如何管理人員職責(zé)

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    2、進(jìn)行服務(wù)器、路由器等設(shè)備管理,以及網(wǎng)絡(luò)平臺的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù);

    3、進(jìn)行辦公設(shè)備的日常維護(hù)及管理,技術(shù)檔案維護(hù);

    4、負(fù)責(zé)病毒的查殺,維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全,保證公司數(shù)據(jù)的信息安全;

    5、即時處理網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)及IT辦公設(shè)備故障;

    6、負(fù)責(zé)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù);進(jìn)行域名、后臺數(shù)據(jù)、郵箱管理;

    7、有效地推進(jìn)IT信息化建設(shè)項目,能提出合理的規(guī)劃方案。

    如何管理人員職責(zé)篇2

    (二)、主要管理人員的職責(zé)

    1.項目經(jīng)理職責(zé)

    1.1.認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度,按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo),保證項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    1.2.負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源,組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系,確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。1.3.組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。

    l.4.對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包,并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。

    1.5.組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。1.6.根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同,并嚴(yán)格履行。

    1.7.嚴(yán)格財務(wù)制度,加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理,推行多種形式的承包責(zé)任制,正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。

    1.8.負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,確保工程的順利進(jìn)行。2.項目工程師職責(zé)

    2.1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。

    2.2.開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有以下幾項:

    2.2.1_組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。

    2.2.2.組織施工方案的編制,待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí),并定期檢查施工方案的`實(shí)施情況。

    2.2.3.經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄,看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定,對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。

    2.2.4.組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底,并對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。

    2.2.5.工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖,編寫施工總結(jié)報告。

    2.3.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作

    2.3.1.監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、真實(shí)、認(rèn)真的完成。

    2.3.2.組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。2.3.3.配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。

    2.3.4.處理項目工程質(zhì)量缺陷,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向總工程師報告,并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。2.4.開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料,根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求,認(rèn)真研究,反復(fù)推敲,必要時應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn),從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法,解決施工技術(shù)難題。

    2.5.組織開展技術(shù)培訓(xùn),并編制工藝流程。3.施工員職責(zé)

    3.1.認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施.

    3.2.參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等,督促技術(shù)資料整理歸檔。

    3.3.實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底,檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量,力求降低消耗。

    3.4.定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。

    3.5.組織電氣及機(jī)械設(shè)備等維修的安全技術(shù)驗(yàn)收,落實(shí)保養(yǎng)措施。3.6.協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。

    3.7.參加半月一次的安全檢查并做好整改工作,不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。4.質(zhì)量員職責(zé)

    4.1.向所有檢查范圍的項目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。4.2.及時進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核,同時按質(zhì)量評定要求,評定分項、分部工程質(zhì)量等級,做到項目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。4.3.不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修,做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。

    4.4.組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查,按細(xì)則實(shí)施獎罰,對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5—50元的罰款。4.5.配合材料員對各種材料,成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證,嚴(yán)禁不合格材料的使用。

    4.6.及時向分公司質(zhì)安科反饋?zhàn)√幮畔ⅲ偨Y(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。

    5.安全員職責(zé)

    5.1.貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,并模范遵守。5.2.參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

    5.3.負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項目部級教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

    5.4.深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實(shí),消除事故隱患,分析安全動態(tài),不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán),做到獎罰分明,處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。5.5.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收,指導(dǎo)維護(hù)工作。5.6.督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品,并指導(dǎo)合理使用。

    5.7.參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

    5.8.參加每半月的項目安全大檢查,做到“三定”并做好記錄。6.材料員職責(zé)

    6.1.及時了解市場信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、算材料的價格”。6.2.根據(jù)工程進(jìn)度、材料計劃,及時進(jìn)足材料的數(shù)量。

    6.3.負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試),杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。

    6.4.及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。

    6.5.根據(jù)安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應(yīng)計劃,并及時提供;負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7.資料員職責(zé)

