采購部職責(zé)大全

2、對采購過程和機加工外包活動、以及其他部門經(jīng)過審批提出的采購需求實施控制，以確保采購產(chǎn)品、服務(wù)符合要求;

3、負(fù)責(zé)評估供應(yīng)商在合作過程中的`總體情況，包括質(zhì)量問題、交期問題、處理問題的及時率等。

采購部職責(zé)大全篇2

1、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、供應(yīng)商的開發(fā)、評審、合作洽談等主推。

2、負(fù)責(zé)建立制定本部門的工作管理優(yōu)化和材料系統(tǒng)表及出樣表。

3、負(fù)責(zé)材l料的采購、清退、結(jié)算、審核。

4、負(fù)責(zé)公司物資入、出庫管理。

4、負(fù)責(zé)市場價的調(diào)查更新。

5、工作主動，有責(zé)任心刻苦耐勞、積極配合公司相關(guān)工作要求。

6、熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)采購部和工程部項目木技術(shù)部的必要工作對接和本部門各項工作事項。

采購部職責(zé)大全篇3

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立并完善整車零部件配套體系及供應(yīng)商管理體系；是公司對外采購唯一歸口管理部門；

2、負(fù)責(zé)及時、保質(zhì)、保量的生產(chǎn)性物資、非生產(chǎn)型物資采購工作，確保生產(chǎn)和服務(wù)的需要；

3、負(fù)責(zé)售后備件（不含自制件）的采購；

4、負(fù)責(zé)公司需委外加工制作業(yè)務(wù)，及外部委托公司的加工制作業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理；

5、負(fù)責(zé)零部件的“APQP”及量產(chǎn)確認(rèn)(PPAP)；

6、負(fù)責(zé)量產(chǎn)零部件的質(zhì)量整改閉環(huán)工作；

7、負(fù)責(zé)對所有分供方的`質(zhì)保協(xié)議的簽訂工作；

8、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商往來實物帳的管理工作；

9、負(fù)責(zé)供應(yīng)商供貨業(yè)績的考評；

10、負(fù)責(zé)采購成本控制；

11、負(fù)責(zé)不合格零件的清退及索賠；

12、負(fù)責(zé)公司基建、技改及廢舊物資處理等項目的招投標(biāo)統(tǒng)一歸口管理工作；

13、負(fù)責(zé)物資周轉(zhuǎn)率優(yōu)化管理工作。

采購部職責(zé)大全篇4

1.制定采購管理規(guī)章制度

(1)組織制定采購管理規(guī)章制度，上報總經(jīng)理審批后組織實施

(2)負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)執(zhí)行

(3)根據(jù)制度和工作流程的執(zhí)行情況及時修訂、完善各項規(guī)章制度及工作程序

2.制定采購計劃于預(yù)算

(1)根據(jù)酒店的經(jīng)營計劃和年度預(yù)算，制定酒店的采購計劃和預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部審核后，報總經(jīng)理審批并組織實施

(2)審核酒店各部門呈遞的重要采購申請單，根據(jù)庫存情況制訂采購計劃，確保各類物資及時供應(yīng)

3.進行采購過程管理

(1)指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進行合格供應(yīng)商的審核審批

(2)抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作，指導(dǎo)供應(yīng)商評估工作

(3)參與重要供應(yīng)商的談判和重點合同的簽訂工作

(4)參與酒店大批量及重要物資采購的業(yè)務(wù)洽談工作，檢查合同的執(zhí)行和落實情況

(5)監(jiān)督、指導(dǎo)所有進口物資的報關(guān)工作，保證手續(xù)齊全、完備

(6)按計劃完成各類物資的采購任務(wù)，合理控制采購成本

4.部門內(nèi)部事務(wù)管理

(1)處理本部門內(nèi)部的日常行政事務(wù)

(2)負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作

(3)負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)、人員調(diào)配和工作安排等

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間的關(guān)系，解決爭議

(5)主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作

采購部職責(zé)大全篇5

1.匯總各部門采購申請，編制采購計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

2.對采購工作進行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購成本。

3.組織尋價、比價及供應(yīng)商選點、評審及供貨控制。

4.參與合同評審、簽訂重要采購合同，組織建立合同臺賬，并進行合同執(zhí)行情況監(jiān)督。

5.負(fù)責(zé)國外訂貨，并組織安排報批、報關(guān)、報驗及換貨工作。

采購部職責(zé)大全篇6

1、負(fù)責(zé)項目公司工程項目招采計劃的審定，并按計劃組織招標(biāo)采購工作；

2、負(fù)責(zé)組織施工類專業(yè)分包、材料、設(shè)備招標(biāo)采購工作及相應(yīng)的合同簽訂工作；

3、新供應(yīng)商的開發(fā)、合作談判、參與供應(yīng)商的評估、考核工作；

4、參與公司相關(guān)集中采購工作；

采購部職責(zé)大全篇7

1、協(xié)助設(shè)計師搜尋軟裝材料。

2、執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程;

3、負(fù)責(zé)采購訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;

4、完成采購主管安排的其它工作。

采購部職責(zé)大全篇8

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定年度采購供應(yīng)計劃與預(yù)算,并組織實施

