安全生產工作計劃
篇一：煤礦年度安全生產工作總結
(范文)
年XX煤業公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎、基層建設為抓手，使礦井安全生產基礎得到進一步夯實，區隊自主管理水平進一步提升，實現了安全生產年。現將公司年安全工作總結如下：
一、安全工作效果
通過公司安全工作的積極開展，我公司于年11月13日實現了安全生產2000天，創XXXXX建局以來安全生產周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產2000天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大干部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了年全年安全生產無事故的目標。
二、主要安全工作開展情況
(一)安全工作亮點
我們一是對全體干部提出了堅持“五項原則”、實現“五項突破”;二是嚴格干部值班、跟班管理;三是加強干部學習、培訓;四是每月根據工作業績進行績效考核，由紀委、企管部將考核結果直接與其當月工資掛鉤，浮動發放;五是實行安監員、安全副隊長現場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會群監網、團委青年崗等活動，黨政工團齊抓共管，形成了安全網絡體系;六是創新隱患治理，規范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標準制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產地區或工作地點吊掛。每班由安全副隊長組織職工現場學習，使員
工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違” 。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性;七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標，對區隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全星級區隊考評結果公示;八是扎實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。
(二)建立完善安全生產責任制
建立完善安全生產責任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經理專門負責。
(三)貫徹落實上級文件精神情況
1、貫徹學習落實xx號令文件情況
《xxxx》(xx文)和xx文件下發后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《XX公司安全生產特別規定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司安全生產形勢持續穩定發展。
2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案
針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優勝班組和“三星級”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進行加分。
3、貫徹落實上級視頻會精神
認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求
分專業進行了隱患排查，并逐條整改。
(四)各類安全活動開展情況
1、開展“安全生產月”活動
在6月份“安全生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場安全管理。
2、開展為期100天的集中整治活動
從年10月23日到年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。
3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動
為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現安全年。
(五)安全生產“雙基”建設情況
XX公司堅持以河南煤化集團企業文化理念統領公司安全“雙基”建設工作，將“科學發展，善行成器”、“從零開始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實到每一個員工的思想行為中。以XX“4A” (管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流)文化管理模式的核心：“創新、精細化、一流”的要求和標準開展“雙基”建設工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎進一步夯實，安全管理水平進一步提升，員工素質不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風深入人心。經過上級領導多次對我公司“雙基”驗收、指導后，我公司“雙基”工作不斷提高，年度在XX煤業的歷次月度“雙基”驗收中名次始終排在前列。在“雙基”建設工作中我們主要做了以下工作：
1、將“雙基”工作列入重要日程
“雙基”建設工作是XX煤化集團安全管理的基礎工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。為此，XX公司將“雙基”建設工作列入重要議事日程。公司總經理、黨委書記任組長，分管領導任副組長。明確分工，責任到人，全面負責落實公司安全“雙基”建設工作的布置、檢查、考核、評比、總結工作。
2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰
