標桿管理實施方案

讀書之法，在循序而漸進，熟讀而精思，以下是一米范文美麗的編輯為大伙兒分享的標桿管理實施方案4篇，歡迎閱讀。

標桿管理實施方案【篇1】

關于開展“標桿管理”活動的通知

為進一步開展好“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動，大隊黨總支決定開展構建“標桿管理”活動，構建“標桿管理體系”，在全大隊上下形成“比進步、趕先進、超標桿”的濃厚氛圍，推動各項工作再上新水平，有關事宜通知如下：

一、指導思想

以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指針，以科學發展觀為統領，圍繞大隊科學和諧發展中心任務，立足于促生產、促管理、促和諧，以“更有力量、更強根基、更大作為”為目標，以實施“標桿管理”為主線，以“建標、對標、追標、創標”為抓手，以“爭星、奪旗、做楷模”為載體，分系統、分專業、分層次、分崗位開展“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動，在全大隊努力形成奮發進取、勇創一流、管理精細、共促發展的生動局面。

二、活動內容

“比學趕幫超”與“精細管理年”是主題活動的兩項重要任務，“爭星、奪旗、做楷?！笔峭七M主題活動的主要載體，“標桿管理”是貫穿全年各項工作水平的主線，是推進實現大隊科學和諧發展的可靠保障，三者有機融合、一體運行，相互促進、共同提高。

（一）圍繞“生產精調細控、經營精打細算、管理精益求精”構建生產經營指標標桿體系生產上，要以實現經濟高效為目標，建立一套實用性強，可操作性強的標準指標體系。要將采油廠考核指標細分為原油處理指標、污水處理指標、原油穩定指標、輕烴生產指標、輕烴加工指標和天然氣交氣指標，并將這些指標的同行業全國先進水平、大隊歷年最高水平作為“標桿”，做到把“標桿”管理落實到每個管理行為、每個工種環節和每個操作崗位，以構建生產過程的全方位，全過程的指標對標體系，實現“標桿”管理的全覆蓋。

經營上，要僅僅圍繞“精細管理、挖潛增效”這一目標，建立成本結算率、成本符合率、單位耗電、噸油、噸水等多項單耗指標等關鍵指標的月度、季度最優指標值，堅持落實以項目組為主體分解成本壓減任務的方法，按照大隊成本減壓“標桿”指標，把材料費、電費、修理費及外部勞務費等四方面成本發生的主要環節作為挖潛增效的突破口，大力推行成本節點管理模式，努力做到成本全員、全方位、全過程管理與控制。

管理上，要結合采油廠要求，分系統、分專業構建大隊各層面的經濟技術指標、綜合管理指標、工作質量指標、挖潛增效指標等核心標準指標體系。特別要結合“紅旗基層隊、紅旗辦公室、紅旗班組”的評比活動，參照歷史最好水平、行業先進水平、油田領先水平設立趕超指標，依照達標、優秀、銀牌、金牌基層隊四個序列爭創標準體系，將精細管理各項指標，分解落實到基層、班組和崗位。激勵各基層、各班組“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風，比出差距、2 比出動力、比出干勁”，爭先創優，爭銀奪金，勇創新指標、高紀錄、站排頭、創一流。

（二）圍繞“更有力量、更強根基、更大作為”構建典型示范標桿體系 要以“更有力量、更強根基、更大作為”為目標，結合“爭星、奪旗、做楷?！被顒油七M情況，全面把握動態，積極選樹典型，以各層面典型為“標桿”，充分發揮典型的導向和示范作用，確保廣大干部職工學有榜樣、趕有目標。

一是扎實開展黨建星級爭創活動，設立優秀黨組織和黨員標桿，促黨建水平提升。以“五星級黨支部”、“ 五星級黨員責任區”、“ 五星級黨員”為“標桿”，積極爭創“四強”黨組織，全面推行“三先”工作制度，引導基層黨組織“比政治引領力、比推動發展力、比改革創新力、比凝聚保障力”，引導黨員干部“比素質、比技能、比業績、比群眾評價”，進一步發揮充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為促進大隊科學和諧發展提供堅強的組織保證。