2、根據(jù)年度采購計劃、生產(chǎn)材料需求、各部門物資供應(yīng)需求及現(xiàn)有庫存情況,組織編制短期采購計劃,并領(lǐng)導(dǎo)實施,負(fù)責(zé)采購過程價格控制,降低采購費用

3、組織建立合同臺賬,并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督

4、督促采購員對每單采購進行跟蹤,確保采購的原輔料保質(zhì)、保量、按時運至公司。

采購部職責(zé)大全篇9

1.根據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃，制定年度、季度采購計劃;

2.根據(jù)年度、季度采購計劃、生產(chǎn)需求、庫存情況，制定月度采購計劃，落實并合理控制采購進度，控制庫存;

3.收集市場信息，監(jiān)控采購價格，降低采購成本;

4.負(fù)責(zé)與客戶的溝通，新品的試用及確認(rèn)工作;

5.關(guān)注庫存商品銷售情況，及時處理滯銷品，優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購，降低采購成本;

6.提供月度、季度、年度采購數(shù)據(jù);

采購部職責(zé)大全篇10

1、遵守公司各項規(guī)章制度，做好。

2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售和管理工作。

3、全面負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)和售后服務(wù)工作，制定并實施產(chǎn)品銷售計劃。

4、負(fù)責(zé)銷售合同及訂單的評審，以及跟蹤檢查合同和訂單的完成情況。

5、耐心推介公司產(chǎn)品及提供咨詢服務(wù)。

6、定期走訪客戶及做好客戶的滿意度調(diào)查，提高服務(wù)質(zhì)量。

7、監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定與實施；

8、建立健全客戶檔案，將顧客的有關(guān)資料予以收集保管。

9、對顧客的需求信息進行收集與分析。對顧客的滿意度進行評價。

10、了解市場信息，做好市場調(diào)研工作，及時反饋有關(guān)顧客需求及顧客意見和建議。

11、負(fù)責(zé)貨款的追收工作。

12、完成總經(jīng)理安排的其他工作。

采購部職責(zé)大全篇11

1.根據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃，制定年度、季度采購計劃;

2.根據(jù)年度、季度采購計劃、生產(chǎn)需求、庫存情況，制定月度采購計劃，落實并合理控制采購進度，控制庫存;

3.收集市場信息，監(jiān)控采購價格，降低采購成本;

4.負(fù)責(zé)與客戶的溝通，新品的試用及確認(rèn)工作;

5.關(guān)注庫存商品銷售情況，及時處理滯銷品，優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購，降低采購成本;

6.提供月度、季度、年度采購數(shù)據(jù);

采購部職責(zé)大全篇12

管理層級關(guān)系

直接上級：財務(wù)部經(jīng)理

直接下級：食品采購員、物資采購員

崗位職責(zé)

執(zhí)行財務(wù)部經(jīng)理的工作指令，向其負(fù)責(zé)并報告工作。全面負(fù)責(zé)酒店物資食品采購工作。

熟悉市場行情和信息，溝通物資供貨渠道，堅持貨比三家的規(guī)定，努力降低物資食品采購成本，為酒店提供價格合理質(zhì)量好的各類物資及食品。

熟悉酒店物資使用情況和庫存物資動態(tài)，會同有關(guān)部門根據(jù)實際經(jīng)營情況，合理、科學(xué)地編制年度、季度、月度采購計劃。

積極配合搞好物資食品管理工作，加強成本財產(chǎn)管理部聯(lián)系，做好物資平衡工作，及時處理呆滯物資，加速物資周轉(zhuǎn)。

制訂物資采購程序，建立各項物資采購管理制度，提出對物資采購工作責(zé)任制和考核的獎懲措施。

主動協(xié)調(diào)與酒店內(nèi)其他各部門的關(guān)系，經(jīng)常傾聽使用部門對物資采購工作的意見，及時改進采購工作。

加強采購合同的管理，嚴(yán)格合同條款的把關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行合同法，確保經(jīng)濟合同的合法履行。

負(fù)責(zé)審核所有采購申請單、訂貨單，并將審核意見報請總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理審批。

抓好采購部門的日常管理工作，抓好部門員工的日常培訓(xùn)，加強員工的組織紀(jì)律性，認(rèn)真貫徹財務(wù)部經(jīng)理下達(dá)的各項工作指令。

采購部職責(zé)大全篇13

1、審核采購需求

2、決定合適的采購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購部職責(zé)大全篇14

職位：物資采購經(jīng)理

一、崗位任務(wù)：

1、負(fù)責(zé)組織公司物資采購，保證各部門正常營運和使用。

2、建立采購物資品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3、建立采購物資價格管理體系，確保公司利益不受損害。

4、制定供應(yīng)商管理辦法。

二、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全公司物資采購工作，確保質(zhì)量、及時到位。

2、負(fù)責(zé)采購計劃的制定，采購任務(wù)的.分配及落實工作。

3、負(fù)責(zé)建立公司物資采購管理制度，結(jié)合使用部門情況制定相對應(yīng)的采購流程，指導(dǎo)采購工作規(guī)范化、流程化。

4、負(fù)責(zé)市場詢價，調(diào)整選擇供應(yīng)商，采購優(yōu)質(zhì)商品。

5、負(fù)責(zé)建立本部門人員管理、行車安全、資金安全、物資質(zhì)量等相關(guān)管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，避免損失。

