員工獎金激勵方案(10篇)

我們在撰寫激勵方案的時候要注意，一定要以員工績效為依據，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。既然這樣，那么下面小編給大家帶來了員工獎金激勵方案(10篇)，供大家參考。

員工獎金激勵方案【篇1】

企業要想實現其雄心勃勃的理想，管理創新必不可少!您的企業中是否有了不斷創新的激勵機制?

激勵機制就是企業將其遠大理想轉化為具體事實的連接手段。以美國加州一家99年歷史的經營沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公司為例，12年前，當Woolpert兄弟共同出任公司總裁時，他們為公司設定了一個驚人的目標：將促使公司全力滿足顧客，使其服務水準達到，甚至超過以顧客滿意度而聞名全球的Nordstrom百貨公司。這個目標對于GuraniteRock這家老牌的家族企業，尤其是員工多半是在沙石場工作的武夫硬漢，客戶又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可謂不大膽、驚人!

GuraniteRock公司為了實現其雄心勃勃的目標，采用了一種非常激進的“拒付費”政策。GuraniteRock公司在其開出的每一張發票下方都印有：不論任何原因，只要你覺得服務不滿意的項目，就可以拒絕付費。你所要做的只是劃掉那些不滿意項目的收費額，寫張便條說明問題所在，并連同發票復印件及余款支票寄還本公司即可。

“拒付費”方案的實施，對GuraniteRock公司產生了非常深遠的正面影響。該方案如同一套警告系統，反映出顧客對于公司服務及產品品質的意見，根本不容公司有半點忽視。它迫使公司的各級經理人必須毫不留情地徹底找出問題的根源，以免一再遭到拒付。而且，該方案也向公司的全體員工和顧客嚴正宣示，GuraniteRock公司將真心重視顧客的滿意度，并非只是喊喊口號而已。

當然，GuraniteRock公司的“拒付費”方案取得了巨大的成功。公司無論是在其市場占有率上還是在其盈利表現方面，均取得了巨大的提升。一九九二年，GuraniteRock公司還獲得了MalcolmBaldrige國家品質獎。

創新的激勵機制的五大特征

當然，并非每家公司都適合采用上述的“拒付費”方案。但是，每家公司都應該可以設計并實施一套與該方案類似有效的創新激勵機制。這種機制一般具有以下五大特征：

能以出乎意料的方式，產生意料之中的效果。當主管為組織訂立了一個雄心勃勃的目標之后，第一件事往往就是設計出一套又一套制度，這個過程稱之為“整合”?？墒?，整合的結果往往在組織中制造出官僚體制，扼殺企業的創新活力。

為了防止官僚體制產生，激發全體成員的創造力，只有另辟蹊徑，使得組織成員可以出其不意地行事，從而取得不凡的成就。以3M公司為例，公司為了實現其源源不斷地制造創新產品的遠景目標，于1956年就制訂了一項激勵機制：要求公司的科技人員花費其15%的時間，在自行選定的領域內從事研究和發明創造活動。在這一制度下，公司員工被激發的創造力為公司帶來了一連串獲利豐厚的創新產品，從大名鼎鼎的立可貼到反光牌照等無所不包。自從實施“15%法則”之后，3M公司的銷售及盈利均增加了40多倍。

通過放權，促使組織效率的提升。成功的激勵機制會從組織目標著手，實行分權管理，以促使組織效率的提升。但是這種做法往往會使傳統上掌握大權者非常不快。但且看GuraniteRock公司的“拒付費”系統是如何運作的。系統將權力交給顧客，使GuraniteRock公司的主管們日子難過，但卻因此把公司推向了一個更遠大的目標：為了客戶和公司的利益，不斷地追求進步。這就是我們成功的激勵機制的宗旨----“讓正確的事發生”。

創新的激勵機制，能對組織進行新陳代謝。很多公司都在他們的遠景宣言中聲稱他們打算成為某一個競爭領域的領導者，卻很少有人加上一句：如果公司不能達成或顯然無法達到此目標，我們會在三個月內下臺。問題就在于此，光靠一紙宣言，并不足以成事。組織需要的是一套能對組織進行新陳代謝，確保描繪出來的美景能變成現實的激勵機制。

看看Nucor公司的例子。這是一家過去30年中在美國最成功的鋼鐵公司。對于一家身處夕陽產業的公司來講，該企業的遠景非常特別：希望把公司建成為全球效率最高、品質最好的鋼鐵廠，即使身處飽受國外競爭摧殘的鋼鐵業，也能做到員工的工作有保障，公司的發展欣欣向榮。

因此，Nucor公司塑造出一個嚴格講究生產力的企業文化，只要5個人就可以完成其它鋼鐵廠10個人的工作量，領8個人的薪水。公司的遠景透過一系列挑戰性的激勵機制，變得詡栩如生。以下是該公司第一線工人的工資方案：

·基本時薪較同業的平均水平低25%--33%。

·員工分組工作，每組20--40個人，各組的生產力排行榜每天公布。

·以小組為單位，每周發放獎金給達到或超過生產力標準的小組。獎金額度高達基本薪的80%--200%。

·遲到五分鐘者，喪失當天的獎金。

·產品出現品質事故，獎金做相應調整。

Nucor公司對經理人的激勵機制更具挑戰性。管理階層的薪資制度與工人很類似，只是他們的小組擴充為整個工廠或整個公司。與大多數公司不同，時機不佳的時候，Nucor公司的經理人要比第一線的工人吃更多的苦頭。工人的薪資減少25%，工廠經理的薪資減少40%。

