設(shè)計公司的規(guī)章制度怎么寫
制度的制定和實施體現(xiàn)了人類對于人與物的關(guān)系的認識和調(diào)控,是人們對于自然資源的利用和保護的意識和規(guī)范的反映。設(shè)計公司的規(guī)章制度怎么寫怎樣寫才正確?接下來給大家整理設(shè)計公司的規(guī)章制度怎么寫,希望對大家有所幫助。
設(shè)計公司的規(guī)章制度怎么寫篇1
第一條、為了規(guī)范公司職業(yè)健康檢查工作,加強職業(yè)健康監(jiān)護管理,保護勞動者健康,根據(jù)有關(guān)法規(guī),制定本制度。
第二條、本制度主要包括職業(yè)健康檢查、職業(yè)健康監(jiān)護檔案管理等內(nèi)容。
第三條、公司應(yīng)當建立健全職業(yè)健康監(jiān)護制度,保證職業(yè)健康監(jiān)護工作的落實。
第四條、公司應(yīng)當組織從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工進行職業(yè)健康檢查。
員工接受職業(yè)健康檢查應(yīng)當視同正常出勤。
第五條、公司不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事其所禁忌的作業(yè)。
第六條、公司不得安排未成年工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè);不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人和胎兒、嬰兒有危害的作業(yè)。
第七條、公司應(yīng)當組織接觸職業(yè)病危害因素的員工進行定期職業(yè)健康檢查。
發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工,應(yīng)及時調(diào)離原工作崗位,并妥善安置。
第八條、勞動者職業(yè)健康檢查的費用,由公司承擔。
第九條、本公司定期職業(yè)健康檢查的周期一般為一年。
第十條、公司應(yīng)當及時將職業(yè)健康檢查結(jié)果如實告知員工。
第十一條、公司應(yīng)當建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案。
第十二條、公司當按規(guī)定妥善保存職業(yè)健康監(jiān)護檔案。
第十三條、員工有權(quán)查閱、復(fù)印其本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案。
設(shè)計公司的規(guī)章制度怎么寫篇2
一、好的環(huán)境是高效的工作前提,8點40分打掃后準時參加每天的晨會。
二、自覺準守作息時間,不遲到不早退。
三、辦公桌允許擺放私人物品,設(shè)置成自己最高效的工作環(huán)境,但嚴禁改成自家住處一樣,雜亂無章。
四、上班服裝要求得體,樹立良好的&39;公司形象及個人形象。
五、工作中秉著熱情、禮貌、認真、誠懇的原則,使用文明語言,公司內(nèi)煩遇到客戶必須打招呼(例如:您好!)
六、設(shè)計師每天報告一次自己的開始工作(方便上級了解自己的工作進度方便上次做出決定)。
七、上班時間外出向上級說明,實行登記制度,需注明外出地點原因(外出期間電話保持暢通,方便聯(lián)系)。
八、參會及時,未能及時參會者需得到上司的批準。
九、每周制訂工作計劃,部門必須每月上交即下月工作計劃以及本月工作總結(jié)。
十、設(shè)計部由總監(jiān)全權(quán)負責管理。
十一、做好保密,尊重個人隱私,維護公司的機密性,做到不聽不傳。
十二、設(shè)計師分階段到現(xiàn)場定期勘察,保證按圖紙施工并及時與業(yè)主協(xié)商。
十三、未經(jīng)公司允許,以低于公司標準報價簽約者,由于設(shè)計造成是失誤者,設(shè)計師承擔責任;并承擔連帶罰金。
十四、私下不允許收取客戶設(shè)計費及定金,不允許設(shè)計師以公司名義接私單;不允許設(shè)計師代買主材,如被客戶投訴屬實者,承擔處罰。
十五、上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴格執(zhí)行;嚴格遵守公司作息時間。
十六、每月休息4天,為串休工作日,上班請假須提前1天找上級品準后生效;并簽寫請假條上交,凡口頭請假均視為無效。
十七、不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴格處罰。
十八、設(shè)計師有責任對所設(shè)計的工程協(xié)助辦理中期增減項目并簽字;因設(shè)計師未簽字的增現(xiàn)款,不計入提成范圍;如因設(shè)計師原因,增項款未被收回或未達到公司標準;設(shè)計師承擔處罰。
十九、不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)者,嚴格處罰。
以上日常行為規(guī)范,請各設(shè)計師嚴格遵守,本規(guī)范自20__年5月1日起嚴格執(zhí)行;不允許任何人違反上述條例;如有違反者,嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。
設(shè)計部座右銘:
業(yè)精于勤,而荒于嬉;行成于思,而毀于隨。
設(shè)計公司的規(guī)章制度怎么寫篇3
建筑工程設(shè)計公司人力資源管理制度
第一節(jié)員工招聘管理制度
1、員工來源面向全國,重點在深圳
2、招聘方式:
方式一:各部門負責人向行政部提交職位空缺信息表→行政部向媒體發(fā)布招聘信息→行政部跟進、初選并反饋給相關(guān)部門→部門初選→行政部約定面試時間→行政部、部門共同面試→部門定人選并通知行政部→行政部通知個人上班試用,并辦理試用手續(xù);
方式二:各部門自行選定的員工通知行政部→行政部通知個人上班試用,并辦理試用手續(xù);