按照集團公司“雙基”建設考核標準要求，結合我公司實際，不斷創新完善“雙基”建設考核標準。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，并納入“雙基”建設考核中。每月由“雙基”建設領導小組組織人員依照標準細則對各單位進行檢查、驗收。考核結果直接與單位安全結構工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準分
(基準分90分)1分，對該單位當月安全結構工資增加5%，每低于基準分1分，扣減該單位當月安全結構工資的5%。同時，當月單位達到基礎分標準的，對單位領導進行獎勵。此外，我們還實行“雙基”考核流動紅旗制。對單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當月黃旗單位2000元獎給紅旗單位。
3、建立安全管理“零”理念臺賬
根據我公司的實際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業部門建立了專業“零”理念臺賬，并由十“零”細化到了三十“零”，各專業結合現場實際情況和存在問題上賬管理，進行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現場隱患，提高了礦井安全管理水平。
(六)安全質量標準化工作開展情況
創建精品工程，我們制定了《安全質量標準化實施辦法》，組織開展了全礦員工學習安全質量標準化標準活動，并進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質量標準化進行考核驗收，根據各單位所得名次進行專項獎勵;九是開展標桿區隊評比活動，經公司檢查驗收達到質量標準化標準且精細化管理較好的區隊，由總經理組織各區隊、部室負責人到質量標準化好的單位召開現場會，通過現場交流，以點帶面，強勁輻射，公司安全生產質量不斷提高。在XX公司歷次月度質量達標驗收中，XX公司始終保持礦井綜合第一的成績。
(七)“五自”安全管理體系開展情況
1、礦井自主
創新礦井自主管理，結合公司實際不斷完善各項管理制度和XX特
色的4A(管理一流、形象一流、隊伍一流 、業績一流)文化，實現礦井自主管理。
2、系統自控
創新專業科室技術管理辦法，總工協調各專業科室監控重點，提升專業板塊管理水平，實現“系統抓、抓系統”，確保礦井安全目標的完成。
3、區隊自治
激活區隊管理潛能，給予區隊充分的自治權利，讓區隊自主分配，區隊對班組考核分配工資，利用經濟杠桿調動職工搞好安全生產的積極性。
4、班組自理
推行班組自主管理，由工會、安監部監督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔任班組長管理班組取得了明顯效果。
5、員工自律
構建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓為抓手，對員工進行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質。特別是采煤隊，只要你走進采煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅實的基礎。
(八)隱患排查治理情況
年度中上級到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順利實現安全生產年的目標，XX公司安監部加強現場專盯力度，每班安設安檢員在現場專盯。其次跟班副隊長由生產型向安全型轉變，提高跟班副隊長的安全責任心，并且創新安全副隊長績效考核辦法，使安檢員、安全副隊長能夠在現場真正的排
查隱患、及時的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確保現場安全。
(九)安全培訓工作開展情況
四級培訓中心培訓機構健全。由黨委書記、安全副總主管培訓工作，設置培訓中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學歷均為本科畢業，職稱均為工程師以上。公司培訓中心建有專用教室，占地70 m2，配備有現代多媒體教學設備;實驗室占地面積140 m2，各種實驗器材、裝置齊全，能滿足實驗要求。
培訓中心建立健全了《學員管理制度》、《安全培訓教學管理制度》等37項培訓管理制度。有《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》。
公司現有安全管理人員69人，特種作業人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產需求。
通過近幾年的努力，我公司培訓中心2004年榮獲安陽市煤炭局安全生產培訓先進單位，并獲獎杯一枚;2005年至2009年連續被XX公司評為安全生產培訓先進單位。
(十)安全投入使用情況
年公司加大安全投入，確保安全費用能夠足額提取，并且投入到安全生產中，更進一步為公司安全生產提供保障。
(十一)應急管理情況
公司每年對安全生產事故應急預案進行修訂并且完善。在年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應急救援演練。確保公司在面對緊急情況時能夠及時反應，取
得了良好的效果。
八、年公司亮點工程開展情況：
1、擴修并亮化了500余米的-350大巷。
2、亮化了-350中央變電所。
3、亮化了22軌道上山風筒的接口。
4、新引進并安裝了綜采、綜掘設備，實現了采、掘機械化。
5、亮化了22回風上山、22皮帶上山的抽放鉆場。
6、擴修、亮化了-350候車室。
7、22101上順槽底板亮化。
九、礦井六大系統建設情況
公司礦井目前已完善了壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統和安全監測監控系統。井下人員定位系統計劃年底之前安裝完成，井下緊急避險系統已納入改造計劃。
十、存在問題及下步工作思路
(一)存在問題
1、區隊“雙基”工作發展還不平衡。
2、“五自”管理體系還需要完善。
3、職工素質有待進一步提高。
