項目的經理的職責
2、負責家裝智能電氣產品的安裝及調試維護管理；
3、協助銷售部門提供技術服務;
4、負責對具體案場指導和協助施工人員作業；
5、完成領導交代的其他任務。
任職要求：
1、大專以上學歷，機電、計算機信息、電子電氣相關專業；
2、一年及以上相關行業工作經驗
3、熟悉智能家居燈控、窗控、安防監測、音視頻、新風地暖等相關技術原理及應用；
4、能夠對新業務有良好理解和分析能力，具有較好的溝通和協調能力。
項目的經理的職責篇2
嚴格遵守公司及部門各項，服從領導安排;
制定、實施與完善本部門管理制度/流程，為工作開展提供依據和指導;
優化部門組織結構，合理分配資源，明確部門各定義，提高工作效率;
負責制定研發部全年工作規劃，組織全體研發人員學習公司相關文件和制度;
負責組織、指導、協調、監督新產品的研發，確保研發項目時間與質量，優化研發管理制度、流程，不斷提高公司的研發管理水平;
負責組織收集相關產品、原材料信息，掌握最新的技術動態和發展趨勢，為公司產品研發提供支持;
負責組織公司產品軟、硬件、結構等整體性能分析、技術可行性研究與審定工作;
負責組織公司產品測試規范的編寫;
負責組織公司產品專利、軟硬件檢測、軟著、軟件產品、項目申報等相關申報工作技術資料的編寫
負責組織、審定產品研發報告的編寫，工藝、技術的支持;
負責本部門員工的業務培訓，持續提高研發人員的技術水平，提高員工的團隊意識;
定期或不定期向公司匯報研發工作情況，將研發的有關信息及時提供給其他相關部門;
會同質量部、技術部，一起分析產品質量問題，并給出解決方案;
完成上級臨時交辦的其他工作。
項目的經理的職責篇3
1.執行國家與地方有關工程建設的技術標準、規范、規程。
2.協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
3.組織有關人員認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，綜合提出質量問題。編制施工組織設計及質量計劃。
4.負責施工工藝管理，確定項目關鍵工序并組織編制技術措施，進行技術問題的洽商與核定。
5.根據本工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。
6.編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
7.組織新技術、新材料、新工藝、新產品的推廣和應用。
8.參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查項目工程質量評定工作的實施情況。
9.負責處理施工過程中的不合格品，參加一般質量事故的調查分析和處理。
10.深入施工現場，及時發現和處理施工中的技術質量問題，參加處理質量事故，提出處理方案和預防質量通病措施。
11.現場實施方案的確定，提出各項目的控制指標。
12.對甲方及上級部門技術業務的協調處理。
項目的經理的職責篇4
1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、執行公司和項目部的有關管理制度。
2、對所管轄的工程項目和班組的施工進度、安全、質量負直接領導責任；
3、加強材料管理，事前做好各專業材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現象發生；充分利用材料，從而降低成本。
4、對所管轄專業項目的工程進度、工程質量、現場安全、材料使用有檢查權、對違章、違規、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰的建議權；
5、負責本專業工程技術核對、質量檢查及驗收；負責分管專業及分管單項工程的施工進度、工程質量、現場安全和材料使用的管理。
6、對所管轄單項工程施工現場使用的機械設備、電動工具、勞動力有調配、指揮、使用權；對機械設備的維護、維修有管理、建議權。
7、對項目部經理的違章、違規、違紀行為有越級申訴權。
項目的經理的職責篇5
1.認真貫徹國家有關安全生產方針、政策、法令、以及上級有關規章制度、指示和精神，堅持原則，盡職盡責。
2.協助項目經理開展各項安全生產工作，定時向項目經理匯報本項目安全生產情況。參與編制安全技術專項施工方案。
3.督促項目部領導，組織職工學習“安全技術操作規程"和定期進行安全生產思想教育。
4.行使安全生產監督檢查職權，負責日常安全監督檢查工作，隨時隨地督促有關人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業行為。遇重大險情或事故隱患，有權責令先停產，立即采取妥善措施或上報處理。
5.負責組織新工人進行三級安全生產教育，及特種作業人員的培訓、考核、持證作業情況的檢查監督。
6.負責工傷事故的統計上報工作，參加傷亡事故的調查處理。
7.作好本項目安全生產文件資料的管理以及其他安全檔案工作。
項目的經理的職責篇6
1、全面負責工程質量、進度、造價、成本等各方面的計劃制定、進度跟蹤以及監督執行，對整個項目負責;
2、全面負責項目對外溝通協調，對內團隊管理;
3、開展綠化工程的洽談、投標、組織施工及管理工作;
4、解決現場施工中的技術問題。
項目的經理的職責篇7
1、作為軟件項目內部和外部接口人，配合PM做好項目軟件部分的研發管理工作，并且與客戶和合作方的軟件接口人進行對接；
2、負責組織和管理項目前期需求分析和系統設計；
3、負責組織和制定項目軟件開發計劃并根據計劃目標對項目進度進行跟蹤和把控；
4、負責項目軟件Bug管理和軟件風險管理；
5、通過軟件項目周報及日常項目報告向內部及客戶及時反饋項目狀態，并組織相關的項目軟件溝通會議；
項目的經理的職責篇8
1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和項目部的有關管理制度，對施工技術方案、現場安全、施工質量承擔主要責任。
2、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執行情況
3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業的水平基準點。
4、協助項目經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規范，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。
5、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規范，優化項目技術力量。
6、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現場安全、材料使用情況的檢查，對發現的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。
項目的經理的職責篇9
一、項目管理:主要負責應用在家電、汽車零部件、建筑行業的機器人集成項目的管理工作，以項目里程碑為導向，嚴格把控項目計劃、資源分配、人員匹配、工時管控、跟蹤節點、項目質量及成本等工作，主導項目驗收，確保項目順利完成，滿足客戶需求。
(1)項目成果:任期內負責項目數量40+個;在行業競爭形式嚴峻的情況下，仍管控項目利潤點達20+%.
