小公司總經理職責

2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關系；

3、策劃區(qū)域內終端推廣活動，協(xié)助客戶達成年度銷售任務；

4、及時了解同行業(yè)產品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的&39;依據(jù)；

5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；

6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理。

小公司總經理職責篇2

1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，并組織檢查落實；

2、負責設定分公司內部機構，并制定其職責；

3、建議任命各部門負責人，并規(guī)定其職責權限和相互關系；

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的`總體經營布置提供可靠的依據(jù)；

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

7、負責經濟合同有關事宜的總體協(xié)調和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點；

9、認真掌握各項業(yè)務，財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財務狀況分析，監(jiān)督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；

10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發(fā)展商的關系；

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；

12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；

13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監(jiān)督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財經紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職；

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

小公司總經理職責篇3

1、負責組織編制本公司總體經營規(guī)劃，制定業(yè)務發(fā)展策略，并安排組織實施。

2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展目標，組織部門制定相關的市場拓展計劃、業(yè)務發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進，促進業(yè)務目標的達成。

3、負責建立健全各項經營及風險控制策略、完善公司內部管理制度、業(yè)務流程與組織結構，采取有效措施防控風險，保證受益。

4、理財業(yè)務渠道建設與維護，提升市場占有率，完成分公司目標和計劃。

5、負責分公司人員招聘、管理及調配，與總公司建立良好的溝通。

6、負責管理客戶經理的業(yè)務活動，并提供專業(yè)的輔導與訓練。

7、協(xié)調、管理各銷售團隊之間的.良性競爭。

8、監(jiān)督公司工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導。

9、處理分公司重大突發(fā)事件或對外關系維護。

小公司總經理職責篇4

一、接受公司上級領導，負責物業(yè)管理公司全面工作，對公司負責。

二、根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構與部門人員調配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經營管理工作。

三、制定公司各項管理規(guī)定，提高工作效率，完成預定經營管理目標。

四、指導各部門工作，為業(yè)主和住戶創(chuàng)造一個高尚的.新生活環(huán)境。

五、定期召開工作例會，總結、檢查前期工作，布置今后工作任務。

六、指導各部門經理開展日常管理工作，并考核各部門經理工作績效，對升、降、調及獎懲作出決定。

七、注意人力資源的開發(fā)與利用，提高管理隊伍的工作能力與水平，使管理與服務逐步走向標準化、規(guī)范化、科學化。

八、咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關系。

九、做好對外溝通、對內協(xié)調工作，保持與政府及有關部門之良好關系。

十、制定物業(yè)公司月、年度財政預算，合理使用資金，監(jiān)督費用收支情況。

十一、開展多種經營，彌補物業(yè)經費不足，提高物業(yè)管理公司經營效益。

十二、督導各部門實行優(yōu)質服務，維護業(yè)主權益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽。

小公司總經理職責篇5

1、貫徹執(zhí)行公司經營理念，建立新業(yè)務管理體系，包括新業(yè)務制度與流程;

2、制訂直管加盟業(yè)務模式發(fā)展策略與計劃，并根據(jù)公司經營策略與經營目標，制定和分解年度經營指標;

3、制訂合作伙伴店業(yè)務模式發(fā)展策略與計劃，并根據(jù)公司經營策略與經營目標，制定和分解年度經營指標;

4、制訂中小母嬰店供貨及菜單式服務的業(yè)務模式與計劃，并根據(jù)公司經營策略與經營目標，制定和分解年度經營指標;

5、完善招商手冊、招商政策以及管理流程及管控制度;

6、完成以上項目的策劃、組織、實施和評估工作。

小公司總經理職責篇6

1、負責子公司團隊的組建;

2、根據(jù)總公司的經營目標制定適合當?shù)氐臓I銷策略和計劃，有效開拓當?shù)厥袌?