4、公司 “雙基”、培訓考核制度需要進一步完善。
5、礦井精細化管理還有待提高。
(二)重點監控的薄弱環節
1、21141工作面上隅角瓦斯問題。
2、21141下順槽改造巷巷道壓力問題。
3、600米皮帶巷擴修處頂板管理。
4、22101上順槽瓦斯問題。
(三)工作思路、目標和措施
1、基本思路：我們將以河南煤化集團“科學發展、善行成器”的企業哲學和“從零開始，向零奮斗”的安全理念統領安全“雙基”建設和安全培訓工作。堅持以“4A”文化模式的核心：“創新、精細化、一流”的標準和要求開展“雙基”和安全培訓工作。
2、工作目標：實現“三個創新”、“四個提高”。“三個創新”即創新誠信班組建設、創新員工崗位行為規范、創新員工安全教育;“四個提高”即提高干部執行力、提高員工素質、提高現場管理水平、提高科技投入，實現安全工作平穩、有序發展。
3、具體措施：
(1)圍繞“一個中心”(以安全、效益為中心)。
(2)狠抓“兩個重點”(創新管理制度，實現管理精細化;提升公司品位，打造文明公司)。
(3)爭創“四個一流”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流)。
(4)完成“六項任務”(創新提升管理，安全就是效益，責任勝于能力，團隊決定輸贏，素質決定成敗，形象折射管理)。
(5)21141工作面上隅角開掘高位鉆場，并埋入抽放管，相結合對上隅角瓦斯進行抽放。
(6)21141下順槽改造巷對巷道進行注漿。
(7)600米皮帶巷擴修處加強對頂板的支護，采用錨網、錨索、多
錨桿相結合支護方式。
(8)加大對22101上順槽瓦斯監管力度，確保瓦斯平穩。
雖然我們在安全工作中做出了一定的成績，但離集團公司領導對我們的要求還有很大距離，我們將會繼續努力使公司安全管理水平再上臺階，確保公司安全生產良好態勢平穩發展。
年12月
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篇二：年安全工作總結
年安全工作總結
暨年安全工作計劃
根據集團年安全工作規劃和部署，集團安委會本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作指導方針，堅持以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”為指導思想，進一步完善了安全生產管理體制，建立健全的安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監督檢查，實現了集團安全生產事故為零、群體性事件為零、火災事故為零的“三個零”目標，現將今年安全工作總結如下：
一、領導重視，層層深入，認真落實安全生產工作 集團領導班子高度重視安全生產工作，把安全檢查工作擺上重要會議日程，認真組織實施，及時召開安全工作會議，明確職責，落實責任，并親自到各分公司了解安全生產工作情況，與各分公司主要負責人及時溝通，希望他們能夠切實擔負起對安全生產工作的領導、管理、督查、檢查責任。 同時要做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，把各項安全生產措施落到實處，從嚴從實抓好安全生產。主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數。實行集團總經理對各分公司安全生產負總責，各分公司對公司部門經理負責，部門經理對分管部門的安全生產負責，班組長對所在
班組的安全生產負責。對出現的問題能夠立即解決，不能解決的及時上報給有關部門給予解決。
二、完善體制，明確責任，切實強化安全生產監管 集團始終將安全生產工作當作一項大事在抓，認真組織實施，明確各部門的安全職責，明確安全生產責任人，明確重點部位安全責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人。
嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，層層簽訂安全生產責任狀，主要領導與分管領導，分管領導與部門負責人，各部門負責人與所下屬員工分別簽訂了安全生產目標責任書，把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網絡格局。實施了全員安全生產風險保障金制度，為強化安全保障責任，營造和諧通行環境，防止責任性事故的發生，提供了措施保障。
三、積極響應，群策群力，扎實開展安全生產活動
1.根據各公司的工作性質，進行相關的安全教育培訓 由于各分公司的工作性質不同，對相關安全教育的側重點也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產的關鍵，從細節入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都決定了每一個員工的生命安全。
物業公司：加強安全宣傳教育，專門制作了消防安全宣傳欄，向業戶和員工們宣傳消防知識;重新調整了義務消防隊并組織了一次現場實戰培訓、演練;組織了兩次消防安全檢查，對每一個業戶的消防安全狀況做到了解和掌握，對查出的火線隱患都下發了整改通知書，督促他們按期整改并逐戶地檢查整改情況。
電力公司：年初參加了市電業局組織的安全培訓，電業局安監部的主管安全負責人對全體員工進行了安全教育，定期對電工進行不同程度的安全培訓，通過培訓提升了員工的安全意識，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責任重于泰山。
2.組織學習各方面的安全知識，提升員工素質
加強安全培訓，提升員工素質，對員工進行全面培訓。及時組織各類工作人員進行學習，保證持證上崗率100%。充分利用安全會議期間，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施進行強調，以促進員工的自學積極性。
3.對新進員工進行安全教育，強化安全意識
集團對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律;作業場所存在的風險、防范措施
