小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案
為了確定工作或事情順利開展，就需要我們事先制定培訓(xùn)方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。下面是小編為大家精心收集整理的小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案，希望你喜歡。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇1
為了提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，特制定以下方案。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力，提高工作效率和質(zhì)量。
2、促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，為企業(yè)儲(chǔ)備人才。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，營(yíng)造良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。
二、培訓(xùn)需求分析
1、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談等方式，了解員工的培訓(xùn)需求和期望。
2、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和部門目標(biāo)，確定重點(diǎn)培訓(xùn)方向。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、專業(yè)技能培訓(xùn)
根據(jù)不同崗位需求，開展針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。
例如，銷售技巧、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等。
2、綜合素質(zhì)培訓(xùn)
包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力等。
提升員工的`綜合素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展能力。
3、企業(yè)文化培訓(xùn)
傳播企業(yè)價(jià)值觀、使命和愿景，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。
四、培訓(xùn)方式
1、內(nèi)部講師授課
選拔企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的員工擔(dān)任講師。
2、外部專家講座
邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行專題講座，拓寬員工視野。
3、在線平臺(tái)
利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，讓員工自主學(xué)習(xí)。
4、實(shí)踐操作與案例分析
通過(guò)實(shí)際操作和案例討論，加深員工對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用。
五、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
1、培訓(xùn)時(shí)間：本周末。
2、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司培訓(xùn)室。
六、培訓(xùn)效果評(píng)估
1、設(shè)立明確的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、收集員工的培訓(xùn)反饋，了解培訓(xùn)的滿意度和改進(jìn)建議。
3、跟蹤員工在工作中的表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的提升效果。
七、培訓(xùn)管理與支持
1、成立培訓(xùn)工作小組，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。
2、提供必要的培訓(xùn)資源，如教材、設(shè)備、場(chǎng)地等。
3、建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷和成績(jī)。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇2
小型企業(yè)年會(huì)策劃方案
20__年12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會(huì)議時(shí)間：14:00――17:30
晚宴時(shí)間：18:00――21:30
三、年會(huì)地點(diǎn)
__酒店一層多功能宴會(huì)廳
四、年會(huì)參會(huì)人員
公司全體職工
五、年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會(huì)議程安排
13:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始;
14:00―15:30 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
15:30―15:45 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45―16:00 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副負(fù)責(zé)人宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)賞，負(fù)責(zé)人為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與負(fù)責(zé)人合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16:00―17:30 大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，負(fù)責(zé)人做總結(jié)性發(fā)言。
17:30 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)
(二)晚宴安排
18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。使用創(chuàng)意沙畫視頻作為公司年會(huì)晚宴背景視頻和音樂
18:00―19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00―21：00 娛樂時(shí)段：
文藝節(jié)目(2―3個(gè)節(jié)目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;
文藝節(jié)目(2―3個(gè)節(jié)目);
游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節(jié)目(2―3個(gè)節(jié)目)
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);
游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。
最后主持人邀請(qǐng)全體職工上臺(tái)合影留念
六、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
(一) 年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格： )
(三) 物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人名牌(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四) 現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
篇二：小型企業(yè)年會(huì)策劃方案
一、年會(huì)主題：
新春團(tuán)拜會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間
201月16日下午14點(diǎn)30分至18點(diǎn)00分
三、年會(huì)地點(diǎn)
四、年會(huì)形式
采用晚宴與娛樂抽獎(jiǎng)活動(dòng)相結(jié)合的形式
五、參會(huì)人員(詳見與會(huì)人員名單)
1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人
2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人
3、各部員工37人
本公司參會(huì)人員根據(jù)人事部提供的名單如下：
企劃部10人
編輯部12人
產(chǎn)品部2人
媒介部3人
銷售部5人
人事行政部5人
六、人員準(zhǔn)備
1、總協(xié)調(diào)：魯萍萍
2、成員：人力行政部全體
1)主持人：各部門自行串詞(根據(jù)節(jié)目準(zhǔn)備主持串詞)
2)酒店場(chǎng)地聯(lián)絡(luò)：
3)獎(jiǎng)品、道具購(gòu)買：
4)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景布置：
5)現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像：何
6)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算機(jī)、音樂控制：
7)獎(jiǎng)券獎(jiǎng)品保管發(fā)放：
七、晚宴安排
共5桌，詳情見座次表，每席10人左右。
酒水安排：
白酒1瓶/桌120元/瓶(7瓶，牛欄山)
紅酒2瓶/桌40元/瓶(12瓶，長(zhǎng)城)
啤酒1箱/桌70元/箱(6箱，雪花)
飲料2瓶/桌7元/瓶(10瓶，雪碧、可樂)
總預(yù)算：1800元
八、年會(huì)流程
1、14:30--15:00伴隨背景音樂全體入場(chǎng)，在入場(chǎng)口設(shè)置抽獎(jiǎng)箱，期間為茶話會(huì)形式，餐桌擺放瓜子、花生等;
2、15:00領(lǐng)導(dǎo)入席，余總講話并宣布年會(huì)開始。
3、15:00-15:10余總致辭,李總致辭(各5分鐘)
4、15:20年會(huì)正式開始:
一、人力行政部：由胡總串場(chǎng)，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。同時(shí)印出第一個(gè)節(jié)目。表演結(jié)束后，由胡總抽取出本場(chǎng)首位幸運(yùn)獎(jiǎng)的獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
二、企劃部：由陳總串場(chǎng)，引出節(jié)目。表演結(jié)束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運(yùn)獎(jiǎng)獲得者，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
三、媒介部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后，由李總抽取五位幸運(yùn)獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
四、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由雷總抽取五位四等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
五、銷售部：由負(fù)責(zé)人引出節(jié)目，結(jié)束后由陳總(陳平)抽取一位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
六、編輯部：由胡總引出節(jié)目，結(jié)束后抽取二位三等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
七、產(chǎn)品部：由劉總串場(chǎng)，引出節(jié)目。結(jié)束后，劉總抽取二位二等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
八、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由李總抽取一位一等獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
九、領(lǐng)導(dǎo)祝福語(yǔ)：七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語(yǔ)，余總宣布晚宴正式開始。
備注：參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎(jiǎng)，具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門報(bào)的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。
5、16:00-18:00用餐時(shí)間。17:30左右由余總抽取本場(chǎng)特等獎(jiǎng)得主，并發(fā)放獎(jiǎng)品。
九、方案預(yù)算(控制在3萬(wàn)元以內(nèi))
十、游戲方案(七選二)
游戲設(shè)置：
一、學(xué)我做(10人)
選出10人參加游戲，自動(dòng)打亂順序。游戲規(guī)則：通過(guò)passingdown的方法選出第一個(gè)人，每個(gè)人做一個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)作，第二個(gè)人需要重復(fù)第一個(gè)人的動(dòng)作，在做一個(gè)自己的動(dòng)作，第三個(gè)人重復(fù)前兩個(gè)人的動(dòng)作，另外自己新作一個(gè)動(dòng)作，以此類推，誰(shuí)先忘記就被淘汰。玩兩輪，每輪第一個(gè)輸?shù)娜私邮軕土P。
二、心有靈犀(6人)(推薦)
選出六人參加游戲，自由搭檔三組，每組兩人(一人比劃，一人猜)，猜中最多的一組獲勝。最少的一組接受懲罰。
游戲規(guī)則：
每組派兩名選手(一男一女)，先由選手自行選擇要猜的詞的大致范圍，然后確定誰(shuí)來(lái)比劃，誰(shuí)來(lái)猜詞，確定好以后就位。待主持人說(shuō)開始就立即計(jì)時(shí)，時(shí)間為三分鐘，猜對(duì)多的隊(duì)伍獲勝。
備選詞：回眸一笑、羅圈腿、青梅竹馬、抓耳撓腮、廣播體操、滅火設(shè)備、小鳥依人、狗急跳墻、吃辣椒、暗送秋波、九牛一毛、芭蕾舞、雞飛蛋打、聞雞起舞、老太太喝醉酒、啃玉米、頭懸梁錐刺股、掩耳盜鈴、搖頭擺尾、五體投地、一毛不拔、笑里藏刀、金雞獨(dú)立、K歌、狼吞虎咽、吃香蕉、皮笑肉不笑、七上八下、一刀兩斷、蠟筆小新、法海你不懂愛、小沈陽(yáng)、鳥叔、費(fèi)玉清、唐老鴨、美少女戰(zhàn)士
三、紙杯傳水(10人)(推薦)
每個(gè)組出5個(gè)人站成一列，每人嘴上叼一只紙杯，然后從前往后傳水，不能用手，全憑嘴和頭的動(dòng)作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按傳到最后的水的多少算勝負(fù)。共兩組，輸?shù)囊唤M接受獲勝組提出的懲罰。
四、聞“歌”起舞(6人)
這個(gè)題目也是由聞雞起舞想到的。每?jī)扇艘唤M，最好是一男一女，讓女士唱歌，必須唱主持人提出特定要求的歌，比如歌詞中要帶動(dòng)物的、“春”字的等等，在女士唱歌的同時(shí)，她的搭檔要根據(jù)歌詞舞蹈。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，想不出歌曲的一組即被淘汰。
五、Yes or no(4人)
規(guī)則：兩個(gè)嘉賓面對(duì)面，每個(gè)的頭上放一個(gè)牌子，牌子上的字是嘉賓要猜得人或事物，彼此先告訴對(duì)方一個(gè)大概范圍。每人可以問(wèn)對(duì)方問(wèn)題，用一般疑問(wèn)句來(lái)確定答案，我只回答YES/NO,直到最后猜出具體是什么。游戲設(shè)置兩輪，輸?shù)娜私邮軕土P。
六、同心協(xié)力(6人)
共選出三男三女，分成三組，男女自由組合，背靠背運(yùn)輸氣球，最后一個(gè)到底終點(diǎn)者失敗。隊(duì)員接受懲罰。
七、五毛一塊(推薦)
游戲規(guī)則：
(1)參加人數(shù)：8人(4男4女)
(2)男生代表5毛，女生代表1塊
(3)主持人隨機(jī)說(shuō)出一個(gè)錢數(shù)，大家自由組合成主持人所說(shuō)出的錢數(shù)，組合失敗者下臺(tái)，組合成功者繼續(xù)下一個(gè)組合，直至最終勝利者出現(xiàn)。
懲罰措施：
一、學(xué)腦白金的老頭和老太太，一邊跳草裙舞，一邊念廣告詞：今年過(guò)節(jié)不收禮，收禮只收腦白金
二、在現(xiàn)場(chǎng)所有人中，你覺得哪位異性最順眼?原因?
