項目推進措施方案怎么寫
為了確保我們的努力取得實效，通常會被要求事先制定方案，方案是從目的、要求、方式的、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?下面小編帶來項目推進措施方案怎么寫7篇，希望大家喜歡。
項目推進措施方案怎么寫篇1
重點工作目標倒逼管理是通過詳細分解重點工作目標任務(wù)，以目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務(wù)倒逼責任人等方式，強化督促檢查，促使各級行政機關(guān)及其工作人員圍繞目標任務(wù)充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，推動執(zhí)行力的提高。為提高我鄉(xiāng)行政機關(guān)的效能，確保重點工作目標的全面實現(xiàn)，根據(jù)《市區(qū)人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省行政機關(guān)推行效能政府四項制度實施辦法的通知》(臨政辦發(fā)〔〕29號)及區(qū)人事局《關(guān)于印發(fā)〈區(qū)行政機關(guān)行政能力提升制度實施方案〉的通知》(臨人發(fā)〔〕11號)等文件等要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際和各自工作職能，制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
按照突出重點、注重實效、分級管理的原則，以制度創(chuàng)新為動力，提升效能為重點，效能監(jiān)察為手段，進一步增強機關(guān)工作人員綜合素質(zhì)，改進機關(guān)工作作風，提高執(zhí)行力，打造為民、務(wù)實、高效的機關(guān)形象，切實抓好重點工作目標倒逼管理制度建設(shè)。
二、工作任務(wù)
按照超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求，圍繞全鄉(xiāng)發(fā)展大局，以科學(xué)合理、適度超前為原則，將事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，事關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)濟、社會發(fā)展的各項指標，宏觀統(tǒng)籌、科學(xué)分類、細化量化，形成實施工作成果倒逼法的硬性目標任務(wù)，并充分發(fā)揮機關(guān)干部的主觀能動性，促進工作目標任務(wù)的落實，提高執(zhí)行力。
三、實施范圍
根據(jù)區(qū)人民政府下達的重點工作目標組織開展倒逼管理，實行目標倒逼進度、時間倒逼程序、任務(wù)倒逼責任人管理，我鄉(xiāng)每年從重點工作中確定1項工作作為目標倒逼管理重點工作，按照分級管理負責和目標管理的要求，由各責任站所組織落實。，我鄉(xiāng)年度目標倒逼管理重點工作為烤煙種植工作。
四、階段目標和責任主體
(一)階段目標
1.形成目標倒逼管理重點工作選報表
認真研究分析烤煙種植重點工作的具體要求。明確責任主體、開始時間、總體完成時間、階段目標及階段完成時間等內(nèi)容，形成目標倒逼管理重點工作選報表。
2.具體實施重點工作倒逼管理程序
在選報表的基礎(chǔ)上細化起草推進方案。在確保工作完成質(zhì)量的`前提下，以總體目標的完成時限為起點，倒推完成各階段目標的時限，并依次倒推開展各項具體任務(wù)的起止時間，同時落實具體經(jīng)辦人員，明確責任，以時間倒逼程序，確保重點工作的按時高效完成。
7月20日至10月20日完成烤煙烘烤工作。
4月10日至10月15日進行烤煙中耕管理工作。
4月9日至7月15日完成烤房建設(shè)工作。
4月8日至5月18日完成大田移栽工作。
4月1日至4月30日完成烤煙預(yù)整地工作。
2月25日至3月25日完成烤煙種植面積到戶統(tǒng)計工作。
2月1日至2月25日完烤煙種植宣傳發(fā)動工作。
(二)責任主體
全鄉(xiāng)烤煙種植目標倒逼管理工作，第一責任人楊正安副鄉(xiāng)長，責任部門為鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心。涉及各村在任務(wù)分解范圍內(nèi)均為責任部門，具體責任人是村主任。
五、相關(guān)要求
各責任部門務(wù)必要高度重視此項工作，充分認識烤煙種植任務(wù)目標倒逼管理工作的必要性和重要性。部門聯(lián)動、多措并舉、形成合力，確保目標任務(wù)圓滿完成。鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心要指定專人，每周星期五負責階段目標進度的收集上報。各站所要認真落實目標倒逼管理工作，按照序時進度完成目標，對未能按照序時進度完成工作目標的責任單位和責任人要給予行政問責處理。對推諉扯皮、敷衍了事未按時限要求完成階段目標，致使目標倒逼管理工作無法按期、按質(zhì)、按量完成的，將給予嚴肅問責。
項目推進措施方案怎么寫篇2
一、建設(shè)高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)區(qū)
(一)、高標準農(nóng)田建設(shè)
該項目涉及我鎮(zhèn)5個村77個組，核心區(qū)為桂蘭村和年畫村，周邊輻射到村、村、村，項目區(qū)北靠江蘇工業(yè)園，西鄰成青公路，公路位于高速復(fù)線出口處，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯，該項目建設(shè)后受益農(nóng)戶6208戶，總?cè)丝?.53萬人。