及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工進行認真的教育，使他們對集團安全生產形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
四、預防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度 安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實施;制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
1.持續組織開展安全日查
安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一旦一些隱患和事故出現苗頭時，不管多么細小、隱蔽，一經查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。
實施集團及各分公司實行安全日查工作，每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看重點部位及特殊作業現場，如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
2.加強日常安全檢查
物業公司每周組織一次管理人員、保潔維修人員、保安
人員的安全生產工作例會，針對不同時期的工作、生產任務，在安排部署工作的同時，重點強調安全問題，如保潔工裝運垃圾的工具使用、上下車時的安全問題，司機在裝車、道路行駛過程中的安全問題等，幾乎每次都要強調，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產不放過一個細節。 電力公司每周一和周五召開例會，對一周的安全工作進行安排和總結。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記錄，檢查內容主要包括工作現場的環境、設備衛生、工人作業工具的是否齊全等等。對需要整改項落實到具體，使檢查取得實效，不致流于形式。通過每次會議強調安全問題，也消除了很多安全隱患，對實效安全生產起到了很好的促進作用。
3.開展專項安全檢查
對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進行整改，發現安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的，制定相應的監控措施，并逐條進行分析，從而有效杜絕安全事故的發生，在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。
五、存在問題和不足
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的
特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1.盡管集團全體員工的安全素質有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。作業人員，雖進行風險分析，但還不具體、不完善，存在漏項、缺項的現象。作業人員在安全措施的落實和周圍環境的查找不認真，存在大意和僥幸心里。員工“互保、聯保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到集團、公司的角度，想到全集團全公司的利益。
2.人員作風不積極，技術水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。有些技術類員工，由于接觸工作時間較短，業務的熟練程度還不夠，專業性不是很強，還需要對其進行進一步的專業技能培訓。使其更加了解自身的工作性質，集團組織員工學習的同事，員工本人也要加強學習，完善自身所處崗位工作的不足。
3.安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
六、下一年工作計劃
1.逐步加強安全責任教育，提升大局意識
進一步加強領導和員工的責任意識，要求他們在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到“防范事故人人管，人人關心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。
2.繼續開展專業知識教育，提高專業水平
通過對員工進行所處崗位業務和專業知識的學習教育，提高他們的業務技術水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發生。集團要強化或培訓員工的專業知識，缺什么補什么，拓寬知識面，苦練內功，自強素質，外塑形象;只有自己的綜合素質提高了，責任意識增強了，各項管理才能得心應手。安全生產才能相對穩定，集團事故才能相對減少，得到源頭上控制。
3.繼續完善安全規章制度，做到有章可循
落實集團領導的要求，結合實際，進一步完善安全生產制度體系。由于集團今年制定了各個崗位的安全制度、安全生產獎懲規定，下一年針對各分公司的具體工作情況，集團安委會將進一步完善相關的安全規章制度，進一步有效地提高員工的安全生產意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規程，嚴格按標準執行，使各層管理達到規范要求。
4.各分公司管理人員的目光不要光局限于自己的區域，要放眼全集團。自己的管理要與集團的安全、生產、經營形勢聯系起來，集團管理是一盤棋，在自己區域工作做好的情況下，應到其他工作相對薄弱的部門去指導溝通或交流，達到共同學習、交流、溝通的目的。促進集團的安全持續、穩定發展。
集團年安全工作里，我們將在集團及各分公司所提供的良好環境下，會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質。全體員工共同攜手，用實際行動為推動集團建設而努力!
