勞務公司的管理制度
制度規范員工行為，規范企業管理，在制度面前實現人人平等。寫好勞務公司的管理制度不是那么簡單，下面給大家分享勞務公司的管理制度，供大家參考。
勞務公司的管理制度篇1
(一)務工人員招工制度
為了加強施工現場勞動用工的.管理，維護企業和勞動者的合法權益，根據《中華人民勞動法》等有關法律規定，結合我公司實際情況制定本制度。
1、勞務的用工主體為項目子公司。勞務公司對接項目子公司，進行勞務分包，勞務公司才能作為用工主體自行招用務工人員及進行勞務作業分包。
2、務工人員的招用，必須由勞務公司依法與務工人員簽訂勞動合同。勞動合同必須明確規定工資支付標準、支付形式和支付時間等內容。
3、務工人員勞動合同的簽訂，被錄用之日起十五天內與勞動者簽訂書面勞動合同，勞動合同簽訂后，務工人員應提供有效的身份證，專業資格證，學歷證，暫住證等復印件(簽訂合同時必須提供原件備查)，到公司統一備案。
4、招收范圍:熟練的技術操作工，有中、高級技能職稱的操作工優先錄用，特殊工種人員必須具備行業執業資格證。年齡18~55歲，身體健康。
5、勞務分包:必須發包給具有建筑勞務承包資質的企業，不得發包給無資質的組織和個人(包工頭)。
6、合同期限:務工人員固定期限合同最長不超過一年，以完成一定工作為期的勞動合同，起止時間必須明確具體，合同期滿應及時辦理手續，離開公司辦理注銷手續。
(二)施工現場務工人員管理制度
為了加強施工現場的管理，保障建設工程順利進行，促進安全、文明施工，根據本公司的實際制定本制度。
1、項目經理是施工現場務工人員管理的直接責任人。專業、勞務分包的務工人員由雇傭單位負責管理，但必須遵守總包單位的各項規章制度。
2、項目部根據施工現場的人數配置專、(兼)職勞務管理員，負責施工現場務工人員登記，建立動態管理臺帳，督促檢查施工現場務工人員勞動合同簽訂落實，負責施工現場考勤表、工資發放表，勞動合同等資料收集整理。
3、施工現場務工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經過安全培訓后方可上崗，新招的務工人員上崗前必須經過安全教育。
4、務工人員應積極參加項目部組織的民工學習，接受項目部有關質量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓。
5、務工人員自覺遵守安全生產、文明施工的管理規定及制定的門衛、宿舍、食堂等制度，嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意要討工資的行為。造成惡劣影響的人員酌情予以處理。
6、施工現場建立管理網絡，逐級落實責任制，做到人員底數清，流動進出清。
(三)務工人員考勤制度
為了規范施工現場的管理，加強務工人員的勞動紀律，結合本公司的實際制定本制度。
1、考勤是發放工資的依據之一，公司必須指定專人負責。
2、各作業班組務工人員的考勤，由經濟責任人指定或委托班組長負責，務工人員互相監督核對，經責任人審查確認后，原件在次月5日前交項目部財務入賬，復制一份交勞務管理員留存供相關部門備查，
3、勞務分包項目考勤表由勞務公司負責填報，次月5日前必須報總包企業項目部勞務管理員匯總備查。
4、務工人員必須嚴格遵守項目部的勞動紀律，工作時間不遲到、早退，不得無故缺勤。請病假、事假需辦理請假手續，未經同意擅自休假按曠工處理，連續曠工七天或一年內累計曠工超過十五天的視為自行解除勞動合同處理。
5、施工現場的務工人員必須按入場的時間，真實姓名按實考勤，不得弄虛作假，故意偽造考勤表，虛報多報人數冒領工資款，經查實嚴厲處罰。
(四)勞動糾紛處理制度
為了維護企業和勞動者的合法權益，保障社會的穩定，結合公司實際制定本制度。
1、加強施工現場的務工人員的規范管理，盡可能減少和杜絕勞動糾紛。深入了解務工人員的思想動態，及早發現糾紛的苗頭和不穩定因素，把勞動糾紛消除在萌芽狀態。
2、做好勞動糾紛預防工作，建立完善務工人員的管理臺帳，即:施工現場務工人員考勤表、工資發放表、務工人員情況登記表。
3、在施工現場醒目處位置張掛勞動糾紛投訴電話，告知接人姓名，確保投訴舉報渠道暢通。
4、對投訴內容受理人員應做好記錄，及時查明情況，迅速做出處理，防止事態擴大。
5、接到行業管理或相關部門投訴信息后，受理人應及時與當事人取得聯系，查清勞動糾紛原因，做好協調處理工作，處理結果如實的反饋相關單位。
6、充分發揮企業的調解會作用，盡可能把勞動糾紛做到內部消化解決，努力構建和諧社會氛圍。
7、盡力遏制無理取鬧，惡意要討行為，堅決打擊勢力手段敲詐行為。
8、對隨意拖欠或克扣務工人員工資，造成公司聲譽不良影響的人員，公司將給與通報批評并做出相應的處罰。
(五)務工人員工資發放制度
為了維護企業和勞動者的權益，保障務工人員的工資發放，保持社會的穩定，結合本公司實際制定本制度。
1、為了確保務工人員的工資發放，建立職工工資支付保證制度，按工程合同額的2%比例存入工資保證支付帳戶。
