編寫培訓方案

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    制定方案可以更好地了解工作流程,從而選擇相應的工作方法和技巧,提高工作效率和質量。下面是一些編寫培訓方案免費閱讀下載,希望對大家寫編寫培訓方案有用。

    編寫培訓方案篇1

    為貫徹落實《全民健身條例》,實施《全民健身計劃》,促進我縣太極拳運動的發展,提高太極拳運動水平,推廣太極拳健身活動方式,將舉辦三期縣太極拳培訓班,具體方案如下:

    一、培訓目的

    (一)培養我縣太極拳運動骨干,帶動和指導太極拳運動的發展和普及。

    (二)以太極拳運動作為我縣全民健身的主要健身方式,促進全民健身活動的開展。

    (三)通過舉辦太極拳運動培訓班,使太極拳運動愛好者的動作更加規范化,達到健身目的。

    二、培訓對象

    縣太極拳愛好者。

    三、培訓時間

    第一期:20__年7月27日—28日;

    第二期:20__年8月24日—25日;

    第三期:20__年9月21日—22日。

    培訓時間:早上8:30—10:00,下午3:00—5:00。

    四、培訓地點

    體育館

    五、培訓內容

    24式簡化太極拳、42式太極拳

    六、培訓形式

    自愿報名,集中培訓,分組傳授。

    七、第一期的報名與報到

    (一)報名:各參訓的人員須于7月15日前,通過傳真或電子郵件向縣文化廣電出版體育局報名。

    (二)報到:各參訓人員于7月27日7:30到體育館前報到。聯系人:__,聯系手機:__。

    (三)第二、三期培訓另行通知。

    八、有關要求

    (一)參訓自愿,不下達硬性指標,請各單位積極組織學員參加培訓。

    (二)參加培訓的學員,年齡不限,培訓時須著太極服及太極鞋。

    (三)參加培訓的學員須按規定的時間參加培訓,不得隨意曠訓,要聽從指揮。

    (四)參加培訓學員的食宿、交通費自理。

    編寫培訓方案篇2

    一、確定活動目標

    在我們做任何活動之前,都要設定明確的目標,而目標源于我們對現階段資源的梳理,包括老生的續費量、新生的報名量、教師和教室可承載的排課量等等方面進行梳理,最終做到責任到人,明確每位員工的,進行相應的分工,并和下級達成目標共識才能完成,“雙十二”招生也一樣。這需要我們形成系統化的培訓機構招生。

    1、老生續費

    對即將到期的學員進行整合和梳理,整理出待消耗的金額,確定數據,掌握名單。除此之外,老生續費和拓科也是很重要的一部分,需要我們先截取下一年度暑期前的所有到期學員數量和應消耗的金額,從而確認老生部分的目標金額,根據數據,制定合理的老師續費目標。

    2、新生報名

    新生部分則要根據以往的年增長率測算需要新增多少金額,需要新招的學生量,根據轉化率確認本次活動潛在客戶的營銷數量,確定我們需要在活動中邀約到校的學生人數以及課程產品占比,最終確認的目標需要人人達成共識,才能展開后續的實施工作。

    3、明確分工

    明確了目標、梳理了有效客戶資源后,我們才能制定合理的“雙十二”招生活動方案,對癥下藥。根據客戶的意向程度做好分類,例如,高意向且長期選擇我們的客戶,這是轉介紹的主要群體;其次是高意向客戶,是報名和續費的主要目標群體;中意向客戶,是還需要再邀約試聽或者繼續營銷的客戶;低意向客戶,是有明確的不報名理由和退費理由的客戶;以及不明意向的客戶,是沒有進行深度溝通的客戶。根據我們對客戶的具體分類和銷售水平,設置后續的客戶追蹤方案以及人員的目標。并通過合理的績效考核制度,激發起每一位員工的工作積極性和競爭力,完成的目標額越高,獎金也就越多。

    二、制定活動政策

    活動政策的制定主要是針對家長的,通過各種營銷手段和方式吸引家長、吸引學生,培訓機構招生也就進入到了一個良性的循環中,招生自然就變得簡單了。只有讓家長看到實際的利益和好處,滿足現階段的需求,才會產生吸引力,提高報名欲望。

    1、主推課程

    首先我們要明確這次活動主推的課程,和制定目標的環節一樣,分為老生和新生兩部分。例如,向老生主推續報課程,借助此次“雙十二”活動,在年末推出明年春季的課程。對于新生則可以推薦我們寒假的短期課程,例如,專業能力入門班、提高班、鞏固班等等,文化課類可以設置寫作技巧班、英語音標班、數學強化班等等。以滿足大部分家長的需求為主。

    2、優惠政策

    ①贈送大禮包

    培訓機構利潤本身并不高,不可能做到大批量,大幅度的減免學費,所以我們就要通過贈送虛擬價值的東西來吸引價值家長,例如,培訓機構自己定制的獎品,價值500元大禮包,里面包含卡通書包、學習用具套裝、培訓機構自己的積分卡、春季課程優惠券等。成本不到500元,但呈現出來的價值卻很高。

    ②團報優惠

    團報優惠可以分為兩種方式,一是按科目,同時報名兩科直接優惠300元,同時報名三科及以上直接優惠500元,不限校區、不限科目、不限班種。二是按人數,兩位學生一起報名可享受八折優惠,三名及以上學生一起報名可享受七折優惠。活動只限于”雙十二”活動當天,通過團報的優惠政策激起家長的購買欲望,挖掘出更多的潛在客戶。

    ③轉介紹有禮

    在我們的客戶分類中,高意向的客戶是我們轉介紹的主要群體,那么在活動當日轉介紹的客戶可以獲得額外獎勵,我們知道轉介紹的成單率很高,但很多家長不愿意主動轉介紹,使得傳播性較差,見效也比較慢。那么通過我們這次活動,制定出專門的轉介紹優惠政策,便可以在一定程度上增加轉介紹的'可能,拓展生源。例如,活動當日成功轉介紹的客戶可以獲得價值100元的試聽體驗課,或是寒假短期培訓班優惠券等等。

    ④限時優惠

    以時間為節點進行優惠,讓家長不愿錯過,例如,僅限活動當天的9:00—12:00,在規定的時間內,寒假課程七折優惠,過時即刻恢復原價。這樣的限時活動會為我們轉化大量的潛在客戶,同時也達到了引流的效果,提升了客戶的進店量,吸引更多人參與活動。具體的優惠力度根據培訓機構情況進行設置。

    三、營造活動氛圍

    如果當家長和孩子來到培訓機構后,能夠第一時間被培訓機構的氛圍所感染,那么,我們的活動算是成功了一大半。熱烈的活動氛圍感染了客戶,滿足了他的好奇心,刺激了購買欲望,加上大多消費者向來就有的從眾心理,這些因素結合在一起,都為我們的活動大大加分。

    1、環境布置

    除了運用彩帶等常見的裝飾外,我們還能怎樣布置培訓機構呢?通過一些既新穎又有創意的裝飾物,再加上對一些小細節的設計,更能夠打造不同尋常的節日氛圍。例如,簡潔而有創意的字母主題橫幅,可以很好的裝扮教室墻面。運用彩色卡紙和無紡布剪出動物的形狀當做裝飾,用線串連起來掛在教室里,也會顯得非常靈動、活潑。用不同顏色、不同形狀的氣球做裝飾,可以把LED小燈裝進氣球里,瞬間就變成了五顏六色的氣球燈。通過這樣用心的環境布置,營造出我們這次”雙十二”的活動氛圍,第一時間留住家長。

    2、禮品設置

    除了布置校區的環境之外,也需要通過禮品的選擇和擺放吸引孩子的眼球,在前臺、咨詢處都用我們的小禮物作為裝飾,例如,毛絨玩具、汽車模型、書包、彩筆等等。告知家長,當日報名課程的學員可以收到一份小禮物。

