生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫
3、抓好各車間民主管理,依靠群眾,對(duì)各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由
班組全體成員共同討論決定,充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。
4、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間
的穩(wěn)定;
5、督查車間各個(gè)崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作;
6、組織各車間各崗位做好完整的工作記錄,搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理
工作,及時(shí)填寫原始記錄和憑證,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布,妥善保管。
7、負(fù)責(zé)編制物料入庫申請(qǐng)表,統(tǒng)計(jì)匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等有關(guān)數(shù)據(jù),審核
各種生產(chǎn)記錄;收集整理統(tǒng)計(jì)物料信息,匯總物料用量;8、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間辦公用品、備品備件、
設(shè)備檢修消耗物資的控制,降低生產(chǎn)成本;
9、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作以及安全規(guī)程的`制定、落實(shí)和檢查,負(fù)責(zé)督查各車間的安全防護(hù)和環(huán)保工作,深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
10、配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;
11、根據(jù)公司有關(guān)部門的要求,作好員工的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高員工的技術(shù)素質(zhì)和技能,宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
12、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
13、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);
14、處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;
15、指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好日常工作,配合其他部門開展公司日常工作,做好橫向溝通;
16、做好部門主管交辦的其他臨時(shí)事宜;
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇2
1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作,執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù),保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;
2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;
3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作,做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。
4、對(duì)生產(chǎn)成本和人工成本的計(jì)算和控制
5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇3
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)建設(shè)與管理并有效實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理,保證訂單及時(shí)交付;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管控,確保交付產(chǎn)品合格率100%;
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理及現(xiàn)場(chǎng)5S管理;
5、負(fù)責(zé)部門人員管理及培訓(xùn)等;
6、配合協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)等工作,確保設(shè)備完好零停機(jī);
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇4
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察、制圖;編制施工方案、施工圖制作、施工技術(shù)交底等工作;
2.負(fù)責(zé)帶隊(duì)施工,解決現(xiàn)場(chǎng)所有技術(shù)問題;做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、資料等方面的管理和文檔記錄工作;
3.負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理,督促落實(shí)工程實(shí)施進(jìn)度和整改措施;
4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的編制,參加竣工驗(yàn)收。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管控,包括現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料簽收、發(fā)放;
6.承擔(dān)施工任務(wù),負(fù)責(zé)技術(shù)交底,技術(shù)指導(dǎo)和工地管理;
7.參與圖紙會(huì)審,編制施工方案,辦理工程變更手續(xù);
8.嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保施工安全;
9.組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源以保證工程按時(shí)保質(zhì)完工;
10.深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題,若不可自行解決要逐級(jí)匯報(bào)解決,詳細(xì)記錄施工日志;
11.負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、完成情況的匯總、申報(bào),按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分項(xiàng)、分部及整體工程竣工驗(yàn)收簽證工作
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇5
1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益;
2、完善公司管理制度,參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,提出合理性建議;
3、負(fù)責(zé)工程部日常管理和成員的任務(wù)分配安排;
4、參與項(xiàng)目前期策劃,復(fù)核項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo);
5、項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理;
6、負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目上報(bào)方案的編審工作;
7、適時(shí)組織員工管理能力、技能方面培訓(xùn),組織技能評(píng)比,引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,培養(yǎng)人才培養(yǎng);
8、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行情況了解,及時(shí)解決員工訴求和思想工作;
