車間管理人員的工作職責

1、負責生產與銷售環節的溝通，下達以及調整生產方案，密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行。

2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

3、下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產，確保車間生產任務保質保量按時完成。

4、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

5、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間人員穩定。

6、合理安排生產，負責生產成本核算，確保車間降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益。負責圖紙審核，負責車間各個崗位人員的合理調配，保證生產的正常進行。

7、根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織人員保養檢查。

8、督促工人自覺遵守工具保管保養，正確的使用工具和量具，做到文明生產。

9、負責組織有關人員解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。

10、認真做好質量控制工作，制定相關質量標準，并定時抽查實行情況。出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。一旦發生突發事件，必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導組織員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

車間管理人員的工作職責篇2

車間管理人員職責分工

車間主任

1負責本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責;

2負責組織、實施安全、環保、質量方針目標，督促本車間員工嚴格遵守各項管理規章制度，對本車間的安全、環保、質量管理問題負領導責任。3負責車間的崗位設置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長的任用。4負責車間的現場管理工作。

5負責車間的班組建設與員工思想教育工作。

車間副主任

1負責本車間的生產組織和設備管理，協助車間主任全面履行車間工作職責;2負責正確處理產量與安全、環保、質量的關系。

3負責車間的“三紀”考核工作。

4協助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎罰分配工作。5負責車間設備大、中、小修計劃的編審。

車間技術員

1負責實施現場工藝紀律檢查，監督車間員工執行現場工藝紀律。2參與車間各項目的竣工驗收與技術改造。

3負責完成好本車間內的基礎臺賬工作。

4負責完善好車間技術操作規程﹑安全技術規程﹑設備操作規程。5協助車間領導搞好本車間人員崗位培訓工作。

車間保管員

1.負責車間倉庫管理及員工勞保用品的發放工作。

2.負責車間產量統計，協助財務部門做好成本核算工作。

3.負責車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領用工作。

4.協助車間領導搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計劃上報工作。

5.協助車間領導搞好車間的后勤管理及內務工作。

車間管理人員的工作職責篇3

1、參與公司年度規劃和部門計劃的制訂，并依此制定生產力提升與品質改善計劃，確保質量方針與質量目標實現和經營計劃的達成;

2、負責建立和優化生產管理制度、6S管理和目視管理并組織執行，組織生產流程與操作方式改進，不斷提升現場管控能力和生產效率，確保風險得到有效控制，達成PQCDSM六大目標;

3、負責參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計劃并組織執行，確保生產計劃與質量目標的達成，持續提升客戶滿意和增強客戶信賴;

4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產品審核等工作，負責按規定嚴格5MIE管理與變更管控，確保過程質量得到有效保證，不斷增強客戶信賴;

5、負責嚴格執行原料倉和配方管理規定，防止機密泄露;負責組織生產、質量和設備運行數據的統計分析，嚴格執行糾正預防管理，持續改進生產力水平;

車間管理人員的工作職責篇4

職責描述：

1、協助根據所定戰略，跟蹤落實中長期生產經營計劃的任務完成;

2、協助根據銷售計劃(寶蓓)，組建業務團隊培養與考核;

3、協助收集模塊元素提供給集團總經理”標準流程助理“;

4、協助尋找人才，協助監督招聘進度，協助培訓及考核各部門負責人;

5、協助監督工廠人均產值優化;開發資源建設自動化提高效率與品質的改善;

6、協助開發資源搭建東蓓精密;協助開發開模需求的開發;

7、協助開發20臺委外加工機器的需求;

8協助統籌監督工廠各項成本優化;建立定額成本考核推動并監督結果;

9、協助完成東蓓月度運營分析與優化;

10、協助規范各部門工作的有效對接與監督工作質量;協助各項目與各部門計劃的執行情況;

任職要求：

1、大專及以上學歷;具備5年以上的工廠管理工作經驗，

2、精通生產管理與人力資源管理知識，了解公司所處行業的業務流程等運作知識;