留住正確的人。很多企業都喊出：“人是企業中最重要的資產”。其實，訓練所有的員工都能分享公司的核心價值觀，還不算是挑戰。真正的挑戰在于找到那些已經具有企業核心價值觀的人，以及創造出一套強化這些核心價值的創新激勵機制。

從上述Nucor公司的事例中可以看出，Nucor公司并未試圖使懶人變得具有生產力。其激勵機制的精髓在于，在企業中創造出高績效的環境，使得員工天生的敬業精神更加發揚光大，而使得想不勞而獲者，無從藏身。即使管理人不想解雇那些生產力不佳的工人，工人們自己也會動手。

激勵機制的實施應有持久性。激勵機制與激勵事件不同，激勵機制需要有持久性。到公司外面去開振奮人心的會議、迫在眉睫的危機，這些都是激勵事件。有些還頗為奏效，但不能產生象激勵機制那樣持久的效果。激勵機制的目標是要能夠持續運作，可以維持數10年，就象3M公司的15%法則。

激勵機制創新的原則

企業在著手進行激勵機制的創新時，以下幾個原則應妥為遵循：

首先，企業中創新激勵機制的建立，不是簡單的一項新制度的增加，而是一個新舊制度的調整。

以惠普公司(HP)電路部門的改革為例，該部門為了實現其使部門成為一個員工熱愛工作，不斷改進創新的工作場所這一目標，進行過多種計劃和方案的嘗試。每一次的效果都只是短期的，激起的只是一剎那的火花與興奮。后來主管想到，我們該取消那些政策?該部門自成立以來，幾乎就是靠公司內部的獨家生意舒舒服服地過日子。如果惠普的其他部門可以向外界采購的話，電路部門就再也不能象現在這樣高枕無憂了。最后，主管們決定取消公司內購的規定，引進競爭。從此電路部門的環境煥然一新，四處充滿活力。

第二，激勵機制要創造，不要抄襲。

經理人可以參照其它組織的做法，尋求靈感。但是，最好的激勵機制就算不是全盤創新，至少也是針對某一獨特情形的特別改編。因此，它是一個組織中全體成員的參與與創造的過程。雖然有些機制需要借重高級主管的意見，但更多創新的機制并非由最高管理階層所創造。

第三，要允許您的機制不斷進化。

一個創新機制在實際的運用當中，可能會產生各種意想不到的負面效果而需加以修正。即使是一開始就運作得很完美，也需不斷地加以改進。再以3M公司的“15%法則”為例，60年代3M公司實行“15%法則”，使得科學家可以自由運用其15%的時間。80年代，“15%法則”擴充到科學家以外的員工，例如制造和行銷的創新上。到了90年代，3M公司的主管擔心使用此機制的人變少，專門組織了一個專案小組重新改造“15%法則”。

最后，建立全套完整的組合。

只采用一套激勵機制固然不錯，但是幾種機制互相強化，形成組合則更好。

員工獎金激勵方案【篇2】

一、大學生志愿者工作現狀

我國志愿者服務發展勢頭迅猛，在學習和借鑒西方國家先進理論和實踐的基礎上，許多國內學者展開了廣泛研究。從20世紀40年代志愿者初具形態，到90年代高等院校學生志愿社團的蓬勃發展，更多的大學生參與到志愿工作中來，成為青年志愿者隊伍的堅實力量。進入21世紀，大學生志愿工作取得了迅猛的發展，他們的身影和所賦予的時代精神給全中國甚至是全世界留下了不可磨滅的印象。在非典救急、地震頻發、北京奧運、上海世博這一系列大事件中，中國大學生真真實實展現了他們的價值。

二、大學生志愿者激勵機制分析

志愿者工作具備自愿性、無償性、公益性、組織性等基本特征。尋求合適的激勵機制，可以使志愿者工作發揮出本身固有的優良特性。同時也根據大學生志愿者個人需要和社會環境的需求，有效的促進整個志愿者事業的發展和繁榮。

在組織系統中，激勵機制本質上是激勵主客體之間通過激勵因素相互作用的方式。因此可以通過分析大學生志愿者這個群體中的激勵因素、其相互關系、如何生效來實現。

現階段，內在因素主要有三種表現形式，包括奉獻需求、精神需求、發展性需求。外在因素對在校大學生的激勵主要有三種表現形式：

第一、物質因素。在志愿工作過程中和結束后給予物質獎勵。包括食宿、補貼、獎金、紀念品、集體活動等形式，吸引、激勵志愿者的加入并做出更多的貢獻。物質性激勵因素較為客觀、可量化，能通過實物獎勵有效鼓舞志愿者，也能使其增加榮譽感。當然這需要志愿活動的組織方具備一定的物質條件，從而滿足物質激勵的行為。

第二、組織因素。優秀的組織建設在大學生志愿工作中發揮著巨大的作用。組織的類型和文化影響著大學生對志愿活動的選擇。如校園內的興趣小組，學生社團;校外的非盈利組織和社團;還有體制內的黨、團和政府組織等，大學生對不同組織的參與都導致了他們選擇不同的志愿工作。

