生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些

職責(zé)使人明白做什么、為什么做、如何做以及做到何種程度。那要怎么寫(xiě)生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些呢？這里提供一些生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些，希望對(duì)大家能有所幫助。

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇1

1.做好紙杯車(chē)間:生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量、人員、物料、安全、設(shè)備、5S等各項(xiàng)管理。

2.制定并貫徹落實(shí)生產(chǎn)KPI考核、獎(jiǎng)懲方案，加強(qiáng)車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高生產(chǎn)效率。

3.做好安全管理，排查并檢查各種隱患，確保安全生產(chǎn)。

4.在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作、完成其他各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇2

1.全面負(fù)責(zé)公司相關(guān)二類(lèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的管理工作(包括物料、生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、安全等);協(xié)助完成車(chē)間建設(shè)、產(chǎn)品報(bào)批、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售服務(wù)等事宜。

2.負(fù)責(zé)制訂、規(guī)范并標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理規(guī)程、工藝操作規(guī)程及質(zhì)量管理體系等,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)定操作,并做好各項(xiàng)記錄;

3.制訂并有效執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制、設(shè)備設(shè)施維護(hù)等;

5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的.導(dǎo)入、產(chǎn)品試生產(chǎn)等開(kāi)發(fā)工作。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令及生產(chǎn)記錄的收發(fā)、審核;

6.負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn),落實(shí)安全生產(chǎn)措施,預(yù)防生產(chǎn)事故;

7.做好相關(guān)質(zhì)量管理注冊(cè)等工作。

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇3

1、制定符合公司發(fā)展規(guī)劃的部門(mén)組織計(jì)劃，主持生產(chǎn)部日常工作;

2、優(yōu)化生產(chǎn)制造流程，建立適用的生產(chǎn)部門(mén)組織架構(gòu);

3、依據(jù)公司訂單和結(jié)合制造產(chǎn)能，規(guī)劃和監(jiān)控CNC生產(chǎn)，以___限度地利用組織資源，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃;

4、加強(qiáng)部門(mén)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)，有效提高員工的個(gè)人技能、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、全面提升員工素養(yǎng);

5、研發(fā)生產(chǎn)設(shè)備及作業(yè)流程，管理人員和資產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)率;

6、嚴(yán)格遵守環(huán)境、安全等政府法規(guī)，執(zhí)行教育培訓(xùn)機(jī)制;

7、控制質(zhì)量、生產(chǎn)成本，并持續(xù)改進(jìn);

8、制定完善的&39;設(shè)備設(shè)施管理流程，監(jiān)督完成設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、安全操作。

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇4

1.負(fù)責(zé)工廠(chǎng)整體的生產(chǎn)工作事務(wù)及管理，協(xié)調(diào)工廠(chǎng)與其他部門(mén)(采購(gòu)，客服，銷(xiāo)售，財(cái)務(wù))之間的生產(chǎn)工作。

2.負(fù)責(zé)分配員工的日常生產(chǎn)工作。按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控物料和生產(chǎn)進(jìn)度。使日常生產(chǎn)工作做到高效、準(zhǔn)確、有序開(kāi)展及異常問(wèn)題的處理。

3.監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)內(nèi)領(lǐng)料，退料，貼嘜，生產(chǎn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)的工作，杜絕因內(nèi)部管理問(wèn)題造成物料生產(chǎn)不良的情況發(fā)生。有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。

4.收集生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)并準(zhǔn)確及時(shí)整理，統(tǒng)計(jì)，做到業(yè)務(wù)記錄，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，物料信息的&39;完整性和可追溯性。

5.定期召開(kāi)工廠(chǎng)日常會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。

6.定期巡查生產(chǎn)刀具，機(jī)器和設(shè)備等，保證良好運(yùn)作，制定年度保養(yǎng)計(jì)劃，并記錄和匯總保養(yǎng)、維修、校正等工作及費(fèi)用。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)制度的完善，修改和運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)。

