安全制度模版
公正的制度可以確保每個人都擁有平等的機會和權利，不會因為個人背景或關系而受到不公正的待遇。好的安全制度模版是怎樣的？這里給大家提供安全制度模版，供大家參考。
安全制度模版篇1
一、安全檢查的形式分為定期檢查、不定期檢查、巡回檢查、日檢查和班(組)自查和特殊時期檢查：
1、定期檢查：全礦每月組織有關部門，對礦內的安全生產狀況，進行不少于一次的全面安全大檢查;
2、不定期檢查：全礦每月組織有關人員，對全礦的安全生產狀況1—2次抽查活動;
3、巡回檢查：安全檢查人員每周對礦內的生產狀況，進行一次全面的巡回檢查;
4、日檢查：安全檢查人員每天對生產系統(tǒng)以及有關生產輔助崗位，隨時進行安全檢查;
5、班(組)自查：專(兼)職安全檢查員和班(組)長對本班(組)的所有工作崗位和生產、輔助環(huán)節(jié)進行每班不少于兩次的安全檢查;
6、特殊時期檢查：雨季三防期、春節(jié)期間和其它節(jié)假日期間及特殊情況，要隨時對礦內的安全情況進行檢查;
7、對查出的所有事故隱患和不安全因素，要采取三定的方法(定專人、定時間、定措施)及時進行解決和處理;
8、對查出的三違現(xiàn)象(違章作業(yè)、違章指揮、造反勞動紀律)要給予批評教育和經(jīng)濟處罰;
9、對在安全檢查中所查出的問題，要詳細作好檢查記錄和處理情況記錄，以待備查;
10、對安全生產搞得好的班(組)和個人，要及時給予表彰和獎勵。
二、事故隱患的排查和整改制度：
1、建立健全安全生產規(guī)章制度;
2、排查改善設備是否處于正常的安全運行狀態(tài);
3、對有毒、有害等危險作業(yè)場所的安全生產狀況進行改善;
4、從業(yè)人員具備相應的安全知識和操作技能，特種作業(yè)人員持證上崗;
5、從業(yè)人員在工作崗位中要嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
6、發(fā)放和配備的勞動保護用品要符合國家的標準和行業(yè)標準;
7、現(xiàn)場生產管理人員和指揮人員不要違章指揮，不要強令從業(yè)人員冒險操作;
8、檢查各類危險源的監(jiān)控情況，各類隱患事故的防治。
安全制度模版篇2
一、基本要求
1、安全檢查是治理整頓、建立良好的安全環(huán)境和生產秩序、做好安全工作的重要手段之一。要堅持領導和群眾相結合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，做到制度化、經(jīng)常化。
2、安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃，必須建立有各級領導負責和有關人員參加的安全檢查組。
3、安全檢查的內容：查思想、查領導、查制度、查管理、查隱患。檢查人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
4、各級檢查人員有權要求受檢單位報告其安全工作情況，提供有關資料，有權要求配備陪檢人員，有權調查、詢問及召開座談會，有權制止違章指揮及違章作業(yè)，對重大隱患有權提出限期整改的要求及意見，對工作不配合甚至蓄意對抗檢查者，有權提出處理意見。
二、組織形式
由分管領導組織協(xié)調安全及各職能部門負責人參加，每年不少于四次；企業(yè)負責組織每月自查，每周抽查；班組負責每日檢查。
安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。
三、檢查范圍：
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四、檢查內容
1、班組長和員工，應嚴格履行崗位安全責任制，進行交接班檢查和班中巡回檢查；
2、部門領導，應根據(jù)本工種、崗位的特點，在工作前和工作中進行檢查；
3、公司領導檢查各自管轄部門每月至少兩次，其他部門負責人和安全管理人員，在各自的職責范圍內，經(jīng)常深入管轄區(qū)域和施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應及時督促解決。
五、隱患整改
1、各級安全檢查，必須認真做好記錄，對查出的隱患應逐項研究，制定整改方案，按三級管理(公司、部門、班組)逐項落實整改措施，能整改的立即整改，不得拖延。
2、對查出的隱患要做到“三定”(即定措施、定專人、定期限)，“三不交”(即班組能整改的不交到部門，部門能整改的不交到公司，公司能整改的不交上級)。
3、凡查出的重大隱患在未徹底解決前，各單位應采取有效的防范措施，安全、技術部門應監(jiān)督執(zhí)行。
4、暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應列入安措、技措或檢修計劃，限期解決。
5、凡危及安全生產的隱患有條件整改而整改不及時的，安全管理部門有權向有關單位和個人下達《限期整改通知書》，要求限期整改，被通知的單位和個人應立即整改。
6、凡查出的各類隱患，因沒有及時整改而造成事故影響的，要追究部門領導和有關人員責任。
安全制度模版篇3
一、實施背景