2、務工人員的工資發放，要根據出勤及完成的工作量情況，由作業班組負責編制工資發放表并報項目部審核。按月支付務工人員的工資，且工資月支付數額不得低于當地企業最低工資標準。
3、工資發放前三天在施工現場公示工資發放表，經確認雙方無異議后，將工資發放到每個務工人員，務工人員須持有效證明簽名領取，不得代領工資。經務工人員簽名的工資表，除財務入賬外，復制一份備查，并保存二年。
4、務工人員憑身份證、勞動合同錄用胸卡領取工資。未簽訂勞動合同和未持有有效證件的人員，工資不予發放。
5、實施勞務作業分包的，由勞務分包企業專(兼)職勞動管理員負責勞務工人員考勤和工資發放表的編制，工資發放表和完成的工作量報公司項目部審核并存檔。經核實后支付約定勞務分包工程款，并督促勞務分包單位及時并按規定要求發放務工人員的工資。
勞務公司的管理制度篇2
為確保公司的貨物能得到及時、妥善的裝卸、搬運、堆碼和保護，維護公司的整體服務質量與服務形象，從裝卸工的勞動紀律、作業流程乃至言行、食宿等方面進行規范與要求，特制定本管理辦法。
一、積極服從經理和隊長的工作安排，按要求裝卸、搬運、堆碼貨物。
二、如有頂撞上司，不服從安排的`每次給予50元的罰款。
三、當班時間嚴禁脫崗、串崗，有事需請假，經同意后方可離開。
四、同事之間應團結合作，避免發生沖突，如有嚴重爭吵、辱罵、打架的現象，公司給予主動方罰款200元，被動方100元的罰款，情節嚴重的則移送司法機關處理。
五、嚴禁刁難威脅客戶或司機，不得吃拿卡要，發現一次罰款100元，收取錢財的，處以10倍以上罰款。
六、裝卸工人與客戶內外勾結、有損公司利益的，除賠償直接經濟損失外，另處10倍的罰款，并立即開除，情節嚴重的移交司―法―部門處理。
七、嚴禁野蠻裝卸，裝卸作業時，要輕拿輕放，不得拋擲、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作。裝卸過程中如有發現破損，要及時向管理人員報告，.裝卸過程中如有因人為損壞客戶貨物的情況，一經發現，由裝卸人負責賠償并罰款100元。
八、自覺遵守各項安全規章制度，不違章和冒險作業，并及時制止其他人的違章行為，對無視安全，強令冒險作業指令應拒絕執行，并向現場負責人匯報。
九、每次作業結束后要立即做好裝卸工具與貨物防護材料的歸位理，以及現場的清潔，裝車完畢，要將篷布疊好收回，如有余貨，要用篷布蓋好。
十、發生事故及時組織搶救和保護好現場，并立即向領導匯報，認真吸取教訓。
十一、必須嚴格遵守公司的其它各項規章制度。
十二、完成上級領導臨時安排的做作任務。
勞務公司的管理制度篇3
1通用知識
（1）熟悉國家建筑工程相關法律法規。
（2）了解工程材料的基本知識。
（3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。
（4）了解建筑工程的施工工藝和方法。
（5）熟悉工程項目管理的基本知識。
2基礎知識
（6）了解流動人口管理相關規定。
（7）掌握工作的基本知識。
（8）了解人力資源開發及管理的基礎知識。
（9）熟悉財務管理的基礎知識。
3崗位知識
（10）熟悉與本崗位相關的標準和管理規定。
（11）熟悉勞務需求的統計計算方法。
（12）掌握建筑勞務分包管理、勞動合同、工資支付和權益保護的基本知識。
（13）熟悉勞務糾紛常見形式、調解程序和方法。
勞務公司的管理制度篇4
本公司為了加強勞務派遣員工的管理，促進勞務員工在用人單位遵紀守法，保證用人單位的流暢性，對勞務派遣員工制定了系列規定：
1、員工必須遵守用人單位的各項規章制度。
2、員工必須服從用人單位的管理和調遣。
3、員工被客戶單位退回的，根據工作需要和員工自身狀況，安排到其他客戶單位工作或參加本公司組織的培訓并變更勞動合同，本公司有權中止勞動合同，待培訓合格后，重新安排上崗，繼續履行勞動合同，同時對勞動合同進行變更。
4、員工因違反客戶單位的規章制度和勞動紀律，被退回的，本公司有權解除和勞務員工的勞動合同。
5、因客戶單位的原因與勞務派遣員工產生的勞動糾紛，由本公司和用人單位及勞務員工三方協商解決。
6、勞務工需要解除勞動合同時，應提前30日，向本公司提出書面申請。
1、員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。
2、在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、在任何場合應用語規范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4、遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內應保證有人接待。
5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
6、員工在接聽電話、洽談業務、發送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。
7、員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。