目前該項目正在進行基礎(chǔ)資料準備，由市財政局牽頭進行項目可研報告的形成和申報爭取工作。
(二)、繼續(xù)在我鎮(zhèn)村(與鎮(zhèn)相鄰)實施水稻超高產(chǎn)強化栽培;力爭規(guī)模達到3400畝，與鎮(zhèn)連成一個整體，該項工作已召開了專門的水稻超高產(chǎn)強化栽培動員會和技術(shù)培訓(xùn)會。村兩委及組長正在做農(nóng)戶的協(xié)調(diào)配合工作。
二、立體林業(yè)工程。
以打造溫泉大道綠色長廊為目標，在市交通局、林業(yè)局的指導(dǎo)下推進配套綠化工程。
三、新村產(chǎn)業(yè)基地推進方案：
(一)、項目名稱：毫照村春華無公害優(yōu)質(zhì)食用菌(姬菇)生產(chǎn)示范基地建設(shè)
該村種植食用菌近20年，現(xiàn)在種植戶50余戶，主要以姬菇為主，年生產(chǎn)姬菇達1500萬袋，年總產(chǎn)值達3900萬元，解決農(nóng)民務(wù)工1000余人，起到了很好的社會效益和經(jīng)濟效益。
(二)、項目建設(shè)地點：孝德鎮(zhèn)毫照村18組，面積80畝，遠離工廠，場地向陽通風，水源充足。
(三)、項目建設(shè)內(nèi)容：
1、計劃改建高壓鍋爐、種植場、生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)、鹽漬池。
2、擴建種植場、生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)8處。
3、計劃硬化貫穿場區(qū)道路2000米。
(四)、建設(shè)主要措施
1、場區(qū)建設(shè)：采用毛竹、斑竹、水泥樁、混凝土結(jié)構(gòu)做上下圈梁加構(gòu)造柱及地坪，采用鋼筋商砼，密封設(shè)備等材料。
2、安裝消防、殺菌系統(tǒng)。
3、安裝通風、保溫及機械噴灌等設(shè)施。
4、種植樹木起到遮陽、防風、綠化效果。
(五)、項目責任人：
(六)、項目進度安排
1、年4月20日—6月10日完成擴建種植場生產(chǎn)區(qū)、工作區(qū)。
2、年6月10日—7月30日完成改建生產(chǎn)區(qū)、鍋爐等。
3、年8月1日—8月30日完成殺菌、噴灌等設(shè)施安裝。
4、年9月底完成道路硬化。
5、年11月中旬完成場區(qū)綠化樹木的栽植。
(七)、資金來源
項目計劃總投資400萬元，合作社自籌資金200萬元，外借資金80萬元，請求上級政府解決項目補助金120萬元。
(八)、項目建設(shè)成后可實現(xiàn)每年向市場提供3120噸綠色食用菌，創(chuàng)利潤780萬元左右，可帶動周邊農(nóng)戶擴大規(guī)模種植，同時解決農(nóng)村剩余勞動力上千人。
四、年畫村年畫產(chǎn)業(yè)及鄉(xiāng)村旅游基地示范區(qū)工作推進方案
(一)國家4A級旅游景區(qū)——中國年畫村位于市孝德鎮(zhèn)，占地面積8.5平方公里，核心面積4.5平方公里，境內(nèi)有高速復(fù)線、德阿公路、成青公路等交通要道，利于加強區(qū)城經(jīng)濟聯(lián)系，將強力拉動中國年畫村年畫產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，帶來前所未有的契機，我們圍繞“繼承和發(fā)揚年畫文化，展示三國文化、傳承忠孝文化、打造旅游文化”的工作思路。預(yù)計投資15億元，項目建成后將形成一心、兩翼、四區(qū)的功能布局：即中國年畫產(chǎn)業(yè)示范中心，兩翼指鄉(xiāng)村旅游發(fā)展翼和年畫體驗游覽翼，四區(qū)包括入口接待服務(wù)中心，年畫民俗體驗區(qū)、年畫產(chǎn)品展示區(qū)，鄉(xiāng)村田園風光區(qū)。此外，忠孝文化產(chǎn)業(yè)園，大乘寺等項目也正在籌備之中。
(二)項目推進方案
1、蓮藕產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟果園擴建項目：
在年畫村7組現(xiàn)有蓮藕和果園30畝基礎(chǔ)上，再擴建種植蓮藕100畝，水蜜桃和梨園30畝，預(yù)計投入資金231.5萬元。帶動農(nóng)戶80戶。實施及時間年1月—8月，現(xiàn)正在進行塘內(nèi)藕種種植及果園土地流轉(zhuǎn)和規(guī)劃。
責任人：
2、無公害蔬菜及草莓種植基地擴建建設(shè)：
該項目現(xiàn)有規(guī)模25畝，規(guī)劃在年畫村7組擴大規(guī)模達到120畝，計劃投入資金100萬元，帶動農(nóng)戶75戶，主要措施以草莓和蔬菜種植為主，爭取打造綠色無公害食品品牌。
責任人：
3、年畫產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)項目
為傳承年畫文化，發(fā)展年畫產(chǎn)業(yè)，在年畫展示中心開設(shè)年畫制作培訓(xùn)班和游客年畫制作體驗室，通過該項目不僅可以培育年畫產(chǎn)業(yè)傳承人，壯大年畫制作藝人隊伍，還能讓游客親身體驗?zāi)戤嬑幕捻嵨叮擁椖砍Ｄ觊_設(shè)，以一個月為一期。
責任人：
4、桂花園種植基地建設(shè)項目：
