生產(chǎn)部主管崗位職責怎么寫

1范圍

本標準規(guī)定了準能矸電生產(chǎn)部汽機主管的定義、縮略語、職責、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、信息反饋。

本標準適用于準能矸電生產(chǎn)部汽機主管。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

電技字（80）第26號電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)

國家電網(wǎng)安監(jiān)【20__】83號國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所電氣部分）

電安生[1994]227號文電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分）

國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定

節(jié)能監(jiān)督管理

培訓管理

員工績效考核管理

3縮略語

本標準采用下列縮略語：

內(nèi)蒙古準能矸電有限公司--準能矸電。

4職責

4.1負責汽機運行的技術(shù)管理。

4.2對運行貫徹標準及各項規(guī)章制度情況負責。

4.3對總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)部領(lǐng)導及有關(guān)領(lǐng)導下達的生產(chǎn)指令能否正確執(zhí)行負責。

4.4有權(quán)向相關(guān)部門了解、索取有關(guān)的計劃、總結(jié)和其它業(yè)務資料。

4.5有權(quán)檢查設備運行情況，兩票執(zhí)行情況；有權(quán)查閱操作記錄和運行日志等。

4.6有權(quán)主持或參與技術(shù)會議、技術(shù)交流會。

4.7有權(quán)對生產(chǎn)技術(shù)指標提出變更意見。

4.8有權(quán)對運行各值提出獎懲意見。

4.9對汽機專業(yè)運行方式的可行性、合理性負責。

4.10有權(quán)指導現(xiàn)場運行工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

4.11對汽機運行員工的培訓負責。

4.12有權(quán)參與汽機運行崗位調(diào)整。

5基本技能

5.1具有中專以上文化程度或中級以上技術(shù)職稱。

5.2熟知生產(chǎn)主要設備構(gòu)造、原理、特性、掌握主要保護和自動裝置的.基本原理。

5.3掌握熱工基礎、工程流體力學、機械制圖、汽機設備、發(fā)電廠自動化等專業(yè)知識。

5.4具有一定的管理能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。

5.5熟悉國家和上級部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)、制度及《汽機運行規(guī)程》。

5.6熟悉計算機的基本操作。

5.7能夠運用經(jīng)濟指標計算分析結(jié)果，提出建議指導發(fā)電生產(chǎn)。

5.8了解電廠生產(chǎn)過程及汽機、爐、化、熱、輸煤等專業(yè)的設備和系統(tǒng)。

6工作內(nèi)容要求與方法

6.1在生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本專業(yè)安全、經(jīng)濟運行及技術(shù)培訓工作。

6.2貫徹執(zhí)行電力法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)程及本公司制定的各項工作標準、管理標準，編制、指導、實施有關(guān)技術(shù)措施。

6.3組織編制及修改汽機專業(yè)運行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，并組織實施。

6.4在設備大、小修前，提出設備缺陷及更改方案，并報生產(chǎn)部。

6.5參加設備大、小修后及投產(chǎn)前的驗收、試運、調(diào)試及整套啟動工作，并制定出相應的技術(shù)措施。

6.6在設備檢修過程中，深入檢修現(xiàn)場，檢查檢修質(zhì)量。

6.7參加公司組織的設備評估工作。

6.8對出現(xiàn)的異常運行方式及時提出相應的安全措施和注意事項，履行審批手續(xù)后執(zhí)行。

6.9負責指導重大的運行操作，協(xié)助事故處理。

6.10經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握異常設備發(fā)展趨勢，并制定出防范技術(shù)措施。每天收集、整理、分析汽機專業(yè)所轄設備運行技術(shù)記錄，檢查監(jiān)督各項操作記錄及報表的完整性、準確性。

6.11負責運行人員的崗位培訓，指導班組的技術(shù)培訓，負責對運行人員的技術(shù)考核。建立個人技術(shù)檔案。

6.12參與組織編制完成各項經(jīng)濟指標的實施計劃，做好運行的經(jīng)濟技術(shù)指標的管理工作。

6.13參與生產(chǎn)部經(jīng)濟分析活動，不斷完善運行經(jīng)濟分析，制定運行調(diào)整的改進措施，并督促實施，建立運行有關(guān)臺帳。

