互聯(lián)網(wǎng)電商銷售方案設計

為了確保事情或工作能無誤進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家精心收集整理的互聯(lián)網(wǎng)電商銷售方案設計，希望你喜歡。

互聯(lián)網(wǎng)電商銷售方案設計精選篇1

常見的電子商務模式有以下幾種，B2B，B2C，C2B，C2C，O2O。B2B（Business to Business），是指商家與商家建立的商業(yè)關系。B2C（Business to Consumer），就是供應商把商品賣給用戶，也就是商業(yè)零售，直接面向消費者銷售產(chǎn)品和服務。C2B（Customer to Business），即為由客戶自己要什么東西，要求的價格是什么，然后由商家來決定是否接受客戶的要求。C2C（Customer to Consumer），不同客戶把東西放到網(wǎng)上去賣，是個人與個人之間的電子商務模式。O2O（Online To Offline），也就是線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結合在一起，在線上進行宣傳，線下達成服務意向，消費者可以線上結算。B2B模式是在這幾種電子商務模式中歷史最長、發(fā)展最完善的商業(yè)模式，它能帶來可觀的利潤和回報。利潤主要來源于各種費用的下降，及供應鏈和價值鏈整合的好處。由于是商家與商家直接建立聯(lián)系，它的貿(mào)易金額是消費者直接購買的十倍，所以企業(yè)間的電子商務的重頭。采購量大，金額高，有自己的ERP系統(tǒng)和供應鏈流程等是B2B企業(yè)的特點，由于這些特點，就要求B2B企業(yè)的電子商務模式需要有顯著的優(yōu)勢，比如能降低采購成本，降低庫存成本，節(jié)省周轉時間，擴大市場機會等。

通常來講，傳統(tǒng)的采購方式有電話訂購、傳真訂購、合同采購、現(xiàn)金采購、招標采購等。而B2B電子商務模式在展現(xiàn)降低采購成本這一環(huán)節(jié)中，有其獨特的優(yōu)勢。實施電子商務的B2B企業(yè)的采購方式可以有以下幾種。

1.通過電子訂貨系統(tǒng)進行采購。在該系統(tǒng)中，采購員以電子形式向供應商進行訂購，這可以通過計算機相互連接完成，如今該連接包括安全的互聯(lián)網(wǎng)鏈接，即客戶企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)與供應商企業(yè)進行ERP對EPR系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)連接，使得客戶直接在其ERP系統(tǒng)建立采購訂單，通過互聯(lián)網(wǎng)及相應數(shù)據(jù)的傳輸，在供應商企業(yè)的ERP系統(tǒng)直接建立銷售訂單。這一采購方式不僅支持ERP對ERP的直接鏈接，而且第三方平臺可以作為中間方，為客戶企業(yè)與供應商企業(yè)提供橋梁，完成ERP系統(tǒng)建立采購訂單到ERP系統(tǒng)收到銷售訂單的過程。

2.通過供應商電子商務平臺進行采購。采購者在進入供應商企業(yè)的電子商務平臺后，在不同的板塊進行查詢產(chǎn)品價格、庫存，下訂單，跟蹤訂單的操作。訂單下好后，直接通過電子形式進入供應商企業(yè)的ERP系統(tǒng)行程供應商企業(yè)的銷售訂單。

3.通過發(fā)送郵件進行采購。在這一采購方式中，它應用電子商務的訂單掃描方案，使得客戶企業(yè)將有著固定形式的訂單通過郵件發(fā)送到供應商企業(yè)指定的郵箱中，此郵箱通過后臺與電商掃描平臺的集成，自動將客戶企業(yè)的采購訂單轉換成供應商企業(yè)識別的訂單形式，進而自動轉變成銷售訂單，進入供應商企業(yè)的ERP系統(tǒng)。

我們提到了B2B企業(yè)有不同的電子商務采購方式，在第三種通過郵件發(fā)送訂單進行采購是電子商務訂單掃描方案流程的一部分。那么，什么是電子商務訂單掃描方案以及它有什么特點呢？我們將從以下幾部分來簡單分析。

一、什么是電子商務訂單掃描方案？

電子商務訂單掃描方案是基于云計算的文件處理和信息交流服務，使企業(yè)自動化的將關鍵的訂單文件進行處理和交換。通過使用電子商務訂單掃描方案，客戶企業(yè)可以將采購訂單以郵件的方式發(fā)送到指定的電子郵箱地址，經(jīng)過訂單掃描解決方案的文件處理平臺及功能，對發(fā)送來的采購訂單進行讀取、掃描，與供應商企業(yè)ERP系統(tǒng)中的銷售訂單格式進行匹配，將采購訂單轉換成供應商企業(yè)ERP系統(tǒng)可識別的銷售訂單，不需人工操作，即可將采購訂單自動化的轉換為銷售訂單，實現(xiàn)銷售訂單的建立以及流入到供應鏈下一步處理的環(huán)節(jié)。

二、電子商務訂單掃描方案應用的背景

要想最優(yōu)的應用電子商務訂單掃描方案，需主要從企業(yè)、業(yè)務、技術背景方面考慮其能否能應用電子商務訂單掃描方案。

1.企業(yè)方面

電子商務訂單掃描方案的受益群體有兩大類，客戶企業(yè)及供應商企業(yè)。那么他們需要有什么特點呢？客戶企業(yè)與供應商企業(yè)有大量的訂單往來，客戶企業(yè)需要有自己的內(nèi)部建立采購訂單的流程，并且采購訂單規(guī)范化，如應用ERP系統(tǒng)生成的在一定格式下的采購訂單。供應商企業(yè)有著一定量的客戶企業(yè)數(shù)量，并且想追求提高生產(chǎn)率、提升銷售效率以及改善客戶服務質(zhì)量，追求高效，高質(zhì)量的為客戶處理訂單，從而能更快速的到達下一供應鏈環(huán)節(jié)。

