員工技能培訓方案【5篇】范文

    | 春林2

    面臨規(guī)?;钠髽I(yè)發(fā)展,必須進行多次的技能培訓,才能使員工逐步達到企業(yè)的不斷的發(fā)展的要求。下面小編為大家收集整理了“員工技能培訓方案”,歡迎閱讀與借鑒!

    員工技能培訓方案1

    為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng),加強車間的生產(chǎn)管理,全面提高車間員工的操作技能水平,提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì),現(xiàn)制定以下培訓方案:

    一、 公司基本規(guī)章制度的培訓:

    要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,遵守公司的相關制度,在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

    二、 員工崗位職責:

    1、目的:讓員工明確自己的崗位職責,全面做好自己的本職工作, 最大限度的發(fā)揮自己的能力,提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。

    2、培訓方式:通過車間的日常生產(chǎn),在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求,學習車間優(yōu)秀員工榜樣,通過書面文字學習等。

    3、評價:學習后要進行反饋檢驗,通過員工在日常上班的工作表現(xiàn),主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。

    4、效果:要求車間每位員工明確自己的崗位職責,做好自己的本職工作。

    三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求:

    1、目的:全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關產(chǎn)品的質(zhì)量技術要求,在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量,做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好,最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

    2:培訓方式:通過師傅及技術人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。

    3、評價:員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考核。

    四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決:

    1、目的:全面提高車間員工的技能操作水平,在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平,要求員工熟練的操作機臺,熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障,在日常開機中提升自我的能力。

    2、培訓方式:通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關經(jīng)驗的總結,主管負責人員、師傅及相關人員的講解和操作演練,車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,書面文字學習等。

    3、評價:一方面是員工的個人講解說明(或問卷調(diào)查);另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作,預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

    五、車間生產(chǎn)設備的操作使用及保養(yǎng):

    1、目的:要求員工熟練操作機臺,懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理,掌握如何對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng),最大限度的減少車間生產(chǎn)設備的損壞次數(shù),真正做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作。

    2、培訓方式:通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。

    3、評價:員工的日常工作表現(xiàn),師傅及相關人員的檢驗監(jiān)督,生產(chǎn)設備的使用及維修記錄等。 說明:

    以上是員工培訓的五個方面,這五個方面的詳細培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己,做好學習的相關準備,在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平,最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。

    在日常生產(chǎn)中,嚴格按照各相關方面的要求,做好自己的本職工作,為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力,全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平,在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。

    員工技能培訓方案2

    一、總體目標

    加強員工安全教育,提高員工工作技能,培養(yǎng)員工的責任心與職業(yè)素質(zhì),樹立企業(yè)內(nèi)部標桿,進而豐富員工生活,促進員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展。

    二、原則與要求

    1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質(zhì)量。

    2、堅持公司自主培訓的原則。整合公司所有可開發(fā)的培訓資源,建立健全以公司內(nèi)訓為中心的培訓基地,立足自主培訓,搞好基礎培訓和常規(guī)培訓。

    3、堅持業(yè)余學習、快樂工作的原則。組織員工利用周末的時間進行培訓,既學到了東西又放松了心情。

    4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。定期組織人員安排合適的時間制定合適的培訓內(nèi)容進行培訓。

    5、堅持及時反饋原則。培訓只是個過程,是個手段,提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培訓后的及時反饋,避免形式主義錯誤,才能達到培訓目的。

    三、培訓內(nèi)容與方式

    (一)新入職車間工人培訓

    培訓內(nèi)容:

    新入職車間工人培訓主要包括崗前安全教育培訓,天車安全使用培訓,車間設備操作培訓,車間常用量具使用培訓等。

    培訓方式:

    安全教育培訓由安技科和綜合部結合,以講授的方式進行;車間天車使用及設備操作培訓由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進行現(xiàn)場操作指導;車間常用量具培訓由各車間質(zhì)檢科人員進行現(xiàn)場指導完成。

    (二)焊工培訓

    培訓內(nèi)容:

    A.常識類(培訓時間以半個小時為準)

    1、焊接作業(yè)的基本常識(見附件一)。

    2、常用的焊接方法。

    3、焊條的各類選擇。

    4、焊接質(zhì)量的工藝措施。(2、3、4項由生產(chǎn)部自行準備材料)

    B.提高類(培訓時間以一個小時為準)

    各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星,然后在每月組織一次焊接實力競賽,由質(zhì)檢科人員當主裁判,在質(zhì)量、美觀、速度標準的前提下,評出每次的焊接精英,并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學習,進而得到有效的提高。

