企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案

    | 思恩

    入職培訓(xùn)可以提高員工工作熱情和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛,提高員工的工作滿(mǎn)意感和成就感,從而提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。下面小編給大家?guī)?lái)了企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案,供大家參考。

    企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案

    企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案篇1

    甲方:

    乙方: 身份證號(hào):

    為使得公司新員工能快速適應(yīng)工作環(huán)境,掌握必備崗位工作技能,特對(duì)公司引進(jìn)新員工進(jìn)行內(nèi)部定向強(qiáng)化培養(yǎng),經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致,雙方自愿達(dá)成如下共識(shí),特訂立本協(xié)議,以資恪守。

    一、培訓(xùn)時(shí)間:年 培訓(xùn)地點(diǎn): 。 培訓(xùn)課程:

    二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

    第一條負(fù)責(zé)提供教學(xué)場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施,教材資料等必備學(xué)習(xí)用品。

    第二條對(duì)乙方進(jìn)行形象、技能、業(yè)務(wù)等內(nèi)容的培訓(xùn),根據(jù)公司的建設(shè)和發(fā)展需求設(shè)置科目、安排學(xué)時(shí)(詳見(jiàn)“教學(xué)計(jì)劃”)。

    第三條負(fù)責(zé)教學(xué)管理,如發(fā)現(xiàn)乙方有違紀(jì)違規(guī)行為,將按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理,情節(jié)嚴(yán)重者給與開(kāi)除處分。

    第四條培訓(xùn)期間第七天進(jìn)行考試考核,通過(guò)前六天的學(xué)習(xí)后,根據(jù)乙方考試成績(jī)和崗位技能掌握情況,分崗至公司各個(gè)對(duì)應(yīng)部門(mén),安排至相應(yīng)的工作崗位工作。

    第五條甲方在給乙方培訓(xùn)的期間,薪資計(jì)算的方式如下:

    (1)乙方在甲方公司培訓(xùn)期為七天,期間不享受工資待遇,公司給予乙方每日20元的培訓(xùn)補(bǔ)助。

    (2)當(dāng)乙方七天培訓(xùn)期的考核通過(guò),并自入職日起在公司試用滿(mǎn)一個(gè)月,工資按入職

    日起計(jì)算當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。

    (3)當(dāng)乙方七天培訓(xùn)期考核通過(guò),但自入職日起在公司試用未滿(mǎn)一個(gè)月(乙方自動(dòng)離職或被甲方辭退),則以第八個(gè)工作日為試用第一日起計(jì)算當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資,七天培訓(xùn)期按每日20元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放培訓(xùn)期補(bǔ)助。

    (4)當(dāng)乙方七天培訓(xùn)期考核未通過(guò),公司將予以辭退,工資只以每日20元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放培訓(xùn)期補(bǔ)助。

    三、乙方的權(quán)利和義務(wù):

    第一條乙方必須自覺(jué)接受甲方的教育和管理,努力學(xué)習(xí),遵紀(jì)守法,不遲到不早退,積極參與甲方安排的各種課程設(shè)置內(nèi)容;乙方如有違規(guī)違紀(jì)行為,要自覺(jué)接受甲方處理。

    第二條乙方在培訓(xùn)期間,如私自外出,造成人身意外或其他嚴(yán)重后果,責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。

    第三條乙方在培訓(xùn)期間享有對(duì)甲方的培訓(xùn)向甲方的相關(guān)人員友好地提出意見(jiàn)和建議的權(quán)利。

    四、本協(xié)議的附件及教學(xué)計(jì)劃、管理制度等作為本協(xié)議的補(bǔ)充材料,具有同等法律效力,請(qǐng)注意留存。

    五、本協(xié)議一式二份,甲、乙雙方各一份;培訓(xùn)開(kāi)始合同生效,因故辭退、辭職或員工進(jìn)入試用期時(shí),合同自動(dòng)失效。

    六、未盡事宜,甲、乙雙方、公證處共同協(xié)商解決。

    甲方: 乙方

    年 月 日 年 月 日

    企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案篇2

    姓名: 部門(mén): 得分:

    一、 填空題( 10分)

    1.公司現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品包括( )

    2.公司目前作息時(shí)間 上午 下午

    3.7S定義是指 ( )

    4.7S起源國(guó)家是( )

    5.培訓(xùn)的作用( )

    6.培訓(xùn)的目的是( )

    7.公司全稱(chēng)為( )

    8.試用期結(jié)束后公司為員工繳納( )險(xiǎn)

    二、

    1.下列行為沒(méi)有違反公司制度的為( )

    A浪費(fèi)原材料或損害公務(wù)

    B在公司上班時(shí)間吸煙

    C工作主動(dòng)積極不找不抱怨不抱怨

    D工作期間串崗,擅自離崗

    2.工作期間有事離開(kāi),必須請(qǐng)假,否側(cè)按礦工處理,礦工( )天,視為自動(dòng)離職

    A 1 B 2 C3 D4

    1、 你認(rèn)為企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)重要嗎

    A非常重要 B可有可無(wú) C不重要 D無(wú)所謂

    2、 你認(rèn)為提升員工是知識(shí)技能對(duì)企業(yè)發(fā)展有沒(méi)有作用

    A至關(guān)重要 B沒(méi)有用 C有點(diǎn)作用 D 作用不大

    3、 您認(rèn)為如何提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)?

    A通過(guò)培訓(xùn)提高學(xué)習(xí)能力 B執(zhí)行公司規(guī)章制度

    C良好的工作環(huán)境 D管理者以身作則

    4、 對(duì)您企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)

    A 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏職業(yè)化意識(shí) B 管理層者職業(yè)化素質(zhì)普遍不高

    C 大多數(shù)員工沒(méi)有職業(yè)化的素養(yǎng) D 大多數(shù)管理者和員工都比較職業(yè)化

    5、 公司口號(hào)是

    A公司有你更精彩B 員工是企業(yè)的財(cái)富 C超越平凡 D質(zhì)量是企業(yè)永恒主題

    判斷題(對(duì)的打 錯(cuò)的打 共10分,每題1分)

    1. 7S包括 整理 整頓 衛(wèi)生 清潔 素養(yǎng) 安全 善良

    2. 在公司廠(chǎng)區(qū)內(nèi)可以在任意地方吸煙。

    3. 員工在上班時(shí)間,不得擅自離崗,如有特殊情況必須有主管或是負(fù)責(zé)人書(shū)面形式同意后,

    方可離開(kāi)。

    4. 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)是為了不合格產(chǎn)品和合適產(chǎn)品搞混淆。

    5. 檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品就是主要看外觀形狀。

    6. 7S在日語(yǔ)單詞里,7個(gè)單詞前面發(fā)音都是S所以簡(jiǎn)稱(chēng)7S。

    7. 整理就是清楚必要和不必要的東西

    8. 整頓就是把必要的東西明確標(biāo)識(shí)。

    9. 生產(chǎn)過(guò)程中遇到不合格產(chǎn)品時(shí),可自行讓產(chǎn)品流入下到工序。

    10. 7S起源與中國(guó)

    簡(jiǎn)答題(附加題30分)

    你如何看待銘瑞公司(可以提出自己的建議想法)

    企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案篇3

    1、目的:明確新員工入職培訓(xùn)的程序和內(nèi)容,確保崗前培訓(xùn)及試用期培訓(xùn)的規(guī)范性和有效性,使新員工經(jīng)過(guò)入職培訓(xùn)后,能夠掌握入職培訓(xùn)中的基礎(chǔ)概念和知識(shí),能幫助新員工盡快的融入公司和部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié),同時(shí)培養(yǎng)新員工對(duì)公司的歸屬感。

    2、適用范圍:適用于公司所有入職新員工的崗前培訓(xùn)和試用期培訓(xùn)。

    3、部門(mén)職責(zé):

    ◇ 3.1 人力行政部

    3.1.1擬定入職培訓(xùn)流程、培訓(xùn)課程的安排及與各部門(mén)的協(xié)調(diào)。

    3.1.2公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)課程的場(chǎng)地及設(shè)備的準(zhǔn)備。