8、員工要注重個人儀態儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。
9、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。
10、員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退后方可離開公司。
11、員工遇突發疾病須當天向主管經理請假，事后補交相關證明。
12、事假需提前向主管經理提出申請，并填寫【請假申請單】，經批準后方可休息。
13、員工享有國家法定節假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發加班工資及補貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經理提出申請，準許后方可加班。
14、員工須每天清潔個人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。自覺保持公共區域的衛生，發現不清潔的情況，應及時清理。
15、員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區。
16、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。
17、工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序。
18、加強學習與工作相關的專業知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分)。
19、經常總結工作中的得失，并參與部門的業務討論，不斷提高自身的業務水平。
20、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。
21、員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發現，給予警告，情節嚴重者，公司將予以辭退。
22、員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
23、員工要保管好個人電腦，按公司規定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。
勞務公司的管理制度篇5
為確保公司的貨物能得到正確、妥善的裝卸、搬運、與保護，維護公司的整體服務質量與服務形象，從裝卸工、叉車工的勞動紀律和作業流程乃至著裝，言行等方面進行規范與要求，特制定本管理方案。
一：條例
1、積極服從管理人員的工作安排，動作要迅速，按要求裝卸、搬運、堆碼貨物，不得找借口貨磨洋工。
2、嚴格服從管理人員的安排和調遣，禁止頂撞上司。
3、嚴禁上班前和上班時間喝酒，上班嚴禁溜崗。
4、當班時間不得隨便外出，擅離崗位，離開時要在釘釘APP軟件申請，經同意后方可離開。
5、同事之間應團結協作，避免發生沖突、爭吵、辱罵、打架。
6、樹立尊客愛貨思想，確保貨物完好無損，杜絕蠻干以免造成事故，禁止與客戶發生爭吵。
7、嚴禁在車上吸煙，禁止穿拖鞋。抽煙后煙頭不得隨意亂丟。
8、工作前要按規定穿戴反光衣，安全帽。
9、客戶發貨時了解實際件數、目的地，協助開單員清點貨物的件數、方位、重量。
10、卸貨開車門時，要慢慢試著打開車門，以防車門開啟過快造成貨物突然掉落。
11、在托盤上碼放貨物時，要達到垛型整齊，層與層之間交錯碼放、每層件數盡量一致。
12、在堆碼貨物較高時，要注意貨垛的穩定性，以防貨物掉下來或貨使貨物傾倒。
13、裝卸工當班期間休息時不要過于靠近碼放較高的貨垛貨存放安全性差的貨物旁。
14、裝卸工作業輕拿輕放，打板穩固。根據貨物的特性，注意好易碎、易損、貴重物品、貨物朝向、做好大不壓小、重不壓輕、好不壓壞、木不壓紙、干濕分開，并按包裝箱上標識的箭頭方向正方，不得拋扔、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作。
15、裝卸過程中如發現貨物（包裝）變形、破損、泄露等質量問題或者是違禁物品時，要立刻報告經理處理。
16、裝卸時防止貨物混雜、破損、漏裝。
16、裝卸人員在用手推車時，不得強行將手推車插入貨板內，以保證貨物包裝的完好。
17、協助好叉車司機及時、準確地叉貨。當叉車在叉放托盤或貨物時，不得站在叉車前后，裝貨人員不得越過行車線，注意人躲車。叉車裝卸貨物時，叉車下嚴禁站人。
18、叉車、手推車在貨物搬運過程中，行車速度適中而平穩，不得開飛車，要保證人員與貨物的安全。
19、裝卸人員在經理確認貨物已經全部裝車后，做好車廂的安全封閉措施。上好封簽。
20、每次作業結束后要做好裝卸工具與貨物防護材料歸位整理，以及現場的清潔。
二：獎罰制度
1、本公司大車上裝卸貨時吸煙罰款50元/次，如造成貨物損壞、損失、起火等損失全責賠償。
