主管職責范本
2.根據上級要求設定、完成工作目標，培養新人;
3.帶領團隊完成團隊目標;
4.開拓市場，建立良好的客戶溝通渠道;
5.以專業的知識和專注的.態度完成職級晉升目標。
主管職責范本篇2
1、聯系和維護國外客戶，開發新的海外客戶；
2、進行外貿定單的洽談和簽約；
3、繕制外貿出口單據，審核出口單證，定單管理；
4、外貿訂單的跟蹤和管理；
5、外貿訂單的生產和貨源跟蹤和協調；
6、目標資料的整理，做好客戶要求的及時反饋和處理；
7、合同履行過程中意外情況的妥善處理；
8、完成部門經理臨時交辦的其它工作。
主管職責范本篇3
1、在財務總監的領導下，全面負責項目的各項財務工作，業務上接受集團公司財務部的指導和檢查;
2、審查、建管公司會計憑證和財務報表，進行經營情況分析，對異?，F象提出預警分析;
3、檢查和優化財務程序的`高效性，對外協調銀行、稅務、等相關事宜;
4、月末結賬及納稅申報;
5、圍繞項目的年度預算，發揮財務部的監督管理職能，推動預算執行;
6、完成上級交辦的其他工作，及時反饋工作完成情況。
主管職責范本篇4
1、業務主管職位，獨立負責工作小組，給下級成員提供引導或支持并監督他們的日常動。
2、協助會計經理編寫公司的各項財務計劃、財務預算。
3、負責對預算的執行情況進行監控。
4、協助會計經理編制、審核財務統計報表。
5、負責及時提供數據資料及各項費用統計及策略分析報告。
主管職責范本篇5
1、編制和維護公司的總賬和明細賬，及時準確地記錄公司業務往來。
2、向公司管理層提交內部賬務管理報告及生產經營統計。
3、進行賬務處理，整理錯賬、亂帳、成本核算，固定資產管理。
4、向政府有關部門提交報表，繳納各種稅費。
5、審核和錄入內部各類會計憑單，協助上級領導進行預算控制。
6、辦理報賬、年檢，協調處理與工商稅務機關的事項。
7、負責辦理公司業務人員簽單合同以及相關培訓工作。
8、完成子公司的注冊、相關資質證照的辦理。
9、完成好上級領導交辦的其他工作。
主管職責范本篇6
1、負責總賬工作，按制度規定組織進行各項會計核算工作，
2、按時編報各類財會報表，定期對企業財務狀況進行分析;
3、負責向各相關部門提供財務數據，為預算管理提供財務數據;
4、熟悉稅法及相關政策，依據國家稅務法規做好稅款申報繳納工作;
5、收集和審核原始憑證，保證報銷手續及原始單據的合法性、準確性
6、領導交代的其他工作。
主管職責范本篇7
1、負責公司項目PDTX的銷售推廣、學術會議的組織；
2、建立產品的銷售渠道，腫瘤專家網絡并加以維護；
3、完成銷售經理下達的銷售任務，影響并說服區域內的醫院客戶推薦公司技術；
4、定期拜訪區域內的目標客戶，了解他們的需求并提供高附加值的解決方案；
5、實時跟進藥效檢測數據報告，及時跟醫生及患者溝通進程；
6、收集提供市場綜合信息，包括提供競爭對手的產品及市場信息，供公司決策之用。
主管職責范本篇8
1、負責公司日常財務、會計及稅務管理工作，管理監督基礎財務的工作;
2、建立公司的會計核算體系，制定會計核算制度及財務管理制度，并監督執行;
3、編制實施企業預決算、財務收支和資金籌措計劃，負責成本核算和控制;
4、定期組織資產清查盤點，保證財產安全;
5、確保資金的有效管理，加速資金周轉，考核資金使用效果，規避資金和債務風險;
6、完成各項財務結算、會計核算，上報財務執行情況，為管理層提供分析數據;
7、定期清理往來帳戶，及時催收和清償款項，做好帳務核對，組織審計工作;
8、負責部門團隊建設及員工培養，制定財務內部相關指標，做好績效考核管理;
9、全面負責帳務問題處理及稅務的協調工作，維系好與銀行及稅務機關的'關系。
主管職責范本篇9
1、負責財務部會計核算及日常財務工作;
2、負責按會計核算制度要求，編制會計憑證、會計賬簿，編制會計報表和其它會計資料;
3、負責企業應收應付往來賬的核對;
4、負責按規定的'成本項目和成本核算對象進行成本核算，建立合同付款臺賬，每月和成本部核對;
5、上級領導交辦的其他財務工作。
主管職責范本篇10
1、嚴格執行國家財經法律法規和公司制定的各項規章制度，做好會計核算工作，確保準確、及時報送會計資料;
2、按時編制記賬憑證，對于編制好的記賬憑證及時傳遞給審核人進行審核，對審核有誤的憑證，及時更正;