    培訓方式:

    常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導,對于安全操作方法的內(nèi)容,由車間內(nèi)部形成文字性東西,下發(fā)到焊工手中;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,由評選出來的焊接精英為指導老師,以現(xiàn)場示范為主,就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進行指導。

    (三)車工培訓

    培訓內(nèi)容:

    A.常識類:

    1、了解車間的概況,生產(chǎn)任務和工作特點。

    2、了解普通車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。

    3、了解常用車刀、量具、主要附件的結構及使用方法。

    4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關系。

    5、掌握車間設備保養(yǎng)常識。

    B.提高類

    1、掌握車工的基本操作技能,能獨立地加工一般機加零件。

    2、建立機加車間內(nèi)部標桿管理,發(fā)揮先進模范帶頭作用,效同焊工精英,機加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進標兵,生產(chǎn)部予以適當?shù)莫剟?對于可進行橫向比較的工種,如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短,易出活的機器,再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評選出機加精英,由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵,并在今后的每個周六下午組織各相關機加工向機加精英學習,進而得到有效的提高。

    培訓方式:

    常識類由負責該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導的方式進行培訓;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,由評選出來的操作模范和機加精英為指導老師,以現(xiàn)場示范為主,語言指導為輔,就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一進行指導。

    (四)鉗工培訓

    培訓內(nèi)容:

    A.常識類

    1、了解鉗工安全操作技術、所用設備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。

    2、熟悉鉗工的基礎知識,了解鉗工工藝范圍,掌握鉗工常用設備、工具的結構、用途及正確使用、維護保養(yǎng)方法。

    3、培養(yǎng)勤學苦練的精神,養(yǎng)成遵紀守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習慣。

    B.提高類

    1、掌握鉗工的基本操作技能,按圖樣獨立加工工件,達到一定的鉗工技能.

    2、開展內(nèi)部競選活動,以每個裝配小組為單位,主要分布料器小組,密封閥小組,,加濕機小組、輸送小組等,以每個月的各小組的產(chǎn)能為標準,綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作,每月評出先進小組并予以一定的獎勵。

    培訓方式:

    常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會,提高員工的安全意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織,定期督促, 選出先進勞模,以指導其他員工更好的工作。

    四、培訓考核辦法

    (一)新入職車間工人考核辦法

    1、安全教育培訓,由安技科與綜合部聯(lián)合出題,對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵,對成績不合格者進行補考。

    2、天車安全操作與設備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核,未通過考核的不準進車間工作,并再對其進行相關培訓。

    3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核,并給予適當?shù)闹笇А?/p>

    (二)焊工考核辦法

    1、常識類培訓由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題,于每周六下午用一個小時的時間對焊工進行考核,對成績優(yōu)秀者予以適當?shù)莫剟?以現(xiàn)金獎勵為主),未通過考核的員工于下周進行補考。

    2、提高類培訓由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓人員進行雙向反饋,并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表,由生產(chǎn)部予以獎勵(焊接精英與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主),對沒有顯著進步的員工予以思想教育。

    (三)車工培訓

    1、常識類培訓考核以現(xiàn)場詢問為主,對車工不太了解的內(nèi)容,由考核員及時進行補充。

    2、提高類培訓考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓人員進行雙向考核,并選出每月機加水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表,由生產(chǎn)部予以獎勵(先進標

    兵與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主),對沒有顯著進步的員工予以思想教育。

    (四)鉗工培訓

    1、常識類培訓考核以現(xiàn)場詢問為主,對鉗工尚有模糊不清的地方,及時給予補充指導。

    2、提高類培訓考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能進行統(tǒng)計,對最有競爭實力的小組予以獎勵,并就先進勞模對其他員工的指導意見給予綜合的評定,并適當?shù)慕o予獎勵(以上獎勵都以現(xiàn)金為主)。

    五、員工培訓所需支持

    要做好基層員工的培訓,還需要有以下幾方面的支持:

    (一)領導要高度重視,各涉及部門也要積極參與配合,制定切實有效的培訓實施計劃,實行指導性與指令性相結合的辦法,堅持在提高員工技能及整體素質(zhì)上,樹立長遠觀念和大局觀念。

    (二)在培訓形式上,要結合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,思想教育與現(xiàn)場培訓相結合,采取技能演練、技術比武等靈活多樣形式,選擇最佳的方法,組織開展培訓。

    (三)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們既然選擇要培訓,就要舍得下力氣,堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。提高員工自我培訓的意識,激勵人們要培訓、想培訓。