2.業(yè)務背景

電子商務訂單掃描方案比較適用于需要經(jīng)常下訂單、經(jīng)常采購的客戶企業(yè)；從供應商企業(yè)來講，提供的產(chǎn)品是標準件，不用定制，較適應于業(yè)務量大，客戶廣的供應商企業(yè)。

3.技術背景

電子商務訂單掃描方案比較適應于有這ERP系統(tǒng)的供應商企業(yè)，在ERP系統(tǒng)內(nèi)通過特定的模塊進行建立銷售訂單的操作。供應商企業(yè)有著專門的IT支持團隊，解決系統(tǒng)操作問題，提供ERP系統(tǒng)的支持與維護。對于客戶企業(yè)，電子商務訂單掃描方案適應于有著固定模板的采購訂單，可以是由ERP系統(tǒng)生成，或者人工手動生成可直接掃描的文件形式，如PDF，TIFF等。

三、電子商務掃描方案的優(yōu)勢

1.可迅速投入使用

一般來講，供應商企業(yè)如果有意向使用電子商務掃描方案，在有著技術必備要求的前提下，建立這一解決方案需要2-3個月的時間即可投入使用。

2.7__24小時為客戶服務

電子商務訂單掃描方案投入使用后，意味著客戶企業(yè)可以隨時將訂單發(fā)送至供應商企業(yè)，通過電子商務訂單掃描方案，即時的將客戶企業(yè)的采購訂單轉變?yōu)楣唐髽I(yè)所識別的銷售訂單，并自動傳遞至下一環(huán)節(jié)進行訂單的處理和操作。

3.增加利潤，增加人工價值，提升訂單處理效率

供應商企業(yè)需要人工進行訂單錄入，處理等過程；在實施了電子商務訂單掃描的解決方案后，可以減少人工輸入訂單的時間，而這部分時間可以為客戶提供更好的服務，如跟進訂單，保證產(chǎn)品及時、準確的送達至客戶，處理客戶疑問，維護客戶關系等。使得在有效的時間內(nèi)，做更多增加價值的工作，潛在的增加了產(chǎn)品的利潤。

4.量化的使用費用

使用電子商務訂單掃描方案可以根據(jù)由采購訂單轉化為銷售訂單的訂單量而由供應商企業(yè)支付相應的費用；與人工成本及花費時間來看，使用電子商務訂單掃描方案有著相當大的成本優(yōu)勢。

5.不需要對客戶現(xiàn)有的流程進行改變

有的電子商務解決方案，需要IT的介入，通過IT手段將客戶企業(yè)與供應商企業(yè)進行流程連接，達到下單的目的；還有的電子商務解決方案，鼓勵客戶企業(yè)在供應商企業(yè)提供的電商平臺上進行下單；而電子商務訂單掃描方案則不需要對客戶企業(yè)已有的下單方式作出改變，保持客戶已有的郵件發(fā)送訂單或傳真發(fā)送采購訂單的方式，并享受更快的訂單處理過程，更短的發(fā)貨時間。

四、如何開展

互聯(lián)網(wǎng)電商銷售方案設計精選篇2

B2B2C的網(wǎng)絡模式就是由網(wǎng)絡銷售公司再發(fā)展下級商，由下級商負責產(chǎn)品的銷售工作。

該模式的優(yōu)勢是快速鋪開市場，提升品牌在網(wǎng)絡銷售平臺的曝光量，快速地啟動項目。

在B2B2C網(wǎng)絡銷售的模中，網(wǎng)絡銷售的運用流程仍然是銷售平臺的選擇、網(wǎng)絡銷售的功能定位與產(chǎn)品策略、營銷推廣、店鋪運營、物流、售后服務與客戶關系管理等。該模式與B2C模式的不用在于網(wǎng)絡銷售商多了一個發(fā)展加盟商的工作，同時網(wǎng)絡銷售商和網(wǎng)絡銷售加盟商之間有一定的業(yè)務分工。

(一)網(wǎng)絡銷售商的分工

在B2B2C模式中，網(wǎng)絡銷售商作為一個專業(yè)的電子商務解決方案提供商，一方面為基于品牌的網(wǎng)絡銷售目標擬定網(wǎng)絡銷售發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面維系網(wǎng)絡加盟體系，建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡銷售體系。

因此在該模式中，網(wǎng)絡銷售公司一般負責的業(yè)務為：銷售平臺的選擇、網(wǎng)絡銷售的功能定位與產(chǎn)品策略、營銷推廣、發(fā)展加盟商、物流等。

(二)網(wǎng)絡銷售加盟商的分工

互聯(lián)網(wǎng)電商銷售方案設計精選篇3

智慧舒適家居是系統(tǒng)產(chǎn)品，包括咨詢、設計、監(jiān)理、安裝、設備銷售和售后服務六大過程。

現(xiàn)在智慧舒適家居行業(yè)消費者的痛點主要包括時間成本高，從了解到購買時間較長；專業(yè)性問題：客戶很難分辨哪個是適合的方案；價格可比性差：為了迎合廠家工程商而只推某個主推的廠家產(chǎn)品；價格不透明：同樣的一套產(chǎn)品服務，由于服務商的不同出現(xiàn)，可以出現(xiàn)上萬元的差價；安裝規(guī)范：安裝標準規(guī)范及不透明，安裝周期延長，質(zhì)量無法控制；設計方案：集成系統(tǒng)設計需要專業(yè)和從業(yè)經(jīng)驗；從業(yè)人員：無職業(yè)資格認證，消費者無法知曉；工程質(zhì)量：無第三方監(jiān)理，無尺度；材料質(zhì)量：無專業(yè)監(jiān)督；售后服務：廠家與工程商“踢皮球”現(xiàn)象嚴重等。

