公司管理方案模板范文

為了確保工作或事情能高效地開展的，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。方案應(yīng)該怎么制定呢?下面小編帶來公司管理方案模板范文7篇，希望大家喜歡。

公司管理方案模板范文篇1

1、物流部

1)負責執(zhí)行儲運部的各項工作流程和作業(yè)標準，合理利用倉儲空間，積極探索新的運輸模式，不斷提出優(yōu)化物流作業(yè)流程改善建議;

2)尋找物流公司、進行比價、議價及運輸合同的簽訂;

3)執(zhí)行運輸考核指標，定期對承運商進行考核與評估;

4)及時監(jiān)控運輸市場動態(tài),及時調(diào)整運輸策略,加速物流速度,降低運輸成本;

5)合理利用人力資源和倉庫設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;

6)負責物流運輸異常投訴的處理與跟進;

7)相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作，運輸公司運營方案。

2、商品配送

1)接收出庫單，打印揀貨單，填寫物流單，規(guī)劃方案《運輸公司運營方案》。

2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。

3)查詢物流單號，以及處理問題件。

4)處理與物流公司交接事務(wù)。

5)配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運公司上門提貨，做好貨品歸類、清點數(shù)量等準備工作。

6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。

7)做好接單，寫單，查單工作。

3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點

物流內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點，制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標，并針對管理目標制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標準。

1.)盡量減少外叫車參與市內(nèi)配送工作;如一定要用外車，需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調(diào)車。

2.)建立長期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營業(yè)職照、稅登記證、機構(gòu)帶碼證、專線報價)。

3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據(jù)：物流托運單、我司出貨清單、對賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準)，從財務(wù)到公司付清運費以每月25日完成，賬期為55天(月結(jié)承運商)。

4.)回單結(jié)承運商，應(yīng)在回單財務(wù)部3天之內(nèi);將運費付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬)。

5.)建立運費賬目明細(客戶、數(shù)量、名稱、地址、金額)，每月10號前遞交公司。

公司管理方案模板范文篇2

1、工程概況

_X工程項目建筑總面積_X萬平米，X棟X層，X棟X層單體建筑組成，由于工期原因，吊籃布置選擇滿掛(X——X臺/棟)。

本項目選用的吊籃均為_型，共計X臺，由保溫專業(yè)班組負責租憑，X家租憑公司負責提供。大批量吊籃同時進場同時安裝同時作業(yè)，給現(xiàn)場安全管理帶來極大挑戰(zhàn)!

2、入場安裝及驗收管理

2.1入場管理

1、項目部提前擬定《高處作業(yè)吊籃進場審查資料》及《高處作業(yè)吊籃安裝(拆卸)專項施工方案基本內(nèi)容》，以文件形式要求租憑公司準備。

2、安裝前，安設(shè)部內(nèi)部組織學習《高處作業(yè)吊籃》(GB19155)及《高處作業(yè)吊籃安全監(jiān)督管理規(guī)定》，共同確定安裝過程監(jiān)控、安裝驗收標準和日常管理流程。

3、因本工程吊籃數(shù)量較多，故采取分批入場，4-6棟樓為一個入場批次。未經(jīng)安設(shè)部驗收同意，保衛(wèi)科嚴禁吊籃入場。

2.2安裝過程管理

1、除對安裝工進行書面交底外，每個安裝班組都需先安裝一臺樣板吊籃，實物交底后進行作業(yè)。

2、本項目安裝的吊籃數(shù)量較大。點我：建筑市政路橋精品文章分類匯編。因工期原因，無法按照安裝一棟驗收一棟的原則進行組織安裝，只能選擇X棟樓同步安裝。安設(shè)部將安裝班組分為三個安裝小組，第一小組負責樓頂支架部分安裝，第二小組負責吊籃平臺安裝，第三小組負責鋼絲繩和電器安裝。各小組只負責各自安裝的部分，便于對安裝人員進行細化交底，保證安裝質(zhì)量。

3、區(qū)域安全員過程跟蹤，每日填寫監(jiān)控記錄，所有安裝不合格的部位在安裝過程中現(xiàn)場整改，避免成型后返工和安裝工產(chǎn)生抵觸心理。