    3、服裝統一

    在每一次活動中,都要求全體員工穿上專門的活動工裝,這樣可視化的服務能夠讓家長在第一時間就感受到我們的正規和專業,服裝上可印有我們本次活動的二維碼,掃碼后能直接進入活動詳情頁面,了解優惠政策,并且可以直接線上報名。與此同時也需要教師們的配合,為家長做好講解和引導。

    四、宣傳推廣

    我們的宣傳推廣對活動而言是至關重要的,利用線上、線下相結合的形式,做到立體式全方位的宣傳。擴大影響范圍、提高曝光率、吸引更多潛在客戶。

    1、線上

    將我們此次活動的優惠政策和課程內容做成圖文的形式,且圖文中附有培訓機構自己的二維碼和logo,讓家長可以通過線上的形式進行報名,并發送到家長微信群里。同時制定相應的積分轉發系統,例如,家長轉發此圖文到朋友圈即可獲得100積分,積分可以在續班時減免學費。這樣激勵老學員對圖文進行分享,迅速提高曝光率。

    2、線下

    通過派發宣傳單和宣傳禮品,開展地推活動等形式進行線下的推廣,這需要我們制作專門的活動彩頁、宣傳海報、橫幅、x展架、展板等等,所有地推材料中都要印有我們培訓機構的二維碼,并附上一句“轉發即可減免學費”或“轉發即可領大禮”的標語。在地推的過程中結合線上轉發活動,直接完成報名,即能減少登記環節,同時擴大轉發范圍。

    五、

    活動結束后,組織全體員工開展活動總結會,將此次活動中所遇到的問題進行討論和交流,并做好相關紀錄,保證我們每一場活動的背后都有足夠全面和精準的數據作為支撐。

    1、總結經驗

    討論活動中成功的地方在哪里,失敗的環節是什么,具體原因都有哪些,需要改進的地方是什么,要朝哪個方向改進,哪些方案可以保留,哪些方案需要舍棄等等,這些都是我們需要在總結會上進行討論和完善的。方便我們與上一次活動進行數據對比,也為下一次活動做好鋪墊,制定后期目標。

    2、后期轉化

    對于我們在活動期間沒能成交的潛在客戶做進一步的轉化,電話邀約這些家長參加后續的公開課、親子體驗活動等等,要注意目的性不要太強,保持日常的維護,首先建立信任,而后實現轉化。

    市面上營銷策劃的方案有很多,但不一定都適用于我們的培訓機構,希望校長們能夠通過這次”雙十二”的招生活動獲得一些啟示。要想做好活動,需要我們每一次的傳播和品牌的定位都保持統一,做出我們自己的培訓品牌,同時在活動結束后不忘及時復盤,總結經驗,為今后舉辦更好的活動打下基礎。教育的起點是知識,終點卻是生活,教育的過程就是幫助孩子架起從知識走向生活的橋梁。通過我們一次次的付出和努力,踐行一種有生命力的教育。

    編寫培訓方案篇3

    一、培訓需求依據

    1.公司的戰略規劃

    2.公司年度經營目標

    3.人力資源規劃

    4.市場競爭需要與核心競爭能力培養需要

    5.業績和行為表現考核

    二、培訓目的

    營銷人員培訓計劃必須同公司的營銷任務與戰略目標緊密聯系,符合公司發展的需要。以提升員工職業技能與職業素質,使之適應集團業務發展的需要,對公司的營銷目標與戰略目標的.實現有促進作用。同時也要為員工個人的職業發展提供支持,以達到個人與組織共同發展的需要。

    三、培訓對象

    公司市場部全體員工。

    四、培訓實施時間

    ____年____月____日~____年____月____日。

    五、培訓方式

    1.課堂講授

    2.案例分析

    3.小組討論

    六、培訓內容

    1.產品專業知識

    2.營銷策劃:營銷策劃的創意、營銷策劃的造勢、產品推廣策劃、營銷網絡策劃、營銷公關策劃、關系營銷策劃、整合營銷策劃等。

    3.企業形象策劃:企業形象概述、企業形象內容、企業形象的理念開發、企業價值觀提煉、企業理念提煉及釋義、企業行為識別系統、企業視覺識別系統、企業形象創新等。

    4.銷售策劃:產品銷售渠道設計策略、產品行銷網絡建設、產品連鎖店、產品展會設計等。

    5.廣告策劃:產品的市場定位、產品的廣告設計、廣告戰略決策、廣告目標、廣告內容、廣告訴求策劃、廣告創意策劃、廣告制作、廣告媒體的選擇、廣告效果檢測等。

    6.公共關系策劃:企業公共關系概述、公共關系決策、品牌管理、企業整體形象建設、CI戰略、管理層公共關系、危機預防、危機處理、客戶關系管理等。

    7.品牌營銷與管理:品牌識別、品牌營銷策略、品牌管理、CS顧客滿意策略、服務策略、整合營銷傳播等。

    七、培訓實施

    1.公司市場部負責跟蹤培訓計劃的落實,保障人員培訓按計劃進度實施。

    2.公司市場部、人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓檔案,保存個人參加培訓的記錄

    3.培訓結束,培訓教材應當收歸公司市場部,充實公司培訓資源,并供相關員工查閱。

    編制日期審核日期批準日期

    修改標記修改處數修改日期

    編寫培訓方案篇4

    為進一步加強我校教師隊伍的道德素養,理論水平和專業素養,更好地推進高效教學,不斷推進教育創新。根據市教育局關于《20__年大豐市中小學教師暑期培訓方案》特制定本方案。

    一、指導思想:

    以實施好基礎教育新課程、提高教師教育教學能力為主要培訓目標,通過集中培訓、遠程培訓、校本研修等途徑提升教師道德素養和專業技能,強化基于教學現場、模擬真實課堂的培訓環節,滿足教師專業發展個性化需求,努力打造一支學習型、研究型、創新型專業化的教師隊伍,為辦人民滿意二小教育而努力。

    二、培訓主題:

    提升執行能力,深化課程改革,做優化教育教學常規管理的先行者。

    三、培訓方式:

    1、面上培訓。主要有兩個方面:一是專家引領,組織教師參加市局統一組織的視頻培訓,聆聽全國有較高知名度的培訓專家和一線優秀教師開設講座。二是參加全市統一的教學研究、論壇、演講等活動,體現市、共同體、學校聯動的特點。

    2、共同體活動。一是組織常規管理強化年活動的研討。二是根據共同體內學校工作實際,組織班級管理研討活動。三是組織學科研討活動。

    3、校本研修。一是組織教師參加全市面上和共同體培訓活動。二是結合我校教師專業成長需求,開展校本培訓。通過校本研修營造學校深入開展學習型組織建設的良好氛圍和教師積極參加教學研究的文化環境。組織教師登陸“教學新時空”網站()學習新課標、新課程培訓資源。

    4、教師學習反思。認真組織教師進行新課標學習研討,并注重將先進的教育教學理論與教師的教育教學實踐相結合,利用行動研究和反思實踐提升教育經驗,確保培訓實效。強化教師互動參與,增強培訓吸引力和感染力。

    四、活動內容:

    1、師德師風培訓。聽取市法院負責同志師德講座,觀看“尋找最美鄉村教師”宣教片(從央視網、光明網下載)等活動進行師德師風教育活動。師德專題研修時間2天。主持人:。

    2、常規管理強化年專題培訓。通過聆聽市局組織的教育專家、知名班主任在學生心理健康、學生發展、德育工作等方面的講座視頻,組織優秀班主任先進事跡和班主任工作研討,組織班主任工作論壇等。教學常規管理專題研修時間2天。主持人:。