智慧舒適家居集成商能為市場和消費者提供什么價值呢？主要有解決方案、設備銷售、設計費、安裝費、軟件銷售、服務費、售后、工藝創(chuàng)新等。

體現(xiàn)在智慧舒適家居行業(yè)的供給側管理，供給方可以提供的是新能源技術設備產(chǎn)品、新材料、新工藝、系統(tǒng)設計方案、咨詢服務、施工安裝和售后服務；而需求方的需求是一站式整體解決方案、一流工藝和安裝、一流服務、極致的用戶體驗和質(zhì)量保證。供給和需求錯位不匹配。提出，在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率。智慧舒適家居集成商未來就是要解決這一問題。

供給側改革之渠道改革路徑

在傳統(tǒng)模式下，智慧舒適家居集成行業(yè)的渠道結構要經(jīng)過從廠家、一級、二級、三級、工程商，向終端消費者做價值傳遞。廠家需要著力打造的是價格、成本、科技、產(chǎn)品、質(zhì)量和服務六大要素。各級商的訴求是品牌、權和利潤空間。工程商的價值訴求是客戶需求和利潤空間。最終消費者的需求是品牌、質(zhì)量、價格和服務，都要工程服務商通過咨詢、設計、設備銷售、安裝和服務來實現(xiàn)。可以看出，在傳統(tǒng)模式下，因為多層，尤其是價格方面，這是供給方的問題。消費者的需求不能被同時滿足。

而在互聯(lián)網(wǎng)技術的支持下，智慧舒適家居集成行業(yè)的渠道結構可以做到從廠家―工程商―消費者，縮短中間多級，實現(xiàn)同樣的價值傳遞。通過O2O實現(xiàn)咨詢、設計和營銷與消費者的對接，讓消費者需要服務的時候能以最快的方式找到你，讓一流的產(chǎn)品和服務出現(xiàn)在客戶面前。通過互聯(lián)網(wǎng)，可以實現(xiàn)設備銷售和供應鏈整合這一B2B的過程和安裝售后和線下服務這一2C的過程。

互聯(lián)網(wǎng)電商銷售方案設計精選篇4

開放運營平臺意在打通產(chǎn)業(yè)鏈

現(xiàn)代家電：億家凈水在凈水行業(yè)精耕細作了十幾年，一直以來的專注和專業(yè)，得到了行業(yè)的普遍認同，發(fā)展至現(xiàn)在，億家凈水供銷開放平臺都運營了哪些品類？整體業(yè)務布局是怎樣的？

周速華：億家凈水成立于2025年，總部位于北京，一直定位于水處理解決方案與綜合服務提供商。經(jīng)過十余年的發(fā)展，隨著2025年億家凈水武漢運營中心投入使用，形成了以北京為總部（管理、運營、技術、市場），以武漢為業(yè)務支撐（倉儲、物流、服務、客服）的雙中心布局。同時也建成了以武漢為全國物流服務基地，全國40個主要城市為區(qū)域物流中心的網(wǎng)絡。截至目前，億家凈水旗下業(yè)務包括：億家凈水?電商、億家凈水?無憂服務、億家凈水?B2B、億家凈水?凱優(yōu)、億家凈水?云凈等五大核心業(yè)務板塊。業(yè)務范圍覆蓋了從核心部件濾芯的研發(fā)設計、凈水器整機的生產(chǎn)、銷售平臺及運營、專業(yè)售后服務到凈水定制方案的實施等全流程，在業(yè)內(nèi)有著獨一無二的地位。

億家凈水供銷開放平臺運營的品類包括了從整機產(chǎn)品，到配件耗材，從安裝售后服務到水質(zhì)檢測，從全屋凈水到商用凈水，甚至還有IT技術、用戶定制等增值服務，可以說在凈水行業(yè)你能想到的，這里都有了，你想不到的，這里也有了。

現(xiàn)代家電：億家凈水開放平臺到底是一個什么樣的平臺？

周速華：億家凈水供銷開放平臺就是Yijiawater Supplyandmarketingopenplat form System，簡稱YSS，是由億家凈水的團隊來運營，攜手行業(yè)最具影響力的媒體平臺，我們的無憂服務業(yè)務提供全國范圍的支持。這個平臺整合了眾多一線凈水品牌，同時也整合了國內(nèi)頂級的主機、配件、耗材制造工廠和品牌商、服務機構資源。

因此，億家凈水供銷開放平臺首先是個B2B的一站式凈水產(chǎn)品采購平臺，實現(xiàn)了上游制造商、品牌商與下游經(jīng)銷商/商的銷售對接。同時也是個從線上到線下的O2O平臺，今后也將搭建品牌商到門店終端的一體化營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)線上線下一體化營銷解決方案。還是一個從用戶到工廠的C2B平臺，我們能夠根據(jù)市場及客戶的反饋意見，提出產(chǎn)品需求，定制研發(fā)產(chǎn)品，并實現(xiàn)按需生產(chǎn)，現(xiàn)在我們平臺上的一些配件和工具，就是根據(jù)用戶需求設計生產(chǎn)的。另外我們還有F2B的功能，幫助工廠定向尋找行業(yè)經(jīng)銷商，提供OEM、ODM全程解決方案，并提供售后服務支持。

總之，億家凈水供銷開放平臺既能幫助上游的制造商和品牌商提高市場效率，實現(xiàn)產(chǎn)品/配件快速到達最終消費者，實現(xiàn)最快的庫存周轉，并收集反饋信息。同時又能幫助下游的各級經(jīng)銷商、服務商提供高性價比、高效的采購和物流服務。在IT系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、物流、結算支持，產(chǎn)品、渠道、價格等方面都有獨特的價值。

現(xiàn)代家電：不難看出，這個平臺反映了億家凈水在行業(yè)內(nèi)獨特的價值和定位，這一套運營體系可謂是心血之作，選擇在這個時候開放給全行業(yè)，是基于怎樣的考慮呢？