該項目位于年畫村9組，占地面積70余畝，項目計劃投資161.01萬元。主要實施銀杏和桂花樹種植3000余株，配套建設(shè)溝渠、道路等設(shè)施。該項目于年11月啟動實施，目前項目以進入收尾階段，預(yù)計在年4月底基本建成，該項目有利于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色化，不僅能改善生態(tài)環(huán)境，更能促進生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展。
項目推進措施方案怎么寫篇3
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的教育方針政策，深入實施素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，優(yōu)化學(xué)校管理，豐富學(xué)校內(nèi)涵，提升辦學(xué)品味，從寫字教育活動入手，以“端端正正寫字，踏踏實實做人”為主旨，培養(yǎng)學(xué)生的耐力、毅力和審美情趣等，以課堂為主陣地，努力培養(yǎng)學(xué)生個性，建立有寫字特色的教師隊伍，早就學(xué)生的書法特長，打造精品項目。以寫字為突破口，彰顯學(xué)校育人魅力，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
二、考核指標
硬筆書法
本學(xué)期二年級合格率為90%，三-六年級合格率為95%，優(yōu)秀率：二年級為20%、三四年級為30%、五六年級為40%
毛筆書法
興趣小組
合格率：100% 優(yōu)秀率：60%
各班級
合格率：三年級40%、四年級45%、五年級60% 優(yōu)秀率：三年級20%、四年級25%、五年級30%
(注：以上指標為本學(xué)期末指標，第一次考核可降低10%，以后逐步提高。)
合格的標準是：字跡工整、間架勻稱、整體優(yōu)美;優(yōu)秀的標準時：在合格的基礎(chǔ)上還要注意用筆，寫出筆鋒，明顯看出練字的痕跡。
三、具體措施及要求：
1、建立寫字特色推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：z
副組長：z
成員：各語文教師
2、實施“小步走”戰(zhàn)略，從細處抓起，堅持天天練字，逐步提高。
3、為寫字特色的創(chuàng)建提供充足的時間：每天下午活動課40分鐘和每周的寫字課為練字時間。
4、硬筆書法練習量為二三年級每周150個字，四五年級每周200個字，可選生字表中的字，毛筆書法練習量為每周12-15個字。
5、凡練字時間，教師必須進行指導(dǎo)，并在輔導(dǎo)時寫好范字，對寫字姿勢、握筆方法以及寫字的筆畫、間架結(jié)構(gòu)和結(jié)體進行有序指導(dǎo)，練字時間不得完成其他的寫字任務(wù)。
6、強化監(jiān)督力度，對每天下午的40分鐘和每周一節(jié)寫字課進行不定時的督察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
7、定時驗收。每兩周對各班的寫字進行一次驗收，要求合格率和優(yōu)秀率必須逐步提高。
8、師生同練。50歲以下的教師每周必須交兩幅硬筆書法作品，一幅毛筆書法作品。硬筆書法字數(shù)不少于50字，每周公布優(yōu)秀教師名單。
9、將寫字特色納入教師考核方案，即在鎮(zhèn)考核的基礎(chǔ)上，另加5分特色考核分，根據(jù)教師寫字優(yōu)秀率均值和輔導(dǎo)學(xué)生合格率、優(yōu)秀率均值分別排名，積5、4、3、2、1分，參加興趣小組輔導(dǎo)的老師，經(jīng)考核合格后另加1分。50歲以上的老師得保底分3.5分。有一次不寫扣0.5分，扣分不封頂。
10、組建考核組：zz
項目推進措施方案怎么寫篇4
一、高效愉悅課堂高效性目標
課堂教學(xué)高效性是指在常態(tài)的課堂教學(xué)中，圍繞知識與技能，過程與方法，情感、態(tài)度、價值觀三大教學(xué)目標，通過教師的引領(lǐng)和學(xué)生積極主動的學(xué)習思維過程，在單位時間內(nèi)(一般是一節(jié)課)高效率、高密度、高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù)，促進學(xué)生在知識與技能、過程與方法及情感、態(tài)度、價值觀“三維目標”的協(xié)調(diào)高效發(fā)展。
二、高效愉悅課堂的衡量標準
1、三個“標準”：
(1)每一個學(xué)生在每一個時間段都有事做;
(2)在具體的一節(jié)課里達到厚積知識、破疑解難、方法優(yōu)化、能力提高、學(xué)習高效;
(3)必須讓學(xué)生在課堂上心情舒暢，有安全的學(xué)習心理環(huán)境。
2、三個“量”：
(1)信息量大;
(2)思維量大;
(3)訓(xùn)練量大。
3、三個“動”：
(1)形動，學(xué)生動起來了;
(2)心動，思維動起來了;
(3)神動，思想動起來了。
4、教學(xué)目標的多元化：
知識與技能、過程與方法和情感、態(tài)度、價值觀;學(xué)生的學(xué)習方式要從被動接受學(xué)習轉(zhuǎn)向自主、合作、探究學(xué)習;教師的角色定位要由傳授者轉(zhuǎn)化為促進者、由管理者轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)者、由居高臨下轉(zhuǎn)向“平等中的首席”等等。所有這些指標，都是我們衡量自己的課堂是否高效的標準，也是我們改革和奮斗的目標。
三、高效愉悅課堂的基本程序
1、認定目標：根據(jù)教材內(nèi)容設(shè)置恰當情境導(dǎo)入，導(dǎo)入自然、簡潔;出示的學(xué)習目標要準確，概述要簡單、具體，不能大而模糊。