第三、環境因素。良好的學校內環境，通過對志愿者工作的推廣、對志愿精神的倡導是一個主要渠道增加志愿者的數量。豐富完善的社會環境中，現場的招募、媒體網絡宣傳、周圍朋友的志愿活動也能增加大學生對志愿工作的興趣和熱情。

大學生志愿者多數通過高校、社會團體和非營利非企業組織這類

載體進行活動的。因此相關機構的良好宣傳以及導向，制定完備的激勵制度對高校大學生參與志愿者工作有著決定性作用。

三、大學生激勵機制存在的問題

志愿者事業在改革開放后取得了長足進步。大學生志愿者隊伍的日趨壯大、工作涉及領域的展開、志愿者組織網絡的不完備和各地區發展的不平衡都在督促我們建立和改進大學生志愿者激勵制度。這個過程中，問題的探索和研究都將積極推動志愿者事業的良性發展和進步。

(一)激勵規劃不明朗，缺乏長效管理

隨著研究的深入，激勵機制未來規劃的重要性逐漸為社會重視和認可。但是縱觀各相關機構組織對激勵的長期規劃依舊十分不明朗，缺乏長效的管理手段。合理的激勵規劃是推動大學生志愿者工作持續發展的有效措施。目前大多志愿者活動多度關注工作形式、流于表面內容，跟著感覺走，后續的關注和發展常常被忽視。

(二)激勵方式不全面，缺乏人文關懷

大學生較為重視精神層面的回報，也需要物質方面作為輔助?，F有的物質激勵，通常給予獎章、獎金等簡單形式的比較多，無法滿足大學生志愿者成長和被認同心理需求。大學生在初期對志愿者保持了美好的想象和期待，但過度的物質激勵而缺乏人文關懷會使獎勵的意義大于志愿工作本身的內在價值，甚至扭曲了個人動機。

(三)激勵體制不完備，缺乏法制保障

由于多種原因，激勵體系很難顧全所有志愿者的需求，導致激勵

不足。同時，志愿者活動以自發自愿為前提，但缺少相關制度規范他們的行為、保障他們的權利。

四、完善大學生志愿者激勵機制對策研究

志愿者在社會發展中扮演著重要角色，通過完善激勵機制對大學生志愿者來說十分必要。根據大學生志愿者的特點，并考慮其能力水平、認知程度、生活環境，恰當而有原則的去完善。主要原則包括：公平性原則、引導性原則、按需激勵原則、時效性原則。

(一)激勵規劃系統化

志愿者事業是當今社會重要的公益事業，也是社會持續發展的重要的組成部分。系統的宣傳激勵機制、明確未來規劃要點、加強志愿精神的傳承一系列的措施，旨在建設出一支經驗豐富、長期服務的志愿者團隊。

(二)激勵方式多元化

責任感激勵：大學生大部分具備自身肩負的公共責任感，從而積極自愿投身到志愿者事業中去。責任感的激勵能激發大學生志愿者的主人翁意識，將志愿工作當成一項事業去完成;組織文化激勵：使大學生融入一個良好的組織文化，能增加志愿工作對他們的感染力，同時也能吸引更多人投身志愿事業之中;考評績效激勵：對志愿者工作制定嚴格的考評標準，可以提高大學生志愿工作效率，也能及時發現優缺點加以改正，從而形成完善的工作流程和美好的工作氛圍。

(三)激勵過程人文化

情感關懷、人文關懷需要始終貫穿在激勵過程中。組織單位坦誠的關心是大學生真正需求的。通過協調組織工作氛圍，增加對志愿者情緒心態的關注能夠激勵志愿者的工作熱情，并可以維持一個良好的工作狀態。

(四)激勵政策法制化

合理的法制制度能有效保障志愿者基本權利的行使。把志愿者激勵政策法制化，真正的納入政府和社會保障體系中去，才能為大學生志愿者創造出一個和諧美好的社會外部環境。政策的公平公開化也同樣重要。

五、結論

志愿者事業的發展，需要對激勵機制進行長效的管理。根本在于立足奉獻精神，結合科學有效的激勵機制，努力傳承志愿者文化，從而引導大學生持續參與到志愿事業中去，為社會主義事業添磚加瓦。

員工獎金激勵方案【篇3】

一、名次確定

初中部

每年級以汊澗片聯賽的各班級為單位進行評比，統計各科班級的均分和班級人數的40%學生的均分，初一第一學期以前一半名次班級(小數向下取整)按高低循序以1：2：2分為三檔分別為一等、二等、三等;初一下學期及初二、初三以上學期成績為原始成績按高中部方案進行。初一以語文、數學、英語計算總分;初二以語文、數學、英語、物理、政治、歷史，計算總分。獎金全額M為150元、100元、50元

