預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)

參與集團(tuán)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析中心的各項(xiàng)工作，包括日常運(yùn)營(yíng)事項(xiàng)如財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)合并、預(yù)算和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析與規(guī)劃以及其他合并與分析相關(guān)事項(xiàng)。

參與年報(bào)工作，確保財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)、披露準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì);

研讀準(zhǔn)則及上市規(guī)則，對(duì)特殊交易事項(xiàng)及新業(yè)務(wù)模式出具會(huì)計(jì)處理意見;

月度合并相關(guān)工作(特殊核算事項(xiàng)計(jì)算、合并、單家報(bào)表檢查和合并報(bào)表編制);

參與系統(tǒng)建設(shè)及財(cái)務(wù)制度優(yōu)化，提升系統(tǒng)效率及相關(guān)事項(xiàng)規(guī)范化;

熟悉業(yè)務(wù)，引導(dǎo)及參與預(yù)算及預(yù)測(cè)編制，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行、使用情況，給出預(yù)警提示;

業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)分析，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)線和公司線，編制產(chǎn)出及效率分析;

參與公司戰(zhàn)略分解、跟蹤、目標(biāo)和相關(guān)基準(zhǔn)指標(biāo)分析;

參與內(nèi)部控制、資金管理、稅務(wù)籌劃、資源配置工作，協(xié)助公司層面的管理工作以及與其他業(yè)務(wù)部門的溝通;

協(xié)助審計(jì)配合等工作。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇2

1、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預(yù)算、合并并分析;

2、擬定各下屬板塊預(yù)算表格模板、編制口徑、組織培訓(xùn);

3、指定預(yù)算編制及推進(jìn)計(jì)劃，優(yōu)化年度預(yù)算編制表;

4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行分析;

5、針對(duì)費(fèi)用預(yù)算，總結(jié)問題并提出改善建議。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇3

1.根據(jù)項(xiàng)目完成項(xiàng)目目標(biāo)安裝部分成本測(cè)算;

2.審核項(xiàng)目招標(biāo)安裝部分清單、上限價(jià)，分析成本;

3.安裝部分簽證審核、安裝部分變更測(cè)算造價(jià);

4.安裝材料及設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研及認(rèn)價(jià);

5.竣工結(jié)算安裝審核，后評(píng)估分析工作。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇4

1、組織集團(tuán)編報(bào)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

2、組織開展年度產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算、半年投資滾動(dòng)預(yù)算及預(yù)算跟蹤;

3、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、參與經(jīng)營(yíng)審查并完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理辦法;

4、協(xié)同年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解，目標(biāo)撰寫;

5、參與運(yùn)營(yíng)專題分析，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇5

1、負(fù)責(zé)建立成本數(shù)據(jù)庫和開發(fā)成本分析模型和工具;

2、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)核算，分析報(bào)價(jià)和目標(biāo)價(jià)的差異，尋找潛在降價(jià)空間;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本管理，監(jiān)控項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)信息;

4、負(fù)責(zé)開發(fā)成本管理相關(guān)政策、流程管理，產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)能力建設(shè)。

5、完成其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇6

1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理信息化工作;

2、制定財(cái)務(wù)管理信息化方案，深入業(yè)務(wù)管理;

3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃、建設(shè)、推廣、運(yùn)維工作;

4、負(fù)責(zé)ERP-FICO模塊上線后的日常維護(hù)和支持工作。

5、負(fù)責(zé)用戶提出的二次開發(fā)需求和各個(gè)系統(tǒng)間的集成應(yīng)用，協(xié)同開發(fā)人員完成開發(fā)測(cè)試工作。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇7

1、參與投資項(xiàng)目全過程，組織開展財(cái)務(wù)盡調(diào)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭示，篩選過濾風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，提出解決方案。

2、審核、修改配套交易文件。對(duì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)、邏輯及表述出具意見。

3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。

4、參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作。

5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī)，針對(duì)平臺(tái)公司、項(xiàng)目情況進(jìn)行合理籌劃，提出解決方案。

6、參與制度建設(shè)、指引的編寫、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例分享。

7、其他財(cái)務(wù)管理的理相關(guān)工作。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇8

1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及、相關(guān)律例法則，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

2、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

3、參加施工圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審。

4、對(duì)施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇9

1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

3、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;

5、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

6、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制相關(guān)報(bào)告。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇10

1、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)，梳理并跟進(jìn)預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;

2、經(jīng)營(yíng)分析：完成月度經(jīng)營(yíng)分析及專項(xiàng)分析，按時(shí)出具費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報(bào)表;

3、計(jì)劃管理與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)：按月編制預(yù)算利潤(rùn)表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，分析計(jì)劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè);

4、組織預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;

5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;

6、上級(jí)交辦的其他工作。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇11

1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析;

