倉庫主管職責大全
2、負責每天對供應商數量清點與擺放的驗收工作;
3、負責每天輔料、線材、入庫管理及手工帳的完成工作;
4、負責掌控庫存狀況;
5、確保物料數量的帳、卡、物一致;
6、負責硅膠倉區域現場的管控工作;
7、每月進行盤點工作。
倉庫主管職責大全篇2
1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調部門與各職能部門之間的工作。
2、負責制定和修訂倉儲作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。
4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。
6、負責組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
7、對倉庫人員進行工作指導、業務知識培訓。
8、定期對倉庫人員進行考核。
9、負責監督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執行狀況。
倉庫主管職責大全篇3
職責一
職責表述：負責日常出入庫數量核對，做到準確、及時！人員工作安排
工作任務
1、倉庫日常出入庫存數量統計與核對；
2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；
職責二
職責表述：負責各種物流數據的分析
工作任務
3、新款的發放與跟蹤及貨源調配；
4、零售與庫存數據的統計與分析；
5、各專賣店的特價處理工作的安排；
職責三
職責表述：負責倉庫正常運轉及物流整體宏觀操作！
工作任務
6、不定期的對中心倉庫現有庫存進行有思路性掌控；
7、負責分公司庫存結構控制與安排；
8、倉庫衛生與安全，對外來人員的詢問并登記；
9、代理商退換貨的把關；
職責四
職責表述：托運部的洽談和運費的控制
工作任務
10、和托運部的溝通，保證貨物準時安全到達；
11、每月和托運部對賬結算，保證費用的合理性（到付和是否合同價位）；
12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償。
職責五
完成領導交付的其他工作。
3倉儲物流部主管崗位職責
1.根據公司的生產銷售能力，確定原材料及輔助材料的標準庫存量；
2.監督下級人員進行進料驗收質量及數量，發料記錄管理；
3.對生產部生產的產成品、不良品和半成品分別進行入庫處理；
4.生產部和銷售部溝通，保障生產用原材料的庫存供給和銷售部發送產品所需的庫存供給；
5.定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部；
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
8.與生產部與銷售部溝通，組織相關人員發貨，并監督發貨人員配齊輔助材料；
9.根據產品數量和性質選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；
10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進行發貨；
11.對未發貨的合格產成品進行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產部；
12.對不良品進行合理處置。
倉庫主管職責大全篇4
1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協調各個部門之間工作
2、負責制定各倉別的倉位的規劃;標識、防火、防盜、防潮及物料的`準確性管理標準。
3、負責組織倉庫盤點工作，確保賬物一致
4、對各倉庫、收發區進行現場監督管理、5S的推行狀況、目視化管理的執行狀況并進行檢查記錄
倉庫主管職責大全篇5
倉庫主管崗位職責倉庫主管崗位職責n倉庫是公司重要的財產保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經營活動不可缺少的一環。為了加強倉庫主管的工作責任心，制定本崗位職責：
1、全面掌握各廠家、各系列產品庫存情況，根據市場銷售進度，及時反饋市場供求情況；
2、嚴格把好商品入庫質量檢查關，對商品入庫實行質量抽查制度，發現質量問題立即與相關部門進行協商處理，不能處理的報告相關領導；
3、商品存放應該按品名、廠家、規格、型號、批次分類進行，配合銷售部門實行先進先出的原則，避免產品過期失效損害公司利益；
4、負責安排監督倉管員的.日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質檢員對商品的進倉、驗貨、入帳做到準確無誤，以便統計和核查；
5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準備工作，及時與采購部、倉管員核對產品出入庫紀錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發現問題及時向上級反饋；
6、督促倉管員配合財務、辦公室定期對倉庫庫存產品盤點清查，發現帳、物不符時，查明真相，提出調整方案上報公司領導處理，并依照公司的處理意見進行調整；
7、負責部門員工當天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進行業務培訓和崗位考核；
8、刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品的保管養護方法，對庫存商品進行統籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達到有效管理倉庫的目的；
