督導(dǎo)工作職責(zé)怎么寫

明確職責(zé)可以促進(jìn)員工之間相互學(xué)習(xí)和成長，提升員工的個人能力和專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作能力。什么樣的督導(dǎo)工作職責(zé)怎么寫才算是優(yōu)秀的呢？這里整理一些督導(dǎo)工作職責(zé)怎么寫，方便大家學(xué)習(xí)。

督導(dǎo)工作職責(zé)怎么寫篇1

1.確保客戶部按質(zhì)、按時地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。

2.確保直營店、加盟店的銷售工作順利進(jìn)行。

3.對公司各項(xiàng)方針政策在直營店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

4.對市場調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

5.對加盟店選址可行性負(fù)責(zé)。

6.對所掌握的銷售數(shù)據(jù)的安全負(fù)責(zé)。

7.對加盟店銷售任務(wù)、培訓(xùn)結(jié)果、陳列狀況負(fù)責(zé)。

督導(dǎo)崗位職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)藥店各種管理規(guī)范的執(zhí)行檢查、督導(dǎo)、考評工作。

2.收集總結(jié)員工對公司經(jīng)營管理政策在藥店執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及意見。

3.依據(jù)各部門對藥店的管理規(guī)范、業(yè)務(wù)推進(jìn)表，對各部門業(yè)務(wù)推進(jìn)的督査工作。

督導(dǎo)工作職責(zé)怎么寫篇2

1.處理客戶訂單，了解大客戶下單的要求。熟悉每一個客戶的訂單流程，確保操作無誤并做好客戶資料備檔工作。

2.負(fù)責(zé)協(xié)助大客戶經(jīng)理，及時準(zhǔn)確進(jìn)行公司內(nèi)部跨部門信息傳達(dá)及反饋，務(wù)必及時給予客戶回復(fù)。

3.在與客戶溝通時，確保與大客戶經(jīng)理所實(shí)施的客戶策略一致,確保對外信息披露口徑一致。并將了解到的客戶信息準(zhǔn)確及時傳遞給大客戶經(jīng)理及其他相關(guān)人員。

4.協(xié)助大客戶經(jīng)理定期進(jìn)行客戶市場資料的收集及整理。

5.客戶關(guān)系管理及維護(hù)。

6.接受大客戶經(jīng)理指派的工作。

督導(dǎo)工作職責(zé)怎么寫篇3

1、負(fù)責(zé)每日所轄商場銷售數(shù)據(jù)的上傳，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性。

2、貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源，配合財(cái)務(wù)保證商場庫存的

合理性，有效的跟蹤貨品的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn)。

3、對每月銷售與去年同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的商場進(jìn)行

單店分析其原因。

4、到商場檢查相關(guān)工作，隨時了解商場情況。

5、根據(jù)商場的實(shí)際情況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和的任務(wù)，以及

考核每月、每周任務(wù)完成的達(dá)成率情況。

6、合理做好所管轄商場人員管理，深入發(fā)掘具有潛制的員工，著重培養(yǎng)各商場

的資深店員，不斷培養(yǎng)新人。合理公正的處理日常所屬商場事務(wù)，匯報(bào)商場實(shí)際情

況。

7、每月對店員要進(jìn)行(服務(wù)，形象，個人業(yè)績，陳列技巧)培訓(xùn)考核，并協(xié)助

部門主管經(jīng)理共同評選出優(yōu)秀店員，收集整理產(chǎn)品資訊，定期給促銷員進(jìn)行產(chǎn)品培

訓(xùn)、培訓(xùn)考核及提高員工工作熱忱。

8,、招聘和留人，配合公司建立員工檔案，維持適當(dāng)人力資源。

9、

推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)

隊(duì)精神，提升公司核心競爭能力。

10、對外協(xié)商，溝通工作：商場督導(dǎo)應(yīng)做好商場與公司的橋梁工作，及時的匯

報(bào)商場情況并安排好公司下達(dá)的指令，商場督導(dǎo)應(yīng)獨(dú)立處理商場投訴工作或商場的

現(xiàn)場突發(fā)事件，當(dāng)職權(quán)范圍不能解決時應(yīng)及時通報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或公司高層。

11、監(jiān)督各所屬商場按時地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保商場的銷售工作進(jìn)行，指

導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各商場的執(zhí)行情況，指導(dǎo)各商場內(nèi)新產(chǎn)品推出。

12、定期舉行各商場店長例會、營業(yè)員意見調(diào)查和溝通座談會，監(jiān)督市場性的行銷活動以及日常性的促銷活動，確認(rèn)各商場內(nèi)遞交的各項(xiàng)報(bào)表的準(zhǔn)確性，協(xié)助行管科作好專賣店固定設(shè)施配備工作。

