標(biāo)桿管理實(shí)施方案
讀書之法，在循序而漸進(jìn)，熟讀而精思，以下是一米范文美麗的編輯為大伙兒分享的標(biāo)桿管理實(shí)施方案4篇，歡迎閱讀。
標(biāo)桿管理實(shí)施方案【篇1】
關(guān)于開展“標(biāo)桿管理”活動的通知
為進(jìn)一步開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”活動，大隊(duì)黨總支決定開展構(gòu)建“標(biāo)桿管理”活動，構(gòu)建“標(biāo)桿管理體系”，在全大隊(duì)上下形成“比進(jìn)步、趕先進(jìn)、超標(biāo)桿”的濃厚氛圍，推動各項(xiàng)工作再上新水平，有關(guān)事宜通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞大隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展中心任務(wù)，立足于促生產(chǎn)、促管理、促和諧，以“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”為目標(biāo)，以實(shí)施“標(biāo)桿管理”為主線，以“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”為抓手，以“爭星、奪旗、做楷模”為載體，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次、分崗位開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動，在全大隊(duì)努力形成奮發(fā)進(jìn)取、勇創(chuàng)一流、管理精細(xì)、共促發(fā)展的生動局面。
二、活動內(nèi)容
“比學(xué)趕幫超”與“精細(xì)管理年”是主題活動的兩項(xiàng)重要任務(wù)，“爭星、奪旗、做楷模”是推進(jìn)主題活動的主要載體，“標(biāo)桿管理”是貫穿全年各項(xiàng)工作水平的主線，是推進(jìn)實(shí)現(xiàn)大隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展的可靠保障，三者有機(jī)融合、一體運(yùn)行，相互促進(jìn)、共同提高。
（一）圍繞“生產(chǎn)精調(diào)細(xì)控、經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)桿體系生產(chǎn)上，要以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效為目標(biāo)，建立一套實(shí)用性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系。要將采油廠考核指標(biāo)細(xì)分為原油處理指標(biāo)、污水處理指標(biāo)、原油穩(wěn)定指標(biāo)、輕烴生產(chǎn)指標(biāo)、輕烴加工指標(biāo)和天然氣交氣指標(biāo)，并將這些指標(biāo)的同行業(yè)全國先進(jìn)水平、大隊(duì)歷年最高水平作為“標(biāo)桿”，做到把“標(biāo)桿”管理落實(shí)到每個管理行為、每個工種環(huán)節(jié)和每個操作崗位，以構(gòu)建生產(chǎn)過程的全方位，全過程的指標(biāo)對標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)桿”管理的全覆蓋。
經(jīng)營上，要僅僅圍繞“精細(xì)管理、挖潛增效”這一目標(biāo)，建立成本結(jié)算率、成本符合率、單位耗電、噸油、噸水等多項(xiàng)單耗指標(biāo)等關(guān)鍵指標(biāo)的月度、季度最優(yōu)指標(biāo)值，堅(jiān)持落實(shí)以項(xiàng)目組為主體分解成本壓減任務(wù)的方法，按照大隊(duì)成本減壓“標(biāo)桿”指標(biāo)，把材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)及外部勞務(wù)費(fèi)等四方面成本發(fā)生的主要環(huán)節(jié)作為挖潛增效的突破口，大力推行成本節(jié)點(diǎn)管理模式，努力做到成本全員、全方位、全過程管理與控制。
管理上，要結(jié)合采油廠要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)構(gòu)建大隊(duì)各層面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、工作質(zhì)量指標(biāo)、挖潛增效指標(biāo)等核心標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系。特別要結(jié)合“紅旗基層隊(duì)、紅旗辦公室、紅旗班組”的評比活動，參照歷史最好水平、行業(yè)先進(jìn)水平、油田領(lǐng)先水平設(shè)立趕超指標(biāo)，依照達(dá)標(biāo)、優(yōu)秀、銀牌、金牌基層隊(duì)四個序列爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)體系，將精細(xì)管理各項(xiàng)指標(biāo)，分解落實(shí)到基層、班組和崗位。激勵各基層、各班組“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)，比出差距、2 比出動力、比出干勁”，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭銀奪金，勇創(chuàng)新指標(biāo)、高紀(jì)錄、站排頭、創(chuàng)一流。
