項目經理工作的職責是什么
明確職責可以使組織更好地實現其目標，提高組織的績效和競爭力，并實現可持續發展。如何撰寫優秀的項目經理工作的職責是什么？這里分享一些項目經理工作的職責是什么寫作案例，供大家參考。
項目經理工作的職責是什么篇1
1、負責項目工程的施工管理、人員組織、現場協調、安全質量管理、編制施工方案等工作，解決施工過程中的問題;
2、負責執行工程合同，主持完成項目管理工作，制定工程總控計劃，并對施工方案、施工進度計劃進行評審和監督;
3、隨時掌握、監督工程施工安裝進度、質量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項目報告;
4、保證工程工期、質量、安全、成本、技術等要求等各項指標的.實施;
5、負責協調甲方、監理、承包單位及政府部門的關系。
項目經理工作的職責是什么篇2
1、組織編制并實施項目整體、月度、每周工作計劃以及材料、設備、資金等使用計劃;
2、負責建立項目部各項，對部門內部人員進行合理的任務分工;
3、負責施工項目的質量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協調施工過程中各協作參建單位及各工種的施工關系，總結布置工作，有效的控制施工進度和施工質量，安全，確保按計劃或按合同工期完成施工任務;
4、負責項目的標化管理工作，制訂各項保證措施，并組織落實、督查;
5、建立項目團隊，協助做好員工選拔、配備、培訓、指導、監督、考核等工作;
6、負責項目風險管理，識別項目風險并采取風險規避措施;
7、負責組織整理竣工驗收資料、技術檔案資料等工程文件;
8、負責整理項目竣工與交付、進行工程總結、決算等;
9、負責項目部日常工作，接受相關部門、領導的指導、監督，定期向上級報告工作;
10、完成領導交辦的其它工作。
項目經理工作的職責是什么篇3
1、作為公路工程的總負責人，全面主持管理本項目。認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規定的期限，保證本工程所確定的各項目標全部實現;
2、帶頭執行企業各項規章制度及有關規定，組織制定項目總體規劃和施工方案，貫徹實施各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排，并對實施過程進行監控;
3、動態地控制好工程效益，強化資金管理，及時向建設單位催要工程進度款，控制好各工程項目的施工成本，定期分析工程成果并采取相應的措施，合理使用物料、機械設備和勞動力等，高度配置生產要素的優化運行;
4、做好團隊建設，合理安排項目人員的崗位分工，抓好項目人員責任的落實，搞好項目全體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性;
5、做好與建設單位、設計部門、監理部門的全面協調工作，確保工程項目正常進行;
6、組織做好安全文明施工，保證工程質量，做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
7、組織項目評審評估的內部工作，領導并組織項目管理總結。
項目經理工作的職責是什么篇4
1、全面負責項目部對內對外的組織協調工作;
2、全面負責項目部的施工及技術工作;
3、全面負責工程項目部的管理;
4、應聘時請一定攜帶個人相關證件及業績證明資料原件。
5、正規院校建筑裝飾相關專業畢業，大專及以上學歷，必須持有建造師證或工程師證，面試時要攜帶文憑和建造師原件;
6、大型裝飾工程現場施工管理經驗不低于5年，有星級酒店施工管理經驗優先;
7、能熟練運用制圖及相關辦公軟件;
8、懂施工成本及造價，具有較強的成本控制和經濟意識;
9、具有較強的組織協調能力和工作抗壓能力;
10、重視團隊合作，具有合伙人意識，愿與企業共成長;
項目經理工作的職責是什么篇5
1、按照公司產品研發計劃，參與業務需求評估，協助產品負責人完成系統模塊或業務用例的分析和設計;
2、負責電信計費相關系統核心模塊開發(JAVA/C++)，確保系統性能、質量和安全;
3、負責解決產品運營過程中遇到的關鍵技術和業務問題。
項目經理工作的職責是什么篇6
1、負責子公司團隊的組建;
2、根據總公司的經營目標制定適合當地的營銷策略和計劃，有效開拓當地市場;
3、參與總公司的發展戰略和經營方案的制定，在分公司層面執行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務;
4、及時向總公司反饋當地市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的準確信息;
5、全面負責分公司在當地的市場合作與宣傳，提高公司品牌在當地的知名度和信譽;
6、對日常經營的全面管理，并對下屬進行有效的考核與激勵，督導分公司建設及業務開展工作;
7、督導總公司經營政策的落實及各項制度的貫徹執行;
8、制定、執行分公司費用預算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區域的費用開支;
9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業務談判及完成，妥善處理客戶投訴等。
項目經理工作的職責是什么篇7
1、負責公司ERP項目的`計劃、組織和管理工作，以實現項目目標。
2、負責信息化項目的業務需求分析、架構設計及系統開發。
3、制定項目計劃（進度計劃、質量計劃等、，對編碼質量、進度、規范等負責，確保產品質量與開發進度。
4、能組織解決項目開發過程中的業務與技術問題。
5、負責項目團隊的管理及新人員的培訓指導工作。
項目經理工作的職責是什么篇8
1、全面負責公司項目從接單到交付的整體進度管理工作，與公司內部及客戶保持良好互動，確保按時、按質完成項目交付及回款;
2、參與項目前期設計評審工作，如訂單/合同的評審，溝通圖紙問題、優化可行性評估等;
3、把握項目組成員的工作進度、工作方式，促進項目成員不斷提高工作效率和質量。
4、管理監督項目每一個節點的工作落實執行情況，并參與部分重要節點的具體工作。
項目經理工作的職責是什么篇9
確認經營目標承擔管理責任
展會項目的經營目標，一般包括營業收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業利潤和登記觀眾人數(好的消費類展會也有觀眾數量考核)三個方面的指標。這些指標由公司下達，其根據是項目財務預算。項目經理須參與財務預算，深入了解經營目標形成的依據。公司通過下達經營指標(有的與項目經理簽署協議)，確定項目經理的管理責任。項目經理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現重大經營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
細化經營目標在團隊中分解落實
項目經理須將公司下達的經營目標逐一細化，按照團隊成員的業務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數、展位銷售定價。之后，再根據銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數指標，需要分為解為專業觀眾信息采集總量(數據庫信息數)和展會現場登記專業觀眾數兩個層次的指標。在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經營指標，也須明了自己承擔的經營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。有經驗的項目經理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現公司指標。
制定工作計劃掌握業務工作進度