方式三:個人自薦或公司員工推薦→行政部核實部門崗位空缺→行政部、部門共同面試→部門負責人定人選并通知行政部→行政部通知個人上班試用,并辦理試用手續(xù);
3、招聘信息發(fā)布渠道:
人才招聘網(wǎng)、公司網(wǎng)頁、報紙及電視廣告、人才市場招聘信息欄、其它
4、應(yīng)聘人員通過電腦網(wǎng)絡(luò)、信函、傳真和現(xiàn)場投送等方式傳遞的應(yīng)聘資料,由行政部負責收集整理,進行分類和初步甄選,交用人部門復(fù)選。
5、面試小組由行政部和用人部門共同組成,不得少于2人。
第二節(jié)員工試用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職
一、試用:
1、面試合格后,由行政部統(tǒng)一安排員工入職時間及入職手續(xù)的辦理:員工上班第一天應(yīng)填寫《聘用人員人事檔案表》,提交個人簡歷、學(xué)歷證明、資質(zhì)證明、獎勵證明、近三個月體檢表等。對于資料提供不全者,行政部應(yīng)負責跟進,督促其盡快辦理,對于有意拖延或拒絕辦理的,行政部應(yīng)通知部門負責人并上報總經(jīng)理,超過一個月未辦理手續(xù)的,行政部可以建議辭退;
2、員工試用期為1-3個月,對于工作能力表現(xiàn)突出且無不良考勤記錄的員工,可以提前結(jié)束試用期,但不少于一個月,由各部門負責人審批并報總經(jīng)理審定后,交由行政部備案;對于不能勝任試用崗位,又無其它崗位可以調(diào)換的,或嚴重違反公司行政管理制度的,或人際關(guān)系較差且嚴重影響團隊合作的員工,予以辭退;
二、轉(zhuǎn)正:
試用期滿,由員工提出書面的轉(zhuǎn)正申請,經(jīng)部門負責人、行政部審批并由總經(jīng)理審定后,由行政部辦理轉(zhuǎn)正及辦理《員工勞動合同》簽定手續(xù);
三、戶籍調(diào)動:
《員工勞動合同》簽定后,員工可申請戶籍調(diào)動,填寫《戶籍調(diào)動申請表》,經(jīng)部門負責人批準、行政部同意、總經(jīng)理審定后由行政部根據(jù)員工個人需要為其辦理應(yīng)屆畢業(yè)生接收,或上集體戶口,或人事檔案的調(diào)動等手續(xù);凡要求戶籍調(diào)動的員工需在申請之日起與公司簽定三年的勞動合同,合同期未滿而離職(包括請辭、自動離職、開除)的員工需付清公司為其調(diào)入公司所支付的所有費用3000元(大寫:叁仟元)。三年合同期滿后,勞動合同的簽訂及離職手續(xù)與其他員工等同辦理。
四、離職:員工離職分為辭退、請辭、自動離職、開除四種
1、辭退:下列情形予以辭退
①拒辦入職手續(xù)者;
②試用期內(nèi)無法通過考核者;
③提供虛假證明者;
④員工無法適應(yīng)崗位發(fā)展要求,又無其它崗位可選擇者;
⑤公司因經(jīng)營情況不佳而裁員時;
⑥依據(jù)本制度其它條款予以辭退者;
部門負責人批準,由行政部提前30天書面向被辭退者提出;被辭退人可以選擇在這30天內(nèi)繼續(xù)按考勤制度要求上班,然后再辦理離職交接手續(xù),也可以選擇立即辦理離職交接手續(xù);
合同期內(nèi)的員工被辭退時,公司補償被辭退人自離職日開始一個月工資;
辭退程序:
行政部負責人將蓋有公章和總經(jīng)理簽名的&39;離職申請、審批、交接表&39;交于被辭退人→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、技術(shù)資料等)→到行政部核定工資(當月按實際工作天數(shù)計,另補發(fā)一個月工資)、獎金、保證金、公司代付的費用→到財務(wù)部辦理借款、報銷款、保證金的核定手續(xù)→到行政部辦理人事檔案注銷→到財務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調(diào)動手續(xù)(或有);
拒不依以上程序辦理的,財務(wù)部不與清算,且按曠工處理;
2、請辭:
合同期內(nèi)的員工若欲終止合同,可以請辭,主辦、專業(yè)負責人以下級別須提前30天提出;主管、項目負責人以上級別須提前60天提出;部門經(jīng)理、主任工程師以上級別須提前90天提出;流程如下:
填寫&39;離職申請、審批、交接表&39;→辦理崗位交接→辦公交接(辦公用品、固定資產(chǎn)、圖書歸還、鑰匙、證照印章、文件檔案、支票等)→到行政部核定工資(按實際工作天數(shù))、獎金、保證金、公司代付的費用→到財務(wù)部辦理借款的、報銷款的核定手續(xù)→部門負責人、行政部、總經(jīng)理審批→到行政部辦理人事檔案注銷→到財務(wù)部領(lǐng)款→行政部辦理人事檔案調(diào)動手續(xù)(或有);
拒不依以上程序辦理的,財務(wù)部不與清算,且按曠工處理;
3、自動離職:
指員工未辦理任何請辭手續(xù)而拒不上班的。對于自動離職人員,公司有權(quán)不發(fā)當月工資及所有未發(fā)獎金、不退保證金、不辦理人事調(diào)動手續(xù),并視公司損失情況決定是否采取民事或及刑事的法律措施,并且行政部發(fā)文通告、歸檔;
4、開除:
由于主觀故意或過失造成或即將造成公司經(jīng)濟的、法律的、名譽的損失的員工,公司予以開除,公司不發(fā)當月工資及所有未發(fā)獎金、不退保證金、同時,公司保留追究其法律賠償或及刑事責任:
行政部發(fā)文通告→責令被開除人按請辭程序辦理辦公交接手續(xù)(工資、獎金、保證金凍結(jié))→拒不辦理者按自動離職處理;
第三節(jié)員工薪酬體系
第四節(jié)員工績效考核、晉降級、獎懲制度
一、績效考核:
1、技術(shù)人員及技術(shù)管理人員
⑴每季度進行一次績效考核,根據(jù)每個項目完成情況,由項目負責人、室主任、部門負責人,在項目責任表后附加每個成員的項目考評,作為季度績效考核的依據(jù);
⑵由室主任,部門負責人對各設(shè)計人員進行綜合考評;
