工程管理的職責(zé)工作內(nèi)容

作為工程管理人員，大家在工作中需要潛心學(xué)習(xí)、注重觀察，對任何細微問題都要引起重視。下面是小編給大家?guī)淼墓こ坦芾淼穆氊?zé)工作內(nèi)容7篇，歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)!

工程管理的職責(zé)工作內(nèi)容（篇1）

1、擬定公司人力資源規(guī)劃，合理分解至年度工作計劃，并拆分至月度工作;

2、積極推進企業(yè)文化建設(shè)工作，通過多種渠道宣貫公司文化理念，借助各類企業(yè)文化活動增強公司凝聚力;

3、持續(xù)完善績效管理體系，有序推進各周期績效考核工作，有效運用績效結(jié)果，獎勵先進鞭策后進;

4、兼顧外部競爭性以及內(nèi)部公平性，梳理公司現(xiàn)有薪酬體系，建立符合公司特性的薪酬管理體系;

5、積極拓展招聘渠道，結(jié)合公司發(fā)展需要，多渠道引進各級優(yōu)秀人才;

6、建立健全公司的人才盤點工作，提升人崗匹配度，營造公司能上、能下的管理氛圍;

7、搭建公司培養(yǎng)體系，結(jié)合招聘管理以及績效管理體系，有效推進人才梯隊建設(shè);

8、夯實各項基礎(chǔ)人事工作，完善人事檔案管理，處理勞動爭議事項。

工程管理的職責(zé)工作內(nèi)容（篇2）

1、負責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作;

2、負責(zé)本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本;

3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費;

4、負責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗制度;

5、出貨和來料檢驗。

工程管理的職責(zé)工作內(nèi)容（篇3）

1、負責(zé)公司文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)的經(jīng)營和管理工作;

2、負責(zé)物業(yè)部團隊建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理;

3、執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;

4、制定項目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢攧?wù)運行情況;

5、妥善處理園區(qū)一切緊急及突發(fā)事件;

6、負責(zé)園區(qū)管樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗收及設(shè)備設(shè)施的維修管理工作;

7、負責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、安保等相關(guān)管理工作;

8、負責(zé)園區(qū)消防應(yīng)急管理工作;

9、負責(zé)園區(qū)客戶服務(wù)管理工作。

工程管理的職責(zé)工作內(nèi)容（篇4）

1.負責(zé)編制公司的集團合并報表，并對報表進行分析;

2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標體系與預(yù)警機制。推動年度預(yù)算/月度滾動預(yù)算，結(jié)合財務(wù)分析，確保公司財務(wù)目標達成;

3.負責(zé)融資分析，競爭者對標分析;

4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，負責(zé)編制子公司月度、年度財務(wù)報表;

5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進行分析，為管理層提供決策信息;

6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費用，進行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

工程管理的職責(zé)工作內(nèi)容（篇5）

1)選擇合適的招聘渠道、簡歷篩選、面試邀約、初面等工作;

2)入職、轉(zhuǎn)證、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)的辦理;

3)建立、維護人事檔案，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立;

4)負責(zé)員工勞動關(guān)系的管理(勞動合同的簽訂、續(xù)簽、終止等);

5)負責(zé)員工薪酬核算，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完善薪酬體系;

6)協(xié)助各部門負責(zé)人制定員工績效考核指標，定期統(tǒng)計匯總、上報并對績效考核的方式提出意見和建議;

7)負責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃;

8)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，修改完善各崗位的崗位說明書;

9)執(zhí)行各項規(guī)章制度的實施并配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

10)完善公司人力資源體系。

工程管理的職責(zé)工作內(nèi)容（篇6）

1、 根據(jù)合同編制生產(chǎn)計劃、按計劃跟進生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)進度，確保滿足合同交貨時間;

2、 負責(zé)合同訂單管理工作，對訂單信息進行確認，并按合同交貨期與工廠確認產(chǎn)出期;

3、 跟蹤訂單執(zhí)行情況，收集營業(yè)員及項目經(jīng)理反饋項目實際需要，調(diào)整電梯產(chǎn)出日期，確保庫存滿足指標要求;

4、 每月統(tǒng)計排產(chǎn)、交貨、庫存情況，分析庫存原因，編制庫存考核報表;

5、 根據(jù)電梯生產(chǎn)情況及合同節(jié)點編制收款通知，按時辦理訂單付款、開票申請手續(xù);

6、 按安裝分包費計算編制分包合同，并按時與各分包單位簽約;

7、編制月度分包付款計劃，辦理分包費支付手續(xù);

8、編制安裝銷售價與安裝分包費對比報表。

工程管理的職責(zé)工作內(nèi)容（篇7）

1. 產(chǎn)能規(guī)劃及分單管理

1) 執(zhí)行公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定供應(yīng)商年度、季度及月度柔性產(chǎn)能規(guī)劃，統(tǒng)籌管理各產(chǎn)品線共用供應(yīng)商產(chǎn)能實現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)利用，并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

2) 監(jiān)控采購組每季度初版分單、內(nèi)評分單和大貨分單工作，確保規(guī)劃達成、品類分單匹配專業(yè)供應(yīng)商及產(chǎn)能安全。

3) 根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)能缺口數(shù)據(jù)，制定提前單需求、供應(yīng)商拓展或縮減計劃。

2. 新供應(yīng)商開發(fā)及評估準入

1) 根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)需求開發(fā)匹配供應(yīng)商、評估驗廠及準入。

2) 新供應(yīng)商表現(xiàn)跟進及培養(yǎng)。