9、嚴格執行公司制定的出入庫管理規章制度，認真做好商品的出入庫復核工作，所有進出倉庫的商品均須有相關責任人簽字；
10、及時做好工作總結報告，迅速、如實、準確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作；
11、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量，帶領下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；
12、負責對倉庫進行分區管理，各類商品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；對滯銷、效期和不合格產品向公司提出處理意見；
13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產的安全；督促做好倉庫的清潔衛生工作，創造良好的工作環境；
14、制定倉庫管理制度，并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
15、配合公司其它部門開展工作。
倉庫主管職責大全篇6
1、接受過倉儲管理或統計知識培訓
2、倉儲管理工作
3、倉儲管理及統計知識
4、負責物料倉儲管理，確保貨物進銷存數量一致，并對其質量安全性、完整性負責
5、負責倉庫進銷存數據準確性
6、負責物料入倉檢驗與發放
7、負責倉儲物資管理，確保其安全存放
8、完成領導交辦的臨時性工作任務
倉庫主管職責大全篇7
1.負責對倉庫員工的工作日和休息日進行合理安排，并制定適宜的輪休交接制度，不能出現人員脫節及運轉安全問題，確保倉庫各項工作正常開展。
2.檢查、監督倉庫各個工作崗位的工作流程進行規范操作及各工作崗位配合協調的主動性，并作好記錄。
3.做好產品入庫、驗貨、登記入帳工作，以便統計和財務核查。
4.配合財務部門對倉庫月末、季末、年末的產品盤存工作，抽調人員積極主動參與盤存，使盤存工作順利有效進行。
5.及時與采購部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。
6.刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，按進出庫產品數量及公司相關規定，制定科學、規范的倉儲方式，完善倉庫管理使物流運轉更安全、準確、快捷、有效。
7.長期堅持不懈地執行6s管理標準，做好倉庫物品保管工作。
8.服從上級的`管理和工作指令，做到保質、保量、按時完成上級臨時交辦的任務。
倉庫主管職責大全篇8
1、負責倉庫貨品的入出庫、存儲及盤點的&39;管理。
2、負責對倉庫的庫區進行規劃，確保庫存貨物擺放整齊，通道暢通。
3、協助直接上級做好成本控制，以降低倉儲運營成本。
4、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。
5、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。
6、接受并完成上級交代的其它工作任務。
倉庫主管職責大全篇9
1.根據公司的生產銷售能力，確定原材料及輔助材料的標準庫存量；
2.監督下級人員進行進料驗收質量及數量，發料記錄管理；
3.對生產部生產的產成品、不良品和半成品分別進行入庫處理；
4.生產部和銷售部溝通，保障生產用原材料的庫存供給和銷售部發送產品所需的庫存供給；
5.定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部；
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
8.與生產部與銷售部溝通，組織相關人員發貨，并監督發貨人員配齊輔助材料；
9.根據產品數量和性質選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；
10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進行發貨；
11.對未發貨的合格產成品進行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產部；
12.對不良品進行合理處置。
倉庫主管職責大全篇10
1.負責倉庫規劃：場地、人員、倉儲設備規劃、編制部門預算;
2.編制、修訂倉儲管理制度和管理方法，負責內部物流流程優化;
3.倉儲臺賬編制：定期編制各種物品的入庫、退貨、出貨、流轉臺帳及庫存臺賬等;
4.防雨、防火、防盜、防潮、防災巡查，監控化學危險品儲藏、
5.負責商品在公司內部的流轉、2B和2C運輸。
倉庫主管職責大全篇11
倉庫主管工作職責
1、負責倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。
3、與公司其他部門的溝通與協調。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。
8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。
9、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務。
11、簽發倉庫各級文件和單據。
倉管員工作職責
1、服從領導，遵守各項規章制度。
2、負責倉庫日常管理工作。
3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規定收發料。
5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7、作業單據的正確開制、確認與交接。