13、信息反饋及促銷活動總結(jié)

14、完成領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。

督導(dǎo)工作職責(zé)怎么寫篇4

一、教學(xué)督導(dǎo)員是學(xué)院專職從事教學(xué)督查、指導(dǎo)的工作人員，應(yīng)參加學(xué)院督導(dǎo)室召開的工作會議，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成教學(xué)督導(dǎo)工作的各項(xiàng)任務(wù)。

二、及時、準(zhǔn)確地收集、整理教學(xué)督導(dǎo)信息，提出意見和建議，為學(xué)院的教學(xué)管理和改革出謀獻(xiàn)策。

三、教學(xué)督導(dǎo)員要做到掛牌上崗，對全院的課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)等教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查結(jié)果必須記錄在案。

四、根據(jù)需要在學(xué)院督導(dǎo)室組織和有關(guān)職能部門配合下，召開教師、學(xué)生座談會，聽取師生對教學(xué)工作的意見建議，并形成會議紀(jì)要報(bào)學(xué)院督導(dǎo)室。

五、對教學(xué)過程中出現(xiàn)的重要情況及突發(fā)事件，應(yīng)及時向有關(guān)職能部門和督導(dǎo)室報(bào)告，必要時可直接向有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

六、每學(xué)期期末每位教學(xué)督導(dǎo)員要向?qū)W院督導(dǎo)室提交一份工作報(bào)告。

七、完成學(xué)院督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

督導(dǎo)崗位職責(zé)4

1、制訂年度、季度、月度區(qū)域銷售計(jì)劃，并落實(shí)到店鋪每月的銷售計(jì)劃。監(jiān)督并指導(dǎo)完成店鋪及區(qū)域的銷售業(yè)績;

2、定期下店巡查，了解店員工作情況，關(guān)注店員心態(tài)，并及時做好店員心理輔導(dǎo)工作;

3、具體跟進(jìn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的新品上市與促銷活動，確保備貨、陳列、促銷及信息反饋等各環(huán)節(jié)都按計(jì)劃進(jìn)行;

4、定期對店員進(jìn)行培訓(xùn)，產(chǎn)品知識、陳列、銷售技巧、心態(tài)、服務(wù)及ERP操作等培訓(xùn);

5、招納店員，及時補(bǔ)充店鋪店員數(shù)量，確保店鋪的正常運(yùn)營;

6、新開門店店員的招聘及配置，確保貨品到位，關(guān)注新開店業(yè)績情況;

7、與各大商場處理好合作關(guān)系，定期溝通活動方案及合同情況，時刻關(guān)注商場的活動信息;

8、監(jiān)督專賣店等及時向公司指定的銀行，指定的時間內(nèi)存入當(dāng)天的營業(yè)額;

9、協(xié)助完成公司月、季度、年度盤點(diǎn)工作，確保店鋪賬實(shí)相符;

10、服從工作調(diào)動，完成上級臨時安排的工作。

督導(dǎo)工作職責(zé)怎么寫篇5

1.協(xié)助具體實(shí)施個人業(yè)務(wù)的銷#輔助策略、內(nèi)部促銷活動的推動以及組織代理人銷售競賽活動、會議等。

2.協(xié)助新人訓(xùn)練，銜接訓(xùn)練。

3.協(xié)助完成團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績分析，目標(biāo)、活動量及結(jié)果追蹤及分析。

4.部門總經(jīng)理布置的其他工作。

5.協(xié)助各級業(yè)務(wù)人員招募流程的具體實(shí)施、入離司相關(guān)管理,協(xié)調(diào)。

6.協(xié)助對團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)分析及對重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績面談及輔導(dǎo)。

督導(dǎo)工作職責(zé)怎么寫篇6

1.所管轄區(qū)域促銷人員的管理，包括日常工作安排、管理促銷員日報(bào)表、監(jiān)控并評估其工作表現(xiàn)。

2.及時準(zhǔn)確填寫并提交分公司要求的相關(guān)報(bào)表。

3.對零售商、店員和臨時促銷員進(jìn)行企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷售技巧及售后服務(wù)政策的培訓(xùn)。

4.建立及定期更新當(dāng)?shù)亓闶凵碳敖?jīng)銷商檔案，并對零售商進(jìn)行分級以加強(qiáng)在地區(qū)的終端銷售。

5.作為公司代表與當(dāng)?shù)亓闶凵探ⅰ⒕S系和進(jìn)一步改善關(guān)系。

6.協(xié)助業(yè)務(wù)員加強(qiáng)硬終端的建設(shè)，通過和零售商的緊密聯(lián)系提出終端建設(shè)的合理化建議。

7.協(xié)助業(yè)務(wù)員拓展新渠道，開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)。

