安全生產責任制度最新內容

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    1、目的

    為了將安全生產職責落到實處,貫徹公司安全生產職責制,做到獎懲分明,職責明確,構成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制,實現安全生產(工作)目標,特制定本制度。

    2、適用范圍

    適用于對公司各部門、各級人員的安全生產職責進行考核。

    3、職責

    3.1安保部負責各部門安全生產職責及目標考核的歸口管理。

    3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

    3.3公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

    3.4安全生產職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一,納入績效考評范疇,并根據公司相關考核辦法執行。

    3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產職責制的落實狀況以及安全生產工作(或目標)完成狀況進行考核。

    4、考核方式

    4.1實行月度考核(或季度考核)、年終考核相結合的辦法。

    4.2考核分三級制,即總經理、分管負責人對部門進行考核;部門、車間對班組進行考核;班組長對崗位員工進行考核。

    5、考核標準

    5.1考核按照公司制定的《安全生產職責制》、《安全生產目標職責書》中規定的安全職責及目標進行考核。

    5.2考核采用百分制的形式,每項職責制的每一條款所占分數為100分除以條款數量,各條得分合計為總分,總分90分以上為優秀,89—81分為合格,80分以下為不合格。

    6、考核獎懲

    6.1考評優秀的和不合格的由安保部核實后,按公司《安全生產獎懲管理制度》執行。

    6.2對安全生產職責制不落實或落實不到位而造成事故的,除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外,構成犯罪的移交司法機關處理。

    安全生產責任制度最新內容篇2

    第一章:總則

    第一條:為落實安全生產職責制,進一步加強我公司安全生產管理工作,有效防范各種安全生產事故的發生,保障國家財產和人民群眾生產安全,根據有關法律、法規,結合本公司實際,制定本辦法。

    第二條:本辦法適用于安全生產第一職責人、安全生產直接職責人履行安全生產職責制狀況的考核。

    第三條:考核堅持原則

    (一)堅持安全第一,預防為主的方針。

    (二)有利于安全生產職責制和安全生產監管工作的落實。

    (三)實事求是,獎罰分明。

    (四)平時考核與年終考核相結合,定量考核與定性考核相結合。

    第四條:安全生產實行一票否決制。

    第二章:組織領導

    第五條:公司安委會負責組織協調安全生產職責制考核工作,研究決定有關安全生產職責制考核的重大事項,審核批準對各職責單位的獎懲等有關事宜。

    第六條:安委會具體負責安全生產目標管理考核的日常工作。

    第三章:考核資料

    第七條:以年度安全生產職責書中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。

    第八條:市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產工作任務的落實狀況。

    第九條:安委會履職考核的具體資料及分值(100分):

    (一)落實本公司領導班子成員“一崗雙責”,明確公司所有領導的安全生產職責(15分);

    (二)每季度召開一次安全生產工作會議,分析安全生產形勢,研究解決本公司安全生產中出現的新問題,制定措施,并構成會議紀要(15分);

    (三)建立安全生產的定期和不定期的檢查、督查制度,健全安全檔案和記錄(10分);

    (四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作,并構成安全生產狀況通報(15分);

    (五)建立健全安全生產監督機構,配齊專兼職工作人員,定期對安全監管人員進行培訓(10分);

    (六)加強工作人員安全教育培訓,有計劃、有安排、有記錄(10分);

    (七)加大安全生產宣傳力度,標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);

    (八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分);

    (九)將安全生產列入干部職工工作業績考核資料,實行“一票否決”(10分)。

    第十條:安全生產第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

    (一)貫徹安全生產方針、政策、法規狀況(10分);

    (二)圍繞公司安全生產管理要求組織制定本公司安全生產規劃、目標,建立健全本公司安全生產職責制的狀況(15分);

    (三)組織制定本公司安全生產規章制度和操作規范規程(15分);

    (四)完善安全生產裝備、設備,按規定使用安全生產資金(10分);

    (五)按要求督促檢查本公司安全生產狀況(10分);

    (六)組織開展專項整治活動狀況(10分);

    (七)工程建設、管理安全生產監管狀況(10分);

    (八)組織制定并實施本公司安全生產事故應急預案狀況(10分);

    (九)保證信息暢通,及時、如實報告生產安全事故(10分)。

    第十一條:安全生產直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分):

    (一)定期組織召開安全生產工作會議和進行安全檢查(15分);

    (二)督促建立健全安全生產檔案和記錄(15分);

    (三)健全安全生產管理制度和職責制考核(10分);

    (四)安全生產的宣傳教育和人員培訓工作(10分);

    (五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分);

    (六)施工現場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);

    (七)特種作業人員勞動保護及管理到位(10分);

    (八)安全生產勞動保護裝備使用監督到位(10分);

    (九)按要求及時、如實報告安全生產狀況(10分);第四章:考核指標

    第十二條:主要考核指標

    (一)未發生特大職責事故;無重大火災、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設備事故。

    (二)指標控制范圍:

    1、因公傷亡率:無傷亡事故,傷亡率為零;

    2、防火安全:無火災職責事故;

    3、交通安全:無交通死亡事故,一般性交通事故經濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗;

    4、工程設備安全:工程及設備一次職責事故經濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分,扣直接職責人20分;經濟損失在10萬元以上的&39;扣領導班子、第一職責人20分,扣直接職責人30分;

    (三)凡安全會議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領導班子5分,扣第一職責人和直接職責人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發現一次扣領導班子5分,扣第一職責人和直接職責人10分;安全生產狀況月報表,事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分;發生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。

    第五章:考核程序

    第十三條:對安全生產職責制考核每年進行一次。

    第十四條:考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。

    第十五條:組織考核采取100分量化評分標準,考核分四個等級,90分以上為優秀,89-80分為良好,79-70分為合格,69分以下為不合格。

    第十六條:安全生產職責人認真總結本公司的安全生產工作狀況,對照考核要求進行自評考核,提交總結報告和履職考核表。

    第十七條:考核采取聽取被考核人的工作陳述,現場了解,查閱資料和記錄,召集相關人員座談,走訪了解群眾意見等形式進行。

    第十八條:考核結果反饋被考核人。

    第六章:獎勵與處罰

    第十九條:實行精神獎勵為主,物質獎勵為輔。

    第二十條:凡年內考核到達優秀的對公司領導班子、安全生產職責人給予安全生產目標管理獎。

    第二十一條:凡在年內考核為不合格的,取消各項評獎資格,并和年底獎金分配掛鉤。

    凡因管理不善發生重大職責事故,造成重大損失的進行相應的紀律處分和經濟處罰。

    第七章:附則

    第二十二條:本辦法由公司安委會負責解釋。

    安全生產責任制度最新內容篇3

    1目的

    為了進一步提高公司安全生產管理水平和工作效率,建立強有力的安全生產經營指揮系統和良好的安全會議秩序,制定本制度.

    2適用范圍

    公司各類安全工作會議的籌備、召開程序。

    3職責

    3.1安全生產領導小組組長(總經理)主持公司級會議。

    3.2綜合辦公室負責公司級會議后勤及公司級安全生產會議的管理,并對各部門的安全生產會議和現場安全生產會議進行監督。

    3.4生產車間負責本部門安全生產會議的管理,并對所屬車間的安全生產會議進行監督。

    4控制程序

    4.1會議分類

    a.公司級安全會議:公司組織召開的安全會議。包括安全生產領導小組會議、政府部門及安監部門在本公司的工作會議等。

    b.車間級安全會議:車間組織召開的安全會議。包括車間安全例會、事故分析會等。

    4.2會議內容

    a.公司級安全會議內容包括:總結會議前的安全檢查,匯總隱患情況,做出隱患整理安排;總結本公司近期安全動態;集中學習新的安全生產法規、條例;總結前期安全工作、安排下期安全工作任務;上級指示傳達;重大事故案例分析等。

    b.車間級安全會議內容包括:傳達公司級安全工作會議內容;集中學習新的安全生產法規、條例、公司規章制度;總結本部門前期安全工作,安排下期安全工作任務;公司最新指示;事故案例分析等。

    4.3會議要求

    1.公司每季度召開一次安全生產委員會會議,研究安全生產的重要問題,及時布置公司安全生產工作,做到會議有內容、有決議、有記錄。

    2.結合安全生產的形勢與特點,對急需研究布置的重要安全生產問題,應隨時召開專業會議。

    3.生產車間每月召開一次安全會議,研究落實生產作業中各項安全措施的落實,做到會議有內容、有決議、有記錄。

    4.班組每周召開一次班組安全活動,學習安全生產技術知識,不斷提高職工安全素質。做到有內容有記錄。

    5.綜合辦公室要定期檢查車間安委會和班組安全活動情況,并在會議記錄上予以簽字。

    安全生產責任制度最新內容篇4

    根據中華人民共和國《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》精神和[華師行保字(20__)07號]文,關于“華中師范大學消防安全管理規定”的要求,為了維護學生宿舍正常的學習、生活秩序,保障學生的人生財物安全,特制定本規定:

    一、學生宿舍門衛實行24小時值班,值班員必須認真履行崗位職責,不得擅離職守,宿舍通道應24小時保持暢通,并有明顯疏散標識和應急疏散預案;

    二、嚴禁違章用電。宿舍內不得亂接亂拉電線,私裝插座,嚴禁使用電爐、電飯煲、電熱杯、“熱得快”、電熱毯等大功率電器;

    三、使用臺燈、床頭燈時,不要用可燃物直接遮擋燈泡,同時要與其他可燃物(如蚊帳、床單、書報等)保持安全距離,并應做到人離燈熄、燈亮人在;