二是深化基層“三面紅旗”評比活動，選樹不同層面的“管理標桿”，促管理水平提升。以“紅旗基層隊”為標桿，通過對日常工作、月度檢查和半年考核驗收的評比，激勵各基層隊“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風，比出差距、比出動力、比出干勁”，不斷提升管理水平；以“紅旗辦公室”為標桿，激勵各辦公室“比服務質量、比辦事效率、比工作水平”，不斷提升機關干部綜合素質和工作水平；以“紅旗班組”為標桿，以素質能力提升為重點，以班組精細管理為平臺，以推進班組、團隊和個人和諧發展為目標，發動各班組“比班組管理、比班組文化、比制度執行力、比團隊凝聚力”，不斷激發班組建設活力。

三是評選“十大楷?！?，選樹各層次先進典型，促職工素質提升。在全體干部職工中開展爭做“求真務實、精細管理、服務基層、學習進取、班組建設、革新創效、技能爭先、愛崗敬業、文化引領、和諧構建”等十大楷?；顒?，采取職工自選目標、基層擇優推薦、評審組初選、大隊領導辦公會確定的方式，每半年評選一次，通過廣泛宣傳“十大楷?！毕冗M事跡，引導職工“比素質、比技能、比干勁、比貢獻”，為大隊科學和諧發展做出積極貢獻。

（三）以“立標、對標、追標、獎標”為抓手，建立考核評比與獎懲激勵體系

對照標準指標體系和目標任務，廣泛開展“對標、追標、創標”，全面落實精細管理各項措施，強化組織運行和統籌協調，把握動態，考核排名，落實獎勵，推動大隊各項工作水平整體提升。大隊將以旬度工作檢查、月度檢查為主要手段，以專題調研督導為輔助，摸清情況，掌握動態，設立“比學趕幫超”季度評比臺，對黨支部、基層隊管理情況進行季度排名，五星級黨支部、五星級黨員責任區、五星級黨員、紅旗基層隊、紅旗班組、十大楷模等先進進行表彰獎勵。并將在年中和年底分別召開經驗交流會和總結表彰大會，全面總結活動經驗，深入挖掘提煉先進單位的好做法、好經驗，組織進行現場學習觀摩，做好活動成果的交流推廣。

三、運行步驟

（一）推進落實階段（2011年4月中旬～4月底）：大隊成立活動領導小組及辦公室，明確職責分工和目標任務，分系統、分專業、分層級建立完善標準指標體系，配套制定趕超措施，全方位推進主題活動。

（二）典型選樹、對標提升階段（2011年5月初～11月底）：加強典型的培養選樹，大力選樹 “五星黨支部、五星黨員責任區、五星黨員、紅旗基層隊、紅旗班組、紅旗辦公室、十大職工楷?！?，確保比學有方向、趕超有目標。對照標準指標體系和目標任務，廣泛開展“對標、追標、創標”，全面落實精細管理各項措施，強化組織運行和統籌協調，把握動態，考核排名，落實獎勵，推動大隊各項工作水平整體提升。期間集中開展專題調研督導與檢查考核，摸清情況，總結經驗，適時組織召開現場經驗交流會，確保主題活動見到實實在在的效果。

（三）總結表彰階段（2010年12月初～12月底）：對各系統、各專業、各單位主題活動的開展情況進行全面檢查，針對存在問題，督促整改，確?；顒淤|量。年底對主題活動進行全面總結，交流推廣經驗，評選表彰先進，并對進一步深化主題活動作出部署安排。

四、組織領導

大隊成立“標桿管理”主題活動領導小組。組 長：楊金祥 商思友

副組長：王偉華 楊金昌 陳云華

成 員：郭昌文 李 為 李洪明 吳 建 馬騰祥

胡宏秀 孫振榮 崔艷艷 王紅昱大隊活動辦公室設在政工辦，負責主題活動的日常運行，統籌安排活動開展，組織協調和督促檢查活動各項措施落實，組織好學習考察、活動總結和經驗交流。