8.協(xié)助公司零售計(jì)劃的實(shí)施，包括維護(hù)市場價格體系。

9.協(xié)助執(zhí)行促銷活動及其他市場宣傳推廣活動。

10.負(fù)責(zé)宣傳品、禮品的管理：包括派發(fā)、陳列、維護(hù)、更新及庫存管理等。

11.為宣傳品、燈箱、門頭、專柜等在零售店?duì)幦∽罴殃惲形恢谩?/p>

12.確保產(chǎn)品、模型及相關(guān)宣傳品的外觀質(zhì)量(清潔、美觀、醒目)。

13.在銷售、市場及售后等方面收集本公司、營運(yùn)商、競爭同行和本地銷售渠道的第一手市場信息。

督導(dǎo)工作職責(zé)怎么寫篇7

1.對下級稽査機(jī)構(gòu)的稽查管理和檢査工作進(jìn)行檢查。

2.對下級稽查機(jī)構(gòu)落實(shí)上級稽査機(jī)構(gòu)布置的稽查工作進(jìn)行檢查。

3.對下級稽查機(jī)構(gòu)稽查管理和檢査工作中存在問題的整改進(jìn)行督促檢查。

4.對非全市集中式稽查的市(地)局所轄縣局的稽查管理和稽查員的檢查工作進(jìn)行檢查或抽查。

5.對下級局稽査人員遵章守紀(jì)和履行檢査職責(zé)情況進(jìn)行檢查。

6.對與稽査工作有關(guān)的來信、來訪、投訴進(jìn)行調(diào)査核實(shí)。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

督導(dǎo)工作職責(zé)怎么寫篇8

1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公的財(cái)務(wù)收支。

2.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司的客戶和供應(yīng)商對賬工作。

3.指導(dǎo)、檢查、督促及改進(jìn)各下屬的財(cái)務(wù)收支工作。

4.根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理的指令合理進(jìn)行資金調(diào)度工作。

5.對結(jié)算部人員進(jìn)行管理。

6.向財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理提交收支預(yù)算和決算。

7.負(fù)責(zé)結(jié)算部對外關(guān)系的建立，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

督導(dǎo)工作職責(zé)怎么寫篇9

1、貫徹執(zhí)行國家、省、市的教育督導(dǎo)政策，組織實(shí)施本區(qū)的教育督導(dǎo)工作;

2、根據(jù)本區(qū)實(shí)際制定教育督導(dǎo)工作計(jì)劃和督導(dǎo)評估方案，并組織實(shí)施;

3、依照分工，對本區(qū)內(nèi)義務(wù)教育階段的學(xué)校和幼兒園的教育工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、適時開展辦學(xué)水平綜合督導(dǎo)評估及單項(xiàng)督導(dǎo)評估，確保“普九”成果的鞏固提高和素質(zhì)教育的順利實(shí)施;

4、對本區(qū)教育工作的全局性、方向性有關(guān)問題進(jìn)行調(diào)查研究，及時向局黨委反映情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，向政府和教育行政部門提出意見和建議;

5、協(xié)助相關(guān)科室就社會關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查;

6、反映學(xué)校、幼兒園和教師的要求，加強(qiáng)區(qū)域性教育督導(dǎo)制度建設(shè);

7、完成局領(lǐng)導(dǎo)和市政府教育督導(dǎo)團(tuán)辦公室交辦的其他工作。

督導(dǎo)工作職責(zé)怎么寫篇10

1.根據(jù)公司的整體規(guī)劃與發(fā)展需要設(shè)立調(diào)整本部門組織架構(gòu)。

2.根據(jù)需要界定部門崗位職責(zé)并對本部門工作進(jìn)行分配。

3.對本部門的工作進(jìn)行規(guī)劃與計(jì)劃，使之與公司整體規(guī)劃與發(fā)展方向及步伐相一致。

4.根據(jù)公司與部門的規(guī)劃和發(fā)展需要，制定部門戰(zhàn)略,進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

5.組織建立、完善本部門運(yùn)作系統(tǒng)，對部門運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理與領(lǐng)導(dǎo)。

6.負(fù)責(zé)對部門整體工作進(jìn)度的管理與控制以及工作績效的考核和人員的任免與工作指導(dǎo)和培訓(xùn)教育。

7.充分調(diào)動部門人員的工作積極性，集思廣益，群策群力開展工作，建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)。

8.從高層面上尋找把握部門提升切入點(diǎn)并激活推行。

9.協(xié)調(diào)公司各種橫向與縱向的關(guān)系，確保本部門與相關(guān)部門工作的順暢進(jìn)行。

10.接受總經(jīng)理的工作指令并及時直接向總經(jīng)理匯報(bào)。