⑶由部門負責人及技術(shù)委員會對室主作,主任工程師級別以上人員進行綜合考評。
⑷年終績效考核根據(jù)每年元月初,由室主任以上技術(shù)管理人員提交年度工作計劃的完成情況,作為年度績效考核的綜合考評依據(jù);
2、行政、財務(wù)、營銷人員
⑴部門主管以上管理人員在每季度第一個月提交季度工作計劃和每年元月提交年度工作計劃,作為季度綜合考評和年度綜合考評依據(jù);
⑵季度獎發(fā)放前填寫各級人員季度考評,作為綜合考評依據(jù);
⑶行政、財務(wù)、營銷負責人負責填寫主管以下人員考評,其本人及以上職別人員考評由董事會負責;
3、項目考評與季度考評為簡評,員工如出現(xiàn)較大過失可設(shè)定季度獎?wù)蹨p系數(shù)和行政處理意見;
4、綜合考評是員工年終獎、行政獎懲的重要依據(jù),考評結(jié)果應(yīng)確定年終獎?wù)蹨p系數(shù)和行政獎勵意見;
二、晉、降級
1、項目負責人及以下技術(shù)崗位晉、降級由部門負責人批準,行政部辦理,總經(jīng)理審定;
2、主任工程師以上技術(shù)崗位晉、降級由部門負責人推薦、技術(shù)委員會批準,行政部辦理,總經(jīng)理審定;
3、員工職稱評定由行政部依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織辦理;
4、其他行政與技術(shù)的管理崗位晉、降按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
三、獎勵、處罰
1、獎勵方式分為以下兩類:
⑴行政獎勵:通報表揚、提前轉(zhuǎn)正、晉級(行政或技術(shù))、優(yōu)秀員工獎等;
⑵經(jīng)濟獎勵:發(fā)放獎金、物質(zhì)獎勵、公費活動等(數(shù)量由部門或技術(shù)委員會批準);
2、處罰方式分為以下兩類:
⑴行政處罰:口頭警告、書面警告、降級、辭退或開除等;
⑵經(jīng)濟處罰:罰款、賠償損失等(數(shù)量由部門或技術(shù)委員會批準);
3、晉、降級程序
⑴提擬:部門負責人或技術(shù)委員會提出獎懲意向,負責填寫《員工獎懲申請表》表述獎懲理由及獎懲辦法;
⑵核準:由行政部核準;
⑶審定:由總經(jīng)理審批;
⑷歸檔:所有獎懲情況必須歸入個人的人事檔案;
⑸執(zhí)行:所有獎懲一經(jīng)批準,必須在當天內(nèi)執(zhí)行,并在當月兌現(xiàn),由行政部執(zhí)行;
罰款收入用途:公司財務(wù)部為行政部單設(shè)員工福利改善基金,罰款所得撥入行政部員工福利匯總基金;
第五節(jié)員工人事合同
一、合同簽定:
1、勞動合同訂立遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。
2、試用員工需填寫&39;聘用人員人事檔案表&39;;
3、試用期滿后,公司將與其簽定勞動合同;員工簽定的勞動合同以深圳市勞動局編制的&39;深圳經(jīng)濟特區(qū)勞動合同書&39;為藍本,根據(jù)崗位、職位的不同,合同中的第十一條&39;雙方認為需要約定的其他事項或?qū)υ啑l款需要變更重新約定的事項&39;應(yīng)補充如下:
⑴室主任(主任工程師)以上級:①合同一年一簽;
②離職須提前3個月通知對方,且應(yīng)按交接要求辦理;
部門主管以上級:①合同一年一簽;
②離職須提前2個月通知對方,且應(yīng)按交接要求辦理;
部門主辦以下級:①合同一年一簽;
②離職須提前1個月通知對方,且應(yīng)按交接要求辦理;
應(yīng)屆畢業(yè)生、調(diào)干人員、入公司集體戶口的員工:①合同三年一簽;
②請辭需付清公司為其調(diào)入公司而支付的所有費用;
⑵嚴格按公司《行政管理制度》執(zhí)行;
⑶特殊崗位人員:
行政、財務(wù)、營銷部負責人、會計、出納、檔案員、設(shè)備主辦:
①深戶擔保;②保證金:3000元;
4、公司與員工雙方確認合同內(nèi)容,并簽字蓋章后,合同即發(fā)生法律效力。《勞動合同書》一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
5、公司與員工任何一方對合同內(nèi)容有異議或補充的,應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度進行協(xié)商,協(xié)商一致后訂立合同。
6、因雙方約定條件發(fā)生變化,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以變更履行合同。
7、勞動合同因員工離開公司而解除。
8、勞動合同期限屆滿,雙方協(xié)商同意延續(xù)勞動關(guān)系的,可續(xù)訂勞動合同。續(xù)訂合同期限為一年,續(xù)訂后的勞動合同,自原勞動合同期滿次日起生效。
9、人事關(guān)系在公司的員工,解除和終止勞動合同,須于十個工作日內(nèi)將人事關(guān)系轉(zhuǎn)出。其中解除勞動合同后調(diào)出人事關(guān)系所發(fā)生的費用,由調(diào)出人承擔。
10、臨時合同:
包括臨時清潔工:需有擔保人;
獨立建筑師合作協(xié)議:按協(xié)議條款執(zhí)行;
營銷部工作室:按協(xié)議條款執(zhí)行。
二、糾紛處理:
合同過程中的任何勞動糾紛,員工可通過申訴程序向行政部門申訴,公司不能解決時可向當?shù)貏趧庸芾聿块T申請仲裁。
三、人事檔案管理:
1、所有人事檔案由行政部指定檔案員負責保管;
2、行政部應(yīng)在員工入職當天建立員工人事檔案;
3、人事檔案要求內(nèi)容完整,真實全面反映員工個人情況和在公司的工作經(jīng)歷,人事檔案資料必須使用藍(黑)鋼筆工整書寫;
4、人事檔案統(tǒng)一存放,按部門分類歸檔,做到第三人可查;
5、人事檔案由初始資料和后續(xù)資料兩部分組成:
⑴初始資料包括:聘用人員人事檔案表、個人簡歷、面試記錄、入職登記表、體驗表、擔保證明、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書及身份證的復(fù)印件等;
⑵后續(xù)資料包括:勞動合同書、員工轉(zhuǎn)正申請批準表、員工崗位調(diào)表、獎懲記錄、晉降級證明、職稱評定資料、戶籍調(diào)動資料、員工離職申請表、離職交接清單等;
6、人事檔案的調(diào)檔:只有部門負責人以上級人員方可調(diào)檔,調(diào)檔時間不超過24小時,由檔案員登記并負責及時歸檔;
設(shè)計公司的規(guī)章制度怎么寫篇4
設(shè)計部管理規(guī)范
一:考勤制度
1:上班時間(早9:00打卡,店面助理處簽到,午休時間:12:00-13:30,晚18:00打卡下班)
2:上班期間,不得無故遲到、早退,違者按曠工處理。
3:請假,需在前一天告知店面助理,說明事由,打請假條申請,需店面經(jīng)理簽字方可休假。如當天臨時請假,不予批準。
二:辦公制度
1:上班時間不得做與工作無關(guān)事情(上班時間不允許看電影和網(wǎng)絡(luò)視頻,違者罰款50元一次,打游戲者罰款100元)
2:個人辦公桌位要求整頓、整潔,定期抽查6S,不合格一次罰款20-50元。
3:如上班工作時間需外出(量房、工地等),申請OA,到店面助理處報備,上班時間外出如店面助理處沒有登記,個人罰款100元,店面助理罰款50元。
三:派單制度
1:網(wǎng)絡(luò)客戶(上班時間手機必須開機,網(wǎng)絡(luò)客戶派單微信接收,收到后5分鐘內(nèi)需回復(fù)“收到”后聯(lián)系客戶,聯(lián)系完后立刻編輯微信格式反饋給店面助理,店面助理反饋給店面經(jīng)理和渠道對接人,設(shè)計師自己聯(lián)系相關(guān)網(wǎng)絡(luò)渠道人員進行溝通,商榷客戶的.下次邀約辦法。如
未回復(fù)收到和不及時反饋的,相關(guān)渠道停單一星期處理)
2:市場客戶(市場部派單到店面經(jīng)理,派單后設(shè)計師與客戶溝通,結(jié)束后設(shè)計師需先反饋到店面經(jīng)理或店面助理處,然后到市場部與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行反饋溝通,共同商榷下次邀約辦法。如未反饋相關(guān)渠道停單一星期處理。簽單、收設(shè)計費定金等都需反饋)
3:如有設(shè)計師跟網(wǎng)絡(luò)或市場部不通過店面經(jīng)理私下要單,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除處理。網(wǎng)絡(luò)或市場部私下派單給設(shè)計師,設(shè)計師不及時反饋給店面經(jīng)理,停單一個月,以觀后效。
四:獎懲制度
1:月初制定部門整月業(yè)績分解及個人目標(根據(jù)實際情況而定),完成底線任務(wù)無獎勵。超出底線任務(wù)收定無獎勵,多簽單1個,獎勵有效到訪客戶一戶,多簽多獎。
2:完成底線任務(wù)情況下,設(shè)計師簽單第一名獎勵688有效客戶一戶;設(shè)計費第一名獎勵150㎡有效客戶一戶。
3:成單率高于25%的設(shè)計師酌情提高派單量,達到20%成單率的設(shè)計師正常派單,低于15%的設(shè)計師酌情減少派單量。
在客戶質(zhì)量均等情況下,按均單值7.5萬算,15萬算簽單2個。4:在未完成底線任務(wù)情況下,實行末尾淘汰制。
設(shè)計公司的規(guī)章制度怎么寫篇5
建筑工程設(shè)計公司營銷管理制度
第一節(jié)總則
一、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)增設(shè)公共部門--營銷部,專門負責公司的市場拓展、品牌推廣等有關(guān)營銷活動。
二、各地辦事處、各工作室、戰(zhàn)略合作伙伴(如漢沙國際)的設(shè)立及其同公司之間的經(jīng)濟往來均由營銷部統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。
三、營銷部之經(jīng)營收入歸公司所有,并首先用于公司公共部門和公共事宜的建設(shè)和發(fā)展。
四、營銷部獨立核算,部門人員獎金與部門效益掛鉤,債權(quán)債務(wù)由公司承擔。
五、營銷部設(shè)部門負責人一名,經(jīng)董事會批準后任命。
第二節(jié)辦事處管理制度
一、辦事處設(shè)立條件
1、已有大型設(shè)計項目或具有較好市場開發(fā)潛力的省份或區(qū)域,經(jīng)公司董事會批準后,可以深圳市漢沙楊建筑設(shè)計顧問有限公司的名義在當?shù)貑为氉?或采用與當?shù)卦O(shè)計單位聯(lián)營的形式設(shè)立辦事處
2、辦事處應(yīng)具備開拓所負責區(qū)域的市場能力和足夠的技術(shù)服務(wù)能力,包括足夠的人力、物力和相稱的辦公場所。
3、辦事處須具備獨立核算、自負盈虧的經(jīng)營能力。
4、公司與辦事處之間簽訂責任書,明確雙方責權(quán)利。(附協(xié)議書或責任書樣稿)
二、工作職責
1、辦事處應(yīng)嚴格遵守公司制度,積極推廣和維護公司的形象和企業(yè)品牌,信守合同,嚴格按照公司要求開展設(shè)計服務(wù)工作,保證優(yōu)秀的設(shè)計服務(wù)質(zhì)量。
2、辦事處應(yīng)努力貫徹公司營銷戰(zhàn)略思想,即憑借國外雄厚的技術(shù)資源,立足深圳創(chuàng)作,實現(xiàn)本地化服務(wù),始終為客戶提供&39;高一級&39;的設(shè)計服務(wù)。
三、人事管理
1、辦事處由多人以合伙形式設(shè)立的,須提供合伙人協(xié)議,并推薦其中一名作為辦事處負責人。辦事處合伙人即為該地區(qū)董事,可以參加公司聯(lián)席董事會議。