2、嚴禁穿拖鞋，違者罰款50元/次。
3、隨意對貨物亂丟亂扔、拖拽、腳踹、及用叉車拖車造成貨物變形，損壞，罰款100元/次，并負責貨物全責賠償。
4、裝卸貨要求上輕下重、貨物朝向，性質（如易碎品，凍品，貴重物品等），造成損壞、損失、污染，罰款100元/次，且加班翻板到正確為止（沒有加班費）。并負責貨物全責賠償。
5、不服從管理人員安排，不按要求裝卸、堆碼貨物、找借口磨洋工的罰款50元/次。
6、客戶發貨時未了解實際件數、目的地、未協助開單員清點貨物件數、方位、重量的罰款50
7、返貨自提件與公司配送件，按簽收單上注明的貨物出倉，不按要求或多裝少裝的罰款200元/次，多裝的貨物未找回，將賠償所丟貨物的全部價值。
8、卸返貨按票打板，單票單件小票貨物需標簽朝外，容易區分，如不按要求罰款50元/次。并且加班翻板到正確為止（沒有加班費）。
9、晚班在貨少的情況下輪流休息，如有來貨叫不醒、叫不動的罰款50元/次。
10、與同事之間不團結協作，發生爭吵、辱罵、打架的罰款500元/次。
11、與客戶之間發生爭吵、辱罵、打架的罰款500元/次。
12、必須遵紀守法，不能偷盜，如有違反罰款1000元/次，并且以10倍的價格賠償，并報警處理。
13、現場操作時未按照安全作業要求，（未穿反光衣安全帽等）被扣叉車或罰款，負責全部責任。以上如出現費用問題，責任問題，法律問題，將責任到人。
1、如當月無上述罰款，并獲得同事上級表揚認可獎勵500元。
2、如當月無上述罰款獎勵300元。
三、考勤制度
1、早班時間：上午8點至下午8點
1、中班時間：中午12點至晚上12點
2、晚班時間：下午8點至次日上午8點
3、班次為固定班次和輪班制，需遵守上級安排班次進行上班。
4、上下班遲到早退10分鐘內超過5次罰款50元，超過10次罰款100元。5次50元疊加。
5、上下班遲到早退20分鐘至1小時扣除半天工資。
6、上下班遲到早退1小時至3小時扣除當天工資。、
7、上下班遲到早退3小時以上按曠工處理，罰款2天工資。
8、上班時間隨意外出者不足一小時扣除半天工資。
9、上班時間隨意外出者不足三小時扣除當天工資。
10、上班時間隨意外出者超過三小時曠工處理，罰款2天工資。
11、忙時加班按小時計算加班一小時15元。需釘釘手機APP申請。
12、請假或外出及加班未按公司要求在釘釘手機APP申請者，將不算請假或外出及加班。
13、全勤獎勵200元。
14、按月考核。
四、入職離職工資結算及手續
1、工資為入職上班第一天開始計算，未滿一月按140元每天計算，次月后按4500元每月計算。當月工資次月月底最后一天發放。
2、辭職需提前15天申請。經審批后15天內正常上班，第16天結算工資。
3、辭工未經審批離職者，上班最后一天未滿上班時間不結算工資，離職當月未滿一月按130元每天計算工資。工資發放時間為離職當天起次月月底最后一天發放。
4、被公司辭退者，按《入職離職工資結算及手續第一條》執行。
以上制度自員工入職日期開始實施執行。
勞務公司的管理制度篇6
總則
第一條為了增強公司依法管理的規范性和派遣員工遵紀守法的自覺性，給用工單位提供優質、高效的人力資源專業服務，維護用工單位、派遣員工和公司三方利益，根據《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等國家及我省相關法律法規規定，結合公司實際，制定本規定。
第二條本規定適用于與公司簽訂了勞動合同或聘用（勞務）協議的派遣員工。
第三條公司、用工單位和派遣員工必須遵守國家法律、法規，遵守勞動合同和勞務派遣協議的約定。派遣員工應遵守公司及用工單位的勞動紀律和各項規章制度，認真履行工作職責。
第四條處理違紀派遣員工，堅持“教育為主，處罰為輔，積極疏導”原則，實事求是，依法依規處理。
招聘方式
第五條一般情況下，用工單位自行負責招聘及面試，確定符合條件派遣員工后，向公司提交派遣員工名單，由公司辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關手續。
第六條如用工單位需要，可書面委托公司進行招聘，原則上用工單位須派人參加面試，面試合格，由用工單位確定錄用派遣員工名單，公司辦理派遣員工勞動合同簽訂、繳納社保等相關手續。
第七條如用工單位全權委托公司進行派遣員工招聘，將參照第六條的辦法執行，并另外支付相應的招聘服務費用。
勞動合同
第八條派遣員工與公司簽訂勞動合同應經用工單位確認，用工單位應遵守《勞務派遣合作協議》約定，告知派遣員工與公司建立勞動合同關系，簽訂勞動合同，實行勞務派遣用工形式。
第九條簽訂或續訂勞動合同時，用工單位應開具《簽訂/續訂勞動合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《簽訂/續訂勞動合同通知函》于5個工作日內到公司前臺辦理簽訂手續。
第十條用工單位與派遣員工協商一致，可以對勞動合同內容進行變更。變更勞動合同時，用工單位應開具《變更勞動合同通知函》給派遣員工，派遣員工持《變更勞動合同通知函》于5個工作日內直接到公司辦理勞動合同變更手續。