    3、教育科研培訓。圍繞“教科研常規”開展、課題研究規范、教育教學論文寫作、教育敘事及隨筆寫作、做一個研究型教師的素質等學習活動,指導教師熟悉課題研究的方法,提高教育科研論文的寫作水平,組織一次讀書論壇,每人撰寫一篇教科研論文。組織學習時間2天,撰寫論文時間1天。主持人:。

    4、新課程標準(20__版)研修。以“追求本真課堂”為主線,通過聽取專家視頻講座、市教研室組織的新課標培訓、名特優教師的課堂教學錄像及共同體組織的活動圍繞新課程、彰顯學科價值,提高課堂教學的有效性和教學的品味。組織學習時間3天。主持人:。

    5、現代教育技術能力培訓。進一步做好中小學信息技術應用能力培訓,積極參加市局組織的圖書管理信息系統專題培訓,參加ppt課件制作經驗交流。校本研修時間3天。主持人:。

    6、暑期教師全員讀書。以新課標的學習為重點認真組織教師研讀市局暑期下發的《以案說法》、《剝開教育的責任》兩本書,組織教師撰寫、交流學習體會。時間2天。主持人:。

    五、主要措施:

    1、強化組織領導,校長親自抓暑期校本培訓工作,認真制定暑期培訓方案,明確專人備好課,進行專題集中輔導,提高培訓的實效性。

    2、廣泛宣傳暑期校本培訓工作意義,認真組織教師開展多種形式的研討、撰寫學習心得體會;扎實開展教師業務培訓,使全校教師不斷更新教育理念、改進教育教學方法,提高教學效益,以適應時代發展的需求,努力“做一名適應時代發展的人民教師。”

    3、完善制度,強化管理。一是必修制度。所有參培教師必須認真完成計劃中規定的必學內容并完成相應的書面材料,完成相應的學習任務。確保不流于形式,不走過場。二是責任制度。強化培訓責任,明確具體培訓項目的責任人,落實任務,明確要求、加強考核。三是考勤制度,確保培訓人員的出勤率,對有特殊情況不能參加培訓的教師必須履行請假手續。

    4、強化后勤服務體系。針對今年暑期培訓現代教育技術裝備使用視頻會議系統以及遠程培訓對技術要求較高的現實,要做好學校的現代教育設備的調試、保養,確保教學設備的安全運行。同時要認真做好暑期培訓的安全保障工作,為提高培訓效率提供保證。

    六、作息時間:

    7月11日至7月30日

    上午:8:00—11:00

    下午:3:00—6:00

    七、組織領導:

    組長:x

    副組長:

    成員:

    為將本年度暑期培訓工作抓好抓實,根據市局暑期培訓工作意見要求,學校成立五個專題培訓工作組和六個培訓保障工作組:

    (一)專題培訓工作組

    師德師風專題培訓工作組,由某某同志任組長,某某同志任副組長;

    (2)班主任培訓指導組,由某某同志任組長,某某同志任副組長;

    (3)新課程20__版專題培訓指導組,由某某同志任組長,某某同志任副組長;

    (4)教育科研培訓指導組,由某某同志任組長,某某同志任副組長;

    (5)現代教育技術能力培訓工作組,某某同志任組長,某某同志任副組長。

    (二)培訓保障工作組

    (1)暑期培訓技術工作組,某某同志任組長,某某同志任副組長;

    (2)暑期培訓考務工作組,某某同志任組長,某某同志任副組長;

    (3)暑期培訓宣傳工作組,某某同志任組長,某某同志任副組長;

    (4)暑期培訓督查考勤工作組,某某同志任組長,某某同志任副組長;

    (5)暑期培訓后勤服務組,某某同志任組長,某某同志任副組長;

    (6)暑期培訓安全工作組,某某同志任組長,某某同志任副組長。

    編寫培訓方案篇5

    為全面加強新形勢下農民群眾的教育管理,提升農民群眾綜合素質,培養新型農民,加快社會主義新農村建設,促進全鄉農村經濟社會又好又快發展,確保農村社會和諧穩定。根據____縣委辦公室、縣人民政府辦公室(關于印發__縣農民教育培訓工作實施方案的通知)(孟辦發〔20__〕125號)要求,結合景信鄉工作實際,制定本方案。

    一、指導思想

    以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及黨的十七屆三中、四中全會精神為指導,全面落實=,按照推進社會主義新農村及和諧社會建設的總體要求,圍繞農業農村經濟發展的中心任務,整合資源,創新機制,進一步改進培訓方式,拓展培訓功能,提升培訓能力,全方位、多渠道、深層次開展農民培訓和農村實用人才培養。加速培養有理想、有道德、有文化、有紀律、懂技術、會經營的新型農民和留得注用得上的農村實用人才,為建設社會主義新農村提供強有力的人才支撐。

    二、目標任務

    以培育有道德、有文化、懂技術、會經營、善管理、文明誠信、知法守法的新型農民,實現農業增效、農民增收、農村穩定、社會發展為總體目標,以農村青壯年勞動力為主體培訓對象;以政策法規、道德規范、科技文化“三進村”為主要培訓內容;以培訓農民掌握政策法規、農業實用技術為重點,授課到組、指導到戶、培訓到人,著力提高農民的法律意識、道德水平、文化素質、科技技能和發展創新水平。努力營造“爭做新型農民、爭當文明農戶、爭創和諧新村”的良好社會氛圍,促進全鄉農村經濟社會和諧健康發展。具體培訓任務是:在20__年內完成全鄉所有村組干部和以青壯年為主的農民群眾的輪訓工作。其中,以村為單位,完成村組干部教育培訓5期,培訓人數240人次;以自然村為單位,完成農民教育培訓56期,培訓人數5000人次;完成勞動力就業培訓250人次。

    三、培訓原則

    (一)因地制宜,分類培訓。按照各村組農民的文化水平、經濟發展程度、產業分布和存在突出問題等實際情況,區分不同的培訓對象,堅持缺什么補什么的原則,有針對性地開展教育培訓。

    (二)注重實效,方便農民。尊重農民意愿,滿足農民需求,設立流動課堂,采取村組就地培訓,交叉巡回授課等貼近、方便農民的'培訓方式,將培訓重心下移,為農民群眾提供良好的教育培訓服務。

    (三)上下聯動,點面結合。在縣農民教育培訓領導小組的統一領導下,根據鄉黨委的統一安排,以各類農民教育培訓機構為依托,發揮各涉農部門的技術優勢,上下聯動,以點帶面,整村推進,促進農民教育培訓工作全面開展。

    (四)長短結合,靈活高效。長訓短培相搭配,靈活運用各種培訓方式,注重寓教于樂,豐富培訓內容,活躍培訓形式,保證農民培訓取得實際效果。

    四、培訓內容

    (一)強化法律法規培訓。以社會治安、禁毒防艾、民族宗教、土地承包、交通安全、等法律法規培訓為重點,進一步加大普法力度,搞好法制宣傳,增強農民群眾通過法律手段正確行使權力、履行義務、維護利益、化解矛盾的觀念。引導農民增強民主意識,通過合法途徑表達愿望和訴求,保障自身權利,激發農民有序參與村民自治的熱情,提高參與民主政治建設的能力,培養知法、懂法、守法的新型農民。

    (二)加強思想道德教育。深入開展(公民道德建設實施綱要)培訓,大力弘揚社會正氣,引導群眾牢固樹立愛國主義、社會主義、集體主義觀念和艱苦奮斗的作風。切實加強社會主義榮辱觀教育,增強群眾明辨善惡美丑的能力,樹立正確的思想觀念,養成良好的道德風尚。全力推進社會公德、家庭美德教育,培育健康文明的社會新風尚。組織群眾開展健康向上的文娛活動,引導廣大農民移風易俗,營造積極向上的農村文化氛圍。

