單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求

制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。既然這樣，那么單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求有哪些？下面小編給大家?guī)韱挝豁椖拷?jīng)理崗位職責(zé)和要求，供大家參考！

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇1

1.帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊，按時完成公司下達(dá)的項目實(shí)施任務(wù);

2.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

3.負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理、項目管理，制定項目實(shí)施方案和計劃并執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;

5.對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;

6.根據(jù)項目實(shí)施的需要，與第三方廠家進(jìn)行溝通，為客戶解決問題;

7.按照公司要求的實(shí)施規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編寫項目文檔。

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇2

1、按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求和操作規(guī)范對室內(nèi)裝修現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保施工質(zhì)量及進(jìn)度;

2、隨時與客戶保持溝通，及時處理工程管理中發(fā)生的問題，組織調(diào)配相關(guān)施工人員，不斷提高客戶滿意度，服務(wù)質(zhì)量做到極致;

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場現(xiàn)場文明施工、安全施工的.落實(shí);

4、服從公司的管理模式進(jìn)行施工管理;

5、項目實(shí)施過程總結(jié)，形成施工工藝、技術(shù)規(guī)范，促使施工標(biāo)準(zhǔn)化。

6、制定體系內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指引，促進(jìn)內(nèi)部體系的完善;

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇3

1.負(fù)責(zé)工人工作安排

2.負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理

3.負(fù)責(zé)工地的結(jié)算、形象、質(zhì)量管理，

4.參加公司要求的培訓(xùn)及會議。

5.根據(jù)公司要求服務(wù)客戶

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇4

1.協(xié)助項目經(jīng)理安排現(xiàn)場安裝和施工進(jìn)度;

2.根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度安排貨物進(jìn)場計劃;

3.貨物進(jìn)場前跟進(jìn)和檢查安裝面情況;

4.根據(jù)現(xiàn)場情況安排和組織安裝人員施工計劃;

5.根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度請款;

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇5

1、配合項目經(jīng)理擬定項目計劃和項目預(yù)算;

2、按項目計劃監(jiān)督項目中各個環(huán)節(jié)工作的落實(shí)情況;

3、協(xié)調(diào)各關(guān)聯(lián)項目單位，推進(jìn)項目進(jìn)度，保證各項工作按計劃完成;

4、收集并采集項目信息，撰寫階段性項目報告和項目總結(jié);

5、項目投標(biāo)、發(fā)標(biāo)、合同的簽訂、報備文件的傳送及后期項目竣工驗(yàn)收及資料存檔;

6、協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目合同的評審、對合同中各項商務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé);

7、負(fù)責(zé)意向及合同簽署場地的現(xiàn)場勘察、測繪并進(jìn)行換電站布局初步設(shè)計;

8、電力公司申請報裝、確定施工方案等流程相關(guān)事宜。

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇6

1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法令法規(guī)及相關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，全面負(fù)責(zé)工程的一切事務(wù);

2 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全管理，按規(guī)定搞好安全防范措施，貫徹安全生產(chǎn)宗旨，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須做到講效益先講安全，抓生產(chǎn)先抓安全。;

3 認(rèn)真熟悉施工圖紙編制施工組織計劃根據(jù)設(shè)計方案完成整體工程，并負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的落實(shí);

4 會同相關(guān)人員寫作素材強(qiáng)有力的'施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃，做到文明施工;

5 制定適合工程項目的管理細(xì)則方案及措施，組織職工定期開會學(xué)習(xí)，合理安排引導(dǎo)順利完成本工程的各項施工任務(wù);

6 認(rèn)真熟悉并履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益;

7 根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地;

8 編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表;

9 和工地相關(guān)管理人員一起商訂簽訂工地的單項工程承包合同材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定;

10 安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知相關(guān)管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益;

11 及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬;

12 深入實(shí)際了解團(tuán)隊成員的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納成員的合理化建議，保質(zhì)保量順利完成工程施工任務(wù)。

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇7

1、負(fù)責(zé)整個工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

2、制定具體的項目施工組織計劃及項目采購計劃，根據(jù)施工計劃調(diào)配施工力量，分配具體施工任務(wù);對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及組織工程驗(yàn)收的整體施工進(jìn)行把控。

3、負(fù)責(zé)施工勞務(wù)班組資源、常規(guī)材料供應(yīng)資源整合以及工程上外來合作資源的管理，建立良好的對外溝通。

4、組織項目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。

6、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的.防護(hù)、防盜工作。

7、 領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇8

1、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械產(chǎn)品開發(fā)項目的管理，包括項目立項、需求計劃、項目進(jìn)度、項目成本、項目風(fēng)險預(yù)警、里程碑任務(wù)推進(jìn)、變更管理、項目績效等相關(guān)工作。