    3.1.3培訓(xùn)記錄及反饋評(píng)估的收集整理。

    3.1.4入職培訓(xùn)考核過(guò)程的協(xié)調(diào)。

    3.1.5人力行政相關(guān)部分課程的制作、授課和考核。

    ◇ 3.2 新員工所屬部門(mén)

    3.2.1新員工試用期內(nèi)在崗技能培訓(xùn)課程的制作、授課和考核。

    3.2.2新員工試用期內(nèi)的工作輔導(dǎo)。

    ◇ 3.3其他職能部門(mén)

    3.3.1配合完成跨部門(mén)培訓(xùn)課程的制作、授課和考核。

    3.3.2配合完成新員工的輪崗學(xué)習(xí)。

    4、實(shí)施培訓(xùn)

    4.1實(shí)施辦法及內(nèi)容:

    ◇ 新員工入職培訓(xùn)分為四個(gè)部分:公司級(jí)培訓(xùn)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)、ELN和戶(hù)外拓展

    ◇ 公司級(jí)培訓(xùn)包括企業(yè)概況、人事行政制度、跨部門(mén)培訓(xùn)三塊課程。

    ◇ 部門(mén)級(jí)培訓(xùn)包括新員工所在部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)及崗位技能的培訓(xùn)。

    ◇ ELN培訓(xùn)采取自學(xué)+部門(mén)學(xué)習(xí)模式。

    ◇ 上述三個(gè)部分的培訓(xùn)課程可以交叉進(jìn)行。

    ◇ 戶(hù)外拓展培訓(xùn)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商組織開(kāi)展。

    4.2內(nèi)容細(xì)則:

    ◇ 企業(yè)概況的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包含

    - 企業(yè)發(fā)展史

    - 企業(yè)主要業(yè)務(wù)范疇和企業(yè)文化(包括遠(yuǎn)景、目標(biāo)、企業(yè)郵箱、社會(huì)責(zé)任等)

    - 企業(yè)目前的業(yè)務(wù)財(cái)政情況和下一步業(yè)務(wù)目標(biāo)

    - 企業(yè)組織架構(gòu)和主要管理層領(lǐng)導(dǎo)介紹

    - 播放企業(yè)主要大事記、員工活動(dòng)的視頻或者照片

    ◇ 人事行政制度的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包含:

    - 新員工入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀(jì)律。

    - 公司《員工手冊(cè)》的詳細(xì)講解,主要內(nèi)容應(yīng)該包括人事休假制度、薪酬福利制度、培訓(xùn)與發(fā)展、員工個(gè)人須知(如工作時(shí)間、保險(xiǎn)辦理、行政物品領(lǐng)用、出差管理制度、企業(yè)通訊目錄、公章申請(qǐng)、郵箱使用、信息安全等)、獎(jiǎng)懲制度、行政管理規(guī)章制度等等。

    - 健康安全培訓(xùn),主要內(nèi)容應(yīng)該包括辦公室安全、滅火器使用及交通安全。

    - 人力行政部門(mén)人員構(gòu)成和職責(zé)分配。

    ◇ 跨部門(mén)培訓(xùn)

    - 公司的各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)內(nèi)容、職能、人員等情況的介紹。

    - 財(cái)務(wù)表單的填寫(xiě),報(bào)銷(xiāo)流程及注意事項(xiàng)。

    - 新員工所在部門(mén)、崗位與其他各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在工作上的關(guān)聯(lián)性和互相配合

    的方面。

    - 跨部門(mén)輪崗學(xué)習(xí),將跨部門(mén)培訓(xùn)的理論知識(shí)具體化。

    ◇ 部門(mén)級(jí)培訓(xùn)

    - 新員工崗位職責(zé)內(nèi)容說(shuō)明。

    - 按崗位設(shè)立新員工入職后需要參加的部門(mén)級(jí)通用培訓(xùn)課程,并報(bào)人力行政部存檔。

    - 以課件授課、導(dǎo)師帶教形式和ELN形式結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)。