2.3吊籃驗收

安設(shè)部下發(fā)驗收需知，規(guī)定驗收前吊籃所需滿足的條件。租憑公司按照安設(shè)部制定的合格標準進行自查，自查合格的樓號，由安設(shè)部進行初驗收，并主要進行靜載試驗、動載試驗、超載試驗和傾斜試驗，所有吊籃的驗收留存影像資料。特檢所檢測后組織相關(guān)方正式驗收。

3、人員培訓

3.1胸卡制度

安設(shè)部制作培訓PPT，對上籃作業(yè)人員進行交底教育。對考核合格的作業(yè)人員配發(fā)胸卡，便于日常管理。

3.2現(xiàn)場實物交底培訓

除理論知識培訓外，每棟樓號吊籃開始使用前，由安設(shè)部組織進行現(xiàn)場交底，主要內(nèi)容為吊籃使用方法和突發(fā)情況下的應(yīng)急措施。交底后進行現(xiàn)場實際操作考核。點我：建筑市政路橋精品文章分類匯編。

3.3棟號長制度及培訓

每棟樓號由保溫班組單獨設(shè)置一名棟號長，與項目部棟號長共同負責每日班前樓頂配重挪動情況檢查。組織棟號長專項培訓班，提高監(jiān)督檢查能力。

4、日常使用管理

4.1日常管理

吊籃統(tǒng)一進行編號，樓號四周設(shè)置警戒區(qū)域，防止人員進入和墜物傷人。

由第三方檢測機構(gòu)對樓頂電箱漏保進行檢測，保障用電安全。

4.2班前樓頂強制檢查

吊籃實行斷電管理，每晚安排保衛(wèi)科人員對吊籃斷電情況進行檢查，每日上班前必須由保溫棟號長上樓合閘送電，起到強制性上樓效果。

電箱門上粘貼檢查表，每日由棟號長進行檢查完簽到，簽到記錄由安全員復(fù)查。

4.3三方日檢查記錄匯總

安設(shè)部制定每日檢查表，由租憑單位維修人員、保溫棟號長、區(qū)域安全員三方分別獨立填寫，對所負責的吊籃進行不間斷巡查，并將發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況如實填寫。

下午5:30分，三方將檢查表交至安設(shè)部進行匯總，安設(shè)部設(shè)置獨立于三方的抽檢小組，對發(fā)現(xiàn)的問題與三方檢查記錄進行比對，對未及時發(fā)現(xiàn)問題的一方進行問責。

5、吊籃移位管理

5.1移位申請制度

吊籃移位前，由保溫棟號長提前填寫《移位申請表》并進行申請，由土建棟號長進行審批，防止吊籃所在墻面土建還未驗收合格。審批完后交至安設(shè)部進行備案，安設(shè)部根據(jù)移位信息安排區(qū)域安全員進行全程旁站。

5.2移位吊籃驗收

吊籃移位正式使用前，由總包重新進行驗收，驗收標準與入場安裝標準相同。驗收合格后填寫《移位驗收表》并建立臺賬。

公司管理方案模板范文篇3

本公司為實現(xiàn)倉庫作業(yè)合理化，降低公司的生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟效益，特制定本辦法，凡本公司有關(guān)的原材料、輔助材料、半成品、成品的入庫、出庫等，悉依本辦法進行辦理。

倉庫管理的職能

公司的倉庫管理應(yīng)具備以下功能：

1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進倉、出庫管理;

2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類、整理、保管;

3、堅持每日巡倉和物料抽查，定期清理倉庫呆料、滯料和不合格品

4、保障生產(chǎn)所需的材料，做好后方服務(wù);

5、材料的進出賬記錄，使賬物一致;

6、未經(jīng)允許，嚴禁非本部門人員進入倉庫

物資的收發(fā)

物資入庫管理

1、貨到公司采購人員和倉管人員應(yīng)認真檢查所收物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，當所有物資要求符合公司要求后，方可辦理入庫手續(xù);

2、倉管員在辦理入庫手續(xù)的同時應(yīng)做好入庫的賬目;

3、物資入庫，倉管員應(yīng)將物資分類擺放，根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途等分類整理，保管要做到“三清”，“二齊”，“四號定位”擺放。