三、表演‘喜怒哀樂’四種表情
四、用屁股寫字(用屁股寫出“新年快樂”四個(gè)字，每人一個(gè)，由接受懲罰者自由分配字)
五、讓右手玩家抓著你的臉往兩邊扯
六、輸了的幫一位異性摳鼻
七、唱一首兒歌
八、表演猩猩的動(dòng)作繞場(chǎng)一周
九、卡通跳(連跳三次)：跳起時(shí)大腿和膝蓋并攏，小腿分開;。男士跳起時(shí)左右腳前后分開，雙手自然前后擺，同時(shí)喊出：呦吼!女士跳起時(shí)小腿左右分開，雙手在胸前成V字型，并喊出：耶!
十、輸?shù)娜俗约赫乙晃划愋裕瑑扇耸负蠑n，聲情并茂的朗誦<鵝>
十一、繞場(chǎng)跑一圈，邊跑邊喊，我再也不尿床了。。
十二、邊跑邊喊：我是超人，我要回家了!跑回座位。
十三、扮演流氓調(diào)戲在場(chǎng)一個(gè)異性(男女互換角色)
十四、從臺(tái)上走回座位，邊走邊說(shuō)：我輸了，我是笨蛋
十五、模仿古代特殊職業(yè)女子拉客
十六、擺3個(gè)芙蓉姐姐S形
十七、做過(guò)最丟人的事情是什么
十八、學(xué)超模走秀，繞舞臺(tái)一周
[小型企業(yè)年會(huì)策劃方案]
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇3
方案一：
一、年會(huì)主題：
__公司20__年度年終總結(jié)會(huì)
二、年會(huì)時(shí)間：x月23日下午17：00時(shí) 會(huì)議時(shí)間：17:30――18:30 晚宴時(shí)間：18:30――21:30 年會(huì)地點(diǎn)：天禧七樓多功能宴會(huì)廳
三、年會(huì)參會(huì)人員：公司全體員工(28人)
四、年會(huì)流程與安排
1、17:30―17:40 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，副總經(jīng)理致辭。
2、17:40―18:00大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，售前售后經(jīng)理總結(jié)。
3、18:00―18:20 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理致辭做總結(jié)性發(fā)言。 暖場(chǎng)游戲，抽6個(gè)人上臺(tái)，
4、18:20―18:30 大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，抽獎(jiǎng)活動(dòng)安排。
《一等獎(jiǎng)一名300元》，《二等獎(jiǎng)一名200元》，《三等獎(jiǎng)一名100元》 《奉獻(xiàn)獎(jiǎng)5名高級(jí)筆記本一本》
5、18:50 活動(dòng)結(jié)束，獲獎(jiǎng)同事和公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
2、晚宴安排
18:30晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:40―21:30 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
3、最后邀請(qǐng)全體員工合影留念
五、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
1、年會(huì)的通知與宣傳：公司于今天向各部門發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
2、條幅的制作：紅底黃字字幅，文字內(nèi)容：“嘉禾富鑫汽車銷售有限公司20__年年會(huì)”(條幅規(guī)格：8米__80)兩條
3、物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、筆、紙、筆記本5本、抽獎(jiǎng)箱、晚宴所需酒水。
4、現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
方案二：
一、年會(huì)主題
__有限公司20__年度年終晚會(huì)!
二、年會(huì)時(shí)間
20__年__月__日下午__點(diǎn)__分至__點(diǎn)__分
會(huì)議時(shí)間：
晚宴時(shí)間：
文藝時(shí)間：
年會(huì)地點(diǎn)
酒店 樓
三、年會(huì)參會(huì)人員
公司全體員工( 人)、供應(yīng)商( 人)、特邀嘉賓( 人)
五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)
針對(duì)員工或集體在業(yè)務(wù)開拓、管理創(chuàng)新等方面有較大的突破或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。面向?qū)ο罂梢允莻€(gè)人或者集體。最多3個(gè)名額，獎(jiǎng)金500元/名。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
針對(duì)團(tuán)隊(duì)在重大事項(xiàng)推進(jìn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中績(jī)效顯著，起到示范作用而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。面向?qū)ο罂梢允遣块T或門店。最多5個(gè)名額，獎(jiǎng)金300元/名。
3、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)
針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理成績(jī)顯著，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)，積極配合其他部門工作開展，能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀接班人，起到管理示范作用而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。最多5個(gè)名額，獎(jiǎng)金300元/名。
4、功勛員工獎(jiǎng)
在公司服務(wù)年限達(dá)到3年或3年以上，與公司同成長(zhǎng)、共命運(yùn)，對(duì)公司忠誠(chéng)，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。最多5個(gè)名額，獎(jiǎng)金200元/名。
5、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
為公司服務(wù)1年及以上，職業(yè)操守好，忠誠(chéng)、敬業(yè)，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，有典型事跡，能起到模范作用。最多5個(gè)名額，獎(jiǎng)金150元/名。
6、銷售精英獎(jiǎng)
年度各門店銷售第一名、第二名、第三名，獎(jiǎng)勵(lì)分別是300元/名、200元/名、100元/名(10人以上不含10人門店設(shè)前三名、8人至10人門店設(shè)前兩名、7人一下門店設(shè)前一名)。
7、服務(wù)之星獎(jiǎng)
為公司服務(wù)連續(xù)6個(gè)月以上，與同事關(guān)系融洽，無(wú)因服務(wù)質(zhì)量發(fā)生重大客戶投訴案例，處理客戶問(wèn)題的質(zhì)量、效率高，客戶回訪滿意度95%以上。最多5個(gè)名額，獎(jiǎng)金150元/名。
8、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)
入職兩個(gè)月以上、6個(gè)月以內(nèi)，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，積極進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，在工作領(lǐng)域取得一定成績(jī)。最多5個(gè)名額，獎(jiǎng)金100元/名。
9、十佳員工獎(jiǎng)
表彰業(yè)績(jī)和能力突出的員工而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。最多5個(gè)名額，獎(jiǎng)金150元/名
10、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)
鼓勵(lì)員工關(guān)心公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。最多5個(gè)名額，獎(jiǎng)金100元/名
11、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)
現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，設(shè)特等獎(jiǎng)一名(獎(jiǎng)品：價(jià)值3千元筆記本電腦一部)、一等獎(jiǎng)3名(獎(jiǎng)品：價(jià)值1千元手機(jī)一部)、二等獎(jiǎng)5名(獎(jiǎng)品：價(jià)值500元精美手表一只)、三等獎(jiǎng)10名(獎(jiǎng)品：價(jià)值一百元購(gòu)物卡一張)、四等獎(jiǎng)20名(獎(jiǎng)品：價(jià)值60元花生油一桶或免扣3分抵用券2張)、五等獎(jiǎng)30名(獎(jiǎng)品：免扣3分抵用券一張)
12、優(yōu)秀供應(yīng)商合作獎(jiǎng)3名(獎(jiǎng)杯一面)
13、優(yōu)秀供應(yīng)商銷售冠軍獎(jiǎng)1名(獎(jiǎng)杯一面)
四、年會(huì)流程與安排
(一) 年會(huì)流程
時(shí) 間 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)人
16:00 會(huì)務(wù)組人員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)地
18:00-20:30 參會(huì)人員就座
21:00 年會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始
21:00-21:05 主持人開場(chǎng)
21:05-21:10 總經(jīng)理致辭講話
21:10-21:20 供應(yīng)商講話
21:20-21:30 副總宣讀獲獎(jiǎng)名單
21:30-22:30 晚宴
21:30-21:35 主持人調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍
21:35-21:40 歌曲一首
21:40-21:50 舞蹈一個(gè)
21:50-22:00 頒總經(jīng)理特別獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)
22:00-22:10 相聲或小品一部
22:10-22:20 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)及頒獎(jiǎng)
22:20-22:30 游戲一個(gè)
22:30-22:35 歌曲一首
22:35-22:45 頒功勛員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、銷售精英獎(jiǎng)
22:45-22:50 樂器表演一個(gè)
22:50-23:00 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)及頒獎(jiǎng)、優(yōu)秀供應(yīng)商合作獎(jiǎng)、優(yōu)秀供應(yīng)商銷售冠軍獎(jiǎng)
23:00-23:10 游戲一個(gè)
23:10-23:15 歌曲一首
23:15-23:25 頒服務(wù)之星獎(jiǎng)、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)、十佳員工獎(jiǎng)、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)及頒獎(jiǎng)
23:25-23:30 舞蹈一個(gè)
23:30-23:40 頒優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)
23:40-23:50 小品一部
23:50-24:00 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)五等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)及頒獎(jiǎng)