    (三)開展農村政策培訓。重點培訓黨在農村的各項方針政策及現行強農惠農政策,提高農民群眾掌握和運用政策的水平,激發群眾發展生產的積極性和主動性,增強農民群眾建設社會主義新農村的熱情,進一步融洽黨群、干群關系。

    (四)組織農村實用技術培訓。圍繞農村產業結構調整,結合農時重點抓好良種良法推廣、病蟲草鼠害防治、農業設施應用與管理、防災減災、安全生產等農村實用技術的培訓,引導廣大群眾學科技、用科技,提高農業效益,實現農業增效、農民增收。面向農村初高中回鄉畢業生和青壯年,有針對性地組織開展農村剩余勞動力轉移就業培訓,提高轉移就業能力。

    五、組織領導

    為切實加強全鄉農民教育培訓工作的組織領導,成立景信鄉農民教育培訓工作領導小組,負責組織、協調農民教育培訓工作。領導小組成員組成如下:

    組長__×鄉黨委書記,宣講團團長

    副組長__×縣禁毒防艾辦主任,宣講團副團長

    成員__×鄉黨委副書記,鄉掛鉤聯系朗勒村領導

    __×黨委委員、紀委書記,鄉掛鉤聯系景冒村領導

    __×鄉黨委委員、武裝部長、副鄉長,鄉掛鉤聯系勐白村領導

    __×副鄉長,鄉掛鉤聯系回俄村領導

    __×副鄉長,鄉掛鉤聯系糯各村領導

    __×鄉派出所指導員,宣講團成員

    __×縣疾控中心醫生,宣講團成員

    __×縣林業局工程師,宣講團成員

    __×縣人事局科員,宣講團成員

    __×縣進修學校教師,宣講團成員

    __×鄉宣傳干事,宣講團成員

    __×鄉林業站長,宣講團成員

    __×鄉農業站站長,宣講團成員

    領導小組下設辦公室于鄉黨政綜合辦,具體負責處理日常事務,辦公室主任由羅嬌同志兼任。

    六、方法步驟

    (一)準備階段(20__年12月15—22日)。成立鄉村兩級農民教育培訓工作領導小組及工作機構,制定初步工作方案,組織召開領導小組會議,對授課等相關細節進行探討、分析,召開鄉級動員會議。

    (二)村組干部培訓階段(20__年12月23日—20__年3月)。以村為單位,組織開展村組干部脫產培訓(對象為:村兩委班子成員,“八在員”,村黨支部書記及村民小組干部)。

    (三)農民教育培訓階段(20__年4月—20__年11月)。認真總結村組干部培訓經驗,教師隊伍進村入組,以自然村為單位,有計劃、分步驟地全面開展農民教育輪訓。

    (四)總結驗收準備階段(20__年12月)。梳理總結,建檔備案,抓好迎接縣領導小組考核驗收各項準備工作,并積極探索建立全縣新型農民教育培訓工作長效機制。

    七、保障措施

    (一)明確責任,分級負責。鄉黨委為此項工作的責任和實施主體,在縣農民教育培訓工作領導小組的直接領導下負責農民的宣傳發動和培訓的組織、服務等工作。鄉黨委書記為第一責任人,村組掛鉤聯系領導和村黨總支書記為具體責任人。為確保工作落實,各村黨總支要成立相應的組織機構,切實落實工作責任,形成層層有責任,人人有擔子的工作格局,確保農民教育培訓工作取得實效。

    (二)宣傳動員,營造氛圍。各站所,各村要把宣傳動員放在農民教育培訓的首要位置,廣泛深入地宣傳農民教育培訓工作的重要性及其現實意義,使廣大干部群眾充分認識開展農民教育培訓是全面提高農村勞動力素質、培育新型農民、促進農村穩定、加快農村發展的重要途徑,引導農民群眾支持教育培訓、參與教育培訓,努力在全鄉形成良好的教育培訓輿論氛圍。

    編寫培訓方案篇6

    為進一步加強校長培訓工作,全面提升校長教育管理能力,根據《福建省農村校長教育管理能力提升工程實施辦法》(閩政文[20__]344號)、《漳州市“十一五”期間中小學校長培訓工作實施意見》的精神和南靖縣教育局有關于中小學教師繼續教育工作要求,制定本培訓實施方案。

    一、培訓目標和任務:

    我縣小學校長教育管理能力提升培訓的目標:進一步提升校長的思想政治素質、教育理論素養和學校管理能力與水平,努力建設一支具有正確辦學思想和較強教育管理能力、適應新課程改革和推進素質教育要求的小學校長隊伍,不斷提高農村學校辦學水平,促進城鄉教育均衡發展。

    小學校長教育管理能力提升培訓的具體目標和任務:以20__年參加崗位培訓的95位完小校長和30多位中心學校領導為培訓對象。通過培訓,幫助參訓校長正確認識校長專業發展的迫切性和現實意義,及時更新教育觀念,增強發展的信心和動力。通過培訓,促使參訓校長都能成為學校管理的行家;培養3―5名小學校長成為漳州市有一定期影響力的'教育管理專家,所在學校在全市起一定示范作用。

    二、培訓內容和方式:

    (一)培訓內容。圍繞推進素質教育和提升農村校長辦學治校能力的要求選擇和安排培訓內容,增強培訓的前瞻性、實用性和有效性。

    1、思想政治素質。包括教育改革與發展動態、教育政策法規與依法治校、校長人格修養與心理素質等專題。開設《校長的五項修煉》、《校長人際關系研究》、《校長的力量》等專題講座。

    2、教育理論素養。包括現代教育理論、學校管理理論、教育科研的原理與方法等專題。開設《校長教育科研管理》、《課例研究》、《微型課題研究》等課題。

    3、學校管理實務。包括學校發展規劃編制、教師隊伍建設與管理、學校規章制度健全與完善、農村校園文化建設、校本研修組織與管理、優質教育資源開發與利用、校園安全事故預防及處理、信息技術應用等專題。開設《學校管理新策略》、《校本培訓管理與實施》、《學校財務管理》、《學校文化建設》、《學校防震減災教育》、《教師博客與教師成長》、《網絡教研》等課題。

    (二)培訓方式。充分運用各種現代教育手段和資源,創新培訓方式,提高培訓效果。培訓采用“理論學習+實踐反思+課題研究”的模式。

    理論學習以專題講座為主,結合學校教育遇到的熱點難點問題展開研討。做到理論聯系學校實際,理論指導管理實踐。

    實踐反思以管理案例分析和管理方法設計為主,結合學校管理實踐進行。培訓實踐基地調研學習爭取實現七個目標,即參觀一所基地學校、聽議一節特色課、學習一條管理經驗、撰寫一篇調研文章、參加一場校長論壇、提出一個科研課題、管好一所自家小學。

    課題研究圍繞本校管理中的實際問題開展實證研究。每位參訓學員通過一年的行動研究,解決所轄學校存在的問題,改進學校教育管理工作,獲得課題研究成果。

    (三)培訓師資。

    為切實提高培訓效果,我們組建一支專兼結合、結構合理、素質優良、具有創新精神和實踐能力的高素質的培訓師資隊伍。有充分發揮綜合素質較高的本基地專職培訓指導教師的作用;聘請教育理論水平高,創新意識濃,在培訓過程中可讓學員開拓視野,更新觀念,提高學校管理水平的省、市專家和具有一定的教育理論和豐富的管理經驗的當地優秀小學校長、特級教師、高級教師,作為兼職培訓指導教師;還聘請教育行政領導、縣文明辦領導和會計中心管理干部作為專題培訓指導教師。

    三、培訓實施和總結。

    小學校長教育管理能力提升培訓分三階段進行,每人參訓不少于240學時。

    (一)縣集中學習階段(不少于6天,36學時)。擬定20__年4月――5月進行。主要通過專家講座、案例分析、研討交流、校長論壇等方式進行理論素養的提升,學習和運用教育管理理論分析實踐問題。