高中部

以二中、關中、汊中、三中、平中所有班級為評比單位，高一上學期計算每班學生中考文化課總分的均分和前40%(快班80%)的均分進行排名，作為每班每科原始名次;高一下學期、高二、高三計算現在班級學生的上學期期末考試成績中各科均分和總分前40%(快班80%)的均分進行排名，作為每班每科原始名次，無原始名次的以上一年的文理總分名次為原始名次。計算期末考試每班每科均分和總分前40%(快班80%)均分進行排名;如有3個以上班級的名次進位的，以1：2：2按進位多少分三檔分別為一等、二等、三等，保位不設獎;否則，保位為三等獎;少于3個班進位的以1：2按進位多少分兩檔分別為一等、二等。原始名次位居第一的班級保位為一等，退位第二為二等，退位第三為三等;原始名次位居第二的班級保位視為一等，進位第一為一等，退位第三為三等;原始名次位居第三的班級保位為二等，進位為一等，退位無獎;現名次在最后三名的不設獎。特長班和其他學校藝術生成績比較，按1、2、3分設一、二、三等獎。復讀班計算期末考試每班每科均分和總分前60%均分進行排名，最后一名不設獎，超過四個班參評的按照1：2：2設一、二、三等獎;其余按名次設一、二、三等獎。一等、二等、三等獎金全額M為150元、100元、50元。

二、獎勵方法

總獎金數為兩種均分所帶每班獎金數之和

班級獎金數=M_班級系數

班級系數以核定工作量為基數，班級周一至周五課時數與系數為(見附表1)

三、其他

1、年級教學考核按照本學期各校優生數和上年優生數漲幅進行比較確定。

2、班主任教學成績考核，按照本年級該班人均分和上學期班級人均分，類比學科評比的方法進行確定名次等第。一等10分、二等9分、三等8分，報政教處。

3、教師年度考核教學成績的評分方法：計算自然年度中兩學期期末教學質量考核中按照獲得獎金的數量進行確定等第，這樣既包含考量工作量又考量教學效果。500以上40分，400-500為38分，300-400為36分……0-100為30分，未獲獎28分。從07年起第二學期教學成績根據中高考成績計算按照以上類比計算考核成績。兩學期計算平均分。

4、本方案名次確定由教導處負責。

5、非考試科目根據學校和各部門的綜合考評進行獎勵

6、兼職教師課時不足的教學質量獎按此方法執行，對兼職另外進行考核獎勵。

7、本方案由校長室負責解釋。

員工獎金激勵方案【篇4】

第一章　總則

第一條　實施模擬期權的目的

公司引進模擬股票期權制度，在于建立高級管理人員及骨干團隊的長期激勵機制，吸引優秀人才，強化公司的核心競爭力和凝聚力，依據《公司法》相關規定，制定本方案。

第二條　實施模擬期權的原則

1、模擬期權的股份由公司股東提供，公司股東須保證模擬期權部分股份的穩定性，不得向任何自然人或法人、其他組織轉讓;

2、本實施方案以激勵高管、骨干團隊為核心，突出人力資本的價值，對一般可替換人員一般不予授予。

第三條　模擬股票期權的有關定義

1、模擬股票期權：本方案中，模擬股票期權是指公司股東將其持有的股份中的一定比例，集合起來授權股東會管理，該比例的股份利潤分配權由受益人在授權期內享有，授權期滿并達到約定條件后轉為實股的過程;

2、模擬股票期權的受益人：滿足本方案的模擬期權授予條件，并經公司股東會批準獲得模擬期權的人，即模擬期權的受益人;

3、行權：是指模擬股票期權的持有人按本方案的有關規定，變更為公司股東的行為，行權將直接導致其權利的變更，即由享有利潤分配權變更為享有公司法規定的股東的所有權利;

4、行權期：是指本方案規定，模擬股票期權的持有人將其持有的模擬期權變更為實質意義上的股份的時間。

第二章　模擬股票期權的授予總量、股份來源及相關權利安排

第四條　本方案模擬股票期權的授予總量為_____萬股(即公司現有注冊資本_____萬元的_____%)，公司未來增資擴股/減資，此占股比例將同比稀釋/增加;公司股份未來如進行股票分割，則本授予數量同比分割。

第五條　本方案模擬股票期權的股份由公司股東提供，其中：股東提供_____萬股(現有注冊資本的_____%)，股東提供_____萬股(現有注冊資本的_____%)。

第六條　在模擬期權持有人行權之前，除利潤分配權外的其他權利仍為期權提供股東所享有;

第七條　對受益人授予模擬期權的行為及權利由公司股東會享有，股東會根據股東會授權執行;

第八條　受益人在被授予模擬股票期權時，享有選擇權，可以拒絕接受。

第三章　模擬股票期權受益人的范圍、授予數量

第九條　本方案模擬期權受益人范圍為公司初創期高管與骨干團隊。公司未來引進的核心管理或有特殊貢獻的員工但不在本方案規定的受益人范圍內的，經股東會決議，可以另行授予模擬股票期權;

第十條　本方案模擬股票期權受益人與授予數量按部門/職位劃分，具體如下表：

部門：_________，職務：__________，員工姓名：__________，授予數量：________，占股比例：__________

(按照實際人數例舉)

合計：授予股份_______萬股，占股比例_______%。

第四章　模擬股票期權的授予期限、權益

第十一條　模擬股票期權的授予期限 本模擬股票期權的授予期限為____年，____年期滿，滿足約定條件可一次行權。

第十二條　模擬股票期權的授予權益

1、受益人在授予期限內，享有所授予模擬股票份額的利潤分配權。

2、受益人按本方案的約定進行的利潤分配所得，應繳納的所得稅由受益人自行承擔。

3、公司應保證按國家相關法律法規的要求進行利潤分配，除按會計法等相關法律的規定繳納各項稅金、提取法定基金、費用后，不得另行多提基金、費用。

第五章　模擬股票期權的行權條件、行權期、股權鎖定期

第十三條　模擬股票期權的行權條件

1、受益人在公司任職滿三年且經考核業績達到公司要求目標的，該模擬股票股權可依據下述條件全部/部分轉為正式股權。

2、行權股份=授予數量×公司三年業績平均完成率

其中，公司三年業績平均完成率大于100%時，以100%計算。

補充說明：

授予數量：按照本方案第三章執行，特殊情況另行補充說明;