    7.1.根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求,向有關(guān)人員進(jìn)行交底,并落實(shí)任務(wù)。

    7.2.及時收集本工程的技術(shù)資料,分文別類整理歸檔。

    7.3.協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓,督促做好原材料試驗(yàn)報告。

    7.4.及時督促并配合質(zhì)量員、班組長,做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。

    7.5.認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄,簽證應(yīng)及時,必須與工程進(jìn)度同步。7.6.所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實(shí)、齊全,并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。7.7.負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo),要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。8.預(yù)算員職責(zé)

    8.1.認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。

    8.2.及時提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。8.3.根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案,及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標(biāo))的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。9.財務(wù)人員職責(zé)

    9.1.認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律的財務(wù)制度。

    9.2.認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度,復(fù)核報銷憑證,監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。

    9.3.建立有關(guān)帳目及時核對并清理債務(wù)。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次),保證帳帳相符。9.4.及時做好現(xiàn)金、空白支票,防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。9.5.負(fù)責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。

    9.6.按月編報《職工工資花名冊》,并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。

    9.7.在每月的25日前向公司財務(wù)部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。

    9.8.負(fù)責(zé)項目部的成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。10.項目觀砌

    10.1.熟悉施工圖紙,參加圖紙自審和會審,并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單和規(guī)范,指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法。

    10.2.負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放和傳遞、標(biāo)高找平和彈線,安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。

    10.3.協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,做好龍門板軸線標(biāo)高控制、基礎(chǔ)開挖灰線、樁基定位、水準(zhǔn)點(diǎn)控制、基礎(chǔ)及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術(shù)工作。10.4.負(fù)責(zé)對泥工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等交底和泥工分項工程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。

    10.5.帶領(lǐng)泥工進(jìn)行樣板墻、樣板間的制作,傳授新技術(shù)、新工藝并解決有關(guān)疑難問題。11.生產(chǎn)班組長職責(zé)

    11.1.按照施工方案,合理安排本班組勞動力。

    11.2.進(jìn)場后,切實(shí)做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。

    11.3.監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。11.4.組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作,發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進(jìn)行整改,確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

    11.5.負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況,及時進(jìn)行調(diào)整。11.6.認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度,對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

    11.7.搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。

    13.8.組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。

    11.9.經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,加強(qiáng)安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。11.10.發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報,組織全組人員認(rèn)真分析,提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。

    11.11.有權(quán)拒絕違章指令,確保班組生產(chǎn)安全。

    如何管理人員職責(zé)篇3

    1、對公司和行政部長負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)管理,為網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的歸口點(diǎn),負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件的、安裝、升級、保管、維護(hù)等工作;

    2、負(fù)責(zé)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、U8的安全運(yùn)行;服務(wù)器安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)備份;internet對外接口安全以及計算機(jī)系統(tǒng)防病毒管理;各種軟件的.用戶密碼及權(quán)限管理;協(xié)助各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)歸檔;

    3、每日定時對機(jī)房內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、Internet服務(wù)器進(jìn)行日常巡視、處理、分析;

    4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)保密制度,嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)機(jī)密;

    5、做好公司監(jiān)控、通訊、考勤硬件維護(hù)軟件開發(fā)等設(shè)備管理;

    6、上級交給其它任務(wù)的完成。

    如何管理人員職責(zé)篇4

    1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

    2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對外合作談判等。

    3、負(fù)責(zé)項目成本核算與控制。

    4、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算,并跟蹤其執(zhí)行情況。

    5、按時向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析,并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確。

    6、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險的要求。

    7、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度、季度財務(wù)計劃。

    8、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動,并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

    9、監(jiān)控公司重大項目進(jìn)展情況,以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。