    4.3公司級(jí)培訓(xùn)日程安排:

    ◇ 新員工報(bào)到前一周

    - 招聘人員將入職新員工的個(gè)人信息告知培訓(xùn)部門(mén),包括姓名、入職日期、部門(mén)、崗位等信息。

    - 培訓(xùn)人員預(yù)訂會(huì)議室,準(zhǔn)備入職培訓(xùn)材料,相關(guān)培訓(xùn)表單。

    - 培訓(xùn)人員與各部門(mén)郵件預(yù)約跨部門(mén)培訓(xùn)課程的時(shí)間安排和培訓(xùn)師。

    ◇ Day 1

    08:30-09:00 招聘人員為新員工辦理入職手續(xù),行政部發(fā)放辦公用品。

    09:00-09:10 培訓(xùn)引導(dǎo),人力行政部引導(dǎo)新員工進(jìn)培訓(xùn)室,發(fā)放培訓(xùn)使用材料和表格,完成培訓(xùn)簽到。

    09:10-09:20 總經(jīng)理向新員工致歡迎辭。

    (可錄制后用于每期入職培訓(xùn)播放)

    09:20-09:30 人力行政部介紹入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀(jì)律。

    09:30-10:30 企業(yè)概況培訓(xùn)。

    (PPT、視頻授課,建議由總經(jīng)理講解或人力行政總監(jiān)講解)

    10:30-10:45 課間休息。

    10:45-11:45 健康安全培訓(xùn)。

    午餐

    13:30-13:40 課前游戲,緩和培訓(xùn)節(jié)奏,提高下午培訓(xùn)效果。

    13:40-14:10 針對(duì)上午的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行小組討論和匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)心得,并進(jìn)行答疑。

    14:10-14:30 人力行政部門(mén)組織架構(gòu)和職責(zé)分配

    14:30-14:45 課間休息

    14:45-16:15 《員工手冊(cè)》詳細(xì)解讀和各項(xiàng)制度培訓(xùn)

    16:15-16:45 針對(duì)下午的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行小組討論和匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)心得,并進(jìn)行答疑。

    16:45-17:00 新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)課程評(píng)估表》

    17:00-17:15 公司環(huán)境熟悉,引薦新員工給各部門(mén)認(rèn)識(shí),然后將新員工帶至用人部門(mén)。

    ◇ Day 2

    09:00-16:00 跨部門(mén)培訓(xùn)課程(PPT、案例分析課堂授課)

    具體時(shí)間安排以各部門(mén)預(yù)約時(shí)間為準(zhǔn)。

    16:00-17:20 全天培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)、心得分享和答疑,

    填寫(xiě)《培訓(xùn)課程評(píng)估表》。

    ◇ Day 3-Day 4

    09:00-17:00 跨部門(mén)輪崗學(xué)習(xí)(觀察和實(shí)際操作授課)

    - 由各個(gè)部門(mén)的學(xué)習(xí)主管和學(xué)習(xí)管理員負(fù)責(zé)接待和協(xié)助工作。

    - 由人力行政部負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

    ◇ Day 5

    09:00-11:00 各位學(xué)員交流跨部門(mén)輪崗學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

    11:00-12:00 公司“周星星”代表與新員工交流時(shí)間,讓新員工感受到公司對(duì)于員工的認(rèn)可和職業(yè)發(fā)展空間。

    14:00-15:00 公司級(jí)入職培訓(xùn)考核。(書(shū)面考試形式,題目由人力行政部和各部門(mén)學(xué)習(xí)管理員擬定,滿(mǎn)分100分)

    15:00-16:00 進(jìn)行考核閱卷工作

    (人力行政部和各部門(mén)學(xué)習(xí)管理員共同閱卷)

    16:00-16:30 反饋培訓(xùn)考核結(jié)果給人力行政部總監(jiān)、新員工所在部門(mén)經(jīng)理以及新員工本人。

    簡(jiǎn)化版本

    4.3公司級(jí)培訓(xùn)日程安排:

    ◇ 新員工報(bào)到前一周

    - 招聘專(zhuān)員將入職新員工的個(gè)人信息告知培訓(xùn)部門(mén),包括姓名、入職日期、部門(mén)、崗位等信息。

    - 培訓(xùn)專(zhuān)員準(zhǔn)備入職培訓(xùn)材料,相關(guān)培訓(xùn)表單。

    - 培訓(xùn)專(zhuān)員與各部門(mén)郵件預(yù)約跨部門(mén)培訓(xùn)課程的時(shí)間安排和培訓(xùn)師。

    ◇ Day 1

    - 員工關(guān)系專(zhuān)員為新員工辦理入職手續(xù),行政部發(fā)放辦公用品

    - 培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新員工進(jìn)行部門(mén)和人員介紹,辦公環(huán)境熟悉

    - 如新進(jìn)人員人數(shù)在3人以上,則由培訓(xùn)專(zhuān)員統(tǒng)一安排,對(duì)公司級(jí)培訓(xùn)進(jìn)行

    集中授課。(3人以下含3人,則由培訓(xùn)專(zhuān)員發(fā)放公司級(jí)培訓(xùn)材料進(jìn)行自學(xué))

    - 總經(jīng)理致歡迎辭。(可錄制后用于每期入職培訓(xùn)播放)

    - 人力行政部介紹入職培訓(xùn)流程和培訓(xùn)紀(jì)律

    - 企業(yè)概況培訓(xùn)(PPT、視頻授課)

    - 健康安全培訓(xùn)

    - 人力行政部門(mén)組織架構(gòu)和人員介紹

    - 《員工手冊(cè)》詳細(xì)解讀和各項(xiàng)制度培訓(xùn)

    - 針對(duì)第一天的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行小組討論和匯報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)心得,并進(jìn)行答疑。

    - 新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)課程評(píng)估表》

    ◇ Day 2

    - 跨部門(mén)介紹(PPT、案例分析)

    具體時(shí)間安排以各部門(mén)預(yù)約時(shí)間為準(zhǔn)。

    - 第二天培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)、心得分享和答疑,填寫(xiě)《培訓(xùn)課程評(píng)估表》。

    ◇ Day 3-Day 4 (如工作允許會(huì)開(kāi)設(shè)這部分內(nèi)容)

    - 跨部門(mén)輪崗學(xué)習(xí)(觀察和實(shí)際操作授課)

    - 由各個(gè)部門(mén)的學(xué)習(xí)主管和學(xué)習(xí)管理員負(fù)責(zé)接待和協(xié)助工作。

    - 由人力行政部負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

    ◇ Day 5

    - 各位學(xué)員交流跨部門(mén)輪崗學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

    - 公司“周星星”代表與新員工交流時(shí)間,讓新員工感受到公司對(duì)于員工的

    認(rèn)可和職業(yè)發(fā)展空間。

    - 公司級(jí)入職培訓(xùn)考核。(書(shū)面考試形式,題目由人力行政部和各部門(mén)學(xué)習(xí)管

    理員擬定)

    - 進(jìn)行考核閱卷工作(人力行政部和各部門(mén)學(xué)習(xí)管理員共同閱卷)

    - 反饋培訓(xùn)考核結(jié)果給人力行政總監(jiān)、新員工所在部門(mén)經(jīng)理以及新員工本人,

    考核結(jié)果確定是否需要繼續(xù)試用。

    4.4部門(mén)級(jí)培訓(xùn)

    ◇ 授課課程和課件提前發(fā)送至人力行政部進(jìn)行備案存檔。

    ◇ 在新員工三個(gè)月試用期內(nèi),合理安排部門(mén)級(jí)培訓(xùn),并確保每個(gè)月要與帶教的新員工進(jìn)行一次溝通,及時(shí)了解新員工的學(xué)習(xí)情況和遇到的問(wèn)題,幫助新員工盡快在本職崗位上成長(zhǎng)起來(lái)。同時(shí)提交《導(dǎo)師帶教反饋表》交人力行政部存檔。

    ◇ 在新員工完成公司級(jí)培訓(xùn)課程后,組織培訓(xùn)考核。主要形式包括:

