生產(chǎn)崗位職責(zé)范本

2024-08-05 02:22:54| 新華

制定職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。這里給大家分享生產(chǎn)崗位職責(zé)范本，方便大家寫(xiě)生產(chǎn)崗位職責(zé)范本時(shí)參考。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇1

1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政工作；

2、負(fù)責(zé)本部門年度公司方針、目標(biāo)的分解落實(shí)工作；

3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)組織和安全環(huán)保工作；

4、生產(chǎn)組織中規(guī)章制度的建立、完善和推進(jìn)執(zhí)行工作；

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工作：現(xiàn)場(chǎng)管理、工位器具管理和定置管理；

6、掌握生產(chǎn)執(zhí)行情況，為保證生產(chǎn)發(fā)交負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的平?、編制和執(zhí)行工作；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成的統(tǒng)計(jì)和分析工作；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備，組織均?生產(chǎn)；

10、市場(chǎng)急需產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織和保證供貨；

11、負(fù)責(zé)工序在制品和成品儲(chǔ)備的制定、執(zhí)行和控制工作；

12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的.組織、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；

13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料調(diào)度，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)原料，不足及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)；

14、協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全管理和工傷事故的預(yù)防控制；

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇2

1.根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)的月計(jì)劃、周計(jì)劃表及日計(jì)劃表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，在每日的生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

3.生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)特殊效果工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。

6.組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時(shí)等)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

7.積極配合生產(chǎn)經(jīng)理，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

8.解決材料的供應(yīng)期問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料，并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫(xiě)好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時(shí)提醒員工

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇3

1、協(xié)助車間主管，清點(diǎn)物料統(tǒng)計(jì)工作；

2、按規(guī)定做好物料進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符；

3、隨時(shí)掌握車間庫(kù)存狀態(tài)，保證物料及時(shí)分配產(chǎn)線；

4、其他總經(jīng)辦要求的工作；

5、要求有良好的.溝通能力、執(zhí)行力和抗壓能力。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇4

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作

2、制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。

3、編制產(chǎn)品工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)公司、車間工藝平面布置圖。

4、解決與生產(chǎn)工藝與設(shè)備相關(guān)問(wèn)題，以降低各種生產(chǎn)成本和費(fèi)用。

任職要求：

1、電子類相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷；

2、從事電源電子產(chǎn)品制造行業(yè)工藝、PE、IE及生產(chǎn)導(dǎo)入類工作至少3—5年；

3、了解電子產(chǎn)品元件焊接、加工、SMT、裝配條件，熟悉規(guī)范化生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求；

4、熟悉PCBA類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及流程；

5、了解基本的&39;機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，了解機(jī)械設(shè)計(jì)制造基本知識(shí)；

6、會(huì)編寫(xiě)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

7、對(duì)工序及KPI有實(shí)際分析經(jīng)驗(yàn)；

8、受過(guò)生產(chǎn)作業(yè)管理、產(chǎn)品知識(shí)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)工藝、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)；

9、可以使用Proe或Soliworks軟件，熟練使用AutoCAD或其它繪圖軟件；

10、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；

11、有較強(qiáng)的責(zé)任心，能吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)精神；

12、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；

13、有較強(qiáng)的責(zé)任心，能吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇5

1、按照SOP等參考文件，完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、組裝、測(cè)試任務(wù);

2、接單組裝測(cè)試，根據(jù)訂單要求按時(shí)按量完成當(dāng)天的訂單組裝測(cè)試工作;

3、正確填寫(xiě)生產(chǎn)測(cè)試過(guò)程中所需各種記錄，及時(shí)反饋各種異常;

4、生產(chǎn)設(shè)備和測(cè)試儀器的日常維護(hù)。

5、保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇6

1、充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性；

2、當(dāng)班后及時(shí)與上一班班組進(jìn)行有效地聯(lián)絡(luò)，了解上一班所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類質(zhì)量要求，對(duì)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度（即生產(chǎn)數(shù)量）做到心中有數(shù)、有效控制；