三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清

二齊：擺放整齊、庫容整齊

四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位

物資出庫管理

1、倉管員物資發(fā)放應(yīng)按照核準的領(lǐng)料單及計劃限額進行發(fā)放，同時應(yīng)視生產(chǎn)需要發(fā)放;

2、倉管員點裝好待出庫物料后，應(yīng)及時做好相關(guān)出庫記錄;

3、倉管員將物資交給領(lǐng)料員，雙方核對無誤后在《發(fā)料單》上簽上各自的名字，并各自取回相應(yīng)聯(lián)單;

4、如發(fā)生物資退貨問題，則有領(lǐng)料單位親自辦理，并做好登記及沖賬手續(xù);

5、倉管員還需審查領(lǐng)料單的合法性，有下列情形之一的，不準出庫：

1)批準手續(xù)不全或不符要求的;

2)領(lǐng)料單據(jù)不清楚或有被涂改的;

6、出庫程序如下：

領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單---核準權(quán)限領(lǐng)導簽字---倉管員簽字---發(fā)料

倉庫物料儲存的規(guī)定

1、儲存應(yīng)遵循“防水、防火、防壓、定點、定位、定量、先進先出”的原則。

2、物料上下疊放時要做到“上小下大、上輕下重

3、易受潮物料，嚴禁直接擺放于地上，應(yīng)放貨架或卡板進行隔離

4、呆廢料必須分開儲存

5、下班前關(guān)好門窗及電源

公司管理方案模板范文篇4

第一條 為了保證園區(qū)內(nèi)的安全，規(guī)范車輛的停放和行駛秩序，維護全體業(yè)主(使用人)的利益，創(chuàng)造一個寧靜、舒適的居住環(huán)境。根據(jù)《物業(yè)管理條例》和公安消防部門的有關(guān)規(guī)定，特制定如下管理規(guī)定。

第二條 本規(guī)定只適用于本園區(qū)內(nèi)車輛的進出、停放和行駛管理

本規(guī)定所指園區(qū)，是指整個住宅區(qū)域。本規(guī)定所指管理部門，是指受聘于本園區(qū)的物業(yè)服務(wù)企業(yè);本規(guī)定所指的管理人員，是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)屬下的管理人員和秩序維護員。

第三條 管理部門應(yīng)當按照以下要求為園區(qū)提供停車、行駛管理服務(wù)

1、履行《前期物業(yè)服務(wù)合同》中有關(guān)人員出入及車輛管理的相關(guān)義務(wù)。(不承擔保管責任險)

2、嚴格依照本園區(qū)車輛停放、行駛管理規(guī)定進行管理。

3、不斷完善園區(qū)的機動車停放、行駛管理制度，包括停車管理部門的規(guī)定、停車位和臨時進出車輛停放的管理方案、發(fā)生緊急情況的處理預(yù)案等。

4、負責收取停車費，并做好詳細的收費檔案。

第四條 車輛使用人應(yīng)當自覺做到

1、遵守園區(qū)停車、行駛管理規(guī)定。

2、接受車輛管理部門或保安人員的管理。

3、按時繳納停車費及其他相關(guān)費用。

第五條 機動車輛進出管理，采用“停車證”制度

1、園區(qū)業(yè)主車輛

(1)購有固定地下車位的業(yè)主(使用人)，依據(jù)《車位購買協(xié)議》到

物業(yè)服務(wù)中心辦理 “停車證”，每個車位只能領(lǐng)取一張“停車證”。固定地

下車位“停車證”主色調(diào)為綠色，持有服務(wù)中心發(fā)放的綠色停車證車輛可

以自由出入園區(qū)地下車庫。

(2)無固定地下車位的業(yè)主(使用人)，不得將車輛駛?cè)雸@區(qū)。(本物業(yè)不設(shè)園區(qū)露天泊位)

2、外來車輛(含訪客車、搬運送貨車、出租車等)

(1)謝絕一切外來車輛進入本園區(qū)。(本物業(yè)在緊急情況下除特種車輛外謝絕其它車輛進入)

(2)材料運輸車輛及貨物運輸車輛停放于就近指定的地下車庫或就近

地點，不得在園區(qū)無故逗留，卸完相應(yīng)物品即刻離開園區(qū)，裝卸過程中不能影響路面交通和環(huán)境衛(wèi)生。(指大件物品) 車輛離開園區(qū)時，保安人員有權(quán)進行詢問并要求車主作出說明。