6.14參加制定重大試驗及特殊運行方式的方案，并組織落實重大試驗及特殊運行方式的安全技術(shù)措施。

6.15負責收集、整理、審核本單位技術(shù)改進和合理化建議，提出處理意見，并報有關(guān)部門。

6.16參加事故異常分析會，對設備安全運行提出改進意見。

6.17積極完成領(lǐng)導交給的臨時工作任務。

7檢查與考核

7.1按照準能矸電員工績效考核管理標準執(zhí)行。

7.2按照準能矸電員工行為規(guī)范考核管理標準執(zhí)行。

7.3按照運行管理考核標準執(zhí)行。

8信息反饋

按準能矸電信息反饋標準執(zhí)行。

生產(chǎn)部主管崗位職責怎么寫篇2

一、職務

1．作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學員，帶領(lǐng)學員；

2．認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3．強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。

4．加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5．以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

6．定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

7．加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；

8．負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

9．負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

10．責對工模的安全擺放；

二、職責

1．對違背上級下達的工作任務，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；

2．對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務，影響整個部門工作進度負責；

3．對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的`不良后果負責；

4．對生產(chǎn)加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任；

5．對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經(jīng)驗負責；

6．對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

7．對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

8．對本組學員技能的精進提升要負責；

9．對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責；

生產(chǎn)部主管崗位職責怎么寫篇3

每個行業(yè)的生產(chǎn)部，都會有生產(chǎn)主管來管理和指導整體工作，同時還要對于生產(chǎn)工人進行培訓，教育等工作都為崗位職責的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責資料，可供參考。

1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨;

2.負責生產(chǎn)流程的`管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;

3.負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負責質(zhì)量管理及異常的預防、糾正、改善;

6.負責生產(chǎn)物料采購及進倉管理;

7.負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”;

9.負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生;

10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;

11.負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

生產(chǎn)部主管崗位職責怎么寫篇4

一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

二、負責制定部門工作計劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及月度目標分解工作指標。

三、負責生產(chǎn)管理日常工作

1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。

2、負責制定本部門各種生產(chǎn)指標和督導本部門達成目標。

3、負責制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

4、負責協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。

5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標準并檢查實施情況。

6、對設備的維修保養(yǎng)和使用負監(jiān)督管理責任。

7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，根據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負監(jiān)督管理責任。

8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。

四、部門內(nèi)部管理工作

1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進有建議權(quán)，并監(jiān)控實施。

2、負責生產(chǎn)人員的選拔、評價；組織部門技能培訓和素質(zhì)培訓工作；負責對本部門員工進行思想教育。

3、負責監(jiān)督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導執(zhí)行。

4、負責控制部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費用及部門管理費用。

5、負責定期向上級匯報相關(guān)的`生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

五、完成上級交辦的其他工作任務。

權(quán)力、責任

1、對下級上報的各種報表有審核權(quán)。

2、對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責。

3、對部門的生產(chǎn)進度負全責。

4、對新進原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負全責。

5、對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán)。

6、對工藝流程的設計與修訂有建議權(quán)。

7、對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。

8、對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。

9、對生產(chǎn)成本的控制負直接責任。

10、對生產(chǎn)中的安全事故負管理責任。

11、對生產(chǎn)利用率和費用率負有直接責任。

12、對設備有監(jiān)督維護保養(yǎng)的責任。

13、對生產(chǎn)任務的完成率負直接責任。

生產(chǎn)部主管崗位職責怎么寫篇5

一、職務

1．加強引進并不斷培訓技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負責質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；

3．負責參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4．負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；

5．負責制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

6．負責本部資料，樣板的建立與完善；

二、職責

1．對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；

2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；

3．對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標準不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；

4．對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責；

5．對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負責；

三、職權(quán)

1．對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；

2．有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責任制的建立；

3．對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應的獎罰措施；

4．對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；

5．對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

生產(chǎn)部主管崗位職責怎么寫篇6

1、對訂單進行評審，對交貨期負責，并及時與市場部溝通貨期；

2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；

3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進度,并召開生產(chǎn)會議；

4、進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；

5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；

6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的&39;推動與完善；

7、負責本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。

生產(chǎn)部主管崗位職責怎么寫篇7

一、概述

根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效有控制生產(chǎn)成本，對設備和生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各的生產(chǎn)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進行。

二、工作內(nèi)容：

(一)安全作業(yè)：

1、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉(zhuǎn)。

2、指導相關(guān)操作人員對設備進行安全、經(jīng)濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。

4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導匯報。

5、定期對員工進行安全生產(chǎn)的教育和培訓。

(二)生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計劃任務。

2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、指導生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。

