銷售提成的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案

    | 曉晴2

    銷售,它是一種時(shí)間的積累,專業(yè)知識(shí)的積累,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累,行業(yè)人脈的積累。不同的銷售人員代表著產(chǎn)品不同的價(jià)值。你對(duì)銷售提成的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案有了解嗎?今天小編在這給大家整理了一些銷售提成的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案,我們一起來(lái)看看吧!

    銷售提成的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案

    銷售提成的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案1

    一、背景:在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,把握市場(chǎng)導(dǎo)向,增大市場(chǎng)份額,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來(lái)越重要。所以我們必須在酒店開(kāi)業(yè)前期,必須做好各方面的宣傳,立足桃源、常德兩大市場(chǎng),大力發(fā)展張家界的團(tuán)隊(duì)旅游市場(chǎng)。

    二、目的:通過(guò)實(shí)施這份提成方案,可以提高員工工作的積極性,激勵(lì)員工努力為酒店創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動(dòng)與薪酬兩者的關(guān)系。

    三、方案:

    1、主要思路

    將銷售員的崗位工資和效益工資浮動(dòng),完成任務(wù)的40%的,發(fā)崗位工資,超過(guò)40%到80%部分按8‰提成,超過(guò)80%部分按1%提成。

    2、銷售部人員工資構(gòu)成

    銷售員(主管)薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資

    其中基本工固定,崗位工資和效益工資按照個(gè)人完成的任務(wù)量浮動(dòng)。

    3、銷售部月度任務(wù)量分解

    銷售部每月的任務(wù)量是酒店的總?cè)蝿?wù)量的百分之三十,再根據(jù)崗位不同,制定個(gè)人的任務(wù)量,基本上是主管須完成25%,銷售員須完成18%,如下列公式: 銷售部月度任務(wù)量=酒店的月度總?cè)蝿?wù)量×30%

    銷售部月度任務(wù)量=經(jīng)理任務(wù)量+主管任務(wù)量+銷售員任務(wù)量×3人 經(jīng)理任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×35% 主管任務(wù)量=銷售部月度任務(wù)量×20% 銷售員任務(wù)量=銷售部任務(wù)量×15%

    例如:酒店9月份總?cè)蝿?wù)量為300萬(wàn),則銷售部總?cè)蝿?wù)量為90萬(wàn)。 經(jīng)理任務(wù)量=90萬(wàn)×35%=31.5萬(wàn) 主管任務(wù)量=90萬(wàn)×20%=18萬(wàn) 銷售員任務(wù)量=90萬(wàn)×15%=13.5萬(wàn)

    4、銷售部提成方案

    1、銷售員(主管或經(jīng)理)須完成個(gè)人任務(wù)的40%方可領(lǐng)取崗位工資,否則只能領(lǐng)取完成量占任務(wù)量40%的比例×崗位工資+基本工資。

    例如,某銷售員9月份完成3萬(wàn)的任務(wù),則其薪酬=基本工資+崗位工資×(3萬(wàn)/13.5萬(wàn))×100%/40% =基本工資+崗位工資×55.5%

    2、銷售員(主管或經(jīng)理)完成個(gè)人任務(wù)的40%以上80%以下,則超出部分按8‰提成,此為效益工資。即銷售員(主管)薪酬=效益工資+基本工資+崗位工資。效益工資=(完成比例-40%)×8‰×個(gè)人任務(wù)量。

    例如,某銷售員9月份完成10萬(wàn)的任務(wù),則其薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(10萬(wàn)/13.5萬(wàn)×100%-40%)×8‰×13.5萬(wàn)=基本工資+崗位工資+368元

    3、銷售員(主管或經(jīng)理)完成個(gè)人任務(wù)超過(guò)80%的,超出部分按1%提成,即薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(完成比例-80%)×1%×個(gè)人任務(wù)量+40%×8‰×個(gè)人任務(wù)量。 例如:酒店9月份總計(jì)劃完成數(shù)=300萬(wàn) 銷售員個(gè)人任務(wù)量=300萬(wàn)×15%=13.5萬(wàn) 某銷售員完成12萬(wàn)任務(wù)