業績考核期：_______年、_______年、_______年，共三年;

公司業績完成率：每年年終根據當年業績目標與實際完成情況進行核算，由股東會進行決議并發布;

公司三年業績平均完成率(R)：公司_______—_______三年業績完成率的平均值。

設_______—_______三年業績完成率分別為R1、R2、R3，則R=(R1+R2+R3)/3

第十四條　模擬股票期權的行權期

本方案的行權期為授予期滿之日后兩個自然月內，逾期未行權，將視為放棄，相對應的股權收歸為提供期權的股東。

第十五條　模擬股票期權行權后股權鎖定期

受益人的模擬股票股權轉為正式股權后，兩年內不能對外轉讓股權;兩年后如需轉讓股權，按公司法相關規定履行股權轉讓手續，轉讓人所取得的股權轉讓收入應當繳納所得稅的，由轉讓人自行承擔。

第十六條　影響模擬股票期權行權的外部因素

在授予期限內，當本協議與公司資本市場運作(如境內IPO)監管要求沖突時，在經過股東會決議的情況下，將根據相關要求對本方案進行調整或提前行權。

第六章　員工解約、辭職、離職時的模擬期權處理

第十七條　未履行與公司簽定的聘用合同的約定而自動離職的，公司將終止其享有的模擬股票期權。

第十八條　因公司生產經營之需要，公司提前與聘用人員解除合同的，公司將有權終止相關模擬股票期權。

第十九條　因嚴重失職等非正常原因而終止聘用關系，公司將終止其享有的模擬股票期權。

第二十條　因違法犯罪被追究刑事責任的，公司將有權終止其享有的模擬股票期權;

第二十一條　因公司發生并購及其他公司的實際控制權、資本結構發生重大變化，原有提供模擬期權股份部分的股東應當保證對該部分股份不予轉讓，保證持有人的穩定性，或者能夠保證新的股東對公司模擬期權方案執行的連續性。

第二十二條　因上述十七條、十八條、十九條、二十條、二十一條所涉及的終止的股票期權，將由提供股票期權的股東收回。

第七章　模擬股票期權的管理機構

第二十三條　模擬股票期權的管理機構

公司股東會在獲得股東會的授權后，作為模擬股票期權的管理機構。其管理工作包括向股東會報告模擬股票期權的執行情況、與受益人簽訂授予模擬股票期權協議書、發出授予通知書、模擬股票期權調整通知書、模擬股票期權終止通知書、設立模擬股票期權的管理名冊、擬訂模擬期權的具體行權時間、對具體受益人的授予度等。

第八章　附則

第二十四條　本方案由公司股東會負責解釋。

在第一個運行周期(自施行之日起，期滿_____年)結束后，由股東會決定是否修訂。

第二十五條　本方案未盡事宜，由股東會制作補充方案，報股東會批準。

員工獎金激勵方案【篇5】

甲方：

統一社會信用代碼：

通訊地址：

乙方：

身份證號：

通訊地址：

聯系電話：

目標公司股東：

姓名：

身份證號：

通訊地址：

聯系電話：

姓名：

身份證號：

通訊地址：

聯系電話：

鑒于：

1、?公司(以下簡稱“公司”)于?年?月?日在工商部門登記，注冊資本金總額為人民幣?萬元，現各方一致同意將公司的注冊資本金虛擬成?萬股;

2、乙方系公司員工，于?年?月?日入職公司，擔任?職務，公司看好其工作能力;

為了體現“?”的公司理念，建立科學的企業管理機制，有效激發員工的創業熱情，不斷提升企業在市場中的競爭力，經公司股東會研究決定，現對公司?進行干股_____與期權計劃，并以此作為今后行權的合法書面依據。

一、定義：

1、干股：甲方無償贈與乙方的股權，乙方受贈后在一定期限內享有甲方的利潤分配權，但無其他股東權利，在約定的情況下，甲方有權將該部分股權收回。

2、期權：乙方在滿足約定條件的情況下，可以以約定的較低的價格認購甲方的股權，也可以選擇不購買，購買之后乙方即成為甲方的股東，享有相應的股東權利。

3、分紅：指公司按照《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規定確定可分配的稅后凈利潤總額，各股東按所持股權(包括公司實際股東持有的股權及本協議下的干股)的比例進行分配所得的紅利。

4、稅后凈利潤：指公司年度實收營業收入扣除相應的生產經營成本支出(包括但不限于人員工資、購置設備、原材料、配件、租賃辦公場所、支付水電、物業等費用)、管理費用、財務費用以及相關稅費后的余額。

