現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容

明確的職責(zé)可以使員工更好地發(fā)揮自己的能力和價值，從而提高組織的競爭力。寫好現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容有什么技巧？這里給大家整理現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容，方便大家學(xué)習(xí)。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇1

1.系統(tǒng)項目現(xiàn)場施工管理;

2.項目整體進(jìn)度、安全、質(zhì)量等的把控;

3.項目相關(guān)方人員管理;

4.項目驗收工作的推進(jìn)。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇2

1、負(fù)責(zé)組織召開項目BIM工作協(xié)調(diào)會，并做BIM相關(guān)匯報對突發(fā)事件及時做出處理和反饋。

2、負(fù)責(zé)BIM項目管理平臺推進(jìn)和實施相關(guān)工作

3、配合業(yè)主協(xié)調(diào)和管理項目各方完成項目BIM既定工作任務(wù);

4、負(fù)責(zé)客戶BIM咨詢與規(guī)劃，負(fù)責(zé)關(guān)鍵方案的梳理與制定;

5、負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險及變更管理，對項目目標(biāo)負(fù)責(zé);

6、負(fù)責(zé)BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作流程、實施要求及BIM數(shù)據(jù)資源管理與應(yīng)用方案等;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各項工作任務(wù)。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇3

1、工程現(xiàn)場帶隊組織施工、協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)項目安全、質(zhì)量、施工工藝、溝通協(xié)調(diào)項目各方資源;

3、制定項目方案、編制項目預(yù)算，代表公司進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，了解客戶需求;

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇4

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目保密職責(zé)，主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。

2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計劃》，對項目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、辦理施工前的各種手續(xù)，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案等的具體實施工作，負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理月報。

7、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改負(fù)責(zé)。

8、堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，加強工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。

9、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。

10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷(未遂)事故作技術(shù)分析，提出防范措施。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。

12、保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

13、每周定期組織主持召開項目生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運輸工具的供應(yīng)和落實施工組織設(shè)計、工序程序文件。

14、每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。

15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。

16、做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。(參與人員銷售、設(shè)計)

17、做好現(xiàn)場驗收一的培訓(xùn)工作;如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。

18、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

19、每周向公司匯報工作進(jìn)度，下周工作計劃。每月回公司匯報現(xiàn)場工作進(jìn)展。

20、定期組織現(xiàn)場人員開會(每天一小會、每周一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)

對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時了解，及時處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。

21、項目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設(shè)計部)，并做好材料進(jìn)場的先后順序表，交由公司采購部。現(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項目負(fù)責(zé)人審核，在一一上報。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇5

1. 全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

2. 準(zhǔn)確理解項目要求，參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

3. 負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計、施工任務(wù)書的編制;

4. 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

5. 協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段設(shè)計、進(jìn)度、安全方面文明施工，確保科學(xué)合理;

6. 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

7. 負(fù)責(zé)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況控制預(yù)算，參與工程項目的竣工決算工作;

8. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇6

1、響應(yīng)客戶建設(shè)需求，宣講公司產(chǎn)品，項目技術(shù)答疑;

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目的日常管理和現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào);

3、根據(jù)公司簽署的合同內(nèi)容指定項目實施計劃，進(jìn)行交付，包含定制軟件開發(fā);

4、現(xiàn)場安裝公司產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的問題和優(yōu)化點進(jìn)行收集、反饋和跟進(jìn);

5、協(xié)調(diào)公司各方資源，保證項目上線，如：架構(gòu)師、研發(fā)中心、技術(shù)支持等。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇7

1、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計、工程預(yù)算、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商、設(shè)計調(diào)整及現(xiàn)場管理等，保證工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人分配的訂單全過程工序的跟進(jìn)，包括圖紙深化、材料采購審核、外協(xié)加工、施工現(xiàn)場管理以及項目預(yù)、結(jié)算報告等，并負(fù)責(zé)訂單的質(zhì)量控制。

3、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、投資方要求、現(xiàn)場實際情況進(jìn)行工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計、組織進(jìn)行施工設(shè)計交底。

4、項目施工圖紙會審過程中，把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合，以公司經(jīng)濟(jì)利益為重點堅持原則，通過會審展示公司在設(shè)計上的優(yōu)勢及設(shè)計理念，樹立公司良好形象。

5、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進(jìn)行設(shè)計指導(dǎo)。

6、按照公司制度要求做好工程各類設(shè)計工作相關(guān)內(nèi)容

7、培養(yǎng)及推薦符合公司要求的項目人員并進(jìn)行有效團(tuán)隊建設(shè)。

8、后續(xù)負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場項目經(jīng)理團(tuán)隊的管理、培訓(xùn)、架構(gòu)建設(shè)工作。項目施工綜合管理，配合項目前期投標(biāo)工作、成本預(yù)算、項目進(jìn)度、客戶對接、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場監(jiān)理、后期審計報告結(jié)算等工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇8

1、全面負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的管理工作;

2、設(shè)計圖紙及預(yù)算審核檢查，負(fù)責(zé)和甲方進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底

3、抓工程項目進(jìn)度及工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量/安全/工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方/設(shè)計單位/監(jiān)理單位/總包/各施工班組之間的問題溝通與解決;

5、參與甲方的各種工程例會，處理工程中的設(shè)計/施工/材料問題;

6、負(fù)責(zé)所建項目的竣工驗收/質(zhì)量評定/協(xié)助工程量決算等，做好各項工程資料整理歸檔。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇9