篇三：年安全工作總結
年安全工作總結及年安全工作打算
年，公司上下牢固樹立安全“紅線”意識，以黨的十八屆五中全會精神為指導，以學習宣貫新《安全生產法》為主線，以強化安全生產責任落實為重點，以開展“五查五反五整治”、“安全生產責任落實月”和“安全生產月”和活動為抓手，堅持“命”字在心，“嚴”字當頭，“實”字落地，努力克服了生產壓力大、節假日多、季節變化等不利因素影響，嚴細新實抓安全，履職盡責強管理，實現了安全生產。現將年安全工作總結及年安全工作打算匯報如下：
一、年安全工作開展情況
1、提高認識，強化管控，安全生產形勢持續穩定。
今年以來，面對嚴峻的經濟形勢與困難挑戰，我們牢固樹立“越是困難越要抓好安全”的理念，教育員工認清形勢，轉變觀念，做好打硬仗的準備，樹立艱苦奮斗、連續作戰的思想，堅定知難而進、頑強拼搏的信念，履行雷厲風行、執行到位的作風，以時不我待只爭朝夕的精神，確保全年安全目標的順利實現。認真貫徹落實1月6日全國和全省安全生產電視電話會議精神，結合上級文件指示精神，制定下發了《關于做好年安全工作的意見》等一系列安全文件。嚴格執行公司安全辦公會制度，共組織召開了32次安全辦公會議，對安全生產中遇到的問題進行研究，對下步工作進行部署。同時，利用網絡、板報、安全活動日、班前會等載體，認真學習宣貫企業安全生產責任體系“五落實五到位規定”、企業安全生產應急管理“九條規定”、用人單位職業病危害防治“八條規定”等系列法規、規定，并根據新《安
全生產法》及現場實際，修改完善了公司安全管理制度及操作規程，依據國標《化學品生產單位特殊作業安全規范》要求，對特殊作業證進行了更新，從制度上進一步促進員工正確處理安全與生產的關系，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落實到企業生產經營活動中的各個環節，為全公司年安全目標開好頭、起好步提供了制度保障。
2、落實責任，強化考核，安全責任意識不斷深化。
責任是安全之魂，世間萬事成于嚴、作于實。按照《企業安全生產主體責任規定》，進一步完善了安全生產責任制度，年初根據上級工作安排，公司主要負責人簽訂了企業安全生產承諾書，各層級簽訂了安全責任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實，縱向到底、橫向到邊的安全生產網絡。下半年，在全公司上下開展了安全責任重溫活動，嚴格落實年初簽訂的安全責任狀條款，重新明確了各層級管理人員的責任，將各級管理人員制止“三違”指標、罰款指標及值班帶班制度落實情況與工資掛鉤，真正發揮了經濟杠桿的調節作用，各級管理人員的履責意識得到了進一步提升。
3、統籌規劃，細化措施，安全系列活動成效顯著。
精心打造企業安全文化，是搞好安全生產的必要前提。在安全生產實踐中，我們把安全文化建設滲透到生產的全過程，達到了“物化于行、內化于心、外化于形”的效果，營造了“人人講安全、時時講遵章、處處有提醒、層層有關懷”的安全文化氛圍。一是根據上級《關于全面開展“五查五反五整治”活動的通知》要求，重新審視我們面臨的嚴峻形勢，成立了活動領導小組，明確了工作思路，開展了系列安全檢查活動，切實增強了憂患意識、
“紅線”意識和責任意識。二是認真落實市安委會工作安排，于三月份開展了“安全生產責任落實月”活動，組織了“生命至上、安全為天”征文比賽，進一步濃厚了安全生產氛圍。三是大力開展了“安全生產月”活動，提前制訂了活動方案，先后舉辦了“安全生產月”活動啟動儀式、主題簽名、安全征文及“安全生產有獎知識現場問答”等活動，積極選派人員參加市舉辦的安全生產法律法規電視知識競賽，進一步濃厚了安全氛圍。
4、多措并舉，強化執行，安全管理水平逐步提升。