    四、學生宿舍嚴禁吸煙、點蚊香和使用蠟燭照明,不得存放易燃易爆物品,不焚燒雜物,嚴禁使用煤火爐、酒精爐、液化氣灶等燒水做飯、菜;

    五、嚴禁在宿舍內、過道上停放各種車輛和堆放雜物,以免堵塞消防通道,非火警不得動用任何消防設施,否則按損壞公共設施論處;

    六、一旦發生火警火災,要鎮靜,不要慌亂。值班員應根據火災應急預案立即組織人員進行撲救并報警,同時打開各安全出口大門并派人組織學生迅速有序地通過安全出口離開火警現場;

    七、學生宿舍管理部門應加強對學生防火安全的宣傳教育和管理,經常性、不定期地檢查學生宿舍防火安全,發現隱患及時整改,確保萬無一失。

    八、對不遵守學生宿舍防火安全管理規定的行為的學生,學生宿舍管理中心應按有關規定沒收違規用具,并通告相關部門,學工部可按情節輕重給予紀律處分。情節嚴重的報有關職能部門,根據《中華人民共和國治安處罰條例》和《武漢市消防管理條例》予以處罰,造成嚴重后果的送司法機關依法追究法律責任。

    九、對因工作失誤造成嚴重后果的工作人員,相關職能部門應予以批評教育直至清退離崗,情節嚴重的追究當事人及相關責任人的法律責任。

    十、對不重視學生宿舍防火安全,工作麻痹懈怠的院系,學校予以通報,造成嚴重后果的依法依規追究該院系責任人責任。

    安全生產責任制度最新內容篇5

    總經理是公司安全生產第一責任人,對企業的安全生產全面負責,具體要做到:

    1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法令和上級指示,把職業安全衛生工作列入企業的管理的重要議事日程。要親自主持重要的職業安全衛生工作會議,批閱上級有關安全方面的文件,簽發有關職業安全衛生工作的重大決定。

    2、負責落實各級安全生產責任制。督促檢查各部門經理抓好安全生產工作。

    3、健全安全管理機構,充實專兼職安全技術管理人員。定期聽取安全監察部門的工作匯報,及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題。

    4、組織審定并批準企業安規章制度、安全技術規程和重大的安全技術措施,解決安措費用。

    5、按事故處理“三不放過”原則,組織對重大事故的調查處理。

    6、加強對各項安全活動的領導,決定安全方面的重要獎懲。

    第二條生產廠長安全職責

    生產廠長是公司安全生產的直接責任人。要按誰主管誰負責的原則,對主管業務范圍內的生產安全負責,并抓好以下工作:

    1、堅持貫徹“五同時”的原則,監督檢查分管部門對職業安全衛生各項規章制度執行情況,及時糾正失職和違章行為。

    2、組織制訂、修訂分管部門的安全規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃,并認真組織實施。

    3、組織分管業務范圍內的安全大檢查、落實重大事故隱患的整改,負責審批各級動火。

    4、組織分管部門開展安全生產競賽活動,總結推廣安全工作的先進經驗、獎勵先進單位和個人。

    5、負責分管部門的安全教育與考核工作。

    6、組織分管部門對報上級安全主管部門以上事故的調查處理,并及時向上級主管部門報告。

    7、定期召開分管部門安全工作會議,分析安全生產動態,及時解決安全生產中存在的問題。

    第三條車間主任安全職責

    車間主任對本單位安全生產全面負責,其職責是:

    1、保證國家和企業安全生產法令、規定、指示和有關規章制度在本車間、本部門貫徹執行,把職業安全衛生工作列入議事日程,做到“五同時”。

    2、組織制訂實施車間安全管理規定、安全操作規程和安全技術措施計劃。

    3、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育;對員工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育:開展崗位技術練兵;定期組織安全技考核;組織并參加班組安全活動日活動,及時處理工人提出的意見。

    4、每日組織一次全車間安全檢查,落實隱患整改,保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器材等處于完好,教育職工加強維護,正確使用。

    5、組織各項安全生產活動,總結交流安全生產經驗,表彰先進班組和個人。

    6、對本車間發生的事故及時報告和處理,要堅持“三不放過”的原則,注意保護現場,查清原因,分清責任,采取防范措施對事故的責任者提出處理意見,報主管部門批準后執行。

    7、負責組織并落實好動火時的安全措施。

    8、建立和健全本車間安全管理網,配備合格的安全技術人員,充分發揮車間和班組安全人員的作用。

    9、嚴格執行上級有關勞動保護用品等發放標準和進人生產崗位必須穿戴好勞動保護用品的規定。

    第四條班組長安全職責

    1、貫徹執行企業和車間對安全生產的指令和要求,全面負責本班組安全生產。

    2、組織職工學習并貫徹執行企業、車間各項安全生產規章制度和安全技術操作規程,教育職工遵紀守法,制止違章行為。

    3、組織并參加班組安全活動日及其它安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。

    4、負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位(班組級)安全教育。

    5、負責班組安全檢查,發現不安全因素及時組織力量消除,并報告上級。做好詳細記錄,參加事故調查、分析,落實防范措施。

    6、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其經常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具,正確使用滅火器材。