24:00 晚會(huì)結(jié)束 (二) 晚宴安排
21:30 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
21:30―22:30 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
(三) 文藝節(jié)目安排
21:30-24：00文藝節(jié)目表演(10個(gè)節(jié)目)
1、歌曲類：3個(gè)
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：2個(gè)
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：3個(gè)
(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書等);
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。
4、游戲類：2個(gè)
游戲1：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲2：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);
游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
(一)場(chǎng)地費(fèi)用，未知 元(預(yù)計(jì)1000元)
(二)背景，待定 元(預(yù)計(jì)500元)
(三)條幅，約100元
(四)餐費(fèi)，未知 元(預(yù)計(jì)250__25=6250元)
(五)攝影攝像，自有
(六)獎(jiǎng)品：合計(jì)： 元
(七)其他 元(交通、補(bǔ)助，預(yù)計(jì)1000元)
預(yù)計(jì)總費(fèi)用：37600元
方案三：
一、年會(huì)的意義
年會(huì)是企業(yè)重大節(jié)日!
1、年會(huì)的綱領(lǐng):為了父母的微笑，我在努力的路上!
2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來(lái)!
3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想!
4、年會(huì)的核心：讓員工明年在公司拼命做事!
5、年會(huì)的目的：
①拉動(dòng)員工
a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工;讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!
b、是為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
②拉動(dòng)顧客
a、一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶傳遞一個(gè)印象!
b、可以邀請(qǐng)一些意向客戶來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶做一個(gè)分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶，讓新客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。
③拉動(dòng)其他力量
a、邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)增加他們對(duì)我們的信心及依賴度。
b、邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。
二、會(huì)場(chǎng)的布置：
1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。
2、地場(chǎng)兩邊掛著關(guān)于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號(hào)，以展架的形式展示在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)員工展示體現(xiàn))。
3、座位安排結(jié)合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績(jī)前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。
4、會(huì)場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jī)前十名巨幅照片。
5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì)場(chǎng)兩側(cè)。
6、老板年會(huì)期間不用上臺(tái)說(shuō)話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。
(會(huì)場(chǎng)布置以天、地、師、君、親的原則，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，當(dāng)業(yè)績(jī)前十名在現(xiàn)場(chǎng)看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會(huì)發(fā)出一股強(qiáng)烈的神圣感，內(nèi)心自然會(huì)升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡)
三、擬邀嘉賓
1、員工：要求全員必須參加，不可請(qǐng)假。
2、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)
3、客戶：盡量邀請(qǐng)重要的大客戶，或者對(duì)公司有恩的客戶。
4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等(可提前說(shuō)為神秘嘉賓)
四、崗位安排
1、成立專門會(huì)務(wù)組：
年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導(dǎo)各自申請(qǐng)會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦!
1)會(huì)務(wù)總監(jiān)：
2)場(chǎng)外：簽到組二人(同時(shí)負(fù)責(zé)茶歇)
3)場(chǎng)內(nèi)：
4)主持人：
5)男女DJ:
6)負(fù)責(zé)在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)時(shí)戴紅花的：
7)燈光攝影：
8)物資：
9)白板組：
10)迎賓組：
11)禮炮手：
2、圍繞流程進(jìn)行采購(gòu)。
所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)牌，嘉賓胸花，禮炮，獎(jiǎng)品，元老條幅，水，茶點(diǎn)等!必先提前兩天配齊!
五、具體流程：
1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。
2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場(chǎng)外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導(dǎo)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)門口宣布客戶進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導(dǎo)客戶座位上(注：大屏幕和這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常動(dòng)感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)
4、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓
5、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開場(chǎng)舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞!)
6、放視頻(全年回顧)
7、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，主持人逐次邀請(qǐng)受獎(jiǎng)人上臺(tái)來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)
A、業(yè)績(jī)前十名(從十到一的順序邀請(qǐng)前十名逐次走上講臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng))
B、最佳狀態(tài)獎(jiǎng)(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài))
C、無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)(公司里平時(shí)默默無(wú)聞，但卻默默的為公司奉獻(xiàn)著，無(wú)怨無(wú)悔)
D、狼性團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司所有的部門參選，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由公司商討決定)
E、最上進(jìn)員工獎(jiǎng)(在公司最努力，最有動(dòng)力，最有上進(jìn)心的，最好是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工)
F、天使獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)的人選應(yīng)該是對(duì)公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說(shuō)，像天使一樣關(guān)愛身邊的人)
G、最大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(在過(guò)去的一年里，對(duì)公司有著某一方面的巨大貢獻(xiàn)的)
H、最佳狀態(tài)獎(jiǎng)(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動(dòng)周圍人的狀態(tài))
I、晉升任命書
J、給客戶頒獎(jiǎng)
8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞
9、團(tuán)隊(duì)展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)氣，狀態(tài)，禮儀。
10、讓各部門定明年業(yè)績(jī)目標(biāo)。
11、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興。可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來(lái)決定，核心是讓其樂。
12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對(duì)此行業(yè)的理解。
13、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策(可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件)
14、頒布的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)
15、老板做總結(jié)激勵(lì)性發(fā)言!將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。(話不用太多，重在激勵(lì)，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了!)
16、主持人宣布大會(huì)正式結(jié)束;
17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)
六、重點(diǎn)備注：
1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來(lái)什么!