3、按照生產(chǎn)管理的計(jì)劃及實(shí)際設(shè)備、人員等情況，合理安排人員，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

4、督促班組員工，認(rèn)真正確及時(shí)填寫(xiě)品質(zhì)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表；

5。控制每天的生產(chǎn)節(jié)奏，每日生產(chǎn)情況，每天上班時(shí)正確無(wú)誤地傳達(dá)到各員工（按5W1H），并準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種原、輔材料，包括人員安排、環(huán)境衛(wèi)生；

6、負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的處置，提出處理意見(jiàn)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)車間內(nèi)部產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量記錄的檢查，收集、保管；

9、合理地安排好班內(nèi)的.員工的生產(chǎn)任務(wù)，有效利用員工人力資源，確保班組始終處于安全、有序的工作環(huán)境；

10、參與綜合管理體系運(yùn)行相關(guān)工作，體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核；

11、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇7

1、向下屬員工正確傳達(dá)公司的各項(xiàng)決議、制度等，對(duì)于員工理解有誤的內(nèi)容做好解釋和糾正工作;及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議;

2、做好本班次人員管理并解決出現(xiàn)的'問(wèn)題，包括人員工作安排、監(jiān)督檢查、人員出勤(排班)、紀(jì)律管理、教育培訓(xùn)、安全教育管理、質(zhì)量管理等;做好相應(yīng)的工作記錄

3、按照操作規(guī)程操作設(shè)備并排除設(shè)備運(yùn)行中的部分故障

4、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章作業(yè);

5、負(fù)責(zé)本班次的質(zhì)量管理;

6、做好本班次的物料管理，避免物料浪費(fèi);

7、上級(jí)安排的其他工作。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇8

1.崗位名稱及設(shè)置目的

1.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運(yùn)行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng)，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。

2、工資待遇及考核

2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元

2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。

3.任職資格和經(jīng)驗(yàn)要求

3.1具有大專以上教育背景。

3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。

3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。

3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。

4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

4.1直接上級(jí)：總經(jīng)理

4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。

5.報(bào)告系統(tǒng)

5.1日常事務(wù)工作報(bào)告總經(jīng)理。

5.2重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理直至董事長(zhǎng)。

6.崗位描述

6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。

6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評(píng)審工作。

6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會(huì)同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；達(dá)到開(kāi)發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。

6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

6.6全面實(shí)施運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)過(guò)程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎(jiǎng)懲工作，以此調(diào)動(dòng)其工作積極性。

6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

6.10對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的制造費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定制造費(fèi)用的使用管理辦法，合理的降低制造費(fèi)用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

7.工作細(xì)則

7.1作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。

7.2生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

7.3生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司中下層管理人員績(jī)效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)行2次對(duì)中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績(jī)考核重要依據(jù)。

7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交公司董事長(zhǎng)。

7.5每天下午18：00~18：30組織聽(tīng)取各車間班組的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn)。對(duì)各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車間主任、班長(zhǎng)兩個(gè)層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

7.7確保在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。

7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)行不少于1次的對(duì)外回訪，確保對(duì)外工作的穩(wěn)定、暢通。

7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對(duì)每次新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)試制過(guò)程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行

7.10負(fù)責(zé)審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對(duì)文件進(jìn)行歸類存檔。

7.11每周至少主持召開(kāi)1次以上的生產(chǎn)管理人員會(huì)議，會(huì)議針對(duì)各班組長(zhǎng)，并對(duì)會(huì)議過(guò)程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會(huì)議中決策過(guò)程的情況。

7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會(huì)組織召開(kāi)，對(duì)前一天工作總結(jié)和對(duì)當(dāng)天工作的安排。

7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的'員工交流，時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，提高員工整體的綜合實(shí)力。

7.14每周組織一次車間管理層會(huì)議，參加人員為各車間班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)主管、庫(kù)房管理人員。

7.15每周召開(kāi)一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)本周出現(xiàn)的或者客

戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。

7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開(kāi)質(zhì)量體系運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