    7、搞好班組安全生產競賽,表彰先進,總結經驗。

    8、抓好班組建設,提高班組管理水平。保持生產作業現場整潔、清潔,實現文明生產,并做好班組的思想政治工作。

    第五條設備技術人員安全職責

    1、負責做好本職范圍內的安全生產工作,確保各項技術工作的安全可靠性。

    2、負責編制本專業的安全技術規程及管理制度。在編制開、停工或設備檢修、技術改造方案時,要有可靠的安全衛生技術措施,并檢查執行情況。

    3、在本專業范圍內對員工進行安全操作技術與安全生產知識培訓,組織技術練兵活動,定期考核。

    4、經常深入現場檢查安全生產情況,發現事故隱患及時提出措施予以消除。制止違章作業,在緊急情況下對不聽勸阻者,有權停止其工作,并立即請示領導處理。

    5、參加車間新建、擴建工程設計審查、竣工驗收;參加設備改造、工藝條件變動方案的審查,使之符合安全技術要求。

    6、參加有關事故調查、分析,查明原因,分清責任,提出預防措施,并及時向領導或主管部門報告。

    7、制訂裝置檢修、停工、開工方案,做好開工前的交底工作。

    第六條公司專兼職安全督導員安全職責

    1、公司安全督導員在生產廠長領導下,負責生產車間的安全技術工作,貫徹上級安全生產的指示和規定,并檢查督促執行。在業務上接受上級安全監察部門的指導,有權直接向上級安全技術監察部門匯報工作,并對班組安全員進行業務指導。

    2、負責或參與制訂、修訂公司有關安全生產管理制度和安全技術操作規程,并檢查執行情況。

    3、負責編制公司安全技術措施計劃和隱患整改方案,及時上報公司和檢查落實。

    4、協助車間領導做好職工的安全思想、安全技術教育與考核工作,負責新人廠人員的一級安全教育,督促檢查車間、班組(崗位)的二、三級安全教育。

    5、負責安排并檢查班組安全活動,經常組織反事故演習。

    6、參加公司新建。改建、擴建工作的設計審查、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案的審查,使之符合職業安全衛生技術要求,落實裝置檢修停工、開工的安全措施。

    7、負責公司安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理;掌握車間工作環境情況,提出改進意見和建議。

    8、每天要深人現場檢查,及時發現隱患,制止違章作業。在緊急情況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并立即報請領導處理。檢查落實動火安全措施,確保動火安全。

    9、參加公司各類事故的調查處理,做好統計分析,按時上報。

    10、健全完善安全管理基礎資料,做到齊全、實用、規格化。

    第七條班組安全員職責

    1、班組安全員由班(組)長或付班(組)長兼任,接受公司安全督導員的業務指導,做好本班(組)的安全工作。

    2、組織開展本班(組)的各種安全活動,認真做好安全活動記錄,提出改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話,班后安全總結。

    3、對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育。負責崗位技術練兵和開展事故預知訓練。

    4、嚴格執行安全生產的各項規章制度,對違章作業有權制止,并及時報告。

    5、檢查監督本班組人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。

    6、發生事故時,及時了解情況,維護好現場,救護傷員,并向領導報告。

    第八條工人安全職責

    1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度,不違反勞動紀律,不違章作業,對本崗位的安全生產負直接責任。

    2、精心操作,嚴格執行工藝紀律和操作紀律,做好各項記錄,交接班必須交接安全情況,交班要為接班創造安全生產的良好條件。

    3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態。如發生事故,要果斷正確處理,及時如實地向上級報告,并保護現場,做好詳細記錄。