(2)體系導入:任期內從無到有導入項目管理體系，新建了項目規劃及管理流程，規范項目管理文件及操作行為，使整個公司按此項目規劃模式開展項目。
二、人員管理:主要負責生產及現場施工人員的管理工作，合理分配工作任務，堅持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關注員工技能培養，優勝劣汰，以結果為導向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強的團隊。
三、物料管理:負責生產及現場調試整改物料的管理工作，與PMC對接，嚴格管控緊急物料的供貨周期及產品質量，確保項目順利進行。任期內通過半年的努力，協助采購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天.
四、成本控制:通過嚴格管控項目預算、執行預算、過程費用預警、設計檢討、外包形式等方式，控制項目成本，參與費用談判，確保項目利潤滿足指標要求。
項目的經理的職責篇10
1、主要負責系統運維，項目經理職責，主要包括的工作內容：工程實施/網絡調試，以及系統運維相關工作，包括但不限于：
1）制定項目工作計劃，項目場勘和編制項目實施方案，跟蹤項目到貨情況等
2）項目工程實施：協調督導項目工程施工（設備上架安裝等），操作系統安裝/調試，linux下的軟件安裝部署，網絡設備，交換機調試等
3）推動項目驗收工作：用戶需求溝通/確認，并負責項目系統演示、客戶培訓等。
4）項目日常運維工作：具備較強的linux系統運維能力，能夠獨立以及團隊完成本地項目的日常運維，編制運維報告/周報，及時上報并推動解決運維過程中發現的系統bug和隱患。
2、協助銷售和售前同事完成項目測試、招投標、方案制定等相關工作，維護本地客戶關系，挖掘新客戶需求和銷售機會。
3、對項目相關的新知識進行記錄、總結、提交、分享，以及完成領導交辦的其他工作事項。
項目的經理的職責篇11
1、負責項目設計圖紙對接、施工執行，項目進度、安全、質量等。
2、負責設計單位、施工、本公司三方協調工作。
3、負責工程進程中的人員管理，保證人員穩定工作及對所負責工程管轄范圍內的其他工作。
4、具有大型農業觀光旅游或其他綜合性旅游項目操盤經驗。
5、具有較強的.組織能力、業務談判技巧、計劃與執行能力、社會公關能力、協調溝通能力、應對突發事件的能力。具有敬業和團隊精神。
6、良好的職業操守和道德品質，較強的經營能力和綜合管理能力。遵紀守法，服從領導，辦事有尺度。
項目的經理的職責篇12
1.負責項目經營管理，主持項目日常工作，帶領員工完成項目的所有職責與工作任務;
2.制訂年度、季度、月度工作計劃，制訂各類臨時活動組織保障實施方案并對項目的.經營結果負責;
3.負責組織實施各種工作計劃與方案，調配資源分派任務，保障各項工作按計劃落實;
4.負責對服務區域進行巡查，對現場進行管理控制，處理日常管理過程中的各種問題;
5.負責部門團隊建設，員工的管理、指導、培訓及評估;
6.負責和客戶的溝通，處理甲方的各種需求，并建立良好的合作關系;
7.負責項目各種服務費用的收取;
8.開拓項目多種經營收入;
9.公司交辦的其他工作。
項目的經理的職責篇13
1、認真貫徹國家有關方針、政策、法律法規以及公司制定實施的各項，自覺維護企業形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成;
2、組織施工圖會審和設計交底，形成各專業會審記錄，并要求設計院及時做出相關答復;
3、熟悉和了解項目的各項功能要求及裝修、裝飾與設備安裝工程的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監督;
4、負責工程項目施工的技術質量監督、、設備進場檢驗、工程量審核;
5、審核工程項目的施工進度計劃、施工工藝、施工方案、質量保證和專業安全管理措施;
6、審核施工單位申報的設備、材料供貨計劃和現場各專業工程量原始計量簽證;
7、監督監理單位、施工單位、項目部專業工程師對本項目進場材料的驗收、檢驗、報驗工作;
8、配合設計單位、監理單位、施工單位處理現場日常技術工作;
9、組織工程項目中間驗收和竣工驗收工作，并對本項目技術質量驗收結果的準確性負責。
項目的經理的職責篇14
1.負責項目現場的施工進度、安全、質量、資料的統籌管理;
2.負責現場施工與總包、甲方、監理單位的對接與協調;
3.負責項目施工技術的設計和規劃，并督促現場按要求施工;
4.協助辦理項目預結算和收款;
5.有土建建造師優先考慮;