周速華：億家凈水從成立之初的定位就是行業(yè)的服務和運營商，同時在IT和網(wǎng)絡系統(tǒng)的建設上也始終走在行業(yè)前面。

凈水行業(yè)這幾年基于傳統(tǒng)的營銷模式雖然高速發(fā)展，但行業(yè)遇到問題和痛點卻非常多，如產(chǎn)品智能化，配件標準化，耗材高成本，另外還有在運營過程中涉及的物流成本，以及渠道不可控、服務的體驗、人員的效率等等問題，無不阻礙著行業(yè)的進一步發(fā)展。而我們億家凈水在運營過程中在深刻了解這些痛點之后，一直在考慮如何為廣大的上下游廠商提供服務，為更多有志于凈水行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者提供支持，開放平臺于人于己，都是一件好事，所以我想是時候開放了。

平臺開放的目的在于打通水處理行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，幫助上游合作伙伴（品牌廠商、制造廠商、耗材及配件廠商、服務提供商等）建立互聯(lián)網(wǎng)+時代下O2O分銷及客戶管理體系，同時為全國終端合作伙伴（經(jīng)銷商、商、安裝服務工程師等）提供解決方案、產(chǎn)品、耗材配件、安裝服務、技術支持等全流程服務，并通過專業(yè)的IT系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)來幫助末端合作伙伴提升客戶激活率，推動平臺內(nèi)各方用戶實現(xiàn)共贏發(fā)展、合作互利。

架構核心業(yè)務打造全方位競爭力

現(xiàn)代家電：應該說億家凈水在行業(yè)內(nèi)一直比較低調(diào)，此前更多的精力也專注于內(nèi)部的運營上，供銷開放平臺的啟動會讓更多的上下游廠商認識到億家凈水的價值，你能不能介紹下億家凈水的核心業(yè)務架構及核心競爭力是什么？

周速華：億家凈水專注凈水十二年了，但我們與傳統(tǒng)的經(jīng)銷商或者服務商不同，我們一直有著較深的電商色彩，同時在IT技術的開發(fā)應用上也始終保持高投入。目前我們的核心業(yè)務架構包括以下幾個部分：

一是剛才提到的面向水處理行業(yè)的領先的B2B平臺，為上下游的廠商提供采銷、推廣、物流、運營服務。

二是我們在京東、天貓等平臺做電商運營的同時，還運營著面向最終用戶的水處理行業(yè)最大的垂直B2C平臺，就是，現(xiàn)在跟我們合作的品牌包括Pentair、Honewell、Syr、Toray、飛利浦、海爾等。

三是水處理行業(yè)最大的第三方安裝服務平臺――無憂服務。無憂服務目前合作品牌廠商超過60個，幾乎涵蓋了國內(nèi)絕大部分的主流品牌，平臺合作工程師超過6000名，服務范圍覆蓋了國內(nèi)95%以上的縣，日工單處理量可達6000單。無論從專業(yè)化程度和覆蓋面來說，無憂服務都是行業(yè)領先的。

四是全閉環(huán)的智能凈水服務平臺。由于我們有著強大的地面服務能力支持，加上持續(xù)的IT投入，現(xiàn)在我們的“凈水管家”系統(tǒng)，已經(jīng)能為用戶提供從濾芯壽命監(jiān)測、線上預約安裝、保修、包年服務續(xù)費等全閉環(huán)的服務，即使不是從我們這購買的產(chǎn)品，我們也能提供智能化的服務支持。

五是擁有自主知識產(chǎn)權的IT系統(tǒng)即YWS銷售服務支撐系統(tǒng)。這是億家凈水歷時十年研發(fā)具有多項知識產(chǎn)權與發(fā)明專利的，完全自主研發(fā)的行業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)。能做到與合作伙伴無縫對接，能與京東、淘寶、天貓等平臺開放對接，還可以移動辦公有效提高運營效率。

六是全國水質(zhì)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。這也是我們億家凈水通過十二年積累的，覆蓋全國的城市/小區(qū)水質(zhì)數(shù)據(jù)庫，并依托億家凈水水質(zhì)及客戶應用大數(shù)據(jù)，可以根據(jù)位置/小區(qū)為客戶推薦最佳的凈水解決方案。下一步我們還將開放給品牌商和凈水門店，為到店用戶提供水質(zhì)數(shù)據(jù)查詢和凈水產(chǎn)品導購服務。七是云凈凈水的全新商業(yè)模式：如租賃式、會員制等，滿足不同消費群體的消費需求。

實現(xiàn)優(yōu)勢互補共同打造行業(yè)生態(tài)圈

現(xiàn)代家電：今年，億家凈水還做了一個重要的改變，就是開放了渠道加盟，能否介紹下你們作為服務運營商，是如何定位加盟業(yè)務的，有什么具體要求？再加上這次供銷開放平臺的開放，你們希望給行業(yè)帶來怎樣的價值和變化？

周速華：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)是分享。大家共同發(fā)展，優(yōu)勢互補才能走的更遠。因此針對不同的市場層次我們尋求不同的合作伙伴。

首先在核心城市，如北上廣深等一線城市以直營為主，我們將設立區(qū)域性的服務體驗中心，集產(chǎn)品展示、體驗、用戶調(diào)研、線下活動、大客戶拓展等功能為一體；用戶能夠直觀體驗到全屋凈水、商用凈水、智能凈水產(chǎn)品，推動產(chǎn)品和技術的普及教育。此外，在區(qū)域重點城市，我們?nèi)匀粚⒕S持目前的直營業(yè)務，為用戶提供高效的服務。

現(xiàn)在開放加盟合作的，主要是三四線市場。在縣市級城市，我們開始招募O2O加盟商，與傳統(tǒng)品牌的加盟商不同的是，我們的加盟商除了基本的產(chǎn)品推廣之外，還要承接我們的第三方無憂服務業(yè)務、商用凈水業(yè)務，合作的品牌會很多，合作的面也會更廣一些。