2、自主學(xué)習：獨立學(xué)習是學(xué)生學(xué)習的開始，可安排課前預(yù)習，也可課上當堂學(xué)習。
3、互助落實：小組交流，組內(nèi)解決學(xué)生獨立學(xué)習中遇到的困難和問題(生教生)，提交組內(nèi)不能解決的問題，相互檢查問題落實情況。
4、質(zhì)疑釋疑：解決小組不能解決的問題(學(xué)生確定解決不了的問題由教師啟發(fā)、點撥、引導(dǎo));展示解決重點內(nèi)容的方法，特別展示解決問題的多種方法(教師在小組交流時要有意識的發(fā)現(xiàn)，并鼓勵學(xué)生積極展示)。
5、深入升華：學(xué)生自主學(xué)習，合作交流中沒有涉及到的問題或不深入的問題，由教師進一步提出，交給學(xué)生思考解決。隨著學(xué)生學(xué)習的深入，歸納知識，總結(jié)方法，揭示規(guī)律，初步形成能力。該環(huán)節(jié)中學(xué)生不能解決的問題應(yīng)由教師講解。
6、鞏固提高：學(xué)生自主鞏固，相互檢查(學(xué)生回扣目標或梳理鞏固，或通過題目鞏固提高)。
7、自測自結(jié)：當堂檢測，總結(jié)反思。
本程序應(yīng)結(jié)合學(xué)科特點和課時內(nèi)容有選擇地靈活運用。
三、課堂教學(xué)改革的基本內(nèi)容
1、科學(xué)合理劃分學(xué)習小組(負責人：班主任)
將班級的優(yōu)秀生、中等生和相對學(xué)困生根據(jù)性格、性別等因素，進行合理分組，每小組以6人為宜。既做到便于合作交流，又避免分組的不均衡，方便班級進行量化評估。給學(xué)生提供課內(nèi)外開展“生教生”、“生幫生”，相互檢查、相互促進、共同提高的環(huán)境。附學(xué)習小組建設(shè)方案
2、備課
(1)先周集體備課(負責人：備課組長)先周對備課內(nèi)容明確分工，集體研究每課內(nèi)容，每人每周主備1—2個學(xué)案，下次集體備課時由主備人陳述個人備課思路、設(shè)想，其他教師參與討論補充，最終確定方案。
(2)個人備課(負責人：任課教師)
統(tǒng)觀教材、明確目標、透徹分析課時教學(xué)內(nèi)容，突出重點、難點，設(shè)計預(yù)習提綱，預(yù)計學(xué)習問題，設(shè)計學(xué)習過程，編制學(xué)案。
3、課堂教學(xué)(負責人：任課教師)
(1)教師的主導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在課題的導(dǎo)入，目標的出示，適時恰當?shù)膯l(fā)、點撥、引導(dǎo)，問題的拓展延伸，方法的總結(jié)，規(guī)律的揭示等方面。
(2)學(xué)生主體地位的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在學(xué)生獨立自主學(xué)習、獨立思考、合作交流、生生互動、自測自結(jié)等方面。
(3)課題導(dǎo)入應(yīng)遵循“新、趣、活、簡”原則，可開門見山，可情境導(dǎo)入。情境導(dǎo)入可聯(lián)系生活實際，也可聯(lián)系已有知識。學(xué)習任務(wù)要具體，目標要明確，學(xué)生要帶著問題自學(xué)。
(4)學(xué)生自主學(xué)習時環(huán)境要安靜，忌學(xué)生邊思考教師邊啟發(fā)，隨意打擾學(xué)生的學(xué)習思路。做到問題由學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)解決、概念由學(xué)生自己歸納總結(jié)、規(guī)律由學(xué)生自己探索應(yīng)用、實驗由學(xué)生自己設(shè)計操作等。
(5)合作交流、生生互動主要體現(xiàn)為學(xué)生教學(xué)生，學(xué)生引導(dǎo)學(xué)生，學(xué)生啟迪學(xué)生，學(xué)生考查學(xué)生，學(xué)生影響學(xué)生等。
(6)課堂討論要鼓勵和引導(dǎo)學(xué)生板演或口述，鼓勵學(xué)生大膽質(zhì)疑，提出創(chuàng)新性的觀點。教師要結(jié)合教材內(nèi)容，根據(jù)學(xué)生的自學(xué)交流情況，提出學(xué)生沒能涉及到的問題，并引導(dǎo)學(xué)生對本課所學(xué)內(nèi)容進行歸納梳理，總結(jié)規(guī)律，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用知識的能力。教師在課堂內(nèi)外善用巧用學(xué)習小組的力量，讓學(xué)生管理管理，注意把握技巧和尺度。上課結(jié)束，填寫《課堂及時評價表》，對學(xué)習小組的整體表現(xiàn)，對組員的個人表現(xiàn)等進行表揚或激勵，對個別表現(xiàn)不佳的小組和組員提出警告或要求，并以分數(shù)的形式體現(xiàn)，方便班內(nèi)進行考評。同時記錄課堂內(nèi)的普遍的不良現(xiàn)象或偶發(fā)事件，方便班主任了解和把握班級上課情況。
項目推進措施方案怎么寫篇5
為確保全鎮(zhèn)首季“開門紅”各項目標如期實現(xiàn)，根據(jù)縣委辦公室、縣政府辦公室《2022年首季“開門紅”目標考核意見》精神，現(xiàn)提出如下實施方案。
一、工作目標
重點圍繞招商引資(含項目開竣工)、財稅收入、規(guī)模企業(yè)開票、列統(tǒng)企業(yè)培植、外資外貿(mào)任務(wù)、公司制企業(yè)注冊資本金、企業(yè)用工、固定資產(chǎn)投入8項核心指標開展工作，確保各項指標一季度均位居全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前十位，綜合排名位列第二方陣中等即十名左右。