    則9月份該銷售員薪酬=基本工資+崗位工資+效益工資=基本工資+崗位工資+(12萬(wàn)/13.5萬(wàn)×100%-80%)×1%×13.5萬(wàn)+40%×8‰×13.5萬(wàn)=基本工資+崗位工資+120元+432元=基本工資+崗位工資+552元。

    5、個(gè)人完成任務(wù)的比例與薪酬的參照表:

    a=基本工資 b=崗位工資 c=個(gè)人任務(wù)量(萬(wàn)元) 完成比例

    (完成任務(wù)量/個(gè)人任務(wù)量) 薪酬 0 a 5 a+0.125b 10 a+0.25b

    15 a+0.375b 20 a+0.5b 25 a+0.625b 30 a+0.75b 35 a+0.875b 40 a+b

    45 a+b+0.0004c 50 a+b+0.0008c 55 a+b+0.0012c 60 a+b+0.0016c 65 a+b+0.0020c 70 a+b+0.0024c 75 a+b+0.0028c 80 a+b+0.0032c 85 a+b+0.0037c 90 a+b+0.0042c 95 a+b+0.0047c 100 a+b+0.0052c

    1. 獲取更多的回頭客,開(kāi)拓客源

    2. 增加員工收入項(xiàng)目,提高工作人員的積極性;增加酒店效益,獲得雙贏 目 標(biāo):把每一位員工都培養(yǎng)成優(yōu)秀的營(yíng)銷人才 發(fā)揮每位員工的潛力

    宗 旨:全員營(yíng)銷 客人滿意 人人受益 辦 法:

    1. 講授此方案,發(fā)動(dòng)員工參與。

    2. 為員工培訓(xùn)營(yíng)銷常識(shí)

    3. 為參與員工印制名片,職務(wù)為:澳門豆撈營(yíng)銷代表。

    4. 凡是營(yíng)銷代表所預(yù)定客人在本店消費(fèi),可獲得3%提成,有打折優(yōu)惠情 況或店內(nèi)舉行優(yōu)惠活動(dòng)的提2%.

    5. 凡是營(yíng)銷代表所預(yù)定客人,本人有權(quán)為客人奉送價(jià)值本桌消費(fèi)額5%的 菜品一份。

    6. 本酒店簽單單位就餐,營(yíng)銷代表不享受提成。

    7. 銷售本店充值卡者,一次性充值5000元以內(nèi)的可享受3%提成。5000 元以上的提4%

    8. 所有銷售要在客人滿意的前提下完成,否則不計(jì)發(fā)提成。產(chǎn)生嚴(yán)重投訴 者,講給與50—100元罰款或取消營(yíng)銷代表職務(wù)。

    9. 每月酒店將評(píng)出銷售狀元一名,視其銷售額給予獎(jiǎng)勵(lì)

    銷售提成的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案2

    一、適用范圍及標(biāo)準(zhǔn)

    1.本辦法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。

    2.以銷售純利潤(rùn)為核定標(biāo)準(zhǔn),確定業(yè)務(wù)提成。

    二、銷售利潤(rùn)的計(jì)算

    1.銷售純利潤(rùn)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

    (1)銷售純利潤(rùn)=銷售毛利潤(rùn)-費(fèi)用(公攤費(fèi)用+個(gè)人費(fèi)用)

    (2)個(gè)人費(fèi)用

    a)工資、各類補(bǔ)助

    b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費(fèi)

    c)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、禮品、傭金等報(bào)銷費(fèi)用

    (3)公攤費(fèi)用=總費(fèi)用-各銷售人員個(gè)人費(fèi)用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者,均需分?jǐn)傇撡M(fèi)用)個(gè)人分?jǐn)傎M(fèi)用按個(gè)人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計(jì)算。2.銷售純利潤(rùn)由財(cái)務(wù)人員核算,總經(jīng)理核定。

    三、銷售人員有責(zé)任和義務(wù)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)

    若應(yīng)收貨款超過(guò)一年未收回,則視為呆、壞帳:相關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失,其余損失公司承擔(dān)。若客戶以貨抵款,則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出,售價(jià)總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%(抵貨須具備發(fā)票,否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān)),因各種原因造成進(jìn)倉(cāng)貨物變?yōu)榇魷?自進(jìn)貨之日在庫(kù)超過(guò)一年者),由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出,損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%。

