生產(chǎn)管理員職責是什么
職責是就職人員要求履行自己崗位應做的責任，是對自己的崗位的一種尊重一種負責。好的生產(chǎn)管理員職責是什么要怎么寫？小編給大家?guī)砩a(chǎn)管理員職責是什么，供大家參考。
生產(chǎn)管理員職責是什么篇1
1具有工程項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
2負責監(jiān)督與管理施工現(xiàn)場的工程施工安全進行，開展安全教育和培訓工作加強安全教育，提高全員安全意施和安全水平，制定安全防護措施等施工管理范圍內的重要工作；
3進行日常安全生產(chǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，開出整改通知，并進行跟蹤檢查，確保隱患消除；
生產(chǎn)管理員職責是什么篇2
社居委主要負責人是本社區(qū)安全生產(chǎn)工作第一責任人，要認真落實“屬地管理”責任，主要職責是：
(一)負責將安全生產(chǎn)列入本級工作的重要議事日程，全面組織開展安全生產(chǎn)各項工作。
(二)主持召開季度安全生產(chǎn)工作例會或月安全生產(chǎn)工作形勢分析會，及時研究部署各項工作，及時協(xié)調解決安全生產(chǎn)中的重難點問題。
(三)組織制定社區(qū)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)工作所必需的工作經(jīng)費。
(四)負責分解落實上級有關部門布置的安全生產(chǎn)工作任務，并督促檢查落實情況。
(五)每月至少組織和參與一次安全生產(chǎn)檢查、督查活動，排查、治理本轄區(qū)內各類安全事故隱患，落實安全防范措施。
(六)接到安全生產(chǎn)事故報告后，立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，防止事故和損失擴大，保護事故現(xiàn)場，并迅速向上級如實報告。
(七)其他應當履行的安全生產(chǎn)管理職責。
生產(chǎn)管理員職責是什么篇3
1、在車間主管的領導下，做好日常生產(chǎn)管理工作
2、負責現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內的所有人員調度和管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、負責班組范圍內的安全工作，現(xiàn)場管轄范圍內的“6S“工作，日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作，以及各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。
4、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，配合質量和技術人員做好質量監(jiān)督工作。
5、負責過程質量控制，及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質量異常事件。
6、完成車間主管布置的其它任務。
生產(chǎn)管理員職責是什么篇4
1完成生產(chǎn)目標，保證產(chǎn)量/質量/交期；
2加強生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；
3做好生產(chǎn)線各項防護工作，保證生產(chǎn)線進行安全文明生產(chǎn)；
4做好公司各項制度的傳達及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和各部門的各項規(guī)章制度。
生產(chǎn)管理員職責是什么篇5
1現(xiàn)場管理：負責安排每周生產(chǎn)計劃，調配生產(chǎn)操作人員確保生產(chǎn)現(xiàn)場根據(jù)生產(chǎn)計劃有序生產(chǎn)。
2設備和記錄管理：負責生產(chǎn)現(xiàn)場設備的有序運行，熟悉設備的安裝調試運行和維護；負責生產(chǎn)現(xiàn)場記錄的監(jiān)督實行，批記錄的整理歸檔。
3物料管理：生產(chǎn)物料的領發(fā)管理工作。
生產(chǎn)管理員職責是什么篇6
1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。
2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制。
3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。
4、領導組織本企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標。領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。
5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。
6、認真聽娶采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉。
7、在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。
生產(chǎn)管理員職責是什么篇7
1、優(yōu)化生產(chǎn)標準與流程及生產(chǎn)管理規(guī)章制定，跟蹤執(zhí)行到位，確保生產(chǎn)標準化、流程最優(yōu)化;
2、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;
3、協(xié)調并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調整和變更，保證訂單交期的及時性;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃核定人員需求，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;
5、負責車間的安全生產(chǎn)管理及檢查監(jiān)督工作，減少安全生產(chǎn)事故，確保人員安全;
6、負責生產(chǎn)車間員工及管理人員的職責分工及考核;
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產(chǎn)管理員職責是什么篇8
1.根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)的月計劃、周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務完成情況。
2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。
4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
5.檢查、監(jiān)督車間內的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。
6.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
7.積極配合生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。
9.根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時提醒員工
生產(chǎn)管理員職責是什么篇9
1依據(jù)生產(chǎn)計劃，制定具體生產(chǎn)任務單，確定實施方案；按月提供生產(chǎn)作業(yè)的完成情況的各種統(tǒng)計報表；