3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。

4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務和生產(chǎn)計劃。

(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析與總結(jié)：

1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎數(shù)據(jù)的采集。

2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導生產(chǎn)工作。

3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

(四)設備管理：

1、根據(jù)實際情況編制設備管理的管理制度，如生產(chǎn)設備管理制度、生產(chǎn)設備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

2、督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設備管理檔案。

定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況;

3、制定生產(chǎn)設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、對生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。

(五)日常工作：

1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度。

2、管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責范圍內(nèi)的各項工作，貫徹落實生產(chǎn)部各崗位職責。

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要。

4、及時學習、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。

5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。

6、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。

7、對員工提出的&39;合理化建議加以分析、論證。

8、培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓，加強員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。

9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核工作。

10、對下級工作中的爭議做出裁決。

11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。

12、接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理。

13、及時、準確傳達上級指示。

14、完成公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作。

三、工作績效標準

(一)生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;

(二)生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;

(三)生產(chǎn)任務的完成程度;

(四)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應用程度;

(五)設備工作能力;

(六)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;

(七)監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責完成情況;

(八)生產(chǎn)設備和工藝改造能力;

(九)培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度;

(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;

(十一)服務態(tài)度良好，無客戶、司機投訴;

(十)公司領(lǐng)導委托交辦的其它工作完成情況;

生產(chǎn)部主管崗位職責怎么寫篇8

一、職務

1、認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實情況；

2、明確自身的工作職責與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

3、加強自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗；不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

4、堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭；影響大局的局勢；正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產(chǎn)人員工作氣氛；

5、定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

6、嚴格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費用，材料的浪費；

7、負責生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

8、負責生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標準的修訂。

二、職責

1、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；

2、對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產(chǎn)任務，影響公司聲譽負責；

3、對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

4、對生產(chǎn)加工設備的使用法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任；

5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責；

6、對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任；

7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責。

三、職權(quán)

1、對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動，獎勵與升級有審定權(quán)；

2、對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時處理權(quán)；

3、對生產(chǎn)設備、物資、工具有集中管理權(quán)；

4、對不合理使用物資有制止權(quán)；

5、對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

工模部加工小組組長崗位職責

一、職務

1、作到遵章守紀，尊重同事，關(guān)心學員，帶領(lǐng)學員；

2、認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務；負責落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3、強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報問題駕及時改進；明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責任；也是每個加工崗位的工作。

4、加強自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗給學員；追求每個學員的所學技能到位；并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5、以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

6、定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

7、加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點；嚴格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費；

8、負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

9、負責做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作；

10、責對工模的安全擺放。

二、職責

1、對違背上級下達的工作任務，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責；

2、對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務，影響整個部門工作進度負責；

3、對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責；

4、對生產(chǎn)加工設備的使用方法不當；人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責任；

5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié)，工作不深入，作風不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負責；同時，對學員持保守傳授經(jīng)驗負責；

6、對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負責任；

7、對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負責；同時，對生產(chǎn)設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責；

8、對本組學員技能的`精進提升要負責；

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9、對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責；

工模部工程工藝組職責

一、職務

1、加強引進并不斷培訓技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負責質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；

3、負責參與審核新產(chǎn)品圖紙；

4、負責組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；

5、負責制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

6、負責本部資料，樣板的建立與完善。

二、職責

1、對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的損失承擔責任；

2、對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責；

3、對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標準不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責；

4、對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責；

5、對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負責。

三、職權(quán)