    自進(jìn)入公司第一個(gè)整年度內(nèi),被動(dòng)元器件通用IC等產(chǎn)品銷售額低于200萬(wàn)者,不享受該年度的提成,重新進(jìn)入試用期。

    四、提成比例

    1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以電感為主):20%

    如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),SALES可享受不超過(guò)5%的超額部分利潤(rùn)提成。

    2.日系產(chǎn)品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)

    5.FPC等公司抽取傭金的項(xiàng)目:5%

    6.說(shuō)明:

    (1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個(gè)月內(nèi)發(fā)放提成獎(jiǎng),農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。

    (2)公司提取PM提成額的40%,SALES提成額的30%做為個(gè)人的機(jī)動(dòng),以個(gè)人的年度綜合考核成績(jī)?yōu)閰⒄者M(jìn)

    行發(fā)放,考核內(nèi)容如下(滿分100)

    a)年度銷售額完成情況(滿分:50分)

    實(shí)際完成額

    得分=――――――――――X50

    年度銷售額

    b)回款及時(shí)率(滿分:10分)回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底

    公司制定考核表,由公司每位不參與提成的員工對(duì)每位SALES評(píng)分(評(píng)分原則:去掉最高最低分,取平均值)得分=平均值%X15

    d)專業(yè)知識(shí)(滿分:15分)

    公司每月對(duì)SALES進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試,取12次成績(jī)平均值

    得分=平均值%X15

    e)紀(jì)律得分(滿分:5分)

    以每月行政人事部出考核表,年底綜合評(píng)分。

    f)工作方法,工作思路的培養(yǎng)(滿分:10分)

    由公司兩位總經(jīng)理評(píng)分

    將以上得分相加,即為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)的發(fā)放系數(shù)。

    五、年終發(fā)放最佳銷售獎(jiǎng)、最佳回款獎(jiǎng)、最佳開(kāi)拓獎(jiǎng)、最佳員工獎(jiǎng)

    最佳銷售獎(jiǎng):得主為全年銷售利潤(rùn)最佳者

    最佳回款獎(jiǎng):得主為回款率及時(shí)率最高者

    最佳開(kāi)拓獎(jiǎng):得主為新業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)量最高者

    最佳員工獎(jiǎng):得主為獲得每月最佳員工獎(jiǎng)次數(shù)最多者

    銷售提成的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案3

    結(jié)合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì),為建立完善的銷售管理機(jī)制,規(guī)范營(yíng)銷人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),提高營(yíng)銷人員工作激情、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,進(jìn)而有效提升營(yíng)銷部門銷售業(yè)績(jī),為公司整體營(yíng)銷工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),特?cái)M本方案。

    一、薪酬組成:

    基本工資+銷售提成+激勵(lì)獎(jiǎng)金

    二、基本工資:

    1、營(yíng)銷人員按其銷售能力及業(yè)績(jī)分為一星、二星、三星營(yíng)銷員。

    單月個(gè)人達(dá)成3萬(wàn)人以上合同或者連續(xù)3個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)(5000人以上合同)為三星

    單月個(gè)人達(dá)成2萬(wàn)人以上合同或者連續(xù)2個(gè)月(含)以上達(dá)成有效業(yè)績(jī)(5000人以上合同)為二星

    單月個(gè)人達(dá)成有效業(yè)績(jī)(10000人以上合同)為一星

    全月無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)椴幌硎苄羌?jí)待遇

    2、營(yíng)銷按其星級(jí)不同設(shè)定不同基本工資:

    三星營(yíng)銷員基本工資:5000元

    二星營(yíng)銷員基本工資:4000元

    一星營(yíng)銷員基本工資:3000元

    無(wú)星級(jí)營(yíng)銷員基本工資:2500元

    連續(xù)2個(gè)月(含)無(wú)業(yè)績(jī),按其基本工資80%發(fā)放。

    三、銷售提成:

    三星營(yíng)銷員提成標(biāo)準(zhǔn):3.0%

    二星營(yíng)銷員提成標(biāo)準(zhǔn):2.5%

    一星營(yíng)銷員提成標(biāo)準(zhǔn):2.0%

    四、業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用:

    公司正式編制營(yíng)銷員可于業(yè)務(wù)開(kāi)拓過(guò)程中申報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用;非正式編制不享受此待遇。

    所申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)從本人銷售提成中按所實(shí)際報(bào)銷金額扣除

    申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)未達(dá)成實(shí)際銷售業(yè)績(jī),次月不得再申報(bào)業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)

    五、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī):

    由2人協(xié)同開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

    主要開(kāi)發(fā)者享受80%業(yè)績(jī)(如:10000人合同計(jì)為8000人合同);協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%

    主要開(kāi)發(fā)者按其星級(jí)所對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)80%享受提成(如:三星為3%_80%=2.4%);協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%

    六、業(yè)績(jī)認(rèn)定與提成發(fā)放:

    每月1日為計(jì)算上月業(yè)績(jī)截止日

    以業(yè)主方簽定書面合同為業(yè)績(jī)最終達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)

    財(cái)務(wù)部門于發(fā)薪日計(jì)算并發(fā)放銷售提成

    七、激勵(lì)獎(jiǎng)金:

    每季度末個(gè)人業(yè)績(jī)排名首位者按該季度個(gè)人業(yè)績(jī)總額0.5%發(fā)放

    年終個(gè)人業(yè)績(jī)排名首者按該年度個(gè)人業(yè)績(jī)總額0.1發(fā)放

    銷售提成的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案4

    一、工資待遇執(zhí)行辦法

    (一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度,月結(jié)月清;

    (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

    (三)業(yè)務(wù)提成辦法:

    01,辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;

    02,百分比提成的原則:

    (01)辦公人員提成辦法:

    A、獨(dú)立完成談判的;獨(dú)立找到客戶、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨(dú)立完成的;以上三種情況下,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

    B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(rùn)(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)的30%提成;

    C、在公司內(nèi)接單,完成業(yè)務(wù)的,經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%;

    (02)業(yè)務(wù)銷售的30%提成辦法:

    A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成,其余人員不享受;

    B、根據(jù)廣告單或合同的簽字情況,由業(yè)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)量及,相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費(fèi)用)提成;

    (03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法:

    A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門的整體利潤(rùn)享受10%的利潤(rùn)提成;

    B、部門利潤(rùn)指當(dāng)月部門實(shí)現(xiàn)的純利潤(rùn),純利潤(rùn)等于部門毛利潤(rùn)減去部門費(fèi)用成本;

    (04)提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。

    03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發(fā);

    二、人員分工及其職責(zé)描述:

    (一)部門分工:

    01,業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng),市場(chǎng)開(kāi)拓,鞏固;

    02,辦公室:負(fù)責(zé)建立與鞏固各類客戶及總部的關(guān)系;負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)作;負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)工作宏觀管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)、資源分配、資金分配等工作;

    (二)崗位職責(zé)描述:

    01,副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴(kuò)展及管理工作,協(xié)助總經(jīng)理完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,同時(shí)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)一部的管理工作,對(duì)本部門的周度任務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標(biāo)完成情況檢查與考核;

    02,總經(jīng)理助理兼培訓(xùn)部經(jīng)理:除負(fù)責(zé)完成公司分配的總經(jīng)辦工作外,同時(shí)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作,公司業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達(dá),協(xié)助總經(jīng)理完成各部門的工作協(xié)調(diào)與工作分配;

    03,業(yè)務(wù)員:負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo),建立客戶檔案及客戶關(guān)系維護(hù)和產(chǎn)品銷售服務(wù)工作;

    三、績(jī)效考核內(nèi)容及辦法:

    01,每周辦公室對(duì)各部門業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理,統(tǒng)計(jì)。每月任務(wù)指標(biāo)等結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)考核,直接計(jì)入當(dāng)月工資及提成發(fā)放;

    02,季度績(jī)效考核由辦公室負(fù)責(zé)完成;

    03,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,辦公室主任直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

    04,連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,公司有權(quán)撤換或辭退;

    05,連續(xù)一個(gè)月不能完成任務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或辭退;