2、每一位上臺(tái)的領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán);
3、每一個(gè)上臺(tái)者都必要求走上紅地毯;
4、每一位上臺(tái)者聚光燈必須配合;
5、會(huì)務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn)每個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配;
6、DJ師、禮儀小姐和主持人對(duì)接每個(gè)環(huán)節(jié);
7、頒獎(jiǎng)此過(guò)程乃重中之重，乃大會(huì)的核心部分，公司想要達(dá)到哪些結(jié)果，就針對(duì)此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎(jiǎng)的人都有一到三分鐘(做一個(gè)“時(shí)間到”的提示牌)的獲獎(jiǎng)感言，主持人提醒感謝的話要少說(shuō)!(每個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎(jiǎng))。
8、感恩文化：
①感謝父母養(yǎng)育之恩
②感謝客戶幫助自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
③感謝公司給我平臺(tái)
[小型企業(yè)的年會(huì)方案]
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇4
正文：
現(xiàn)在，若有哪家企業(yè)還沒有搭建起自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，那么人們一定會(huì)說(shuō)：“這家企業(yè)太落后了！”這種“落后”現(xiàn)象，雖然目前在我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)中不多見了，但是在占我國(guó)企業(yè)總數(shù)98%以上的中小企業(yè)中，這種現(xiàn)象仍然屢見不鮮。
即使是多數(shù)中小企業(yè)趕上了時(shí)代的步伐，建立起了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，哪怕是企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)，并在發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)中起到了舉足輕重的作用。但是，由于許多中小企業(yè)的決策者對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和管理，在認(rèn)識(shí)上存有一定的局限，以及受到現(xiàn)有企業(yè)條件和信息技術(shù)力量的局限，往往會(huì)在用網(wǎng)，尤其是在如何管理好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、挖掘和整合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)、為企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務(wù)服務(wù)等諸多方面，還存有許多不盡如人意的地方，致使不少中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從建立網(wǎng)絡(luò)，到應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，直至管理網(wǎng)絡(luò)，都缺乏一個(gè)科學(xué)性、有序化和規(guī)范化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，甚至直接影響乃至制約著企業(yè)核心業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
所以，作為一家中小企業(yè)有必要搭建起一個(gè)管理企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，以適應(yīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)接軌、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的要求。當(dāng)然，這也是日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)中小企業(yè)的時(shí)代要求。為此，我們?cè)谶@里套用一句時(shí)髦的話語(yǔ)，警醒中小企業(yè)，你們“網(wǎng)管”了嗎？
那么，作為一家中小企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“網(wǎng)管”呢？
這不僅是企業(yè)決策者值得深思的問(wèn)題，而且更應(yīng)該是，在企業(yè)中從事網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)人員不可推卸，也是應(yīng)該應(yīng)盡的一份責(zé)任；網(wǎng)絡(luò)管理的專業(yè)人員更應(yīng)在技術(shù)手段的實(shí)現(xiàn)和環(huán)節(jié)上，為企業(yè)決策者提供適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、現(xiàn)實(shí)可行的參考解決方案。一句話，中小企業(yè)更要：明明白白地建設(shè)好網(wǎng)，踏踏實(shí)實(shí)地應(yīng)用好網(wǎng)，輕輕松松地管理好網(wǎng)，
在此，我們共同來(lái)分享一下來(lái)自不同行業(yè)、不同層面網(wǎng)絡(luò)建設(shè)或網(wǎng)絡(luò)管理從業(yè)者，對(duì)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理的一些經(jīng)驗(yàn)之談。
一、網(wǎng)管系統(tǒng)建設(shè)思路要清晰、目的要明確
要想做好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理工作，首先要從源頭抓起。這一點(diǎn)，對(duì)于中小企業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)管理工作非常重要。就是說(shuō)，網(wǎng)管員要從參與企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作入手。
1.明確網(wǎng)絡(luò)管理的目的
在建設(shè)網(wǎng)管系統(tǒng)前首先應(yīng)確定網(wǎng)絡(luò)管理的目的。在一般情況下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理的主要目的是為了提高網(wǎng)絡(luò)可用性、改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)性能、減少和控制網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用以及增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性等。網(wǎng)管員應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行補(bǔ)充與調(diào)整。在目的尚不明確的情況下，去搭建網(wǎng)管系統(tǒng)會(huì)造成資金的浪費(fèi)和管理成本的無(wú)謂增加，就像“不量體就裁衣”，做出的衣服能合適嗎？
2.掌握網(wǎng)絡(luò)管理的要素
網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的建設(shè)要注意與企業(yè)業(yè)務(wù)需求的結(jié)合。完整而理想的網(wǎng)絡(luò)管理解決方案，應(yīng)該根據(jù)應(yīng)用環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)對(duì)業(yè)務(wù)流程，以及用戶需求的端到端關(guān)聯(lián)關(guān)系，來(lái)管理網(wǎng)絡(luò)及其所有設(shè)備。除向網(wǎng)管員報(bào)告服務(wù)器上的流程受阻，路由器上的流量過(guò)載或網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)瓶頸外，理想的解決方案應(yīng)該提供更多的功能。
3.明晰管理的網(wǎng)絡(luò)資源
網(wǎng)絡(luò)資源就是指網(wǎng)絡(luò)中的硬件設(shè)備、整個(gè)環(huán)境中運(yùn)行的軟件（包括服務(wù)與電腦的應(yīng)用軟件）以及所提供的服務(wù)等。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)必須將它們表示出來(lái)，才能對(duì)其進(jìn)行管理。 在好的網(wǎng)管軟件中，當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浜透鱾€(gè)硬件系統(tǒng)都以圖形的方式顯示在一個(gè)圖上，而且各種信息都會(huì)動(dòng)態(tài)地在上面顯示，非常方便監(jiān)視與管理。
4.注重軟件資源管理和軟件分發(fā)
網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的軟件資源管理和軟件分發(fā)功能，是指優(yōu)化管理信息的收集，此外軟件資源管理是對(duì)企業(yè)所擁有的軟件授權(quán)數(shù)量和安裝地點(diǎn)進(jìn)行管理。軟件分發(fā)則是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把新軟件分發(fā)到各個(gè)站點(diǎn)，并完成安裝和配置工作。
5.應(yīng)用管理不容忽視
應(yīng)用管理用于測(cè)量和監(jiān)督特定的應(yīng)用軟件及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸流量的影響。網(wǎng)絡(luò)管理員通過(guò)應(yīng)用管理可以跟蹤網(wǎng)絡(luò)用戶和運(yùn)行的應(yīng)用軟件，改善網(wǎng)絡(luò)的響應(yīng)時(shí)間。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇5
一、成立公司年會(huì)小組
公司年會(huì)通常會(huì)由一個(gè)年會(huì)小組來(lái)負(fù)責(zé)，主要是為了更好地協(xié)調(diào)各部門的事務(wù)及更有效地調(diào)配公司的各種資源來(lái)為年會(huì)服務(wù)。
二、主題選定
年會(huì)的主題既搶眼又精練地表達(dá)了當(dāng)次年會(huì)的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)情況、品牌情況以及活動(dòng)目的進(jìn)行充分的了解，特別是企業(yè)想通過(guò)此次年會(huì)傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動(dòng)主題應(yīng)與企業(yè)品牌定位吻合。
依據(jù)選定好的主題，背景板、會(huì)場(chǎng)的布置和環(huán)節(jié)的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個(gè)步驟，在活動(dòng)整體調(diào)性明確之后，也就確定了活動(dòng)主題的方向。
年會(huì)年年做，每個(gè)公司都做，在基本達(dá)到目的之后，公司客戶一定會(huì)希望每年的年會(huì)有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個(gè)驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個(gè)具有感染力的活動(dòng)主題，貫穿整體活動(dòng)的活動(dòng)主線，以及活動(dòng)中的若干亮點(diǎn)。
三、場(chǎng)地選擇
場(chǎng)地的選擇一定要合理，主要參照值是參加年會(huì)的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。同樣是100人參加的年會(huì)，如果在環(huán)節(jié)上沒有復(fù)雜的表演及環(huán)節(jié)，那么現(xiàn)場(chǎng)需要一個(gè)簡(jiǎn)單的舞臺(tái)及可以容納下10桌就可以;如果在環(huán)節(jié)上需要有表演，頒獎(jiǎng)及特邀嘉賓一些復(fù)雜的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)舞臺(tái)及燈光音響視頻的要求就會(huì)相對(duì)復(fù)雜，那么所需要的場(chǎng)地就會(huì)更大。另上，一般的年會(huì)會(huì)選在酒店的宴會(huì)廳進(jìn)行，有時(shí)，一些公司希望活動(dòng)可以進(jìn)行的獨(dú)特，所在場(chǎng)地的選擇上也會(huì)相對(duì)獨(dú)特。比如像特色的酒吧，或是戶外的場(chǎng)所。選擇好場(chǎng)地后，開始細(xì)心的安排工作。
四、時(shí)間確定
年會(huì)是一個(gè)公司的活動(dòng)，可以把各個(gè)部門的人員聚集在一起，時(shí)間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。
五、環(huán)節(jié)設(shè)定
公司年會(huì)的必有項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)致辭，年度各種優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)，員工才藝表演，抽獎(jiǎng)，互動(dòng)游戲等。有時(shí)公司也會(huì)因?yàn)槟承┰蛱貏e邀請(qǐng)一些知名的嘉賓來(lái)參加。在這個(gè)基礎(chǔ)上，如何獎(jiǎng)年會(huì)活動(dòng)做得出彩，創(chuàng)意必須貫穿每個(gè)環(huán)節(jié)。
如何留下深刻印象：企業(yè)年會(huì)既然是企業(yè)員工相互增進(jìn)了解的重要平臺(tái)之一，讓企業(yè)的員工對(duì)年會(huì)留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍，現(xiàn)場(chǎng)一定要互動(dòng)起來(lái)。
附：企業(yè)年會(huì)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作
一、人員分工