    (四)加強管理層的服務意識,充分發(fā)揮管理層的主觀能動性,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,扎扎實實把培訓計劃落實到位。

    (五)做好員工的思想教育。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。努力提高員工學習的主動性,建設一支高素質(zhì)的團隊是公司義不容辭的職責。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè),從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,來提升員工隊伍的整體素質(zhì),構筑公司的核心競爭力,以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

    六、結語

    在公司發(fā)展的今天,面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質(zhì)高,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的價值,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

    人力資源作為公司發(fā)展的第一要素,但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來,進而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關鍵,也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng),來源于員工通過不斷地學習和培訓,不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,打造一支高績效的團隊,從而使公司從優(yōu)秀到卓越,永遠基業(yè)常青、生機勃勃!

    增加內(nèi)容:

    1、培訓時間及周期與生產(chǎn)部再進行結合;

    2、建立內(nèi)部職稱評定,每級分類別的進行不同需求的培訓;

    3、為了保證培訓的實施,建議公司成立培訓小組,定期有計劃的組織員工培訓;

    4、進行培訓需求分析;

    5、確定需要培訓的人員。

    附件一:

    1、凡是進行焊接作業(yè)的人員,必須在取得《特種作業(yè)操作證》的前提下才可進車間工作。

    2、操作時應穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品,高處作業(yè)時系安全帶。

    3、電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。

    4、操作前應首先檢查焊機和工具,如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護接地和焊機的各接線點等,確認安全合格方可作業(yè)。

    5、嚴禁在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)域內(nèi)、運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構件上焊接和切割。

    6、焊接曾儲存易燃、易爆物品的容器時,應根據(jù)介質(zhì)進行多次置換及清洗,并打開所有孔口,經(jīng)檢測確認安全后方可施焊。

    7、在密封容器內(nèi)施焊時,應采取通風措施。間歇作業(yè)時焊工應到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過12V。焊工身體應用絕緣材料與焊件隔離。焊接時必須設專人監(jiān)護,監(jiān)護人應熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。

    8、焊接銅、鋁、鉛、鋅合金金屬時,必須穿戴防護用品,在通風良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場所進行焊接時,應采取防毒措施,必要時進行強制通風。

    9、施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時,嚴禁靠在帶電鋼板或工件上,焊工應在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè),配合人員應穿絕緣鞋或站在絕緣板上。

    10、焊接時臨時接地線頭嚴禁浮搭,必須固定、壓緊,用膠布包嚴。

    11、操作時遇下列情況必須切斷電源:

    1) 改變電焊機接頭時。

    2) 更換焊件需要改接二次回路時。

    3) 轉移工作地點搬動焊機時。

    4) 焊機發(fā)生故障需進行檢修時。

    5) 更換保險裝置時。

    6) 工作完畢或臨時離操作現(xiàn)場時。

    12、高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定:

    1) 必須使用標準的防火安全帶,并系在可靠的構架上。

    2) 必須在作業(yè)點正下方5m外設置護欄,并設專人監(jiān)護。必須清除作業(yè)點下方區(qū)

    域易燃、易爆物品。

    3) 必須戴盔式面罩。焊接電纜應綁緊在固定處,嚴禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。

    4) 焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺上作業(yè),焊機必須放置平穩(wěn)、牢固,設有良好的

    接地保護裝置。

    13、操作時嚴禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或將焊接電纜掛在脖頸上。

    14、焊接時二次線必須雙線到位,嚴禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線;焊把線無破損,絕緣良好;焊把線必須加裝電焊機觸電保護器。

    15、焊接電纜通過道路時,必須架高或采取其他保護措施。

    16、焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁。不得碾軋焊把線。應采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。

    17、清除焊渣時應佩戴防護眼鏡或面罩;焊條頭應集中堆放。

    18、下班后必須拉閘斷電,必須將地線和把線分開。并確認火已熄滅方可離開現(xiàn)場。

    員工技能培訓方案3

    一、目標任務

    利用今冬明春農(nóng)民工返鄉(xiāng)和農(nóng)閑的這一有利時機,大力開展“百日農(nóng)民工培訓行動”,集中時間、集中力量,對全市8萬名農(nóng)村勞動力進行職業(yè)技能培訓,為年全市勞務經(jīng)濟各項目標任務的順利完成奠定基礎。

