新員工培訓(xùn)方案表格

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    時光在流逝,從不停歇,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢?下面是小編為大家收集的新員工培訓(xùn)方案表格5篇,歡迎閱讀與收藏。

    新員工培訓(xùn)方案表格

    新員工培訓(xùn)方案表格1

    人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的控制和引導(dǎo),放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達成這一目標,特制訂本培訓(xùn)方案。

    一、培訓(xùn)目的

    (一)為新員工提供準確的公司及崗位信息,明確自身工作職責和內(nèi)容;

    (二)促使新員工知曉、明確崗位工作流程,快速進入工作角色,承擔工作任務(wù);

    (三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化,使其快速融入企業(yè)工作氛圍,減少入職初期緊張情緒,找到企業(yè)歸屬感;

    (四)通報公司人力資源相關(guān)政策,展示崗位遠景規(guī)劃,給予員工工作信心,促進員工明確發(fā)展路徑,梳理發(fā)展目標。

    二、培訓(xùn)的基本流程

    三、培訓(xùn)組織架構(gòu):

    公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負責人,負責確定員工培訓(xùn)方案,審定聘請的外部講師,并決定其費用;

    人力負責人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人,負責制定員工培訓(xùn)方案,審定員工培訓(xùn)計劃,審定內(nèi)部講師,并組織培訓(xùn);

    外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員,包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士,監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員,主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展,使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求;

    內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容,有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗,并具備較好表達能力的員工。

    四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式

    (一)培訓(xùn)內(nèi)容

    公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含:基本知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)

    1、基本知識培訓(xùn):

    本部分主要內(nèi)容分為以下幾點:

    公司發(fā)展簡介:介紹公司發(fā)展歷史,使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程,對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握,明確各單位工作職責和內(nèi)容;(培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件一)

    公司管理制度:介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容,了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法;(培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件二)

    公司人力資源制度:介紹公司人力資源相關(guān)條例,使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設(shè)置,明確自身的權(quán)利和義務(wù);(培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三)

    公司企業(yè)文化:介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,使員工了解、并最大可

    能的融入企業(yè)文化之中。(培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四)

    2、專業(yè)知識培訓(xùn):

    專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點,其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。(培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四)

    (二)培訓(xùn)方式

    培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。

    1、集中培訓(xùn):

    將所有新員工集中在一起,進行基本知識的培訓(xùn),主要以公司內(nèi)講師授課為主。

    2、崗位培訓(xùn)

    針對新員工各自崗位,由相關(guān)人員進行指導(dǎo),并進行模擬操作和演練,使新員工盡快掌握本崗位知識,做到應(yīng)知應(yīng)會。

    集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開;集中培訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整,原則上應(yīng)一年至少開展一次。

    五、培訓(xùn)考核與反饋

    (一)培訓(xùn)考核

    培訓(xùn)考核分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分:

    1、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織,在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進行。基礎(chǔ)知識考核以試卷形式為主,主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容,以及公司內(nèi)各單元共通流程等。

    2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織,在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務(wù)操作等多種方式開展,重點考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況。

    (二)反饋

    1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人,并計入員工檔案,作為員工考察的重要資料留存,相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù);

    2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工,應(yīng)及時了解相關(guān)情況,并決定是否對其采取補考、重新培訓(xùn)、勸退;

    3、對專業(yè)考核不及格的員工,應(yīng)由部門負責人對其進行約談,掌握原因,并決定是否重新培訓(xùn)或勸退;

    4、考核完成后,應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷,對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進行及時的評估,作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考。

    六、培訓(xùn)預(yù)算

    公司培訓(xùn)主要開支為講師費用。

    內(nèi)部講師:建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼。

    外部講師:根據(jù)協(xié)議價格支付。

    預(yù)計年費用為:_元。

    新員工培訓(xùn)方案表格2

    一:培訓(xùn)目的:

    1.使入職新員工對公司有一個全方位的了解,認識并認同公司的企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。

    2.使員工明確自己的崗位職責,工作任務(wù)和工作目標,掌握工作要領(lǐng),工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。

    3.幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范:鼓勵員工形成積極的態(tài)度。

    二:培訓(xùn)對象:

    公司所有員工

    三:培訓(xùn)期間:

    新員工入職培訓(xùn),一般在入職一周內(nèi)進行培訓(xùn),包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn),行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,確定員工簽字。

    四:培訓(xùn)方式:

    1.崗前培訓(xùn):準備培訓(xùn)資料,表示對新員工的歡迎,按照公司的有關(guān)制度和行

    為規(guī)范解答新員工的問題。

    2.在崗培訓(xùn):新員工實際工作部門負責(參觀工作環(huán)境:介紹部門環(huán)境與工作

    內(nèi)容:講解崗位要求:工作流程:工作待遇:)

    五:培訓(xùn)教材:

    員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等

    六:培訓(xùn)內(nèi)容:

    1.企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)

    2.公司組織架構(gòu)及各部門負責人

    3.各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹

    4.公司管理制度,人事制度

    5.公司基本的財務(wù)政策

    七:培訓(xùn)考核與評估

    建立在職人員培訓(xùn)檔案,通過培訓(xùn)的方式檢查新員工接受效果。

    新員工培訓(xùn)方案表格3

    一、到職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責)

    1、致新員工歡迎信。

    2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(每天早會時)。

    3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。

    4、準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

    5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

    6、準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

    二、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責)

    到職后第一天:

    1、到人力資源部報到,進行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負責)。

    2、到部門報到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

    3、介紹新員工認識本部門員工,參觀工作場所。

    4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

    5、新員工工作描述、職責要求。

    6、討論新員工的第一項工作任務(wù)。

    7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

    到職后第五天:

    1、一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。

    2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標。

    3、設(shè)定下次績效考核的時間。

    到職后第三十天

    部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表。

    到職后第九十天

    人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。

    三、公司整體培訓(xùn):(人力資源部負責——不定期)

    1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

    2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。

    3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。

    4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題。

    四、新入職員工事項指導(dǎo)標準

    1、如何使新進人員有賓至如歸的感受

    當新進人員開始從事新工作時,成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi),也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗,所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象,也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

    2、新進人員面臨的問題

    1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;

    2)對新工作是否有能力做好而感到不安;

    3)對于新工作的意外事件感到膽怯;

    4)不熟悉的人、事、物,使他分心;

    5)對新工作有力不從心的感覺;

    6)不熟悉公司規(guī)章制度;

    7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;

    8)害怕新工作將來的困難很大。

    3、友善的歡迎

    主管人員去接待新進人員時,要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作,告訴他你的確是歡迎他的,與他握手,對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情,但卻常常為主管人員所疏忽。

    4、介紹同事及環(huán)境

    新進人員對環(huán)境感到陌生,但如把他介紹與同事們認識時,這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時,大家都將是如何的困窘,而新進人員同樣地也感到尷尬,不過,如把他介紹給同事們認識,這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事,使他消除對環(huán)境的陌生感,可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。

    5、使新進人員對工作滿意

    最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說,故意使新進人員對新工作過分主觀,但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經(jīng)驗,回憶你自己最初的印象,記憶那時你是如何的感覺,然后推已及人,以你的感覺為經(jīng)驗,在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

    6、與新進人員做朋友

    以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工,可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難,如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

    7、詳細說明公司規(guī)章制度

    新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了,而造成一些不必要的煩惱及錯誤,所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后,他將知道公司對他的期望是什么,以及他可以對公司貢獻些什么。

    8、以下政策需仔細說明

    1)給薪方法;

    2)升遷政策;

    3)安全法規(guī);

    4)員工福利;

    5)人事制度;

    6)員工的行為準則。

    上述政策務(wù)必于開始時,即利用機會向新員工加以解釋。

    9、如何解釋公司政策

    對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時,必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進人員解釋規(guī)章,使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時,那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由,主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員,他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由,否則他勢必會破壞規(guī)章,同時對政策也將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由,因為當一個新進人員在參加一項新工作時,他是著手與公司建立合作的關(guān)系,因此愈是明白那些理由,則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由,是主管人員的責任,這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

    10、給予安全培訓(xùn)

    1)配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境,提供其安全指導(dǎo)原則,可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是:

    (1)工作中可能發(fā)生的意外事件;

    (2)各種事件的處理原則與步驟;

    (3)仔細介紹安全常識;

    (4)經(jīng)過測試,檢查人員對“安全”的了解程度。

    2)有效的安全培訓(xùn)可達到以下目標:

    (1)新進人員感到他的福利方面,已有肯定的保證;

    (2)建立善意與合作的基礎(chǔ);

    (3)可防止在工作上的浪費,以免造成意外事件;

    (4)人員可免于時間損失,而增加其工作能力;

    (5)對建立公司信譽極有幫助。

    11、解釋給薪計劃

    新進人員極欲知道下列問題;