1、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場組裝調(diào)試計劃并督促推進(jìn);

2、指導(dǎo)項目施工。控制質(zhì)量、進(jìn)度、安全;

3、負(fù)責(zé)對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào);

4、安排項目的人員、工具和現(xiàn)場管理;

5、按照合同條款維護(hù)公司利益，以及維護(hù)與客戶關(guān)系;

6、在公司調(diào)試設(shè)備時，協(xié)助項目經(jīng)理做現(xiàn)場管理，收集問題點，推動問題點解決 ;

7、在客戶現(xiàn)場主導(dǎo)設(shè)備問題點記錄和改善，維護(hù)問題點清單，定期和客戶溝通問題點的解決進(jìn)度;

8、與現(xiàn)場工程師討論問題點的解決方案，每天晨會安排現(xiàn)場的技術(shù)員工作任務(wù);

9、快速關(guān)閉問題點清單上的事項，配合項目經(jīng)理做設(shè)備終驗收;

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇10

1、將監(jiān)控承包商的質(zhì)量計劃，如有任何質(zhì)量相關(guān)問題將匯報臣邦醫(yī)藥，對于重大質(zhì)量問題 ，將以書面形式形式告知承包商暫停相關(guān)施工工作， 并采取措施返工直到整改工作令人滿意為止;

2、當(dāng)項目接近完成時將監(jiān)控驗收檢查，并采取合理的步驟，確保驗收符合臣邦醫(yī)藥的要求。此規(guī)定確保了工程符合合同規(guī)定的機(jī)械和電氣性能規(guī)格;

3、項目結(jié)束時，安排工程的 “移交 ”檢查 并準(zhǔn)備缺陷整改時間表。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇11

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行工程項目管理合同，完成規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)。做好工程項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。

3.加強與甲方單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。

4.跟進(jìn)技術(shù)工程師對工序質(zhì)量問題的處理，跟進(jìn)質(zhì)量檢驗員的工作。主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。

6.分析日常施工過程的監(jiān)視測量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，要求整改。

7.負(fù)責(zé)項目實施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評價管理工作。

8.按計劃降低成本，定期進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項目管理總結(jié)工作。并在過程中給甲方、監(jiān)理等單位行文前必須通知公司領(lǐng)導(dǎo)，商榷后再發(fā)文。

9.做好該項目的成本控制，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。制定工期計劃、人員計劃、材料供給計劃，各項所需資金計劃表。

10.對現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險和隱患有預(yù)測及應(yīng)對措施的方案制定;

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇12

1、接到合同訂單設(shè)計相關(guān)圖紙或文檔;

2、按照工藝要求給其它專業(yè)提交需求文件或文檔;

3、編制技術(shù)類文檔、標(biāo)書、圖紙;

4、至工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)工程事宜，對安裝隊伍進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇13

1、全面負(fù)責(zé)項目的工程管理工作，不斷完善提升相關(guān)管理機(jī)制;

2、根據(jù)各項目開發(fā)計劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

3、抓好質(zhì)量控制點，保證各項目的工作質(zhì)量、安全文明施工;

4、負(fù)責(zé)各項目開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)和管理，有效進(jìn)行進(jìn)度和成本管控;

5、妥善處理與公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)線以及施工單位、政府部門的諸多方面關(guān)系;

6、及時、妥善處理各項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的重大問題。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇14

1、確認(rèn)現(xiàn)場工況及施工條件，明確施工任務(wù)，合理調(diào)度人員、物資，排定現(xiàn)場進(jìn)度計劃;

2、負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作;

3、反饋和處理施工過程中出現(xiàn)的問題及其他突發(fā)問題，并跟蹤執(zhí)行結(jié)果;

4、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理等以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行;

5、組織好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

6、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款，合同內(nèi)款項的跟進(jìn),做好項目工程的成本管控，審核項目各項費用支出;

7、負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)客戶方突發(fā)人員需求或問題的處理;

8、項目部人員的管理、培育工作。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇15

1、負(fù)責(zé)商業(yè)或辦公樓宇等建筑項目的現(xiàn)場物業(yè)清潔服務(wù)管理，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)和指導(dǎo);

2、負(fù)責(zé)項目人員招聘、培訓(xùn)、工作排班及督導(dǎo)等;

3、與客戶方現(xiàn)場管理人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場問題，提高客戶滿意度;

4、做好項目成本管控。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇16

1.負(fù)責(zé)項目實施，驗收及管理協(xié)調(diào)工作

2.負(fù)責(zé)項目日常維護(hù)管理及實施工作

3.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇17

1，負(fù)責(zé)自動化項目(電氣、儀表、工藝管道等)的工程實施、設(shè)計、施工和管理;

2、負(fù)責(zé)交鑰匙工程的現(xiàn)場施工管理;

3、負(fù)責(zé)電氣、儀表安裝、調(diào)試的指導(dǎo)及培訓(xùn);

現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容篇18

1、協(xié)助項目經(jīng)理建立工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊;

2、配合項目經(jīng)理完成項目的統(tǒng)籌管理，包括但不限于財務(wù)預(yù)算，人員管理，項目進(jìn)程監(jiān)督等;

3、與項目甲方的直接溝通，理解甲方的實施目標(biāo)并順利達(dá)成;

4、全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的安全，進(jìn)度，物料等所有相關(guān)事宜，對項目結(jié)果負(fù)責(zé)。