    4、按時認真進行巡回檢查,發現異常情況及時處理和報告。

    5、正確操作、精心維護設備,保持作業環境整潔,搞好文明生產。

    6、上崗必須按規定著裝,妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。

    7、積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預知訓練。

    8、有權拒絕違章作業的指令,對他人違章作業加以勸阻和制止。

    第九條廠總務部安全職責

    第一條

    1、協助公司領導貫徹上級有關安全生產指示,及時轉發上級和有關部門的安全生產文件,資料,對安全部門的有關材料,及時組織會審,并打印、下發。

    2、在企業管理整體規劃中,突出“安全第一”的思想,把安全管理納入經濟責任制,在各單位考核評比時,同時考核安全。加強“三基”工作,提高企業職工安全素質。

    3、負責貫徹執行崗位責任制大檢查管理制度。檢查以崗位責任制為核心的各項制度執行情況和基層單位達標情況。

    4、對新入廠人員(包括實習、代培人員)及時安排安全教育,經考核合格后方可分配崗位,會同安全部門組織對職工的安全技術教育及各種作業人員的培訓、考核工作。

    5、貫徹勞動紀律管理規定,負責對職工勞動紀律的教育和檢查。

    6、控制加班、加點,貫徹勞動法。

    7、參加重大事故調查,辦理事故責任者的懲處手續,參加工傷鑒定工作。

    8、把安全工作業績考核納入干部晉升、員工晉級和獎勵考核的重要內容中。

    9、組織做好新工人的體檢工作,根據職業禁忌癥的要求,做好新老工人工種分配和調整。

    10、按國家規定,從質量上和數量上配備好專兼職安全技術人員、工業衛生人員和消防人員。

    11、在辦理臨時用工協議書時,應有安全方面的條文,并會同有關部門執行。

    12、健全安全保衛制度,認真做好要害部門(如倉庫、財務室、門衛等)的安全生產和保衛工作。

    13、負責交通事故的調查、處埋、統計上報,搞好交通安全管理,參加有關報上級機關事故的調查處理。

    14、負責重大事故的現場保衛工作。

    15、參加安全檢查,組織好主管業務范圍內的安全保衛檢查工作。

    16、負責企業內劇毒物品、易燃物品的管理和審批。

    17、負責對臨時來廠參觀學習、辦事人員進行進廠安全注意事項的宣傳教育工作。

    18、認真執行公司集體宿舍管理的有關制度,負責公司集體宿舍的安全和保衛工作。

    第十條設備員安全職責

    1、貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養及施工方面的安全規定,做好主管業務范圍內的安全工作。

    2、負責組織制訂和修訂重要設備的操作規程和設備管理制度。

    3、負責審定全廠繼電保護、防雷、防靜電等設備的安全保護方案及方案實施監督,審定全廠機動設備整定值,定期檢查考核有關單位實施情況。對設備及工業建筑物進行全方位管理監督。使其符合安全技術要求。

    4、負責組織本廠吊機月度、季度、年度安全技術檢查,負責本廠壓力容器登記取證工作和安全設施的定期檢查,以保證特種設備的安全可靠度。

    5、在制訂或審定有關設備制造、改造方案和設備檢修計劃時,應有相應的職業安全衛生措施內容,并確保實施。

    6、組織本專業的安全大檢查,對查出的有關問題,要有計劃地及時安排修復更換,按期實現安全技術措施計劃和監督落實設備事故隱患的整改項目。

    7、負責設備、動力事故和檢修質量事故的調查處理和統計上報,參加有關上報事故的調查處理。

    8、使用外借人員包括檢修隊伍和民工,應組織好安全教育及施工中的安全管理工作,負責貫徹有關施工紀律的管理規定。

    9、簽訂施工合同必須要有安全責任條款。

    第十一條工會安全職責

    1、貫徹國家及總工會有關安全和職業衛生的方針、政策,并監督行政認真執行。對忽視安全生產和違反勞動保護的現象,及時提出批評和建議,督促和協助有關部門及時改進。

    2、監督勞動保護費用的使用情況,對于嚴重有礙安全生產、危害職工安全健康和明顯違反安全操作規程的行為,有權抵制、糾正和控告,直至采取相應措施。

    3、做好安全生產和職業衛生的宣傳教育工作,教育職工自覺遵紀守法,執行安全生產各項規程、規定,支持總經理對在安全生產上做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵,對違反安全生產規定的單位和個人給予批評和懲罰。

    4、參加企業有關安全規章制訂和勞動保護條例的制訂。

    5、協助行政搞好班組的安全建設。

    6、會同有關部門認真開展安全生產,安全知識競賽和合理化建議活動。

    7、關心職工勞動條件的改善,保護職工在勞動中的安全與健康。組織從事有毒有害作業人員進行預防性健康療養,關心和做好女工保護工作。

    8、組織群眾性勞動保護管理網,發動和依靠員工有效地搞好安全生產。認真落實公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。

    9、參加安全檢查和對新裝置“三同時”監督、職業安全衛生鑒定;參加重大事故的調查處理,協助行政做好傷亡事故的善后處理工作。

    安全生產責任制度最新內容篇6

    一、總則:

    1、為明確規定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產

    過程中應負的安全職責及管理目標,確保職工的安全和健康,制定本制度。

    2、本制度是根據是“管生產必須管安全”、“安全生產,人人有責”

    的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標,依據有關的標準和規范而編制。

    3、本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

    二、指導方針和安全目標:

    1.指導方針:安全第一,預防為主。

    2.管理目標:

    (1)傷亡事故管理目標:

    杜絕死亡,防止重傷,輕傷月平均負傷率低于1‰

    (2)安全管理達標:

    合格率:100%;優良率:98%

    (3)文明施工目標:

    合格率:100%;優良率:98%

    三、安全責任及目標管理:

    安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業感,能力,

    自信,自尊等,實行自我控制,努力實現目標。

    其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心,把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制,通過責任和目標的實現來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。“安全生產責任制、目標管理是組織系統功能的集中體現,故安全生產責任制、目標管理是系統整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理,重視人的管理。如果出現安全事故,就是沒有成果,沒有管理好,就有責任,就要落實目標的責任主體。項目部對技術組,施工組,安質組,物資組,這四個部門和部門的責任人,在安全工作方面制定了目標,明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。