    1)新員工人數(shù)在3人以?xún)?nèi)含3人,采取書(shū)面測(cè)試。

    2)新員工人數(shù)在3人以上,采取集中答辯。

    ◇ 培訓(xùn)考核結(jié)果交人力行政部培訓(xùn)專(zhuān)員存檔。

    ◇ 新員工完成所有的公司級(jí)和部門(mén)級(jí)的培訓(xùn)課程后,必須將《新員工入職培訓(xùn)表》交還至人力行政部培訓(xùn)專(zhuān)員存檔。

    4.5 ELN培訓(xùn)

    ◇ 必修課部分由部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)度安排集中學(xué)習(xí)。

    ◇ 個(gè)人選修課在規(guī)定進(jìn)度內(nèi)自學(xué)完成。

    附件:

    1、《新員工入職培訓(xùn)表》

    2、《培訓(xùn)簽到表》

    3、《培訓(xùn)課程評(píng)估表》

    4、《入職培訓(xùn)試卷》

    5、《員工手冊(cè)》

    6、建議能制作一份《新員工入職培訓(xùn)包》,其中包含

    - 公司總經(jīng)理致新員工的一封信

    - 新員工入職培訓(xùn)程序

    - 公司簡(jiǎn)介、目標(biāo)、遠(yuǎn)景、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

    - 公司大事記、組織架構(gòu)、管理層介紹

    - 公司員工通訊錄、交通路線(xiàn)

    - 公司各類(lèi)規(guī)章制度的匯總(人力、行政、IT、財(cái)務(wù)、客服等)

    - 《員工手冊(cè)》和《培訓(xùn)紀(jì)律》(可作為附件附后)

    - 健康安全培訓(xùn)手冊(cè)

    - 各類(lèi)重要表單模板

    企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案篇4

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位新戰(zhàn)友:

    大家好!我是__公司副經(jīng)理兼,首先,我代表分公司全體員工,對(duì)各位新戰(zhàn)友選擇廣州分公司、來(lái)到廣州分公司表示熱烈的歡迎!

    作為一名在公司工作十多年的老員工,借此機(jī)會(huì),我想就責(zé)任、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)三方面談一些看法,與大家進(jìn)行交流和分享。

    首先關(guān)于責(zé)任。任何人做事都必須要擔(dān)負(fù)責(zé)任。再過(guò)幾天,在座各位將會(huì)奔赴不同的項(xiàng)目,從事不同的崗位。但我希望無(wú)論大家從事什么樣的工作崗位,都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)!現(xiàn)階段,公司現(xiàn)在處于快速上升時(shí)期,它的發(fā)展、壯大,需要有一批愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人!我希望你們就是這批有責(zé)任感、使命感的人!同時(shí),有責(zé)任的人能得到他人的尊重和信賴(lài),能得到更多發(fā)展的機(jī)會(huì),也更能在自己的崗位上有所作為。

    其次是關(guān)于學(xué)習(xí)。隨著公司升級(jí)為二級(jí)單位,公司將進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道,掌握與公司的跨越式發(fā)展相匹配的知識(shí)和技能,是我們?cè)诠咀呦虺晒Φ谋匾獥l件之一。各位新員工入職之后,公司將會(huì)為大家打造良好的學(xué)習(xí)的平臺(tái),為大家提供一系列的培訓(xùn),讓大家快速成長(zhǎng)。但僅靠公司為大家提供的知識(shí),是不夠的。我希望在座各位能樹(shù)立“活到老,學(xué)到老”的學(xué)習(xí)觀念,保持高度的學(xué)習(xí)熱情,在工作中能向施

    工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、向前輩和老員工學(xué)習(xí)、向工作本身學(xué)習(xí),從而快速完成自身角色轉(zhuǎn)變和掌握基礎(chǔ)工作技能;在工作之余能堅(jiān)持自主學(xué)習(xí)、不懈學(xué)習(xí),廣泛學(xué)習(xí)各種知識(shí),特別是前沿的管理和技術(shù)知識(shí),使自己能夠跟上公司發(fā)展的步伐,為今后的職業(yè)發(fā)展做好知識(shí)儲(chǔ)備。