2負責生產(chǎn)過程管理；
3依據(jù)生產(chǎn)計劃配料清單，控制生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常損耗，以有效控制本部門的物料成本；
4負責現(xiàn)場管理。
生產(chǎn)管理員職責是什么篇10
20__年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實現(xiàn)了向x、__同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成__噸，__噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：__器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用__空閑時間，開發(fā)了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成__材料__kg。
二、產(chǎn)品質量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二0x年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了x、x、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)管理員職責是什么篇11
企業(yè)法人代表
1、認真貫徹執(zhí)行國家和省市縣有關安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領導責任，安全生產(chǎn)工作職責。
2、領導編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。
3、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技措經(jīng)費的落實。
4、領導并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。
5、在事故調查組的指導下，領導、組織本企業(yè)有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。
企業(yè)技術負責人
1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策，協(xié)助法定代表人做好安全方面技術領導工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術領導責任。
2、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備的安全技術措施，及其可行性，并提出決定性意見。
4、領導安全技術攻關活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5、對本企業(yè)使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，組織審查其使用和實施過程的安全性，組織編制或審定相應的操作規(guī)程，重大項目應組織安全技術交底工作。
6、參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，制定防范措施。
企業(yè)主管生產(chǎn)負責人
1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。
2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制。
3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。
4、領導組織本企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標。領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。
5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。
6、認真聽娶采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉。
7、在事故調查組的指導下，組織特大、重大傷亡事故的調查、分析及處理中的具體工作。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責
1、項目經(jīng)理對項目安全工作負總的領導責任，把安全生產(chǎn)工作要列入項目經(jīng)理的重要議事日程，應每季度研究一次，針對存在的問題，采取措施，認真組織貫徹，保證生產(chǎn)安全。
2、貫徹執(zhí)行國家關于安全生產(chǎn)的政策、法令、法律、及上級指示，領導和督促各科室做好安全工作，積極支持安全科的工作。
3、對干部進行安全生產(chǎn)的思想教育，組織學習有關的政策、法令和規(guī)章制度，及時批評忽視職工安全的思想和行為，表揚獎勵安全施工有成績的單位和個人。
4、每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時制訂改進措施，并組織督促其貫徹執(zhí)行。
5、編制和審批年、季、月、生產(chǎn)計劃時，必須編制和審批安全技術措施計劃，貫徹預防為主的方針，在計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)，改善工藝，設備和操作環(huán)境，為安全生產(chǎn)制造條件，工作總結《安全生產(chǎn)工作職責》。
6、發(fā)生傷亡事故要親臨現(xiàn)場，主持和組織事故調查，分析事故原因，吸取經(jīng)驗教訓，制訂防范措施，對造成事故的責任者，提出處理意見報上級審定。
7、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，定期召開安全生產(chǎn)會議，總結和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，認真貫徹執(zhí)行防護用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標準的規(guī)定，正確使用勞動保護費用。
項目工程師安全生產(chǎn)職責
1、安全生產(chǎn)在技術上負全面責任，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的技術法規(guī)和各項制度。
2、責對工程技術人員進行安全技術知識的教育。
3、在主持編制和施工組織設計時，認真審查安全施工措施，對重要工程的安全技術措施進行安全技術交底，并督促實現(xiàn)，對重大安全技術問題進行指導和審定。
4、參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業(yè)檢查，從技術上分析研究存在的問題，并提出改進措施。
5、鑒定或推行新技術、新工藝、新機具和新工法時，認真審定相應的安全措施。
6、參加傷亡事故的調查處理，從技術上做出鑒定，提出改進措施。
安全科安全生產(chǎn)職責
1、在公司及項目經(jīng)理的領導下，監(jiān)督和督促項目所屬各科室、施工隊組對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示貫徹執(zhí)行情況，并制訂本業(yè)務系統(tǒng)的具體的實施辦法。
2、參加編制和審查施工規(guī)則、施工組織和安全技術措施，并督促貫徹執(zhí)行。