    10、完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

    如何管理人員職責(zé)篇5

    1、項目經(jīng)理

    (1)項目工程的施工組織者,對履行合同負(fù)全責(zé),為業(yè)主搞創(chuàng)建優(yōu)良工程。

    (2)嚴(yán)格按質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。

    (3)做好進(jìn)場物資的驗(yàn)收工作。

    (4)對各分項工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范用工、安全、文明施工等實(shí)施監(jiān)督檢查,對材料的質(zhì)量實(shí)施考評。

    2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

    (1)負(fù)責(zé)編制中小型質(zhì)量計劃。

    (2)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,按計劃圖組織施工,對項目施工的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

    (3)對各分項工程的施工實(shí)施監(jiān)督和檢查。

    (4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分析處理,負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場。

    3、施工技術(shù)人員

    (1)參與施工技術(shù)組織設(shè)計的制訂,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

    (2)嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)書,做好技術(shù)交底和分部分項工程驗(yàn)收工作。

    (3)做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。

    (4)做好施工工程的質(zhì)量記錄工作。

    4、質(zhì)量管理工程師

    (1)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程,做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗(yàn)工作。

    (2)按相關(guān)規(guī)定做好各項試驗(yàn)工作。

    (3)配合施工監(jiān)理,做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

    (4)參與質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理,并負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場。

    (5)配合總技術(shù)負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作。

    5、材料員

    (1)對進(jìn)場材料、半成品做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。

    (2)對進(jìn)場材料做好標(biāo)識工作。

    (3)搞好施工現(xiàn)場的材料管理工作。

    6、安全員

    (1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的.法定政策及有關(guān)規(guī)定,制定現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度。

    (2)負(fù)責(zé)項目施工管理過程中的安全教育,參與工程的技術(shù)、安全交底,對關(guān)鍵、危險部位做到書面交底并巡視現(xiàn)場,對不重視安全生產(chǎn)的人員,應(yīng)及時警告,甚至進(jìn)行安全培訓(xùn)整頓。

    (3)對施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡或重大消防事故,應(yīng)主動積極保護(hù)事故現(xiàn)場,及時搶救負(fù)傷人員,按"三不放過"原則做好善后分析工作。

    (4)按有關(guān)要求填寫安全日志和檢查記錄,對存在的不安全隱患應(yīng)及時擬定對策,監(jiān)督有關(guān)部門限期解決,工程竣工后,及時將項目施工過程安全總結(jié)提交項目經(jīng)理。

    如何管理人員職責(zé)篇6

    1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。

    2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項制度的實(shí)施與執(zhí)行。

    3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。

    4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。

    5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議。

    如何管理人員職責(zé)篇7

    1、負(fù)責(zé)非經(jīng)項目調(diào)研,出具調(diào)研報告,以及關(guān)系維護(hù)、項目接收管理相關(guān)工作;

    2、參與市場招投標(biāo)項目合同有關(guān)內(nèi)容的測算、撰稿;

    3、負(fù)責(zé)所屬子公司物業(yè)項目監(jiān)督、管理、指導(dǎo),提升項目物業(yè)管理品質(zhì);

    4、協(xié)調(diào)上下級關(guān)系。

    如何管理人員職責(zé)篇8

    1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會的各項決議,組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場機(jī)會,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

    2、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實(shí)施過程。

    3、建立良好的溝通渠道。

    (1)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

    (2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

    (3)領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。

    (4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

    4、主持公司日常經(jīng)營工作。

    (1)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔高、中層管理人員。

    (2)主持召開總經(jīng)理辦公會,對重大事項進(jìn)行決策。

    (3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。

    (4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

    (5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。

    (6)負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。

    5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化、高效化。

    (1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財務(wù)管理制度,組織制定財務(wù)政策,審批重大財務(wù)支出。