（二）圍繞“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”構(gòu)建典型示范標(biāo)桿體系 要以“更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為”為目標(biāo)，結(jié)合“爭星、奪旗、做楷模”活動推進(jìn)情況，全面把握動態(tài)，積極選樹典型，以各層面典型為“標(biāo)桿”，充分發(fā)揮典型的導(dǎo)向和示范作用，確保廣大干部職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。
一是扎實(shí)開展黨建星級爭創(chuàng)活動，設(shè)立優(yōu)秀黨組織和黨員標(biāo)桿，促黨建水平提升。以“五星級黨支部”、“ 五星級黨員責(zé)任區(qū)”、“ 五星級黨員”為“標(biāo)桿”，積極爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，全面推行“三先”工作制度，引導(dǎo)基層黨組織“比政治引領(lǐng)力、比推動發(fā)展力、比改革創(chuàng)新力、比凝聚保障力”，引導(dǎo)黨員干部“比素質(zhì)、比技能、比業(yè)績、比群眾評價”，進(jìn)一步發(fā)揮充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為促進(jìn)大隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
二是深化基層“三面紅旗”評比活動，選樹不同層面的“管理標(biāo)桿”，促管理水平提升。以“紅旗基層隊(duì)”為標(biāo)桿，通過對日常工作、月度檢查和半年考核驗(yàn)收的評比，激勵各基層隊(duì)“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)，比出差距、比出動力、比出干勁”，不斷提升管理水平；以“紅旗辦公室”為標(biāo)桿，激勵各辦公室“比服務(wù)質(zhì)量、比辦事效率、比工作水平”，不斷提升機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)和工作水平；以“紅旗班組”為標(biāo)桿，以素質(zhì)能力提升為重點(diǎn)，以班組精細(xì)管理為平臺，以推進(jìn)班組、團(tuán)隊(duì)和個人和諧發(fā)展為目標(biāo)，發(fā)動各班組“比班組管理、比班組文化、比制度執(zhí)行力、比團(tuán)隊(duì)凝聚力”，不斷激發(fā)班組建設(shè)活力。
三是評選“十大楷模”，選樹各層次先進(jìn)典型，促職工素質(zhì)提升。在全體干部職工中開展?fàn)幾觥扒笳鎰?wù)實(shí)、精細(xì)管理、服務(wù)基層、學(xué)習(xí)進(jìn)取、班組建設(shè)、革新創(chuàng)效、技能爭先、愛崗敬業(yè)、文化引領(lǐng)、和諧構(gòu)建”等十大楷模活動，采取職工自選目標(biāo)、基層擇優(yōu)推薦、評審組初選、大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的方式，每半年評選一次，通過廣泛宣傳“十大楷模”先進(jìn)事跡，引導(dǎo)職工“比素質(zhì)、比技能、比干勁、比貢獻(xiàn)”，為大隊(duì)科學(xué)和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
（三）以“立標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、獎標(biāo)”為抓手，建立考核評比與獎懲激勵體系
對照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目標(biāo)任務(wù)，廣泛開展“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施，強(qiáng)化組織運(yùn)行和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握動態(tài)，考核排名，落實(shí)獎勵，推動大隊(duì)各項(xiàng)工作水平整體提升。大隊(duì)將以旬度工作檢查、月度檢查為主要手段，以專題調(diào)研督導(dǎo)為輔助，摸清情況，掌握動態(tài)，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”季度評比臺，對黨支部、基層隊(duì)管理情況進(jìn)行季度排名，五星級黨支部、五星級黨員責(zé)任區(qū)、五星級黨員、紅旗基層隊(duì)、紅旗班組、十大楷模等先進(jìn)進(jìn)行表彰獎勵。并將在年中和年底分別召開經(jīng)驗(yàn)交流會和總結(jié)表彰大會，全面總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘提煉先進(jìn)單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，組織進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩，做好活動成果的交流推廣。