公司內部環(huán)境隨著業(yè)務工程量不斷增多而相應增加，設備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協(xié)調的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內部協(xié)調溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。
二、內涵和做法
重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質安全的目的。
(一)內涵
公司工作流程標準化的內涵主要是將相關業(yè)務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進行專業(yè)的分類管理;分層管理主要是根據(jù)工作內容進行權限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內部接口問題上，設置專職人員。
所需機具、材料計劃根據(jù)工程情況及自身情況進行審核，并轉化為需要執(zhí)行的計劃，由經(jīng)營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法實現(xiàn)內部與外部的高度協(xié)調與統(tǒng)一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉。
(二)做法
1、分類管理
針對數(shù)量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據(jù)分類設置相關專業(yè)人員進行管理：
分類管理主要包括安全、質量方面的管理，公司結合分公司自身的業(yè)務范圍及涉及到的安全責任點，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡，主要包含安全與環(huán)境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。
除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養(yǎng)等方面的組織機構及相關流程進行規(guī)范。
2、分層管理
分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結構、每個節(jié)點負責人的相關權限進行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務;發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車改造等事件，用這種方法來提高流程運轉的效率。
分類管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。
(三)流程的標準化
1、設備采購流程
公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類繁多、任務量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進行了標準化，流程標準充分體現(xiàn)了分層管理及分類管理的原則，詳細地說明了整個機具采購的工作流程，每個環(huán)節(jié)都有相關責任人，明確到位，給大家的工作范圍進行了明確的劃分，同時也對每個人的權力范圍進行了明確。
2、配件采購流程
該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個流程，該流程采用后，那些原來每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡化，平時頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術員級之間就得到了解決，大大提高了效率。
3、租賃與結算流程標準化
(1)租賃流程標準化
公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時實時了解前方工程動態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。
(2)退租流程標準化
租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著庫存數(shù)量的多少，關系著租賃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進行統(tǒng)一調配的重要依據(jù)，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。
(3)結算工作流程的標準化
該流程為公司內部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。
(4)賠償流程標準化
為規(guī)范機具使用，使設備效用價值達到最大化，杜絕設備違規(guī)操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據(jù)可依，該流程實施后，促使設備操作人員在使用過程中規(guī)范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產生的賠償費用，為公司節(jié)省了大量的資金，收效顯著。