9、負(fù)責(zé)配合市場(chǎng)部進(jìn)行投標(biāo)及內(nèi)部結(jié)算工作,以及公司其它部門工作;
10、對(duì)分公司項(xiàng)目、合伙人項(xiàng)目進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查;
11、負(fù)責(zé)已交付項(xiàng)目的`回訪、維修工作;
12、能及時(shí)科學(xué)決策實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、采購方案、資源調(diào)配等。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇6
1、中高層管理職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇7
一、總則
生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé),根據(jù)銷售情況做好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃安排,深入一線,調(diào)查研究,節(jié)約成本,確保安全,帶領(lǐng)本部門工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、管理權(quán)限
按照主要領(lǐng)導(dǎo)意圖:
1、對(duì)本部人員的一切活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)和處理權(quán);
2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)有決定權(quán);
3、對(duì)本部的各項(xiàng)管理制度有制定權(quán)。
4、對(duì)本部工人的調(diào)動(dòng)、任用、工資薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有決定權(quán),
5、對(duì)本部內(nèi)有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等現(xiàn)象的工人,有辭退或開除權(quán);
三、主要職責(zé)
(一)安全作業(yè)
1.對(duì)本部工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),提高工作安全意識(shí)和操作技能。
2.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,確保工人的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.對(duì)操作設(shè)備人員加強(qiáng)巡查和指導(dǎo),嚴(yán)禁違規(guī)操作。
4.定期對(duì)各類機(jī)械設(shè)備和供配電設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致檢查,提前發(fā)現(xiàn)并排除各種安全隱
患,確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.發(fā)生突發(fā)事故時(shí),要果斷采取有效措施,及時(shí)靠前指揮處置,并及時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo),
力爭將損失降到最低。
(二)生產(chǎn)工作
1.根據(jù)銷售情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃,合理分配工作,提高工作效率。
2.定期召開生產(chǎn)工作會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。
3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督,及時(shí)處理生產(chǎn)過程中各類問題,
4.合理安排日常生產(chǎn)工作,對(duì)本部工人生產(chǎn)過程實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。
(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié):
1.監(jiān)督送、退貨的數(shù)據(jù)采集,做到送、退貨無差錯(cuò);
2.統(tǒng)計(jì)工人每天的計(jì)件生產(chǎn)數(shù)據(jù),并及時(shí)分析、總結(jié),進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)工作。
3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗,如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等,有效的降低消耗,控制生產(chǎn)成本消耗。
4.協(xié)助庫管人員定期的盤庫清查,做到實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相符合。
(四)日常工作:
1.按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)本門人員嚴(yán)格管理。
2.加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題;
3.做好生產(chǎn)部與客戶及公司其他部門的關(guān)系。
4.準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。
5.加強(qiáng)與工人交流,主動(dòng)幫助工人解決生產(chǎn)和生活中的困難,樹立良好的自身形象。
8.抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境秩序,為公司塑造良好的形象;
9.協(xié)助其他部門經(jīng)理完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇8
負(fù)責(zé)依照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝標(biāo)準(zhǔn),適時(shí)組織生產(chǎn),按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理,貫徹執(zhí)行安全防護(hù)與勞動(dòng)保護(hù)措施。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理
組織生產(chǎn)系統(tǒng)的事故分析會(huì),完善防范措施,確保品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度控制,確保生產(chǎn)計(jì)劃和包裝計(jì)劃的按時(shí)完成。
負(fù)責(zé)制造成本控制,努力達(dá)成公司成本控制目標(biāo)。
負(fù)責(zé)環(huán)境管理,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境滿足技術(shù)要求。
負(fù)責(zé)員工技能及生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)配合技術(shù)、工程、品質(zhì)部門進(jìn)行工藝、技術(shù)的改進(jìn),降低成本,提高品質(zhì)。
負(fù)責(zé)本部門異常、突發(fā)事件的良性處理及上報(bào)。
負(fù)責(zé)6S的督導(dǎo)執(zhí)行并定期組織檢查、考核與改善。
負(fù)責(zé)本部門管理制度的制訂、檢查及員工的招聘、請(qǐng)假、考核、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、辭退的建議。
負(fù)責(zé)績效考核工作的政策指導(dǎo)
定期檢查本部門目標(biāo)和KPI實(shí)際達(dá)成情況,對(duì)KPI績效考核效果進(jìn)行審批。
負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各類臨時(shí)性任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇9
一、崗位使命:
統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作,按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到公司的生產(chǎn)目標(biāo)。
二、工作職責(zé):