第十一條經用工單位與派遣員工雙方協商一致，可以解除勞動合同。勞動合同的解除條件、程序，按照法律法規規定以及派遣員工與公司簽訂的《勞動合同》約定執行。
第十二條勞動合同終止的法定條件出現時，派遣員工與公司簽訂的勞動合同依法終止。
日常管理和勞動紀律
第十三條公司進行勞務派遣，應簽訂勞務派遣協議。協議中應明確勞務期限、勞務收入、工傷事故處理及雙方的權利、義務、責任。
第十四條公司應與被派遣員工在發生實際用工情況的同時簽訂勞動合同，明確合同期限、工作內容和工作地點、工作時間和休息休假、勞動報酬、社會保險、勞動保護等相關內容。
第十五條若派遣員工不適應工作，應在試用期結束前以書面的形式向公司提出解除勞動合同申請，公司在15個工作日內給予答復，并辦理相關手續，公司不承擔任何經濟法律責任，不給予任何經濟或者民事賠償。
第十六條派遣員工在用工單位工作期間，必須遵守國家和省市有關勞動法法律法規規定及用工單位依法制定的各項規章制度，服從用工單位的指揮、管理和調度。
第十七條用工單位負責派遣員工上崗前培訓和入職安全教育培訓，經用工單位考核合格并取得上崗資格后正式上崗。
第十八條用工單位應依法保障派遣員工職業安全衛生權益，執行國家和省有關職業安全和勞動保護規程及標準，配備安全生產和職業病防護設施，并向派遣員工告知勞動安全、職業危害事項，發放符合要求的勞動保護用品，保護派遣員工在生產、工作中的安全和健康，并定期為派遣員工進行健康檢查。
第十九派遣員工享有用工單位按國家規定的福利、學習、休息休假等待遇和民主政治的評先評優等權利，但不享受公司任何福利待遇。
第二十條被派遣員工因病造成無法正常工作時，按照國家相關
法律、法規的規定進行依法處理。
第二十一條被派遣員工不得以任何理由讓他人代替本人上崗。若發現代崗行為，公司即以嚴重違反規章制度與被派遣員工解除勞動合同，并不承擔任何民事賠償。另外，代崗人在代崗期間出現一切責任事故全部由被代崗人員承擔。
第二十二條派遣員工不符合用工單位的崗位，或者是上崗員工嚴重違反用工單位的規章制度或者違規操作，由公司核實相關情況。若情況屬實，可對派遣員工進行處理。
第二十三條派遣員工在社會上出現刑事案件，所有責任由派遣員工自行承擔，公司不承擔任何法律和經濟責任。
培訓考核
第二十四條用工單位根據各崗位的需要，需對派遣員工進行有針對性的相關業務培訓。
第二十五條用工單位應根據被派遣員工在單位的實際情況制定相關考核標準及考核辦法。
第二十六條用工單位為派遣員工提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可與派遣員工訂立協議，約定服務期，有關權利與義務及違約責任按法律法規和協議約定執行。
第二十七條用工單位可與負有競業限制或保密義務的派遣員工簽訂保密協議，有關競業限制內容、賠償、違約責任按有關法律法規及協議約定條款執行。
勞動報酬
第二十八條派遣員工的勞務費（工資）及其他福利待遇，由用工單位確定（月薪不得低于政府規定的當地最低標準）。被派遣員工工資由本公司按照用工單位提供的業績考核情況登記表（或工資表）為被派遣員工支付。
第二十九條派遣員工工資的支付辦法：根據《勞務派遣協議》的規定，用工方按月考核派遣員工工作，確定派遣員工應發放的工資總額，我公司扣除代繳的派遣員工本人應交的各類社保、住房公積金后，確定實發金額，并及時發給派遣員工本人。
派遣員工如果對所發工資有異議，可當面或電話，向公司業務部提出申請，公司必須及時答復。如有錯誤，經與用工單位核實后，調整到下個月內進行結算。被派遣員工不得以此為由，故意遲到早退或者煽動其他被派遣人員，或者曠工。否則，按照國家的相關法律規定進行處理，情節嚴重者予以解除勞動合同。
社會保險
第三十條派遣員工如有生育、工傷和醫療等情況發生，應及時通知并提供相關材料給用工單位，由用工單位統一轉交本公司辦理相關手續，按照國家相關法律法規享受待遇。
第三十一條社會保險的費率如有變動，按國家和當地政府有關法律、法規執行。
第三十二條派遣員工在用工單位工作期間患職業病，依照國家和我省有關職業病防治規定以及法律文書所載明的由單位承擔部分由用工單位承擔，用工單位承擔的費用及時轉帳到我公司指定賬戶后，由我公司負責發放給派遣員工。
第三十三條派遣員工不享有我公司的福利待遇，其福利待遇按用工單位的依法制定的有關規定執行。
工作時間和休息休假
第三十四條派遣員工在用工單位的工作期間，執行用工單位依法制定的工時工作制度。
第三十五條派遣員工因崗位變動后，按用工單位新崗位的工時工作制度執行。
第三十六條實行標準工時工作制度的，用工單位安排派遣員工延長工作的時間，應按《勞動法》及《勞動合同法》的相關規定執行。第三十七條派遣員工休息休假按用工單位依法制定的有關規定執行。
附則
第三十八條其他未盡事宜，將另行規定。
第三十九條本管理制度自下發之日起實施。
第四十條本管理制度最終解釋權歸________有限責任公司。
勞務公司的管理制度篇7
1勞務管理計劃
（1）能夠編制勞務需求及培訓計劃。
2資格審查培訓
（2）能夠驗證勞務隊伍資質。
