工作職責(zé)項目經(jīng)理

2、負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理部年度經(jīng)營管理規(guī)劃，分解公司、分公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理對周邊工程資源的開發(fā)、追蹤，組織工程招、投標(biāo)、商務(wù)合同談判、評審、報批、簽訂及日常管理工作，監(jiān)督合同的履行情況，對合同履行中的偏差進行糾正；

4、組織分包工程的招、投標(biāo)，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，確保分包合同的合法性，對分包合同履行的偏差進行糾正；

5、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部勞動力資源的組織、平衡、協(xié)調(diào)工作，推行勞動定額管理、加強勞動力培訓(xùn)、勞動工資管理等工作；

6、組織相關(guān)部門做好物資限額領(lǐng)料、物資招、投標(biāo)、確定材料消耗比例、確定自購材料價格等工作；

7、組織項目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算工作，監(jiān)督各職能部門配合做好工程預(yù)結(jié)算以及各項經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)資料收集、整理、歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部方針目標(biāo)完成情況的總結(jié)報告工作。

9、負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。

10、協(xié)助處理糾紛案件、項目經(jīng)理部法律風(fēng)險防控等法律事務(wù)管理。

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇2

1.負(fù)責(zé)公司境外財資中心核心系統(tǒng)(財務(wù)公司核心系統(tǒng))項目管理工作，對項目的需求、計劃、進度、質(zhì)量、成本和人員進行有效的控制;

2.根據(jù)項目范圍，制訂項目實施計劃，并根據(jù)項目小組成員的職責(zé)和目標(biāo)制訂相關(guān)工作計劃;

3.帶領(lǐng)項目團隊實施項目計劃，能組織和協(xié)調(diào)相關(guān)的開發(fā)以及進度管理等工作，保證項目計劃的成功執(zhí)行;

4.與項目組、管理層、其它相關(guān)部門及合作伙伴密切合作，與客戶保持良好的關(guān)系和有效的溝通;

5.主導(dǎo)項目需求挖掘、需求分析、需求變更控制，參與部分售前支持工作，參與審核項目解決方案;

6.管控項目風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效預(yù)防措施，跟蹤監(jiān)控問題的解決，并提出持續(xù)改進的建議;

7.負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部資源的調(diào)配和項目組人員的工作安排，并對項目組成員在項目執(zhí)行過程中的績效進行考核;

8.總結(jié)項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)化項目實施的流程、規(guī)范等，為公司其他項目的實施提供支持。

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇3

1、全面負(fù)責(zé)整個項目的施工進度、質(zhì)量、安全等工作，保證項目正常運行

2、對項目的毛利率負(fù)責(zé)，有成本意識，能夠有效保證項目的毛利率及項目結(jié)算推進工作

3、有效協(xié)調(diào)處理政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包等內(nèi)外部單位關(guān)系

4、遵循公司制度要求，積極推行各項制度規(guī)定落地

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇4

1、負(fù)責(zé)幕墻項目現(xiàn)場的總體管理工作，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位管理要求，保證工程按時保質(zhì)完成;

2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和解決施工過程中的突發(fā)事件和所有問題;

3、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全，制定安全制度和措施，保護公司財產(chǎn)完好不受損失，保證員工人身財產(chǎn)安全;

4、負(fù)責(zé)開展施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動，協(xié)調(diào)解決項目中的技術(shù)問題及客戶問題，根據(jù)要求保證工程按時保質(zhì)完成;

5、負(fù)責(zé)項目部組織機構(gòu)設(shè)立及人員配備，確定其職責(zé)范圍，抓好人員考核、獎懲;

6、負(fù)責(zé)項目部各種費用的管理，控制成本費用;

7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇5

1、項目前期組織協(xié)調(diào)分包招標(biāo)、材料設(shè)備采購工作;

2、組織編制項目策劃書;

3、項目執(zhí)行過程中，對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)等方面進行整體把控和管理;

4、上包及下包的現(xiàn)場變更的管理;

5、現(xiàn)場與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理的溝通及協(xié)調(diào)工作，維持相關(guān)方的關(guān)系;

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，如投標(biāo)等。

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇6

1、全面負(fù)責(zé)食堂的經(jīng)營管理工作，保證食堂經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常進行。對公司下達的各項經(jīng)營指標(biāo)，如營業(yè)額指標(biāo)、費用目標(biāo)、成本控制等，能進行積極響應(yīng)并達成。