【1】完善生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成(計(jì)劃、協(xié)調(diào)、完工)掌握每日生產(chǎn)整體進(jìn)度,做好各店之間的組織、協(xié)調(diào)、分配;制定各店月生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)產(chǎn)能完成生產(chǎn)任務(wù),緊急、異常訂單予以加班安排;力爭各店生產(chǎn)任務(wù)每月全面、超額完成;
【2】執(zhí)行自檢制度,合理配置員工,掌握生產(chǎn)節(jié)拍,提高生產(chǎn)效率(質(zhì)量成本控制)
對(duì)下屬進(jìn)行生產(chǎn)操作、質(zhì)量事故糾正、預(yù)防措施的培訓(xùn)與指導(dǎo),提高質(zhì)量意識(shí);密切關(guān)注一切浪費(fèi)現(xiàn)象,防止不正常操作及損耗;對(duì)各類機(jī)器設(shè)備能耗進(jìn)行控制與分析;
【3】跟進(jìn)客戶,協(xié)調(diào)客戶需求,處理客戶投訴(客戶管理)
建立客戶等級(jí)檔案,做進(jìn)一步跟進(jìn);及時(shí)處理下屬無法解決的問題,協(xié)調(diào)客戶需求,給客戶滿意的結(jié)果;重視客戶提出的意見,組織指導(dǎo)下屬對(duì)客戶意見的處理;
【4】建立本部門組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行合理分工(人員管理)
每月定期召開一次生產(chǎn)會(huì)議,分析生產(chǎn)狀況,提出解決問題的辦法與措施;督促下級(jí)每周日常性會(huì)議,并對(duì)會(huì)議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;定期對(duì)下屬培訓(xùn)、與其溝通、提升素質(zhì)、了解思想動(dòng)態(tài),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作精神;
【5】加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的.維護(hù)和保養(yǎng),原材料供應(yīng)及協(xié)調(diào)(設(shè)備、物料管理)
提高生產(chǎn)設(shè)備、工具的使用率,建立設(shè)備檔案;每周定點(diǎn)設(shè)備檢查、維護(hù)與清潔,確保設(shè)備的正常運(yùn)作;掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料供應(yīng)情況;
【6】健全各項(xiàng)操作流程、作業(yè)指導(dǎo)書、安全手冊(cè)的擬定工作,并對(duì)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查(制度建設(shè))
擬定下屬的績效考核細(xì)則,季度完善修改,督導(dǎo)下屬并進(jìn)行考核;設(shè)定生產(chǎn)任務(wù)以及員工薪資計(jì)量考核方案;
【7】營造整潔干凈的生產(chǎn)環(huán)境(環(huán)境管理)
消除生產(chǎn)部門的臟、亂、差現(xiàn)象;督促下屬保持工作場(chǎng)所整潔,一切井條有序作業(yè);以身作則、率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)、打造高效團(tuán)隊(duì);
完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、工作權(quán)利:
1、擁有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的決定權(quán)和生產(chǎn)調(diào)度權(quán)
2、擁有所屬下級(jí)業(yè)務(wù)水平的考核評(píng)價(jià)權(quán)
3、下級(jí)之間工作爭議的決判權(quán)
4、對(duì)生產(chǎn)工作職責(zé)范圍內(nèi)的審批權(quán)。
四、具備基本能力:
有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織能力,有擔(dān)當(dāng)、能承受工作上的高強(qiáng)度壓力,具有很強(qiáng)的責(zé)任心。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇10
1、建立并完善膩?zhàn)臃酃S的管理規(guī)范與制度,制定年度工作計(jì)劃,并確保計(jì)劃實(shí)施,落實(shí)生產(chǎn)管理中心制定的目標(biāo)及工作安排。
2、組織實(shí)施膩?zhàn)臃鄣纳a(chǎn)活動(dòng),協(xié)調(diào)生產(chǎn)與訂單交付活動(dòng);實(shí)施有效的質(zhì)量管控活動(dòng),確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求。
3、管控生產(chǎn)成本,提高工時(shí)效率。
4、配合安環(huán)部門對(duì)安全環(huán)境措施的有效實(shí)施,確保生產(chǎn)安全,并復(fù)核環(huán)保要求。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇11
1、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會(huì)議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)客戶服務(wù)員工做的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。
2、主持與生產(chǎn)安全相關(guān)的各項(xiàng)工作,對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,對(duì)分管人員任用提出自己意見建議。
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面的管理工作,整合分管資源,確保安全運(yùn)營。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、日常運(yùn)營維修維護(hù),制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件并監(jiān)督執(zhí)行,努力提高能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理,加強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)營成本的&39;控制。
5、每月定期組織召開生產(chǎn)運(yùn)營安全工作分析會(huì),對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營安全的各類指標(biāo)分析結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營安全工作進(jìn)行指
揮調(diào)度,及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營安全過程中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)運(yùn)營安全工作不發(fā)生事故。
7、認(rèn)真貫徹董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)章制度,根據(jù)實(shí)際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度,制定符合現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)制度落實(shí)情況、日常工作的檢査管理工作。
8、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇12
1、負(fù)責(zé)完成合作項(xiàng)目的跟進(jìn),負(fù)責(zé)具體合作進(jìn)展的推進(jìn)、跟蹤及維護(hù);
2、項(xiàng)目報(bào)備、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、中標(biāo)、簽約、生產(chǎn)、驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)、施工等系列工作;
3、根據(jù)項(xiàng)目的推進(jìn)進(jìn)度,按合同完成回款任務(wù);