    四、本辦法自20__年1月6日起執(zhí)行。

    銷售提成的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案5

    一、目的

    1、為促進(jìn)公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展,確保整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷售收入經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的預(yù)算;

    2、為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),預(yù)算達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放提供依據(jù);

    3、為了對(duì)目標(biāo)共建和達(dá)成的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)行考察,同時(shí)體現(xiàn)按勞取酬的公平分配原則;

    4、對(duì)各崗位人員的勝任度進(jìn)行考察,對(duì)不勝任的進(jìn)行調(diào)整。

    二、考核對(duì)象

    電子商務(wù)部經(jīng)理、(天貓旗艦店、京東商城、C店)運(yùn)營(yíng)、客服、美工

    三、考核原則

    1、以任務(wù)達(dá)成給予提成或獎(jiǎng)勵(lì)為原則;

    2、以盈利水平為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判提成及獎(jiǎng)勵(lì)的原則。

    四、考核周期

    1、月度考核截止日期:自然月

    2、年度考核截止上期:20_年1月1日-20_年3月31日

    五、考核內(nèi)容

    1、數(shù)碼類目專營(yíng)店,專營(yíng)店開(kāi)發(fā)存活目標(biāo)

    2、自營(yíng)旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達(dá)成目標(biāo)

    3、自營(yíng)旗艦店、C店利潤(rùn)指標(biāo)

    六、考核辦法

    1、電子商務(wù)部經(jīng)理

    指標(biāo) 計(jì)算出成 權(quán)重 備注

    線上分銷專營(yíng)店/專營(yíng)店任務(wù)完成率 實(shí)際銷售收入/目標(biāo) 30%

    自營(yíng)旗艦店、C店任 務(wù)達(dá)成率 實(shí)際銷售收入/目標(biāo) 50%

    盈利水平 毛利額/費(fèi)用額 20%

    2、旗艦店運(yùn)營(yíng)

    指標(biāo) 計(jì)算出成 權(quán)重 備注

    自營(yíng)旗艦店、C店任 務(wù)達(dá)成率 實(shí)際銷售收入/目標(biāo) 60%

    盈利水平 毛利額/費(fèi)用額 40%

    3、旗艦店客服

    指標(biāo) 計(jì)算出成 權(quán)重 備注

    任務(wù)達(dá)成率 實(shí)際銷售收入/目標(biāo) 60%

    毛利水平 ≧40% 40%

    七、月度提成

    1、電子商務(wù)部經(jīng)理:銷售收入_1%_月度考核系數(shù)

    2、旗艦店、C店運(yùn)營(yíng):銷售收入_1.5%_月度考核系數(shù)

    3、旗艦店、C店客服:銷售收入_5%_月度考核系數(shù)

    八、年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算

    1、電子商務(wù)部經(jīng)理:銷售收入_0.5%_年度考核系數(shù)

    2、旗艦店、C店運(yùn)營(yíng):銷售收入_1%_年度考核系數(shù)

    3、旗艦店、C店客服:銷售收入_2%_年度考核系數(shù)

    九、考核部門

    1、財(cái)務(wù)部 2、營(yíng)銷中心

    十、考核實(shí)施流程

    1、月度考核流程:月度結(jié)束后,次月10日前電子商務(wù)部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,交財(cái)務(wù)部核算并按考核辦法計(jì)算考評(píng),15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營(yíng)銷中心總監(jiān)確認(rèn),如有異議,可向營(yíng)銷中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù),交財(cái)務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

    2、年度考核流程:20_年4月30日前,財(cái)務(wù)部依據(jù)考核辦法核算出各崗位應(yīng)得提成獎(jiǎng)勵(lì)交由電子商務(wù)部各崗位人員確認(rèn),如有疑議可向財(cái)務(wù)部提交相關(guān)證據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)修正后,于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

    十一、考核結(jié)果運(yùn)用

    1、連續(xù)3個(gè)月或6個(gè)月考核結(jié)果在0.6以下的,公司有權(quán)予以解聘或降職。

    2、在考核期內(nèi)被辭退或離職的不計(jì)月度和年度提成獎(jiǎng)勵(lì)。


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