    1、項目經理(工地負責人):項目經理作為項目安全生產第一負責人,對所管項目的安全生產負全面責任,負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。

    達到公司下達的安全任務,杜絕重傷和死亡的出現。達到安全生產,文明施工的預定目標。如出現重大傷亡事故,按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的,追究刑事責任。

    2、技術組:總工是技術部門的責任人,也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時,編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程,須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每一個分項工程施工前,必須就工程的特點,部位,安全等方面有針對性的編制出安全,技術交底,并組織工人進行交底,學習。如果沒有進行安全,技術交底,而進入現場施工,出現安全,質量事故,視事故的嚴重性和損失大小,按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的,追究刑事責任。

    3、施工組:施工組長為施工組的負責人,也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業指導書,以及有關的施工規范和標準,嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則,指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現違章指揮和違章作業現象。在生產和安全發生矛盾時,必須處理好安全存在的問題,才能進行生產。

    杜絕重傷和死亡的出現。達到文明工地的預定標準,如有以上情況發生,按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的,追究刑事責任。

    4、安質組:安質組長為安質組的負責人,也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底,特殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全,內容真實,并造冊登記。做好施工現場“三寶,四口,五臨邊”的安全防護工作,做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作,并檢查落實情況。及時發現隱患,消除隱患,糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。

    杜絕重傷和死亡的出現。達到安全的預定標準。如出現重大傷亡事故,按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的,追究刑事責任。

    5、物資組:物資組長為物資組的負責人,也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是,采購安全,合格的勞動保護防護用品。在采購的范圍內不出現不合格品,偽劣商品,以防止在生產中埋下隱患。如出現上述情況,按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節特別嚴重的,追究刑事責任。

    四、安全生產責任制、目標考核規定:

    1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門(責任人)及施工班組。定于每月一日為項目部檢查考核時間,由安全組長(項目經理)領隊,定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現場安全聯合檢查。

    2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題,由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。

    3、由安質部長統計本月的檢查結果,對各職能部門(責任人)進行考核評定,并對結果進行公布,對業績差的部門(責任人)進行教育培訓,對存在問題整改不徹底且屢教不改的,報項目部批準后令其轉崗。

    4、安全生產責任制考核辦法為積分制,按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數,實得分數除以基數,再乘以100即為該管理人員考核得分。

    5、目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。

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    20__年4月1日

    安全生產責任制度最新內容篇7

    一、考核目的

    為加強安全生產管理,明確企業各級從業人員和各級管理人員在安全生產工作中的責任和權限。切實貫徹本企業安全生產方針和目標,建立安全生產管理的長效機制,努力提高本企業安全生產管理水平。

    二、考核對象

    本企業各級管理人員、從業人員。

    三、考核范圍

    對各級管理人員、從業人員在安全生產工作中安全職責的履行情況及安全生產責任制的實現情況和安全目標的達成情況進行考核。

    四、考核方式

    1、考核頻次:分季度考核和年度考核兩種。

    2、考核方法:基層從業人員由安全部專職安全主任復核,總經理復核。

    3、考核標準:各級從業人員以其應履行的安全職責,安全責任和崗位安全目標為考核標準;各級管理人員以其管轄范圍內應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產目標為考核標準。

    五、獎懲辦法

    公司設立安全生產獎勵基金(每年3000元),獎勵在年度安全生產工作中表現突出的部門及個人,其中部門一等獎500元,二等獎300元,三等獎200元。個人一等獎300元,二等獎200元,三等獎100元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的處罰,部門最高罰款500元,個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規造成責任事故并給公司造成直接經濟損失的,還將承擔相應的經濟賠償責任,造成重大事故的,還將追究行政或法律責任。同時,對連續兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍處罰或撤職處分。

    六、附件

    《各級管理人員安全責任考核表》AQ—AB—B36

    《各級從業人員安全責任考核表》AQ—AB—B37

    安全生產責任制度最新內容篇8

    根據公司安全生產控制目標,車間為加強安全生產管理工作,保證安全生產管理和規章制度的貫徹執行,認真落實安全生產責任制,完善安全生產檢查和考核制度,杜絕“三違”行為,嚴格遵守操作規程,防止各類事故的發生,維護職工利益。貫徹執行“安全生產、人人有責”和增強各負其責的安全意識,落實安全生產責任和工資分配掛鉤,特制定本制度

    第1章車間安全管理總則

    1、安全是保證車間正常生產的重要一個組成部分。

    2、安全是車間發展與保障家庭和諧的一個必要條件,每位職工都必須對此條件負責。

    3、要求每位職工對其自身的安全負責,同時也必須對其他職工的安全負責。

    4、每位職工應對傷害與事故的責任負責,也應對工傷的后果負責。

    5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動,都有責任對其所在作業區域、操作過程的安全負責。

    6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規范的行為,對不遵守安全責任制度有關“三違”行為,車間必須嚴格制止,并對其行為進行嚴肅處理。