4、建立與政府機(jī)關(guān)、客戶等之間的友好關(guān)系,為公司創(chuàng)建良好的發(fā)展機(jī)會(huì);
5、組織收集市場(chǎng)變化、競(jìng)爭對(duì)手及競(jìng)爭策略等信息,整理并初步分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);
6、組織協(xié)助公司對(duì)外重要活動(dòng)的舉辦、接待及公關(guān)工作;
7、項(xiàng)目會(huì)議的組織、記錄以及項(xiàng)目的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào),及時(shí)向相關(guān)部門傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度的最新信息;
8、為公司項(xiàng)目的良好運(yùn)營提供支持,協(xié)助項(xiàng)目開發(fā)開拓業(yè)務(wù);
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇13
1、制定公司日常生產(chǎn)計(jì)劃安排和月度生產(chǎn)計(jì)劃安排,發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書;
2、負(fù)責(zé)管理從原材料入庫到成品出庫的所有生產(chǎn)過程;整合公司倉儲(chǔ)及物流派送,完善倉庫管理工作,削減在庫,控制庫存量,消除滯留品;
3、監(jiān)督完善日常消防安全工作,制定公司安全生產(chǎn)體系,建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)組織,保障生產(chǎn)安全。
4、負(fù)責(zé)制定安全操作規(guī)程,制定各級(jí)員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個(gè)人臺(tái)帳,組織實(shí)施管理和培訓(xùn)一線生產(chǎn)員工,保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善。
5、配合技術(shù)部對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出解決方案,配合品控部查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因,配合研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。
6、制定公司各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,組織設(shè)備的檢修工作,保證正常生產(chǎn)。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇14
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。
2.組織落實(shí)公司的生產(chǎn)計(jì)劃,了解各道工序的進(jìn)度,掌握生產(chǎn)、供應(yīng)情況,協(xié)調(diào)客戶和公司的關(guān)系。
3.定期組織召開生產(chǎn)例會(huì),協(xié)調(diào)固定組和活動(dòng)組之間的關(guān)系。
4.在生產(chǎn)過程中始終要狠抓質(zhì)量,嚴(yán)格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
5.負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備的保養(yǎng),同時(shí)要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作,使各種設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育,牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),研究分析安全形勢(shì),杜絕不安全因素的發(fā)生。
7.控制好成本費(fèi)用,增收節(jié)支工作,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
8.完成公司交辦的其他任務(wù)。
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),按月下達(dá)質(zhì)量回訪計(jì)劃,與客戶部一起做好質(zhì)量回訪工作。
對(duì)業(yè)務(wù)員聯(lián)系的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估,并指導(dǎo)完成好該項(xiàng)工作。
根據(jù)客戶的要求,按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握市場(chǎng)動(dòng)向,并及時(shí)反饋到公司,同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的走向提出建議和意見。
固定和活動(dòng)主管崗位職責(zé)
1.認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量管理規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),帶領(lǐng)全組員工分工協(xié)作,共同完成生產(chǎn)任務(wù)。
2.根據(jù)公司對(duì)質(zhì)量,安全的要求,合理安排好全組人員的工作,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.在生產(chǎn)過程中積極開展技改工作,提出合理化建議,不斷采用新技術(shù)。
4.帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真填寫生產(chǎn)記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)解決,重大問題及時(shí)匯報(bào)行政部。
5.負(fù)責(zé)對(duì)工作件的檢查,遇到的問題應(yīng)及時(shí)查明原因。
6.帶領(lǐng)全組人員做好工完清潔工作,做到工序完車間整潔。崗位職責(zé)范本-生產(chǎn)部經(jīng)理
崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理
直接上級(jí):總經(jīng)理
下屬崗位:生產(chǎn)固定組和生產(chǎn)活動(dòng)組
崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部的管理工作
管理權(quán)限:行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);管理責(zé)任:對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé);
主要職責(zé):
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.貫徹落實(shí)生產(chǎn)部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與銷售、客戶、財(cái)務(wù)、品管、行政等部門的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全衛(wèi)生計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)會(huì),及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5.配合品管部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新技術(shù)開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織生產(chǎn),不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭力;
6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)工作;
7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、報(bào)表管理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢查工作,合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