8.定時(shí)和上級(jí)匯報(bào)工作，完成上級(jí)交辦的其他工作。

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇5

管理生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成;

配合技術(shù)部完成新產(chǎn)品試制

根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物料需求計(jì)劃，并運(yùn)用ERP系統(tǒng)跟進(jìn)與物料采購(gòu)到貨進(jìn)度與庫(kù)存;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的.技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào);

人工費(fèi)用、物料費(fèi)用、毛利率的控制;對(duì)品質(zhì)合格率負(fù)責(zé);

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中班組人員定額消耗、勞動(dòng)紀(jì)律的考核;負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作;保證班組人員穩(wěn)定及工作效率;

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇6

1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目整體布局設(shè)計(jì)、產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃，主導(dǎo)新工廠(chǎng)設(shè)備與施工方案的招標(biāo)采購(gòu);PMC

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的具體要求落實(shí)相關(guān)工作，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)新工廠(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括新員工的招募、培訓(xùn)及管理等;

4、全面負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門(mén)提升工作績(jī)效，不斷優(yōu)化工作流程;

6、全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的&39;前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事情。

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇7

生產(chǎn)管理咨詢(xún)師精益tpm5s班組管理北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,冠卓顧問(wèn),冠卓職位描述:

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目的實(shí)施,包括流程梳理項(xiàng)目、5s項(xiàng)目、員工培訓(xùn)項(xiàng)目、kpi項(xiàng)目、班組管理項(xiàng)目、管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目等;

2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)課程的授課;

職位要求:

1.有大型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理以上管理職位5年以上工作經(jīng)歷;

2.對(duì)5s和班組管理有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

3.掌握twi(ji/jr/jm)授課和輔導(dǎo)技能優(yōu)先;

4.了解和掌握精益生產(chǎn)相關(guān)工具優(yōu)先;

5.熱愛(ài)咨詢(xún)行業(yè);

6.能適應(yīng)經(jīng)常出差。

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇8

生產(chǎn)管理課長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)工序的有效溝通,避免壓料和待料情況,并及時(shí)處理,確保正常生產(chǎn)。

2、分析本工序合格率和自損率等數(shù)據(jù),找到根本原因進(jìn)行改進(jìn),提高生產(chǎn)效率;分析斷卷線(xiàn)異常原因,制定預(yù)防措施,跟蹤落實(shí)情況。

3、按照設(shè)備和工藝管理規(guī)定做好設(shè)備的點(diǎn)檢工作,檢查報(bào)表及異常查詢(xún);檢驗(yàn)報(bào)表發(fā)出后,檢查合格率等,是否有本工序異常情況,如果有本工序異常于當(dāng)天分析原因并處理;配合跟蹤工藝組完成實(shí)驗(yàn)。

4、負(fù)責(zé)所有工序安全生產(chǎn),無(wú)安全事故發(fā)生;

5、推進(jìn)部門(mén)的產(chǎn)品策劃實(shí)現(xiàn)和工藝改進(jìn),并監(jiān)督實(shí)施的效果;

6、推進(jìn)部門(mén)的質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保其控制在指標(biāo)內(nèi)。

1、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)工序的有效溝通,避免壓料和待料情況,并及時(shí)處理,確保正常生產(chǎn)。

2、分析本工序合格率和自損率等數(shù)據(jù),找到根本原因進(jìn)行改進(jìn),提高生產(chǎn)效率;分析斷卷線(xiàn)異常原因,制定預(yù)防措施,跟蹤落實(shí)情況。

3、按照設(shè)備和工藝管理規(guī)定做好設(shè)備的點(diǎn)檢工作,檢查報(bào)表及異常查詢(xún);檢驗(yàn)報(bào)表發(fā)出后,檢查合格率等,是否有本工序異常情況,如果有本工序異常于當(dāng)天分析原因并處理;配合跟蹤工藝組完成實(shí)驗(yàn)。