    二、時間安排

    從月份開始,集中三個月時間,組織實施全市農(nóng)民工技能培訓工作。

    三、工作要求

    1、加強組織領導,完善工作機制。

    按照、市政府提出的“政府主導、統(tǒng)籌謀劃、部門參與、各司其職、齊抓共管、合理推進”的總體要求,各縣(區(qū))要在農(nóng)民工工作聯(lián)席會議的協(xié)調(diào)下,勞動保障、勞務、扶貧、農(nóng)牧、財政、教育、建設、科技、婦聯(lián)、團委等相關部門密切配合,集中抓好今冬明春農(nóng)民工培訓的組織實施工作,協(xié)調(diào)解決好培訓前及培訓過程中出現(xiàn)的問題,確保培訓工作順利進行。

    2、廣泛宣傳動員,營造培訓氛圍。

    要不斷加大宣傳力度,利用各種新聞媒體,廣泛宣傳國家、省、市鼓勵農(nóng)民工參加培訓的相關扶持政策,宣傳經(jīng)技能培訓后輸出農(nóng)民工的典型事跡,讓廣大農(nóng)民工充分了解有關培訓內(nèi)容、經(jīng)費補助標準等方面的情況,通過廣泛宣傳動員,營造良好的輿論氛圍,提高農(nóng)民工參加職業(yè)技能培訓的積極性和主動性。

    3、創(chuàng)新培訓模式,保障資金投入。

    要針對農(nóng)民工特點和本地培訓資源的實際,開展高、中、低多層次的培訓模式,采取集中培訓與流動培訓相結合、技能培訓與引導性培訓相結合的辦法,因地制宜,因人施教,既要保證培訓質(zhì)量,又要保證培訓規(guī)模。在資金投入上,要切實落實發(fā)〔〕32號文件關于就業(yè)再就業(yè)資金的10%用于農(nóng)村富余勞動力轉移培訓的政策規(guī)定,對符合條件的農(nóng)民工,及時足額給予職業(yè)培訓和技能鑒定補貼。同時,對“農(nóng)村勞動力轉移培訓計劃”、“陽光工程”、“雨露計劃”等培訓項目,要按照“各級政府決策政出一門、縣區(qū)一級捆綁使用”的原則進行整合,統(tǒng)一實施,提高培訓資金的使用效率。

    4、突出培訓重點,增強培訓實效。

    一是做到培訓與項目建設相結合。圍繞災后重建和重大項目的開工建設,開展泥瓦工、木工、電工、電焊工、鋼筋工、架子工等科目的培訓,提升農(nóng)民工技能水平,實現(xiàn)就地就近轉移。二是做到培訓與市場需求相結合。加強與全國各地特別是深圳市的勞務合作,考察就業(yè)市場,了解用工需求,大力推行訂單、定向培訓,校企聯(lián)合培訓等方式,重點加強保安、家政、電子、服裝加工、計算機應用等市場需求量大的工種技能培訓。三是做到培訓與扶持創(chuàng)業(yè)相結合。

    在落實各項創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的同時,加大創(chuàng)業(yè)培訓力度,將有創(chuàng)業(yè)愿望和培訓需求的城鄉(xiāng)勞動者納入創(chuàng)業(yè)培訓,力爭培養(yǎng)一批小老板,扶持一批創(chuàng)業(yè)企業(yè),帶動更多人實現(xiàn)就業(yè)。四是做到培訓與就業(yè)相結合。在開展培訓過程中,按照市場需求和群眾愿望,精心篩選一批實力雄厚、工資福利高、社會信譽好的用工單位,通過媒體播放用工信息和印制張貼招工信息等方式,為外出務工者提供崗位信息和就業(yè)服務,實現(xiàn)培訓與就業(yè)的良性互動。同時,要加強農(nóng)民工的技能鑒定工作,努力提高農(nóng)民工的技能鑒定率。

    員工技能培訓方案4

    為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng),加強車間的生產(chǎn)管理,全面提高車間員工的操作技能水平,提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì),現(xiàn)制定以下培訓方案:

    一、 公司基本規(guī)章制度的培訓:

    要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,遵守公司的相關制度,在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

    二、 員工崗位職責:

    1、目的:讓員工明確自己的崗位職責,全面做好自己的本職工作,最大限度的發(fā)揮自己的能力,提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。

    2、培訓方式:通過車間的日常生產(chǎn),在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求,學習車間優(yōu)秀員工榜樣,通過書面文字學習等。

    3、評價:學習后要進行反饋檢驗,通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。

    4、效果:要求車間每位員工明確自己的崗位職責,做好自己的本職工作。

    三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求:

    1、目的:全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關產(chǎn)品的質(zhì)量技術要求,在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量,做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好,最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

    2:培訓方式:通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。

    3、評價:員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考核。

    四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決:

    1、目的:全面提高車間員工的技能操作水平,在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平,要求員工熟練的操作機臺,熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障,在日常開機中提升自我的能力。

    2、培訓方式:通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關經(jīng)驗的總結,班長及相關人員的講解和操作演練,車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,書面文字學習等。

    3、評價:一方面是員工的個人講解說明(或問卷調(diào)查);另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作,預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

    五、車間生產(chǎn)設備的操作使用及保養(yǎng):

    1、目的:要求員工熟練操作機臺,懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理,掌握如何對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng),最大限度的減少車間生產(chǎn)設備的損壞次數(shù),真正做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作。

    2、培訓方式:通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機

    修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。

    3、評價:員工的日常工作表現(xiàn),班長及相關人員的檢驗監(jiān)督,生產(chǎn)

    設備的使用及維修記錄等。

    說明:

    本方案的培訓內(nèi)容是參考基礎車間員工培訓教材,再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。我們將會在日后的培訓中對各個部分進行說明和補充的。

    以上是員工培訓的五個方面,這五個方面的詳細培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己,做好學習的相關準備,在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平,最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。

    在日常生產(chǎn)中,嚴格按照各相關方面的要求,做好自己的本職工作,為顧地的生產(chǎn)做出努力,全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平,在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。

    第一節(jié) 公司基本規(guī)章制度要求

    一個公司的成功的運轉靠的合理的管理,而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎,也是一個公司最基本的要求。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。

    1、積極主動,服從車間的生產(chǎn)安排,工作態(tài)度端正,工作時間精力集中;

    2、要安全文明生產(chǎn),做好個人安全問題,樹立企業(yè)主人翁意識;

    3、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌,穿廠服;

    4、嚴格遵守車間的請假制度,有什么問題要處理的要請假;

    5、嚴格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度,做到不遲到、不早退、不離崗;

    6、上班時間在車間里嚴禁抽煙,若必須要抽,要到小飯?zhí)?

    7、上班時間穿戴整齊,嚴禁穿拖鞋,不得赤足或光臂操作;

    8、操作中嚴禁野蠻行為,實行輕拿輕放,嚴格按操作規(guī)程辦事,保護好車間的生產(chǎn)設備;

    9、嚴禁上班時追逐打鬧,看書報紙等活動;

    說明:

    以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結合車間的生產(chǎn)實際而選定的,這只是摘選公司一些基本的制度。

    第二節(jié) 員崗位職責

    1、遵守公司的一切規(guī)章制度,服從車間工作安排;

    2、樹立節(jié)約儉省觀念,及時制止浪費現(xiàn)象;

    3、積極營造良好的工作環(huán)境,講文明,做好衛(wèi)生清潔工作;

    4、積極支持和配合班長工作,團結合作,營造良好的人際關系環(huán)境;

    5、上班前提前15分鐘進入生產(chǎn)車間,了解車間生產(chǎn)情況,參加班前會,做好交接-班工作;

    6、嚴格按生產(chǎn)進度單生產(chǎn)產(chǎn)品,不得超過進度表的10%,生產(chǎn)足夠后要及時通知值班長更換另一單生產(chǎn);

    7、嚴格執(zhí)行技術部下達的工藝卡(含溫度、轉速、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量),發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào),應及時通知班長或工藝員進行調(diào)整;

    8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項,確保個人的人身安全和機臺的安全生產(chǎn);

    9、及時注意所開機臺,發(fā)現(xiàn)機臺在運轉中有異常聲音(特別是主機螺桿旋轉的聲音,切割機切割時的聲音),應馬上通知機修電工等人員檢查維修,并通知班長,不得強行生產(chǎn);

    10、拆模時,機臺排除的廢料要用干凈工具裝好,交由破碎工處理,同時做好機臺相關位置的衛(wèi)生工作;

    11、機臺出現(xiàn)不正常情況影響產(chǎn)品質(zhì)量應立即調(diào)試機臺,不能繼續(xù)生產(chǎn),若調(diào)試不行要及時通知班長或工藝員;

    12、按相關產(chǎn)品質(zhì)量標準要求實行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作,做到“四 4個檢驗”(自檢、互檢、巡檢、終檢),把不合格的產(chǎn)品放在包裝架下,并擺好待破碎工處理;