三、運(yùn)行步驟
（一）推進(jìn)落實(shí)階段（2011年4月中旬～4月底）：大隊(duì)成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確職責(zé)分工和目標(biāo)任務(wù)，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層級建立完善標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，配套制定趕超措施，全方位推進(jìn)主題活動。
（二）典型選樹、對標(biāo)提升階段（2011年5月初～11月底）：加強(qiáng)典型的培養(yǎng)選樹，大力選樹 “五星黨支部、五星黨員責(zé)任區(qū)、五星黨員、紅旗基層隊(duì)、紅旗班組、紅旗辦公室、十大職工楷模”，確保比學(xué)有方向、趕超有目標(biāo)。對照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目標(biāo)任務(wù)，廣泛開展“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施，強(qiáng)化組織運(yùn)行和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握動態(tài)，考核排名，落實(shí)獎勵，推動大隊(duì)各項(xiàng)工作水平整體提升。期間集中開展專題調(diào)研督導(dǎo)與檢查考核，摸清情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時組織召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會，確保主題活動見到實(shí)實(shí)在在的效果。
（三）總結(jié)表彰階段（2010年12月初～12月底）：對各系統(tǒng)、各專業(yè)、各單位主題活動的開展情況進(jìn)行全面檢查，針對存在問題，督促整改，確保活動質(zhì)量。年底對主題活動進(jìn)行全面總結(jié)，交流推廣經(jīng)驗(yàn)，評選表彰先進(jìn)，并對進(jìn)一步深化主題活動作出部署安排。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
大隊(duì)成立“標(biāo)桿管理”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：楊金祥 商思友
副組長：王偉華 楊金昌 陳云華
成 員：郭昌文 李 為 李洪明 吳 建 馬騰祥
胡宏秀 孫振榮 崔艷艷 王紅昱大隊(duì)活動辦公室設(shè)在政工辦，負(fù)責(zé)主題活動的日常運(yùn)行，統(tǒng)籌安排活動開展，組織協(xié)調(diào)和督促檢查活動各項(xiàng)措施落實(shí)，組織好學(xué)習(xí)考察、活動總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流。
五、活動要求
1、基層隊(duì)和機(jī)關(guān)辦公室要充分認(rèn)識推行標(biāo)桿管理的目的和意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳發(fā)動，以此為契機(jī)進(jìn)一步提升大隊(duì)基層建設(shè)水平。
2、結(jié)合大隊(duì)實(shí)際和活動要求，認(rèn)真制定嚴(yán)格的自查自改計劃和措施，抓好活動過程中的對標(biāo)、追標(biāo)工作，把爭創(chuàng)活動貫穿到大隊(duì)全年工作中。
3、圍繞大隊(duì)中心工作，切實(shí)做到“三個結(jié)合”，即與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，與“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動結(jié)合起來，與提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)結(jié)合起來，確保大隊(duì)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
中共樁西油氣集輸大隊(duì)黨總支
樁西油氣集輸大隊(duì)
2011年4月
標(biāo)桿管理實(shí)施方案【篇2】
創(chuàng)建基層黨建工作示范點(diǎn)實(shí)施方案
為搞好基層黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，不斷提升我校黨建工作水平，按照《中共樂亭縣委組織部關(guān)于創(chuàng)建基層黨建工作示范點(diǎn)的意見》及《2010年樂亭基層黨建工作示范點(diǎn)集中爭創(chuàng)總體安排》、《樂亭縣基層黨建工作示范點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容（參考）》的要求，結(jié)合我校實(shí)際，制定如下創(chuàng)建方案。