2、組織項目管理流程體系的建設(shè)，完善項目團(tuán)隊溝通機(jī)制，推動組織內(nèi)部的流程改進(jìn)和效率提升;

3、監(jiān)督項目成員的工作、負(fù)責(zé)整個項目各部門人員之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

4、協(xié)調(diào)推動解決項目重大問題，把控項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，確保產(chǎn)品的交付價值;

5、負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤項目進(jìn)度，清楚了解并提交每一階段應(yīng)提交的成果，確保工作按計劃完成，并且組織項目復(fù)盤，沉淀數(shù)據(jù);輸出實(shí)用的項目機(jī)制，并不斷迭代優(yōu)化，沉淀各類項目經(jīng)驗(yàn)，提煉為可復(fù)制的解決方案，提升項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化;

6、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管控工作，及時識別風(fēng)險并采取有力措施規(guī)避風(fēng)險。

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇9

1、代表公司全面負(fù)責(zé)完成業(yè)主委托的工程項目管理各項工作;

2、監(jiān)管現(xiàn)場施工，及時解決問題，確保項目按計劃推進(jìn);

3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方參建單位，組織現(xiàn)場會議，及時匯報并提出解決辦法;

4、協(xié)助維護(hù)客戶關(guān)系;

5、督促、檢查工程投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等情況。

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇10

1、責(zé)任項目的整體管理;

2、項目的訂單下單、樣板配合;

3、產(chǎn)品批量安裝的現(xiàn)場、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理;

4、項目的溝通協(xié)調(diào)管理和售后維護(hù)工作;

5、工程回款及安裝款結(jié)算工作;

6、安裝隊及文明生產(chǎn)的管理工作;

7、項目管理的檔案化建設(shè)與管理的工作。

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇11

1、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對工程圖紙有極強(qiáng)的'理解能力，對工程節(jié)點(diǎn)能夠很好的把握。精通土建工程的專業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、熟練掌握土建施工項目管理的要求。

3、具有豐富的項目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

4、對工程項目進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)。

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇12

1.負(fù)責(zé)通過各種渠道,開發(fā)教育行業(yè)及周邊行業(yè)潛在客戶,主動了解并挖掘新客戶,整合資源,提供定制化解決方案,促使其達(dá)成銷售;

2.收集整理客戶檔案,及時反饋客戶需求與市場熱點(diǎn),保障客戶拜訪、商務(wù)談判、合同簽訂、回款等一系列市場動作;

3.負(fù)責(zé)收集、匯總、挖掘客戶對于新功能、新產(chǎn)品的潛在需求;

4.參與現(xiàn)場競標(biāo)及銷售方案的演示等相關(guān)工作;

5.與各個大區(qū)經(jīng)理協(xié)作,達(dá)成行業(yè)銷售目標(biāo);

6.保持良好的企業(yè)形象和客戶關(guān)系,提升客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)知。

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇13

1、合理安排每個項目的施工流程，服從公司的安全施工規(guī)范及施工工藝，負(fù)責(zé)工程項目施工管理的全面工作， 對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;

2、按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;;

3、熟練的安排每個工種、妥善處理與客戶之間的溝通，

4、深化施工圖紙，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時解決;

5、施工現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修施工工藝、流程、質(zhì)量控制、成本控制、人員協(xié)調(diào)、施工驗(yàn)收等。

6、熟悉裝飾工程工藝流程和裝修材料市場，熟悉裝飾行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范;

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇14

1)負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、管理;

(2)與用戶單位積極溝通，及時向我方反饋項目進(jìn)展;

(3)組織編制項目實(shí)施方案、制定工作計劃。

單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)和要求篇15

1.按照部門發(fā)展目標(biāo)和要求，執(zhí)行年度、月度工作計劃，督促項目計劃落實(shí)完成;

2.熟悉國家及部門有關(guān)合同的相關(guān)制度和規(guī)定，能夠快熟集團(tuán)合同流程，協(xié)助部門推進(jìn)工程項目合同管理工作;

3.參與各類工程合同的起草、參與各類合同的評審、簽訂、變更、終止等工作，并負(fù)責(zé)已簽訂合同文件的分發(fā)、保管和歸檔工作;

4.協(xié)助加盟分店及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作及需求的聯(lián)絡(luò)和進(jìn)度跟進(jìn)工作，對工作執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤;

5.跟蹤好上級回饋的項目信息，并及時做好記錄與跟進(jìn);

6.及時跟進(jìn)分店項目材料采購情況并及時回饋上級;

7.不定時更新部門材料信息庫;

8.跟進(jìn)工程現(xiàn)場的進(jìn)度、工程質(zhì)量的監(jiān)督等;