    13、各機臺底及周圍放置的不合格產(chǎn)品,下班前要全部清理方可下班,同時要把所開機臺的衛(wèi)生工作做好,嚴禁將糠料或垃圾丟在旁邊機臺或看不到的地方,要將其清理到車間指定的位置方可;

    14、廢品必須用手鋸鋸成兩米長并捆扎擺放好,放在指定的位置,待破碎工處理,嚴禁將不合格產(chǎn)品私自拿到破碎房或終檢廢品處;

    15、不得擅自在PE切割機上改鋸不合格品,若需改鋸長度必須告知班長后交由裝配工處理;

    16、不得亂丟產(chǎn)品,實行輕拿輕放;

    17、地面積水要掃到桶里,再倒進下水道,不能把水掃入水渠內(nèi);

    18、熟悉機臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,用相應的包裝進行產(chǎn)品包裝;

    19、開解后的包裝袋要求使用完后再開啟另一捆,同時對于因包裝而產(chǎn)生的垃圾給予及時處理;

    20、嚴格執(zhí)行包裝操作規(guī)程,并做好產(chǎn)品的包裝工作;

    21、不合格的包裝袋,應及時通知班長或工藝員,不能置之不理;

    22、要清潔打掃好機臺的衛(wèi)生,不能留置不合格,然后等下一班人員接機后方可下班,嚴禁沒有人接-班就下班;

    23、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓;

    24、積極參與車間的質(zhì)量分析會議,提出合理化建議,提高生產(chǎn)效率。

    第三節(jié) 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求

    車間的產(chǎn)品按原材料分為PVC-U、CPVC、PP-R、HDPE,對于每類管材車間都給出了詳細的適用范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量技術要求。因此在此就不在對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求做詳細的描述,在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴格遵守車間的質(zhì)量技術要求即可。

    員工在“自檢”時,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的要及時給予處理,解決不了的要告知班長等相關人員進行調(diào)整直至機臺正常開機。

    在這里,我們強調(diào)的產(chǎn)品質(zhì)量包括棺材的基本外觀要求、壁厚和重量要求(參考車間相關壁厚與重量系數(shù))、產(chǎn)品噴字要求等。這里重點說明噴字的要求。

    一、產(chǎn)品噴字的要求

    噴字的內(nèi)容表明了該產(chǎn)品的管材類型及一些管道行業(yè)的技術標準,也是我們車間生產(chǎn)的一項重要任務。下面就噴字說明一些基本的內(nèi)容,以便于生產(chǎn)一線員工做好“自檢”的工作。

    我們以一個例子來說明:

    .GOODYTM顧地 佛山顧地塑膠有限公司 UPVC排水管 GB/T5836.1-2015 110X3.2mm 佛山市高明區(qū) 10 10 10 10

    以上的噴字內(nèi)容是車間常見的排水管噴字內(nèi)容。這條信息包括:

    1、“.”這個點是我們公司的產(chǎn)品防偽標志,是一條信息的開頭;

    2、“GOODYTM”這是公司的商標,其中“TM”是一種產(chǎn)品專利代號,然后加上“顧地”;

    3、“佛山顧地塑膠有限公司”這是公司名字的全稱;

    4、“UPVC排水管”這是表明車間管材類型的;

    5、“GB/T5836.1-2015”該管材生產(chǎn)時所執(zhí)行的生產(chǎn)標準,是一個技術標準;

    6、“110X3.2mm”該管材的外徑及壁厚,表明管材的基本參數(shù),包括其大小和厚度,有些管材噴字時沒有壁厚詳見車間產(chǎn)品噴字標準;

    7、“佛山市高明區(qū)”表明管材的生產(chǎn)廠地,也是我們公司的所在地;

    8、“10 10 10 10”該管材的生產(chǎn)日期,即年+月+日+時。

    綜上所述,一條產(chǎn)品噴字信息是這樣組成的:防偽標志+公司商標(加上漢語名字)+公司名字的全稱+管材類型+管材生產(chǎn)執(zhí)行標準+外徑及壁厚(有的沒有壁厚,參見車間產(chǎn)品噴字標準)+生產(chǎn)廠地+生產(chǎn)日期。

    因此員工在產(chǎn)品的“自檢”時,可根據(jù)這幾個方面進行檢查,若發(fā)現(xiàn)每個部分有錯誤要及時通知工藝員進行改正,發(fā)現(xiàn)有疑似不對的地方也要通知工藝員進行核對校正。