    最后,關(guān)于成長(zhǎng)。“一萬(wàn)小時(shí)定律”指出:“人們眼中的天才之所以卓越非凡,并非天資超人一等,而是付出了持續(xù)不斷的努力。只要經(jīng)過(guò)1萬(wàn)小時(shí)的錘煉(如果每天工作四個(gè)小時(shí),一周工作五天,那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家至少需要十年),任何人都能從平凡變成超凡。”可見(jiàn),真正決定一個(gè)人成就的,不是天分,也不是運(yùn)氣,而是嚴(yán)格的自律和高強(qiáng)度的付出。現(xiàn)階段,你們已經(jīng)站在職場(chǎng)的同一起跑線(xiàn)上,在這場(chǎng)歷時(shí)幾十年的比賽中,可能有人會(huì)一路順風(fēng)、有人挫折不斷,但無(wú)論誰(shuí)想取得最終的勝利,實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和成功,都需要有堅(jiān)忍不拔、持之以恒的毅力。在成長(zhǎng)的道路上,不一定會(huì)有鮮花與美酒,但一定伴有寂寞與荊棘,關(guān)鍵是在于誰(shuí)能堅(jiān)持到峰回路轉(zhuǎn)的那一刻——蝸牛同樣能問(wèn)鼎金字塔之巔!

    廣州分公司的新戰(zhàn)士們,你們滿(mǎn)懷憧憬,來(lái)到這里,就是期望能在這片土地上施展自己的抱負(fù)、實(shí)現(xiàn)自己的理想;廣州分公司敞開(kāi)胸懷,張開(kāi)雙臂,歡迎你們的到來(lái),并熱切期待你們帶來(lái)的新思維、新氣象,我們殷切希望你們揚(yáng)起理

    想的風(fēng)帆,投身行業(yè),經(jīng)風(fēng)沐雨,茁壯成長(zhǎng)。相信你們能很快適應(yīng)環(huán)境,融入團(tuán)隊(duì),在現(xiàn)實(shí)中找準(zhǔn)自己的位置,實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,為中建鋼構(gòu)廣州分公司品牌增光添彩!

    最后祝愿大家能在廣州分公司開(kāi)心工作、用心成長(zhǎng)、舒心生活!

    企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案篇5

    第一節(jié) 培訓(xùn)目的

    1、改善公司各級(jí)各類(lèi)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式,滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要,更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。 2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),減少工作失誤,提升銷(xiāo)售額,提高工作效率。

    3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。 4、提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

    5、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。

    第二節(jié) 培訓(xùn)原則

    1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線(xiàn)。

    2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。 3、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。 4、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。 5、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。 6、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 7、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

    8、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線(xiàn)式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

    第三節(jié) 培訓(xùn)職責(zé)

    1、 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)

    流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

    2、 由各部門(mén)負(fù)責(zé)與本部門(mén)工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門(mén)間工作流程、溝

    通方法等培訓(xùn)工作。

    第四節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃的制定

    1、人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知,對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排,各部門(mén)應(yīng)積極配合與支持。

    2、公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求,應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明。

    第五節(jié) 培訓(xùn)的實(shí)施

    人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等。 綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。

    各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)內(nèi)容的編制、培訓(xùn)道具的選擇安排、培訓(xùn)時(shí)間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。

    第六節(jié) 培訓(xùn)期間管理規(guī)定

    外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí),完成學(xué)習(xí)任務(wù),應(yīng)特別注意個(gè)人行為,不得損壞公司形象。

    2、 外派培訓(xùn)員工,在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課,否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。

    3、 外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的,應(yīng)向公司報(bào)告,公司將調(diào)整培訓(xùn)人員,中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的,造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由責(zé)任人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。

    第七節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估

    1、培訓(xùn)后,公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。

    2、1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。

    3、參加短訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn),以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。

    4、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工,應(yīng)將證書(shū)原件存放人力資源部存檔。

    5、人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià),并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí),應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。