由年會(huì)小組的負(fù)責(zé)人依據(jù)大家本身的特長(zhǎng)來(lái)分配工作。
有組織能力的人會(huì)去發(fā)動(dòng)公司的員工，并將大家組織在一起排練在年會(huì)上演出的才藝，請(qǐng)專業(yè)的老師進(jìn)行授課，為表演的人安排練習(xí)場(chǎng)所，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)的服裝化妝等一切相關(guān)的工作。
有人負(fù)責(zé)采購(gòu)一切活動(dòng)所需要的物品，有人負(fù)責(zé)與場(chǎng)地進(jìn)行聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，有人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作等等。
年會(huì)小組中每個(gè)人都將獨(dú)立負(fù)責(zé)自己的環(huán)節(jié)部分的準(zhǔn)備工作，并及時(shí)統(tǒng)一向負(fù)責(zé)人報(bào)告，確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，負(fù)責(zé)人也應(yīng)準(zhǔn)備一套應(yīng)急預(yù)案以確認(rèn)突發(fā)情況的發(fā)生。
二、嘉賓邀請(qǐng)
由專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作人員進(jìn)行嘉賓邀請(qǐng)。有的公司年會(huì)會(huì)邀請(qǐng)一些公司的重要的客戶或嘉賓來(lái)參加，不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實(shí)力以及員工的素質(zhì)。另外，如果資金允許，還會(huì)特別的去邀請(qǐng)一名到兩名社會(huì)上的知名人士來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)參與表演或是互動(dòng)。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇6
第一章 總則
公司堅(jiān)持“以人為本、司我合一”的企業(yè)管理精神，通過(guò)一套簡(jiǎn)潔、直觀、實(shí)效的管理制度，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)操守和員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)的整體功能，以便更好的為客戶服務(wù)。
第二章 作息安排
第一條 工作時(shí)間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00 因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由辦公室另行通知。
第二條 周日全天和國(guó)家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將 根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。
第三章 考勤制度
第一條 公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制。遲到、請(qǐng)假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間。代簽按遲到論處。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。
第二條 超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過(guò)上班時(shí)間 30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處；當(dāng)日超過(guò)3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。
第三條 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個(gè)小時(shí) 內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）下班按曠工半日論處；提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處。
第四條 請(qǐng)假應(yīng)提前書寫《請(qǐng)假條》并當(dāng)面交上級(jí)批復(fù)。特殊情況 不能當(dāng)面請(qǐng)假應(yīng)向直接上級(jí)致電說(shuō)明，請(qǐng)假期滿報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫《請(qǐng)假條》，由上級(jí)簽字后交辦公室存檔。
第五條 請(qǐng)假一日內(nèi)（含一日）由直接上級(jí)批準(zhǔn)。超過(guò)一日，需經(jīng) 直接上級(jí)簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
第六條 連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休。因培訓(xùn)和個(gè)人工 作延誤需要加班不包括在內(nèi)。
第七條 請(qǐng)假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守，按曠工論處。
第八條 因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級(jí)及時(shí)說(shuō)明。
第四章 室內(nèi)規(guī)范
第一條 辦公室行政人員負(fù)責(zé)來(lái)訪客人的接待、引見、服務(wù)和送別。
第二條 客人來(lái)訪時(shí)應(yīng)主動(dòng)起身迎接。接待時(shí)要禮貌大方、熱情周 到。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單溝通后應(yīng)及時(shí)告知相關(guān)人員具體接待。
第三條 客人落座后，應(yīng)主動(dòng)遞送茶水；客人離開時(shí)，應(yīng)主動(dòng)送別； 客人離開后，應(yīng)及時(shí)收拾整理。
第四條 辦公電話禁止長(zhǎng)時(shí)間占用，禁止接打私人電話。
第五條 辦公用品要注意經(jīng)常維護(hù)，盡量避免人為損壞。
第六條 上班時(shí)間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作 無(wú)關(guān)的事情。
第七條 禁止正常工作時(shí)間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大 聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。
第八條 辦公場(chǎng)所人人都需保持個(gè)人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意 丟放垃圾、污垢或碎屑。
第五章 值日規(guī)定
第一條 公司實(shí)行衛(wèi)生輪流值日制。
具體安排詳見《衛(wèi)生值日表》。
第二條 當(dāng)天值日人員應(yīng)在下午下班后負(fù)責(zé)倒垃圾、洗地板、擦桌面 等清潔整理工作。辦公室無(wú)人值守時(shí)應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開。
第三條 垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。
第六章 行政規(guī)定
第一條 一個(gè)上級(jí)的原則。上級(jí)不得越級(jí)指揮，可以越級(jí)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況；下級(jí)不得越級(jí)匯報(bào)，可以越級(jí)申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報(bào)。（特）財(cái)務(wù)部經(jīng)理在財(cái)務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。
第二條 下級(jí)必須服從直接上級(jí)管理。對(duì)上級(jí)的安排持有異見可向 上級(jí)的直接上級(jí)投訴。對(duì)上級(jí)裁決不滿可向上級(jí)的直接上級(jí)申訴。錯(cuò)誤指揮或錯(cuò)誤判斷上級(jí)指揮經(jīng)上級(jí)裁決后，有責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。
第三條 直接上級(jí)缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時(shí)，由直接上級(jí)的上 級(jí)負(fù)責(zé)管理指揮和協(xié)助。
第四條 公司員工每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次述職，以接受總經(jīng)理的當(dāng)面質(zhì)詢。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體安排。
第五條 副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。辦公室協(xié)助執(zhí)行。
第六條 總經(jīng)理是公司行政工作的最高負(fù)責(zé)人和重大事務(wù)的最高決 策者，遇重大情況時(shí)，總經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整。
第七章 會(huì)議規(guī)定
第一條 領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議要改進(jìn)作風(fēng)、縮減時(shí)間、提高質(zhì)量、注重實(shí) 效。員工參加會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)到席、調(diào)整手機(jī)、禁止吸煙、做好筆記。
第二條 辦公室具體負(fù)責(zé)公司全體員工會(huì)議的通知、組織、主持和 會(huì)議筆記。
第三條 部門和小組會(huì)議由部門或小組負(fù)責(zé)人召集、主持和筆記。
第八章 安全規(guī)定
第一條 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強(qiáng)員工安全教 育，時(shí)常提醒員工注意個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全。
第二條 員工要自覺遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求 和上級(jí)囑托，時(shí)刻注意對(duì)個(gè)人人身、財(cái)產(chǎn)和公司財(cái)物安全的防范。
第三條 公司交給個(gè)人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人；未經(jīng)財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。
第四條 禁止在無(wú)技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用 品，特別是帶電產(chǎn)品。
第五條 員工個(gè)人財(cái)物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場(chǎng)所。
第六條 公司要求的保密事項(xiàng)未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。
第九章 印信管理
第一條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司印章和合同管理。印章要嚴(yán)格保管，規(guī)范 使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。
第二條 公司正式文件和合同需經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。
第三條 業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請(qǐng)領(lǐng)取 空白蓋章合同。個(gè)人攜帶空白蓋章合同不超過(guò)24小時(shí)。
第四條 簽定空白蓋章合同時(shí)增訂條款，須及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)。
第五條 空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時(shí)送交財(cái)務(wù)部進(jìn)一步核查，無(wú)誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。
第十章 檔案管理
第一條 辦公室具體負(fù)責(zé)檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行 政執(zhí)行手續(xù)、會(huì)議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報(bào)告、計(jì)劃、客戶資料、來(lái)函來(lái)文、合同、活動(dòng)影像等各種書面和音像資料。
第二條 檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。 第三條 檔案借閱應(yīng)嚴(yán)格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理 同意不得隨意向公司以外的人員借閱。 閱讀檔案應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱讀當(dāng)天交還保管。
第十一章 財(cái)務(wù)規(guī)定
第一條 公司所有財(cái)務(wù)支出需直接報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第二條 一般情況下大額款項(xiàng)可安排銀行轉(zhuǎn)賬。需要收、支現(xiàn)金時(shí) 由財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接安排。
第三條 財(cái)務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行作出詳細(xì)規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為本制度附件頒布執(zhí)行。
第十二章 用人制度