    二、產(chǎn)品自檢方法

    1、目測產(chǎn)品外壁有無雜質(zhì)、黑點、雜色、裂紋、碳化線、噴字是否清晰完整,管材切口是否平整;

    2、手測產(chǎn)品內(nèi)外壁是否光滑、內(nèi)壁是否有沙痕、波浪、氣泡等;

    3、用標準套管檢查產(chǎn)品外徑是否符合生產(chǎn)要求(輕插1\3、重插2\3),用卷尺或標準管檢查長度是否符合生產(chǎn)要求,用噴字樣板檢查噴字是否正確,用色板檢查產(chǎn)品是否符合生產(chǎn)要求,用游標卡尺測量八個點看是否均勻夠厚。

    說明:

    關于車間產(chǎn)品質(zhì)量要求就說明到這里,具體生產(chǎn)實際將會在培訓時給予詳細的說明,并生產(chǎn)在現(xiàn)場實際操作演練,爭取讓每位員工對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求達到熟練和全面的掌握。

    第四節(jié) 基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決

    作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工,我們要熟練的操作機臺,掌握一些基本的操作技能,對于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并及時的處理解決。

    這要求每位員工在日常生產(chǎn)中,要細心、用心學習并及時的總結,多向班長和老員工請教,爭取最短的時間內(nèi)掌握一些技能,全面提升自己的水平。

    關于一些基本的操作技能和常見的生產(chǎn)和故障解決詳見車間培訓教材。我們將會在以后的培訓中講解并進行實際操作演練,爭取讓每位員工達到熟練進而精通。

    第五節(jié) 車間生產(chǎn)設備的操作使用及保養(yǎng)

    生產(chǎn)設備是我們生產(chǎn)的基礎,只有生產(chǎn)設備穩(wěn)定正常的工作了,員工才能實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)。關于一些生產(chǎn)設備的操作使用,詳細參考車間培訓教材。

    對于生產(chǎn)設備的保養(yǎng),我根據(jù)培訓教材和一些車間的生產(chǎn)實際經(jīng)驗,再加上一些生產(chǎn)設備的保養(yǎng)理論知識,作以下一些總結。

    一、車間生產(chǎn)設備的保養(yǎng)

    生產(chǎn)設備的保養(yǎng)分為為兩種情況:一是機臺停機未使用時的保養(yǎng),包括其一級、二級保養(yǎng);另一種是機器設備在開機使用時的保養(yǎng)。在這里,重點說明后一種情況。

    關于設備在開機使用時的保養(yǎng),要做到三點,“看”、“聽”、“清理并保持”。這些是員工開機生產(chǎn)所必須要做到的。

    首先,“看”也意味著檢查,檢查上一班的衛(wèi)生工作,全面的看機臺的整條生產(chǎn)線,包括抽料機、主機、輔機、冷卻水箱、牽引機、切割機等。在看這些設備的同時也對機臺衛(wèi)生進行查看,同時若發(fā)現(xiàn)問題要及時處理解決,解決不了的要及時告知班長,涉及機修、電工的要找相關跟班人員給予解決。如看到主機面板上機筒三四區(qū)溫度偏差比較大,那就要找電工查看解決。

    其次,“聽”要求員工要有熟練的技能操作水平,全面了解機臺各個部位工作狀態(tài),這樣才能“聽出問題來”。如:在主機調(diào)試轉速時,聽主機各部位工作時的聲音是否正常、螺桿有無異常摩擦的響動,若發(fā)現(xiàn)聲音異常要迅速處理并告知班長,嚴禁置之不理繼續(xù)開機;在切割機切割時聽切割的聲音是否正常,有無異常切割的聲音,發(fā)現(xiàn)問題時要迅速關閉電源,找機修檢查處理或通知班長。

    然后,“清理并保持”,看到的一些問題要處理,特別是有生產(chǎn)廢料、糠料堆積等的要及時清理并保持好。如:主機的抽濕相關管道堵塞,雖沒有影響生產(chǎn),那也必須清理干凈;切割機處有大量糠料堆積,要清理干凈,八小時上班的可以每四個小時清理一次,第二次清理的(下班前)要全面清掃干凈。

    說明:

    關于生產(chǎn)設備的保養(yǎng)問題,我們會在以后的日常生產(chǎn)中進行指導說明,同時也會給出一些文件資料和一些專業(yè)的保養(yǎng)知識。