此外，我們針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場，推出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的加盟體系，如今鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至農(nóng)村市場對凈水服務的需求越來越大，但問題更多，我們也希望將自己的銷售和服務網(wǎng)絡實現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的滲透，為用戶提供更好的服務體驗。我們將鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的加盟門檻放的很低，不要求只做我們的業(yè)務，加盟者可以同時是農(nóng)村淘寶、京東幫的加盟者，也可以是其他家電從業(yè)人員等，我們也沒有硬性的庫存和銷售任務，只要接受我們的培訓，完成推廣和服務工作就行。所以我們希望有創(chuàng)業(yè)夢想的、有想法的年輕人加入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站隊伍中來。

當然，無論是城市O2O加盟商還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的加盟者，我們都是最扁平化的管理體系。所有的進貨、支付、物流等都是在系統(tǒng)上完成的，用戶服務也是統(tǒng)一的標準，保證用戶享受到最經(jīng)濟的產(chǎn)品和服務，也保證加盟伙伴的合理利益。再就是我們不同于傳統(tǒng)廠商，不會給出超出加盟商能力的庫存要求，盡量減小加盟商的壓力。同時我們也希望對方能有強烈的服務意識，有長期經(jīng)營的計劃，因為凈水市場始終是以服務致勝的，服務也是億家凈水的生存法寶。

互聯(lián)網(wǎng)電商銷售方案設計精選篇5

商業(yè)模式是利益相關者的交易結構。在工業(yè)時代，產(chǎn)品的原材料供應、生產(chǎn)及銷售的結構比較簡單，涉及的利益相關者不多，關系也不太復雜，因此商業(yè)模式相對簡單，企業(yè)勿需面對持續(xù)的商業(yè)模式競爭。

進入互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新技術層出不窮，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不斷創(chuàng)新，利用自身資源能力與廣泛的利益相關者建立合作，形成較為復雜的交易結構。商業(yè)模式的持續(xù)競爭就成為不容忽視的管理問題。

然而，大部分企業(yè)在商業(yè)模式設計、管理和創(chuàng)新方面缺乏清晰目標。企業(yè)家可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)實驗室提出的商業(yè)模式三角形模型（圖1），掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭規(guī)則，在商業(yè)模式設計、管理和創(chuàng)新三個層面做出正確決策，在紛繁蕪雜的競爭環(huán)境中把企業(yè)資源能力投入到能獲得競爭優(yōu)勢的領域。

在商業(yè)模式設計階段，以生態(tài)化視角考慮利益相關者的交易結構，可以為企業(yè)未來獲取競爭優(yōu)勢奠定基礎。企業(yè)應確定一個多方有利的合作政策，引導利益相關者提高總交易價值。開始落實商業(yè)模式，企業(yè)應注意管理體系與商業(yè)模式匹配的問題，加強商業(yè)模式的一致性管理，就顯得尤為重要。競爭環(huán)境不斷變化，企業(yè)還需圍繞自身資源能力創(chuàng)新商業(yè)模式，保持與競爭對手的差異化優(yōu)勢。衡量商業(yè)模式創(chuàng)新效果的標桿是原生性。這也是避免山寨和模仿的最佳方法。

設計生態(tài)化商業(yè)模式

當企業(yè)計劃進入新領域創(chuàng)造價值時，首要考慮的是商業(yè)模式設計。傳統(tǒng)的商業(yè)模式設計大都圍繞產(chǎn)品進行，而對利益相關者考慮不足，要么把利益相關者作為簡單的供應商或渠道商，要么對利益相關者的利益考慮不夠充分。生態(tài)化商業(yè)模式可以避免簡單交易結構帶來的不穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來較為持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這一點在移動互聯(lián)網(wǎng)時代尤為突出。

一般來講，企業(yè)設計生態(tài)化商業(yè)模式，需要考慮以下兩點：

圍繞生態(tài)系統(tǒng)核心價值設計商業(yè)模式，而不僅僅是自身單一產(chǎn)品的價值

通過設計生態(tài)化商業(yè)模式，強化自身資源能力在生態(tài)系統(tǒng)中的地位

迫于蘋果超薄筆記本和平板電腦壓力，電腦芯片制造商英特爾2025年推出超級本解決方案，負責解決方案中的CPU提供。不過CPU價格過高，跟進英特爾超級本解決方案的PC制造商并不多。從英特爾推出的超級本解決方案看，它確實考慮了合作伙伴的利益，但僅僅以供應商及OEM（代工）廠商的方式去看待合作伙伴，而沒有考慮生態(tài)鏈全部合作伙伴的利益。據(jù)最新消息，英特爾正在調(diào)整，以期設計出更加符合PC制造商利益的生態(tài)化商業(yè)模式。

為了把握移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機會，中國移動嘗試推出OPhone和Mobile Market平臺（現(xiàn)在改為“移動MM”），期望可以模仿蘋果在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的布局。可惜迄今OPhone已退市，而移動MM暫無作為。這主要是因為中國移動沒有充分考慮自身資源能力的限制，設計出來的商業(yè)模式看似擁有生態(tài)化特征，但在實際運營中難以發(fā)揮優(yōu)勢。

移動MM商業(yè)模式，只是簡單模仿蘋果App Store的銷售分成模式，但這樣的分成比例是否符合自身的價值創(chuàng)造需要，并沒有進行充分考慮。雖然中國移動與蘋果考慮類似，都期望增加其移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的價值，然而蘋果是為了增加其終端產(chǎn)品（iPhone、iPad、Macbook等）的價值，而中國移動是為了增加什么價值呢？從移動MM運營情況看，它既沒有幫助中國移動贏得更多智能手機用戶，也沒有明顯提升移動通信網(wǎng)絡（所謂智能管道）的流量，更談不上提升中國移動核心產(chǎn)品移動通信網(wǎng)絡的價值。

這種現(xiàn)象在商業(yè)模式模仿者中普遍存在。大部分模仿標桿企業(yè)商業(yè)模式的企業(yè)，只是簡單“拷貝”標桿企業(yè)商業(yè)模式的顯性內(nèi)容，而對商業(yè)模式背后的自身資源能力或產(chǎn)品服務思考不足，導致模仿過來的商業(yè)模式跟自身價值創(chuàng)造目標南轅北轍，達不到借鑒商業(yè)模式的目標。