2、辦事處設(shè)負責人一名,技術(shù)總監(jiān)一名(可兼任),經(jīng)公司董事會考核后任命。
3、辦事處采取負責人責任制,自身的經(jīng)濟、法律和技術(shù)責任由辦事處負責人承擔。
4、辦事處根據(jù)自身項目和業(yè)務(wù)開展情況確定工作人員的組成和數(shù)量,定期(每季度)向公司營銷部上報人事報表并交行政部備案。
5、辦事處行政制度和薪資制度由負責人根據(jù)當?shù)厍闆r制定,并報公司營銷部、行政部備案。
四、財務(wù)管理
1、辦事處實行財務(wù)收支兩條線管理制。業(yè)務(wù)收入均由公司開具發(fā)票并收入到公司指定賬戶,在扣除技術(shù)管理費和營業(yè)稅及相關(guān)費用后,根據(jù)工作進度轉(zhuǎn)入辦事處當?shù)刭~戶。
2、因特殊原因的,業(yè)務(wù)收入需直接轉(zhuǎn)入辦事處賬戶的,在確保技術(shù)管理費和無財務(wù)風險的前提下,經(jīng)公司批準,可以直接轉(zhuǎn)入辦事處的賬戶。
3、辦事處在設(shè)立前根據(jù)責任書向公司交納風險押金,風險押金用于可能出現(xiàn)的違約及風險賠償,并于協(xié)議終止后按清算余額退還。風險押金最低額度為10萬元,根據(jù)各辦事處業(yè)務(wù)量和相關(guān)因素確定。
4、公司按照下列2種方式向辦事處收取技術(shù)管理費
a、≥合同額的15%比例收取。
b、≥合同額的10%收取,每年不低于10萬元。
按合同規(guī)定的付款方式分階段提取。辦事處與公司共同完成的設(shè)計項目,根據(jù)具體情況另訂協(xié)議約定合作方式、責任及產(chǎn)值分配。
5、辦事處資產(chǎn)歸辦事處所有,但辦事處不得擅自舉債、放債、擔保,公司對辦事處的財務(wù)狀況進行定期或不定期的檢查。
6、公司根據(jù)辦事處的業(yè)務(wù)量購買設(shè)計保險,費用由辦事處支付。
五、經(jīng)營管理
1、辦事處積極拓展所在地省內(nèi)的設(shè)計業(yè)務(wù),周邊省市未設(shè)辦事處的,也可以拓展業(yè)務(wù),在已設(shè)辦事處的其他省市如有業(yè)務(wù)發(fā)生,須知會當?shù)剞k事處并獲得許可。
2、辦事處業(yè)務(wù)合同簽訂過程中,應(yīng)及時提交合同草案,供公司營銷部審核。所有合同和協(xié)議的正本須報公司營銷部備案。
六、技術(shù)管理
1、大、中型項目的方案階段設(shè)計應(yīng)交公司完成,所有項目報建方案、擴初和施工圖均須經(jīng)公司技術(shù)委員會審圖、簽字、加蓋注冊師章及圖紙專用章后方可出圖。
2、辦事處對其設(shè)計成果中的錯誤缺漏負有修改完善、補救損失的責任。
3、設(shè)計文件由公司代為打印出圖的,打印及相關(guān)費用由辦事處承擔。
4、設(shè)計文件的格式、檔案編號,均須按公司統(tǒng)一標準執(zhí)行,所有完成后的項目設(shè)計文件移交公司統(tǒng)一歸檔。
5、辦事處應(yīng)做好項目的后期服務(wù)和工地服務(wù)工作,及時處理問題。
七、違約責任
1、辦事處發(fā)生違約行為的,公司有權(quán)對違約責任、損失情況、違約責任人進行調(diào)查和處理,辦事處應(yīng)予配合。
2、公司根據(jù)違約行為造成后果的嚴重程度,可采取扣減押金、罰款、降級或撤銷辦事處負責人職務(wù)、撤銷辦事處等處理方式,嚴重的將追究法律責任。
第三節(jié)工作室管理制度
一、與公司合作壹年以上,有突出設(shè)計能力或具有承攬項目能力的獨立建筑師,經(jīng)公司董事會批準,可以申請成立工作室,并以協(xié)議方式約定其權(quán)利和責任,協(xié)議一年一簽。
二、工作室負責人一般任命為主任建筑師,工作業(yè)績顯著者可依次晉升為首席建筑師、副董事、項目董事。副董事以上獨立建筑師有權(quán)參加聯(lián)席董事會。(具體晉升標準待定)
三、工作室(人、財、物)獨立核算,自負盈虧,可以且只能以本公司的名義獨立對外從事經(jīng)營活動,并對其職位和公司的利益負責。
四、工作室的行政、人事、財務(wù)按《公司行政制度》、《公司財務(wù)制度》執(zhí)行,人事事宜由工作室負責人審批,行政部統(tǒng)一辦理,工作室人員必須遵守公司相關(guān)紀律和管理制度,負責人應(yīng)全力配合公司各項制度的執(zhí)行。
五、工作室設(shè)計成果須經(jīng)公司審核通過后方能出圖,所有設(shè)計成果由公司檔案室統(tǒng)一歸檔管理,并歸公司所有。
六、各工作室設(shè)立的財務(wù)條件:
1、簽訂協(xié)議并需有擔保人擔保;
2、在規(guī)定時間內(nèi)向公司交納保證金$8萬元人民幣,保證金用于可能出現(xiàn)的違約及風險賠償,保證金于協(xié)議終止后按余額退還。
3、工作室享受公司提供的辦公環(huán)境、商務(wù)、行政(辦公用品、電訊、花草及臨時性支出)、人事和安全保障等服務(wù),并承擔相應(yīng)的費用。收費標準為人民幣$元/__/月(本項收費標準可能因每季度費用增減而作適當?shù)恼{(diào)整)。
4、工作室工作辦公場地按公司統(tǒng)一規(guī)定的&39;綜合租賃費&39;交納:即裝修、固定資產(chǎn)折舊;租金、物管、水、電費用分攤;以及營銷財務(wù)部人員管理費用,合計收費人民幣$&nbs
p;元/__/月(本項收費標準可能因每季度費用增減而作適當?shù)恼{(diào)整)。
5、技術(shù)管理費的標準(分兩套方案操作):
⑴第一套方案:
a正式投標未中項目,免收管理費;
b包括報建方案在內(nèi)的設(shè)計前期所有工作,按合同或協(xié)議收取10%的管理費;
c原則上不能承擔擴初及施工圖設(shè)計任務(wù),確需承擔須經(jīng)董事會批準,且管理費不低于合同額的15%;
d管理費不含任何稅金;
e賬戶上不低于5萬元周轉(zhuǎn)金.