2.協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測(cè)模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動(dòng)年度預(yù)算/月度滾動(dòng)預(yù)算，結(jié)合財(cái)務(wù)分析，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成;

3.負(fù)責(zé)融資分析，競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)標(biāo)分析;

4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表;

5.根據(jù)不同的價(jià)格模型，客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息;

6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費(fèi)用，進(jìn)行市場(chǎng)和銷售費(fèi)用分析，提高公司資源使用效率;

7.專注于整個(gè)價(jià)值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇12

1、根據(jù)公司業(yè)績(jī)規(guī)劃，編制事業(yè)部預(yù)算;

2、及時(shí)編制經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)，提交管理層，并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;

3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)以及實(shí)際業(yè)績(jī)執(zhí)行情況數(shù)據(jù);

4、制定管理報(bào)表模板，并每月匯并管理報(bào)表數(shù)據(jù)提出財(cái)務(wù)管理意見;

5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況，提供前臺(tái)銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報(bào)表;

6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇13

1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

3、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;

6、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告》。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇14

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的盈虧平衡點(diǎn)分析，協(xié)助找到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn);

2、對(duì)每月的費(fèi)用、成本做分析，協(xié)助業(yè)務(wù)管控各項(xiàng)費(fèi)用;

3、做好年度、季度和月度滾動(dòng)預(yù)算工作;

4、分析產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際銷售差異，與各部門保持積極順暢的溝通。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇15

1.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算。

2.實(shí)時(shí)管控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.按月出具事業(yè)部級(jí)預(yù)算執(zhí)行分析情況報(bào)告，分析各個(gè)模塊運(yùn)營(yíng)中存在的問題，并提出建議和控制措施。

4.按月出具、匯總各級(jí)考核利潤(rùn)中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表。

5.每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。

6.與營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財(cái)經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。

7.負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。

8.負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇16

1、根據(jù)集團(tuán)要求，及時(shí)有效下達(dá)預(yù)算通知和要求，并組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行預(yù)算編制;

2、指導(dǎo)和審核公司年度、半年度調(diào)整、月度及滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整;

3、處理各責(zé)任主體或成本中心預(yù)算分解目標(biāo)方面的訴求，平衡各責(zé)任主體或成本中心的利益;

4、深入分析業(yè)務(wù)，掌握業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)律，參與策劃和制定費(fèi)用、成本等管控方法;

5、通過經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行分析找出預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，組織相關(guān)部門或單位進(jìn)行分析、討論和有效解決。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇17

1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案，經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門)，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?

4、根據(jù)公司年度目標(biāo)，組織編制全面預(yù)算，擬定預(yù)算控制方案，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包含：

(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算

(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案，組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?

5、監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見;

6、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算，向公司反饋，以使預(yù)算更反映實(shí)際情況;

7、通過預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成等情況，動(dòng)態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，對(duì)異常情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并形成分析報(bào)告，按照期考核各責(zé)任單位(部門)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇18

1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;

2.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及中期財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護(hù)預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;

3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析;

4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做好與公司各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機(jī)財(cái)務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;

5.工作標(biāo)準(zhǔn)化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善.

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇19

1、擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，編寫預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實(shí)施細(xì)則等;

2、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)年度計(jì)劃，與相關(guān)部門和分支機(jī)構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案，完成年度預(yù)算報(bào)表編制及系統(tǒng)填報(bào)、提供利潤(rùn)分配方案意見;

3、依據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，合理分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)給總行部門和分支機(jī)構(gòu);

4、按照計(jì)劃與預(yù)算實(shí)施進(jìn)度安排，監(jiān)督各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門的預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)整實(shí)施手段和措施，定期提交全行計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，提出改進(jìn)措施;

5、負(fù)責(zé)與集團(tuán)對(duì)接，負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送;

6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報(bào)告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂，負(fù)責(zé)歸檔的移交工作;

7、負(fù)責(zé)開展本行年度財(cái)務(wù)決算工作，完成集團(tuán)決算相關(guān)報(bào)表及系統(tǒng)報(bào)送，并根據(jù)國資委批復(fù)上報(bào)整改報(bào)告。制定年度財(cái)務(wù)決算工作實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整;

8、負(fù)責(zé)與外審、集團(tuán)審計(jì)工作對(duì)接，復(fù)核對(duì)方出具的審計(jì)報(bào)告;

9、落實(shí)年度財(cái)務(wù)結(jié)算工作;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算管理職責(zé)崗位職責(zé)篇20

1.編制、審核年度預(yù)算并撰寫預(yù)算議案;

2.做好日常預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面監(jiān)控，按月進(jìn)行預(yù)算分析，對(duì)預(yù)算差異及時(shí)預(yù)警與糾偏;

3.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng)，根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求，并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落實(shí);

4.加強(qiáng)預(yù)算管理制度建設(shè)，不斷完善預(yù)算管理辦法與標(biāo)準(zhǔn);

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。