(3)為了維護園區(qū)正常的生活和治安秩序，保安人員有權(quán)謝絕一切車輛進入園區(qū)。(特種車輛除外)

(4)晚20：00后，謝絕外來車輛進入園區(qū)。

(5)謝絕載客出租車輛進入園區(qū)。

3、其他規(guī)定

(1)禁止載重2.5噸以上的貨車和16座以上客車進入園區(qū)。

(2)禁止裝載有毒、有害、易燃易爆物品和其它危險的車輛進入園區(qū)。

(3)禁止空載出租車進入園區(qū)(受園區(qū)業(yè)主電話委托保安人員招進的除外);不允許載外客出租車(非本園區(qū)業(yè)主)進入園區(qū)。

第六條 機動車輛停放管理，采用“對號入座”的停放原則

1、園區(qū)地下車庫，實行誰購買誰停放原則、謝絕其它車輛駛?cè)氲叵萝噹臁?/p>

2、地下車庫通道、消防通道、及非停車位置禁止停放任何車輛(包括非機動車輛)。

3、所有具有固定車位的車輛，進入園區(qū)地下車庫后必須停入車位，不得停放于自己車位以外的區(qū)域。

4、所有臨時停放車輛，進入園區(qū)地下車庫后必須把車輛整齊地停放在規(guī)定的泊位，不得停放于有可能妨礙其他車輛通行的區(qū)域。

5、停放車輛時應(yīng)小心謹慎，若不慎發(fā)生碰撞、擦傷，應(yīng)主動向管理人員或保安人員說明情況并報警，進行妥善處理。

6、停放車輛注意保持清潔，無滴、漏油現(xiàn)象。

第七條 機動車輛行駛管理

1、所有車輛均從地下出入口駛?cè)耄谕ㄟ^擋車器時，必須等擋桿逐一開啟后方可進出，不能尾隨前車沖崗，以免造成不必要的損失。(以此造成后果均由車主自行負責)

2、進入園區(qū)地下出入口車輛請嚴格做到“一慢、二看、三通過”，最高時速請勿超過限速標志的規(guī)定。

3、所有進入園區(qū)地下車庫的車輛，請勿隨意鳴叫喇叭，禁止試車、學習駕駛、修理車輛、清洗車輛等。

第八條 泊位費及臨時停車費的收取

1、收費標準最終以紹興市發(fā)展和改革局核價為準。

2、車輛進出時，應(yīng)將《車輛通行證》放置顯眼的位置，有利于保安人員核實并放行。(《車輛通行證》工本費10元，遺失后請馬上補辦并照價每張10元)

3、執(zhí)行任務(wù)的警車、消防車、救護車、工程搶修車、城管執(zhí)法車進入園區(qū)時，免收停車費。

第九條 特別提醒

1、本園區(qū)車輛管理只提供車位的公共管理和使用，不承擔任何保管和保險責任，建議車主離開時鎖好車門、車窗，不要將貴重物品遺留在車內(nèi)，為車輛辦理相關(guān)保險業(yè)務(wù)，以便在意外發(fā)生時減少損失。

2、車主不得以任何理由委托車輛管理人員移動車輛。

3、服務(wù)中心可依據(jù)物價部門核定的標準收取臨時地下車位使用費，扣除管理成本和費用外，將用于園區(qū)地下車庫場地等公共設(shè)施設(shè)備的整修、清潔等。

第十條 非機動車輛管理

1、非機動車輛按照車輛停放規(guī)定停放于指定的非機動車停放點，并且擺放整齊，自覺上鎖，不得停放于單元門口、樓道內(nèi)、地下單元門入口處等。

2、裝修施工人員的非機動車輛一律不得進入園區(qū)，停放于指定區(qū)域。

3、自行車出入園區(qū)大門時須下車推行。

4、外來人員的非機動車輛原則上不得進入園區(qū)。

第十一條 生效及實施

1、若違反上述規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，一切責任自負。

2、本規(guī)定適用( 星星港灣)園區(qū)，自發(fā)布之日起正式實施。

公司管理方案模板范文篇5

為深化事業(yè)單位人事制度改革，加快推進聘用制度和崗位管理制度，實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)省委辦公廳、_辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《省人事廳的通知》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我局事業(yè)單位實際，制定本實施方案。