認(rèn)真探索新形勢下加強(qiáng)基層組織建設(shè)的途徑和形式，發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動作用，推動“三級聯(lián)創(chuàng)”活動和爭創(chuàng)“五個好”活動的深入開展，一、指導(dǎo)思想和基本原則
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委關(guān)于加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的目標(biāo)要求，緊密結(jié)合“三級聯(lián)創(chuàng)”和爭創(chuàng)“五個好”活動，進(jìn)一步規(guī)范我校黨建工作，把我支部建成具有較強(qiáng)示范輻射作用的基層黨建工作典型。創(chuàng)建工作應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
1、高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量。樹立精品意識，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使我校黨建工作有一定的典型性、代表性和示范性，能代表教育行業(yè)基層黨建工作先進(jìn)水平。
2、大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，注重實(shí)效。用改革的精神研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索，在探索中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
3、圍繞中心，服務(wù)大局，推動工作。牢固確立“抓發(fā)展必須抓黨建，抓黨建就是抓發(fā)展”的理念，把創(chuàng)建工作放到落實(shí)教育教學(xué)這一中心工作的大局來認(rèn)識和把握，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，探索黨建工作服務(wù)中心工作、與中心工作緊密結(jié)合、互促互動、同步發(fā)展的新路子。
二、目標(biāo)任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求
1、目標(biāo)任務(wù)：力爭到今年年底，把我支部建成硬件完善、軟件規(guī)范、時代特色鮮明、黨員群眾公認(rèn)、帶動作用較強(qiáng)的基層黨組織，跨入縣級示范點(diǎn)行列。
2、標(biāo)準(zhǔn)要求：達(dá)到“五個好”基層黨組織的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，還應(yīng)達(dá)到以下要求：黨建工作更具特色、更富創(chuàng)新、更有影響，能夠代表全縣基層黨建工作先進(jìn)水平；領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，有一支結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍；黨的活動經(jīng)常、富有成效，黨建工作制度和基礎(chǔ)設(shè)施完善配套；黨建工作促進(jìn)學(xué)校發(fā)展成效顯著，教育教學(xué)工作在本行業(yè)走在前列，在全縣有較大影響和較強(qiáng)輻射能力；黨群關(guān)系和諧，群眾滿意。
（1）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、結(jié)構(gòu)合理、配備齊全，有較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。有一名好的黨組織書記，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員、群眾貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級的各項(xiàng)決定，并創(chuàng)造性地開展工作。配備專人負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。群眾對班子的滿意率較高。（2）黨員干部隊(duì)伍建設(shè)方面。按照從嚴(yán)治黨的工作方針和黨管干部的原則，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的教育、發(fā)展和管理。黨員發(fā)展工作、黨員活動、民主評議黨員等各項(xiàng)工作開展正常。每兩年至少發(fā)展1名新黨員，每年培養(yǎng)1名以上的入黨積極分子；黨員活動每月1次，黨員到會率在90%以上。電教設(shè)施齊全，并能發(fā)揮作用。流動黨員得到有效管理。黨員每月按時足額繳納黨費(fèi)，黨支部每月一次上繳黨委。整體隊(duì)伍素質(zhì)高，先鋒模范作用發(fā)揮好，無違法違紀(jì)現(xiàn)象。
（3）工作制度建設(shè)方面。堅(jiān)持民主集中制，做到重大事情讓黨員早知道。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)選舉制度，到期按時換屆。黨組織議事規(guī)則、“三會一課”、發(fā)展黨員、民主生活會、民主評議黨員、黨員干部聯(lián)系群眾、黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)等各項(xiàng)制度健全、規(guī)范、落實(shí)。各項(xiàng)記錄齊全規(guī)范，歸檔及時。黨員活動室規(guī)范，配套設(shè)施健全，做到黨旗、入黨誓詞、黨員形象、黨建知識及黨內(nèi)主要制度等上墻。