1、對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；

2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責任制的建立；

3、對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應的獎罰措施；

4、對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；

5、對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

工模部管理職責

一、模具辦公室管理職責

1、主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；

2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

3、做好員工思想教育，解決其困難；

4、搞好工具設備的管理，監(jiān)控；

5、員工教育訓練；

6、辦理人員人事工作；

7、檔案文件系統(tǒng)的設立與修訂；

8、績效獎勵基準的設立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責

1、生產(chǎn)計劃的設立修訂；

2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；

3、生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；

4、人員調(diào)度，進度安排與控制；

5、用料管理及異常追蹤改善；

6、交貨期異常反應及處理；

7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8、安全生產(chǎn)的實施；

9、外協(xié)加工的監(jiān)控；

10、生產(chǎn)設備的維修保養(yǎng)；

11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升；

12、生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責

1、各標準技術(shù)的設立，修訂；

2、工作方法改善，簡化，策劃及推行；

3、各科年預算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

4、制訂對異常反應的處理及追蹤；

5、每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

6、成本的核算；

7、生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；

8、新技術(shù)的使用推廣；

9、外來資料產(chǎn)品在設計上的研究與改善；

10、資料樣品的保管。

四、模具品質(zhì)科管理職責

1、原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應處理；

2、過程中的質(zhì)量檢查記錄；

3、成品檢查及記錄；

4、成品各項功能性測驗；

5、檢驗器具的使用及保管；

6、質(zhì)量異常自理及追蹤；

7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

8、各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

10、質(zhì)量不良原因分析報告；

11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；

12、品質(zhì)標準的建立與修訂；

13、儀器設備的校正。

工模部人員職責

工模部qc檢查組長職責：

1、模過程中每件工件加工完成后的驗證；

2、記錄檢驗結(jié)果，并確認是否符合圖紙要求；

3、對模具異常情況應及時向上級反映；

4、提出改善措施并跟蹤驗證。

編程組長職責：

1、完成需要cnc加工的模具；

2、配合制造課工作進程；

3、安排本部人員的工作；

4、定期對本部門機械設備、電腦設備進行保養(yǎng)。

火花機組長職責：

1、調(diào)配、指導和檢查組員的工作；

2、火花機加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機工作；

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3、保持機床清潔及車間清潔；

4、發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機通知上級，及時向主管反映。

省模組長的職責：

1、積極配合主管的工作，把握工作進程；

2、合理調(diào)配組員的工作；

3、指導督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；

4、檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時商討解決措施及糾正；

5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復核對加工圖紙；

6、對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復核對加工圖紙；

7、保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機床，保證有個良好的工作環(huán)境。

工模部倉庫工作職責：

1、根據(jù)工模部所需物料展開倉庫工作；

2、選用價格合理，質(zhì)量保證的供應商；

3、負責發(fā)出訂單和跟催；

4、管理理倉庫內(nèi)所有東西；

工模部文員的職責：

1、禮貌接聽電話，并管理辦公設備；

2、收發(fā)傳真，接待來賓；

3、做好本部門人事檔案登記工作；

4、負責好本部門文件整理編輯打印工作。

線割組長職責：

1、分配、指導和跟進組內(nèi)的工作；

2、加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

3、加工后的自檢工作；

4、定期對本部門機械設備進行保養(yǎng)。

磨床組長職責：

1、負責接收制模組的加工圖審核；

2、配合制模組工作進程；

3、分配本組人員的工作；

4、定期對本部門機械設備進行保養(yǎng)。

各組員職責細節(jié)

一、制模組

1、組長：負責審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個部門，控制模具質(zhì)量，培訓新進員工；試模過程的跟進和確認，模具制作的進度跟進；

2、技工：負責審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設確認，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長的工作，fit模，抽驗已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗證補師完成的每一個工件；

3、學員：負責另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負責機械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

二、省模組

1、組長：負責分配工作，跟進生產(chǎn)進度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時商討解決，以身作則，不斷加強下屬的工作效率和素質(zhì)；

2、師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時間，協(xié)助組長對補師及學員的培訓；

3、學員：有上進心，責任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術(shù)的培訓；負責大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；