    第2章獎勵與處罰

    第一條安全管理是維護職工利益的具體體現,安全獎勵和工資掛鉤,對于能夠自覺遵守以下條款的個人,有車間給予獎勵。

    1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度,在安全生產過程中,能認真落實安全工作責任制。

    2、在安全生產過程中,能積極在安全技術和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施,車間給予特殊獎勵。

    3、堅守崗位,忠于職守,在安全生產中無任何違紀現象。車間給予獎勵。

    4、開展號班前、班中、班后作業區域的安全檢查,營造安全文明、健康的生產工作環境,確保安全生產。車間給予獎勵。

    第2條對于下列行為的個人,由車間及與經濟處罰,造成重大

    事故或損失的上報公司處理。

    1、由于違章造成企業和車間遭受損失的。

    2、私自操作設備,干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造__全事故的。

    3、對車間安全設施人為損壞者。

    4、發現事故隱患經通知后不及時解決和不進行整改的。

    發生事故后,有意破壞現場,弄虛作假,推卸責任或謊報事故情況和原因的。

    安全生產責任制度最新內容篇9

    為進一步強化各級領導的安全生產責任意識,加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度,夯實安全生產基礎,特制訂本制度。

    一、指導思想

    秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產激勵約束機制,強化“五自”管理的主導作用,規范“兩種”行為,嚴格落實各級安全生產責任,實施對標管理,按照“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成安全管理強勢,實現安全生產由結果控制向過程、源頭控制向轉變,推進公司安全、高效、和諧發展。

    二、安全生產責任制的分級考核

    (一)公司安檢科牽頭,各科室配合分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產責任制考核。

    (二)公司要成立以總經理為組長的安全生產責任考核領導小組,下設領導小組辦公室,具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產責任考核工作。

    三、安全生產責任制的考核項目

    (一)安全管理效果(工傷或級別事故)。

    (二)上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

    (三)入井次數、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

    (四)按時參加相關工作會議,并及時傳達、貫徹會議精神。

    (五)認真落實值班、帶班制度。

    (六)分管人員遵章守紀和安全效果。

    (七)按時完成上級管理人員交辦任務。

    四、安全責任劃分

    (一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人,對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。

    (二)總經理是本單位安全教育的第一責任人,并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。

    (三)分管副職(含生產、機電、總工程師)對分管業務范圍的重大隱患承擔主要領導責任,對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領導責任。

    (四)職工違章是造成事故的直接原因,分管責任隊組的領導承擔主要責任;如果現場存在隱患是事故的直接原因,分管業務的領導承擔主要責任。

    (五)安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監督檢查責任。在上級檢查中,發現沒有備案的重大隱患,要追究分管專業領導的責任,安全副職承擔連帶責任,罰款額度是分管副職的二分之一;如果被上級查到嚴重“三違”,安全副職承擔連帶責任,罰款額度與分管副職相同。

    (六)在上級同一次檢查中,如果有兩個及以上專業出現重大隱患或嚴重“三違”,在追究分管副職和安全副職的基礎上,再追究單位正職的責任,罰款額度是分管副職的二分之一。

    (七)礦季度內或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念,導致類似一般(A類)及以上隱患重復出現的,分管專業副職承擔領導責任,安全副職承擔監督檢查責任。

    (八)公司專業科室對所分管業務范圍的重大隱患、事故承擔業務保安責任;安檢科承擔監督檢查責任,罰款額度是分管科室的二分之一。

    (九)公司安全包保組對被包保單位發生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任,罰款額度是分管部室的二分之一。

    (十)單位自行排查出來的重大安全生產隱患,已制定整改計劃或安全技術措施,并報上級部門的不予追究處罰。但是,沒有按照計劃落實整改的按相關規定進行處罰。

    五、安全生產責任制考核辦法

    (一)強化“五自”管理的主導作用,各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明,建立相關臺帳,把安全責任落實到部門、區隊、班組和個人,實施事前問責;特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

    (二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。

    (三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況,進行責任倒查。

    (四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現象,要突出問題存在的主觀因素。

    (五)公司安全生產部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月,鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。

    (六)公司應制定本單位反“三違”具體辦法,強化“三違”整治工作。

    (七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況,按“三違”行為標準進行分級,安檢科監督,各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。

    六、安全生產責任追究處罰辦法

    按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業務必須管安全”的原則,根據各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現和效果,對失職人員及時進行責任追究,強力推進安全管理的常態化和動態化。

    (一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。在責任追究的懲戒處理中,三種懲戒方式既可單獨使用,也可同時運用。

    (二)發生工亡事故,對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執行。

    (三)公司發生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及安全工作中出現嚴重違章指揮、違章作業、違反勞動紀律,存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關人員,必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。