7、每日物料明細賬目的登記。
8、盤點工作的具體按排執行與監督。
1.初期思路
（問聞看查）
1.1.了解本部門及本公司的&39;人員組織構架、企業文化、經營理念。
1.2.了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。
1.3.了解外協廠商。
1.4.熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。
1.2.動作
1.2.1.本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現目視化管理。
1.2.2.查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。
1.2.3.建賬、資料單據存檔。
1.2.4.物料及產品防護。
2.后期思路、
2.1.人員構架
2.1.1.人員培訓教育，考核。
2.1.2.深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發現他們的優點和缺點。
2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。
2.2.現場管理
2.2.1.產品及零配件防護，巡場督導。
2.2.2.在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。
2.2.3.運用當前6S管理，灌入速度、節約、服務、滿意“S”管理。
2.2.4.工具及設備的保管、保養、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。
2.3.品質管理
2.3.1.了解該公司的品流程。
2.3.2.物料及產品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。
2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名（或上級主管），以作生產補單依據。
2.4.物料管理
2.4.1.配備專人，收發物料。誰收發誰建賬并做記錄報表。
2.4.2.物料樣板庫的建立與保存（名稱規格齊全），供生產及再單物料參考。
2.4.3.將IQC檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。
2.4.4.產品及零配件的倉位擺放與防護。
2.4.5.發料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發料。
2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
2.5.安全管理
2.5.1.人員培訓。
2.5.1.1.安全生產，預防為主。
2.5.1.2.培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。
2.5.1.3.酒后不能進入工廠更不能上機操作。
2.5.1.4.危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。
2.5.2.設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。
2.5.3.現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。
2.5.4.是否制程安全使用手冊。
倉庫主管職責大全篇12
1.負責倉庫的備貨、發貨及日常的物資入庫、驗收、出庫、盤點、賬務核對等工作;
2.負責天貓、京東后臺每日訂單的下載、打印及異常交貨單的處理;
3.科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫的使用率和整齊度;
4.完成領導交代的&39;其他工作。
倉庫主管職責大全篇13
工作內容：
（1）、負責倉庫日常事務的管理，倉庫管理制度的落實；
（2）、負責業務分配及工作協調；
（3）、物料儲存區域的規劃，實行“定點、定量、定位”管理及標識工作；
（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質等工作；
（5）、數量管理，保持賬、物、卡一致；
（6）、執行物料進出倉制度，進倉有依據、出倉有憑證；
（7）、物料出倉遵循先進先出原則；
（8）、加強物料控制，材料出倉依據生產領料單與銷售訂單，外發加工材料必須保持出入數量一致，成品則按出貨單出倉；
（9）、及時把物料信息反饋相關部門；
（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；
（11）、協助生產、銷售、財務、采購等工作；
（12）、倉庫“6S”工作的推行；
（13）、各類報表的整理與收集；
（14）、物料盤點、如有盈虧，及時查明原因。
權力：
（1）、對無檢驗結果物料，有權拒絕辦理入倉；
（2）、對任何領取手續人員，有權拒絕辦理出倉；
（3）、對無分類、無標示或無品管認定的不良物料，有權拒絕退倉；
（4）、對與工作無關人員有權拒絕進入倉庫、
（5）、部門內部員工考核的權力；
（6）、部門內部員工聘任、解雇的建議權；
（7）、部門內部工作開展的自主權；
（8）、要求相關部門配合相關工作的權力。
責任：
（1）、對倉庫安全工作負主要責任；
（2）、對帳目的清晰準確負主要責任；
（3）、對實物與帳目有出入，而不能說明去向，負經濟責任和行政責任；
（4）、因工作失職造成不能及時供應，負經濟和行政責任。
倉庫主管職責大全篇14
工作職責
1、自覺遵守公司的各項規章制度；
2、服從上級的領導及工作安排，并直接對上級負責；