6.有建筑房修、老舊小區改造等工作經驗
項目的經理的職責篇15
1、參與公司年度經營目標以及公司發展戰略規劃的制定；
2、根據公司年度經營目標和發展戰略，制定并分解、落實部門具體經營計劃；
3、全面跟進監督各項目部生產過程中的質量、進度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，確保項目的順利推進；
4、負責各職能部門的內部協調管理，貫徹執行公司的相關流程與制度；
5、出席公司決策會議，對項目投標、經濟技術、預算、招標、后評價等進行評審，出具專業技術意見并進行表決；
6、組織月工程部例會；
7、參與供應商和分包單位的`管理；
8、制定工藝工法標準，并完善落實，能通過工程管理推動整個企業管理的完善。
項目的經理的職責篇16
1.協助公司技術發展戰略規劃、技術團隊建設、產品規劃、設計和開發總體管理,以及公司項目流程體系和質量體系的建立與監督執行等。
2.指導、審核項目總體技術方案，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。
3.檢查、監督、指導、考核項目工作,為項目提供技術支持。
4.收集和分析產品市場信息，為公司產品立項、設計提供意見方案。
5.跟蹤項目，及時發現項目風險并正確處理。
項目的經理的職責篇17
1、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算，并承擔責任。
2、主持審核投資項目的.設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。
3、負責審核、控制工程項目建設成本。
4、主持審批權承建單位提出的組織設計、施工技術方案和施工進度計劃。
5、負責督促、檢查承建單位嚴格按圖紙及技術規程施工，做好安全生產，確保工程質量。
6、負責處理質量、安全事故。
項目的經理的職責篇18
(1)認真執行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業的各項規章制度,正確處理國家、企業、項目、個人四者之間的利益關系,搞好三項制度改革,以效益引導分配。
(2)根據工程總體計劃,主持編制項目經理部的年、季、月、周生產計劃,做到優化施工方案,合理編制作業計劃,認真履行;同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃,督促分管領導、業務部門與公司內部市場簽訂同生產要素有關的人、財、物、生活服務供需合同,以保證工程正常施工,并嚴格執行合同。
(3)根據施工規范、規程、驗收標準、施工圖施工,組織落實質量責任制,嚴格質量體系運行,對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制,確保承建的工程達到業主的要求,并創名牌精品。
(4)合理組織、科學管理項目內部生產要素,協調好與業主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系,做好人、財、物的合理調配與供應,深入施工生產現場,及時解決施工中出現的問題,確保與企業法人代表(或委托人)簽訂的經營目標責任書全面完成。
(5)主持制定項目兩級班子的崗位經濟責任制及各項規章制度,接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監督、檢查和審計;加強安全教育、重視安全防護,保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失,定期向企業法人代表(或委托人)報告工作。
(6)建立健全項目核算制度,加強工程預(決)算管理、強化工程成本管理工作,注重成本信息反饋,發現問題及時糾正,定期不定期地開展經濟活動分析,使班子成員、項目管理人員對項目的經營情況,計劃收支全面了解,增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度,使各項開支能按計劃有效控制,嚴把收支關,落實費用降低目標,實現工程成本降低目標。
(7)加強項目各項經濟技術資料管理,及時辦理各種簽證,積極主動地向業主和其他有關單位辦理經濟索賠,主動參與經營造價的調整。
(8)負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作;項目竣工核驗辦完交付使用手續后,組織項目有關人員清理,總結項目管理全套資料,配合公司對項目進行全面審計,并寫出項目呈報公司。