    (四)隱患方面的責任追究,按照《公司一般安全生產隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類,其中一般隱患又分為A(較大)、B(較輕)兩類。

    1、公司以上單位查出的一般隱患(B類),每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元,罰隊長200元。

    2、公司及以上單位查出的一般隱患(A類)每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元,罰隊長400元,罰分管部室責任人200元,罰當班安全監督檢查責任人100元。

    3.公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元,罰隊長800元,罰分管副職和分管部室責任人各600元,罰當班安全監督檢查責任人300元。

    4、公司以上單位查出的重大隱患,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長1500元,罰分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監督檢查責任人500元。

    5、在上級檢查中出現兩條及以上重大隱患的,罰責任單位安全副職和安監部門負責人各1000元。

    6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現隱患反彈的,按照處罰標準逐次加倍處理。

    7、公司查出的重大隱患,責令停止生產建設的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長、和分管業務部室責任人各1500元,罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監督檢查責任人500元/處。

    8、公司以上單位查出的重大隱患,責令停止生產的或停止設備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元,罰隊長、和分管業務部室責任人各2500元,罰當班安全監督檢查責任人800元/處,罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元;罰責任單位安全副職500元/處。

    9、完善隱患處理閉合機制,不能按期整改隱患,又弄虛作假的,給予通報批評,并罰責任人20__元。

    10、按照“抓系統,系統抓”的原則,公司各科室要認真履行隱患整改監督復查職責,在上級部門復查隱患時出現沒有閉合的隱患,罰分管業務部室負責人1000元/條,罰分管人員各500元/條;罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條,罰直接責任人和分管業務部室責任人各20__元/條,罰安監部門負責人1000元/條。

    11、在公司及以上單位的安全檢查中出現重大隱患(含管理缺陷),在正式會議上通報批評的,對責任單位負責人和分管副職分別罰款20__元;罰職能部室分管負責人1000元。

    (五)按照“五自”管理的原則,加強安全教育和現場安全管理,養成精細管理和按章作業的習慣。

    1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內業資料出現錯誤的,罰責任人100元/處。

    2、公司查出的一般“三違”行為,罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元;罰當班安檢員100元。

    3、公司查處嚴重“三違”行為,對“三違”人員和班組長各罰款500元;罰跟班隊長、隊長、各300元;罰當班安檢員200元。

    4、公司及以上單位查出的“三違”行為,每人次罰直接責任人800元;罰班組長、和隊長各500元;罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元;罰當班安全監督檢查責任人300元。

    5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念,不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的,罰款100元/次。

    6、違反公司值班制度的,對責任人罰款500元/次;發現飲酒的給予免職處理。

    7、各級管理人員要提升對安全規章制度和上級領導安排工作的執行力,不能在期限內完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的,對責任人罰款200元。

    8、對拒不執行上級下達停產整頓指令的,對單位主要責任人罰款5000元,安全副職沒有主動上報的同等處罰。

    9、沒有嚴格執行隱患自述旬報和執行安全評估評價制度的,對直接責任人罰款200—500元/次。

    10、年度內出現“三違”現象人員和事故的直接責任人取消評先資格。

    11、“三違”人員取消當月安全獎,季度安全獎下浮1/3,年度安全獎下浮1/12。

    (六)為了給職工創造安全舒適的工作環境,創建文明衛生的本質安全型礦井,要認真做文明生產工作。

    1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物,對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。

    2、公司領導檢查發現作業環境中有臟、亂、差現象,對單位分管副職和區隊正職及跟班隊領導分別罰款100元/處。

    3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現象,對單位正職、分管副職和區隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處;罰公司職能科室分管責任人100元/處。

    4、安全防護設施配備不齊全或不能正常使用的,對單位分管副職、職能部室責任人和區隊正職分別罰款500元/處。

    (七)對安全責任追究人員的經濟處罰,由公司安監局或職能部室提出處理意見,報請公司領導審核后交責任單位,受罰人員在3日內到公司財務部繳納現金,否則,給予加倍處理,超過6日仍未繳納罰款的,責令停職檢查。

    七、安全生產責任制獎勵辦法

    (一)公司根據安全生產責任制考核結果,對公司礦級領導和直接責任人給予獎勵;各單位制定各級人員的考核辦法。

    (二)按照安全管理、“雙基”建設、質量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名,獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元,獎勵其他相關副職各800元;獎勵項目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各800元,獎勵其他相關副職各400元。

    (三)管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發生的,獎勵500—20__元;管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的,給予通報批評。

    (四)在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的,分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業務科室科長及分管專業負責人20__元。

    (五)在工程質量、安全管理創新等工作中表現突出,公司組織召開現場會的,獎勵單位正職和分管副職各20__元,獎勵其他直接相關副職各1000元。

    (六)向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮,查證屬實的,給予獎勵1000元,并為舉報人員嚴格保密。

    八、本辦法自下發之日起執行

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