施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么

職責(zé)指的是一個人或組織在某個職位上應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。怎樣寫施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么？這里提供施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么分享，供大家參考。

施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么篇1

1、建立并完善膩子粉工廠的管理規(guī)范與制度，制定年度工作計劃，并確保計劃實施，落實生產(chǎn)管理中心制定的.目標(biāo)及工作安排。

2、組織實施膩子粉的生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與訂單交付活動;實施有效的質(zhì)量管控活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到工藝技術(shù)要求。

3、管控生產(chǎn)成本，提高工時效率。

4、配合安環(huán)部門對安全環(huán)境措施的有效實施，確保生產(chǎn)安全，并復(fù)核環(huán)保要求。

施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么篇2

1.組織貫徹公司的經(jīng)營和質(zhì)量環(huán)境方針，實現(xiàn)部門的績效指標(biāo)。自覺參加質(zhì)量環(huán)境過程，積極提出改進建議。

2.編制及審核本部門質(zhì)量環(huán)境體系文件，并運行有效。

3.嚴(yán)格遵守環(huán)境保護及安全制度，執(zhí)行5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。

4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，進行調(diào)度指揮。

5.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。

6.貫徹執(zhí)行工序質(zhì)量控制;認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。

7.對設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并傳遞。

8.新產(chǎn)品計劃的&39;實施協(xié)調(diào)及反饋。

9.其他臨時工作。

施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么篇3

1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;

3、通過對生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)問題和異常情況的分析和解決，確保生產(chǎn)高效進行;

4、通過分析生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)瓶頸，對相關(guān)產(chǎn)品工藝進行設(shè)計和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而推進高效的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率;

5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;

6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，和對產(chǎn)品種類的統(tǒng)計、分析，引進適合的`自動化設(shè)備，改善生產(chǎn)過程中的瓶頸，全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;

7、通過培養(yǎng)或引進核心崗位人才及專業(yè)設(shè)備操作人才，做好團隊建設(shè)和管理，從而提升管理梯隊，提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。

施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么篇4

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略編制生產(chǎn)部中長期發(fā)展規(guī)劃，制定年度生產(chǎn)計劃及各個階段的目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門組織機構(gòu)的.建設(shè)和優(yōu)化，以及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

4、監(jiān)督車間現(xiàn)場，持續(xù)改善5S，消除安全隱患，防止工傷和重大事故;

5、監(jiān)控生產(chǎn)物料進出消耗，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)的一致性;

6、監(jiān)督管理下屬，確保生產(chǎn)正常穩(wěn)定，能夠保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃;

7、不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么篇5

1、根據(jù)生產(chǎn)下達生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織均衡生產(chǎn)，保證按計劃完成各項生產(chǎn)。合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷

2、負(fù)責(zé)本部門團隊組建，及對本部門的各級人員培訓(xùn)。

3、對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題。

4、對生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)的&39;統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析。為生產(chǎn)提供依據(jù)

5、對生產(chǎn)過程進行優(yōu)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率

施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么篇6

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;

2、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進行識別和重點跟蹤，對生產(chǎn)計劃的符合性進行有效評估并改進;

3、熟悉生產(chǎn)流程，控制各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本;

4、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度、運作表單、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題;

6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

7、按工作程序做好與各部門的橫向聯(lián)系;以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利達成.

8、依據(jù)公司實際運作情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進行生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進與落實。

9、配合公司宣導(dǎo)、執(zhí)行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。

施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么篇7

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌混凝土攪拌站生產(chǎn)運作，完成公司下達的混凝土生產(chǎn)計劃。

2、對生產(chǎn)作業(yè)過程中質(zhì)量、進度、設(shè)備、安全管理和崗位操作進行監(jiān)督檢查，杜絕重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故的發(fā)生。

3、負(fù)責(zé)解決與協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題，布置次日具體生產(chǎn)任務(wù)及要求。

4、積極完成上級交辦的其他任務(wù)。

施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么篇8

1、全面負(fù)責(zé)車間的.生產(chǎn)運營管理;

2、合理調(diào)配全車間資源，協(xié)調(diào)各部門之間工作;

3、負(fù)責(zé)組建磁環(huán)產(chǎn)品線的生產(chǎn)經(jīng)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項規(guī)章制度流程;

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

5、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)安全;

6、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

7、對生產(chǎn)異常做成及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進追蹤;