(5)維修保養(yǎng)流程標準化
機具退租后，直接轉為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進行相應的維護保養(yǎng)，為了保證維修保養(yǎng)的質量，明確各參與維修保養(yǎng)流程的責任，整個流程進行了標準化。
該流程實施后，各維修負責人及相關責任人都明確了自己的責任，在維修保養(yǎng)及驗收、實驗、入庫等各個環(huán)節(jié)上更加認真負責，提高了維修的質量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著。
(6)運輸管理流程的標準化
機具在租賃、退租包括進退場地一直離不開一個重要的環(huán)節(jié)，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現(xiàn)場，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿足所有機具的運輸，則會產生一些臨時使用外部車輛運輸?shù)那闆r，為了在滿足前方工程施工的前提下規(guī)范運輸流程，必須編制運輸管理流程。
該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調工作，同時這也給具體參與協(xié)調調度的員工工作能力提高的機會。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個漂亮仗。
以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車輛維修管理流程及一些標準化后的操作規(guī)程規(guī)定，同是根據(jù)這些流程及相關規(guī)定所產生的相關單據(jù)在這里就不一一列出，具體見附件。
三、實施效果
公司承接著許多的工程，在機具數(shù)量與種類基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線等等一系列重點工程的施工保駕護航。
沒有規(guī)矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務。
安全制度模版篇4
一、安全生產工作目標
（一）加強基層和基礎工作，健全安全生產責任體系，努力減少一般事故，全力扼制重大事故，堅決、杜絕特大事故。各類事故的死亡人數(shù)控制在縣人民政府下達的控制指標以內。
（二）安全生產管理目標
1、認真貫徹各級安全生產有關文件及會議精神，對各村、相關單位安全生產進行安排部署，做到各項工作有布置、有檢查、有總結，并按要求將落實情況上報鄉(xiāng)安全生產委員會。同時，將安全生產工作納入各村經(jīng)濟社會發(fā)展和單位工作計劃。
2、認真落實安全生產"一崗雙責"制度。制定各村、相關單位安全生產職責，層層簽訂安全生產目標管理責任書，將安全生產責任分解到各村和相關單位，并督促村和各相關單位認真落實安全生產責任。
3、每季度至少召開一次防范重特大事故工作會議，由鄉(xiāng)主要領導召集各村、相關單位負責人參加，分析安全生產形勢，通報安全生產情況，布置、督促、檢查防范重特大事故工作。對重大事項要做出決定，并嚴格落實各項防范措施。
4、繼續(xù)深化煙花爆竹、道路交通、人員聚集場所消防安全、建筑、農機、食品、危險化學品、森林防火等行業(yè)或領域安全專項整治工作，完成各項專項整治工作目標；加強對安全專項整治工作的領導，協(xié)調解決專項整治工作中出現(xiàn)的各種問題。
5、強化社會監(jiān)督，建立安全生產舉報制度，公開舉報電話。對舉報事項進行登記、核實，做出相應處理。建立獎勵制度。
6、鄉(xiāng)安全生產領導小組有安全生產監(jiān)管職責，協(xié)調新聞媒體采取多種形式廣泛開展經(jīng)常性的安全生產法律、法規(guī)和安全知識的宣傳教育，組織開展好"安全生產月"、"119消防宣傳日"等安全宣傳教育活動，在中小學生中普及安全生產知識，提高青少年在道路交通、消防等方面的識災和防災能力。
二、實施安全生產目標管理形式
（一）鄉(xiāng)人民政府將20__年全鄉(xiāng)安全生產目標分解到各村、相關單位，實行層層負責制。各村"兩委"班子、相關單位正職為安全生產第一責任人，對安全生產工作負全面責任。
（二）我鄉(xiāng)20__年安全生產目標責任狀頒發(fā)至各村及安委會成員單位。本著"誰主管，誰負責"的原則，各村、單位重要負責人如有變動，接任者為責任人。
三、考核范圍
20__年由鄉(xiāng)人民政府頒發(fā)"安全生產目標管理責任狀"的各村、相關單位。
四、考核標準
（一）考核期：20__年1月1日至12月31日。
（二）考核內容：
按照20__年安全生產目標管理責任狀進行考核，考核細則另發(fā)。
（三）評定檔次：
將安全工作分為先進、合格、不合格；具體標準參見考核細則。
五、組織實施
（一）抽調鄉(xiāng)各主管部門負責人成立安全生產目標管理考核工作小組。
（二）考核程序
1、由鄉(xiāng)安全生產目標管理考核工作小組對考核范圍內各村、相關單位按照鄉(xiāng)政府頒發(fā)的20__年安全生產目標管理責任狀和安全生產目標管理考核細則進行考核。考核采取各村、相關單位匯報、查看安全管理檔案、抽查各村、相關單位的方式進行。