3、負責編制財務報表，保證帳帳、帳證、帳實、帳表相符，根據企業內部管理的需要，不定期編制管理費用明細表，每月編制往來帳項表;
4、定期裝訂會計憑證、帳簿、銀行余額表，表冊等，妥善保管并歸檔;
5、協助辦公室定期做好固定資產、低值易耗品、材料物資的清查盤點工作;
6、定期編制會計報表并及時上報稅務;
7、完成領導交辦的'臨時性工作。
主管職責范本篇11
1、了解各項財經類及相關法規，并規范處理各項賬務。
2、會計核算工作：除應收應付外其他賬務處理、總賬記賬、結賬、資產管理及日常業務審核工作。
3、及時完成公司各項報稅(個稅除外)、統計報表工作，并與相關部門及時溝通協調。
4、審核日常報銷單據、月度及時出具各類財務報表及按財務經理要求提供財務分析報表。
5、月度協助應收會計對賬及其他領導安排的工作。
主管職責范本篇12
1、負責公司范圍內的項目投資分析，預結算、變更、簽證、價差的審核和管理;
2、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件編制、工程量計算進行審核，并提出技術經濟分析報告和合理化建議;
3、負責工程款支付審核與成本管控，結算管理，完成概預算與決算報告;
4、參與招投標工作，編制參考價格，主導審核基準件清單;
5、參與合同文件的審核，跟蹤分析合同執行情況，審核相關條款;
6、參與相關項目的施工協調會議，了解施工方案、施工進度計劃，隨時掌握施工進度、質量安全和造價變動情況;
7、落實公司其他成本造價相關工作。
主管職責范本篇13
1、熟悉工程項目的土建圖紙，了解甲方對土建設計施工的.要求，指導分包班組進行土建施工；
2、施工過程中，負責土建施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題；
3、對建筑施工的質量、安全和文明施工管理有深刻認識，熟練運用CAD及其他計算機工作軟件；
4、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤；
5、服從項目經理、技術負責人的領導，熟悉各項規范和施工圖紙，參與圖紙會審和技術交底工作；
6、完成領導交辦的其他工作。
主管職責范本篇14
1、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，形成經營分析報告，提出經營決策建議，及時向總經理呈報；
2、保管公司財務印章及證件，根據資金收支計劃和總經理的簽字或授權，合理調配資金；
3、組織本部門員工做好會計工作，編制總賬科目匯總表，審核財務報表，及時結賬；
4、做好公司及部門預算、決算，控制公司現金流風險；
5、做好公司內控管理，減少浪費，合理支出；
6、做好稅務規劃并執行，收集并運用稅收優惠政策，降低公司財務風險；
7、做好對下級人員的'招聘、培訓、考核評價及管理等；
8、協助領導做好其它工作。
主管職責范本篇15
崗位職責：
1、合作渠道等多種方式發掘意向客戶及生意機會；
2、負責當地的服務產品銷售（跟蹤客戶商機線索，制定銷售計劃策略并實施、完成銷售目標等），達成銷售業績和利潤目標；
3、全面深入掌握各類客戶基本情況、服務或解決方案需求、競爭狀態，建立客戶檔案，同時形成區域銷售漏斗；
4、負責所在區域的.市場推廣和品牌推廣工作，不斷提升公司在市場上的影響力；
主管職責范本篇16
1、負責成本費用核算、會計核算、編制財務報告;
2、負責稅務申報，編制財務預算及實施費用控制;
3、建立和完善公司進銷存和財務核算信息系統，初步實現公司ERP管理;
4、配合公司各類申報工作，完成數據復核及提供各類統計報表，為管理層提供決策數據;
5、公司分配的其它工作。
主管職責范本篇17
1、準確、及時、完整編制記賬憑證，使用會計科目準確，保證賬目清楚，對憑證的整理和裝訂;
2、及時填制明細賬及總賬，定期編制工程公司會計報表;
3、審核工程公司相關費用報銷;
4、負責各種財務資料和檔案、相關合同的歸集、保管和保密;
5、根據稅法、會計制度及公司相關制度開具發票，及時對發票進行抵扣和納稅申報;
6、按照建筑行業的.相關制度，根據建筑業產值申報，計算完工百分比并相應的確認收入和成本;