8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，改善生產(chǎn)環(huán)境。

施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么篇9

1、依據(jù)生產(chǎn)計劃組織、實施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進度，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、組織編寫、修訂并審核生產(chǎn)文件及制度，不斷規(guī)范管理，提升生產(chǎn)管理水平;

3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位，督導(dǎo)各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作;管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的&39;關(guān)鍵點等，加強7S管理，優(yōu)化各操作規(guī)程;

4、進行安全督導(dǎo)與巡查，排除安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作;

5、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規(guī)避各種風(fēng)險因素，穩(wěn)定并提高生產(chǎn)質(zhì)量;

6、組織進行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率;

7、與工廠相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，跟進物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)等，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)相關(guān)問題;

8、組織開展日常招聘、調(diào)動、晉升、培訓(xùn)、人才培養(yǎng)與后備儲備等工作，做好部門人員管理;

9、及時參加并組織相關(guān)例會，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報表;

10、按照HACCP標(biāo)準(zhǔn)體系要求，做好相關(guān)的統(tǒng)籌管理工作;

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么篇10

1、根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理匯報，并研究解決；

2、協(xié)助項目經(jīng)理，根據(jù)施工組織全面完成現(xiàn)場施工任務(wù)；

3、審查施工圖紙，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人作好設(shè)計變更和技術(shù)交底工作；

4、編制一般工程施工方案，以及參與重點工程施工組織設(shè)計的討論和編制工作；

5、參加單位工程驗收和質(zhì)量事故的處理；

6、根據(jù)施工實際情況，改進施工工藝，提高工作效率；

7、協(xié)助項目經(jīng)理處理好業(yè)主等外圍關(guān)系；

8、配合公司領(lǐng)導(dǎo)選擇合格分包商；

9、全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的&39;進場、出場及出場前的維護保養(yǎng)工作。

施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么篇11

1、參與概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計;配合各車間的布局設(shè)計與圖紙審核，工藝流審核;詳細(xì)設(shè)計信息的輸入及確認(rèn);

2、起草車間及設(shè)備URS，負(fù)責(zé)設(shè)備選型，與供應(yīng)商技術(shù)商討，工藝參數(shù)核對，技術(shù)評估;負(fù)責(zé)設(shè)備FSDSCCASATFAT等工作，參與設(shè)備安裝調(diào)試確認(rèn)，負(fù)責(zé)設(shè)備驗證及系統(tǒng)QPE、QPER、PPQ等;

3、生產(chǎn)管理文件編制，建設(shè)期間車間有關(guān)工作的&39;協(xié)調(diào);配合公用設(shè)施的技術(shù)審核與污水環(huán)保等設(shè)計;

4、配合公用系統(tǒng)的確認(rèn)與驗證支持工作;

5、車間配套的工具、耗材等的選擇、采購及管理。項目期間分配的其他臨時工作。

施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么篇12

1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃及預(yù)算;

2.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

3.建立和完善安全，質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督檢查廠區(qū)安全管理制度和質(zhì)量安全運行體系。

4.指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查下屬的各項工作，掌握工作狀況和相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)量逐年提高，成本費用逐年降低。

5.負(fù)責(zé)本部門各級人員的&39;培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，生產(chǎn)部門的團隊人才梯隊的建設(shè)。

施工生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)是什么篇13

一、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合工作；承擔(dān)并執(zhí)行本廠的規(guī)章制度、管理規(guī)程。

二、協(xié)調(diào)二車間工作，組織好均衡生產(chǎn)批次；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。加強對車間原材料使用的.控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

三、協(xié)調(diào)不銹鋼板倉庫工作，安排好備板計劃，密切配合各車間用板需求。以免耽誤各車間生產(chǎn)計劃。

四、全面負(fù)責(zé)工地的生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作；（如刨槽、折彎、剪板等）在不耽誤各車間正常生產(chǎn)的情況下，保質(zhì)保量的按時完成工地生產(chǎn)計劃。

五、及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質(zhì)量問題的改進措施，確保質(zhì)量過關(guān)。對客戶投訴的質(zhì)量事故，進行認(rèn)真分析，并作出解決方案。杜絕類似質(zhì)量事故的發(fā)生。

六、積極參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，不斷提高我廠產(chǎn)品的市場競爭力。

七、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進度，對于無法處理的事件要及時請示。