7.17每二周進(jìn)行1次運(yùn)行成本分析會(huì)，對(duì)本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。

8主要權(quán)力

代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過(guò)程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計(jì)劃的順利實(shí)施。

9.接受監(jiān)督

日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的監(jiān)督、檢查。

10.工作計(jì)劃與達(dá)成

10.1制訂生產(chǎn)管理工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。

10.2編寫(xiě)生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))

11本崗位一般不作為條款

11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計(jì)劃。

11.2次月3日前未對(duì)本職位工作進(jìn)行總結(jié)。

11.3未召開(kāi)每周1次的質(zhì)量體系分析會(huì)。

11.4未召開(kāi)每周1次的成本分析會(huì)。

11.5未組織每周1次的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

11.6未聽(tīng)取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報(bào)。

11.7未進(jìn)行每周1次的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調(diào)研。

11.9對(duì)新產(chǎn)品試制過(guò)程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。

11.10未主持召開(kāi)每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會(huì)議。

11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

11.12對(duì)公司間工作文件未及時(shí)批閱和上級(jí)工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:

12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果

12.2各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

12.3監(jiān)管不利未能按時(shí)完成客戶訂單任務(wù)工作

12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響

12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄

12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。

12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)。12.9對(duì)公司成本控制失誤，造成重大損失的。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇9

1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；

3、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；

5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)5s管理手冊(cè)），實(shí)施目視管理，對(duì)5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

6、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)；

7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè)）；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；

11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的'工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇10

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制與管理，達(dá)成產(chǎn)能、品質(zhì)目標(biāo);

2、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對(duì)不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議;

3、對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常的反饋和異常回復(fù)對(duì)策的執(zhí)行跟蹤;

4、負(fù)責(zé)本車間的.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)以及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的制作;

5、現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的相互協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通、合理安排;

6、降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率;

7、貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理，嚴(yán)防各種事故及隱患;

8、對(duì)班組人員的培訓(xùn)、績(jī)效考核評(píng)估;

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理實(shí)施與監(jiān)督;

10、配合生產(chǎn)主管交辦的其他事宜。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇11

1、安全生產(chǎn)管理，組織生產(chǎn)過(guò)程的安全隱患檢查；

2、參與生產(chǎn)定額、班產(chǎn)定額的.制訂和完善；

3、產(chǎn)線人員安全教育和崗位培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，品質(zhì)管理跟蹤，生產(chǎn)效率提升；

5、確認(rèn)生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇12

1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，組織生產(chǎn)部按照企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開(kāi)發(fā)部門對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。

2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。

3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制訂、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率。

4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。

6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制訂。

7、及時(shí)處理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的.其他問(wèn)題。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇13

1、早會(huì)制度的落實(shí).

2、車間良好的環(huán)境及員工形象的.維護(hù).

3、"5S"管理的安排執(zhí)行.

4、作業(yè)前巡視產(chǎn)線,合理調(diào)動(dòng)、安排人員.

5、料況掌握及追蹤,并管理好物料

6、生產(chǎn)線異常之處理及呈報(bào).

7、設(shè)備保養(yǎng)安排及人員調(diào)度

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇14

1、負(fù)責(zé)樣板及生產(chǎn)訂單物料打樣、下單、發(fā)料、發(fā)貨及跟進(jìn)。

2、負(fù)責(zé)物料報(bào)表統(tǒng)計(jì)、對(duì)帳單，倉(cāng)庫(kù)整理等核對(duì)。

3、采購(gòu)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及詢價(jià)及評(píng)估。

4、對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、有執(zhí)行力。

5、良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，人品好。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇15

1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。

2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門及各項(xiàng)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。

4、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。

6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇16

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

2、根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

3、合理調(diào)動(dòng)員工工作積極性，組織能力強(qiáng)。

4、服從公司管理，完成生產(chǎn)計(jì)劃安排，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，配合出貨交期

5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力

6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的安排

生產(chǎn)崗位職責(zé)范本篇17