3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務;

4、及時向總公司反饋當?shù)厥袌鲒厔荨⑿枨笞兓⒏偁帉κ趾涂蛻粜枨蠓矫娴?amp;39;準確信息;

5、全面負責分公司在當?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當?shù)氐闹群托抛u;

6、對日常經營的全面管理，并對下屬進行有效的考核與激勵，督導分公司建設及業(yè)務開展工作;

7、督導總公司經營政策的落實及各項制度的貫徹執(zhí)行;

8、制定、執(zhí)行分公司費用預算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區(qū)域的費用開支;

9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務談判及完成，妥善處理客戶投訴等。

小公司總經理職責篇7

1、負責利德行基金公司日常運營管理；

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，制定基金戰(zhàn)略、管理、投資組合等重大事宜的決策，并推動執(zhí)行；

3、負責領導投資團隊，整合各方面資源，廣泛拓展渠道獲得高質量的投資項目信息資源；

4、全面負責公司整個基金運作流程的&39;搭建，負責基金設立、募集、項目的發(fā)現(xiàn)與談判、投資后管理；領導團隊進行項目挖掘、談判；

5、負責基金投資業(yè)績和控制投資風險，研究政策信息，負責統(tǒng)籌策劃投資品種的調研、論證及投資建議；根據(jù)投資協(xié)議內容，選擇時機制定具體退出方案并實施。

小公司總經理職責篇8

1、認真執(zhí)行公司董事會、公司工作會和公司總經理辦公會議的決議及決定。

2、執(zhí)行總經理的指令，協(xié)助總經理的工作，實行分工負責的原則，對各自分管的工作負責。

3、根據(jù)總經理的授權，行使總經理分配的工作職責，并對總經理負責；貫徹和執(zhí)行公司的方針和目標。

4、協(xié)助總經理制定公司的年度計劃和公司的各項規(guī)章制度，根據(jù)新形勢，提請修改變更不適用的.規(guī)章制度，直接負責分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管部門的功過負領導責任。制止有損公司聲譽、利益的行為。

5、負責公司的投資和小額貸款的營銷、前期調查報告，審核、發(fā)放、催繳等工作并做好檔案歸檔管理。

6、參與研究制訂公司的發(fā)展計劃、決策。

7、完成領導交辦的其他工作。

小公司總經理職責篇9

1、負責全面主持公司的經營管理工作，制定年度業(yè)績目標及經營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標；

2、負責組織完善公司內部管理制度與流程體系，監(jiān)督檢查各項管理制度和流程的執(zhí)行，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等；

3、建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的&39;建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；

4、負責培養(yǎng)核心管理團隊，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強公司員工隊伍建設；

5、負責開拓與維護公司與客戶、合作伙伴、政府機構等部門之間的合作關系，并保持順暢溝通渠道；

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置，持續(xù)提升公司整體的組織能力。

小公司總經理職責篇10

1、負責分公司籌建、管理、運營，擴大公司在當?shù)氐氖袌龇蓊~，響力，負責團隊組建、培養(yǎng)，打造專業(yè)型銷售團隊;

2、根據(jù)總部要求制定分公司發(fā)展規(guī)劃，組織實施年度經營計劃并完成業(yè)績指標;

3、以客戶為核心，挖掘需求，開展資產配置等業(yè)務，提升客戶服務水平;

4、帶領團隊推動實施各項產品的銷售及后續(xù)跟進超高凈值客戶、企業(yè)客戶、銀行、證券公司、第三方理財顧問公司等營銷渠道的.開發(fā)與維護;

5、負責分公司財務管理與成本核算控制，落實執(zhí)行各項管理規(guī)章制度及流程;

6、負責當?shù)厥袌鐾卣埂⑵放仆茝V、營銷策劃活動，建立及提升公司口碑與品牌知名度。

小公司總經理職責篇11

1、根據(jù)集團和的戰(zhàn)略目標和年度計劃，負責裝飾板塊的經營管理，確保公司年度經營目標的`全面實現(xiàn);

2、全面負責裝飾公司各版塊的經營管理工作，主持召開公司經營、協(xié)調等經營管理會議，有效解決經營過程中的問題;

3、負責公司管理、流程、制度等建設和優(yōu)化，并監(jiān)督實施;管控公司內部體系、機構、權限設置與調整;控制子公司內部成本費用，達到利潤最大化;

4、保質保量完成公司業(yè)績目標，對公司的業(yè)績、財務指標負責;

5、負責公司團隊建設，提倡正能量，優(yōu)化團隊結構，控制人員數(shù)量，提升團隊人員的能力和實際績效;