3、深入基層，調查研究，掌握安全動態(tài)、發(fā)現(xiàn)和研究問題，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，提出改進措施，對工程的不安全因素，特別是重大隱患，要抓緊督促改進，特殊情況下有權下令停工，并立即向領導報告。
4、組織項目經(jīng)理部的定期安全檢查，并督促工程的每月兩次安全檢查和專題安全活動，抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育，并及時上報事故調查報告書。
5、負責對工傷事故和生產(chǎn)性火災事故的調查，并及時上報事故調查報告書。
6、參加現(xiàn)場交通事故的調查研究及處理，并及時上報有關領導。
7、參與編制安全生產(chǎn)管理和安全技術規(guī)程。
8、按月、季、年上報安全事故通報表。
9、組織和落實好新工人進行的三級安全教育。
工程科安全生產(chǎn)職責
1、對所有負責的&39;工程、項目的安全生產(chǎn)負直接責任，不違章指揮，制阻違章冒險作業(yè)。
2、對管轄范圍內的安全防護及設施、機、電、腳手架、四口五臨邊等，負直接的管理責任。
3、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級批準的組織設計施工方案。
4、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，必須同時把安全生產(chǎn)貫穿到具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面技術交底，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
5、指導所屬的施工隊搞好安全日活動，組織學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確使用安全防護用品。
6、發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現(xiàn)場并立即上報。
7、負責各施工隊腳手架、吊籃、井字架、電氣設備、機械設備的驗收工作，合格后方準使用。
8、有權拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
技術科安全生產(chǎn)職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術標準、規(guī)范結合本單位的技術狀況，制定貫徹實施具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
2、對本項目部施工生產(chǎn)中的一切安全技術工作全面負責，經(jīng)常把安全工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結、評比施工技術工作，及時研究處理重大安全技術問題。
3、組織編制、審查施工組織設計、施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以工程的設計，施工方法的確定，每個環(huán)節(jié)都要滲透安全技術措施，針對性要語、實用效果、好科學的指揮施工生產(chǎn)。
4、經(jīng)常對職工進行安全技術知識的培訓、考核、不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。
5、有步驟的下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善施工勞動條件，提高企業(yè)的施工效益。
6、組織制訂安全技術操作規(guī)程和特殊工種、工藝，督促現(xiàn)場實施，在本項目內部的新技術、新設備、新工藝時，必須制訂相應的安全措施。
7、參加事故調查，從技術上分析事故的原因，提出技術鑒定意見和改進措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工措施和實施情況，及時解決施工中的安全技術問題。
辦公室安全生產(chǎn)職責
1、負責安全衛(wèi)生檢查，對防暑降溫提出預防措施并實施，負責對職工的職業(yè)病，中暑事故進行調查處理，并提出改進措施。
2、從事高空作業(yè)的工人，定期組織身體檢查。
3、對工傷職工負責送院搶救治療，慰問及善后處理。
4、負責防火工作，加強火源管理，制訂預防措施，主持火災事故的調查處理。
5、負責生活區(qū)內部治安管理和保衛(wèi)工作，對職工住宅負責維護修繕工作，嚴防倒塌，失火事故的發(fā)生。
6、對食堂、鍋爐等生活設施及職工的安全工作負總的領導責任，要經(jīng)常進行安全教育和安全檢查，及時消除不安全因素。
工長安全生產(chǎn)職責
1、在項目經(jīng)理部領導下，對施域的安全生產(chǎn)全面負責。
2、貫徹執(zhí)行上級制訂的安全措施中，要結合施域的工程特點，做好詳細的安全技術交底，確保安全施工。
3、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全，違章冒險蠻干的行為。
4、參加項目經(jīng)理部每月一次的安全大檢查和專題安全活動，對施域的問題要及時負責糾正，
5、發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，及時向上級報告，參加事故的處理，并填寫工傷事故登記表，認真貫徹防范措施。
材料科安全生產(chǎn)職責
1、具有安全第一的思想，服從項目部的計劃安排，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。
2、在采購材料裝車時要注意自身和他人的安全，嚴禁超負載運輸。
3、材料進場要類別、規(guī)格分類堆放，堆放時要注意人身安全。
4、鋼材搬運過程中，正確使用勞保用品，避免工傷事故的發(fā)生。
5、水泥堆放不要過高，防止倒塌，發(fā)生意外。
6、材料員進入施工現(xiàn)場接收材料必須正確配戴安全帽。
7、熟悉消防知識，正確使用消防器材。
生產(chǎn)管理員職責是什么篇12
1、負責計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
2、合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷提高生產(chǎn)效率;
3、組織生產(chǎn)例會，生產(chǎn)報表、員工考核、全面協(xié)調車間工作;
4、參與產(chǎn)品質量問題的分析和制定并實施糾正預防措施;
5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序;
6、建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;
生產(chǎn)管理員職責是什么篇13
1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動等匯總
2.統(tǒng)采設備管理：設備問題分析;日常事務對接;設備效益分析
3.OEM管理作業(yè)：OEM輔導鮮食工廠安排對接作業(yè);駐場輔導作業(yè);日常事務對接等
4.BOM主檔維護：新品上下市時間訊息接收;新品上市三點說明書存檔;《BOM表》核對;JDE系統(tǒng)新建半成品料號等;
5.部門內部管理：生產(chǎn)服務部內部損益檢討;費用預提;資產(chǎn)報廢移動等;
生產(chǎn)管理員職責是什么篇14
1、負責相關物料(如：芯片成品等)的明細核算;
2、負責生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、維護、整理;
3、跟進生產(chǎn)下單、投產(chǎn)、加工等進度并對結果進行反饋;
4、通過ERP系統(tǒng)，跟進出貨及出貨進度，并對異常進行反饋。