    (二)管理實踐階段(實踐6個月時間,折合180學時)。擬定20__年5月――20__年10月進行。學員回任職學校將所學理論和方法應用到學校管理實踐中。在這階段,學員開展校本培訓和課題研究活動,并通過校際考察、情境培訓和教育“會診”等方式,促進小學校長加強和改進教育管理工作,解決本學校存在的問題,提高管理效益,為我縣均衡發展義務教育打下基礎。學校管理實踐階段的培訓考評由進修學校和學員所在中心學校共同負責。

    (三)總結提高階段(個人整理材料2天,縣級集中培訓2天,計24學時)。擬訂20__年11月進行。

    1、開展校長培訓學習情況考評、檢查、課題交流和成果展示。

    2、教育局領導頒發《南靖縣小學校長教育管理能力提升培訓證書》等活動。

    3、評選小學校長教育管理優秀課題研究成果和優秀論文;

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    編寫培訓方案篇7

    百年大計,教育為本;教育大計,教師為本。教師肩負教書育人的重任,只有加強學習,不斷提高自身的素質,做到教書育人,終身學習,才能更好地服務于教育事業。為一步進提高我校教師的業務素質和教育創新能力,提升教育理念、教育能力、科研意識和科研水平,促進教師專業化發展,提高我校的教育教學質量。現結合學校實際特制定《教師培訓實施方案》。

    一、指導思想

    教師培訓工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以更新教育觀念為先導,以解決學校教育教學中存在的突出問題為突破口,以學習、研究新課程教材為重點,以提高創新意識和創新能力為主線,以教師參與研究培訓為主要形式,以培養教師可持續發展能力為根本方向,以提高廣大教師實施新課程能力和教育創新能力,培養一批專業型、創新型教師為目的,全面提高我校教師隊伍的綜合素質。

    二、培訓目標

    通過開展教師培訓,促使廣大教師轉變教育觀念,提高教育教學能力、教育創新能力和教育科研能力,全面提升我校教師隊伍的整體素質,促進教師專業化發展,適應教育改革與發展的需要,努力造就一支師德高尚、結構合理、業務精良、勝任新課程教學,適應素質教育要求的充滿生機活力的教師隊伍。為全面提高我校的教育教學質量奠定基礎。

    三、培訓原則

    1、針對性原則:以學校和教師的實際需求與發展為出發點,多種途徑、多種形式、多種模式開展培訓,有針對性地解決教師教學中現實的和未來的問題。

    2、實效性原則:避免形式主義與空洞說教,緊密結合教師的教育教學實際,以“問題”為中心,著眼于教材、教法、學法和教學管理。

    3、系統性原則:以學校整體發展為本,注重培訓的系統性,以達到提高教師隊伍的整體水平。

    4、自主性原則:學校自主培訓、自主管理,教師自主學習、自主發展。

    5、開放性原則:注重校際間的合作與交流,校外與培訓機構有機協同與結合,在校內實行教學、教研、培訓的有機協同與組合,教師之間互幫互助,尋求培訓機構的業務指導,依托現代信息技術,實行開放的培訓方式。

    四、培訓內容

    圍繞轉變教師教育觀念、提高業務素質和實施新教材能力這一目標,把師德教育放在首位,提高教師教育創新能力,全面提高教師隊伍的整體素質。

    1、師德培訓

    以活動為載體,對教師進行政治思想教育、心理健康教育和職業道德教育,使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業觀,建立新型的師生關系,強化教師自身修養,塑造良好的教師形象。

    2、教育教學能力培訓

    以教研組為單位,不斷探索研訓一體化,開展教學研究活動,不斷提高教師的教育教學能力。

    3、信息技術培訓

    通過自學與集中培訓相結合,提高教師熟練操作多媒體及制作多媒體課件的能力;提高教師借助電腦獲取信息、利用信息的能力。

    4、教育科研能力培訓

    教育科研能力是校本培訓的一個重要內容,學校要樹立教研科研意識,把培訓和教育科研緊密結合,圍繞新課程的實施,結合課堂教學,進行教學方法和教育科研基本方法的培訓。要注重教師教學科研意識和能力的培養。引導教師從教學實踐中不斷總結經驗和教訓,不斷提高教學能力,提高教育科研的專業技能水平。

    5、“國培計劃”培訓

    科學技術的發展是一個日新月異、永不停息的過程,教師要樹立“學習、學習、再學習”的思想,通過多種途徑、多種方法,學習教育的新理念、新思想、新觀點、新教法,以不斷提高和充實自己,適應當前形勢,不被社會淘汰。每一名教師都應樹立終身學習理念,全新的學習方式以教師培訓開始,突出以學科為基礎、以問題為中心、以模塊為課程機構、以案例為載體、以參與互動為平臺。教師通過參加各種“國培計劃”的培訓活動,提高教師的.個人業務素質和管理者的教育教學管理水平。

    五、培訓形式

    1、自主學習:教師自學,學校每學期推薦書目以及教育教學有關雜志,組織教師認真讀書學習、交流研討。讓讀書成為教師的自覺行動,學習成為教師的濃厚興趣。

    2、專題講座:結合教育熱點和教學實際,針對學校共性“問題”,聘請專家學者,開設專題講座。

    3、小組研討:以教研組為單位,定期研討學習體會、研討教學體會、研討課堂教學評價、研討教學管理等。

    4、教學觀摩:學校內部教師之間,校際之間分層次、多形式組織教學觀摩,形成制度。

    5、參觀考察:組織校內、校際之間教師教學交流,傳授好的教學方法和先進的教學理念,外出考察學習,取長補短。

    6、專項培訓:根據不同時期教師繼續教育的應急任務,集中進行短期培訓;對教師職業道德高尚、教學能力水平突出,有培養前途和潛力的中青年教師,組織教師參加“國培計劃”、省州教科院、縣教研室開展的各種培訓活動,重點培養,研修提高,培養研究型、專家型的骨干教師。

    六、具體措施

    1、做好第二輪培訓工作

    認真調查統計,對在第二輪中學教師繼續教育工作中未完成相應學時學分任務的教師,組織補培。同時,對已完成學時學分的教師,做好新一輪中學教師繼續教育證書的換證工作,使繼續教育工作順利進入第三輪。

    2、做好新課程師資培訓工作

    按照“先培訓,后上崗;不培訓,不上崗”的要求,繼續組織好新課程師資培訓工作。組織好義務段新課程改革教師的培訓,進一步做好各學科綜合課程培訓。

    3、做好教師崗位培訓工作

    啟動新一輪中學教師崗位培訓工作,大力宣傳、介紹崗位再培訓內容和形式上改進,以及實行分學科的菜單式培訓核心,重點抓好初中語文、數學、外語等學科教師崗位培訓。

    4、做好班主任專業化培訓工作

    根據《教育部辦公廳關于啟動實施全國中小學班主任培訓計劃的通知》,繼續做好班主任的培訓工作,所有在崗班主任要參加班主任專業化培訓,并取得培訓合格證書,做到持證上崗。建立班主任專業化培訓合格教師庫,要求學校在聘任班主任時,優先聘任獲證教師,探索班主任持證與聘任、津貼掛鉤新思路。

    5、做好教研組長培訓工作

    進一步抓好教組長培訓,優先選派表現好的中青年教師參訓,提高教研組長的能力和素質,做到持證上崗。

    6、做好信息技術與學科課程整合培訓工作

    以中學優秀青年教師和骨干教師為重點送培對象,積極推進課堂教學與現代信息技術整合,加大信息技術與學科課程整合培訓力度,不斷提高課堂教學效率。

    7、做好計算機應用能力培訓工作

    根據中學教師專業技術職務任職資格評審對計算機應用能力的要求,繼續開展專業技術人員計算機應用能力培訓,不斷提高教師現代教育技術應用水平。

    8、做好地級培訓工作

    根據縣教育局文件精神,落實好參加地級培訓的對象,認真組織好新課程骨干教師培訓、中學骨干班主任培訓、英特爾未來教育培訓、大本學歷培訓、有關部門加強對培訓教師的跟蹤管理和指導。