三、崗位要求

1、能夠根據(jù)公司經(jīng)營理念，組織開展采購工作。

2、具備全局觀，能夠站在公司層面考慮問題、處理問題。

3、具備較強的組織、協(xié)調(diào)、溝通和談判能力。

4、熟悉物資采購等法律法規(guī)、合同法重要條款和相關(guān)財務(wù)知識。

5、具有較強的責(zé)任感，良好的個人品德和職業(yè)操守。

采購部職責(zé)大全篇15

20__年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：

取得如下成績：

采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如對商標(biāo)和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理）。

尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。（約有7千5百多只廢舊桶。）同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。

一、自我工作評價：

20__年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。

本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻。

二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。

質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調(diào)度簽字（認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗未果）。

在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄（換算準(zhǔn)確）。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。

三、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：

跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達(dá)的煤化驗合格但是燒不發(fā)火（安排及時退貨處理）；凹凸棒土2次不合格退貨；如運煤不合格但是考慮還可以燒（安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理）永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處理。駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。

還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報告，都需要耐心說明情況，請廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞（作罰款處理）等。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場認(rèn)真對待，該罰款的罰款，做到以紀(jì)罰人、公平公正。

四、工作中建議：

努力樹立公司的形象，熱情、主動引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便，少走彎路。針對首次送貨客戶（駕駛員）要幫助他們安全把貨送到目的地，同時做好接待工作，把化驗（不合的&39;產(chǎn)品多化驗2次。）、過磅（多則多之、少則少之。）、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。

特別強調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心、細(xì)致。在合同中強調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。

五、新年工作計劃：

積極配合采購員工作，認(rèn)真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報采購計劃。并即時跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化（包括臨時停電停機）而需要即時調(diào)整。

針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為公司再創(chuàng)輝煌作出最大的努力！

采購部職責(zé)大全篇16

1、負(fù)責(zé)所屬品牌的廠家對接，了解品牌的產(chǎn)品線以及產(chǎn)品定位和生命周期;

2、機型政策的談判，給公司爭取更多的利潤;

3、做好新品從進貨到清庫的節(jié)奏，保證公司的良性庫存;

4、日常門店的產(chǎn)品對接，出樣演示機以及特殊售后的處理;

5、新品資源機的引進，給門店銷售做到更多的優(yōu)勢;

6、采購部與區(qū)域門店的日常數(shù)據(jù)郵件往來對接，數(shù)據(jù)整理，合同歸檔，備案，所有訂單的整理。

采購部職責(zé)大全篇17

嚴(yán)格遵守公司的《采購管理制度》的各項規(guī)定和要求；

主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部件的外協(xié)加工、聯(lián)系加工企業(yè)、跟蹤加工過程、監(jiān)控加工質(zhì)量、控制成本，生產(chǎn)所需設(shè)備的前期調(diào)研工作；

根據(jù)本公司產(chǎn)品加工要求，選擇合適的供應(yīng)商，對供應(yīng)商的資質(zhì)進行考察和評估；根據(jù)所需材料的市場價格走勢，同供應(yīng)商進行價格談判；

跟蹤采購物資的生產(chǎn)進度，確保采購物資按期交貨；外協(xié)日常運作保障，對所轄外協(xié)單位進行有效的日常管理及突發(fā)事件處理；

及時協(xié)調(diào)解決采購物資、生產(chǎn)使用和客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題；

監(jiān)控物料的市場變化，采取必要的采購技巧降低采購成本；

定期進行市場調(diào)研，開拓渠道，協(xié)助供應(yīng)商進行全面評價，對供應(yīng)商業(yè)績實施量化考核，得出評價結(jié)論，對不合格供應(yīng)商提出處理方案；

收集檢驗部檢驗結(jié)果，及時通報供應(yīng)商，與供應(yīng)商確定不合格品處理辦法，并貫徹落實，要求在后續(xù)生產(chǎn)中規(guī)避；

對合同執(zhí)行的全過程負(fù)責(zé)，對有問題的采購物資組織退貨、換貨或索賠；

執(zhí)行公司采購中的審批、授權(quán)、評價、入庫、付款的過程管理和記錄管理。

采購部職責(zé)大全篇18

1、定期收集各部門物資(五金、輔料等物資)采購計劃表，匯總合并，通過市場比價、議價，確認(rèn)供應(yīng)商進行采購，提交合同評審流程，并報BPM系統(tǒng)審批;

2、跟進采購物資的到貨進度，協(xié)同倉庫及申購部門做好驗收和收貨計劃;

3、與供應(yīng)商進行對賬結(jié)算確認(rèn);

4、SAP系統(tǒng)中發(fā)票的預(yù)制及付款申請;

5、月度合同臺賬統(tǒng)計

6、市場信息的收集及采購渠道的拓展;

7、周/月總結(jié)及部門月度匯報材料的整理制作;

8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項;