第一條 公司的大門時(shí)刻向人才開放是公司人力資源建設(shè)的長(zhǎng)期方 針。公司將通過(guò)人力資源市場(chǎng)、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機(jī)構(gòu)公開招賢納士，同時(shí)鼓勵(lì)員工隨時(shí)通過(guò)關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)人才。
第二條 新人進(jìn)入公司后，需進(jìn)行一周時(shí)間（連續(xù)七天）的觀察。 觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計(jì)入第一試用月并補(bǔ)發(fā)工資。
第三條 所有新人一經(jīng)錄用，需進(jìn)入三個(gè)月的試用期。試用合格進(jìn) 入正式聘用期，并簽定《勞動(dòng)合同》。
第四條 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進(jìn)入正式聘用后， 享受公司正式員工待遇。
第五條 公司隨時(shí)引進(jìn)新人加盟，通過(guò)周期性的培養(yǎng)和選拔，以保 證團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速提升。
第六條 員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報(bào)告》， 經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)并安排工作交接后方可離職。
第十三章 培訓(xùn)辦法
第一條 公司要求人人獨(dú)當(dāng)一面，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，通過(guò)堅(jiān)持不 斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。
第二條 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。新人進(jìn)入公 司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門和公司統(tǒng)一安排。培訓(xùn)要講求實(shí)效，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
第十四章 機(jī)構(gòu)設(shè)置
第一條 公司主要部門機(jī)構(gòu)：
董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理
副總經(jīng)理
外編兼職—業(yè)務(wù)部—禮品部—推廣部—辦公室—公關(guān)部—策劃部—活動(dòng)部—財(cái)務(wù)部
第二條 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實(shí)需要，做到“人有其職，才有 所用”，也要注意公司人力資源儲(chǔ)備和企業(yè)未來(lái)規(guī)劃需要。
第三條 各部門人員要做到“人人盡職盡責(zé)，事事盡快盡好”，既要 保證分工明確、各司其職，也要加強(qiáng)相互幫助、共同協(xié)作。
第十五章 業(yè)務(wù)規(guī)范
第一條 市場(chǎng)劃分：___________區(qū)和______________區(qū)。總部以外市場(chǎng)由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細(xì)化。
第二條 人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負(fù)責(zé)本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)。
第三條 業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個(gè)人非意向客戶資源鼓勵(lì)相互轉(zhuǎn)讓。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。
第四條 拜訪數(shù)量：一個(gè)月為一個(gè)業(yè)務(wù)周期。公司專職業(yè)務(wù)人員一 周期每工作日平均最低拜訪量第一個(gè)月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第二個(gè)月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個(gè)月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標(biāo)客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。
第五條 基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤(rùn)當(dāng)月實(shí)收現(xiàn)金累計(jì)。專職業(yè)務(wù)人員第一個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)_______元；第二個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)_______元；第三個(gè)月基本任務(wù)純利潤(rùn)_______元，以后每月基本任務(wù)純利潤(rùn)_______元。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。
第六條 每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括 客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時(shí)間、交談情況和客戶簡(jiǎn)單分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問(wèn)。
第七條 上周業(yè)務(wù)報(bào)告：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上周客戶拜 訪情況（客戶名稱、地址、電話、接待人、負(fù)責(zé)人和簡(jiǎn)要拜訪情況）、拜訪量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、本周拜訪重點(diǎn)等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。《上周業(yè)務(wù)報(bào)告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。
第八條 本月業(yè)務(wù)計(jì)劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計(jì)、回訪量統(tǒng)計(jì)、目標(biāo)客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個(gè)例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計(jì)劃、目標(biāo)客戶回訪計(jì)劃、意向客戶簽約計(jì)劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進(jìn)一步完善。《本月業(yè)務(wù)計(jì)劃》在當(dāng)月第一個(gè)工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)月第二個(gè)工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。
第九條 形象要求：?jiǎn)T工要著裝整潔，舉止得體，作風(fēng)干練，誠(chéng)實(shí) 守信。
第十條 日常業(yè)務(wù)例會(huì)：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)動(dòng)員會(huì)，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)。公司另有安排時(shí)遵照辦公室通知執(zhí)行。
第十一條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn)，重視團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，堅(jiān)持 通過(guò)持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn)，全面提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。辦公室協(xié)助負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排。
第十二條 業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)聯(lián)合 審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財(cái)務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。
第十三條 業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料、客戶材料等統(tǒng)一由辦 公室負(fù)責(zé)建檔保管。總經(jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱。
第十四條 業(yè)務(wù)款收取：本人是個(gè)人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責(zé)任人。收 取現(xiàn)金必須要由財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資并由本人承擔(dān)一切損失。
第十五條 業(yè)務(wù)爭(zhēng)議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個(gè)人業(yè)務(wù)報(bào)告為依據(jù)，同一客戶個(gè)人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個(gè)人業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭(zhēng)議需首先由直接上級(jí)進(jìn)行裁決。
第十六章 薪酬制度
第一條 公司薪酬制度堅(jiān)持按勞取酬、評(píng)功論賞，利潤(rùn)分享、共同 受益的原則，在充分保障個(gè)人利益的同時(shí)，也重視增加行政、后勤等其他服務(wù)人員的收入，以充分體現(xiàn)公司每個(gè)協(xié)作體系的利益平衡與和諧發(fā)展，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長(zhǎng)。
第二條 公司所有崗位薪酬一覽表：
1、級(jí)別：高管級(jí)，崗位：總經(jīng)理，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎(jiǎng)金：_____元/月。
2、級(jí)別：高管級(jí)，崗位：副總經(jīng)理，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎(jiǎng)金：_____元/月。
3、級(jí)別：經(jīng)理級(jí)，崗位：部門經(jīng)理，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎(jiǎng)金：_____元/月。
4、級(jí)別：主任級(jí)，崗位：大區(qū)主任，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎(jiǎng)金：_____元/月。
5、級(jí)別：主任級(jí)，崗位：高級(jí)助理，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎(jiǎng)金：_____元/月。
6、級(jí)別：主任級(jí)，崗位：策劃設(shè)計(jì)，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎(jiǎng)金：_____元/月。
7、級(jí)別：主管級(jí)，崗位：客服主管，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎(jiǎng)金：_____元/月。
8、級(jí)別：主管級(jí)，崗位：財(cái)務(wù)出納，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎(jiǎng)金：_____元/月。
9、級(jí)別：主管級(jí)，崗位：助理統(tǒng)籌，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎(jiǎng)金：_____元/月。
10、級(jí)別：主管級(jí)，崗位：司機(jī)其他，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎(jiǎng)金：_____元/月。
第三條 每月基本工資=基本保底工資+崗位績(jī)效工資。不同崗位的 工資和考核標(biāo)準(zhǔn)不同，具體按照公司書面通知執(zhí)行。
第四條 所有人員達(dá)不到當(dāng)月崗位績(jī)效要求實(shí)發(fā)基本保底工資。業(yè) 務(wù)崗位績(jī)效考核與其當(dāng)月基本任務(wù)掛鉤，連續(xù)第三個(gè)月完不成基本任務(wù)，實(shí)發(fā)當(dāng)月50%基本保底工資，并由直接上級(jí)負(fù)責(zé)勸退。
第五條 津貼：?jiǎn)T工試用期間無(wú)津貼，進(jìn)入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行。
第六條 提成：
第一節(jié) 公司指派業(yè)務(wù)按純利潤(rùn)____%提成；個(gè)人業(yè)務(wù)按純利潤(rùn)30%提成；當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)純利潤(rùn)不足_______元，以上提成自動(dòng)下降____%。
第二節(jié) 個(gè)人業(yè)務(wù)當(dāng)月純利潤(rùn)超過(guò)_______萬(wàn)元以上，超額部分按35%提成。
第三節(jié) 公司鼓勵(lì)員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù)。編外業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤(rùn)總額____%的提成。
第四節(jié) 大區(qū)主任每月享有本區(qū)業(yè)務(wù)小組純利潤(rùn)____%的小組業(yè)績(jī)提成。
第五節(jié) 業(yè)務(wù)經(jīng)理每月享有業(yè)務(wù)部門純利潤(rùn)____%的部門業(yè)績(jī)提成。
