生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么

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    制定職責時,應該充分考慮權(quán)責的平衡,確保員工能夠充分行使自己的職權(quán)并承擔相應的責任和義務。生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么怎么寫,這里給大家分享生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么,供大家參考。

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇1

    1、公司制度宣導執(zhí)行:確保公司相關(guān)制度的快速傳達,解讀精準,執(zhí)行徹底,正能量方向引導。

    2、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)和作業(yè)程序標準,與公司制度保持一致。

    3、生產(chǎn)任務分解落實:跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,保障計劃按時按量完成。

    4、持續(xù)關(guān)注提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施,試驗推行革新方案,以生產(chǎn)改善引領(lǐng)提升公司工藝進步。

    5、代表整個生產(chǎn)部與各部門對接。反饋訴求、提供依據(jù)、逐步完善本部門生產(chǎn)流程,并推動各部門間相互協(xié)作。

    6、合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇2

    %參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;

    %組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

    %主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算;

    %按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系;

    %領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

    %隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

    %組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應用推廣;

    %組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;

    %領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

    %指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

    %綜合平衡年度生產(chǎn)任務,制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn);

    %代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇3

    1、負責生產(chǎn)計劃的制定和落實;

    2、負責生產(chǎn)作業(yè)的安排,把控生產(chǎn)進度,結(jié)合銷售訂單的情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃的安排;

    3、負責生產(chǎn)區(qū)域的6S管理;

    4、負責生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理,規(guī)范生產(chǎn)操作流程,優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝,提升產(chǎn)品質(zhì)量;

    5、負責建立生產(chǎn)管理制度,并且監(jiān)督生產(chǎn)管理制度的貫徹實施;

    6、負責日常生產(chǎn)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)在符合法規(guī)及SOP的條件下進行,包括提高生產(chǎn)效率、設(shè)備使用效率,降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工素質(zhì),保障生產(chǎn)安全等。

    7、負責組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇4

    1.根據(jù)公司戰(zhàn)略方向,制定產(chǎn)品的整體發(fā)展策略、方向把控和工作部署,以及階段性的各產(chǎn)品線的版本推進規(guī)劃;

    2.根據(jù)自身對行業(yè)及客戶的了解,設(shè)計有創(chuàng)新性及競爭力的功能或標準,不斷迭代升級現(xiàn)有系統(tǒng),為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的功能及體驗;

    3.負責制訂各階段工作計劃,并進行目標分解,布置和安排各項工作有計劃開展;

    4.帶領(lǐng)產(chǎn)品團隊,規(guī)范產(chǎn)品相關(guān)各項工作,制定部門管理制度及各種規(guī)范化模板,并監(jiān)督實施。

    5.跟蹤了解車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,完成市場調(diào)研和競品分析,制定產(chǎn)品路線。

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇5

    1)負責生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)過程跟蹤,確保關(guān)鍵工藝參數(shù)、過程控制、人員操作等符合GMP要求;

    2)配合研發(fā)部門做好產(chǎn)品中試生產(chǎn)、臨床樣品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)管理工作;

    3)負責產(chǎn)品生產(chǎn)工藝改進,創(chuàng)新工藝的生產(chǎn)實施;

    4)負責組織起草本部門生產(chǎn)管理文件及操作規(guī)程文件,確定部門人員配置、崗位職責、工作準則,并監(jiān)督部門人員嚴格按文件執(zhí)行相關(guān)工作;

    5)負責部門GMP符合性工作,提出整改相關(guān)工作,定期組織部門自檢;

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇6

    1、跟蹤、分析、挖掘產(chǎn)品的客戶需求,并能結(jié)合公司整體的業(yè)務規(guī)劃,進行需求評估;

    2、跟蹤協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)進度,把握產(chǎn)品質(zhì)量,協(xié)調(diào)產(chǎn)品的交付;

    3、規(guī)劃產(chǎn)品運營目標與策略,持續(xù)改善產(chǎn)品及功能;

    4、結(jié)合行業(yè)需求、公司特征及大數(shù)據(jù)技術(shù),創(chuàng)新產(chǎn)品應用;

    5、基于業(yè)務需求和數(shù)據(jù)結(jié)果,為業(yè)務增長、運營策略,產(chǎn)品優(yōu)化等提供有效建議。

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇7

    1、全面主導工廠生產(chǎn)線規(guī)劃、生產(chǎn)部門組織架構(gòu)搭建工作,管理并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排及質(zhì)量監(jiān)督工作;

    2、組織落實監(jiān)控生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程控制、庫存管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保、現(xiàn)場改善等,確保按時完成生產(chǎn)任務;

    3、負責組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運行,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到公司經(jīng)營目標的要求;

    4、運用在精益生產(chǎn)方面的經(jīng)驗,幫助工廠和各個職能部門的制訂改進計劃;

    5、負責跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標;

    6、及時對生產(chǎn)異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

    7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

    8、負責生產(chǎn)員工的管理、培訓和培養(yǎng)。

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇8

    1、負責單晶電池廠生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作,保證生產(chǎn)和交付各環(huán)節(jié)通暢;

    2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標,積極減少生產(chǎn)各類成本,在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下,不斷降低生產(chǎn)成本;

    3、定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,經(jīng)營活動分析,總結(jié)經(jīng)驗,找出問題,持續(xù)改善;

    4、負責抓好安全管理工作,加強安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī),定期監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕安全事故的發(fā)生;

    5、完成上級布置的其它工作。

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇9

    1、參與制定公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略,跟進生產(chǎn)戰(zhàn)略制定生產(chǎn)規(guī)劃;

    2、規(guī)劃和管理公司的生產(chǎn)設(shè)備、人員規(guī)劃、車間規(guī)劃、落實部門的中長期發(fā)展計劃;