3、熟悉公司現有的各類產品并及時了解公司新的產品，了解公司下屬的各生產部門的地理位置；
4、負責管理并安排倉庫的發貨員、鏟車司機及其工人的日常工作,并實事求是的做好相應人員的考勤記錄;
5、如實認真的做好倉庫貨物的進出記錄和庫存物品清單，分類、集中的做好物品的存放工作，并確保倉庫物品在保管期間保持完好狀態；
6、負責倉庫辦公用品（如電腦、鏟車等）的正常使用及安全，并做好日常保養工作；
7、負責倉庫所有相關文件的真實記錄和存檔保管工作；
8、具體工作內容見所附文件。
倉庫管理員工作內容
一、物品的入庫和出庫
1、物品入庫：物品的&39;入庫包括有確定供應廠商，確定貨物名稱和貨物品質，清點數量，簽字確認送貨清單，退回不合格貨物，手工記錄成品入庫清單，電腦記錄并保存入庫成品清單等。
2、物品出庫：凡屬物品出庫的，必須要記錄成品出庫清單，由領物人和發貨人簽字確認；凡屬借用的物品，必須先經指定主管領導審核批準，登入借用帳本后才能借出，借用物品歸還時，應當全面檢查完好程度，如有損壞，應說明損壞原因，以便處理。
3、物品出入時的注意事項：
A、嚴格執行物品的先入先出原則，保證物品在倉庫中的最短停留時間；
B、收發物品的手續不全或缺損時，無特殊批準，嚴禁收發物品；
C、嚴禁收發已經確認的不合格產品；
D、遵守物品收發的有關規定，嚴禁私自收發物品；
E、嚴禁私自使用倉庫物品。
二、倉庫物品保管規定
1、物品保管工作內容
A、科學分類，定點存放。進庫的物品要按其性能、用途和保管要求進行科學分類、記帳、編號、上托盤、定位存放等管理工作。
B、定期檢查，科學保養。進庫的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盜、防潮、防腐、防銹等措施，使倉庫物品在保管期間保持完好狀態，不至于出現變形、變質、損壞和影響使用的情況。在保管過程中，應加強對倉庫的巡視，發現問題，及時采取措施解決。
2、物品保管的原則
A、集中保管原則：所有未發放使用的各種物品，應采用集中管理的辦法。
B、分類保管原則：為方便管理和發放，進庫的各種物品，應按其性能、用途和保管要求，分門別類地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。
C、縝密保管原則：在整個管理過程中，都應認真負責，仔細周到，防止出現丟失、損壞等現象發生。
3、物品保管的帳目和報表
A、所有物品必須建立明細帳目和報表，要求做到帳物相符；
B、物品保管的記帳方式采用手工做帳和電腦入帳兩種方式；
C、每月月底輸出倉庫庫存物品報表，上交上級主管領導；
D、每月月底對倉庫庫存物品進行盤點。盤點工作具體由倉庫主管組織落實，由上級主管領導負責監督。
三、倉庫安全管理規定
1、危險化學物品和易燃易爆物品應放在危險品指定存放區。
2、倉庫內嚴禁煙火，嚴禁做與本職工作無關的事情。
3、定期檢查電線絕緣是否良好。
4、加強防火、防盜、防腐、防蟲蛀等安全保護措施。
5、每月底對倉庫消防設備、門窗等設備進行安全大檢查，及時發現安全隱患。發現問題后應立即解決，并上報主管領導。
倉庫主管職責大全篇15
1、負責倉儲、配送的現場運營管理，包括生鮮類非標品和標品的揀貨、打包等操作；
2、制定倉庫管理的各項流程和標準，并監督執行；
3、對生產內各組別KPI進行月度、年度評核和原因分析，尋找提升服務質量的方案；
4、與物流各環節相關部門聯系，跟蹤和處理各類運作異常狀況，并提出改善方案。
倉庫主管職責大全篇16
1、服從領導，遵守各項規章制度。
2、負責倉庫日常管理工作。
3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規定收發料。
5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7、作業單據的正確開制、確認與交接。
7、每日物料明細賬目的登記。
8、盤點工作的具體按排執行與監督。
倉庫主管職責大全篇17
1目的規范倉庫主管工作內容及崗位職責，切實履行管理職能。
2范圍倉庫主管。
3責任倉庫主管對自身職能負責。
4內容
4.1在部門經理的領導下，負責倉庫物資收、發、存管理。
4.2負責對各倉管人員進行行政、業務管理和定期進行業務培訓、考核，并根據考核情況提出工作調整意見。
4.3負責對倉管員進行業務指導、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結果報部門負責人。
4.4定期對庫房現場及帳、物、卡按GMP要求進行檢查、整理，發現問題及時處理。
4.5負責組織做好庫房的清潔衛生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進行檢查，發現隱患及時整改。
4.6協助、指導、督促車間做好物料領用、儲存及退庫工作。
4.7按工作要求定期做好庫存物料的統計報表工作，協助物料供應部門做好公司原材料、包裝材料的供應工作，保證生產的順利進行。
4.8按要求定期做好庫存物料的盤點工作。
倉庫主管職責大全篇18
1、負責倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。
3、與公司其他部門的溝通與協調。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。
6、審訂和修改倉庫的`工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。
8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。
9、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務。
11、簽發倉庫各級文件和單據。