⑵第二套方案:
a正式投標未中項目,免收管理費;
b按年總產(chǎn)值10%收取技術(shù)管理費,每年交納技術(shù)管理保底費不低于20萬元人民幣;
c業(yè)務(wù)收入打入公司指定賬戶,賬戶上周轉(zhuǎn)金不得低于20萬元人民幣。
七、工作室租用辦公工作單元以5__為最小面積。
八、退出工作室的有關(guān)規(guī)定:
①如工作室給公司造成名譽上或經(jīng)濟上的損失,或者嚴重違反了公司的規(guī)章制度,經(jīng)公司董事會決議可取消該工作室,并追究賠償責任。
②任一方如有意終止合作關(guān)系,均須提前三個月書面通知對方,并達成協(xié)議,在所有工作交接完畢后進行財務(wù)結(jié)算。
第四節(jié)戰(zhàn)略協(xié)作單位管理制度(暫缺)
第五節(jié)合同管理規(guī)定
一、為了加強公司合同管理,特制定本規(guī)定。
二、公司各直屬部門、設(shè)計部、工作室和辦事處簽訂合同以及公司戰(zhàn)略合作伙伴以公司名義簽訂合同均按本規(guī)定執(zhí)行。
三、合同由公司營銷部統(tǒng)一管理,行政部檔案室負責合同的建檔、歸檔管理。
四、合同的種類:公司合同是指公司為發(fā)展業(yè)務(wù)作為合同一方與其他一方或多方簽訂的具有法律效力的經(jīng)濟契約,包括以下2大類
1、項目合同:與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的,由甲方委托公司有關(guān)部門提供設(shè)計服務(wù)并支付設(shè)計費用的合同。
2、其他合同(協(xié)議):除上一條規(guī)定以外的所有合同。
五、合同的編號
1、為便于檔案管理,公司針對不同類別合同,制定不同的合同編號,編號的格式和含義如下:
bfhsy-a______-05______
公司代碼(深圳____)本年度編碼
合同類別編碼
部門識別編碼3位數(shù)字序列號
2、各類別合同對應(yīng)編號
2.1、項目合同:bfhsy-a______-05______
2.2、其他合同:bfhsy-b______-05______
3、部門識別編碼:部門識別編碼為3位阿拉伯數(shù)字,根據(jù)不同部門,編碼如下
公司:888綜合部:000設(shè)計一部:010設(shè)計二部:020
設(shè)計三部:030財務(wù)部:040行政部:050
營銷部:060(營銷部下屬辦事處、工作室等在編碼第3位數(shù)按成立順序編碼)
4、合同編號末尾3位數(shù)字序列號按合同簽訂的順序編制。
六、經(jīng)常發(fā)生的項目應(yīng)采用格式合同,沒有格式合同或特殊情況的,可采用非格式化合同。
七、合同審核和簽訂程序按照下列環(huán)節(jié)操作:
項目洽談--各部門批準--草擬合同--營銷部審核并簽署意見--總經(jīng)理審定--簽字蓋章
八、合同印章按照公司行政制度進行保管和使用。
九、合同執(zhí)行情況跟蹤:由合同簽訂部門或責任人在每個月末最后5日內(nèi),填寫合同執(zhí)行情況表,由營銷部匯總后報總經(jīng)理和董事會。
設(shè)計公司的規(guī)章制度怎么寫篇6
為了加強民非單位的會計核算和財務(wù)管理,認真貫徹執(zhí)行財務(wù)工作紀律和職責規(guī)定,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《民間非營利組織會計制度》要求,結(jié)合民非單位實際情況,特制定財務(wù)管理制度:
一、財務(wù)預(yù)算制度
財務(wù)預(yù)算由董事會(所、中心領(lǐng)導(dǎo))根據(jù)年度計劃,必須在年末前一個月,以書面形式提出下年度的各項收支計劃報告,經(jīng)董事會(所、中心辦公會)研究評審后逐項批準實施,重大項目開支(1萬元以上的.)由董事會(所、中心辦公會)決定,無預(yù)算計劃的不得開支,特別情況支出項目應(yīng)做追加預(yù)算。
二、財務(wù)報表制度
財務(wù)報表,由財務(wù)專人負責,有關(guān)財務(wù)工作人員每月月初5日前報上月財務(wù)報表,報董事長(主任、所長)簽署,凡有經(jīng)濟收入的服務(wù)項目,必須及時填寫報表,其收入及時上繳財務(wù)。做到報表清楚,帳款相符,若發(fā)生錯誤,其經(jīng)濟損失由財務(wù)經(jīng)辦人員負責賠償。
三、有獨立的銀行賬號
出納員收入的帳款應(yīng)及時存入銀行,正規(guī)現(xiàn)金支出,應(yīng)在規(guī)定限額內(nèi)提取,現(xiàn)金帳目要日清日結(jié),嚴禁以白條借據(jù)抵頂現(xiàn)金,嚴禁挪用公款。
四、因公借款或使用支票(500元以上),須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,由經(jīng)辦人員寫出借款單據(jù),登記簽字方可;經(jīng)辦人應(yīng)在一周內(nèi)辦理報銷,報銷單由董事長(所長)簽字,不得無故拖延報銷時間。
五、重大開支,由董事長(所長、主任)辦公室研究決定,事后向董事會(所長、主任辦公會)報告。
六、嚴禁外借賬戶、支票和虛開增值稅發(fā)票。實行空白支票與財務(wù)專用章分開管理的規(guī)定。
設(shè)計公司的規(guī)章制度怎么寫篇7
一、設(shè)計部管理條例
1、熱愛祖國,熱愛學(xué)校,遵循學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。
2、積極參加學(xué)校組織的各項活動,按時完成學(xué)校送交的任務(wù)。
3、設(shè)計部實行部長負責制,由部長組織日常工作的開展。
4、設(shè)計部所有成員必須團結(jié)一致、互幫互助、相互促進。
5.各成員要在日常生活中嚴于律己,發(fā)揮共青團員模范帶頭作用。積極幫助同學(xué)完成軟件的學(xué)習(xí)。
6.設(shè)計部成員要深入同學(xué)中去并向部長或副部長匯報有關(guān)情況,切實起到深入同學(xué)中去,并服務(wù)于同學(xué)。
7.各成員要獻言獻策,并積極參加我院兩委會開展的各項活動,同時積極協(xié)助其它部門的工作。
8、各成員必須服從部長副部長的正確管理和領(lǐng)導(dǎo)。同時各成員必須作好對部長副部長的監(jiān)督工作,及時提出意見。
9、所有成員必須認真負責,對工作一絲不茍。按規(guī)定完成自己的工作,并且在指導(dǎo)的過程中盡量有所創(chuàng)新。
10、部長及副部長每周向?qū)W院交一份總結(jié)報告及對設(shè)計部發(fā)展的建議。