7、對各種應收、應付款項加強管理，隨時進行對賬，防止壞賬發生;
8、負責稅務申報工作和開票。
9、負責每月工資核算。
主管職責范本篇18
1、負責倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。
3、與公司其他部門的溝通與協調。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。
8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情。
9、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務。
11、簽發倉庫各級文件和單據。
1.初期思路
(問聞看查)
1.1.了解本部門及本公司的&39;人員組織構架、企業文化、經營理念。
1.2.了解與本部門有直接業務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。
1.3.了解外協廠商。
1.4.熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調，操作流程。
1.2.動作
1.2.1.本倉庫是否符合倉儲規劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現目視化管理。
1.2.2.查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數狀況。
1.2.3.建賬、資料單據存檔。
1.2.4.物料及產品防護。
2.后期思路、
2.1.人員構架
2.1.1.人員培訓教育，考核。
2.1.2.深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發現他們的優點和缺點。
2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓管理骨干，鞏固管理。
2.2.現場管理
2.2.1.產品及零配件防護，巡場督導。
2.2.2.在安全的前提下對現場進行區域規劃，使通道暢通，實現目視化管理。
2.2.3.運用當前6S管理，灌入速度、節約、服務、滿意“S”管理。
2.2.4.工具及設備的保管、保養、維修，存檔(歸檔到每個員工)誰用誰保管。
2.3.品質管理
2.3.1.了解該公司的品流程。
2.3.2.物料及產品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。
2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產品品質檢驗報告》，必須由品質部主管簽名，半成品或成品須通過生產部主管簽名(或上級主管)，以作生產補單依據。
2.4.物料管理
2.4.1.配備專人，收發物料。誰收發誰建賬并做記錄報表。
2.4.2.物料樣板庫的建立與保存(名稱規格齊全)，供生產及再單物料參考。
2.4.3.將IQC檢驗合格的產品及零配件，依據訂單要求收貨。
2.4.4.產品及零配件的倉位擺放與防護。
2.4.5.發料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發料。
2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進倉管制、出倉管制流程。
2.5.安全管理
2.5.1.人員培訓。
2.5.1.1.安全生產，預防為主。
2.5.1.2.培養員工增強安全意識，安全的嚴重性。
2.5.1.3.酒后不能進入工廠更不能上機操作。
2.5.1.4.危險性高的工作對員工的素質要求也必須高，選用反應靈敏的員工。
2.5.2.設備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標識。
2.5.3.現場是否暢通，是否擺放與工作無關的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產品堆放是否安全。
2.5.4.是否制程安全使用手冊。