2、考核領導小組對各村、相關單位履行安全生產管理職責的情況按考核細則標準打分匯總，并形成考核評定的初步意見。
3、考核領導小組將考核評定初步意見報鄉(xiāng)政府研究決定。
六、獎懲
（一）薌溪鄉(xiāng)安全生產目標管理考核實行獎懲制度，考核結果在全鄉(xiāng)通報。
（二）獲得安全生產先進村、單位的，由薌溪鄉(xiāng)人民政府頒發(fā)"20__年度薌溪鄉(xiāng)安全生產先進單位"獎牌。
（三）對經(jīng)考核為安全生產不合格的村、相關單位，予以相應處罰。情節(jié)嚴重的，根據(jù)《薌溪鄉(xiāng)人民政府安全生產一票否決暫行規(guī)定》實行一票否決，追究責任。
安全制度模版篇5
1、安全教育制度
2、安全環(huán)保設備、設備管理制度
生產部長安全生產責任制
1、對本部門的安全生產負全面責任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。
2、結合本公司安全生產情況，制訂保證安全生產的具體方案，并組織實施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。
3、負責相應業(yè)務范圍內的外部信息和本部門的信息交流，并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動保護用品，并及時做好防暑、防寒工作
4、對所屬職工負責經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術把關，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。
5、對特種設備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴加管理，定崗定責，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。
6、對事故發(fā)生后，及時組織調查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。
班組長安全生產責任制
1、認真執(zhí)行上級安全生產的各項規(guī)章制度，對本班組的安全生產負責。
2、并負責對新員工或換崗員工人及時進行安全教育。
3、對本班組使用的危險品，必須指定專人管理，嚴格控制，正確使用。
4、隨時檢查、督促本班組職工嚴格遵守安全操作規(guī)程，對有危險的臨時任務，必須有可靠的安全措施，并制定專人進行監(jiān)護。
生產工人安全職責
1、自覺執(zhí)行安全生產的方針，政策和各項規(guī)章制度，對他人違章作業(yè)有責任勸阻，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行，并及時報告。
2、自覺遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護保養(yǎng)好機械設備、安全附件等，不亂開亂動非本人操作的設備和電器裝置。
3、積極參加各種安全教育活動，服從車間和班組領導的指揮
4、正確穿戴，愛護和合理使用勞保用品。
5、及時清除廢料，經(jīng)常保持工作場所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。
6、班前后認真進行安全檢查，
7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時，必須及時性向領導匯報，并保護現(xiàn)場，積極參加并開好分析會。
設備安全管理制度
1、設備驗收移交工作:制作安裝后的設備，經(jīng)試機，基本符合設計要求，符合接地、排煙、除塵要求，
2、設備使用:為了確保設備的安全運行，由技術部門編制設備安全運行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時操作員工必須按設備要求管理好設備。
安全教育制度
1、經(jīng)常對職工進行安全思想和安全知識的教育，提高職工安全意識和自覺性。
2、經(jīng)常對職工進行安全規(guī)章制度的教育，掌握本崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。
3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。
4、新工藝、新設備、新技術、新產品投入生產前，由技術人員負責對操作人員進行安全培訓和學習。
安全制度模版篇6
第一條:根據(jù)《__勞動安全暫行條例》和交通建設局的有關文件規(guī)定,實行行政負責,歸口管理,紀律監(jiān)察,群眾監(jiān)督的安全生產管理體制,特制定本規(guī)定.
第二條:本規(guī)定適用于本單位各類人員,凡違反本規(guī)定的均按照有關條款處理.安全工作考核作為單位評選先進、獎金效益工資發(fā)放的主要依據(jù)之一,具有一票否決權.
第三條:本處安全生產管理,實行層層責任制,施工隊、作業(yè)班組(包括招聘的承建制施工隊承建項目)向項目部負責,項目部向處負責,分級簽定安全生產責任書:同時各級領導承擔一定的責任,處主要領導負全面責任，項目經(jīng)理負主要責任,其他領導負綜合管理責任.