    第八節(jié) 培訓(xùn)檔案管理

    1、個(gè)人培訓(xùn)檔案管理

    1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案,凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,由人事專(zhuān)員把這些資料整理歸檔,進(jìn)入個(gè)人檔案。

    1.2公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),包括業(yè)余的、專(zhuān)業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 2、課程檔案管理

    每次培訓(xùn)結(jié)束后,公司建立培訓(xùn)檔案,內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開(kāi)的各類(lèi)培訓(xùn)課程,參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類(lèi)登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容: 2.1培訓(xùn)通知 2.2培訓(xùn)教材或講義

    2.3考核試卷 2.4受訓(xùn)人員名單及簽到情況表

    2.5培訓(xùn)效果評(píng)估 2.6受訓(xùn)學(xué)員書(shū)面考核成績(jī)或心得總結(jié)

    企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案篇6

    第一條 入職培訓(xùn)的目的

    1、使新進(jìn)人員了解本公司概況及規(guī)章制度,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)文化。

    2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),盡快進(jìn)入崗位角色,融入新的環(huán)境中來(lái)。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定,減少雙方磨合的時(shí)間。

    第二條 培訓(xùn)的對(duì)象

    企業(yè)新進(jìn)人員。

    第三條 培訓(xùn)的時(shí)間

    新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月,包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

    第四條 培訓(xùn)的內(nèi)容

    1、企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、發(fā)展目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

    2、企業(yè)管理制度:薪酬福利制度、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度、員工行為規(guī)范等。

    3、職業(yè)禮儀。

    4、職業(yè)生涯規(guī)劃。

    5、人際溝通技巧。

    6、介紹交流。

    第五條 培訓(xùn)階段

    1、公司總部培訓(xùn)。

    2、所在部門(mén)培訓(xùn)。

    3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

    企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案篇7

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位新員工們,大家上午好!

    首先非常真誠(chéng)地歡迎各位新員工加入這個(gè)正在成長(zhǎng)中的大團(tuán)隊(duì)。我是來(lái)自人力資源部的,非常榮幸,今天的培訓(xùn)由我來(lái)主持,希望能得到大家的支持與配合!謝謝大家!

    從今天起, 你們已成為_(kāi)集團(tuán)的重要成員,你們是注入公司的新鮮血液,你們也是公司的未來(lái)。希望你們能與這個(gè)大家庭的每位成員互相尊重,相互理解、相互學(xué)習(xí)。在這里,公司各項(xiàng)培訓(xùn)也不斷推進(jìn),無(wú)論是什么崗位,都享有平等的晉升機(jī)會(huì)。為優(yōu)秀的員工提供良好的平臺(tái)及發(fā)展空間, 自豪交織著這份重任,激情縈繞著這份事業(yè),我們共同投身在本次新員工培訓(xùn)的學(xué)習(xí)中,讓我們用空杯的心態(tài)、虛心的向每一位講師學(xué)習(xí),為未來(lái)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    我們集團(tuán)要求每一個(gè)人以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地完成自身的崗位職責(zé)。要在做精、做專(zhuān)、做優(yōu)上多下功夫,積極主動(dòng),多想辦法,丟掉速成的幻想,腳踏實(shí)地從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)部份入手,耐下心來(lái),持之以恒,積沙成塔,方成大器。

    本公司永遠(yuǎn)追求客戶(hù)滿(mǎn)意,您在工作中的一言一行都代表了公司的形象,而不只是您自己!要以“積極、熱情、主動(dòng)、快捷、準(zhǔn)確、安全”的行為準(zhǔn)則去完成工作。

    我們熱切希望您有誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)、熱情的態(tài)度、堅(jiān)韌的意志、禮貌的言行、快捷的效率、創(chuàng)新的意念以及合作的團(tuán)隊(duì)精神,在公司的大舞臺(tái)上扮演好您的角色!

    我們相信,公司因?yàn)槟募尤攵鴷?huì)更精彩、更美好!“”將成為一個(gè)知名品牌,在社會(huì)上享有盛譽(yù),與此同時(shí),您也將會(huì)有所收獲、有所提升!

    讓我們一起共同努力吧!

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