    9、做好校本培訓工作

    加強對校本培訓工作的指導和管理,組織學校參與區級校本培訓示范(先進)學校評選,不斷提高校本培訓工作水平。開展以“三個一”(即“定一個專題、研一套理論、育一批新人”)為特色的校本培訓。在學校積極營造教師專業自主發展的學校文化,加大校本培訓經費的投入力度,充分利用網絡資源,發揮本地名優教師的作用,認真規劃、組織、實施好校本培訓工作,保證培訓的質量和效益。

    10、精心組織好寒暑期教師集訓工作

    深化“學、研、思”活動,繼續以提高課堂教學效益為主線,組織開展教師寒暑期全員培訓工作。認真總結寒暑期集訓經驗,組織教師參加學科培訓。充分準備,精心實施,加強督查,保證集訓效果。

    七、保障措施

    1、加強對校本培訓工作的領導

    學校是校本培訓基地,建立由校長任組長的教師培訓工作領導小組,依托校內教科研機構,確定專人,具體組織實施校本培訓工作。認真制定校本培訓發展規劃與年度培訓計劃,要用現代教育思想指導工作實踐,緊緊圍繞學校發展和教師需求這個中心,探索符合學校發展特點的校本培訓模式,為教師專業化發展提供廣闊的空間。

    2、完善教師培訓的管理體制

    學校制定年度培訓計劃,確定培訓內容,采取多種形式組織實施。對培訓質量、培訓效益要及時進行考評、評估與反思,要建立健全激勵機制,將培訓的考核與期末教師考核結合起來、與教師的晉職晉升掛鉤。

    3、落實校本培訓經費

    學校積極采取措施,保證對教師培訓的經費投入。

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    編寫培訓方案篇8

    為認真貫徹落實《干部教育培訓工作條例(試行)》、《公務員培訓規定(試行)》和省政府轉發《20__—20__年湖北省行政機關公務員培訓規劃》精神,依法開展在職公務員更新知識培訓,落實20__年度公務員更新知識培訓任務,現將今年市直行政機關公務員更新知識培訓工作的具體安排通知如下:

    一、培訓對象

    市直行政機關科級以下(含科級)公務員和參照公務員管理單位的工作人員。

    二、培訓內容

    根據國家及上級有關部門的要求,結宜昌實際,今年主要開設:公務員職業道德、人文修養、宜昌跨越式發展和宜昌旅游文化等為主要內容的培訓。

    三、培訓組織形式及時間和地點

    培訓形式分為脫產培訓和網上培訓。1、脫產培訓于20__年4~7月在宜昌市干部培訓中心(環城北路40號414)教室進行,共舉辦4期(見附表3),每期培訓時間為4天,每期培訓班結束后將進行考核或測試;2、網上培訓于20__年4~8月在宜昌市干部培訓中心網上學習平臺進行,學完2門(《公務員職業道德》必修;任選1門)規定課程并通過網上測試合格者為完成當年學習任務。

    四、培訓費用

    公務員更新知識培訓免收培訓費,收取教材資料費每人50元(由學員部門承擔學員教材資料費)。

    五、有關要求

    1、市直各單位要切實加強對公務員更新知識培訓工作的領導,高度重視,統籌安排,保證參訓人員的學習時間和教材資料費的落實。

    2、培訓形式、時間及學習內容由單位和學員根據工作情況決定。培訓結束后,參訓人員的培訓學時(32學時),將在《公務員培訓證書》上登記,作為公務員年度考核、評優、任職、晉升的依據之一。

    3、市直各有關單位要根據培訓時間做好工作安排,及時組織好報名工作,于3月30日前將本單位的《20__年市直公務員更新知識培訓報名表》(見附件1、2)和教材資料費一并報送到市干部培訓中心(環城北路40號,原勞動局辦公大樓338室)辦理報名登記手續,其中電子版發送到郵箱或加入公務員培訓聯系群QQ群148962282上傳。

    編寫培訓方案篇9

    一、指導思想

    以教師專業化為指導,提高學生職業技能和專業素質為宗旨,面向學生,注重實踐,開展專項技能培訓。

    二、組織機構

    組長:陳殿輝

    總負責:公茂強

    秘書長:孫斌

    分工種負責人員:

    數控車工:王林

    數控銑工:公茂強

    裝配鉗工:蔣子俊

    車工:陳青林

    三、培訓目的

    盡快加強我校機械專業建設,提高綜合技能水平,爭取在省、市技能大賽上能取得優異成績。

    四、培訓目標

    通過本次技能大賽培訓,使學生掌握較好的實踐技能,在各項大賽中取得優異的成績。

    五、培訓方式

    培訓內容分為強化階段培訓,通過專業教師的單獨輔導使學生對參賽內容進行掌握和提高。各培訓對象都以停課方式訓練,每周一至周六早8:30--晚3:40。

    編寫培訓方案篇10

    一、活動背景

    萬圣節(All Hallow's Day)是西方的鬼節,時間是每年公歷的11月1日,慶祝活動從10月31日晚開始,稱為萬圣節前夜(Halloween)。目前只要流行在說習慣英語的一些國家。在前夜,人們會按照風俗帶上面具、穿上奇異的衣服打扮成鬼怪的模樣,家家戶戶都會用南瓜雕空做成燈。孩子們會打扮好后提著南瓜燈挨家挨戶討要糖果。人們在這天并不拜祭祖先或鬼神,據說打扮成鬼怪模樣和做南瓜燈是為了嚇跑出來作惡的鬼怪。

    二、活動宗旨:

    了解西方文化,展現班級風采,激發學習熱情.

    三、活動目的:

    通過萬圣節活動的舉辦,豐富大學生課余文化生活,加強對西方文化的了解與認識,提高外語應用能力,增強班級凝聚力,展現大一班級風采。

    四、活動內容:

    1、主辦單位:(待定)

    2、活動時間和地點:(待定)

    3、前期宣傳:

    海報宣傳:

    ①采用黑色、紫色等比較有神秘感的色調。

    ②運用南瓜、幽靈等標志元素。

    ③要有強烈的視覺沖擊,主題鮮明。

    ④活動時間地點明確

    手機宣傳:通知各個班級每一個同學

    4、會場布置:

    海報與會場布置的主色調相同或相近,光線陰暗,避免使用過于炫目的色彩

    5、活動流程:

    ①文藝節目:

    以班為單位,可以采用歌曲、舞蹈、話劇、鬼故事(要有輔助設備增強效果)、魔術、T臺秀等形式參與展示,形式不限,每個班最多3個展示節目,在狂歡之夜之前對節目進行預選打分,節目打分表附后,預選為最后晚會確定節目表。

    主持人根據節目表確定貫穿整場晚會的臺詞,緊扣萬圣節狂歡之夜的主題。

    晚會各班節目主要做欣賞用,作為整臺晚會60%的娛樂項目,節目時間定于一個小時到一個半小時左右為宜。各班的每個節目在預選時已經打分,計入各班得分。

    ②互動游戲:

    A吃南瓜派比賽

    分三桌,從現場隨機征集觀眾參與游戲,三十秒計時,看哪一組吃的南瓜派最多。上來參加的選手現場一杯現場制作的加醋加辣椒加芥末的混合液體。最后一名要喝掉這杯水。

    B麥霸接龍

    亦分為三組或四組,第一組隨機唱一句歌,后一組接著唱另一首歌的一句,條件是此句必須含有前一句歌詞的最后一個字,以此類推,接不上的全組用氣球轟炸。

    C魔力南瓜

    亦分為三組或四組,每組一個南瓜,利用自帶的工具或者提供的工具,按各組的創意在南瓜上雕刻,本游戲可在晚會結束時評比,評出最炫魔南瓜、超酷魔南瓜、鼓勵魔南瓜,給予參加者班級加分

    注:以上游戲參與者均為狂歡之夜現場隨機挑選,選中者均給所在班級不同分值的加分。游戲時長一個小時左右。

    4、積分規則:

    班級總分主要分三部分,一是節目評分,二是參加上述游戲加分,三是班級著裝。

    內容是否積極向上10’

    表演是否引人入勝10’

    動作是否準確到位10’

    舞臺預期效果是否良好10’

    是否符合萬圣節主題10’

    是否具有特色10’

    注:不僅需要節目表演,而且需要對所表演節目的陳述,對節目舞臺預期效果的描述

    ②參加游戲的每人次加一分,對于雕刻南瓜獲獎者酌情加大加分40’

    ③要求全體參與者化裝進場,裝扮成與萬圣節節日有關的角色,例如南瓜頭,僵尸,巫婆,木乃伊,精靈,哥布林等,為減少成本,不要求過度化裝,簡單明了即可,不化裝進場者酌情扣所在班級分數。

    以上三項分數總和累積為班級最后得分,分數靠前的班級將給予一定榮譽和獎品。

    編寫培訓方案篇11

    指導思想:

    為進一步推動班集體建設年工作,激發少先隊員的愛國主義情感,增強少先隊員的集體榮譽感,進一步加強未成年人的思想道德建設,我校特開展“祖國,我為你驕傲;雅小,我為你自豪!”慶國慶系列活動。

    一、活動主題:

    “祖國,我為你驕傲;雅小,我為你自豪!”

    二、活動時間:

    三、活動內容:

    1、低年級:“祖國,我為你驕傲;雅小我為你自豪”童謠說唱比賽。可以根據班級的情況,由班主任從班中選擇組隊學生,人數根據情況自定。為了豐富童謠的表現形式,充實內容,活躍氣氛,在童謠誦讀時可以采用分角色、加動作、配音樂等不同形式,將表現和創新和諧地結合。時間是3~5分鐘。

    2、中年級:“愛國、愛校、愛班”紅歌大合唱比賽,以齊唱、合唱為主要表現形式,演唱作品可以根據藝術作品的內容進行合理的.創編。以班為單位組成合唱隊,人數不少于20人。

    評分:要求符合主題、健康向上,整齊合拍、音準到位,精神飽滿、真摯感人,服裝統一,組織紀律好,上下場快靜齊,各班設指揮一名,限由本班學生擔任,如有特色,可酌情加分。

    3、高年級:“愛國、愛校、愛班”集體詩朗誦比賽。以班為單位,人數不少于20人。詩歌內容健康向上,圍繞“祖國,我為你驕傲;雅小,我為你自豪”開展,以音詩畫的形式,時間不超過5分鐘。

    四、活動要求:

    1、六年級學生統一穿著整齊,最好是校服。各中隊長在活動開始前到隊室領中隊旗。

    2、加強學生紀律禮儀教育,注意會場秩序,給予同伴喝彩,爭取組織獎。

    3、比賽要求全員參賽。

    4、各年段組獎項設置:一等獎1名;二等獎2名;三等獎3名。最佳組織獎1名。

    5、具體分工:

    各年段比賽活動由級部主任全權負責:安排主持人,評委評分,當日分會場組織,各班節目串聯,主持詞的撰寫。大隊部提供輔導小主持人的培訓。

    6、活動結束后,將活動材料整理交至大隊部,各年級組并負責場地的衛生打掃。

    7、資料收集。整理材料上交少先隊。

    編寫培訓方案篇12

    一、培訓目標

    在這個知識競爭的年代,辦公自動化逐步取代了以往的工作方式,財務制度和會計準則也在不斷修訂更新,希望通過部門培訓可以及時更新和提升部門人員財務知識,達到增強整個部門專業素質,提高部門工作質量和效率的目的;養成學習的良好習慣,并形成良好的學習氛圍。

    二、培訓對象

    全部財務審計部門人員

    三、培訓組織形式

    采取內部培訓與外部培訓相結合的方式

    四、培訓內容分類

    主要培訓內容分為業務類培訓、管理類培訓、綜合類培訓,具體培訓內容詳見《20__年度培訓計劃表》。

    五、培訓的時間安排和要求

    1、常規培訓課程每月一次。

    2、對于培訓學習,要求部門全體員工都能認真對待,準時參加,保證培訓工作的質量,并盡可能的做到學習與工作相結合,通過培訓提高財務部每位員工的業務能力、拓寬知識層面,做個全面發展的財務人員。

    編寫培訓方案篇13

    根據公司目前實際情況,針對保安員整體業務技能和個人素質,進行全方位的軍體素質、治安管理、消防知識等培訓。全面提高保安員綜合服務素質,以體現我公司服務宗旨,塑造良好的企業形象。

    一、培訓時間

    培訓以操練和理論交叉進行,時間安排根據具體情況臨時決定。

    二、培訓地點

    選擇我公司寬闊的地方。

    三、培訓目標

    1、提高全體保安人員綜合素質,樹立良好的社會形象。

    2、提高全體保安人員工作效率,服務質量,為業主(使用人)提供高效、周到的服務。

    3、 提高全體保安人員自我學習、自我約束的能力,實現公司前景。

    四、培訓內容

    (一)、保安管理制度

    1、保安員紀律、職責權限、職業道德規范、禮儀規定

    2、行為規范

    3、對講機使用規定

    4、各崗位職責

    (二)、消防知識

    1、消防安全知識

    2、滅火器及滅火方法

    3、火警報警程序

    (三)、治安管理知識

    1、物業管理及治安管理的要求

    2、正當防衛

    3、保安類各種問題的處理方法

    4、保安員交接班管理標準作業規程

    5、停車場管理標準作業規程

    五、軍體素質

    單兵隊列考核標準

    六、儀容儀表

    1、 員工必須保持衣冠整潔,按規定要求著裝

    2、 任何時候,在工作場所不得穿短褲、背心、拖鞋。

    3、 員工應每日修剪胡須,發不蓋耳遮領,不得剃光頭;不做怪異發型。

    4、 面部、手部必須保持干爽清潔

    5、 保持口腔清潔,上班前不吃異味食物。

    七、行為舉止

    1、 舉止應大方得體,與人交談雙眼應平視對方,不要左顧右盼。

    2、 遇上級領導或有客來訪,應即時起身相迎并問好,先請來訪人員入座后,自己方可坐下;來客告辭,應起身移步相送。

    3、 站立的正確姿勢是:雙腳與兩肩同寬自然垂直分開(體重落在雙腳上),肩平、頭正、雙眼平視前方、挺胸、收腹。

    4、 注意走路姿勢,在樓道內行走腳步要輕,不得奔跑(緊急情況下除外)

    5、 進入上級領導或其他部門辦公室前,應先立在門外輕叩站三下,征得同意后方可入內;若進去時門是關住的,出來時則應隨手將門輕輕帶上。

    6、 對客戶或來訪人員提出的詢問、疑難、要求、意見,要耐心傾聽,在不違背保密制度的原則下,有問必答并做到回答準確(對自己無把握回答的應婉轉地表示歉意,聯系有關人員給予解答,或留下文字記錄,限時予以回復)。