第六節(jié) 副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤(rùn)____%的公司業(yè)績(jī)提成。
第七節(jié) 行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤(rùn)____%的提成。
第八節(jié) 公司有權(quán)根據(jù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對(duì)提成制度進(jìn)行調(diào)整。
第七條 財(cái)務(wù)部每月____日-____日間負(fù)責(zé)發(fā)放上月工資，并遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)扣繳個(gè)人所得稅。
第十七章 獎(jiǎng)罰制度
第一條 遲到、早退每次罰款10元。
第二條 曠工半日罰款30元，曠工一日按其當(dāng)月實(shí)際工資10%罰款。
第三條 每月累計(jì)曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當(dāng)月全部工資。
第四條 當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)一日，停發(fā)請(qǐng)假期間基本工資。
第五條 違反本制度中其它任意一項(xiàng)規(guī)定，每次至少罰款10 元。因違反制度造成個(gè)人和公司利益損害的應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
第六條 處罰由辦公室開罰單并當(dāng)即收取現(xiàn)金，交由財(cái)務(wù)部保管。
第七條 公司定期對(duì)優(yōu)秀和具有突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。每月罰金作為行政獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月綜合表現(xiàn)優(yōu)秀員工。
第八條 優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。
第九條 每年業(yè)績(jī)最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業(yè)績(jī)大獎(jiǎng)。獎(jiǎng)?lì)~根據(jù)年度總利潤(rùn)決定。獲獎(jiǎng)員工按雙方業(yè)績(jī)比例分享獎(jiǎng)金。
第十八章 補(bǔ)充說(shuō)明
第一條 本制度是公司______年制度建設(shè)的過(guò)渡版本，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后頒布實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)保管。公司享有本制度最終解釋權(quán)。
第二條 公司每一位員工有權(quán)隨時(shí)借閱，不得損壞、丟失、隨意 涂改。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得將本文件復(fù)印或轉(zhuǎn)借給公司以外的其他人員。
第三條 各部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)本部門工作需要逐步制訂具體的操作流程，報(bào)經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為本制度附件頒布實(shí)施。
第四條 本制度執(zhí)行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說(shuō)明。辦公室經(jīng)過(guò)匯總后以書面形式呈報(bào)副總經(jīng)理。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)建議的適宜性、充實(shí)性和有效性進(jìn)行評(píng)審，并作為參考資料用于制度修訂。
第五條 總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束，須報(bào)由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六條 副總經(jīng)理外出時(shí)暫由財(cái)務(wù)部經(jīng)理_________代行其職權(quán)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理同時(shí)外出可直接向副總經(jīng)理電話請(qǐng)示。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇7
隨著企業(yè)的快速發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人才已成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的核心動(dòng)力。為了不斷提升員工的專業(yè)技能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力及創(chuàng)新能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，特制定以下企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作方案：
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、技能提升：針對(duì)各崗位需求，提升員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)操作水平，確保工作質(zhì)量與效率。
2、知識(shí)更新：緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，定期更新員工知識(shí)體系，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度與應(yīng)對(duì)能力。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：加強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作能力，構(gòu)建和諧高效的工作氛圍。
4、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：識(shí)別并培養(yǎng)潛在領(lǐng)導(dǎo)者，提升團(tuán)隊(duì)整體管理水平與戰(zhàn)略執(zhí)行力。
5、企業(yè)文化傳承：深化員工對(duì)企業(yè)文化的理解與認(rèn)同，增強(qiáng)歸屬感和忠誠(chéng)度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)
1、新員工入職培訓(xùn)：包括企業(yè)文化介紹、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)等，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。
2、專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求，設(shè)計(jì)專業(yè)課程，如銷售技巧、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)等，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式。
3、管理能力提升：針對(duì)管理層及潛力員工，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、決策分析等高級(jí)課程，提升綜合管理能力。
4、軟技能培訓(xùn)：如溝通技巧、時(shí)間管理、情緒智力等，提升員工個(gè)人素養(yǎng)與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、行業(yè)趨勢(shì)與前沿技術(shù)分享：邀請(qǐng)行業(yè)專家或內(nèi)部資深人士，分享最新行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)趨勢(shì)及案例分析。
三、培訓(xùn)方式與方法
1、線上培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如企業(yè)大學(xué)、在線課程等，實(shí)現(xiàn)靈活學(xué)習(xí)，覆蓋廣泛。
2、線下培訓(xùn)：組織集中授課、工作坊、研討會(huì)等形式，促進(jìn)面對(duì)面交流與實(shí)操演練。
3、師徒制：實(shí)施一對(duì)一或一對(duì)多導(dǎo)師制度，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)傳承與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，加速新員工成長(zhǎng)。
4、模擬演練：針對(duì)特定場(chǎng)景進(jìn)行模擬訓(xùn)練，如銷售談判、危機(jī)處理等，提升應(yīng)對(duì)能力。
5、自我學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，提供學(xué)習(xí)資源與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。
四、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋
1、即時(shí)反饋：培訓(xùn)過(guò)程中收集學(xué)員意見與建議，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與方式。
2、結(jié)業(yè)考核：通過(guò)考試、項(xiàng)目展示、實(shí)操考核等方式，評(píng)估學(xué)員學(xué)習(xí)成果。
3、長(zhǎng)期跟蹤：建立學(xué)員檔案，定期跟蹤其工作表現(xiàn)與成長(zhǎng)情況，評(píng)估培訓(xùn)效果的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。
4、持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)工作的有效性與針對(duì)性。
五、保障措施
1、組織保障：成立培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的.制定、實(shí)施與監(jiān)督。
2、資源保障：投入必要的經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、設(shè)備等資源，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
3、制度保障：建立培訓(xùn)管理制度，明確培訓(xùn)目標(biāo)、流程、考核標(biāo)準(zhǔn)等，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化與制度化。
4、文化保障：營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)視為個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，我們期待能夠全面提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇8
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷升級(jí)，人才作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，其能力素質(zhì)的提升顯得尤為重要。為積極響應(yīng)公司快速發(fā)展的'需求，持續(xù)優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，特制定以下內(nèi)部培訓(xùn)方案：
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、知識(shí)更新：確保員工掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、技術(shù)前沿及政策法規(guī)，保持知識(shí)體系的時(shí)效性與先進(jìn)性。
2、技能提升：針對(duì)崗位需求，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工作效率與質(zhì)量，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：增強(qiáng)跨部門溝通與協(xié)作能力，構(gòu)建和諧高效的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。
4、思維拓展：培養(yǎng)創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決能力，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新方法，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。
二、培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容
1、新員工入職培訓(xùn)：企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本業(yè)務(wù)流程及職業(yè)素養(yǎng)等，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。
2、專業(yè)技能培訓(xùn)：按部門劃分，包括但不限于銷售技巧、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、IT技能等，采用理論講解與實(shí)操演練相結(jié)合的方式。
3、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升：針對(duì)中高層管理人員，開展戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等課程，提升管理水平。
4、通用能力提升：如時(shí)間管理、有效溝通、情緒智力、創(chuàng)新思維等，提升全員綜合素質(zhì)。
三、培訓(xùn)方式
1、線上學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)，提供靈活的學(xué)習(xí)時(shí)間與空間，便于員工自主學(xué)習(xí)。
2、線下培訓(xùn)：組織專家講座、工作坊、研討會(huì)等，增強(qiáng)互動(dòng)性與體驗(yàn)感。