（4）各項(xiàng)工作規(guī)范方面。黨組織要明確工作職責(zé)，各項(xiàng)工作在本行業(yè)處于先進(jìn)行列。黨組織要發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。建立與學(xué)校行政工作協(xié)調(diào)一致的工作機(jī)制，各項(xiàng)工作有章可循、有制可依、按規(guī)定辦事。
三、方法步驟
1、摸清情況，明確目標(biāo)。搞好自查、調(diào)研和分析，準(zhǔn)確掌握黨建工作現(xiàn)狀。根據(jù)學(xué)校黨建工作的特點(diǎn)，結(jié)合縣級基層黨建工作示范點(diǎn)創(chuàng)建要求，制訂示范點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃。
2、結(jié)合實(shí)際，制定方案。按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和條件，制定具體的創(chuàng)建方案，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、進(jìn)度、保證措施以及責(zé)任人，確保創(chuàng)建措施的落實(shí)。
3、強(qiáng)化措施，抓好落實(shí)。制定相關(guān)的配套措施，解決突出問題；創(chuàng)特色，出經(jīng)驗(yàn)，求實(shí)效；軟件建設(shè)和硬件建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境美化和黨員活動室建設(shè)，真正把我支部打造成有貌可觀、有點(diǎn)可挖、有經(jīng)可學(xué)的過硬典型。
4、加強(qiáng)自查，不斷提高。經(jīng)常性地進(jìn)行自查，及時掌握工作進(jìn)程，主動解決創(chuàng)建過程中遇到的問題和困難；聯(lián)系群眾，聽取黨員干部和群眾的意見建議，扎實(shí)開展黨建工作。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，是新形勢下全面加強(qiáng)我校黨建工作的有效措施，黨支部將把創(chuàng)建工作列入重要議事日程，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓緊抓好。
1、落實(shí)工作責(zé)任。黨支部書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，切實(shí)履行直接責(zé)任人職責(zé)，真正把這項(xiàng)工作抓在手上，抓出成效。成立以黨支部書記為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，支部委員和黨務(wù)干部為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、完善工作機(jī)制。把督查指導(dǎo)貫穿于創(chuàng)建工作的全過程，確保創(chuàng)建工作扎實(shí)健康開展。
3、搞好總結(jié)推廣。及時總結(jié)提煉創(chuàng)建過程中的新鮮成果和典型經(jīng)驗(yàn)，采取多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，從而發(fā)揮引導(dǎo)、帶動和輻射作用，促進(jìn)我校黨建工作。
標(biāo)桿管理實(shí)施方案【篇3】
人力資源標(biāo)桿管理實(shí)施方案王溝門采油大隊(duì)
(2012-2015年)標(biāo)桿管理實(shí)施方案
為積極推進(jìn)采油廠對標(biāo)管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展， 建立涵蓋我大隊(duì)生產(chǎn)全過程的對標(biāo)指標(biāo)體系，提高生產(chǎn)管理水平， 降低生產(chǎn)成本， 按照采油廠《關(guān)于印發(fā)“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理，2012，2015年，實(shí)施方案的通知》要求～結(jié)合我大隊(duì)工作實(shí)際～特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀～全面推行“系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)桿管理運(yùn)作模式～以“培育復(fù)合型員工、打造執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)”為根本出發(fā)點(diǎn)～著力解決基礎(chǔ)管理薄弱、技術(shù)支撐能力不強(qiáng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全、統(tǒng)計計量口徑不統(tǒng)一、財務(wù)“四級核算”不盡到位、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益水平不高等問題～形成一套提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和推動我大隊(duì)規(guī)范運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展的有效運(yùn)行機(jī)制。