一是實施安全檢查不斷線。我們在安全檢查上始終堅持走動查、突擊查、回頭查、交叉查，不搞形式、不走過場，截至目前，共組織安全綜合檢查31次，查出的問題均按照“五落實”要求進行了整改驗收，確保了問題整改不留死角。二是治理安全隱患不手軟。緊緊圍繞“人、機、物、環、管、法”六個方面，執行好“班組一班一排查、車間一周一排查、公司一月一排查”措施，及時排查出與季節、現場作業環境變化相關的隱患，確保做到“五落實”，把各項隱患消滅在萌芽狀態。三是突出抓好班組建設不放松。強力推進班組建設的基礎工程和“基因”工程，把班組制度建設放在更加突出的位置，全面推行班組自治，突出抓好班組長選拔、班組長培訓、班組成員素質提高三項工作，成功舉辦了班組長論壇活動，邀請優秀班組長分享自己的管理經驗和心得體會，提高了班組長整體素質，夯實了安全發展根基。四是完善風險預控舉措不懈怠。將“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，加強對崗前、崗中風險排查，實行現場交接班，告知安全注意事項，確保了員工上標準崗、干標準活。
5、制定措施，強化落實，特殊時期秩序持續穩定。
為扎實做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我們實施了惡劣天氣領導干部雙崗值班制度，要求各單位在大雪、大雨等惡劣天氣盡量停止用電作業、登高作業、高空巡檢等工作。加強了節假日和抗戰勝利70周年大閱兵等政治敏感期的安全管控力度，嚴格落實好公司領導帶班、值班制度，重點加強崗前排查和中夜班薄弱時段管理，做好酒精檢測工作，密切關注當班人員精神狀態，堅決杜絕“三類人”上崗。系統檢修的安全、順利開展與否，關系到下一循環的生產狀況好壞，絕對不能掉以輕心、麻痹大意。為此，我們嚴把檢修項目安全技術措施的制定、審核、學習、落實等各個關口，對作業人員、現場監護人員進行了檢修專項培訓和考試，作業前對施工人員進行技術交底，嚴格按照“四個必須”要求對外委施工隊伍進行管理，查資質、簽協議、細培訓、嚴監護，特別是加強了屬地管理，施工隊伍在誰的責任范圍施工，責任區單位必須指派技術員以上的管理人員現場盯靠。系統開汽前成立了領導小組，編制了《安全條件確認表》并逐項進行檢查確認，迎接了市安監局及專家檢查，及時報送了《企業開車報告》，最終圓滿完成了檢修任務。
6、強化培訓，務求實效，全員安全素質穩步提升。
我公司始終堅持“培訓、管理、裝備”并重的原則，堅持把安全培訓工作當成建立安全生產長效機制的重要措施之一來抓，全員、全方位地開展好安全培訓工作。一是加強全員教育培訓。 截至目前，共計培訓員工4552人次，其中組織開展了廠級安全法律法規、消防、職業衛生、應急等15期培訓，培訓員工2775人次;組織車間級培訓41次，培訓員工1739人次;完成二級培訓38人次(其中復訓24人次，初訓14人次)。上述培訓均按照
“一期一檔”制度要求進行了存檔管理，并建立了員工安全教育培訓記錄臺賬。二是提高安全意識和技能。各車間利用班前會、安全活動日時間，將上級政策、文件精神、具體要求傳達到每位員工，并充分利用以師帶徒、現場確認等方式，進一步做實“手指口述”工作，切實提高了員工操作技能。三是開展案例警示教育。按照“一廠出事故，萬廠受教育;一地有隱患，全國受警示”的要求，認真吸取了天津瑞海“8.12”事故教訓，組織觀看了《違章作業害人害己》事故警示片，并利用安全辦公會、安全活動日、班前會等載體，反復為員工講解事故帶來的慘痛教訓，讓員工談感受，使案例警示教育活動成為一次震撼心靈的思想洗禮。
7、源頭管理，防患未然，應急處置能力不斷提升。