    (1)何時發(fā)放薪金;

    (2)上、下班時間。

    五、相關(guān)表格

    1、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

    2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表

    3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

    新員工培訓(xùn)方案表格4

    【課程背景】:

    新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一種最常用的人力資源開發(fā)方法,但普遍存在的情況是太多企業(yè)不能保證這些方案具有較高的質(zhì)量和效度,存在著這樣或那樣的缺欠。理想的員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)方案應(yīng)該能夠向新員工提供他們需要的信息,幫助他們盡快適應(yīng)組織。另外,入職培訓(xùn)引導(dǎo)是一段很有利的時期:通過這段時間,可以減輕新員工的焦慮,強化組織的價值觀,并且激勵新員工去做好他們的新工作。然而,很多組織并沒有利用這些機會獲得上述好處。

    【課程簡介】:

    新員工在進入組織時,面臨著許多挑戰(zhàn)。他們要學會對于他們有效地進行工作所必需的技能和行為,同時,他們還要知道組織和工作團隊的規(guī)范和期望。有一個重要的概念叫“組織社會化”,是指圈外人怎樣轉(zhuǎn)化為得到認可的和有效率的圈內(nèi)人。成功的社會化能夠產(chǎn)生對新員工和組織都很重要的結(jié)果,包括職位的滿意度、工作績效和流動率。如果組織運用好各種策略來讓新員工融入組織,這些策略都會對新員工的態(tài)度和行為產(chǎn)生影響。然而,并非所有的新員工都會回應(yīng)組織的這種努力,可大部分新員工也會在采取行動之前積極收集信息,運用各種戰(zhàn)略和不同的信息資源,來學習有關(guān)組織和組織期望他們扮演的角色的各個方面。

    本課程在幫助新員工轉(zhuǎn)化有效率和獲得接受的圈內(nèi)人的兩種方法是:現(xiàn)實工作預(yù)覽和員工入職引導(dǎo)。

    【課程特點】:

    職業(yè)化:這是一套標準的職業(yè)化入職引導(dǎo)與培訓(xùn)方案

    操作性:企業(yè)可依次標準建立屬于自己企業(yè)的入職培訓(xùn)流程

    實用性:實用價值強,彌補了普通企業(yè)關(guān)于員工入職、培訓(xùn)的缺失

    工具性:流程中標準的表格植入是入職培訓(xùn)中必不可少的工具

    享受性:聽完這個入職、引導(dǎo)、培訓(xùn)過程,如同享受了一次星級服務(wù)的溫暖

    【課程收益】:

    描述組織如何讓新員工成為圈內(nèi)人即“社會化”的內(nèi)容、成果和過程

    陳述新員工進入組織面臨的挑戰(zhàn),以及幫助他們獲得成功的因素

    描述新員工預(yù)覽現(xiàn)實工作的方法,并解釋這種方法能夠為組織和新員工帶來什么利益

    定義并解釋員工入職引導(dǎo)的目標。

    確定有效的員工入職引導(dǎo)方案所具備的特點。

    學習有關(guān)設(shè)計、實施和評價有效的員工入職引導(dǎo)方案的關(guān)鍵要素。

    【課程對象】:

    新入職員工、調(diào)崗員工、輪崗員工、人力資源部、中高管理者。

    【課程時間】:

    1天,6小時

    【課程大綱】:

    一、引言

    1.研討:《你是否曾經(jīng)……》

    故事:曹操與劉備的“入職引導(dǎo)”

    2.新員工入職面臨的問題——政策解決的`問題。

    3.新員工入職引導(dǎo)四大原則——“您”的引導(dǎo)很重要。

    二、社會化:成為圈內(nèi)人的過程。

    1.社會化的基本概念

    職位說明書與“角色”:個人如何做才能適應(yīng)組織的要求。

    角色溝通與角色定位:個人、同事、直接主管、高層管理者對同一角色有不同的看法。

    群體規(guī)范:圈內(nèi)人共同贊同的行為。

    期望:對可能的行為、感受、規(guī)定和態(tài)度的信賴感

    “期望”影響滿意度、績效、認同感、流失率

    不切實際的過高期望

    新員工檢驗期望

    2.社會化的內(nèi)容

    基礎(chǔ)培訓(xùn)

    有關(guān)組織的培訓(xùn)

    工作團隊功能的培訓(xùn)

    特定職位的技能培訓(xùn)

    個人的學習與培訓(xùn)