二、工作分工
每項指標明確至少1名班子成員為責任領(lǐng)導(dǎo)，至少1名單位負責人為責任人(詳見附表)，具體負責牽頭協(xié)調(diào)、全力推進、幫辦服務(wù)。
三、工作措施
1、分解落實。各項指標的責任領(lǐng)導(dǎo)要對照目標任務(wù)，細化分解、落實，定到具體項目、序時進度和具體人頭，倒排工期，倒排序時，按總體目標要求確保完成。
2、督查督辦。每周組織一次過堂，每半月進行一次集中匯報，分析情況，研究對策，加快推進。鎮(zhèn)效能101全程跟蹤督查，及時通報各項指標推進完成情況。
3、獎懲兌現(xiàn)。列統(tǒng)企業(yè)開票銷售收入、地方一般預(yù)算收入、新增列統(tǒng)企業(yè)達序時數(shù)三項指標完成任務(wù)的各獎勵5000元，其他指標完成任務(wù)的各獎勵3000元。一季度考核排名后3位的，掛包班子成員向黨委政府書面說明情況，具體責任人書面檢討。
項目推進措施方案怎么寫篇6
為科學(xué)有序、高效穩(wěn)妥地推進2022年城建重大工程項目建設(shè)，如期圓滿完成各項年度目標任務(wù)，特制定本方案：
一、工作目標
牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，分解落實責任，推進城建項目建設(shè)，進一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質(zhì)。
二、工作范圍
縣2022年城建重大工程項目(詳見附件)。
三、組織機構(gòu)
(一)指揮部組織機構(gòu)
為加強城建重大工程項目建設(shè)組織保障，建立分工明確、科學(xué)高效、統(tǒng)籌推進的機制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設(shè)指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部內(nèi)設(shè)綜合辦公室，下設(shè)規(guī)劃編制及城建項目招商推介、市政設(shè)施及亮化建設(shè)、區(qū)域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目、區(qū)域功能性項目等7個工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設(shè)指揮部辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設(shè)各領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進2022年城建重大工程項目建設(shè)。同志負責綜合辦公室日常事務(wù)工作。
(二)各領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)
1、規(guī)劃編制及城建項目招商推介領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
主要負責14項規(guī)劃編制及城建項目招商推介工作。同志負責牽頭負責縣城管網(wǎng)綜合專項規(guī)劃、養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施專項規(guī)劃、金馬高速出入口城市設(shè)計、特校地塊方案及施工圖深化設(shè)計、“心里程”項目方案及施工圖深化設(shè)計等項目編制;同志牽頭負責老城區(qū)人醫(yī)地塊、油化廠地塊等城建項目推介工作。
2、市政設(shè)施及亮化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責21項市政工程項目及8項亮化工程項目建設(shè)。重點實施建設(shè)路、人民路改造工程(斷面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化)，新建清河路、淮河西路等3條道路工程，改造工園路、昌盛路等6條道路工程;實施路、建設(shè)路、健康路、人民路等9條污水管網(wǎng)工程，啟動縣污水處理廠擴建及污泥干化廠建設(shè)工程，完成金蓮紙業(yè)宿舍區(qū)污水管網(wǎng)工程。實施平安路、高寶路、育才路(大興路-海晏路)、城南干道路燈工程(人民南路-園林南路)等路燈亮化工程。
3、區(qū)域供水項目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責14項區(qū)域供水工程建設(shè)。重點實施城鄉(xiāng)區(qū)域供水并網(wǎng)運行、二水廠一期深度處理、二水廠二期擴建工程，建成公司中心二級化驗室，規(guī)劃建設(shè)城鄉(xiāng)供水調(diào)度中心，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)二三級管網(wǎng)提標升級，提標改造城區(qū)老舊二次供水設(shè)施，鋪設(shè)城區(qū)輸水管道20千米。
