車間班長崗位職責(zé)怎么寫

1. 按照標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)徍藱z驗報告和設(shè)備維修記錄；建議或修訂更改評價方法；

2. 獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工并給予指導(dǎo)；激勵和調(diào)整未符合生產(chǎn)要求的員工；

3. 培養(yǎng)分管職責(zé)區(qū)域內(nèi)下屬同事，提高生產(chǎn)經(jīng)驗、技能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

4. 出現(xiàn)故障或生產(chǎn)不良后，帶領(lǐng)團(tuán)隊及時介入，并且解決問題；防范類似問題再次出現(xiàn)；

5. 協(xié)調(diào)班組別的工作日程和假期安排；

車間班長崗位職責(zé)怎么寫篇2

1. 擁有熟悉的產(chǎn)品知識，能夠描寫每個班組具體操作流程的細(xì)節(jié)。

2. 確認(rèn)各項工作指導(dǎo)書上設(shè)計圖紙與實線現(xiàn)場比對情況。

3. 根據(jù)PBS計劃，協(xié)調(diào)具體班組的人員和設(shè)備等資源，保證目標(biāo)順利完成。

4. 提出新工藝和安全規(guī)程，提交并參與技術(shù)改進(jìn)計劃。

車間班長崗位職責(zé)怎么寫篇3

1.認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

5.作好本車間勞動紀(jì)律的考核與管理。

6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤點工作。

9.對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間班長崗位職責(zé)怎么寫篇4

1、熟悉物化車間系統(tǒng)設(shè)備運行；負(fù)責(zé)完成部門主管下達(dá)的生產(chǎn)運營要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；

2、組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理及各項車間內(nèi)部管理規(guī)定；

3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強對車間輔助材料的.使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；

5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊士氣及工作效率；

6、對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。

車間班長崗位職責(zé)怎么寫篇5

1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行

3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件

8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長崗位職責(zé)怎么寫篇6

1. 完成上級委派好任務(wù)，遵守公司行動方針，確保所有成本和效率都處于合理的范疇。

2. 決定加班和暫停工作的時機和具體措施，制定計劃中的超額完成月度計劃。

3. 提供產(chǎn)品定量監(jiān)控服務(wù)，并變質(zhì)請求質(zhì)量檢查和測試。

4. 推廣生產(chǎn)力，為應(yīng)急處理池提供技術(shù)支持。

5. 按生產(chǎn)需求，實時調(diào)整班組人員吸納效率最大化

6. 參與并負(fù)責(zé)車間相關(guān)會議，匯報和交流班組的工作情況和成果。

車間班長崗位職責(zé)怎么寫篇7

1、負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)

2、負(fù)責(zé)及時糾正偏離工藝指標(biāo)，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全過程。

3、負(fù)責(zé)組織班組成員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助車間領(lǐng)用所需材料、參加車間日常維修。

5、負(fù)責(zé)督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室及設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生工作。

6、定期開展班組活動，指導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)崗位知識。

車間班長崗位職責(zé)怎么寫篇8

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班員按要求完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)及臨時安排的各項工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)對本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報。

3、負(fù)責(zé)班員的技能操作培訓(xùn)指導(dǎo)，做到會排除故障，按章操作，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制穩(wěn)定。

4、負(fù)責(zé)當(dāng)班的現(xiàn)場管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作，使設(shè)備運行正常，設(shè)備干凈見本色，能滿足生產(chǎn)需要。

5。及時填寫當(dāng)班生產(chǎn)原始記錄，數(shù)據(jù)要真實有效。

6。根據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn)。

7、根據(jù)熔煉車間的`要求對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

車間班長崗位職責(zé)怎么寫篇9

1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

每天生產(chǎn)通知的接收（包括口頭通知）；核實生產(chǎn)配方及原輔材料的&39;儲備。

檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作，。

匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。

2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。

監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護(hù)等工作。

監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。

檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

參與部門質(zhì)量分析。

3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

檢查勞保用品佩帶情況。

檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

4.負(fù)責(zé)本班人員管理

傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實。

檢查員工勞動紀(jì)律。

統(tǒng)計上報員工出勤情況。

參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

5.其他工作

完成上級安排的其他工作。

車間班長崗位職責(zé)怎么寫篇10

1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制

1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。

1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。

1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。

1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作。

1.6匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。

2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。

2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護(hù)等工作。

2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。

2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。

2.6參與部門質(zhì)量分析。

3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理

3.1利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。

3.2檢查勞保用品佩帶情況。

3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。

3.4檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。

3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源(水，電，氣)，材料及再利用的活動。

4.負(fù)責(zé)本班人員管理

4.1傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實。

4.2檢查員工勞動紀(jì)律。

4.3統(tǒng)計上報員工出勤情況。

4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。

5.其他工作

5.1完成上級安排的其他工作。

車間班長崗位職責(zé)怎么寫篇11

1. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作；

2. 確保生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好相關(guān)記錄；

3. 對生產(chǎn)人員進(jìn)行合理的組織配置，安排合適的崗位；

4. 開展安全教育和培訓(xùn)，提高同事的安全意識和質(zhì)量水平；

5. 把握人員日常的行為表現(xiàn)，關(guān)心生產(chǎn)隊伍的思想和情緒變化；

車間班長崗位職責(zé)怎么寫篇12

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

2、負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

3、負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

4、全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

5、全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障與故障排除

7、及時、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

8、完成制造經(jīng)理臨時分配的任務(wù)

車間班長崗位職責(zé)怎么寫篇13

一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時上報。

2、提前一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

3、按要求完成當(dāng)天的&39;生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時報告。

4、做好開工前的各項檢查工作

5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。

2、檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。

3、檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。

4、隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

5、認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。

6、檢查關(guān)鍵工藝控制點質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準(zhǔn)確。

8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

9、檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。

10、發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

五、生產(chǎn)結(jié)束后，檢查清場情況

1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確，是否及時上交。

4、檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間班長崗位職責(zé)怎么寫篇14

1.大班長為本班次第一負(fù)責(zé)人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班長，工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中，夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。

4.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜合計劃處當(dāng)班調(diào)度員同意后，當(dāng)班大班長可及時調(diào)整生產(chǎn)，并匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。

5.監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄，存放到車間指定地點。

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