五、活動要求

1、基層隊和機關辦公室要充分認識推行標桿管理的目的和意義，加強組織領導，廣泛宣傳發動，以此為契機進一步提升大隊基層建設水平。

2、結合大隊實際和活動要求，認真制定嚴格的自查自改計劃和措施，抓好活動過程中的對標、追標工作，把爭創活動貫穿到大隊全年工作中。

3、圍繞大隊中心工作，切實做到“三個結合”，即與學習實踐科學發展觀活動結合起來，與“達標、創優、爭強、奪牌”活動結合起來，與提高職工隊伍綜合素質結合起來，確保大隊全年各項目標任務的完成。

中共樁西油氣集輸大隊黨總支

樁西油氣集輸大隊

2011年4月

標桿管理實施方案【篇2】

創建基層黨建工作示范點實施方案

為搞好基層黨建工作示范點創建工作，不斷提升我校黨建工作水平，按照《中共樂亭縣委組織部關于創建基層黨建工作示范點的意見》及《2010年樂亭基層黨建工作示范點集中爭創總體安排》、《樂亭縣基層黨建工作示范點規范化建設內容（參考）》的要求，結合我校實際，制定如下創建方案。

認真探索新形勢下加強基層組織建設的途徑和形式，發揮典型的示范、輻射和帶動作用，推動“三級聯創”活動和爭創“五個好”活動的深入開展，一、指導思想和基本原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委關于加強黨的基層組織建設的目標要求，緊密結合“三級聯創”和爭創“五個好”活動，進一步規范我校黨建工作，把我支部建成具有較強示范輻射作用的基層黨建工作典型。創建工作應堅持以下原則：

1、高起點，高標準，高質量。樹立精品意識，高標準，嚴要求，使我校黨建工作有一定的典型性、代表性和示范性，能代表教育行業基層黨建工作先進水平。

2、大膽實踐，勇于創新，注重實效。用改革的精神研究新情況、解決新問題、總結新經驗，在實踐中探索，在探索中創新，在創新中發展。

3、圍繞中心，服務大局，推動工作。牢固確立“抓發展必須抓黨建，抓黨建就是抓發展”的理念，把創建工作放到落實教育教學這一中心工作的大局來認識和把握，找準著力點和結合點，探索黨建工作服務中心工作、與中心工作緊密結合、互促互動、同步發展的新路子。

二、目標任務和標準要求

1、目標任務：力爭到今年年底，把我支部建成硬件完善、軟件規范、時代特色鮮明、黨員群眾公認、帶動作用較強的基層黨組織，跨入縣級示范點行列。

2、標準要求：達到“五個好”基層黨組織的創建標準要求。此外，還應達到以下要求：黨建工作更具特色、更富創新、更有影響，能夠代表全縣基層黨建工作先進水平；領導班子堅強團結，有一支結構合理、整體素質高、戰斗力強的黨員隊伍；黨的活動經常、富有成效，黨建工作制度和基礎設施完善配套；黨建工作促進學校發展成效顯著，教育教學工作在本行業走在前列，在全縣有較大影響和較強輻射能力；黨群關系和諧，群眾滿意。

（1）領導班子建設方面。領導班子團結協作、結構合理、配備齊全，有較強的凝聚力、戰斗力和創造力。有一名好的黨組織書記，團結帶領黨員、群眾貫徹執行黨的路線方針政策和上級的各項決定，并創造性地開展工作。配備專人負責黨務工作。群眾對班子的滿意率較高。（2）黨員干部隊伍建設方面。按照從嚴治黨的工作方針和黨管干部的原則，不斷加強黨員干部隊伍的教育、發展和管理。黨員發展工作、黨員活動、民主評議黨員等各項工作開展正常。每兩年至少發展1名新黨員，每年培養1名以上的入黨積極分子；黨員活動每月1次，黨員到會率在90%以上。電教設施齊全，并能發揮作用。流動黨員得到有效管理。黨員每月按時足額繳納黨費，黨支部每月一次上繳黨委。整體隊伍素質高，先鋒模范作用發揮好，無違法違紀現象。