第一章安全生產責任制
(1)安全生產責任制的概念:安全生產責任制是生產單位崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度，是安全規(guī)章制度的核心。安全生產責任制的實質是"安全生產，人人有責"。安全生產責任制的核心是切實加強安全生產的領導，建立起以政府部門、企業(yè)主要領導為第一責任人的責任制。安全生產責任制要貫徹"預防為主"的原則。安全生產責任制要求企業(yè)各級生產領導在安全生產方面要"對上級負責，對職工負責，對自己負責"。
(2)企業(yè)安全生產責任制的要求:
①建立安全生產責任制體系：即建立起經(jīng)營者(決策、管理、和監(jiān)督責任)、管理者、技術人員及全體員工的安全責任制體系。
②建立全生產責任制的步驟：首先要樹立"安全第一"的思想，對落實安全生產責任制要有專門的人員與機構來保障，制定安全生產責任制的管理制度。
③全生產責任制的落實：在以法人代表為核心的責任體系下，通過檢查、監(jiān)督、獎懲等制度來保證安全生產責任制得到落實。
(3)安全生產責任制的實現(xiàn)
責任制度就是明確企業(yè)一把手是安全減災的第一責任人;管生產必須管安全;全面綜合管理，不同職能機構有特定的安全職責。如一個企業(yè)，要落實安全責任制度，需要對各級領導和職能部門制定出具體的安全責任，并通過檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等實際工作得到落實。
第二章組織機構及職權
處設立安全生產委員會,設主任一人,副主任二至三人,成員由行政辦公室、工程技術科、設備物資科、勞資科和各項目部(隊)行政負責人組成.安全生產委員會(以下簡稱安委會)在處行政領導下開展工作,貫徹執(zhí)行國家安全生產政策法規(guī)法令,貫徹落實上級主管部門的安全生產規(guī)章制度,制定適合本處的有關規(guī)章制度和措施,加強安全生產的宣傳教育工作,做好勞動保護、保險工作,審查、審核基層單位的專題報告,對事故責任者提出行政和經(jīng)濟處分決定.安委會可隨時召開全體委員會議討論有關安全的重大事項.
(1)處級安委會要作好行政領導安全的助手,協(xié)助處長處理安全生產問題
①進入項目(單位)進行檢查，調閱有關資料，向有關單位和人員了解情況。
②檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產違法行為，當場予以糾正或者要求限期改正;對違反安全生產的行為，依照本辦法和其他有關法律、法規(guī)的，作出行政處罰決定。
③檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應當責令立即排除;重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，責令暫時停工、停業(yè)或者停止使用;重大事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復生產經(jīng)營和使用。
(2)項目經(jīng)理是項目的主要負責人其主要職責為:認真貫徹處指定的安全生產規(guī)章制度,在施工現(xiàn)場和到場機械的安全組織生產、人員的安全教育和安全防范措施,按規(guī)定時間報送安全報表和工作總結,及時向安委會反饋小組開展工作的情況信息,接受處安委會的領導和工作指導,發(fā)生事故立即上報,為事故調查提供第一手資料。項目部進入工地后必須實行目標管理，應將施工組織網(wǎng)絡圖、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。項目部設立安全生產小組，組長一人(由項目經(jīng)理擔任)，專職安全員一至二人。
①施工班組(隊)(包括招聘的承建制施工隊)設立安全員，主要職責是：
1是認真落實項目部的安全生產制度,針對生產實際情況提出安全操作規(guī)范意見,并付諸實施.
2負責生產施工現(xiàn)場安全宣傳教育，制止、糾正違章作業(yè).
3發(fā)生事故時維護現(xiàn)場秩序,及時報告上級領導,協(xié)助調查處理.
4做好本班組"四防"工作和職業(yè)保護工作.
5對新招用人員進行現(xiàn)場教育,并指定專人短期監(jiān)護,跟班實習.
6對安全生產,勞動保護方面的問題和意見及時向上一級安全產領導小組反映,也可以直接向處安委會匯報.