一是強化隊伍建設。建設一支快速、高效、高質的應急救援隊伍是應急工作的根本，我們在成員選取上采取了精英化策略，挑選了一些專業較強的人員組建了公司兼職應急隊伍，邀請救護大隊專業人士進行了緊急處置培訓，應急隊員24小時手機開機，應急響應隨叫隨到。二是加強實戰演練。針對公司生產實際，組織了消防、雨季“三防”及緊急撤人應急演練，提高了全員應對突發事件的及時、即時處理能力。各車間組織員工學習了緊急停電、火災、風暴潮專項應急預案，并以班組為單位，不定期開展了應急演練活動。三是加強消防管理。聘請市電氣檢測機構對廠區輔助用房電氣設施進行了檢測，并與專業機構簽訂了消防自動報警系統維保合同，每月對消防報警系統進行檢查維護。同時，我們每月組織各車間、部室對廠區建筑消防設施進行自檢，并組織消防專項檢查，對發現的問題及時進行整改，防患于未然。通過查閱相關資料，制定了《滅火器使用須知》、《消防水帶使用須
8、注重防護，多措并舉，員工滿意度不斷提升。
一是在廠區醒目位置設置了職業衛生公告欄，定期公示有關職業病防治的法律法規、作業場所職業危害因素檢測評價結果等內容，在生產作業場所，設置了“注意通風”、“當心有毒有害氣體”等警示標識，切實履行好告知義務。二是在日常工作中，我們堅持車間日檢與公司月檢、統一檢查和抽查相結合的原則，做好職業衛生監督檢查工作。每年按照國家規定提取專項資金，用于職業病危害治理和防護，如購置職業病防護用品、應急救援設施等，確保了專款專用。三是每月按照“勞保用品發放管理辦法”，結合現場生產實際，為員工足額足量發放防塵口罩、防塵濾膜和耳塞等防護用品，每班班前會監督員工正確使用和佩戴勞保用品，切實維護了員工身心健康。四是順利通過了輸煤項目職業危害控制效果評價，迎接了省安監局職業衛生執法檢查，并得到了專家組的一致好評。五是委托專業機構對我公司作業場所職業危害因素進行檢測評價，并及時向員工公示檢測結果。六是認真做好職業健康監護工作，四月份組織員工進行了職業健康查體，并全面做好員工上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康查體工作。七是強化勞動用工管理，與全體員工簽訂了勞動合同，每月按照規定足額交納工傷保險，維護了員工的合法權益。
二、存在的問題和不足
一是安全基礎管理有待于進一步加強。安全基礎管理工作仍然存在標準不高、要求不嚴、管理不細等問題，需要加大現場管控力度。二是安全意識有待于進一步提升。在員工中仍然存在一般“三違”現象，需要進一步強化員工安全意識教育。三是安全
管控力度有待于進一步加強。在系統檢修期間，發現個別外委隊伍施工現場擺放的滅火器存在膠管老化、開裂等現象，安全防范意識不強，公司將進一步加強安全培訓和處罰力度，確保施工安全。
三、年安全工作打算
(一)年安全工作思路
以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立以人為本、安全發展的理念，以安全一號文為指導，以安全風險預控和安全質量標準化為抓手，以規范員工行為為保證，強化源頭管理，落實主體責任，全力提升安全掌控能力，確保公司安全生產形勢持續穩定。
(二)安全管控措施
1、明確職責，強化安全責任落實。一是明確安全管理責任。按照“誰安排誰負責”、“誰主管誰負責”、“誰簽字誰負責”的原則，對分管工作、安排工作必須一抓到底，落實好主管領導的直線責任，對重點工程、特殊作業實施“一對一”盯靠，落實好安全連帶責任。二是落實屬地監管責任。是誰的管理范圍，誰必須對責任范圍內的安全生產負責，特別是外委單位施工期間，必須安排專人對施工進行全程跟蹤和監督。同時，按照各單位職責范圍，對分管范圍內的各項施工實行全程盯靠，做到“屬地監管”。三是健全安全生產監督機制。堅持好“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的安全大檢查活動，執行好《機關管理人員深入現場管理辦法》，加強全員、全過程、全方位的安全管理與監督。