二、干股的_____標準與期權的授權計劃

1、公司贈送乙方?萬股的干股股權作為_____標準，每年按公司年稅后凈利潤(不含政府補貼和關聯公司轉移利潤)的標準給乙方分配分紅收益，自?年?月?日起至期權行權日止。原則上干股_____部分收益累積后作為今后乙方個人入股資金，暫時不進行現金分配，在期權行權時一次性以稅后現金分紅形式用于購買股份，且實行多退少補。

2、公司授予個人干股，在未行權前股權仍屬原股東所有，授予對象只享有干股分紅的收益權。本次確定期權計劃的期權數量為?萬股。

3、自?年?月?日起至期權行權日止為期權考核期，考核期內乙方應達到本協議約定的期權授予條件。

三、干股的_____核算辦法與期權的行權方式

1、干股分紅按照公司的實際稅后凈利潤，公司財務必須嚴格按照財務制度，向管理層透明與公開，并指定主要管理人員參與監督。每年稅后利潤暫以年度審計報告為準;協議生效后即可享受當年的分紅，不足一年的，按照月份比例計算。

2、行權價格按行權時公司每股凈資產價格確定，出資以其所持干股累積未分配收益沖抵，多退少補。如干股累積分紅收益不足以支付全部行權金額且本人不予補足，則對應不足出資部分視為其本人自愿放棄，原權益仍屬于原股東，其本人相關股份數量根據其實際出資情況自動調整，其相關損失也由其本人承擔;期權行權后，公司以增資形式將員工出資轉增為公司股本;

3、入股人必須是其本人，同時必須符合協議書第四條相關要求;期權轉股手續按照公司的有關規定執行。

四、基于干股_____與期權計劃的性質，乙方必須承諾并保證：

(一)如有違法行為被公司開除，本人承諾放棄公司給予的所有干股_____所產生的一切收益。

(二)嚴禁發表不利于公司穩定與發展的言論。

(三)嚴禁泄露公司處于論證過程的項目、正在研究之中的規章制度以及尚未頒布的人事調整計劃等。

(四)沒有得到公司授權，嚴禁接受媒體采訪或發表與公司有關的言論、文章。

(五)嚴禁向競爭企業泄露公司經營與管理信息。

(六)本人同意無論何種原因在承諾的時間前主動離職，本人放棄公司給予的所有干股_____所產生的一切收益。

(七)嚴禁利用職務之便，謀取個人利益。

(八)禁止接受合作單位給予私人的各種饋贈，包括但不限于現金、代幣購物券、股票、有價證券、高檔耐用物品、金銀制品等。

(九)未經組織批準或上級領導同意，禁止接受合作單位的宴請。

(十)對于在公務活動中，合作單位給予公司的優惠饋贈，不得據為己有或私自支配處理。

(十一)除非組織安排，嚴禁安排或接受公司內部的公款宴請。

(十二)嚴禁利用職權或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯員工利益，損害公司與客戶之間關系。

(十三)嚴禁接受下級人員的禮品(包括土特產)、禮金及有價證券;禁止參加需要下級人員付費的各種活動、提供的各種服務。

(十四)本人保證所持干股_____與期權不存在出售、相互或向第三方轉讓、對外擔保、質押或設置其它第三方權利等行為，否則，本人愿意由公司無條件無償收回。

(十五)嚴禁向下級員工借錢或墊支應由本人支付的各種費用。

(十六)本人保證不向任何第三方(包括配偶)透露公司對本人_____的任何情況。

(十七)保證有關投入公司的資產(包括技術等無形資產)不存在任何類型或性質的抵押、質押、債務或其它形式的第三方權利。

五、_____股權變更及其消滅

1、因公司自身經營原因，需調整公司股東人員數量或結構，公司有權收回乙方所持全部_____股權，但應支付相應對價，對價的支付標準按照公司上一年度的凈利潤_________持股數量÷公司全部股權數量。

2、乙方在干股_____期間有下列行為的，甲方不給予乙方支付當年應分配股權分紅，并收回乙方所持_____股權：

(1)雙方勞動合同期滿，未就是否繼續簽訂合同達成一致意見的;

(2)乙方離開甲方的(包括但不限于被甲方辭退、自動離職、協商一致離職、因客觀原因無法繼續在甲方處工作離職等);

(3)乙方部分喪失或完全喪失民事行為能力、失蹤、死亡的;

(4)違反規定收受或給他人回扣等商業賄賂行為的。

六、股東權益

1、期權完成行權后，按照公司法有關規定，其以實際出資享受相應表決權和收益權。其他相關權益，由《公司章程》具體規定;

2、公司根據其投資企業實際盈利情況確定分紅，若公司分紅用于轉增資本，視同其實際出資，其相關稅費由股東自己承擔。

3、今后如因股權增發需要，公司有權對股權進行整合，具體股權整合方案屆時協商確定。

七、違約責任

除本協議另有約定外，任何一方不得違反本協議，否則必須承擔由此造成其它方損失。若因一方違反協議導致本協議無法履行，其他方有權終止本協議。如乙方違反本協議約定，甲方有權視情況相應減少或者不予支付乙方可得分紅。

八、其他

1、本協議不影響乙方原有的工資、獎金等薪酬福利。

2、本協議不影響公司根據發展需要做出股本調整、合并、分立、發行可轉換債券、企業解散或破產、資產出售或購買、業務轉讓或吸收以及公司其他合法行為。

(以下無正文)