（3）能夠審驗勞務人員身份、職業資格。
（4）能夠對勞務隊伍進行濟南金魁綜合評價。
3勞動合同管理
（5）能夠對勞動合同進行規范性審查。
（6）能夠核實勞務分包款、勞務人員工資。
（7）能夠建立勞務人員個人工資臺帳。
4勞務糾紛處理
（8）能夠編制勞務人員工資糾紛應急預案，并組織實施。
（9）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機5勞務資料管理
（10）能夠編制、收集、整理勞務管理資料。
勞務公司的管理制度篇8
1.所有分包必須持有合格的施工資質手續。
2.進場后在政府相關部門規定的時間內，辦暫住證、健康證、就業證。
3.所有分包人員必須隨時持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統一格式的現場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。
4.分包進場后，三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報項目部備案。
5.分包單位必須設置與項目部相應的勞務管理專職人員，負責本單位的勞務人員管理職責
6.特種作業人員必須持證上崗。
7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同
8.所有分包必須認真執行安全生產的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產中的安全健康負責。
勞務公司的管理制度篇9
前言
作為建筑施工企業，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優劣決定著企業能否按期履約。隨著優質勞務的短缺，勞務工人素質和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發生，勞務班組工人流動性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協助勞務分包單位管好班組、激發班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業近一段時間要面臨重要的課題。
一、完善勞務管理體系
完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規定，推行勞務管理門禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務班組管理的標準，將成為建筑施工企業勞務管理的重要舉措。
1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。
2.通過“門禁系統”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監督發放進行統一管控。
3.建筑施工企業設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。
4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。
二、明確責任，規避勞務源頭風險
施工企業在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務及班組風險提前化解。
1.引進“考察關”。嚴格執行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優秀勞務的人員實行獎勵。
2.嚴把招標資格“審核關”。企業應根據工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現象發生。
3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業績是否名符其實。
4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環節不符合都不能夠進場施工。
三、細化措施，延伸勞務管理鏈條
為了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理范圍內。
(一)企業層面
1.建立《勞務班組數據庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業備案，建立臺賬，對管理過程中出現過討薪、鬧事等現象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。
2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業對照班組數據庫，對發生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現場。