4、園林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責25項園林綠化工程項目建設(shè)。重點實施利農(nóng)河B節(jié)點、三里橋北岸(小客廳)、印象雕塑工程等3項續(xù)建工程和新建金蓮紙業(yè)公司氧化塘生態(tài)修復(fù)工程，實施綠道起點公園、淮河西路景觀綠化、新建河兩側(cè)景觀綠化、新建河北側(cè)(理士人才公寓段)綠化、衡陽南路西側(cè)景觀綠化、理士大道兩側(cè)景觀帶工程(淮金線～上灣路)、淮河?xùn)|路(竹園路～大橋)、新建河(人民路-園林路兩側(cè))、神華大道(風華假日酒店-淮金線兩側(cè))等22項綠化工程。
5、保障性安居項目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責9項保障性安居項目工程建設(shè)。重點實施九里農(nóng)民公寓、戴樓萬頃良田安置小區(qū)、陳橋萬頃良田安置小區(qū)項目續(xù)建工程，新建新都花園、徐梁三期、牌樓三期、特校地塊安置小區(qū)、新華巷安置小區(qū)等項目。
6、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責老舊小區(qū)、棚戶區(qū)和農(nóng)村危房改造。同志牽頭負責實施老舊小區(qū)改造，即實施改造農(nóng)校宿舍樓、食品公司宿舍區(qū)、富興花園、富源機械、玻璃儀器廠宿舍、供電宿舍區(qū)、滾輪體廠宿舍樓、龍港花園、新城公寓、國土小區(qū)、教師公寓、金石人才公寓、職中宿舍區(qū)等13個老舊小區(qū);同志牽頭負責棚戶區(qū)改造，即主要實施改造油化廠和閘東二期棚戶區(qū)，做好新華巷棚戶區(qū)改造掃尾工作;同志牽頭負責實施農(nóng)村危房改造，即實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造600戶，進行村莊環(huán)境整治全面提檔升級及長效管護工作。
7、區(qū)域功能性項目領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責金馬高速入口片區(qū)、城南新區(qū)、智慧城市、海綿城市建設(shè)。同志配合做好縣金馬高速入口片區(qū)建設(shè)相關(guān)事項，按照建設(shè)海綿城市的目標定位，建好金馬高速入口景觀工程，會同其他部門綜合開發(fā)東、西海水庫;同志配合做好縣城南新區(qū)建設(shè)相關(guān)事項，整體推進智慧城市、海綿城市建設(shè)，具體負責城南文化藝術(shù)中心項目建設(shè)(建設(shè)大劇院、檔案館、青少年活動中心、文化館)，完成智慧城市的云計算中心、數(shù)據(jù)交換共享平臺、電子政務(wù)平臺等3個子項目建設(shè)，開展海綿城市前期調(diào)研、規(guī)劃編制設(shè)計。
四、工作措施與要求
(一)建立工作責任制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組要在指揮部的統(tǒng)一部署下，增強建設(shè)好重大工程項目的責任心，制定具體推進實施方案，明確工作任務(wù)、工作要求、責任單位、責任人、工作完成時限等,全面落實工作責任制，確保各項目建設(shè)推進工作落到實處。
(二)加強組織協(xié)調(diào)力度。一是全力做好向上銜接、溝通和匯報，爭取許可、資金、核準等工作。二是組織協(xié)調(diào)好項目建設(shè)主體和相關(guān)部門各方關(guān)系，推進項目建設(shè)工作。三是根據(jù)工作情況和上級意見，需要縣政府或其他單位部門配合的，協(xié)調(diào)相關(guān)部門積極主動配合項目建設(shè)。四是需要上級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的重大事項，由指揮部帶隊匯報爭取。
(三)建立工作報告制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定一名聯(lián)絡(luò)工作人員，于每月5日、25日前報告重大項目進展情況，項目建設(shè)存在問題及相關(guān)建議，綜合辦公室匯總后，及時向指揮部報告重大項目實施情況，指揮部及時掌握項目建設(shè)推進信息，有效協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)存在問題，確保項目順利推進。
(四)建立督查檢查制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組加強對項目推進工作的組織、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，定期開展專項跟蹤督查，重點督查各項目建設(shè)工作落實情況。建立工作例會制，各牽頭負責人定期匯報項目工作進度，通過工作例會，對階段性工作進行檢查、交流，分析原因，提出改進意見，并明確下一步工作重點。
(五)建立分級約談制度。各項目領(lǐng)導(dǎo)小組要按照工作方案、分解責任目標，全力開展推進項目建設(shè)工作。對效能低下、工作進展緩慢的項目小組和部門，進行分級約談，指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)將約談其領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各領(lǐng)導(dǎo)小組組長約談牽頭負責人。
項目推進措施方案怎么寫篇7