2、防大于治，加強風險預控管理。“主動預防”是生產安全最基礎最根本的方法，要將管理關口前移，超前防范。一是完善
風險預控舉措。結合工作實際，將“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去，做到上標準崗、干標準活;深入排查工作中的風險點，明確風險防控措施，對風險源辨識卡內容進行更新和完善，使兩卡更具實用性和可操作性，真正做到防患于未然，確保各類安全風險能夠得到實時監控和治理，實現公司長治久安。二是落實“三三”聯動機制。抓好公司、車間(中心)、班組三級管理和帶班領導、安監員、班組長三級監控機制，突出抓好加熱爐切換、地下皮帶廊巡檢作業、外來施工等重點管理，落實好手指口述和安全技術措施，加強現場監護，消除管理盲區，保障安全生產。
3、強化培訓，提升全員安全素質。一是按照年培訓計劃，提前確定培訓講義、講師及受訓人員，將培訓考試成績與工資掛鉤，切實提高員工安全素質。二是組織好安全管理人員安全資格證培訓、復訓，做好特殊工種人員復審、辦證工作，做到持證上崗，全面提升管理人員安全管理水平。三是充分利用班前會時間，將上級政策、文件精神、具體要求傳達到每位員工，開展好事故案例教育，提高員工自保、互保、聯保意識和能力。
4、全員參與，推進安全質量標準化工作。安全質量標準化是推進安全工作規范化、標準化管理的有力武器，要將標準化工作與日常工作相結合，通過全面發動、全員參與，明確分工，細化措施，完善記錄，實打實地做好自身工作。定期召開例會，研究解決安全質量標準化推進過程中需協調解決的問題。要不斷強化職業健康安全管理體系，嚴格履行建設項目職業衛生“三同時”要求，為員工足額足量發放防塵口罩、防塵濾膜和耳塞等防護用品，每班班前會監督員工正確使用和佩戴勞保用品，切實維護員
工身心健康。按照精益工作方式和清潔生產要求，持續抓好煤場管理、設備管理，深入開展自查自糾和安全大檢查活動，確保現場動態達標。
5、細化措施，強化特殊環節管控。一是加強系統檢修安全管理，按照“一工程一措施”的要求，嚴把檢修項目安全技術措施的制定、審核、學習、落實等各個關口，突出抓好動火、受限空間等特殊作業安全管控，確保檢修工作順利完成。二是加強日常檢修作業安全管控，克服“三慣”思想，嚴格執行相關安全措施，現場作業時一人操作一人監護。三是抓好皮帶運輸系統粉塵治理工作，每班對積塵進行清理，對除塵器、除塵布袋進行定期檢查，確保好用。四是將員工上下班交通安全作為管理重點，在每次班前會時間強調交通安全問題，確保員工交通安全。
××公司
篇四：年安全培訓計劃
1、企業員工安全培訓。為員工灌輸安全生產思想理念，強化員工安全生產責任意識。4月舉行。授課。
2、安全生產月主題視頻。學習安全生產法律法規要點，牢固樹立安全紅線意識，熟悉安全生產過程中的權利和義務，規范日常工作安全守則。6月舉行。觀看視頻。2000元購買安全宣傳用品的資料，擬從教育培訓費中支出。
3、年事故案例剖析。以事故教訓展現于眼前，對事故原因、責任進行了深刻的剖析，使公司廣大員工認清安全事故可能造成的嚴重后果，對規范日常安全生產行為，杜絕一切違章指揮和作業，起到較好的警示作用。6月舉行。觀看視頻。
4、安全知識競賽。考核公司員工對安全法律法規、各類安全生產基礎知識(消防、用電、機械設備操作、危險化學品使用、工傷急救等知識)的掌握程度，對員工的安全生產能力進行評估。6月舉行。筆試。600元競賽獎金，擬從教育培訓費中支出。
5、消防演練。學習消防知識和消防器材的使用方法，并掌握消防逃生技能及注意事項。6月舉行。現場演練。
看了"年最新安全生產工作計劃"