加強商業(yè)模式一致性管理

企業(yè)經(jīng)營者設計好生態(tài)化商業(yè)模式，將面臨如何把商業(yè)模式納入到企業(yè)管理體系的挑戰(zhàn)。僅僅設計生態(tài)化商業(yè)模式，而缺乏與企業(yè)現(xiàn)有管理體系的融合，商業(yè)模式難以落地。

大型企業(yè)一般對新技術帶來的商業(yè)機會感興趣，但對于如何把握這些商業(yè)機會大都缺乏有效手段。這也是保持領先地位的企業(yè)屈指可數(shù)的原因。據(jù)摩根士丹利在《移動互聯(lián)網(wǎng)報告》統(tǒng)計，在數(shù)字時代的四個周期中，大部分IT企業(yè)沒有成功跨越周期，只能成為周期內(nèi)的贏家，不能成為真正的數(shù)字時代贏家。但IBM成為大部分IT企業(yè)中的例外，它是唯一跨越四個數(shù)字周期并獲得成功的企業(yè)，目前看來它也有機會在數(shù)字時代第五周期移動互聯(lián)網(wǎng)階段獲得成功。

其實在數(shù)字時代第四周期互聯(lián)網(wǎng)階段，IBM曾一度陷入困境。IBM在PC時代通過開放平臺進入PC領域，成為全球最大的PC制造商，但由于惠普、聯(lián)想和戴爾等新型競爭對手介入，持續(xù)的價格競爭導致PC行業(yè)利潤銳減，IBM開始推動轉型策略，期望實現(xiàn)新的利潤增長點。

IBM看中一體化IT解決方案的機會，推出“智慧地球”解決方案，期望因此保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤增長。IBM一方面為PC業(yè)務尋找買家，另一方面并購能夠提供IT咨詢服務的公司來補充能力，最后把PC業(yè)務出售給中國聯(lián)想，通過收購普華永道咨詢補充BCS（Business Consulting Services，商業(yè)咨詢服務部）能力，為一體化IT解決方案的商業(yè)模式實現(xiàn)提供可能。

不少IT企業(yè)紛紛模仿IBM一體化解決方案商業(yè)模式，但一些模仿并遭遇失敗的企業(yè)也許不知道，IBM為了落實其商業(yè)模式，保持商業(yè)模式與管理系統(tǒng)的一致性，多次進行組織重組和流程梳理。據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)實驗室觀察，真正洞察IBM商業(yè)模式成功之道的企業(yè)并不多，其中華為介入IT一體化解決方案的做法值得稱道。華為通過專業(yè)獵頭尋找“商業(yè)模式管理專員”，期望通過專業(yè)的商業(yè)模式管理人士來整合內(nèi)部資源能力，為客戶提供一體化IT解決方案和價值。

中國移動為了推動移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展，在全國各地建立一些創(chuàng)新基地，但真正成功的并不多。商業(yè)模式跟管理體系的分離，是其難以成功的根本原因。無線音樂基地是一個成功案例，根本原因是無線音樂的商業(yè)模式對管理體系要求不高，利益相關者也相對較少，這就避免中國移動復雜的組織架構和管理體系造成的影響。而物聯(lián)網(wǎng)基地的業(yè)務，涉及較為復雜的業(yè)務管理流程，難以通過一個物聯(lián)網(wǎng)基地來統(tǒng)一管理，導致各省市公司各自為政，重復投資建設大量M2M管理平臺。不過這種情況正得到改善，中國移動已計劃通過獨立的集團客戶公司來避免商業(yè)模式跟管理體系的不和諧。

推動商業(yè)模式原生性創(chuàng)新

一般來講，企業(yè)設計生態(tài)化商業(yè)模式，并跟管理體系結合，可以形成較長周期的競爭優(yōu)勢，但這并不代表企業(yè)可以一勞永逸，任由競爭對手侵蝕自己的商業(yè)模式價值。企業(yè)經(jīng)營者應根據(jù)競爭環(huán)境及自身資源能力的變化，不斷優(yōu)化改進自己的商業(yè)模式，保持商業(yè)模式的原生性。

通過大量案例研究，移動互聯(lián)網(wǎng)實驗室總結了三條關鍵要素：

已經(jīng)確定基本商業(yè)模式的企業(yè)，應注意原生性創(chuàng)新在保持競爭優(yōu)勢中的重要性。不應該簡單模仿競爭對手的創(chuàng)新，而應重視原生性要求

選擇原生性創(chuàng)新點，企業(yè)應從洞察用戶需求入手，通過整合生態(tài)系統(tǒng)各種資源滿足消費者的潛在需求

移動互聯(lián)網(wǎng)時代不應該滿足于所謂微創(chuàng)新，而應該利用新技術推動自身商業(yè)模式原生性創(chuàng)新，避免同質(zhì)化帶來的負面影響

互聯(lián)網(wǎng)電商銷售方案設計精選篇6

一、確定目標市場

所謂確定目標市場，其實就是確定產(chǎn)品或服務針對的消費者。在潛在市場中，哪些人需要你的產(chǎn)品，哪些人在使用你產(chǎn)品過程中受益，那么這部分人就是你的目標市場所在。只有認準了潛在客戶，才能采取最有效的促銷手段，與他們進行營銷溝通，并在溝通過程中傳達最適合于他們的營銷信息。

作為產(chǎn)品代銷的電子商務公司，可以利用現(xiàn)有的兩家淘寶網(wǎng)上商店，吸引更多年輕的女性用戶，因此其的目標市場是廣大的年輕的，全職的，大專以上的女性消費者。產(chǎn)品代銷的電子商務公司最終面向的是消費者，一個企業(yè)形象好，服務質(zhì)量高，知名度高的代銷企業(yè)能吸引更多的消費者。