二、組織機(jī)構(gòu)
為確保標(biāo)桿管理活動扎實(shí)有效推進(jìn)～決定成立標(biāo)桿管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：劉寶軍 副組長：賀建軍
成 員：袁寶學(xué) 李小偉 李 宏 梁永壯 李秀國 劉振雄 張興軒 劉志武 各班站長
主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)引導(dǎo)“標(biāo)桿”管理理念～定位標(biāo)桿管理框架～確定標(biāo)桿管理思路～決策標(biāo)桿管理方案～指導(dǎo)標(biāo)桿管理運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室～辦公室設(shè)在調(diào)度室～由李尚殿擔(dān)任辦公室主任～主要負(fù)責(zé)制定標(biāo)桿管理制度、流程和辦法，健全完善標(biāo)桿指標(biāo)體系，統(tǒng)一審核、上報審批各區(qū)隊(duì)標(biāo)桿管理實(shí)施方案～統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班站立標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)，制定標(biāo)桿管理激勵、考核制度，組織開展“標(biāo)桿”管理活動總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流及考核獎勵，協(xié)調(diào)解決“標(biāo)桿”管理活動中出現(xiàn)的各類矛盾和問題。
三、立標(biāo)項(xiàng)目，一，標(biāo)桿管理基準(zhǔn)目標(biāo)，一級指標(biāo)， 1、油井免修期500天， 2、設(shè)備利用率90%, 3、噸油能耗17千克/標(biāo)煤， 4、產(chǎn)銷誤差控制在5%以內(nèi)， 5、自然遞減控制在8%以內(nèi)， ,二，二級指標(biāo)，影響要素， 1、油井免修期二級要素： ?作業(yè)現(xiàn)場管理， ?油井清蠟維護(hù)， ?員工責(zé)任心
2、油井產(chǎn)銷誤差二級要素： ?《油井計量化驗(yàn)管理辦法》執(zhí)行情況 , ?人員培訓(xùn)， ?員工責(zé)任心， ?管輸井計量管理。3、設(shè)備利用率二級要素： ?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)， ?設(shè)備合理調(diào)撥， ?人員培訓(xùn)， ?員工責(zé)任心 4、噸油能耗二級要素： ?全員節(jié)能意識， ?能耗控制措施。
5、自然遞減二級要素： ?生產(chǎn)時效， ?注水效果， ?井 況， ?低效井挖潛。四、工作標(biāo)準(zhǔn) 1、油井免修期： ?管理人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， ?定期對單井作業(yè)類型及作業(yè)原因進(jìn)行分析總結(jié)， ?對油井作業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管控， ?作業(yè)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2、產(chǎn)銷誤差： ?嚴(yán)格執(zhí)行《采油廠油井計量化驗(yàn)管理辦法》相關(guān)要求， ?報表填寫規(guī)范、準(zhǔn)確、字跡工整， ?建立油井計量化驗(yàn)獎罰制度， ? 計量員認(rèn)真分析采油大隊(duì)日產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、含水、運(yùn)出量、聯(lián)合站接收量、綜合含水等情況， ?檢查督促機(jī)制。3、噸油能耗： ?節(jié)能措施科學(xué)合理， ?配備專職節(jié)能管理人員。?節(jié)能效果評價標(biāo)準(zhǔn)。4、設(shè)備利用率： ?設(shè)備檔案健全～分類統(tǒng)一管理， ?設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)督促、抽查、整改到位， ?設(shè)備調(diào)撥符合程序～統(tǒng)計詳細(xì)準(zhǔn)確， ?熟悉設(shè)備動態(tài)管理檔案。
5、油井自然遞減 ?技術(shù)過硬～決策合理～規(guī)劃科學(xué)～方案可行， ?單井穩(wěn)步控制～實(shí)施穩(wěn)步注水， 五、保障措施
1、油井免修期：一是繼續(xù)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理～嚴(yán)把材料入井關(guān)、數(shù)據(jù)關(guān)、確保油井作業(yè)質(zhì)量，二是加強(qiáng)油井清蠟維護(hù)工作～詳細(xì)制定出每一口油井的清蠟維護(hù)方案～嚴(yán)格執(zhí)行“一井一策一工藝”不斷優(yōu)化管理方案～把油井維護(hù)做到規(guī)范化、有序化、科學(xué)化～來延長油井免修期，三是實(shí)行間隔抽油～避免設(shè)備無效運(yùn)轉(zhuǎn)～減少管柱磨損～來延長免修期，四是通過調(diào)整地面設(shè)備設(shè)施，推廣使用小皮帶輪、二級減速輪，～降低沖次～減少管柱磨損～延長免修期。
