產線組長職責

2、負責護膚品材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。

3、協助主管完成護膚品各工序協調工作。

4、嚴格按有關技術文件與操作規程，對護膚品產品質量進行監控。

5、搞好護膚品生產設備的日常維護保養工作。

6、協助主管對本組人員的技術考核和人員培訓工作實施。

產線組長職責篇2

1、負責鈑金車間領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備;

4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計;

5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

6、車間設備保養規范使用和現場管理;

7、負責產品的工序質量控制工作。

產線組長職責篇3

1、負責生產車間的日常事務；

2、負責各班組的人事管理；

3、負責生產計劃的落實與反饋；

4、負責生產管理及各部門協調；

5、負責訂單操作管理和生產安排及控制。

產線組長職責篇4

1.負責對應流水線效率的落實與提升;

2.負責對應流水線工序的`平衡;

3.負責協助上級進行排拉;

4.負責新員工跟蹤與培訓;

5.負責對應流水線按工藝要求生產確保作業質量穩定;

6.負責對人員作業品質的監督與改善;

7.負責對應流水線生產中異常情況的處理與上報;

8.負責對應流水線7S;

9.負責落實對應流水線的生產計劃;

10.負責對應流水線人員工作進度的督促;

11.負責對應流水線人員紀律的監管;

12.負責對應流水線尾數的跟蹤;

產線組長職責篇5

1）負責具體組織車間生產管理、完成生產任務。

2）負責安全質量管理、確保安全生產。

3）負責各工序之間的平衡工作，確保生產線能穩定、有序生產。根據實際的生產情況，提出合理化改進建議，并上報研討。但無權擅自更改生產工藝。

4）認真督促生產線的生產，原則上不允許同時2人及其以上員工同時離崗。對于暫缺的工位，生產組長要負責頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費。

5）要熟悉車間所有生產類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。

6）負責編寫培訓課件，對新員工進行技能培訓；定期組織員工進行學習，不斷提高職業技能和思想素質。

7）及時參加生產會議，認真傳達公司精神。

8）負責貫徹、執行安全生產方針、各項規章制度。組織班組安全活動，加強員工安全生產教育，組織做好生產工作。

9）要處理生產突發事件，并及時向上級領導匯報。

10）領導臨時安排的其他工作。

產線組長職責篇6

1.負責產品質量、工藝、進度、材料損耗、生產環境的管理;

2.做好崗位的6S工作;

3.能有效的與人溝通，確保生產管理及人員的合理分配;

4.注重工作及工作流程的持續改善。

5.協助上級及相關部門人員做好管理評價。

6.負責本組6S環境及人員的管理與考核。

7.對自己工作范圍有一定執行力。

產線組長職責篇7

1、嚴格要求自己，帶頭工作，以身作則，樹立良好的形象。

2、負責本組產品質量的驗收，杜絕不合理產品。

3、根據車間下達的生產任務，合理組織生產，調配本組人員，保質、保量按時完成生產任務。

4、加強物料控制，合理使用材料，提高材料利用率，杜絕返工產品。

5、嚴格要求員工，公正、合理地評價員工的工作成績，做好功效記錄，充分調動員工的積極性，從而提高員工的效率。

6、搞好本組的環境衛生及消防安全，使所屬物品擺放整齊、有序及消防通道的暢通無阻。

7、加強員工的技術指導。有計劃、有步驟的對員工進行指導，使他們能掌握更全面的技術，從而提高員工的素質。

8、加強各組之間的協調，嚴禁出現下道工作等上道工序(材料)之現象。

9、員工出現怠工等違紀行為時，組長應加以處理，絕不能視而不見。

10、認真做好組級生產日報表。

11、完成主管及廠長交代的其他工作。

產線組長職責篇8

1、負責組內安排的日常社區篩查，帶領團隊深入社區及周邊郊縣進行眼病排查。

2、負責每日篩查數據的統計，電子存檔。

3、區分篩查患者白內障適應癥及其它病種數據。

4、定期電話回訪適應癥未來院的患者，及本組手術后的患者，為做好擴展病源做準備。

5、積極配合白內障俱樂部的活動。

產線組長職責篇9

1、負責生產人員的工作安排與調配;

2、負責本組生產的進度與質量控制;

3、負責對員工進行技能的培訓與崗位職責的貫輸;

4、負責對本公司相關文件的及時傳達與執行;

5、完成上級領導安排的其它工作任務。

產線組長職責篇10

生產組長泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。

生產組長崗位職責

1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；

5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

6.綜合平?年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均?生產。

生產組長崗位要求

1.精通所負責部門的業務知識；

2.有熟練的設備操作能力；

3.合理的安排生產，充分發揮設備的潛能，用最低的成本制造出最優產品；

4.良好的溝通技巧和團隊協作意識；

5.熟練使用辦公軟件。

生產組長發展方向

生產組長的晉升方向：生產組長→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產經理助理→生產經理→生產高級經理→生產總監

產線組長職責篇11

1、生產計劃的執行并核對生產使用物料的準確性;

2、制程品質的分析控制，非制程原因不良的上報、確保產品質量，滿足直通率95%以上;

3、制程損耗的控制，保證在線損耗控制在2‰以內;

4、執行行各項現場管理要求;

5、生產效率的控制;

6、推進5S現場管理，保持整潔有序的生產環境;

7、員工的培訓以及考核、解決員工操作過程中出現的問題;

8、統計分析車間每天的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

9、配合行政部做好車間員工的考勤工作;

10、負責車間物料的管理，降低損壞杜遺失，符合ERP管理要求。

產線組長職責篇12

基層管理

以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿(骨干)，能呼應。5、善溝通，互信任。

當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的.及時指導就是對下屬的關注和培訓。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

產線組長職責篇13

1.帶領全組員工嚴格執行各種規章制度，按時、按質、按量完成主管下達的生產任務;

2.根據任務，做好產前準備，依工藝要求及人員特性合理安排人員的崗位;

3.對本組人員工作作考核及考勤記錄，做好紀律、衛生、安全、質量等監督管理;

4.巡查督促生產過程中產品的質量情況，同時對各崗位操作工是否按作業指導書進行作監督指導，發現問題及時糾正;

5.檢查當值線上機器設備運轉情況，做好設備維護保養工作，有問題及時發現并處理。

產線組長職責篇14

1.生產組長，協助生產主管進行生產現場管理。

2.組織生產員工晨會，調整人力，根據當天生產計劃組織生產。

3.生產報表收集整理，生產考勤數據整理，生產員工月度績效考核。

4.產線異常問題跟進匯報處理。

5.生產物料交接，領、退、補數據整理，報廢數據整理。

6.產線員工培訓。

7.6S管理，現場改善。

8.其它需要產線完成事項。

產線組長職責篇15

1、具有工作責任心、良好的情緒控制力、溝通協調能力和團隊領導能力；

2、能熟練使用各種檢具、量具、檢測儀器，熟悉機械識圖；

3、噴涂成品的品質異常處理能力較強；