二、確定網(wǎng)絡促銷目標

所謂促銷目標，是指企業(yè)促銷活動所要達到的目的。

本公司是一個做產(chǎn)品代銷的電子商務公司，目前主要的銷售區(qū)域是面向廣州和上海，現(xiàn)在廣州淘寶上開設有兩家網(wǎng)上商店，在上海也有人員和倉庫。從這里可以看出公司的規(guī)模是比較小的。經(jīng)過一年時間的努力，公司進入了快速發(fā)展階段。現(xiàn)準備投入100萬進一步發(fā)展公司規(guī)模。因此促銷的目標是，在一定時期內(nèi)，在全國知名城市，例如北京、天津、深圳等范圍內(nèi)，激發(fā)消費者的需求，擴大企業(yè)的市場份額。

三、確定網(wǎng)絡促銷信息

所謂促銷信息，實質(zhì)上就是企業(yè)在與目標市場溝通時用以吸引目標市場所采用的文字和形象設計。當在與目標市場進行促銷溝通時，必須在促銷信息中以充足的理由向潛在的客戶表明，為什么他們應該對你所傳達的促銷信息作出反應。企業(yè)所提供的產(chǎn)品能夠給用戶帶來的最大的益處是什么，這是促銷信息中最關鍵的內(nèi)容。

(1)代銷企業(yè)所制定的促銷信息必須具有真實性，不可以以虛假的信息欺騙顧客達到銷售的目的，價格相比較之下確實是很實惠的，因為作為一名聰明的消費者往往是希望能夠買到價格實惠而質(zhì)量又好的商品，尤其是對于價格優(yōu)惠敏感的女性消費者來說。

(2)促銷信息具有吸引力，促銷信息的處理以及圖片的設計要有創(chuàng)意，時尚、幽默風趣、圖文并茂的促銷信息更加能夠吸引消費者的眼球。

四、選擇網(wǎng)絡促銷手段以及網(wǎng)絡促銷組合

作為信息的發(fā)送者，代銷企業(yè)必須選擇最有效的促銷手段，以便準確傳達促銷信息。由于企業(yè)的產(chǎn)品種類不同，銷售對象不同，促銷方法與產(chǎn)品種類和銷售對象之間將會產(chǎn)生多種網(wǎng)絡促銷的組合方式。企業(yè)應當根據(jù)自己產(chǎn)品的市場情況、消費者情況，揚長避短，合理組合，以達到最佳促銷效果。

網(wǎng)絡廣告促銷(旗幟廣告促銷)：

(1)網(wǎng)絡廣告形式與網(wǎng)絡促銷功能：

旗幟廣告特點在于尺寸通常較小， 其表面承載的信息量小， 因此旗幟廣告的動機往往是出于將網(wǎng)民吸引到廣告主的廣告內(nèi)容上， 并千方百計促成交易的完成。而促銷信息本來就相對精煉， 常只包含產(chǎn)品圖像、價格、時間， 因此很適合用旗幟廣告來展示。

(2)網(wǎng)絡廣告時效與網(wǎng)絡促銷：

由于消費者在網(wǎng)頁上的停留時間并沒有受到限制， 因此從某種程度上說，網(wǎng)絡廣告在產(chǎn)品、服務的促銷方面比有嚴格播放時間安排的傳統(tǒng)電視節(jié)目廣告更具有優(yōu)勢。

(3)網(wǎng)絡廣告的評價與網(wǎng)絡促銷

網(wǎng)絡廣告的'效果可以通過點擊率、點進率等多重指標來衡量。同時， 由于網(wǎng)絡廣告在較大程度上“可選擇接受性”，那些點擊觀看網(wǎng)絡廣告的消費者一般是具有需求或者潛在需求的消費者，因此，通過對于網(wǎng)絡廣告的受關注程度作出的統(tǒng)計往往更能準確反映其達成促銷目的的效果。

五、確定網(wǎng)絡促銷預算

(1)必須明確網(wǎng)上促銷的方法及組合的方法。

(2)需要確定網(wǎng)絡促銷的目標。

(3)需要明確希望影響對象。

六、評估網(wǎng)絡促銷績效

對促銷總體方案作出評估和調(diào)整，其目的不僅僅是為了調(diào)整那些效果不佳的促銷手段，同時也是為了使以后的促銷總體方案能夠更有效地為實現(xiàn)促銷目標服務。

(1) 業(yè)績評估

①業(yè)績評估的方法：

A. 對促銷前、促銷中、促銷后的各項工作進行檢查

B. 前后比較法。即選取開展促銷活動之前、中間與促銷后的銷售量進行比較

C.消費者調(diào)查法。例如設計在線調(diào)查問卷。

D.觀察法。主要是通過觀察消費者對促銷活動的反應。

②查找和分析促銷業(yè)績好或不好的原因

(2) 促銷效果評估

主要包括：促銷是否選擇了消費者真正需要的商品;是否給消費者增添了實際利益;是否幫助供應商處理積壓商品等信息。

(3) 供應商的配合狀況評估

供應商對促銷活動的配合是否恰當和及時;供應商是否作出促銷承諾，而且切實落實促銷期間供應商的義務及配合等相關事宜。

互聯(lián)網(wǎng)電商銷售方案設計精選篇7

推廣項目：旅游景區(qū)網(wǎng)絡整合營銷

推廣時間：6—8個月

推廣費用：15萬元、市場推薦報價20萬元

一 、推廣內(nèi)容

1、搜索引擎營銷

關鍵詞信息優(yōu)化：根據(jù)____推廣需求，配合關鍵詞的搜索熱度分析，統(tǒng)計、篩選適合____的關鍵詞，提供8個關鍵詞的信息優(yōu)化服務，確保在百度搜索結果頁首頁能夠出現(xiàn)1—5條__X推廣信息。同時，提供在合作執(zhí)行期內(nèi)排名位置維護。