    (2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

    6、關(guān)心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

    如何管理人員職責(zé)篇9

    1、負(fù)責(zé)參保人員個人賬戶配置、照相,核發(fā)ic卡和《醫(yī)療保險手冊》、《病歷本》,建立個人賬戶管理系統(tǒng)。

    2、負(fù)責(zé)審定參保人員個人賬戶轉(zhuǎn)化記錄情況,通知銀行按時足額劃入個人賬戶,定期不定期檢查個人賬戶的有關(guān)情況。

    3、為退休的參保人員變更醫(yī)保待遇手續(xù),辦理調(diào)離本市和出境定居參保人員個人賬戶剩余金額結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。

    4、負(fù)責(zé)為參保單位集中管理的異地安置人員ic卡刷卡沖減個人賬戶手續(xù),為遺失ic卡人員辦理掛失、補(bǔ)發(fā)手續(xù)和發(fā)卡。

    5、受理參保單位和個人有關(guān)個人賬戶資金情況的查詢,宣傳有關(guān)醫(yī)保政策與規(guī)定。

    6、負(fù)責(zé)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店上月個人賬戶發(fā)生額的撥付初審、復(fù)審工作。

    7、依照相關(guān)政策規(guī)定,負(fù)責(zé)特殊人群的醫(yī)療費(fèi)用報銷初審、復(fù)審工作。

    8、負(fù)責(zé)審定和處理參保人員的異動情況。

    9、負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的其他配套服務(wù)工作。

    10、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    如何管理人員職責(zé)篇10

    1、領(lǐng)導(dǎo)物管中心(住宅)貫徹落實(shí)各項管理方針和目標(biāo)/指標(biāo),保證管理體系的有效運(yùn)行,對管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

    2、組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),組織編制、審核、批準(zhǔn)本物管中心的項目管理手冊,組織編制、審核本物管中心的專用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn),組織編制專用管理規(guī)章。

    3、結(jié)合物業(yè)特點(diǎn),提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。

    4、接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)調(diào)本物管中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

    5、組織制定物管中心工作計劃,審批物管中心各組的年度工作計劃。

    6、對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。

    7、負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故,并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動。

    如何管理人員職責(zé)篇11

    1、負(fù)責(zé)貨物出入庫及費(fèi)用的計算,對于大部分存入庫內(nèi)的貨物進(jìn)行裝箱。

    2、負(fù)責(zé)制作報表上報行政部。

    3、負(fù)責(zé)將內(nèi)部材料的購進(jìn)和領(lǐng)用錄入系統(tǒng)。

    4、負(fù)責(zé)倉庫衛(wèi)生工作(庫房每周打掃一次)。

    5、做好裝箱理貨工作。

    6、按時完成上級部門交給的其他工作

    如何管理人員職責(zé)篇12

    1、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門,不允許延誤甚至遺失。

    2、倉庫員保管的單據(jù),帳本應(yīng)妥為保管,平時應(yīng)上鎖,節(jié)假日加封條。

    3、按時做好庫存報告草稿并向倉庫主管遞交。

    4、所有單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購。

    5、完成上級的臨時工作安排。

    如何管理人員職責(zé)篇13

    工作內(nèi)容:

    1、負(fù)責(zé)收集、整理與公司行業(yè)及業(yè)務(wù)相關(guān)的政策信息,政府項目申報信息等;

    2、負(fù)責(zé)政府類項目、基金、計劃、專項獎勵、補(bǔ)貼等的申報,編制申報材料,完成申報任務(wù);

    3、負(fù)責(zé)政府、行業(yè)的各項資質(zhì)、證照的申報、年審,相關(guān)材料的編制;

    4、負(fù)責(zé)與項目評審相關(guān)的評估接待工作,跟蹤項目進(jìn)展,負(fù)責(zé)驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備、送審和驗(yàn)收;

    5、對公司已申辦的資質(zhì)進(jìn)行后期維護(hù)管理,包括年檢、換證、變更等事宜;

    6、上級交辦的其他工作;

    工作要求:

    1、工商管理、企業(yè)管理、財務(wù)、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè),1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),能力優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生也可考慮;

    2、具備較好的信息收集與文字撰寫能力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力;