（3）工作制度建設方面。堅持民主集中制，做到重大事情讓黨員早知道。嚴格執行黨內選舉制度，到期按時換屆。黨組織議事規則、“三會一課”、發展黨員、民主生活會、民主評議黨員、黨員干部聯系群眾、黨內爭先創優等各項制度健全、規范、落實。各項記錄齊全規范，歸檔及時。黨員活動室規范，配套設施健全，做到黨旗、入黨誓詞、黨員形象、黨建知識及黨內主要制度等上墻。

（4）各項工作規范方面。黨組織要明確工作職責，各項工作在本行業處于先進行列。黨組織要發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用。建立與學校行政工作協調一致的工作機制，各項工作有章可循、有制可依、按規定辦事。

三、方法步驟

1、摸清情況，明確目標。搞好自查、調研和分析，準確掌握黨建工作現狀。根據學校黨建工作的特點，結合縣級基層黨建工作示范點創建要求，制訂示范點建設規劃。

2、結合實際，制定方案。按照創建標準和條件，制定具體的創建方案，明確創建標準、內容、進度、保證措施以及責任人，確保創建措施的落實。

3、強化措施，抓好落實。制定相關的配套措施，解決突出問題；創特色，出經驗，求實效；軟件建設和硬件建設相結合，加強學校環境美化和黨員活動室建設，真正把我支部打造成有貌可觀、有點可挖、有經可學的過硬典型。

4、加強自查，不斷提高。經常性地進行自查，及時掌握工作進程，主動解決創建過程中遇到的問題和困難；聯系群眾，聽取黨員干部和群眾的意見建議，扎實開展黨建工作。

四、組織領導

黨建示范點創建工作，是新形勢下全面加強我校黨建工作的有效措施，黨支部將把創建工作列入重要議事日程，統一思想，加強領導，切實抓緊抓好。

1、落實工作責任。黨支部書記親自抓，分管領導具體抓，切實履行直接責任人職責，真正把這項工作抓在手上，抓出成效。成立以黨支部書記為組長，分管領導為副組長，支部委員和黨務干部為成員的創建工作領導小組。

2、完善工作機制。把督查指導貫穿于創建工作的全過程，確保創建工作扎實健康開展。

3、搞好總結推廣。及時總結提煉創建過程中的新鮮成果和典型經驗，采取多種形式進行廣泛宣傳，從而發揮引導、帶動和輻射作用，促進我校黨建工作。

標桿管理實施方案【篇3】

人力資源標桿管理實施方案王溝門采油大隊

(2012-2015年)標桿管理實施方案

為積極推進采油廠對標管理工作持續快速健康發展， 建立涵蓋我大隊生產全過程的對標指標體系，提高生產管理水平， 降低生產成本， 按照采油廠《關于印發“質量效益年”暨標桿管理，2012，2015年，實施方案的通知》要求～結合我大隊工作實際～特制定本工作方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀～全面推行“系統化、制度化、標準化”標桿管理運作模式～以“培育復合型員工、打造執行型團隊”為根本出發點～著力解決基礎管理薄弱、技術支撐能力不強、質量標準體系不夠健全、統計計量口徑不統一、財務“四級核算”不盡到位、企業生產經營質量和效益水平不高等問題～形成一套提高生產經營管理水平和推動我大隊規范運行及可持續發展的有效運行機制。

二、組織機構

為確保標桿管理活動扎實有效推進～決定成立標桿管理領導小組。組 長：劉寶軍 副組長：賀建軍

成 員：袁寶學 李小偉 李 宏 梁永壯 李秀國 劉振雄 張興軒 劉志武 各班站長

主要職責是：負責引導“標桿”管理理念～定位標桿管理框架～確定標桿管理思路～決策標桿管理方案～指導標桿管理運行。領導小組下設辦公室～辦公室設在調度室～由李尚殿擔任辦公室主任～主要負責制定標桿管理制度、流程和辦法，健全完善標桿指標體系，統一審核、上報審批各區隊標桿管理實施方案～統一協調指導區隊、班站立標、對標、超標，制定標桿管理激勵、考核制度，組織開展“標桿”管理活動總結、經驗交流及考核獎勵，協調解決“標桿”管理活動中出現的各類矛盾和問題。