    八、接聽電話

    1、所有來電,務必在三響之內接答。

    2、拿起話筒先說“您好,__(單位)!”語氣平和。

    3、通話時,盡量不使用免提鍵。

    4、必要時要做好記錄,將要點向對方復述一遍。

    5、通話完畢后應說“再見”,不得用力擲話筒。

    通過這次培訓,要求全體保安員(除值勤外)全部參加,并且在培訓過程中實行考核。培訓結束后,根據實際情況對現有保安員進行篩選和調整。

    編寫培訓方案篇14

    一、總體目標:

    通過開展一系列教師培訓活動,在全體教職工中,牢固樹立“以質興教”的意識。同時,學校將加強領導,制定措施,層層落實,使人人參與,學有所得,練以致用,持之以恒,提升教師整體素質,為提高教學質量打好基礎。

    二、培訓內容:

    (一)讀書學習方面

    主題:閱讀經典。自選一本教育教學方面的理論書籍開展閱讀,寫好讀書心得,2月28日下班前紙質檔交教科室仇光順主任。同時以《20_寒假讀書心得》命名word文檔,上傳校園FTP、“教師培訓”、“20_寒假培訓心得”欄目。

    (二)課題研究方面

    1、現正在研究的課題主持人完成新學期實驗計劃,紙質檔2月28日下班前交教科室仇光順主任。電子檔以《_X課題20_學年下學期試驗計劃》命名word文檔,上傳校園FTP—“教科室”—“課題研究”—“相關課題”欄目。

    2、全體教師完成《20_學年下學期個人研究專題計劃》,2月28日下班前紙質檔交仇光順主任。同時以《_X20_—20_學年下學期個人研究專題計劃》命名word文檔,上傳校園FTP、“教師培訓”、“個人研究專題計劃”欄目。

    (三)基本功培訓(35周歲以下教師參加)

    每人完成一份硬筆書法作品,用專用書法紙寫,不小于A4紙。2月28日下班前交教科室仇光順主任。

    (四)論文參評

    1、準備一篇論文,參加省藍天杯論文評比,切勿抄襲,全員參加。

    2、準備一篇教育教學故事,參加市“教育故事”評比,注意故事性、新穎性、可讀性、真情實感,切勿抄襲。全員參加。

    三、培訓考核:

    培訓內容(一)(二)(三)計入20_年3月教科研績效考核,培訓內容(四)計入20_年4月、5月教科研績效考核。

    編寫培訓方案篇15

    [摘要]隨著知識經濟時代的到來,企業所面臨的市場競爭日益激烈,而市場的競爭就是人才的競爭。眾多企業把人才看做是企業的第一大重要資源,并且是惟一的動態資源。新員工是企業注入的“新鮮血液”,企業花大量的資源組織新員工培訓,而培訓的效果卻事倍功半。作為企業的管理人員,必須高度重視這些問題,對其進行全新的思考。

    新員工入職培訓是指使一個社會人進入新組織變為一個企業人,通過企業的培訓使其熟悉組織環境,了解工作職責,與企業相互認識,相互適應的過程。縱觀世界優秀企業,無論是不斷掀起“藍色風暴”的ibm公司老總老沃森,還是被譽為“全球第一ceo”的杰克·韋爾奇,都認識到公司不僅是生產產品,更是制造人才的地方。同時,我們也看到許多企業在入職培訓上存在問題,我們迫切需要尋找解決的方法。

    一、入職培訓中存在的問題:公司管理者在入職培訓觀念上的誤區

    一些公司管理人員由于對培訓存在錯誤的認識,而采取不培訓或是簡單了事的做法。具體表現為:

    第一,認為培訓價值不大,只是給別人做嫁衣:管理者認為市場上勞動力供過于求,員工走了可以再找,或是他們認為員工得到了知識與技術后,容易跳槽;

    第二,培訓成本高,組織負擔不起:部分企業只注重眼前利益,而放棄了培訓;

    第三,新員工會自然融入工作:據統計,約有80%的企業沒有對新員工進行有效的培訓,直接將其分配到工作崗位上去。培訓實施過程中存在誤差。

    許多企業進行了培訓,可效果卻不盡人意,主要原因有:首先,培訓沒有建立在科學的需求分析上,使培訓變成了一種隨意的、僵化的工作。其次,培訓內容缺乏系統性,項目單一,內容的相關性低。再次,培訓方法不當。許多企業在實施培訓時,仍然采取“培訓者講,受訓者聽”的培訓方式,在組織培訓過程中,企業管理人員缺乏應有的監督,使受訓者行為懶散,目的性不明確。培訓成果轉化率不高

    所謂的培訓成果轉化,是指受訓者持續而有效地將學到的知識、技能、行為和態度運用到工作當中,從而使培訓項目發揮其最大價值的過程。許多新員工經過培訓后就忘記了培訓內容;或是缺乏應用的機會;還有一些受訓者由于得不到上司、同事的支持,沒有動力將學到的技能運用到實際工作中去。

    二、關于入職培訓問題的解決

    1、管理者觀念上的轉變,管理者必須要明白如果新員工長時間內不提高績效,不能適應組織中的人,物和事,在很大程度就會選擇離職;培訓并不是造成員工流失的原因,管理者應從自身找原因,切實改善。

    2、入職培訓過程中應做好培訓計劃

    培訓計劃是管理者實施培訓前對各方面做的一種預測與設想。計劃的內容可概括為6w+2h:

    (1)why即為什么要實施入職培訓,目標是什么。新員工進入一個新的組織,在價值觀念、文化背景等方面都存在相當大的差異,通過培訓,新員工能夠了解公司情況,熟悉崗位,從而適應工作。在做培訓前,組織必須明確企業的目標以及對員工的期望目標,這些目標需符合start原則,尤其是具體可量化原則。

    (2)who即具體有誰來實施培訓。在培訓者的選擇上,最好選擇本企業的培訓師,這些培訓者應具有一定的培訓知識,培訓經驗和培訓技巧,樹立專業化形象。

    (3)whom即對誰進行培訓。一般來說是針對剛剛進入公司的員工,有剛剛畢業的.學生,還有來自其他企業的“空降兵”,也可以是那些入職時沒有經過培訓的老員工。

    (4)what即應培訓哪些內容。一般包括:第一,了解組織管理制度信息;第二,建立員工的歸屬感;第三,組織的歷史及其組織文化;第四,使員工熟悉自己的工作崗位,以及各相關工作部門的業務。

    (5)when即確定培訓時間。對于新員工來說,應該在其加盟的時候進行培訓,同時,培訓的時間要控制好,從科學家研究的數據看,人類的注意力20分鐘以后將呈現下降趨勢,因此,培訓最好在20分鐘內,否則效果會大打折扣。

    (6)where培訓場地環境不應該吵鬧龐雜,周圍環境一般來說也得安靜,不受干擾。

    (7)how即企業采取何種方式進行培訓。首先,進行企業層次的培訓,包括使員工近入角色和企業文化培訓兩個層次,具體可采用集中授課、小組討論、參觀等;其次,進行部門層次的培訓,包括業務技術能力培訓和崗位培訓,可采用角色扮演、主管輔導等方式。

    (8)howmuch確定培訓費用。公司在進行培訓之前要做好經費的預算,其經費的確定可根據銷售總額或是經費預算總額的百分比來計算。提高培訓成果轉化

    成功的實現培訓成果的轉化將會給企業帶來好的效益。一個良好的積極的轉化氛圍是其前提條件,即上司和同事要給受訓者以支持與激勵。同時要將課堂學習與實際操作想結合。除此之外,要保持培訓的持續性,入職培訓結束后,管理者仍要全面搭建培訓平臺,將培訓作為企業的制度來進行。只有這樣,企業的培訓才能真正給企業帶來效益。

    總之,新員工入職培訓是一個系統的工程,是實現員工發展與組織效益的雙贏的過程。企業應給予高度的重視,并要極力克制一些無效的培訓。力圖做到一份培訓,多份效益,實現個人發展與企業戰略目標共同完成。

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