甲?方：?乙?方：

代表簽字：?本人簽字：

目標公司股東：

員工獎金激勵方案【篇6】

第一條 目的

本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發揮所有員工的積極性，創造性。實現公司的整體經營目標。

第二條范圍

本制度依照__人事管理制度制定，從業人員的薪資管理均需依照本制度執行。

第三條權責

1、 本制度由行政部負責起草、頒布，修訂，解釋并監督施行，公司各部門共同執行。

2、本制度由公司董事長，總經理，執行總經理共同簽署后方正式執行。

第四條工資構成

一、業務人員基本工資

1、底 薪;根據各部門崗位不同基本工資根據具體工作職能而定。新進業務人員試用期基本工資為人民幣__元每月。

2、提成：根據業務人員每筆業務單為公司所創造毛收入的 ( )%提成給簽單人 員，隨簽單當月工資一同發放。(__大型活動提成辦法以活動期間具體文件為準)

3、獎 金：根據各業務人員完成公司的目標任務的情況給予一定的獎勵，公司領導層經考核確定后隨工資發放。

二、管理類人員工資

1、 底薪：各部門基層主管基本工資為__元每月。各部門經理基本工資為( )

2、 薪資調整：依據公司員工的工作業績及綜合能力，由員工本人提交調薪申請經公司領 導層評估后，根據評估結果進行薪資調整。

4、 獎金：__公司業績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作由高層經考評給予一定額度的獎勵，獎金設置為月度獎金和年度獎金。

三、其它福利待遇

1.全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工基本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國家法定節假日的帶薪假期。

2.根據工作性質的不同公司給予部分業務人員配備手機、座機電話及每月50-200元的電話補助費用。(具體見“__手機及座機電話管理制度”)

3.經試用期考核過后正式成為__員工的工作人員，公司給予配備工作服及商務裝各一套。

此制度經董事長，總經理，執行總經理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。此制度修改權由股東會保留。

董事長簽字：

總經理簽字：

執行總經理簽字：

行政中心(擬)

員工獎金激勵方案【篇7】

為了喜迎元旦佳節，感謝大家在20--所做出的努力，慶祝公司20--年取得的成績，經公司領導商議，決定于12月30日舉辦元旦聯歡活動。

活動分兩個階段：

第一階段：白天的娛樂活動

地點：公司辦公樓

時間：8：30——16：00

活動內容：

1、撲克比賽(如夠級)

參賽人員主動報名，根據人數布置場次，多場同時進行，每場六人，抓鬮分組進行對抗賽。

2、乒乓球比賽

凡報名者，抓鬮決定隊友與對手。

3、跳繩、踢毽子、打羽毛球活動

以娛樂為主，自由組合。

第二階段：晚餐會

地點：川魯王

時間：17：00——21：00

安排：安全、行政人員安排車輛將人員送抵飯店，并將車輛存放好。活動內容：

第一部分：以趣味游戲、歌曲為主的聯歡活動

要求：每個部門至少出一個節目。

第一：先進行趣味游戲

(1)猜謎游戲：在墻上掛滿各種顏色的氣球，每個氣球里面裝

一個謎語，選擇氣球后，將氣球打爆，進行猜謎活動，如猜出正確答案到后勤人員處領取獎品。

(2)擊鼓傳氣球。進行6次，由公司領導擊鼓，其他同事用手拍打傳遞氣球，鼓點突然停止，氣球傳到誰手中或者氣球被誰拍爆了，誰就必須上臺表演一個小節目。如果過程進行當中出現氣球落入場中，形成死球時，則最后一個接觸氣球的人也需要表演節目。可以選擇唱首歌，也可以選詩歌朗誦，也可以說個笑話，也可以選擇做個搞笑的動作或表情。

(3)詞語肢體表演：每個部門至少選派一名代表參加節目。人選要在29日確定。參加者抽取紙條，上面寫著一個詞語，他或她必須用肢體語言把該詞語表演出來，不能開口說話!不得用語言或是其他的暗示提示他的隊友，最后由他的部門其他人員來猜，直到猜出來為止。

(4)踩氣球。每部門選派兩名代表，代表人選請與29日上交行政部。分成兩組，每個人每只腳上都綁有氣球，然后綁氣球的人員一起出來互相踩，看到1分鐘后哪個組的隊員腳上剩的氣球多。

此節目完成后，開始上菜。

(5)歌曲節目

凡有愿意表演歌曲的同事，提前定好歌曲的曲目，29日到行政部報名。節目單在30日會發放到各部門。

第二部分：自由聯歡活動

活動內容：

由于是男生一桌，女生一桌，則分桌進行自由聯歡活動。各自桌上的游戲或是罰酒之類的由各桌主持來安排。

男桌主持現在還未選定，請男生積極報名，若男生無報名者，則

由領導選派。女桌由---主持。每桌主持要搞好氣氛，可以自由選擇游戲節目。男桌雖已喝酒為主，但是高興就好，不建議派酒喝太多!

若歌曲節目表演完了，沒有人獻歌的話，則現場由三位領導分別抽取一名男生和一名女生一起獻歌，根據時間決定抽取次數。

最后，由領導宣布現場抽獎，準備一些小禮物。另外，準備10元，20元，50元的錢當做獎品。獎金計數：抽獎一等獎2個，二等獎5個，三等獎10個，特別獎8個。

游戲與參賽的獎品有：各種小禮物

九點鐘時，由領導宣布晚餐會結束，由安全部和行政部組織人員回家，若另有活動者，可自由組合參加。

狂歡元旦，喜迎新年!