    3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;

    4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇10

    1、規(guī)劃報告:準確把握市場流行趨勢,制定年度研發(fā)規(guī)劃;

    2、負責公司營銷戰(zhàn)略制定、分解、實施及落實;

    3、根據(jù)對市場資訊的整合分析,制訂市場政策;

    4、負責制訂適合品牌和企業(yè)運行實際需求的營運流程;

    5、負責對市場進行調(diào)研,并結(jié)合公司營運狀況,不斷提出規(guī)范終端、提升業(yè)績、提升品牌價值的營銷戰(zhàn)略;

    6、負責拓展、市場團隊的管理、培訓、考核及激勵工作;

    7、把控營銷政策制定與實施,完善制度、流程;

    8、制定所負責項目的整體推廣策略與計劃,編寫策劃文案與推廣預算;

    9、執(zhí)行所負責項目的推廣活動,提升客單量、提高銷售業(yè)績

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇11

    1.負責品牌時裝整個生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計劃,面輔料采購的管理等

    2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗

    3.有供應鏈渠道優(yōu)先

    4.計劃并指導與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應及質(zhì)量相關(guān)的工作,完成公司既定的工作目標;

    5.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標,對面輔料和成衣供應商進行合理布局,控制成本。

    6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

    7.持續(xù)開發(fā)新供應商,同時現(xiàn)有供應商進行評估和優(yōu)化,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

    8.監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量,控制工作進度。

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇12

    1、負責gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;

    2、根據(jù)公司年度規(guī)劃,結(jié)合市場需求,對方案進行合理的深化調(diào)整;

    3、對耐用品行業(yè)有獨到的見解,善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;

    4、對產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)工藝有一定的了解,能與工廠對接生產(chǎn)細節(jié);

    5、協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計領(lǐng)域進行創(chuàng)新;

    6、幫助團隊成員業(yè)務成長。

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇13

    1、參與制定生產(chǎn)工廠發(fā)展戰(zhàn)略及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

    2、優(yōu)化工廠組織機構(gòu)和工作流程;完善公司各項管理制度;

    3、負責分解本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃;

    4、負責工廠6S生產(chǎn)管理;

    5、負責公司產(chǎn)品質(zhì)量管理,不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、保持產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先于行業(yè)水平。

    6、負責公司生產(chǎn)管理,把控生產(chǎn)成本。

    7、負責公司設(shè)備管理,不斷提高設(shè)備利用率。

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇14

    1、負責Scrm、商城、分銷系統(tǒng)的需求、設(shè)計、產(chǎn)品生命周期管理;

    2、通過競品分析、數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研等手段收集需求,形成解決方案并推進落地;

    3、有自驅(qū)動能力,對產(chǎn)品的規(guī)劃,行業(yè)的方向有自主的撲捉能力,并為公司產(chǎn)品能提出方向意見。

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇15

    1、組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊并指導其完成公司生產(chǎn)計劃和任務,實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標;

    2、IVD試劑及基因測序儀等醫(yī)療器械的生產(chǎn)及管理;

    3、管理和督促員工嚴格遵守工藝流程操作,保證產(chǎn)品的質(zhì)量;并和工程技術(shù)部等部門一起,持續(xù)推動現(xiàn)場質(zhì)量問題的改進來全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量;

    4、配合研發(fā)和工藝部門開發(fā)新產(chǎn)品、革新技術(shù)或工藝流程,以及質(zhì)量專項改進等;

    5、負責管理團隊員工的培訓和考核,技能發(fā)展等各項工作,通過激勵和發(fā)展員工來獲得團隊績效的不斷提升;

    6、推動精益生產(chǎn)的逐步實施,不斷地提升生產(chǎn)運營效率和交貨能力,以及降低生產(chǎn)成本等;

    7、負責團隊的安全生產(chǎn),落實公司安全相關(guān)的各項規(guī)定和措施;

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇16

    1、對總經(jīng)理負責,全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運營及管理工作;

    2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

    3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標準以指導員工達成高效與高質(zhì)量的工作績效;

    4、制定及成本管制計劃,控制各環(huán)節(jié)的費用,降低消耗、避免浪費;

    5、安全生產(chǎn)負責人,組織制定并貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,定期組織安全隱患排查,杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;

    6、負責公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源,架構(gòu)設(shè)計、標準化建設(shè),統(tǒng)一管理、機制、體制一體化;

    7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào),組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議,協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開展;

    8、總體負責公司產(chǎn)品交付,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購和生產(chǎn)階段的進度達成,達到產(chǎn)銷平衡;

    9、負責各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇17

    1、組織整合資源,完成產(chǎn)品及時交付;

    2、生產(chǎn)過程管理,工藝執(zhí)行,提高產(chǎn)品合格率;

    3、生產(chǎn)標準化推行,成本分析,降耗增效;

    4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,提高安全效能;

    5、倉儲配送管理,加快庫存周轉(zhuǎn),配送及時高效;

    6、團隊管理,技能提升,打造生產(chǎn)梯隊人才;

    7、協(xié)助新廠建設(shè)、設(shè)備引進論證工作;

    8、推動生產(chǎn)系統(tǒng)全面管理,提升系統(tǒng)整體職能。

    生產(chǎn)總監(jiān)工作職責是什么篇18

    1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以達到公司對快速反應、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;

    2、掌握和考察工廠情況,對加工廠合作進行評估與加工廠管理評估,維護工廠友好供求關(guān)系,協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題;

    3、建立商品品質(zhì)管理體系和驗收標準,優(yōu)化公司體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務流程,實現(xiàn)高效工作;

    4、負責控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫;

    5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門協(xié)調(diào)溝通,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

    6、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題,建立質(zhì)量控制點,強化質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本。

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