4、負(fù)責(zé)所有工序安全生產(chǎn),無(wú)安全事故發(fā)生;

5、推進(jìn)部門(mén)的產(chǎn)品策劃實(shí)現(xiàn)和工藝改進(jìn),并監(jiān)督實(shí)施的效果;

6、推進(jìn)部門(mén)的質(zhì)量成本管理,并監(jiān)督實(shí)現(xiàn)情況,確保其控制在指標(biāo)內(nèi)。

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇9

1、負(fù)責(zé)車(chē)間GMP合規(guī)性管理

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理文件的編寫(xiě)、修訂與實(shí)施

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)物料使用情況、設(shè)備使用情況、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行管理

4、產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行審查和考核，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、物耗情況、能耗情況按月進(jìn)行考核

5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，物資物料計(jì)劃管理

6、負(fù)責(zé)組織制定MAH或加工的`生產(chǎn)供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)各種資源保障供貨

7、配合藥品監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)本企業(yè)及相關(guān)方的延伸檢查

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇10

A.全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部的日常運(yùn)作;

B.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

C.實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率以保證生產(chǎn)進(jìn)度滿(mǎn)足交貨要求;

D.對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

E.生產(chǎn)過(guò)程中的.制程不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改善;

F.定期審核檢查各類(lèi)工具點(diǎn)檢、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等相關(guān)記錄報(bào)表;

G.生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃，推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

H.組織安排員工進(jìn)行提高技能或團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面的培訓(xùn)或活動(dòng);

I.及時(shí)完成上級(jí)安排的其它任務(wù)。

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇11

管理者代表職責(zé)

一、建立完善公司的質(zhì)量管理體系，有效地實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量體系運(yùn)行中的問(wèn)題。

三、代表公司向外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

四、按照總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)審批和修訂質(zhì)量體系文件，處理質(zhì)量爭(zhēng)議問(wèn)題。

五、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，協(xié)助總經(jīng)理做好管理評(píng)審。

技術(shù)質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)

一、熟知并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理制度。

二、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控把關(guān)，參加公司定期或不定期產(chǎn)品質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中違反設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)當(dāng)即提出意見(jiàn)予以制止和糾正，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)反映，并限期整改或停工整頓。

三、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原材料、半成品、購(gòu)配件的質(zhì)量，成品保護(hù)工作及雨季生產(chǎn)等進(jìn)行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出糾正。

四、指導(dǎo)并督促各項(xiàng)目部質(zhì)檢員落實(shí)自檢互檢及工序交接檢查，做好隱蔽產(chǎn)品驗(yàn)收，參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量核驗(yàn)，單位產(chǎn)品竣工預(yù)驗(yàn)及交工驗(yàn)收，及時(shí)提出改進(jìn)工作建議。

五、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)

一、負(fù)責(zé)組織編制審核各種生產(chǎn)工藝技術(shù)文件生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃。

二、負(fù)責(zé)組織管理公司的生產(chǎn)設(shè)施（包括場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備和其它配套設(shè)施等），以保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

三、負(fù)責(zé)合理調(diào)度安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，組織正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、狠抓崗位責(zé)任，提倡科技創(chuàng)新，不斷降低成本，提高產(chǎn)品效益，以產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)。

五、參加公司重大決策活動(dòng)，完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)

一、財(cái)務(wù)部科長(zhǎng)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門(mén)的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的全面管理工作。

二、財(cái)務(wù)是公司內(nèi)部金融活動(dòng)和成本核算、資金控制等的管理中心。負(fù)責(zé)公司各部門(mén)財(cái)務(wù)往來(lái)，審核計(jì)帳，月末編制匯總財(cái)務(wù)報(bào)表，處理所有會(huì)計(jì)科目，提供準(zhǔn)確資料。

三、以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為依據(jù)，嚴(yán)格按照行業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求設(shè)置相關(guān)會(huì)計(jì)科目，負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理、成本管理以及有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)濟(jì)核算。保證做到“賬賬相符，帳物相符”。