三、立標項目，一，標桿管理基準目標，一級指標， 1、油井免修期500天， 2、設備利用率90%, 3、噸油能耗17千克/標煤， 4、產銷誤差控制在5%以內， 5、自然遞減控制在8%以內， ,二，二級指標，影響要素， 1、油井免修期二級要素： ?作業現場管理， ?油井清蠟維護， ?員工責任心

2、油井產銷誤差二級要素： ?《油井計量化驗管理辦法》執行情況 , ?人員培訓， ?員工責任心， ?管輸井計量管理。3、設備利用率二級要素： ?設備維護保養， ?設備合理調撥， ?人員培訓， ?員工責任心 4、噸油能耗二級要素： ?全員節能意識， ?能耗控制措施。

5、自然遞減二級要素： ?生產時效， ?注水效果， ?井 況， ?低效井挖潛。四、工作標準 1、油井免修期： ?管理人員崗位工作標準， ?定期對單井作業類型及作業原因進行分析總結， ?對油井作業重點環節進行全程管控， ?作業質量考核標準。2、產銷誤差： ?嚴格執行《采油廠油井計量化驗管理辦法》相關要求， ?報表填寫規范、準確、字跡工整， ?建立油井計量化驗獎罰制度， ? 計量員認真分析采油大隊日產液量、產油量、含水、運出量、聯合站接收量、綜合含水等情況， ?檢查督促機制。3、噸油能耗： ?節能措施科學合理， ?配備專職節能管理人員。?節能效果評價標準。4、設備利用率： ?設備檔案健全～分類統一管理， ?設備維護保養督促、抽查、整改到位， ?設備調撥符合程序～統計詳細準確， ?熟悉設備動態管理檔案。

5、油井自然遞減 ?技術過硬～決策合理～規劃科學～方案可行， ?單井穩步控制～實施穩步注水， 五、保障措施

1、油井免修期：一是繼續加強作業現場管理～嚴把材料入井關、數據關、確保油井作業質量，二是加強油井清蠟維護工作～詳細制定出每一口油井的清蠟維護方案～嚴格執行“一井一策一工藝”不斷優化管理方案～把油井維護做到規范化、有序化、科學化～來延長油井免修期，三是實行間隔抽油～避免設備無效運轉～減少管柱磨損～來延長免修期，四是通過調整地面設備設施，推廣使用小皮帶輪、二級減速輪，～降低沖次～減少管柱磨損～延長免修期。

2、產銷誤差：一是加強對高產井、異常井的計量、測產盤庫～每月對井區原油庫存、油井含水進行一次盤查、化驗～對新井、措施井、偏遠井、重點井及集輸井隨時抽查并作為重點管護對象～防止原油跑、冒、滴、漏現象發生，二是與駐選油站工作人員核對單車、單井原油交售數量～對可疑運油車輛進行全程監控～同時加強對職工的思想疏導和教育～確保產出原油的按斤按兩交到聯合站，三是狠抓油井計量化驗工作～嚴格執行采油廠油井計量化驗管理辦法相關要求～全面規范大隊油井計量化驗工作～重點解決好集輸井計量問題，四是抓好職工業務技能培訓工作。

3、噸油能耗：一是加強用煤過程監督～對井區伴生氣進行有效利用等減少能用煤量，二是加強現場管理～杜絕電力浪費現象～定期檢查井區用電管理情況，三是推廣使用新工藝新技術的應用，如節能電機等，采取間隔抽油、調整

抽油機平衡等措施降低能耗 ,四是減少用車頻次和油耗，五是加強職工培訓～樹立全員節能意識～減少噸油能耗損失～實現效益最大化。

4、設備利用率：一是下大力氣抓好設備維護保養工作～提高設備的完好率，二是督促大隊、區隊管理人員要經常深入井區～發現和解決設備管理方面存在的問題，三是堅持做好設備檔案的動態管理～對閑置廢舊設備進行有效利用～提高設備的使用率，四是扎實抓好人員培訓工作～提高業務技能操作水平，五是建立設備維護保養單項考核制度。