2、負(fù)責(zé)食堂食品安全、出品質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施等管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。

3、認(rèn)真執(zhí)行上級的工作指令，布置、落實、分配及傳達工作任務(wù)，并向上級匯報。全面監(jiān)督、管理食堂各項日常運營工作。

4、參與制定膳食食譜，保證飲食的及時供應(yīng)。加強食堂成本核算，掌握盈虧情況，控制成本。

5、了解市場供求情況、客戶意向和需求，積極開展宣傳、促銷活動。

6、負(fù)責(zé)食堂員工團隊建設(shè)，做好培訓(xùn)，合理安排下屬工作任務(wù)，靈活調(diào)配人員，保證各項服務(wù)質(zhì)量。

7、加強員工的職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的思想和生活，加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、對食堂員工實施考勤管理、獎懲管理、績效考評，合理安排人事調(diào)動、任免等。

9、檢查和督導(dǎo)食堂員工嚴(yán)格按照食堂服務(wù)規(guī)程和質(zhì)量要求做好各項工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

10、了解和掌握客人的風(fēng)俗習(xí)慣、口味特點，以便有針對性的對客人服務(wù)。收集客人對服務(wù)和菜品的反饋信息，及時和食堂相關(guān)人員溝通改善。有效處理投訴，及時反饋客人意見。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇7

1.對整體項目進行全過程管理、監(jiān)督。包括但不限于工程工期、質(zhì)量、安全、成本控制;

2.建立和完善項目的組織架構(gòu)、，建立合適的激勵機制，充分發(fā)揮參與建設(shè)所有員工的積極性;

3.對工程項目結(jié)束工作進行考察、評審;

4.協(xié)調(diào)對外部門進行項目檢查，并對項目中所存在的問題進行合理的處理。

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇8

1、負(fù)責(zé)項目實施全過程管理;

2、負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)和項目指導(dǎo);

3、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開發(fā)詳細(xì)的功能設(shè)計說明書，組織協(xié)調(diào)開發(fā)、測試，用戶培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作。

4、編制項目開發(fā)計劃;項目工作日常執(zhí)行;識別和控制項目風(fēng)險;有效控制項目開發(fā)過程和項目質(zhì)量;

5、有效的控制客戶需求，解決項目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;

6、負(fù)責(zé)項目資料文檔的編寫、收集、整理、建檔、保存。

7、負(fù)責(zé)項目中主要功能的代碼實現(xiàn)

8、解決項目中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題

9、指導(dǎo)程序員進行編碼工作

10、及時向上級主管匯報項目進展

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇9

1、工程項目進場前的資源配置和入場后的施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、熟悉各工程專業(yè)技術(shù)，能全面管理施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)施工等各個環(huán)節(jié)；

3、熟悉施工圖紙及現(xiàn)場情況，組織人員參加技術(shù)交底會議，制訂項目部各崗位分工及職責(zé)；

4、負(fù)責(zé)組織編制及貫徹各專業(yè)施工組織設(shè)計方案、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量安全的措施等方案。編制施工進度計劃，實施施工進度控制；

5、有優(yōu)越溝通能力，能對應(yīng)客戶和處理現(xiàn)場的突發(fā)事件及現(xiàn)場日常事務(wù)；能與各部門之間密切配合，相互溝通，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他各項工作；

6、對施工項目質(zhì)量、安全事故負(fù)有直接責(zé)任，參與質(zhì)量、安全事故的報告及處理工作。

7、常駐項目，工作細(xì)致，吃苦耐勞，隨公司發(fā)展項目而調(diào)配。

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇10

1、全面負(fù)責(zé)工程的施工組織，對整個項目的成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)確定總體進度計劃。

3、負(fù)責(zé)項目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成。

4、接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期報告工作。

5、參與勞務(wù)隊伍的考察和選定，負(fù)責(zé)控制各專業(yè)隊伍的進出場等。

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇11

1、負(fù)責(zé)組織公司信息化項目的實施與管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理規(guī)定、公司項目管理規(guī)范;

2、負(fù)責(zé)公司信息化推進工作，形成信息化產(chǎn)品規(guī)劃與全面解決方案;組織行業(yè)信息化營銷推廣工作;

3、負(fù)責(zé)信息化項目客戶方的`維系，深入了解客戶需求，并負(fù)責(zé)全程項目實施中與客戶接口部分工作;

4、負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)項目的方案制定、實施、測試相關(guān)工作;