四、要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目產(chǎn)品的成本核算。做好產(chǎn)品預(yù)算以及各項(xiàng)費(fèi)用的審核，不斷完善管理制度和核算方法。

五、負(fù)責(zé)公司工資發(fā)放表的匯總、審核。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的款項(xiàng)不得拖辦，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自支付。賬款及時(shí)入賬，加速資金周轉(zhuǎn)。

六、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部實(shí)際成本核算，做好成本管理。了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并及時(shí)提出合理化改進(jìn)建議。

七、將核算統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確的匯編成各財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理和相關(guān)人員閱覽。

八、會(huì)計(jì)檔案是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要資料、依據(jù)。其收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它的工作。

綜合部部長(zhǎng)職責(zé)

一、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針和政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，敢于負(fù)責(zé)，秉公辦事。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的各種法律法規(guī)及黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供信息和依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

四、負(fù)責(zé)公司的文件控制和質(zhì)量管理體系過(guò)程檢查、管理全公司的質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)組織編制、審核公司的各種文字材料和各種表報(bào)，有權(quán)向公司各部門(mén)檢查、索取有關(guān)的數(shù)據(jù)或資料。組織實(shí)施管理公司的文書(shū)檔案，抓好保密，管理公司后勤，負(fù)責(zé)內(nèi)外接待，組織交流溝通。

五、按照生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)所需用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的洽談、簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。并嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行材料采購(gòu)供應(yīng)。

六、廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，建立信息網(wǎng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，做好記錄。

七、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的保管，杜絕損壞和變質(zhì)。

八、編制生產(chǎn)材料庫(kù)存材料報(bào)表，做到心中有數(shù)，不盲目購(gòu)進(jìn)材料和物資。

九、積極配合、協(xié)調(diào)公司其他部門(mén)的工作；負(fù)責(zé)員工招聘及培訓(xùn)，并考核管理。

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇12

制造/生產(chǎn)品質(zhì)管理科長(zhǎng)(儲(chǔ)備)浙江彩皇精細(xì)化工有限公司浙江彩皇精細(xì)化工有限公司,彩皇精細(xì)主要工作內(nèi)容:

1.原材料、成品、樣品檢查,現(xiàn)場(chǎng)巡檢和抽檢

2.不合格品管理、客戶(hù)退貨處理

3.iso文件編號(hào)、登錄、發(fā)行、回收等

4.負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)

5.管理指導(dǎo)部下、完成上級(jí)交辦的其他工作

__作為制造部品質(zhì)管理科儲(chǔ)備干部候補(bǔ)(科長(zhǎng))培養(yǎng),將來(lái)希望能夠達(dá)到管理制造部品質(zhì)管理科的能力。

__先期2年-3年左右在上海及日本進(jìn)行工作及培訓(xùn)學(xué)習(xí)。新工廠(chǎng)竣工后返回平湖擔(dān)任制造部品質(zhì)管理科干部候補(bǔ)(科長(zhǎng))。

(擇優(yōu)選派去日本)

任職要求:

1.戶(hù)籍不限

2.年齡40歲左右及以下

3.有3年以上品質(zhì)管理部門(mén)主管的工作經(jīng)驗(yàn)

4.日語(yǔ)1級(jí)相當(dāng)及以上水平,與日方人員溝通沒(méi)有問(wèn)題

5.化學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),有化工類(lèi)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)背景者優(yōu)先

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇13

1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。

2．組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，了解各道工序的進(jìn)度，掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況，協(xié)調(diào)客戶(hù)和公司的關(guān)系。

3．定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)固定組和活動(dòng)組之間的關(guān)系。

4．在生產(chǎn)過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

5．負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng)，同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

6．加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究分析安全形勢(shì)，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7．控制好成本費(fèi)用，增收節(jié)支工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

8．完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇14

職位要求:

機(jī)械設(shè)計(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科及以上學(xué)歷

在機(jī)加、鈑金行業(yè)擁有5年以上生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)

精通各種機(jī)械制造工藝及工序(cnc加工/焊接/鑄造/車(chē)/銑/線(xiàn)切割等),能根據(jù)圖紙初步檢測(cè)零件的質(zhì)量

熟悉采購(gòu)與新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)流程,熟悉深圳周邊機(jī)加、鈑金、齒輪加工、模組等非標(biāo)加工的供應(yīng)商,擁有此類(lèi)優(yōu)質(zhì)渠道資源者優(yōu)先

熟悉電機(jī)、電機(jī)驅(qū)動(dòng)及常用電氣元件采購(gòu)流程

了解機(jī)械加工零件的校價(jià)、核價(jià)過(guò)程,對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)敏感,擁有一定的商務(wù)談判、議價(jià)能力

熟悉常用辦公軟件(word,excel,powerpoint)的使用

有能力使用solidworks、autocad查看圖紙相關(guān)信息

有駕照者優(yōu)先

職位描述:

跟蹤產(chǎn)品制作全過(guò)程,負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝性驗(yàn)證和質(zhì)量把控,督促生產(chǎn)進(jìn)度,并及時(shí)反饋。

做好預(yù)先品管,提醒供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程及檢測(cè)時(shí)的品質(zhì)注意事項(xiàng)。

負(fù)責(zé)與供應(yīng)商談判價(jià)格、品質(zhì)要求、交貨日期等,確定后下采購(gòu)訂單,及時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度,處理異常,確保按計(jì)劃交期交貨。

供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā),定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核;按供應(yīng)商的加工能力、品質(zhì)質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率等對(duì)其進(jìn)行比對(duì)分析。

負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的退、換貨工作,對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的退貨等處理工作。

維護(hù)與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系,參與對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核、評(píng)估、巡場(chǎng)等。

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇15

1現(xiàn)場(chǎng)管理：負(fù)責(zé)安排每周生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配生產(chǎn)操作人員確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有序生產(chǎn)。

2設(shè)備和記錄管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的有序運(yùn)行，熟悉設(shè)備的安裝調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)記錄的監(jiān)督實(shí)行，批記錄的整理歸檔。

3物料管理：生產(chǎn)物料的領(lǐng)發(fā)管理工作。

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇16

1、建立、完善生產(chǎn)工廠(chǎng)的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

2、確保與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通，負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排，外加工廠(chǎng)的.跟進(jìn)與協(xié)調(diào);

3、處理各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，并最終提出解決方案;

4、負(fù)責(zé)全程跟蹤產(chǎn)品物料，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)出廠(chǎng);

5、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)效率、原料的成本控制及相關(guān)數(shù)據(jù)分析;

6、負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);

7、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠(chǎng)的生產(chǎn)安全事故;

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇17

1、負(fù)責(zé)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷提高生產(chǎn)效率;

3、組織生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)報(bào)表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析和制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序;

6、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

生產(chǎn)工作管理職責(zé)有哪些篇18

1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析：各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動(dòng)等匯總

2.統(tǒng)采設(shè)備管理：設(shè)備問(wèn)題分析;日常事務(wù)對(duì)接;設(shè)備效益分析

3.OEM管理作業(yè)：OEM輔導(dǎo)鮮食工廠(chǎng)安排對(duì)接作業(yè);駐場(chǎng)輔導(dǎo)作業(yè);日常事務(wù)對(duì)接等

4.BOM主檔維護(hù)：新品上下市時(shí)間訊息接收;新品上市三點(diǎn)說(shuō)明書(shū)存檔;《BOM表》核對(duì);JDE系統(tǒng)新建半成品料號(hào)等;

5.部門(mén)內(nèi)部管理：生產(chǎn)服務(wù)部?jī)?nèi)部損益檢討;費(fèi)用預(yù)提;資產(chǎn)報(bào)廢移動(dòng)等;