②橋涵施工安全技術措施
1基槽開挖深度在1.5m～6.0m范圍內，應視土質情況放坡，最小放坡依據(jù)《公路施工安全技術規(guī)程》。基槽邊1.0m范圍內不準放土石和其他材料。基槽兩端應設警告標志和圍墻。
2墩臺、身施工高度超過2m時，四周應設作業(yè)平臺，禁止沿腳手架爬行。力爭在白天進行澆筑，避免晚上工作，否則必須采取相應的照明措施。
③施工機械安全防護措施
1各種機械設備的操作人員必須持證上崗。工作前，應對機械設備安全檢查，嚴禁"帶病"使用，嚴禁酒后作業(yè)。
2機械操作人員離開機械設備時，應將機械平穩(wěn)停放在安全位置，夜晚須有專人看護。嚴禁在行走機械前后方休息(談話)。行走前應檢查周圍情況，確認無障礙時鳴笛操作。
3機械操作人員應熟悉機械操作規(guī)程，不得違反機械操作禁令事項。
4冬季做好機械設備的防寒、封存工作。
(3)技術室安全責任制度
1認真研究合同文件，熟悉技術規(guī)范，審核圖紙和有關技術資料，繪制施工圖，圖表上墻，向現(xiàn)場操作人員進行技術安全、質量操作要點交底。
2參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，參加編制項目實施性施工組織設計和制定施工工藝和技術措施，主持一般性施工設計技術工作。
3負責指導測量、質檢的技術業(yè)務工作，負責工程質量資料的收集整理，施工質量的反饋及工程質量的評定。辦理有關變更設計的報批和實施。
4經(jīng)常深入工地檢查技術管理工作和技術安全措施的實施情況，核對圖紙，核實工程量，掌握工程實施情況和工程進度，加強施工全過程的技術控制工作，指導解決技術難題，參與隱蔽工程的檢查驗收，作好施工記錄，匯總整理施工照片或影視資料。及時審查施工原始記錄和檢查簽證情況并分類搜集整理保管。參加編制竣工技術資料，參與交竣工驗收，定期或不定期檢查技術人員施工日志的填寫情況。
5組織有關科研課題和新結構、新技術、新材料、新工藝的推廣應用項目的實施。負責勞務承包工程的技術控制，施工指導和資料整理工作。
(4)試驗室安全守則
1在電器加熱過程中不能離開，下班前應關好電源和門窗，保證試驗室安全。
2易燃易爆、有毒物品必須專人專管，集中存放，其他人員不得隨意接觸。
3試驗室的安全防火設施，如滅火器等，非經(jīng)負責人同意不得挪用。
4所有試驗檢測人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，非操作人員不得隨意使用和調整，(除電工外)任何人不準增設或更改線路。
5試驗人員應掌握基本消防知識。易燃物品應集中存放，確保安全，各試驗室都應該按要求配備安全防火裝置。
6在使用強堿、強酸、易爆、含毒、腐蝕性試劑、溶劑試驗時，應嚴格執(zhí)行操作要求，發(fā)現(xiàn)事故時，應沉著冷靜，按有關程序處理。
7操作人員在一些對身體有害的操作環(huán)境內，必須采取防護措施。
8測試人員對測試結果應準確無誤，原始記錄不得私自撕毀，不得給無關人員查看。
(5)其他
上路施工人員一律穿標志服，配戴上崗證，施工地段設置醒目路標，由路政人員專門維秩序，杜絕事故發(fā)生.
第三章安全事故處理程序
1事故發(fā)生后,如有人員的傷亡要迅速搶救傷員并注意保護好現(xiàn)場,按照事故類型及時報告有關部門現(xiàn)場勘察(交通事故由當?shù)亟痪块T出勤,施工及其他事故由當?shù)匕踩殖銮?,勘察結論作為處理依據(jù).
2事故無論大小,肇事單位和肇事人應如實上報并填寫《事故報告單》,并在24小時內電話報告安委會,48小時內將報告單報送到處安委會辦公室.
3輕微事故和一般事故,由安委會組成事故調查組,調查后提出調查報告及處理意見,呈處長辦公室會議討論處理決定.
4輕微事故的處理費用開支,必須由項目安全領導小組組長簽字后方可支出,一般事故以上的事故處理費必須經(jīng)過安委會主任簽字后方可列支.
第四章事故處理辦法
對肇事當事人，根據(jù)所造成事故的類型，視情節(jié)輕重，給予批評教育，書面檢查，賠償經(jīng)濟損失;對負有主要責任者，賠償經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重的將追究其刑事責任。
第五章安全責任制考核
處安委會每半年對各項目進行一次考核,年終被評為安全生產先進單位的,按安全生產管理責任書中條款給予獎勵.