根據(jù)《中共湖北省委、湖北省人民政府關(guān)于全力推進精準扶貧精準脫貧的決定》(鄂發(fā)〔2022〕19號)和《省人民政府辦公廳關(guān)于創(chuàng)新建立貧困縣資金整合機制實施精準扶貧的意見》(鄂政辦發(fā)〔2022〕63號)等文件精神，為進一步優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮涉農(nóng)資金的使用效益，全力推進我市貧困戶和貧困村如期脫貧出列，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金推進精準扶貧制定方案如下：
一、指導(dǎo)思想
省委十屆六次全體(擴大)會議精神為指導(dǎo)，以提高涉農(nóng)資金使用效益為目標，以建立項目資金整合平臺為抓手，創(chuàng)新體制機制、加大統(tǒng)籌整合力度，加強資金捆綁使用，發(fā)揮資金使用效益，切實加強精準扶貧、農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，推動新型城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，全面提升農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展水平，確保在2022年年底完成脫貧出列任務(wù)。
二、基本原則
㈠堅持政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃原則。充分發(fā)揮政府在統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金中的主導(dǎo)作用，統(tǒng)籌涉農(nóng)資金方式分為跨部門同類資金統(tǒng)籌與部門內(nèi)資金統(tǒng)籌投入兩種，精準扶貧工作使用資金向29個貧困村傾斜。
㈡堅持多渠道整合、統(tǒng)籌使用原則。在統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金過程中，做到“多管道進水、一個池子蓄水、一個出口放水”，力爭整合所有能整合的涉農(nóng)資金全力推進精準扶貧。
㈢堅持因地制宜、重點突出原則。根據(jù)各貧困村自然條件、人文特點、資源優(yōu)勢等確定建設(shè)重點。
㈣堅持實事求是、量力而行原則。結(jié)合本級財政狀況和貧困村出列所需建設(shè)項目的規(guī)模，每年確定建設(shè)資金額度，實行總量控制，量力而行。
㈤堅持分工負責、落實責任原則。在資金整合中，各部門要本著“各負其責、各盡其職、各記其功”的原則，切實負責，推動工作。
三、統(tǒng)籌范圍
整合資金的范圍包括中央、省、襄陽市及本級除?；具\轉(zhuǎn)、民生保障、應(yīng)急救災(zāi)、惠農(nóng)補貼等資金以外的各類涉農(nóng)專項資金(基本運轉(zhuǎn)主要是指市、鎮(zhèn)正常運轉(zhuǎn)的本級預(yù)算支出和上級經(jīng)費補助;民生保障主要指有明確政策規(guī)定、使用方向或具體補助對象的民生資金;應(yīng)急救災(zāi)主要是指用于應(yīng)急救援和生產(chǎn)救濟的資金;惠農(nóng)補貼主要是指直接補貼到農(nóng)戶的資金)。統(tǒng)籌資金重點包括：鞏固退耕還林成果、低產(chǎn)林改造、移民后扶、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品板塊基地、以工代賑、安全飲水、河堤(道)治理、水土保持、土地整理、財政扶貧、農(nóng)村公路、交通專項、農(nóng)村能源、危房改造、生態(tài)移民、扶貧搬遷、生態(tài)旅游、環(huán)境保護、一事一議及財政支農(nóng)等資金。
四、統(tǒng)籌規(guī)模及投向
㈠統(tǒng)籌資金規(guī)模。全市貧困戶及29個貧困村脫貧出列所需建設(shè)資金兩年內(nèi)統(tǒng)籌完成，涉及市發(fā)改局、財政局、交通運輸局、水務(wù)局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、衛(wèi)生計生局、民政局、經(jīng)信局、城鄉(xiāng)建設(shè)局、人社局、文旅新局、教體局、國土資源局、環(huán)保局、商務(wù)局、移民局、畜牧獸醫(yī)局、文明辦、供電公司、電信公司、扶貧辦等22個部門。整合的資金主要用于精準扶貧事業(yè)特別是貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要內(nèi)容為“一無”、“四通”、“四有”及環(huán)境整治，涉及任務(wù)的資金有危房改造、安全穩(wěn)定電、廣播電視信號、寬帶互聯(lián)網(wǎng)、道路及鄉(xiāng)村客運、安全飲水、貧困村致富增收產(chǎn)業(yè)、村級衛(wèi)生室及醫(yī)生培訓(xùn)、基礎(chǔ)公共文化服務(wù)設(shè)施、環(huán)境整治等十個方面。
㈡統(tǒng)籌資金投向。統(tǒng)籌資金集中投向精準扶貧各項工作。