三、線切割組

1、組長；

（1）督促管理本部門的工作；

（2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；

（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

（4）加工圖和3d圖的審核分模；

（5）定期對機械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓。

2、技工：

（1）配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

（2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

（3）程式和尺寸的控制；

（4）做好程式的編寫工作；

（5）機械的問題，保養(yǎng)工作的解決。

3、學師：

（1）聽從上級的教導，不斷地提升自我；

（2）服從安排，負責機器的操作，工件的加工；

（3）負責機臺的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；

（4）對于工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出，并參與解決。

四、cnc組

1、組長：

（1）對本部門員工的工作績效進行考核，安排員工作；

（2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個加工部門和工程科，參與溝通工作；

（3）控制本部門的生產(chǎn)動態(tài)，合理做好排期工作；

（4）培訓本部門員工，提升工作技術(shù)水平；

（5）安排人員每周六對機臺的保養(yǎng)工作。

2、技工：

（1）對工程圖紙的開模，編程式和及時完成程式；

（2）按工程的需要，搞好火花機數(shù)和線割圖線；

（3）協(xié)助組長做好員工的技術(shù)提升工作；

（4）加工前后的自檢工作；

（5）合理的選用刀具和運用。

3、學員：

（1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負責cnc機臺操作；

（2）負責機臺保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

（3）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時反映，并參也解決；

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（4）聽從上級的教導，提升自己的技術(shù)水平。

五：火花機組

1、組長：

（1）調(diào)配、指導和檢查組員的工作；

（2）對外發(fā)的工件，必須重復核對加工圖紙；

（3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

（4）注意機臺和本部門的清潔，機器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

（5）不斷培訓員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

2、技工：

（1）配合組長，積極調(diào)配、指導組員的工作；

（2）對加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

（3）協(xié)助組長做好員工技術(shù)的提升；

（4）生產(chǎn)中的故障解決及時解決。

3、學員：

（6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負責機臺的操作；

（7）負責機臺保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；

（8）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時提出并參與解決。

工模部其他崗位職責

1、模具跟進工程師職責

一、負責本部門所有新模的跟進，并對修改工程師回復準確時間；

二、負責明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；

三、負責新模開發(fā)研討會的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；

四、試模過程中及試模后的問題跟進；

五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實際運作之溝通；

六、跟進生產(chǎn)模具進度，質(zhì)量的問題跟進；

七、組職研討模具問題及提供改善方案；

八、事理常見狀況及跟進過程中的詳細報告；

九、每日發(fā)現(xiàn)問題及問題解決之記錄；

十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問題模流入機房。

2、工程師崗位職責

一、負責將產(chǎn)品圖設計成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門工作；

二、檢查模具的分模合理性及可行性；

三、提供便于下一步工作的要求。

3、繪圖員崗位職責

一、按照工程師的要求，及時完成安排的工作；

二、檢測資料的完整，以及標準。

4、工程科文員崗位職責

一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當存檔；

二、工程科日常表格編制，工作記錄。

生產(chǎn)部主管崗位職責怎么寫篇9

一、模具辦公室管理職責

1．主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務而實施；

2．協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

3．做好員工思想教育，解決其困難；

4．搞好工具設備的管理，監(jiān)控；

5．員工教育訓練；

6．辦理人員人事工作；

7．檔案文件系統(tǒng)的設立與修訂；

8．績效獎勵基準的設立與修定。

二、模具生產(chǎn)科管理職責

1．生產(chǎn)計劃的設立修訂；

2．訂單的審核，交貨期核定及異常反應，處理；

3．生產(chǎn)負荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；

4．人員調(diào)度，進度安排與控制；

5．用料管理及異常追蹤改善；

6．交貨期異常反應及處理；

7．交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

8．安全生產(chǎn)的實施；

9．外協(xié)加工的監(jiān)控；

10．生產(chǎn)設備的維修保養(yǎng)；

11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升；

12．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

三、模具工程科管理職責

1．各標準技術(shù)的設立，修訂；

2．工作方法改善，簡化，策劃及推行；

3．各科年預算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；

4．制訂對異常反應的處理及追蹤；

5．每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

6．成本的核算；

7．生產(chǎn)制做過程的時間編排，進度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；

8．新技術(shù)的使用推廣；

9．外來資料產(chǎn)品在設計上的研究與改善；

10．資料樣品的保管；

四、模具品質(zhì)科管理職責

1．原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應處理；

2．過程中的質(zhì)量檢查記錄；

3．成品檢查及記錄；

4．成品各項功能性測驗；

5．檢驗器具的使用及保管；

6．質(zhì)量異常自理及追蹤；

7．客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

8．各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；

10．質(zhì)量不良原因分析報告；

11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；

12．品質(zhì)標準的建立與修訂；

13．儀器設備的校正。

生產(chǎn)部主管崗位職責怎么寫篇10

1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負責；

2、參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理；

4、由總經(jīng)理實施績效考核,上對總經(jīng)理負責,下對每位員工負責，對公司的一切事務負全責；

5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的&39;生產(chǎn)進度，合理進行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預防問題之事務管理；

6、節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施"人人品檢"之自主檢查；

7、確實做好生產(chǎn)車間機器設備的維護和保養(yǎng)工作之教導和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

8、認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；

9、直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之執(zhí)行；

10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日常考核。

11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執(zhí)行。

12、統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率；

13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務及生產(chǎn)事務；

14、有關(guān)文件,報表之審閱批示；

15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務協(xié)調(diào)；

16、節(jié)約成本,減少浪費,嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；

17、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準備工作,控制生產(chǎn)進度；

18、適應性之教育培訓,儲備人才；

19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴重的，并送司法機關(guān)處理；