3、具備很強的溝通能力，較強的計劃組織能力、領導能力、決策能力、創新能力和解決問題的能力、執行能力;

4、具有很好的親和力，積極主動、工作細致、嚴謹，具有服務意識與創新意識、團隊意識強;

5、自動化辦公軟件等熟練操作

車間管理人員的工作職責篇5

車間管理員職責

一、嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強車間員工之間的協作，隨時掌握車間進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務;

二、加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查，發現問題及時解決并向上級領導報告;

三、努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠;

四、合理分配安排工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，節約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權禁止車間人員的違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度;

六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產;

七、實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練掌握制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。

車間管理人員的工作職責篇6

1、負責全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產任務。

2、負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。

3、負責組織全廠各項的制定，并監督執行。

4、負責對部門經理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

5、負責組織對裝置的.改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策

6、及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

7、負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。

8、負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。

9、完成公司交代的工作。

車間管理人員的工作職責篇7

1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;

2、負責生產車間班組的生產與管理，落實班組計劃;

3、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

5、負責班組生產進度的控制，根據生產計劃安排生產，按時完成每班的產量指標

3、團隊協作精神、溝通、計劃、組織協調能力、處理問題能力，有團隊凝聚力

車間管理人員的工作職責篇8

1、根據生產計劃，合理組織生產，并做好檢查、監督工作，保質保量如期完成生產計劃;

2、組織落實、監督、調控生產過程各項工藝、質量、成本、產量指標;

3、根據生產訂單計劃，安排生產計劃，保證產品按質按期完成生產;

4、負責按樣版、工藝要求進行生產;

5、負責控制產品質量，保證產品完全合格入庫;

6、隨時掌握生產過程中的質量狀態，與各部門協調溝通，及時解決生產中出現的問題;

7、配合各部門處理產品的質量問題，建立質量控制點，強化質量意識，提高產品質量、降低生產管理成本;

8、完成公司下達的任務并及時采取應急及處理突發事件;

9、負責生產部員工的管理。

車間管理人員的工作職責篇9

1、負責符合美國FDA認證的預充制劑生產線的管理;

2、負責生產線的生產計劃落實、合理組織生產、檢查生產進度，確保按時完成任務;

3、負責產品生產過程中的協調與控制，落實GMP要求，確保產品質量穩定;

4、負責落實安全生產措施，確保生產安全;

5、掌握生產進度及完成情況，審核有關報表并按時上報車間;

6、負責生產線產品工藝優化，提高生產效率，提升產品質量，合理控制生產成本;

7、及時發現生產中存在的問題，提出改善方案或措施，提升生產和管理水平;

8、參與培訓計劃的制定并指導落實，保證培訓效果;

9、參與、協調相關部門進行生產線相關驗證;

10、完成公司和車間安排的其他工作任務。

車間管理人員的工作職責篇10

1、認真執行公司、部門的年度活動計劃，并定期檢查實施效果與計劃目標達成狀況，及時檢討、修正活動內容，努力達成公司、部門設定的各項經營管理指標;

2、認真執行上級領導下達的指令，并達成指令要求;

3、根據訂單的交貨期，制定本部門合理的生產計劃，并按照生產計劃有序組織生產，及時發現、解決生產過程中的問題點，保證生產計劃順利完成;

4、按照工藝、技術等相關文件要求，規范組織生產;

5、積極推進本車間的生產效率提升活動;對生產過程中的作業、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點進行分析、反饋、改進，提高生產效率，降低生產成本;

6、根據生產計劃的需求，對車間的人力資源進行合理的配置，并提出人力資源需求;

7、控制及減少車間生產過程中物料損耗，削減生產過程中的材料成本;

8、對生產車間的班組長等管理人員進行管理技能、工作能力培訓，提高班組長等管理人員的管理水平;

9、負責對生產車間作業人員違反勞動紀律及生產工藝紀律的現象進行處罰方案提出;

10、負責對生產部的生產日報表的管理，數據收集、整理、分析，并向上級提出改善建議;