其中主體投向29個貧困村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的十個方面：一是貧困戶危房改造資金，由市城鄉(xiāng)建設(shè)局、民政局負責統(tǒng)籌;二是安全穩(wěn)定用電建設(shè)資金，由市供電公司負責統(tǒng)籌;三是廣播電視信號建設(shè)資金，由市文旅新局負責統(tǒng)籌;四是寬帶互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)資金，由市電信公司負責統(tǒng)籌;五是道路及鄉(xiāng)村客運建設(shè)資金，由市交通運輸局負責統(tǒng)籌;六是安全飲水建設(shè)資金，由市水務(wù)局負責統(tǒng)籌;七是發(fā)展貧困村致富增收產(chǎn)業(yè)資金，由各鎮(zhèn)(辦事處)和市農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水務(wù)局、畜牧獸醫(yī)局、移民局、商務(wù)局、經(jīng)信局、人社局、國土資源局等部門負責向上爭取項目，同時引入市場主體和社會資金解決統(tǒng)籌資金;八是建設(shè)達標合格的村級衛(wèi)生室及醫(yī)生培訓(xùn)資金，由市衛(wèi)生計生局負責統(tǒng)籌;九是基礎(chǔ)公共文化服務(wù)設(shè)施建設(shè)資金，由市文旅新局、教體局、民政局、文明辦、財政局負責統(tǒng)籌;十是環(huán)境整治資金，由各鎮(zhèn)(辦事處)協(xié)同市城鄉(xiāng)建設(shè)局、農(nóng)業(yè)局、衛(wèi)生計生局、環(huán)保局、財政局等單位統(tǒng)籌。其他非貧困村及全市整體扶貧資金統(tǒng)籌另行確定項目方向。
㈢做好統(tǒng)籌對接。各部門要按照統(tǒng)籌資金規(guī)模與投向及時與29個貧困村對接，確保統(tǒng)籌項目按時間要求推進到位、統(tǒng)籌資金全額落實到位。各鎮(zhèn)(辦事處)及駐村工作隊要與相關(guān)部門做好對接，推進統(tǒng)籌項目盡快落地，并抓好項目建設(shè)，確保建設(shè)成效。
五、整合方式
㈠堅持規(guī)劃引領(lǐng)。各鎮(zhèn)(辦事處)根據(jù)全市“十三五”規(guī)劃，結(jié)合農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，制定本鎮(zhèn)脫貧工作規(guī)劃及所屬每個貧困村發(fā)展規(guī)劃。各相關(guān)部門要結(jié)合各自工作實際和以往各年度項目資金情況分析可使用的資金量，對初步擬定的精準扶貧項目進行篩選，確定當年項目及投入資金量并上報。待上級主管部門批復(fù)后，報市政府以正式文件明確各部門當年投入到精準扶貧的項目名稱、投入資金量、建設(shè)周期等。
㈡注重項目申報對接。各部門充分發(fā)揮對各行業(yè)資源、資金和政策的準確把握優(yōu)勢，負責超前謀劃，按確定的精準扶貧項目對上進行申報落實，確保上級和下級在政策和項目上的統(tǒng)一。要注重對競爭性立項的支持、指導(dǎo)和引導(dǎo)，增加各類競爭性立項用于精準扶貧工作特別是貧困村的比例。結(jié)合貧困村實際，注重項目的可行性。對年度切塊到我市、實行備案制管理的資金，盡可能的整合投向精準扶貧工作。
㈢創(chuàng)新整合機制。按照“性質(zhì)不變、管理不亂、各負其責、各記其功”和“各炒一盤菜、共辦一桌席”的工作機制，整合存量、優(yōu)化增量，對性質(zhì)相同、用途相近、使用分散的涉農(nóng)專項資金進行整合歸并。破除條塊分割、各自為政的管理模式，建立統(tǒng)一區(qū)域規(guī)劃、統(tǒng)一勘測設(shè)計、統(tǒng)一招標采購、統(tǒng)一項目實施、統(tǒng)一檢查驗收、分頭報賬的“五統(tǒng)一分”管理機制。發(fā)揮預(yù)算調(diào)節(jié)杠桿作用，全市可整合的所有涉農(nóng)資金，在資金投向和投量上，向貧困村傾斜，主要用于彌補貧困村建設(shè)項目資金不足部分。
六、保障措施
㈠加強領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)籌整合工作在市扶貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出扶貧項目及資金整合意見，市財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。市直相關(guān)部門及各鎮(zhèn)(辦事處)要認真組織實施，形成政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、各負其責、上下齊抓的良好工作局面。
㈡突出主體。統(tǒng)籌資金項目屬于部門內(nèi)資金統(tǒng)籌的，由各部門按照全市工作部署組織申報、調(diào)整及實施。統(tǒng)籌資金項目屬于跨部門同類資金統(tǒng)籌的，由各鎮(zhèn)(辦事處)提出項目計劃并組織實施，突出各鎮(zhèn)(辦事處)主體地位，參與統(tǒng)籌項目的各部門監(jiān)督資金合規(guī)使用并分頭報賬。
㈢明確責任。統(tǒng)籌涉農(nóng)資金是一項系統(tǒng)工程，要堅決按照“權(quán)責一致”的要求嚴格實行問責。市財政局具體負責申報項目對接和項目資金管理;市發(fā)改局等業(yè)務(wù)部門具體負責統(tǒng)籌項目對上的銜接、申報與調(diào)整等。
㈣實行獎懲。市委、市政府把涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合工作納入市直相關(guān)部門年度扶貧工作目標考評范圍，嚴格考評兌現(xiàn)。市扶貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開協(xié)調(diào)會、督辦會、會商會，研究解決資金統(tǒng)籌工作中的問題與困難;市委督查室對貧困村建設(shè)項目分階段進行督辦;市紀委對推進緩慢、責任不落實的單位要進行問責。市政府將定期或不定期組織對涉農(nóng)資金統(tǒng)籌工作進行實地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改，確保取得實效。