關鍵詞名單例如：衛(wèi)浴十大品牌、十大衛(wèi)浴品牌、中國潔具十大品牌、知名衛(wèi)浴品牌、知名潔具品牌、實木家具十大品牌、中國家具十大品牌、知名家具品牌、實木家具品牌、板式家具十大品牌、中國照明十大品牌、照明燈具十大品牌、照明品牌排名、中國照明品牌、涂料十大品牌、知名涂料品牌、乳膠漆十大品牌等類

2、網(wǎng)絡媒體公關傳播

針對____品牌傳播和產(chǎn)品推廣主題，創(chuàng)作并發(fā)布品牌文章(品牌理念、渠道、榮譽)與新產(chǎn)品文章(產(chǎn)品技術、潮流、應用)。

創(chuàng)作數(shù)量：50篇 媒體發(fā)布數(shù)量：4家/篇 論壇發(fā)布數(shù)量：25家/篇 達成目標：總發(fā)布量>1400篇，受眾到達量>150萬

3、網(wǎng)絡新聞事件營銷

(1)針對____具有傳播價值的新聞事件，挖掘新聞價值，形成系列話題，組織、創(chuàng)作原始報道和評論在互聯(lián)網(wǎng)傳播，推廣期內(nèi)實現(xiàn)2次此類新聞事件的設計和推廣，借此提升企業(yè)品牌/產(chǎn)品的權威性、影響力和美譽度;

(2) 借助社會與行業(yè)熱點，針對__X的品牌和產(chǎn)品營造新聞事件，如最新技術、產(chǎn)品升級換代、行業(yè)研究報告、社會熱點人物等，推廣期內(nèi)組織2—3次此類新聞事件的設計和推廣，借此提升企業(yè)品牌/產(chǎn)品的影響力、美譽度。

創(chuàng)作數(shù)量：50篇 媒體發(fā)布數(shù)量：4家/篇 論壇發(fā)布數(shù)量：25家/篇 達成目標：總發(fā)布量>1400篇，受眾到達量>150萬

二、超值贈送

(1)關于____品牌營銷方面的分析評論文章2篇，在20家創(chuàng)業(yè)、財經(jīng)、營銷類網(wǎng)站上發(fā)表，并獲得首頁推薦;

(2)在贏道顧問策劃人在平面媒體發(fā)表的相關文章中，引進____的案例;

(3)面向____產(chǎn)品推廣活動、品牌提升計劃提供顧問與建議服務。

三、推廣網(wǎng)站與論壇：

50家符合家具/涂料/照明/衛(wèi)浴行業(yè)的主流網(wǎng)站，80個裝修、設計、建材、照明/涂料/家具/衛(wèi)浴、生活消費、女性類有影響力的網(wǎng)絡社區(qū)(詳見媒體與論壇名單)

四、推廣目標與效果

本次網(wǎng)絡推廣覆蓋媒體與論壇130家，創(chuàng)作內(nèi)容大于120篇，發(fā)布總量大于3000條;直接推廣效果實現(xiàn)品牌、產(chǎn)品曝光量大于500萬;“__X”關鍵詞在百度搜索引擎收錄量增長20(/30)萬以上，重點推廣產(chǎn)品對應關鍵詞收錄量增長3萬以上;推廣期內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)有效范圍實現(xiàn)“__X”品牌曝光量占據(jù)行業(yè)領先優(yōu)勢，在目標群體(家裝設計師、消費者、經(jīng)銷商、媒體)的關注度和信任度獲得顯著的提升，促進銷售。

互聯(lián)網(wǎng)電商銷售方案設計精選篇8

一、網(wǎng)絡營銷策劃目的

要對營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動， 共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。

企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非七個方面：

企業(yè)開張伊始，尚無一套系統(tǒng)網(wǎng)絡營銷方案，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套網(wǎng)絡營銷計劃。

企業(yè)發(fā)展壯大，原有的網(wǎng)絡營銷方案已不適應新的形勢，因而需要重新設計新的網(wǎng)絡營銷策劃方案。

企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應地調(diào)整網(wǎng)絡營銷策略。

企業(yè)原網(wǎng)絡營銷方案嚴重失誤，不能再作為企業(yè)的網(wǎng)絡營銷計劃。

市場行情發(fā)生變化，原網(wǎng)絡營銷方案已不適應變化后的市場。

企業(yè)在總的網(wǎng)絡營銷方案下，需在不同的時段，根據(jù)市場的特征和行情變化，設計新的階段性方案。

推出新產(chǎn)品時，針對該產(chǎn)品設計專屬的網(wǎng)絡營銷策劃方案

二、網(wǎng)絡營銷環(huán)境的分析

行業(yè)外部環(huán)境分析

政治環(huán)境分析、經(jīng)濟環(huán)境分析

行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

消費需求分析、網(wǎng)頁分析

三、網(wǎng)絡營銷目標

網(wǎng)絡營銷目標是在前面目的任務基礎上公司所要實現(xiàn)的`具體目標，即網(wǎng)絡營銷策劃書方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷售量為__× 萬件，預計毛利__×萬元，市場占有率實現(xiàn)__。

四、具體網(wǎng)絡營銷方案

書寫具體網(wǎng)絡營銷策劃書，應考慮以下幾點內(nèi)容：

1、網(wǎng)站分析，主要包括：網(wǎng)站流量分析、站點頁面分析、網(wǎng)站運用技術和設計分析、網(wǎng)絡營銷基礎分析、網(wǎng)站運營分析等

2、網(wǎng)站優(yōu)化，主要包括：網(wǎng)站結構優(yōu)化、網(wǎng)頁標簽優(yōu)化、網(wǎng)頁減肥壓縮、超鏈接優(yōu)化、頁面內(nèi)容優(yōu)化

3、網(wǎng)站推廣， 主要包括：搜索引擎排名、相關鏈接交換、網(wǎng) 絡廣告投放

五、如何廣告宣傳

1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)ィ兌喙δ芰耍M者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日，公司有紀念意義的活動等。

2）實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

②銷后適時推出誠征代理商廣告。

③節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。

根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點來書寫網(wǎng)絡營銷策劃書，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行， 盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優(yōu)勢。

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