3.培育一定數量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優秀班組，在勞務班組出現問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。
(二)項目層面
1.工期管理到班組
(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協調工作，生產協調工作由勞務分包自行組織，項目部派人參與勞務每日班組例會，監督勞務施工計劃安排落實情況。
(2)項目部根據業主節點工期計劃要求，結合班組實際作業工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業工人組織施工，確保計劃完成。
(3)項目根據現場實際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發給下道工序班組。
(4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時進行清除。
2.安全檢查到班組
將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足;每周由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現場安全檢查，對于檢查中發現的班組作業問題當場講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實整改成效，徹底杜絕現場安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場所有勞務人員進行安全教育，并由安全員統計人數與進退場花名冊比對，保證現場每個工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產。
3.質量管控到班組
(1)加強作業班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進行質量檢查。
(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會簽不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。
(3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數據作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務班組進行獎勵。
4.競賽評比到班組
傳統的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在于勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。
(1)創新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業面，保證施工過程無技術盲點。
(2)創新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業工人，發現施工中存在的問題及時進行整改。
(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。
(4)現場現金兌現，激發工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時獎勵，且以現金形式發放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業工人的注視下發放獎金，形成激勵效應。
5.員工福利到班組
(1)項目指派專人負責農民工的接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。
(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場。
6.勞務退場管理
勞務施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進行盤點，分包企業和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規避結算風險。
四、總結
勞務分包的群體在發生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱巨的任務，為了企業的發展需要，我們需將勞務班組管理繼續延伸，逐步推行勞務工人產業化、生活區管理物業化、工人工資賬戶銀行聯合監管、新技術工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創新勞務管理，為建筑施工企業的高速發展保駕護航，真正實現以“勞務成敗”論英雄。