車(chē)間主管有哪些職責(zé)
明確的職責(zé)分工可以讓員工更加清楚自己的工作范圍和責(zé)任，減少工作中出現(xiàn)的推諉和扯皮現(xiàn)象。下面給大家整理一些車(chē)間主管有哪些職責(zé)，方便大家學(xué)習(xí)怎么寫(xiě)車(chē)間主管有哪些職責(zé)。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇1
1、按照排定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；
2、定期組織本車(chē)間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，全面落實(shí)公司規(guī)章制度；
3、合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車(chē)間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；
4、積極配合技術(shù)部門(mén)做好新產(chǎn)品的&39;出樣、試制工作，協(xié)助技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品；
5、組織實(shí)施本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車(chē)間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施，達(dá)成本車(chē)間的質(zhì)量要求；
6、組織實(shí)施本車(chē)間hse工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
7、關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)向上級(jí)反映設(shè)備問(wèn)題，對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離，跟進(jìn)設(shè)備維修情況，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
8、組織本車(chē)間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提升下屬提升技能；
9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制；
10、保持工作環(huán)境的整潔，推動(dòng)落實(shí)5s；
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇2
1、主要負(fù)責(zé)車(chē)間全面管理工作，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng);
2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成;
3、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)車(chē)間人力資源調(diào)度;
4、員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量;
5、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);
6、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇3
一、積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，模范遵守廠部各項(xiàng)。
二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。
三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時(shí)報(bào)廠部處理。
四、抓好車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、負(fù)責(zé)車(chē)間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對(duì)工人進(jìn)行考核。
六、抓好工期管理，落實(shí)到點(diǎn)。積極組織有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
七、認(rèn)真做好車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，建立車(chē)間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、抓好車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇4
1、維修現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持及疑難故障的診斷，參與大事故的.核損工作；
2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問(wèn)題的收集、分析、匯總、報(bào)告，每月至少制定一條符合要求的維修案例；
3、配合公司做好車(chē)間員工的績(jī)效考核；
4、做好客戶(hù)關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作；
5、做好員工技能方面的培訓(xùn)，制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃；
6、保證車(chē)間設(shè)備工具的正常使用，并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作；
7、負(fù)責(zé)車(chē)間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范工作；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，組織定期檢查、持續(xù)改善，消除安全隱患；
9、敬業(yè)、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，能夠勝任一定壓力下的工作，積極配合運(yùn)營(yíng)經(jīng)理開(kāi)展工作。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇5
1、對(duì)污水處理進(jìn)行控制，確保污水排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)。
2、每天上崗前認(rèn)真檢查污水處理的有關(guān)設(shè)各是否正常。
3、設(shè)備操作按照操作規(guī)程執(zhí)行。
4、嚴(yán)格遵守操作安全規(guī)程，每天做好二次余氯的測(cè)試工作，并做好相應(yīng)的'記錄，遇到余氯不足或超出應(yīng)及時(shí)調(diào)整加氯且里。
5、每天打掃污水處理站內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)所的清潔。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇6
1、負(fù)責(zé)所轄車(chē)間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、按照生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制所轄車(chē)間的`生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)良率等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;主管生產(chǎn)部下設(shè)小組(車(chē)間)全面工作
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇7
1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).
2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.
3,根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定.
4,擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.
5,根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).
6,處理車(chē)間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示.