第六章附則
本規(guī)定自20__年__月__日起實施,原由關規(guī)定與本規(guī)定有抵觸的以本規(guī)定為準.
安全制度模版篇7
為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產主體職責，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障生命財產安全。根據(jù)有關安全生產法律、法規(guī)，結合我司實際，建立安全生產事故隱患排查整治工作機制：
一、組織領導和工作指責
（一）組織領導
公司成立安全生產隱患排查整治工作領導小組，領導小組下設辦公室安全保衛(wèi)部，具體負責公司安全生產隱患排查整治日常工作。
（二）工作職責
1、建立健全安全生產隱患排查治理工作制度；
2、定期組織排查本單位的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案；
3、對一般事故隱患立即組織整改，對于重大事故隱患組織制定治理方案和安全防范措施，并及時向有關部門報告。
4、協(xié)調解決安全生產隱患排查治理工作中存在的問題；
5、監(jiān)督、檢查、通報安全生產隱患排查治理工作情景，及時分析總結工作情景；
6、保證生產事故隱患分類和排查治理工作程序
二、安全生產隱患分類和排查治理工作程序
（一）事故隱患分類
一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經(jīng)過必須時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使自身難以排除的隱患。
（二）隱患排查治理程序
1、檢查人檢查出安全生產隱患后，應立即下發(fā)“隱患整改通知書”（能現(xiàn)場整改的除外），整改通知書上應有：隱患單位、檢查時間、隱患情景、整改期限、檢查人、被檢查人。
2、被檢查人接收“隱患整改通知書”后，應在規(guī)定時間范圍內進行整改，并將整改證明文件、資料，交由檢查人存檔備查。
3、檢查人在接收到整改證明文件、資料后，應立即進行復查，復查合格后方能簽字確認。
4、檢查人確認安全隱患已消除，應認真填寫《隱患整改記錄》，并附上《隱患整改通知書》、整改證明文件、資料等，由所屬部門領導簽字確認后，交保安部存檔備查。
三、重大事故隱患的跟蹤、檢查、反饋
檢查人員發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要及時督促被檢查人進行整改，并掌握事故隱患整改善度，并及時反饋整改的信息，徹底消除重大事故隱患。
安全制度模版篇8
第一條：為進一步加強公司安全生產管理工作，落實安全生產責任，結合公司實際，制定本制度。
第二條：本制度所稱安全生產約談，是指公司對發(fā)生生產安全事故及存在安全問題的單位和人員進行約見談話。
第三條：有下列情形之一的實施約談：
（一）發(fā)生一般等級及以上事故的；
（二）發(fā)生重傷事故的，頻繁發(fā)生輕傷事故的；
（三）安全生產問題較多，安全生產形勢比較嚴峻的；
（四）發(fā)生對社會影響較大事件的其它情形。
發(fā)生（一）、（二）、（四）情形的，由公司總經(jīng)理組織安全生產委員會成員與約談對象約談。發(fā)生（三）情形的，由公司主管生產的副總經(jīng)理組織有關人員與約談對象約談。
第四條：約談對象
（一）發(fā)生事故或存在問題的`項目經(jīng)理、分包單位負責人；
（二）其他認為有必要約談的人員。
第五條：約談前，公司向被約談單位發(fā)出約談通知。被約談單位按照約談通知要求準備書面材料，內容包括：約談事項基本情況、經(jīng)過、性質、原因分析及教訓、采取的措施，安全生產現(xiàn)狀，存在的主要問題和整改措施等。
第六條：約談按以下程序進行：
（一）被約談單位負責人對事故的情況或存在的問題進行說明。內容
包括：原因及處理經(jīng)過，目前存在的問題，應吸取的教訓和采取的措施；
（二）公司就有關情況提出詢問，并提出處理建議；
（三）形成書面約談記錄。
第七條：被約談單位應當在約談后7個工作日內，向公司質安部寫出約談要求的落實情況報告。
第八條：約談對象應準時參加約談，不得委托他人。對無故不接受約談或約談后仍不采取改進措施的單位和個人，公司將進行通報批評,并追究被約談人的責任。
第九條：本制度自下發(fā)之日起開始實施。