11、部長對成員必須嚴格管理,合理安排成員的培訓(xùn)。
12、部內(nèi)成員及其它同學(xué)應(yīng)愛惜部內(nèi)財產(chǎn),損壞者一律按原價賠償。
13、部內(nèi)成員不許在工作時間用電腦做與工作無關(guān)的事(如游戲、QQ等),違規(guī)者將給予相應(yīng)的處罰。對屢教不改者將申報上級開除。
14、部內(nèi)成員應(yīng)嚴格遵循工作作息時間,不得遲到早退,特殊情況需向部長、副部長請假。
15、換屆時,由上屆干部提名并由系領(lǐng)導(dǎo)決定并通過學(xué)生選舉產(chǎn)生。
16、每兩周開一次例會,對部內(nèi)工作進行討論,并安排下一步工作。
17、中途招聘干事,由個人向部內(nèi)提出申請,對其進行考核,通過者將被正式錄用。
18、協(xié)調(diào)好四大關(guān)系:工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,團結(jié)互助的關(guān)系,統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系,同其他學(xué)員的關(guān)系。
19、工作應(yīng)堅持制度化、民主化、公開化、書面化、透明化。
二、設(shè)計部日程安排
1、部內(nèi)成員強化訓(xùn)練一個月。
2、工作及培訓(xùn)時間:周一到周五晚上7:00~10:00、周六上午9:00~12:00。
3、開會時間每兩周周六晚7:00~9:00。
4、每兩周交一幅設(shè)計圖,作為成績鑒定,并發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站。
5、每學(xué)期組織適當?shù)牟績?nèi)比賽,對優(yōu)勝者做出獎勵。
6、我們將在相關(guān)活動中向全校展示我們的設(shè)計成果。
7、組織成員參加比賽活動。申請舉辦一些相關(guān)的設(shè)計比賽。
8、組織成員參加與外聯(lián)活動。外聯(lián)活動安排在假期內(nèi),各成員自愿參加。
三、設(shè)計部干事選拔條件
1、對計算機或設(shè)計技術(shù)有濃厚的興趣,如計算機繪圖等方面。
2、勤奮好學(xué),有一定的設(shè)計頭腦和廣泛的知識面。
3、學(xué)習(xí)態(tài)度端正,有上進心。
4、有較強的自學(xué)能力。
5、了解電腦的基本知識,并能熟練進行基本操作,會CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等軟件或會網(wǎng)頁制作、Flash動畫制作等軟件者優(yōu)先。
6、有無電腦均可。
7、有探索精神,有耐心,能吃苦。
8、具有較強的團體合作精神,能以集體利益為重。
設(shè)計公司的規(guī)章制度怎么寫篇8
畢業(yè)設(shè)計(論文)是高等學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)用專業(yè)知識進行的一種帶有總結(jié)性和創(chuàng)新性的并以設(shè)計(論文)形式表達的獨立性作業(yè)。是學(xué)校在學(xué)習(xí)的最后階段對學(xué)生掌握和運用專業(yè)知識的綜合檢驗。為了規(guī)范我院畢業(yè)設(shè)計(論文)工作,保證教學(xué)質(zhì)量,特制定本工作條例。
第一條畢業(yè)設(shè)計(論文)的基本要求
1.培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,使學(xué)生獲得設(shè)計方法和科學(xué)研究方法的基本訓(xùn)練。
2.培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的工作作風和嚴肅認真的科學(xué)態(tài)度,學(xué)會運用馬克思主義基本理論和正確的思想方法以及所學(xué)的基本理論、專業(yè)知識和基本技能去分析和解決社會和專業(yè)等問題的能力。
3.訓(xùn)練和提高學(xué)生的分析設(shè)計、理論計算、實際動手、外文閱讀和使用計算機的能力,以及社會調(diào)查,查閱文獻資料和文字表達等基本技能。
第二條畢業(yè)設(shè)計(論文)的選題與選題程序
1.選題的原則
設(shè)計(論文)是研究結(jié)果的總結(jié),而研究工作的首要是選題。選題好壞直接關(guān)系到設(shè)計(論文)的質(zhì)量。因此,請遵循以下原則:
(1)符合本專業(yè)培養(yǎng)目標要求,體現(xiàn)本專業(yè)訓(xùn)練的內(nèi)容。
(2)要與科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展緊密結(jié)合,盡量做到1人1題,本年度本專業(yè)重題率控制在15%以內(nèi),近3年本專業(yè)重題率小于15%。
(3)應(yīng)體現(xiàn)因材施教,鼓勵學(xué)生有所創(chuàng)新;難度和分量要適當,使學(xué)生在教師指導(dǎo)下能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
(4)題目一旦確定,一般不得隨意變更,如有變動,必須經(jīng)系或指導(dǎo)教師審查、備案。
2.選題程序
(1)指導(dǎo)教師根據(jù)畢業(yè)設(shè)計(論文)的選題原則,按照學(xué)生人數(shù)1.2—1.5倍的數(shù)量擬定題目;同時鼓勵學(xué)生自行擬題。
(2)系或教研室對擬定的題目進行審查、確定。
(3)系或教研室組織學(xué)生選題。
(4)選題結(jié)果報教務(wù)部備案。
第三條對指導(dǎo)教師的要求
1.畢業(yè)設(shè)計(論文)指導(dǎo)教師原則上應(yīng)由講師或講師以上教師擔任(含同級職稱),助教(或同級職稱)必須在有副教授及以上職稱教師的指導(dǎo)下承擔不多于10篇的畢業(yè)設(shè)計(論文)指導(dǎo)工作。
2.指導(dǎo)教師資格由系主任審定后,其名單隨畢業(yè)設(shè)計(論文)題目,報教務(wù)部備案。指導(dǎo)教師應(yīng)按照其職責認真做好畢業(yè)設(shè)計(論文)的指導(dǎo)工作。
3.教師指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(論文)篇數(shù)要求(含跨院、跨專業(yè)指導(dǎo)):指導(dǎo)專科生不得多于18篇,指導(dǎo)本科生不得多于15篇。