以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現場服務、行政許可辦理等子項。項目經理依據工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。
明確團隊成員分工堅持規范的業務流程
團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業務崗位及其職責。中小型項目的團隊成員業務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業務流程應由公司統一制定。團隊中的每個成員均應按規范的業務流程，開展自己負責的業務工作。團隊成員的分工和規范的業務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經理是執行者。在執行過程中，項目經理可以加以優化，使之更加合理，更有效率。
嚴格團隊管理樹立制度權威
依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。項目經理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經理自身的威信。
養成溝通習慣保持團隊內部信息通暢
保持團隊內部的信息通暢，旨在發現工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經理須主持會議。周會主要是調度業務工作進度。專題會議則是針對項目經營管理中出現重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。
既控大局又抓細節有效克難進取
經營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經理須從全局出發，針對重點工作或工作中的關鍵環節，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現目標。而改進業務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節。不會抓細節，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關鍵，抓細節，是考驗項目經理有沒有洞察力、判斷力和執行力的重要標準。
善借公司資源強化自身管理地位
在經營管理中，任何項目經理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經理不善寫作。此時，項目經理就應商請公司內的專家幫忙。如公司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發生思想上或工作上的問題，對項目的經營管理造成了不利影響，項目經理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經理發生的沖突。此時，項目經理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內部資源的項目經理，何談利用公司外部的資源。
關心團隊成員營造和諧工作氛圍
只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰力充沛的核心元素。
更新知識技能樂于帶領團隊業務創新
項目經理一方面要加強自身的學習，不斷提升業務能力和經營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。在當前，掌握互聯網營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經理更新知識與技能的重點領域。具有培訓員工能力的項目經理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經理，在業務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業務骨干離職或“拿一把”而無從應對。
展會項目經理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細心，才能圓滿完成一項復雜的會展活動。
項目經理工作的職責是什么篇10
1、遵守公司與工程部的各項規章制度，嚴格按制度辦理。
2、認真領會和貫徹工程部經理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。
3、參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。
4、嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時上報經理，并根據完成工作量報設計師審核后申請業主支付工程進度款。
5、控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設備的進場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。
6、對本工程的工程質量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領導員工按圖紙、施工規范進行操作，總結工程質量、工藝上的各種經驗。
7、對工程中的需業主、確認同意和變更、調整，及時向經理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。
8、積極配合公司各部門工作，認真執行質量規定及各種技術措施，組織工程質量自檢，督促工程驗收。
9、組織落實施工現場安全管理工作，嚴禁員工違章作業，發生安全事故積極取有效措施，及時上報經理。
10、遵守管理單位的相關規定，文明施工，樹立工程部形象。
11、完成公司經理安排的其他臨時工作。
項目經理工作的職責是什么篇11
1.落實科創公司制定的各項戰略發展目標，制定項目、、財務預算、分析經營數據等;
2.根據科創公司制定的管理制度和工作流程等，負責本項目員工的工作安排，并進行指導、監督及考核;
3.全面負責本項目載體建設和企業服務工作，熟悉本項目定位和基本情況，統籌項目單元出租、企業招商和審核，滿足孵化載體建設要求，完成項目經營目標;
4.統籌項目的接管驗收工作，項目固定資產管理、公共空間的管理及硬件環境改造、建設、實施，遺留工程問題跟進處理;
5.統籌物業做好園區安全、車輛、秩序管理、消防、設備設施運行維護等管理工作。
6.定期組織開展企業拜訪工作，按季度提出客戶滿意度提升改進措施，組織策劃開展園區各種社區文化活動及宣傳工作，豐富社區文化生活;
7.協調項目內部資源，處理企業投訴、咨詢、建議，對重大投訴及時上報;
8.負責本項目第三方服務機構的管理及考核，積極為企業開展政策和資質申報代辦服務。了解租戶需求，持續為在孵企業做好咨詢、協調、指導和培訓等各項孵化服務;
9.定期統計孵化器經營數據、企業信息、企業服務和投資等需求匯總，編寫孵化器發展運營報告;
10.負責打造所在項目的東方商務管家品牌建設。
11.完成領導交辦的其他事項。
項目經理工作的職責是什么篇12
1、負責工程項目的管理、負責項目施工工程的技術支持與審核;
2、擬定工程項目施工組織設計方案和施工具體實施方案;
3、能有效地對甲方、監理方、第三方施工單位以及內部各部門人員的協調與安排、項目工程施工的各環節及領導安排的各項工作;
4、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;
5、熟悉各類主流弱電設備;
6、熟悉弱電智能化工程的相關技術及規范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨立完成項目規劃設計、施工工作
項目經理工作的職責是什么篇13
1.優秀的溝通能力、協調能力與總結能力
2.專業知識扎實，了解行業專業知識才能及時發現問題，要求其他單位進行改善，掌握足夠量的專業術語.