7,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。
a.負(fù)責(zé)班組日常工作的管理，協(xié)助車(chē)間主管的工作，對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé);
b.負(fù)責(zé)班組成員的作業(yè)進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排，確保按客戶(hù)要求準(zhǔn)時(shí)交車(chē);
c.對(duì)組員完工車(chē)輛進(jìn)行檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量;
d.對(duì)組員在作業(yè)過(guò)程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范，提供幫助，并作檢查、監(jiān)督;
e.組織、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問(wèn)題，并隨時(shí)向車(chē)間主管匯報(bào);
f.帶領(lǐng)并督促組員完成好每天責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品擺放，保持維修場(chǎng)地的整潔;
g.對(duì)組員的工作表現(xiàn)、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評(píng)定和考核，管理制度《維修車(chē)間主管崗位職責(zé)》。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇8
1、負(fù)責(zé)車(chē)間車(chē)間工藝技術(shù)及工藝管理工作，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律，對(duì)車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量事故、偏差進(jìn)行分析和處理。
2、對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝過(guò)程及產(chǎn)品的收率等質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，不段改善，降低生產(chǎn)成本。
3、對(duì)車(chē)間驗(yàn)證工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織起草驗(yàn)證方案、實(shí)施驗(yàn)證操作、總結(jié)驗(yàn)證報(bào)告。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的工藝紀(jì)律績(jī)效工作，不斷提高車(chē)間工作效率。
5、認(rèn)真執(zhí)行與車(chē)間有關(guān)的健康安全環(huán)保規(guī)定。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇9
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)籌安排事項(xiàng)，對(duì)車(chē)間日、月、年產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)人員調(diào)配、產(chǎn)線進(jìn)度控制，對(duì)計(jì)劃交期達(dá)成負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)車(chē)間全面安全、質(zhì)量管理工作，對(duì)車(chē)間安全、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);
4、負(fù)責(zé)新入職、在職員工技能培訓(xùn)和日常管理工作;
5、參與配合技術(shù)、品質(zhì)部門(mén)產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)改進(jìn)提升相關(guān)活動(dòng)事項(xiàng);
6、協(xié)助、配合關(guān)聯(lián)部門(mén)工作支持工作;
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇10
1.為所屬車(chē)間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績(jī)效、車(chē)間5S及衛(wèi)生的.__負(fù)責(zé)人。
2.負(fù)責(zé)所屬車(chē)間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車(chē)間人員組織。
3.負(fù)責(zé)相關(guān)表單記錄的真實(shí)性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負(fù)責(zé)落地。
4.實(shí)施掌控生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常及時(shí)靈活協(xié)調(diào)處理，并視情況上報(bào)。
5.熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)反映車(chē)間問(wèn)題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇11
1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的'執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生
產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)工程等部門(mén)合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。
3、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制；
4、主導(dǎo)裝配車(chē)間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇12
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（配件、輔料，工藝，設(shè)備，人員等）的&39;情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題，配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇13
1、跟蹤安排生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司的日常訂單。
2、指導(dǎo)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督、管理好本車(chē)間員工的`經(jīng)驗(yàn)和能力。
3、能熟練使用生產(chǎn)管理軟件及辦公軟件。
4、本部門(mén)員工面試、培訓(xùn)、監(jiān)管、考核及日常工作管理。
5、本部門(mén)規(guī)章制度的健全與完善。
6、能控制好物料的非正常損耗。
7、能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題好，能及時(shí)解決問(wèn)題，能做好與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇14
1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
2.配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作;
3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作;
4.擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施監(jiān)督及控制;
6.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇15
1.管理全體技術(shù)人員，完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低價(jià)、按時(shí)交付。
2.與不同的利益相關(guān)者或部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的`日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。
3.評(píng)估所有技術(shù)人員的績(jī)效，提升他們的能力。
4.維護(hù)車(chē)間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過(guò)內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。
5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車(chē)間6秒。
6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價(jià)值觀管理、發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對(duì)話。
7.計(jì)劃和管理裝配包裝工具、測(cè)量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。
8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車(chē)間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇16
一、車(chē)間主管必須精通各自車(chē)間的生產(chǎn)流程及管理工作，對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。
二、車(chē)間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必須及時(shí)溝通，并先執(zhí)行再提出。
三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的`生產(chǎn)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過(guò)程，確保質(zhì)量關(guān)。
五、負(fù)責(zé)各自車(chē)間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃的管理。
六、負(fù)責(zé)車(chē)間制度的實(shí)施、執(zhí)行，確保公平、公正。
七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。
八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全，工具實(shí)行貨幣花到人。
九、向公司收集員工提出的合理化意見(jiàn)和建議。
十、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費(fèi)，提高效率，提高效益。
十一、負(fù)責(zé)車(chē)間的水電氣的合理利用并每天填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇17
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);
2、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;
3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;
4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;
5、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;
6、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工
7、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理
車(chē)間主管有哪些職責(zé)篇18
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)；
2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等；
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正；
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作；
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě)；
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況；
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工；
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理；