    員工技能培訓方案5

    根據(jù)《臨澤縣農(nóng)村勞動力技能培訓工程實施方案》的要求,結合我縣農(nóng)機人員培訓資源狀況,臨澤縣農(nóng)機局2009年農(nóng)村勞動力技能培訓工作將重點以玉米生產(chǎn)機械化、秸稈機械化加工、溫室大棚機械卷簾等農(nóng)機化技術為重點,充分發(fā)揮農(nóng)機專業(yè)技術人員的主力軍作用,通過設立理論課堂、實踐課堂、網(wǎng)絡課堂,采取面對面講、手把手教、心貼心傳等方式,切實抓好拖拉機駕駛員、農(nóng)機維修工及農(nóng)機實用人才培訓,努力培養(yǎng)一批觀念新、懂技術、會經(jīng)營、守法規(guī)的農(nóng)機帶頭人,提高農(nóng)機科技的實際應用能力和服務水平,為打造科技農(nóng)機提供人才支撐,為推動農(nóng)機化發(fā)展提供人力資源保障。全年計劃培訓各類農(nóng)機實用人才960人,其中,拖拉機駕駛員460人,農(nóng)機維修工75人,農(nóng)機實用技術人員225人。

    一、目標任務

    (一)抓好拖拉機駕駛員培訓,努力提高農(nóng)機駕駛操作人員的操作技能,增強農(nóng)機人員創(chuàng)

    第一文庫網(wǎng)業(yè)增收的能力??h農(nóng)機化培訓學校將嚴格按照農(nóng)機駕駛員培訓教學大綱的要求,精心制定培訓計劃,認真準備,因需設班,按需施教,嚴把培訓質(zhì)量關,對全縣擁有拖拉機的無證駕駛人員進行培訓,從而提高他們駕駛操作農(nóng)業(yè)機

    械化技術水平,增強創(chuàng)業(yè)增收的能力,也從根本上為農(nóng)機安全生產(chǎn)打好基礎。全年計劃以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位舉辦農(nóng)機駕駛員培訓班15期,培訓合格的農(nóng)機駕駛員460人。

    (二)抓好農(nóng)機維修工的技術培訓,提高維修工的維修技能,增強服務促增收的能力。結合全縣農(nóng)機具擁有量情況,有爭對性地組織青年農(nóng)民進行農(nóng)業(yè)機械維修技術的培訓,通過技術培訓和技術考核促使受訓者取得農(nóng)機維修技術合格證,具備創(chuàng)業(yè)增收的能力。全年計劃培訓農(nóng)機維修工75人。

    (三)抓好農(nóng)機實用技術培訓,提高廣大農(nóng)民的農(nóng)機科技素質(zhì)。結合全縣科技入戶、科普之冬(春)等活動的開展,采取集中講解培訓、散發(fā)宣傳資料、建立農(nóng)機科技示范點、選派技術人員包村駐點開展培訓、現(xiàn)場操作演示等方式,對配合農(nóng)機新技術推廣、農(nóng)機新項目實施的農(nóng)機操作人員進行實用技術培訓,做到科技人員到戶、技術要領到人、示范指導到田,為農(nóng)機化新技術、新機具的推廣提供廣泛的人力資源支撐,建設促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)機化人才隊伍。全年計劃培訓農(nóng)機實用人才225人。

    二、培訓內(nèi)容

    (一)拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛技術培訓。按照農(nóng)業(yè)部制定的拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛員培訓大綱的要求組織進行農(nóng)機安全生產(chǎn)知識、道路交通安全法律、法規(guī)、拖拉機、聯(lián)合收割機結構原理、操作技能、使用維護知識等的培訓。

    (二)農(nóng)機維修技術培訓。重點進行各類農(nóng)業(yè)機械的結構原理、故障診斷、故障排除、技術調(diào)整及電焊工藝等的培訓。

    (三)農(nóng)機實用技術培訓。重點是對各類新型農(nóng)機具操作、玉米機械化收獲、機械化深松、日光溫室機械化卷簾、秸稈綜合利用機械化等技術技能培訓。

    三、保障措施

    1、加強組織領導。成立臨澤縣農(nóng)機局農(nóng)村勞動力技能培訓工程領導小組。負責培訓計劃制定、任務分解、組織協(xié)調(diào)、信息反饋、督促檢查等工作。

    2、強化師資隊伍建設。在對全局專業(yè)技術人員進行培訓,采取專業(yè)技術人員包村掛項、駐點指導等辦法,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)專業(yè)技術人員在農(nóng)村勞動力技能培訓中的作用。加強培訓教材建設,編寫或選用通俗易懂、規(guī)范實用、適合農(nóng)村勞動力技術技能的培訓教材。

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