3.積極的心態，為人誠肯，能吃苦耐勞，品德良好，無不良嗜好，能舉一反三
4.有較強的危機感與使命感，做事有預見，危機感強，有較強不良隱患防范意識
5.責任感強，很強的應變能力，處理緊急、突發事件的方式方法及用語得當
6.良好的溝通能力，做好內、外部溝通;為人禮貌，習慣性的注重別人感受，有良好語言溝通能力，及良好的EQ，善于處理人際關系
7.其他要求：能承受較大的工作壓力，良好的團隊合作精神、責任心強
8.熟悉電子產品品質檢驗標準與檢驗規范，熟悉手機及平板電腦等通訊類產品測試認證流程。
9.熟悉電子產品測試項目及測試標準，能依產品要求與使用場景，制定相關測試標準，并執行達成。
項目經理工作的職責是什么篇14
1、計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。
項目經理是在整個項目開發過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
項目經理工作的職責是什么篇15
職責：
1、負責大型ERP項目的實施管理與資源協調。
2、負責項目團隊建設，參與項目立項規劃、藍圖設計、系統建設等階段工作，能對項目進行有效的計劃與管理，能負責項目成果的成功交付，負責項目的范圍管理、財務管理和風險控制，并能撰寫與項目相關的報告。
3、履行計劃、執行和控制等項目管理職責。
4、負責對客戶進行深度服務，保持良好的客戶關系，持續挖掘客戶需求。
崗位要求：
1、大專及以上學歷，管理類、財務、計算機或其他相關專業。
2、從事過生產管理、物流運作、現場管理、工業工程、財務管理等其中之一的工作，或在管理軟件公司從事ERP或大型管理軟件實施工作、項目管理工作，具備2年以上的經驗。
3、性格開朗，思維開放，善于學習與提煉，表達溝通能力強;熱愛顧問本職工作，能高效工作，有團隊協作精神。
4、具有強烈的責任感和較強的溝通能力、項目管理能力、項目控制和推動能力。
項目經理工作的職責是什么篇16
1、負責部門全國范圍內政務(含大集成)項目實施管理工作;
2、負責項目具體管理與技術支持，資源調度、需求調研、客戶協調、需求管控、廠商管理、客戶培訓等工作;
3、做好項目管理計劃。充分管控項目的范圍、進度、成本、質量、風險等要素。并最終按照要求完成項目交付;
4、負責與項目及客戶需求相關的其他工作。不斷地識別項目干系人，并管理好項目干系人的期望;
5、協助銷售維護客戶關系：不定期和客戶方技術人員進行溝通;快速幫助客戶解決小的技術問題
項目經理工作的職責是什么篇17
一、項目經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。
二、項目經理必須恪守職業道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協調施工現場的各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態下開展施工工作。
三、工程項目中標后，項目經理受公司的委派，應按公司現場工作流程暫行規定的要求，積極開展相關工作。
四、施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。
五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期。
六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行教育;對屢教不改的，進行停工;嚴重者清場。
七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決。
八、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。
九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。
十、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
十一、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。
十二、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。
項目經理工作的職責是什么篇18
與產品和技術團隊合作，為客戶提供關務系統的實施服務;
針對客戶需求和行業特點，依據高級項目經理的建議和指導，在客戶實施過程中能準確把握客戶需求并能加以實現;
在實施過程中，對客戶的企業管理工作進行診斷，提出實施計劃的合理性建議和解決方案，及時、有效協調資料解決項目實施過程中出現的疑難問題，并按照實施流程順利完成實施項目，按時保質實現項目交付和驗收，提高客戶滿意度和用戶體驗;
按照客戶要求協助進行現場培訓和指導，進行實施文檔的編寫，完成項目實施進度報告，實施總結等;
與客戶方保持良好的合作，確保項目進度與質量;
協助產品研發團隊改善和加強產品功能，部分客服及銷售的支持工作。