4.指導(dǎo)教師對學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(論文)中的剽竊或抄襲行為要嚴格把關(guān),有明顯剽竊或抄襲的一律不予通過評審。
5.對學(xué)生人數(shù)較多的系,可聘任實習(xí)單位相應(yīng)職稱的人員擔任指導(dǎo)教師,經(jīng)學(xué)院同意后,可給予適當報酬。
第四條對學(xué)生要求
畢業(yè)設(shè)計(論文)是學(xué)生在教師指導(dǎo)下進行的一項獨立工作;學(xué)生應(yīng)充分認識畢業(yè)設(shè)計(論文)對自己綜合素質(zhì)培養(yǎng)的重要性,認真按時完成畢業(yè)設(shè)計(論文)工作。
1.畢業(yè)設(shè)計(論文)題目選定后,必須在教師指導(dǎo)下認真獨立完成設(shè)計(論文)任務(wù)。不得是剽竊或抄襲他人的論文,引用公開發(fā)表的有關(guān)資料應(yīng)在論文中明示。
2.要有完整的&39;畢業(yè)設(shè)計(論文)進度情況記錄,認真填寫《畢業(yè)設(shè)計(論文)手冊》做好階段總結(jié),并每周向指導(dǎo)教師匯報進展情況。
3.畢業(yè)設(shè)計(論文)必須符合《畢業(yè)設(shè)計(論文)基本規(guī)范》。
4.畢業(yè)設(shè)計(論文)必須經(jīng)指導(dǎo)教師審定后方可裝訂打印,且必須在答辯前10天交到指導(dǎo)教師手中。指導(dǎo)教師在畢業(yè)設(shè)計(論文)手冊中填寫完書面評語后,在答辯前3天交評閱教師評閱,并填寫意見。
5.外文翻譯用學(xué)院同一印制的畢業(yè)設(shè)計(論文)專用紙書寫或打印,譯文與外文原文一起裝訂成冊,并與畢業(yè)設(shè)計(論文)一起上交。
第五條畢業(yè)設(shè)計(論文)的工作程序
1.確定指導(dǎo)教師和選題
各系于第7學(xué)期(專科第5學(xué)期)第17周前,將畢業(yè)設(shè)計(論文)指導(dǎo)教師名單及學(xué)生初步選題報教務(wù)部備案。
2.下達任務(wù)
(1)第7學(xué)期(專科第5學(xué)期)末各系要組織學(xué)生選題,向?qū)W生下達《畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書》并填寫《畢業(yè)設(shè)計(論文)選題匯總表》。
(2)畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書由教務(wù)部統(tǒng)一印發(fā),由指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(論文)的教師填寫,并由指導(dǎo)教師所在系主任(教研室主任)簽字,發(fā)給學(xué)生本人。
3.開題審查
(1)畢業(yè)實習(xí)(調(diào)研)結(jié)束,指導(dǎo)教師應(yīng)對學(xué)生開題報告進行審查,審定學(xué)生的總體方案和撰寫方案。
(2)學(xué)生進行畢業(yè)設(shè)計(論文)的時間一般不得少于10周。
4.中期審查
(1)畢業(yè)設(shè)計(論文)進行期間,指導(dǎo)教師要保證有足夠的時間對學(xué)生進行細致認真的指導(dǎo)。
(2)指導(dǎo)教師要全面掌握學(xué)生設(shè)計(論文)的質(zhì)量和進度,及時解答和處理學(xué)生提出的有關(guān)問題。
5.論文完成情況形式審查與評閱
(1)答辯前10天,學(xué)生應(yīng)將畢業(yè)設(shè)計(論文)及有關(guān)資料,送指導(dǎo)教師和評閱教師。
(2)指導(dǎo)教師和評閱教師對學(xué)生提交的畢業(yè)設(shè)計(論文),在答辯前分別寫出評語和給出成績。
6.答辯資格的認定
在答辯前,系畢業(yè)設(shè)計(論文)工作委員會對學(xué)生答辯資格進行審定。屬下列情況之一者,不得參加答辯:
工作量明顯不足或未完成規(guī)定任務(wù)最低限度要求;設(shè)計(論文)存在較大錯誤,經(jīng)指導(dǎo)教師指出而未修改;剽竊他人成果或直接照抄他人設(shè)計(論文);因故缺畢業(yè)設(shè)計(論文)時間達1/3以上。
7.答辯與成績評定
(1)學(xué)生按規(guī)定完成畢業(yè)設(shè)計(論文)后,須進行答辯。每位學(xué)生的答辯時間控制在20分鐘以內(nèi),其中報告時間5分鐘,提問2-3分鐘,答辯5-7分鐘,評分及評定等級5分鐘。
(2)答辯前各系將參加答辯學(xué)生的名單、地點、時間報教務(wù)部備案。
(3)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(論文)綜合成績由指導(dǎo)教師評分、評閱教師評分和答辯評分3部分組成,所占比例分別為50%、20%和30%。
(4)畢業(yè)設(shè)計(論文)的成績評定,采用5級評分制,即優(yōu)、良、中、及格、不及格,一般優(yōu)秀率不超過15%,優(yōu)良率不超過60%。
(5)最后綜合評定成績,經(jīng)系畢業(yè)設(shè)計(論文)工作委員會審定后,由委員會主任簽字確定,并送教務(wù)部備案。
(6)凡畢業(yè)設(shè)計(論文)成績不及格者,按《結(jié)業(yè)生返校補考管理辦法》處理。
8.畢業(yè)設(shè)計(論文)資料的存檔與保管
(1)畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯結(jié)束后,所有的畢業(yè)設(shè)計(論文)資料按照《畢業(yè)設(shè)計(論文)檔案管理規(guī)定》整理歸檔。
(2)將裝有畢業(yè)設(shè)計(論文)原件、《畢業(yè)設(shè)計(論文)手冊》等資料袋,統(tǒng)一存入學(xué)院檔案室,保存期為五年(專科為四年)。
第六條評價
學(xué)院每年組織評選“優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(論文)”和“優(yōu)秀指導(dǎo)教師”,各系畢業(yè)設(shè)計(論文)工作結(jié)束后,應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗,向?qū)W院推薦“優(yōu)秀設(shè)計(論文)”與“優(yōu)秀指導(dǎo)教師”。
第七條
本條例自公布之日起執(zhí)行,由教務(wù)部負責解釋。