2、產(chǎn)銷誤差：一是加強(qiáng)對高產(chǎn)井、異常井的計量、測產(chǎn)盤庫～每月對井區(qū)原油庫存、油井含水進(jìn)行一次盤查、化驗(yàn)～對新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井及集輸井隨時抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對象～防止原油跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，二是與駐選油站工作人員核對單車、單井原油交售數(shù)量～對可疑運(yùn)油車輛進(jìn)行全程監(jiān)控～同時加強(qiáng)對職工的思想疏導(dǎo)和教育～確保產(chǎn)出原油的按斤按兩交到聯(lián)合站，三是狠抓油井計量化驗(yàn)工作～嚴(yán)格執(zhí)行采油廠油井計量化驗(yàn)管理辦法相關(guān)要求～全面規(guī)范大隊(duì)油井計量化驗(yàn)工作～重點(diǎn)解決好集輸井計量問題，四是抓好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。
3、噸油能耗：一是加強(qiáng)用煤過程監(jiān)督～對井區(qū)伴生氣進(jìn)行有效利用等減少能用煤量，二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理～杜絕電力浪費(fèi)現(xiàn)象～定期檢查井區(qū)用電管理情況，三是推廣使用新工藝新技術(shù)的應(yīng)用，如節(jié)能電機(jī)等，采取間隔抽油、調(diào)整
抽油機(jī)平衡等措施降低能耗 ,四是減少用車頻次和油耗，五是加強(qiáng)職工培訓(xùn)～樹立全員節(jié)能意識～減少噸油能耗損失～實(shí)現(xiàn)效益最大化。
4、設(shè)備利用率：一是下大力氣抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作～提高設(shè)備的完好率，二是督促大隊(duì)、區(qū)隊(duì)管理人員要經(jīng)常深入井區(qū)～發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備管理方面存在的問題，三是堅(jiān)持做好設(shè)備檔案的動態(tài)管理～對閑置廢舊設(shè)備進(jìn)行有效利用～提高設(shè)備的使用率，四是扎實(shí)抓好人員培訓(xùn)工作～提高業(yè)務(wù)技能操作水平，五是建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)單項(xiàng)考核制度。
5、自然遞減：一是加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用～不斷優(yōu)化核心技術(shù)，二是認(rèn)真落實(shí)“一井一策一工藝”管理～抓住單井分析突破點(diǎn)～實(shí)現(xiàn)油井精細(xì)化管理，三是不斷規(guī)范注水工作～合理調(diào)配注采比～確保注上水、注好水，二是認(rèn)真研究分析～尋找一批有改造價值的油井～進(jìn)行措施挖潛～確保改造一口、見效一口。三是對產(chǎn)能下降等生產(chǎn)不正常的井實(shí)施檢泵和參數(shù)優(yōu)化措施～恢復(fù)單井產(chǎn)能， 六、工作步驟及原則
1、突出重點(diǎn)。以基準(zhǔn)管理指標(biāo)為對標(biāo)指標(biāo)～在企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)、競爭對手等多方面進(jìn)行對比尋找～選定標(biāo)桿單位和指標(biāo)標(biāo)桿值～建立科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系包括大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三個不同層面～層層分解、細(xì)化。
2、全面對標(biāo)。2013年為深化階段～要形成預(yù)算、指標(biāo)、責(zé)任、評價、考核、兌現(xiàn)的全面對標(biāo)管理體系～實(shí)現(xiàn)采油大隊(duì)各項(xiàng)業(yè)績的持續(xù)完善和提高。研究與標(biāo)桿單位在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距～根據(jù)對標(biāo)指標(biāo)與對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距和原因～制定縮小差距的措施方案。要提出改進(jìn)提高的目標(biāo)值和時間要求～明確責(zé)任～落實(shí)人員。評估改進(jìn)措施和手段的有效性～檢驗(yàn)工作成果～不斷糾偏與總結(jié)。
? 對標(biāo)范圍。實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)、廠外及同業(yè)等層面的對標(biāo)比較～并縱向與自身歷史最好水平對標(biāo)。