9.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
10.負(fù)責(zé)組織固定組和活動(dòng)組主管,安保維修人員及車間組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
11.負(fù)責(zé)組織擬定生產(chǎn)部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
12.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬組長人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià);
13.按時(shí)完成公司其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇15
1.每年根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。
2.重點(diǎn)管理指標(biāo):產(chǎn)能目標(biāo)生產(chǎn)力目標(biāo)交期目標(biāo)良品率目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)。
3.管理工作落實(shí)方式:組織人力接受目標(biāo)。實(shí)施人員訓(xùn)練,考核,操作,檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。
4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理與目視化管理。
5.每月能積極完成工作目標(biāo)
6.推行精益生產(chǎn),目標(biāo)視化管理,使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長。
7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié),員工穩(wěn)定性好,使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇16
1、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會(huì)議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)客戶服務(wù)員工做的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)、涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。
2、主持與生產(chǎn)安全相關(guān)的各項(xiàng)工作,對(duì)分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,對(duì)分管人員任用提出自己意見建議。
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備技術(shù)、安全生產(chǎn)等方面的管理工作,整合分管資源,確保安全運(yùn)營。
4、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、日常運(yùn)營維修維護(hù),制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件并監(jiān)督執(zhí)行,努力提高能耗管理、設(shè)備維修費(fèi)用管理,加強(qiáng)公司生產(chǎn)運(yùn)營成本的控制。
5、每月定期組織召開生產(chǎn)運(yùn)營安全工作分析會(huì),對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)營安全的各類指標(biāo)分析結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營安全工作進(jìn)行指
揮調(diào)度,及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營安全過程中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)運(yùn)營安全工作不發(fā)生事故。
7、認(rèn)真貫徹董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)章制度,根據(jù)實(shí)際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度,制定符合現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)制度落實(shí)情況、日常工作的檢査管理工作。
8、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)及總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù),協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇17
1、協(xié)助制造總監(jiān)落實(shí)企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項(xiàng)工作目標(biāo);
2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實(shí);
3、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);
4、全面管理制造部人,機(jī),料,法,環(huán),并合理調(diào)配資源,進(jìn)行統(tǒng)籌管理;
5、制定并實(shí)施本部門人員發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃。培養(yǎng)和儲(chǔ)備各層級(jí)生產(chǎn)管理干部,鞏固制造體系組織;
6、負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境,提高效率;
7、制定制造部門KPI目標(biāo),并組織檢討目標(biāo)達(dá)成狀況并跟進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)改善進(jìn)度的落實(shí)狀況;
8、協(xié)助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;
9、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀(jì)律、5S執(zhí)行狀況;
10、負(fù)責(zé)下屬人員的請(qǐng)假,休假的復(fù)核;
11、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績效評(píng)估和考核。
生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)怎么寫篇18
1.主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目上的所有事務(wù)(隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)及對(duì)接工作);
2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方、總包、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;
3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商、勞務(wù)單位的整體把控;
4.協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)對(duì)接項(xiàng)目所有的變更、增項(xiàng)等內(nèi)容的洽商工作;
5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營成本的把控工作;
6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程款回款及供應(yīng)商、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支付工作;
7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理公司對(duì)項(xiàng)目成本核算運(yùn)營等工作;