    3、具有團(tuán)隊協(xié)作精神,工作細(xì)心,責(zé)任心強(qiáng),有親和力;

    4、能熟練運(yùn)用office辦公軟件;

    備注:成功向政府申請獲得獎勵、補(bǔ)貼等有額外提成。

    如何管理人員職責(zé)篇14

    1、根據(jù)建設(shè)單位工期要求和自身人力、物力現(xiàn)有條件編制施工進(jìn)度計劃,并根據(jù)進(jìn)度計劃向下分配工期任務(wù)及目標(biāo);

    2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場地規(guī)劃與布置;

    3、負(fù)責(zé)向下技術(shù)交底、安全交底,并對現(xiàn)場質(zhì)量、安全進(jìn)行不定期抽查,將工程質(zhì)量、安全事故控制在可控范圍;

    4、負(fù)責(zé)對施工圖紙審核,對設(shè)計缺陷或與現(xiàn)場不符情況向建設(shè)單位、設(shè)計單位提出合理化建議;

    5、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商、簽證協(xié)調(diào);

    6、負(fù)責(zé)總分包之間、分包與分包單位之間的任務(wù)、交界面的協(xié)調(diào)工作;

    7、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、地勘單位等就工程中遇到的問題進(jìn)行協(xié)商溝通、確定解決方案,并及時將問題的解決方案下達(dá)至各執(zhí)行終端。

    8、負(fù)責(zé)項目各部門的協(xié)調(diào)工作,確保信息流通及時。

    如何管理人員職責(zé)篇15

    1、品質(zhì)管理:通過管理動作,達(dá)成客戶滿意度,分析客戶滿意度,總結(jié)管理需要改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施;品質(zhì)管理的責(zé)任人,需準(zhǔn)確把握項目品質(zhì)要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;重、難點(diǎn)投訴類報事的跟蹤、協(xié)調(diào)、處理;整改類事務(wù)的管控;發(fā)現(xiàn)識別潛在危機(jī),制定方案措施,進(jìn)行有效預(yù)控;社區(qū)活動策劃方案的確定及監(jiān)督執(zhí)行,推動社區(qū)文化建設(shè),營造小區(qū)和諧氛圍;

    2、運(yùn)營管理:完成區(qū)域/公司下達(dá)的年度指標(biāo);編制項目年度、月度工作和資金計劃,并督導(dǎo)執(zhí)行;負(fù)責(zé)對項目工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程的檢查,并督促責(zé)任部門進(jìn)行修訂、改進(jìn);合理分配資源,保障項目正常運(yùn)轉(zhuǎn);

    3、團(tuán)隊管理:組建、培訓(xùn)、參與績效管理、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè);參與分供方的選擇、評估、監(jiān)督管理;組織項目運(yùn)營會議;

    4、關(guān)系管理:政府職能部門的關(guān)系維護(hù);公司內(nèi)、外部客戶關(guān)系維護(hù);

    如何管理人員職責(zé)篇16

    1、負(fù)責(zé)貨物出入庫及費(fèi)用的計算,對于大部分存入庫內(nèi)的貨物進(jìn)行裝箱。

    2、負(fù)責(zé)制作報表上報行政部。

    3、負(fù)責(zé)將內(nèi)部材料的.購進(jìn)和領(lǐng)用錄入系統(tǒng)。

    4、負(fù)責(zé)倉庫衛(wèi)生工作(庫房每周打掃一次)。

    5、做好裝箱理貨工作。

    6、按時完成上級部門交給的其他工作

    如何管理人員職責(zé)篇17

    一、負(fù)責(zé)公司日常工作,監(jiān)管財務(wù)資金合理流向,使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;

    二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查、考核落實(shí)公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;

    三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;

    四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作,安排好活動日程和生活;

    五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實(shí);