? 對標(biāo)內(nèi)容。既要比最終性指標(biāo)～又要比過程性指標(biāo)～既要進(jìn)行指標(biāo)比較～更要注重管理手段、管理流程的比較～保證各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性。
3、實(shí)事求是。堅(jiān)持實(shí)事求是～確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠～尋找標(biāo)桿時～要針對每項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)去尋找不同的標(biāo)桿單位～不能簡單的選定一家單位作為所有對標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿值。要在規(guī)模相當(dāng)、經(jīng)營領(lǐng)域相似～管理經(jīng)驗(yàn)具有借鑒價值的單位里面～選擇某項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)長期處于領(lǐng)先地位的單位。確定的標(biāo)桿必須是經(jīng)過努力能夠達(dá)到的～這樣才能使標(biāo)桿體現(xiàn)可比性、可操作性。
4、動態(tài)比較。對標(biāo)桿單位進(jìn)行動態(tài)跟蹤～保持比標(biāo)桿單位更快的前進(jìn)速度。在一定階段內(nèi)～如果確認(rèn)對標(biāo)目標(biāo)已
經(jīng)達(dá)到或超過對標(biāo)單位后～應(yīng)該及時選擇新的更先進(jìn)的對標(biāo)目標(biāo)～不斷確定最優(yōu)對標(biāo)指標(biāo)～確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。
5、持續(xù)改進(jìn)。2013年到2014年為持續(xù)改進(jìn)階段。在此階段～根據(jù)對標(biāo)結(jié)果和對標(biāo)工作考核評價情況～建立對標(biāo)工作長效機(jī)制～不斷對照收集或公布的先進(jìn)值～持續(xù)改進(jìn)～確保標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、先進(jìn)性和示范性。
對標(biāo)管理小組將在每半年對標(biāo)工作進(jìn)行一次階段性總結(jié)～并公布對標(biāo)指標(biāo)體系～安排部署下半年的對標(biāo)工作。為創(chuàng)建“管理一流～質(zhì)量第一”的采油大隊(duì)提供科學(xué)決策。
6、全面達(dá)標(biāo)。2015年為全面達(dá)標(biāo)階段。對對標(biāo)活動成效進(jìn)行總結(jié)～對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析～撰寫對標(biāo)指標(biāo)評估分析報告～并進(jìn)行總體評價～對對標(biāo)活動工作成效突出的單位和先進(jìn)個人～予以表彰。
七、具體要求，一，統(tǒng)一計量統(tǒng)計口徑
在2012年11月底前～制定各項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)計量統(tǒng)計管理辦法～統(tǒng)一管理各項(xiàng)標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)來源和統(tǒng)計口徑～確保各項(xiàng)標(biāo)桿數(shù)據(jù)真實(shí)有效～能夠真實(shí)反映標(biāo)桿指標(biāo)運(yùn)行情況。,二，建立對標(biāo)管理機(jī)制
要按照采油廠對標(biāo)工作的總體部署和要求～建立對標(biāo)管理機(jī)制～要分類建立對標(biāo)數(shù)據(jù)庫～包括任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)、過程督導(dǎo)、考核評價、工作調(diào)度及信息反饋等～為標(biāo)桿管理良性開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。,三，統(tǒng)籌推進(jìn)對標(biāo)管理
始終堅(jiān)持“三個相結(jié)合”的基本原則～統(tǒng)籌推進(jìn)對標(biāo)管理。一是要把對標(biāo)管理與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合～把對標(biāo)管理作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要載體～注重形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的長效機(jī)制，二是要把推進(jìn)對標(biāo)管理與全面預(yù)算相結(jié)合～注重增強(qiáng)標(biāo)桿指標(biāo)的計劃性和可操作性，三是對標(biāo)管理與精細(xì)化管理相結(jié)合～注重建立“持續(xù)改進(jìn)、不斷提升”標(biāo)桿管理流程。,四，健全對標(biāo)考核體系
把對標(biāo)管理納入目標(biāo)責(zé)任管理～與干部職工工資相掛鉤～盡快健全完善對標(biāo)管理體系～制定配套考核細(xì)則～堅(jiān)持月度、半年、年度相結(jié)合方式～全面加強(qiáng)對標(biāo)管理考核。