3、師徒制：建立導(dǎo)師制度，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工指導(dǎo)新員工，加速其成長(zhǎng)。
4、模擬演練：通過(guò)案例分析、角色扮演等方式，模擬實(shí)際工作場(chǎng)景，提升實(shí)踐能力。
四、培訓(xùn)評(píng)估與反饋
1、培訓(xùn)前調(diào)研：了解員工需求與期望，定制化培訓(xùn)內(nèi)容。
2、過(guò)程監(jiān)控：通過(guò)在線學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤、出勤率統(tǒng)計(jì)等方式，確保培訓(xùn)參與度。
3、效果評(píng)估：采用考試、項(xiàng)目匯報(bào)、360度反饋等多種方式，綜合評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。
4、持續(xù)改進(jìn)：收集員工反饋，分析培訓(xùn)成果，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案。
五、保障措施
1、政策支持：公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視，提供必要的政策與資源支持。
2、預(yù)算管理：合理規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3、師資保障：建立內(nèi)外部講師資源庫(kù)，邀請(qǐng)行業(yè)專家與內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工授課。
4、文化營(yíng)造：倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。
通過(guò)上述培訓(xùn)方案的實(shí)施，我們期待每一位員工都能在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面實(shí)現(xiàn)顯著提升，共同推動(dòng)企業(yè)向更高水平發(fā)展。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇9
為了提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，特制定以下方案。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、提高員工的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)工作效率。
2、提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。
3、促進(jìn)員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
二、培訓(xùn)對(duì)象
全體員工
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、專業(yè)技能培訓(xùn)
根據(jù)不同部門和崗位需求，開展針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。
邀請(qǐng)行業(yè)專家或內(nèi)部資深員工進(jìn)行授課。
2、綜合素質(zhì)培訓(xùn)
包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等方面的.培訓(xùn)。
通過(guò)案例分析、小組討論等形式進(jìn)行。
3、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
為管理層提供領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，如戰(zhàn)略規(guī)劃、人員管理等。
采用模擬演練、實(shí)地考察等方法。
四、培訓(xùn)方式
1、線下集中培訓(xùn)
在公司會(huì)議室或培訓(xùn)室進(jìn)行面對(duì)面授課。
定期組織集中學(xué)習(xí)和交流。
2、線上學(xué)習(xí)
利用在線學(xué)習(xí)提供豐富的課程資源，供員工自主學(xué)習(xí)。
設(shè)立學(xué)習(xí)打卡和考核機(jī)制。
五、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)
1、培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)課程安排，靈活安排在工作日或周末。
2、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司內(nèi)部培訓(xùn)室。
六、培訓(xùn)師資
1、內(nèi)部講師：選拔公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的員工擔(dān)任講師。
2、外部專家：邀請(qǐng)行業(yè)知名專家進(jìn)行授課。
七、培訓(xùn)考核與評(píng)估
1、設(shè)立考核環(huán)節(jié)，包括課后作業(yè)、考試等，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果。
2、開展培訓(xùn)滿意度調(diào)查，收集員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)師資的意見和建議。
3、跟蹤員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用。
八、培訓(xùn)預(yù)算
1、培訓(xùn)教材和資料費(fèi)用：__元
2、講師授課費(fèi)用：__元
3、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用：__元
4、其他費(fèi)用（如設(shè)備租賃、茶歇等）：__元
九、注意事項(xiàng)
1、提前通知員工培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，確保員工做好準(zhǔn)備。
2、培訓(xùn)期間保持良好的秩序和環(huán)境。
3、及時(shí)解決員工在培訓(xùn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇10
為提升員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，特制定以下方案，以確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行和有效實(shí)施。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、提高員工的職業(yè)技能，增強(qiáng)工作能力。
2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3、促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，激發(fā)工作積極性。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1、新入職員工
2、部門員工
3、主管及管理層
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、專業(yè)技能培訓(xùn)：行業(yè)內(nèi)相關(guān)技能培訓(xùn)、崗位職責(zé)與工作流程
2、軟技能培訓(xùn)：溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力
3、公司文化與價(jià)值觀：企業(yè)愿景與使命、企業(yè)核心價(jià)值觀的傳遞
四、培訓(xùn)形式
1、講座與分享會(huì)
2、小組討論及案例分析
3、實(shí)操練習(xí)與模擬演練
五、培訓(xùn)時(shí)間與頻率
1、每季度至少舉辦一次集中培訓(xùn)。
2、根據(jù)需求，安排不定期的專項(xiàng)培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)評(píng)估與反饋
1、制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括知識(shí)測(cè)試和實(shí)踐評(píng)估。
2、收集參與員工的`反饋，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和形式。
七、培訓(xùn)資源
1、內(nèi)部講師與外部專家相結(jié)合。
2、制作培訓(xùn)手冊(cè)與線上學(xué)習(xí)。
八、責(zé)任分配
1、人力資源部負(fù)責(zé)整體培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。
2、各部門協(xié)助提供培訓(xùn)需求與支持。
九、總結(jié)與改進(jìn)
定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合員工反饋與企業(yè)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，以適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇11
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與業(yè)務(wù)范圍的持續(xù)拓展，員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的.重要力量。為進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的整體效能，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能與企業(yè)文化認(rèn)同感，確保每位員工都能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定以下企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作方案。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、技能提升：針對(duì)不同崗位需求，定制專業(yè)技能培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐操作能力。
2、知識(shí)更新：緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，定期組織前沿知識(shí)分享會(huì)，確保員工掌握最新技術(shù)與管理理念。
3、文化融入：強(qiáng)化企業(yè)文化教育，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：為中高層管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目，提升其戰(zhàn)略思維、決策能力及團(tuán)隊(duì)管理能力。
二、培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容
1、新員工入職培訓(xùn)：公司文化介紹、基本規(guī)章制度、崗位職責(zé)及工作流程等。
2、在職員工技能提升：
技術(shù)崗位：專業(yè)技能深化、新技術(shù)學(xué)習(xí)、案例分析等。
管理崗位：管理理論、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突解決等。
職能崗位：財(cái)務(wù)知識(shí)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目：戰(zhàn)略規(guī)劃、變革管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、決策模擬等。
三、培訓(xùn)方式
1、線上培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展視頻課程、在線研討會(huì)、直播講座等，便于員工靈活學(xué)習(xí)。
2、線下培訓(xùn)：組織面授課程、工作坊、實(shí)地考察等，增強(qiáng)互動(dòng)性與實(shí)踐性。
3、導(dǎo)師制度：為新員工及有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工配備導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。
4、自我學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，提供學(xué)習(xí)資源包及學(xué)習(xí)成果展示平臺(tái)。
四、實(shí)施步驟
1、需求調(diào)研：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、部門訪談等方式，收集員工培訓(xùn)需求。
2、課程設(shè)計(jì)：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)符合需求的培訓(xùn)課程與活動(dòng)。
3、師資籌備：邀請(qǐng)內(nèi)外部專家、講師授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
4、宣傳推廣：通過(guò)內(nèi)部通訊、公告欄等方式，宣傳培訓(xùn)項(xiàng)目，激發(fā)員工參與熱情。
5、組織實(shí)施：按計(jì)劃開展培訓(xùn)活動(dòng)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理與后勤保障。
6、效果評(píng)估：通過(guò)考試、項(xiàng)目作業(yè)、滿意度調(diào)查等方式，評(píng)估培訓(xùn)效果，收集反饋意見。
7、持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整優(yōu)化后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃，形成閉環(huán)管理。
五、保障措施
1、資源投入：確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、設(shè)備等資源的充足配置。
2、政策支持：制定相關(guān)政策，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，將培訓(xùn)成果與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
3、文化引導(dǎo)：營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念。
通過(guò)本方案的實(shí)施，我們期望能夠全面提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。