    六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。

    如何管理人員職責(zé)篇18

    1、負(fù)責(zé)商場責(zé)任區(qū)的安全,切實(shí)抓好防火、防盜、防破壞、防事故等工作;負(fù)責(zé)商場巡邏、檢查、守夜等工作,預(yù)防責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生各類治安、刑事案件及其它災(zāi)害事故;

    2、進(jìn)行廣場、樓面巡查時,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,包括環(huán)境隱患、人員操作安全隱患、商品存放安全隱患等等,督促主管部門進(jìn)行缺失改善;

    3、負(fù)責(zé)對商場所有的出入口安全警衛(wèi),對進(jìn)出商場的人員進(jìn)行管理,對進(jìn)出商場的貨物進(jìn)行查驗(yàn);

    4、負(fù)責(zé)停車場進(jìn)出車輛行駛方向和停靠地點(diǎn)的指揮,避免交通阻塞,確保商場大門內(nèi)外秩序井然;

    5、商場發(fā)生緊急情況(如火災(zāi)等)需要進(jìn)行疏散,在疏散過程中要保護(hù)顧客的人身安全,注意防盜,協(xié)助處理緊急事件和顧客、員工的工傷事故;

    6、為顧客提供必要的咨詢和服務(wù);

    7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

    如何管理人員職責(zé)篇19

    一、在行政部主管的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助搞好辦公室的各項工作。

    二、負(fù)責(zé)公司電話接線工作。對來往電話駁接準(zhǔn)確及進(jìn)、聲音清晰、態(tài)度和藹,恰當(dāng)使用禮貌用語。

    三、接待好公司來訪的客戶。

    四、及時處理與打印公司相關(guān)文檔與資料等

    1、負(fù)責(zé)主管交辦的各種文字?jǐn)M稿工作。

    2、收發(fā)有關(guān)文件、信函、電報等;辦理公文的登記編號、簽發(fā)、分送工作。催辦上級和公司限期辦理的事項。

    3、做好會議記錄、整理會議紀(jì)要和簡報。了解會后的貫徹執(zhí)行情況。

    4、打印公司工作報告、總結(jié)、規(guī)劃、計劃、決議、通告等,協(xié)助主管審核、校對以公司名義簽發(fā)的公文稿

    5、負(fù)責(zé)公司大事記和有關(guān)資料的采集整理工作。

    6、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的文件傳閱,處理公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的文件、函電,轉(zhuǎn)遞單位和個人給公司領(lǐng)導(dǎo)的請示報告等。

    五、行政、人事處理與資料保管

    1、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理,計算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話的具體使用和登記,名片印制等工作。

    2、負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回。

    3、負(fù)責(zé)各類辦公用品倉庫保管,每月清點(diǎn),年終盤存統(tǒng)計,做到入庫有驗(yàn)收、出庫有手續(xù),保證帳實(shí)相符。

    4、負(fù)責(zé)公司人員檔案,包括人事、培訓(xùn)、考核的建立和管理工作。

    5、員工請假、調(diào)休的記錄。并統(tǒng)計請假人數(shù),做好每月考勤記錄。

    6、協(xié)助主管招聘新員工。

    7、做好公司員工入職或離職相應(yīng)手續(xù)。保管好員工資料、員工全日制勞動合同等重要資料。

    六、負(fù)責(zé)辦公室的環(huán)境衛(wèi)生工作。

    七、負(fù)責(zé)下班時對整個辦公區(qū)的巡視,查看門窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況。

    八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

    如何管理人員職責(zé)篇20

    1。負(fù)責(zé)貨物出入庫及費(fèi)用的計算,對于大部分存入庫內(nèi)的'貨物進(jìn)行裝箱。

    2。負(fù)責(zé)制作報表上報行政部。

    3。負(fù)責(zé)將內(nèi)部材料的購進(jìn)和領(lǐng)用錄入系統(tǒng)。

    4。負(fù)責(zé)倉庫衛(wèi)生工作(庫房每周打掃一次)。

    5。做好裝箱理貨工作。

    6。按時完成上級部門交給的其他工作

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