    3.社會化的結(jié)果

    正面結(jié)果

    負面結(jié)果

    新員工培訓(xùn)方案表格5

    一 崗前培訓(xùn)(三天考核期)

    (一)培訓(xùn)目的:讓初次基礎(chǔ)酒店行業(yè)的新員工了解本崗位應(yīng)具備的基本素質(zhì)及知識,為進一步培訓(xùn)崗位知識做必要鋪墊。

    (二)培訓(xùn)時間及內(nèi)容:

    一 崗前培訓(xùn)(三天考核期)

    第一天

    1、酒店職業(yè)道德的講解說明。

    2、崗位必備儀容儀表,禮節(jié)禮貌的要求。

    3、了解酒店員工違紀處罰規(guī)定。

    4、如何正確出入酒店。

    5、培訓(xùn)酒店前臺禮貌用語,并實際操作接待客人

    第二、三天

    1、了解酒店概況,包括:酒店建店簡介,酒店主要領(lǐng)導(dǎo)者簡介,酒店行政結(jié)構(gòu)簡介;了解本部門概況,包括:本部門結(jié)構(gòu),各部門功能,認識各部門負責人。

    2、了解酒店各類營業(yè)部門及經(jīng)營業(yè)務(wù)、營業(yè)時間、營業(yè)推廣。

    3、了解本部門經(jīng)營業(yè)務(wù),包括:了解客房結(jié)構(gòu)、房型、并參觀各分部營業(yè)場所,各類房間。

    4、學習基礎(chǔ)銷售技巧及對客服務(wù)方式。

    5、辨認各部門主要管理人員及了解管理人員主要職責及權(quán)限。

    6、由部門管理人員帶領(lǐng)參觀、介紹酒店各營業(yè)點。

    7、熟記酒店各房型門市價和優(yōu)惠價

    8、由受訓(xùn)員向培訓(xùn)員陳述以上三天所了解情況。

    (三)培訓(xùn)考核:三天基礎(chǔ)培訓(xùn)結(jié)束后進行書面考核,合格者進入崗位培訓(xùn)程序,不合格者重新接受培訓(xùn)。

    二、前臺崗位培訓(xùn)程序

    (一)培訓(xùn)目的:讓經(jīng)過基礎(chǔ)培訓(xùn)的員工更快掌握業(yè)務(wù)知識,盡快進入崗位操作。

    1、了解前臺工作職責,前臺接待員工作職責。

    2、了解熟記房間價格及各類折扣、優(yōu)惠以及折扣權(quán)限。

    3、了解熟悉前臺各類通知、報告、表格及記錄本。

    4、熟記各大單位,商務(wù)客房名單。

    5、熟記各種業(yè)務(wù)用語、系統(tǒng)代碼、付款方式。

    6、了解前臺所配用的設(shè)施設(shè)備及使用須知及方法。

    7、培訓(xùn)前臺日常操作流程,禮貌服務(wù)規(guī)范,交接班程序。

    8、培訓(xùn)訂房,訂房之更改,取消程序,特殊折扣訂房的處理方法。

    9、培訓(xùn)前臺賣房技巧。

    10、培訓(xùn)VIP接待程序、熟客訂房及入住程序。

    11、了解上機進行電腦模擬操作,包括入住、退房、預(yù)定等。

    12、了解客房升級的情形及標準。

    13、入住登記程序培訓(xùn)。

    12、結(jié)帳退房程序培訓(xùn)。

    15、團體入住及結(jié)帳程序培訓(xùn)。

    16、培訓(xùn)查VD房的程序。

    17、培訓(xùn)轉(zhuǎn)換房間的程序。

    18、客房參觀及住客生日的處理。

    19、補單的跟進程序。

    20、培訓(xùn)接受客人留言,寄存物品服務(wù)的程序。

    21、各類卡結(jié)算方法的培訓(xùn)。

    22、以上培訓(xùn)均結(jié)合相關(guān)上機操作。

    23、受訓(xùn)員總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容。

    24、對受訓(xùn)員進行培訓(xùn)內(nèi)容考核,分為書面、上機 、實際操作。

    考核:試用期內(nèi)進行三次考核,按30天需達到的要求,分段考核。通過后由前臺主管進行轉(zhuǎn)正考試。如未能通過,則視個人情況延長試用期或勸退。

    新員工培訓(xùn)期間,前10天實行正常班,中間10天實行跟班制,試用期后10天獨立排班當班。






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