5負(fù)責(zé)與相關(guān)人員配合，完成項目協(xié)調(diào)、驗收、回款等工作。

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇12

1.負(fù)責(zé)新項目客戶需求收集，項目范圍和需求定義;

2.有效組織項目啟動會議，組織跨部門項目小組，全面清晰的定義項目小組的工作任務(wù)，制定詳細(xì)、正確、可行的項目進度計劃;

3.組織各階段Gatereview評審，問題點追蹤并組織相關(guān)的工程師解決;

4.按項目階段及時、有效完成項目產(chǎn)品IPSO量產(chǎn)確認(rèn)。

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇13

1、負(fù)責(zé)項目的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施管理管控；

2、全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場管理和運作，落實項目計劃節(jié)點、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo)，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

3、參與施工圖設(shè)計、評審，審核各施工組織設(shè)計、重要合同文件以及設(shè)計變更、工程簽證等工程現(xiàn)場管理；

4、組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗收；

5、負(fù)責(zé)工程甲方、設(shè)計、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)場臨時性工作應(yīng)急處理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇14

職責(zé)描述:

負(fù)責(zé)海外epc工程總包項目的項目交付管理和團隊管理。項目管理主要包括:團隊組建、合同移交、項目啟動、項目策劃、設(shè)計管理、采購管理、項目施工管理、驗收投運、變更管理、收款付款管理等。團隊管理主要包括:項目月度報告、周例會、員工工作計劃、績效管理等。確保項目安全、高質(zhì)、高效的完工驗收投運。達成質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)。在實現(xiàn)客戶價值的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)項目預(yù)算利潤。幫助項目組成員發(fā)展成長,促進組織整體能力提升。

任職要求:

學(xué)歷:本科及以上學(xué)歷,電氣、工程技術(shù)類專業(yè)

工作經(jīng)驗:5年以上技術(shù)、市場和項目管理等相關(guān)工作經(jīng)歷,3年以上海外電站項目管理經(jīng)驗。

專業(yè)知識與技能:了解pmp項目管理知識。掌握電力總包工程項目管理的基本流程和方法,熟悉電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求,熟悉電力工程項目管理質(zhì)量要求和常見的工程方案,熟悉常見的變電站或電力線路設(shè)備功能及技術(shù)要求。有溝通管理能力和合同法律基本概念,英語口語和書面語熟練

能力素質(zhì):開朗,樂觀,樂于溝通。能夠長駐海外,能夠跨文化溝通和生活,具備在壓力下工作的能力。

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇15

1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的&39;實現(xiàn)。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

5、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。

6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇16

1、帶領(lǐng)實施團隊，按時完成公司下達的軟件項目實施任務(wù);

2、負(fù)責(zé)與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

3、負(fù)責(zé)團隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;

5、對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇17

一、工程開工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。

2.審核施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案。

3.組織落實開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。

4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設(shè)計交底會議。

5.工程開工前召開一次設(shè)計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應(yīng)該是四方：集團總部醫(yī)療拓展部工程項目經(jīng)理、集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方介紹本工程的概況及設(shè)計意圖，各專業(yè)設(shè)計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設(shè)計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進行認(rèn)真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方解決的，由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計方答復(fù)或提出方案。圖紙會審應(yīng)作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)各方會簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。

6.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

二、工程施工中的工作：

1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗線工作。

2.檢查工程質(zhì)量，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；

3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。

4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。

5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范進行施工。

7.施工過程中負(fù)責(zé)工程“質(zhì)量、進度、驗收時間點”的控制

8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。

9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關(guān)手續(xù)。

10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時進行匯報。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

13.確定單位工程、分部工程的.質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進度款申請。

15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

16.組織參加工程有關(guān)會議，做好會議記錄。

17.定期匯報各項工作完成情況。

18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。

2.會同有關(guān)方進行工程結(jié)算工作。

3.收集整理有關(guān)資料，進行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。

工作職責(zé)項目經(jīng)理篇18

1.負(fù)責(zé)藥品/醫(yī)療器械設(shè)備/臨床項目樣本儲存等倉庫作業(yè)流程梳理，明確WMS/TMS系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊用戶需求;

2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)供應(yīng)廠商/開發(fā)團隊的遴選及項目進度管理;

3.負(fù)責(zé)WMS/TMS系統(tǒng)項目實施上線，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化等作業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)營運管理/損益分析系統(tǒng)化;

4.完成公司及部門負(fù)責(zé)人交代的其他各項工作。