員工獎金激勵方案【篇8】

20__年管理人員獎勵方案

為了進一步激發公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經濟利益掛鉤，與公司經營效益掛鉤，確保20__年公司各項工作順利開展，力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：

一、公司總經理的獎勵方案由董事會制定。

二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核(年考核基數為利潤__萬元)。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

三、公司主管營銷系統的副總經理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門20__年實現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實現的利潤額進行考核：

1.新簽合同額到達_萬元之間、回收貨款在_萬元之間、公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的_~_，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

2.新簽合同訂貨額在_萬元之間、回收貨款在_萬元之間，公司年終利潤額在_萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~，計算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

3.新簽合同訂貨額在_萬元以上，回收貨款在__萬元以上，公司年終利潤額在__萬元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。版權所有

四、公司副總經理、總經理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現的利潤指標考核：

1.如果公司年終實現利潤額在_萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現利潤額(萬元)-】/×;

2.如果公司年終實現利潤額在_萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×+年工資總額×【實現利潤額(萬元)-】/×;

3.如果年終實現利潤額在_萬元以上時，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發工資基數計算。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰，公司設立總經理個性獎和董事長特殊獎，由總經理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經營等狀況在下年度分期分批予以發放。

八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

員工獎金激勵方案【篇9】

一、目的

為充分調動廣大員工積極性和創造性，發揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創新、提高服務質量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。

二、適用范圍

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

三、獎勵項目

1.優秀員工獎：

評獎范圍：飯店領班及領班以下員工

A.每月評選一次;

B.名額按部門總人數的5%評選，飯店共10名;

C.后勤部門可聯合評比;

D.民主公開評選;出滿勤，干滿點;無事故，無投訴;

E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

F.總經辦組織，班組推薦，部門評審報總經辦批準。

2.優秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

A.每月評選一次;

B.名額1名;

C.在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者;

D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

E.總經辦組織。

3.優質服務事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

A.每月評選一次;

B.根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天;

C.各班級投票，飯店晨會上評比;

D.設一等獎一名、二等獎二名;

E.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

F.總經辦組織;

G.本獎評選允許有空缺。

4.總經理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工

A.為即時性榮譽。各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請;

B.獲獎條件——優質服務給飯店帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的、見義勇為保護飯店集體財產的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的。

C.獎勵方式：由總經理簽發榮譽證書，通報表彰，發放獎金，酌情給予其它獎勵。

D.由總經辦組織。

5.禮貌獎

評獎范圍：飯店全體員工

A.每月評選一次;

B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養同事間的默契，增加各部門的配合度，根據各部門上報先進事例，由總經辦在告示欄內公示三天;

C.各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

E.總經辦組織;

6.最受歡迎獎

評獎范圍：飯店全體員工

A.每月評選一次;

B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務親切的態度，由總經辦在告示欄內公示三天;

C.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。

D.獎勵方式：通報表彰，發放獎金;

E.總經辦組織;

7.優秀集體獎

以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次。

8.日常工作中的好人好事、優秀服務典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負責人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。

三、評選及獎勵程序：

1.以上獎項，由部門根據實際情況推薦個獎勵項目候選名單準備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經理辦公室評議決定。

2.每月召開一次表彰全店員工大會，頒發獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。

3.多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優秀員工和晉升提職的條件。

4.以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學習。

四、評選要求

設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動，達到鼓勵員工通過參與酒店管理更加發揮積極創造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。

員工獎金激勵方案【篇10】

酒店十分重視適當獎勵有表現的員工，主要項目包括：

一、最佳員工選舉

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無論是基礎員工，還是高層人士，都可以進行選舉，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行，所以得獎名單的認受性十分高。除了季度選舉外，更設有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內其他酒店，有助于集團內員工相互交流。

二、顧客贊賞簿

酒店設有贊賞簿供顧客記下員工優秀表現，而這個紀錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實際利益，他們自然會十分重視優良客戶服務的重要性，務求做到最好。

三、員工贊賞卡

除了對外的顧客服務外，酒店亦十分重視內部顧客服務，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務時，可把感謝說話寫在贊賞卡，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內部客戶服務的重要，更加拼搏。

除了贊賞計劃外，酒店在培養服務文化上做了很多工夫，在挑選新員工時，看重的是良好服務意識，而不一定是有酒店或旅游業經驗。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經理有視象會議。每家酒店的總經理都會在早上九點鐘與管理層開會，而督導層主管亦會與前線下屬每日有例會，務求即日檢討一日內發生的事情，亦為當日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好。

加強合作精神

酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標和水平，并規定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話，可以增加面談次數。

為加強酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與。曾經有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下，結果不消半個小時已能完成工作，令客戶贊歎不已，實在十分難得。

另外，就是在一家集團內新酒店開幕前后一段時間，集團也盡量利用調派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止。

適當放權

為有利于員工處理緊急客戶事情，公司有規定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等。

酒店對員工的信任由此而見，更難得的是員工亦甚少濫用。在適當放權于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫，有銷售經理自行決定給予一名長期客戶大額折扣，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責備該銷售經理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競爭環境下讓員工相互比較，并提供適當的員工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!