5、自然遞減：一是加強對新技術、新工藝的推廣應用～不斷優化核心技術，二是認真落實“一井一策一工藝”管理～抓住單井分析突破點～實現油井精細化管理，三是不斷規范注水工作～合理調配注采比～確保注上水、注好水，二是認真研究分析～尋找一批有改造價值的油井～進行措施挖潛～確保改造一口、見效一口。三是對產能下降等生產不正常的井實施檢泵和參數優化措施～恢復單井產能， 六、工作步驟及原則

1、突出重點。以基準管理指標為對標指標～在企業內部、同行業、競爭對手等多方面進行對比尋找～選定標桿單位和指標標桿值～建立科學合理的對標指標體系。指標體系包括大隊、區隊、班組三個不同層面～層層分解、細化。

2、全面對標。2013年為深化階段～要形成預算、指標、責任、評價、考核、兌現的全面對標管理體系～實現采油大隊各項業績的持續完善和提高。研究與標桿單位在管理方式、管理手段、技術投入等方面的差距～根據對標指標與對標標準存在的差距和原因～制定縮小差距的措施方案。要提出改進提高的目標值和時間要求～明確責任～落實人員。評估改進措施和手段的有效性～檢驗工作成果～不斷糾偏與總結。

? 對標范圍。實現廠內、廠外及同業等層面的對標比較～并縱向與自身歷史最好水平對標。

? 對標內容。既要比最終性指標～又要比過程性指標～既要進行指標比較～更要注重管理手段、管理流程的比較～保證各項指標的先進性。

3、實事求是。堅持實事求是～確保數據真實、信息可靠～尋找標桿時～要針對每項對標指標去尋找不同的標桿單位～不能簡單的選定一家單位作為所有對標指標的標桿值。要在規模相當、經營領域相似～管理經驗具有借鑒價值的單位里面～選擇某項對標指標長期處于領先地位的單位。確定的標桿必須是經過努力能夠達到的～這樣才能使標桿體現可比性、可操作性。

4、動態比較。對標桿單位進行動態跟蹤～保持比標桿單位更快的前進速度。在一定階段內～如果確認對標目標已

經達到或超過對標單位后～應該及時選擇新的更先進的對標目標～不斷確定最優對標指標～確保標桿的先進性。

5、持續改進。2013年到2014年為持續改進階段。在此階段～根據對標結果和對標工作考核評價情況～建立對標工作長效機制～不斷對照收集或公布的先進值～持續改進～確保標準的適應性、先進性和示范性。

對標管理小組將在每半年對標工作進行一次階段性總結～并公布對標指標體系～安排部署下半年的對標工作。為創建“管理一流～質量第一”的采油大隊提供科學決策。

6、全面達標。2015年為全面達標階段。對對標活動成效進行總結～對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析～撰寫對標指標評估分析報告～并進行總體評價～對對標活動工作成效突出的單位和先進個人～予以表彰。

七、具體要求，一，統一計量統計口徑

在2012年11月底前～制定各項標桿指標計量統計管理辦法～統一管理各項標桿指標數據來源和統計口徑～確保各項標桿數據真實有效～能夠真實反映標桿指標運行情況。,二，建立對標管理機制

要按照采油廠對標工作的總體部署和要求～建立對標管理機制～要分類建立對標數據庫～包括任務分解、責任落實、過程督導、考核評價、工作調度及信息反饋等～為標桿管理良性開展奠定堅實基礎。,三，統籌推進對標管理

始終堅持“三個相結合”的基本原則～統籌推進對標管理。一是要把對標管理與創先爭優活動相結合～把對標管理作為創先爭優的重要載體～注重形成“比、學、趕、幫、超”的長效機制，二是要把推進對標管理與全面預算相結合～注重增強標桿指標的計劃性和可操作性，三是對標管理與精細化管理相結合～注重建立“持續改進、不斷提升”標桿管理流程。,四，健全對標考核體系

把對標管理納入目標責任管理～與干部職工工資相掛鉤～盡快健全完善對標管理體系～制定配套考核細則～堅持月度、半年、年度相結合方式～全面加強對標管理考核。