一、指導思想

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機制，整合人才資源，凝聚優(yōu)秀人才，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，促進交通事業(yè)的發(fā)展。

二、基本原則

堅持科學合理、精簡效能的原則;堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用，合同管理的原則;堅持公開平等、競爭擇優(yōu)、依法辦事的原則。

三、實施范圍

交通局所屬三個事業(yè)單位在冊的正式工作人員，包括管理人員(職員)、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員，都要納入崗位設(shè)置管理。

四、崗位類別、等級設(shè)置

1、事業(yè)單位崗位分管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。交通局所屬三個事業(yè)單位：公路管理站、渡口管理站、養(yǎng)路費征收站，根據(jù)三個事業(yè)單位的職責任務(wù)，工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點等因素確定三類崗位總量的結(jié)構(gòu)比例：設(shè)置崗位總量13個。其中管理崗位7個，專業(yè)技術(shù)崗位6個，以管理崗位為主體崗位，占單位崗位總量的54%，專業(yè)技術(shù)崗位占單位崗位總量的46%，專業(yè)技術(shù)主系列是公路工程技術(shù)系列。

2、我局事業(yè)單位是股級事業(yè)單位，因此管理崗位設(shè)置科員(九級職員)崗位。專業(yè)技術(shù)崗位分為中級崗位和初級崗位，共設(shè)置6個等級，中級崗位設(shè)八級、九級、十級;初級崗位設(shè)十一級、十二級、十三級。

五、崗位的具體任職條件

1、管理崗位的基本條件：

職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度，九級職員崗位，一般應(yīng)在十級職員崗位上工作三年以上。

2、專業(yè)技術(shù)崗位的基本條件：

專業(yè)技術(shù)崗位的任職條件按照行業(yè)的《指導意見》的要求和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八級、九級、十級崗位必須具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，十一級、十二級、十三級崗位必須具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。

3、工勤技能崗位的基本條件：

三級工勤技能崗位，應(yīng)在本工種四級工勤崗位工作滿5年，并通過高級工技術(shù)等級考核;四級工勤技能崗位，應(yīng)在本工種五級工勤崗位工作滿5年，并通過中級工技術(shù)等級考核;五級工勤技術(shù)崗位，應(yīng)是就徒期滿已轉(zhuǎn)正定級或者是具有職高、技校、中專及以上學歷，且在工勤技能崗位工作并通過初級工技術(shù)等級考核。

六、崗位聘用辦法

按照《省人事廳關(guān)于在全省事業(yè)單位實行崗位設(shè)置的實施意見》有關(guān)文件規(guī)定的程序、形式予以聘用。

崗位聘用基本程序：

1、公布崗位

公布崗位設(shè)置實施方案，崗位及其崗位職責，聘用條件;

2、申請應(yīng)聘

應(yīng)聘人員向所在單位提出書面應(yīng)聘申請，并按要求提交相關(guān)證明材料;

3、資格審核

單位崗位設(shè)置工作組對應(yīng)聘人員的資格、條件進行初審;

4、考察評議

單位崗位設(shè)置工作組對通過初審的應(yīng)聘人員進行競聘上崗或考核，從應(yīng)聘人員的德、能、勤、績、廉五個方面進行評分，確定可直接聘用的崗位人選，報單位領(lǐng)導班子研究決定;

5、研究決定

單位領(lǐng)導班子集體討論決定聘用名單;

6、結(jié)果公示

聘用結(jié)果確定后要進行公示，公示期為7天。在公示期內(nèi)有異議者，按程序進行復(fù)議，確屬不當者，將予以重新審核。

7、簽約上崗

單位法定代表人與受聘人員簽訂崗位聘用合同。

七、實施步驟及組織領(lǐng)導

(一)加強組織領(lǐng)導

為加強這次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，經(jīng)局領(lǐng)導研究決定，成立交通局事業(yè)單位崗位設(shè)置工作協(xié)調(diào)小組，組長：_x(局長);副組長：_x(紀檢組長);成員：___

(二)組織動員

召開事業(yè)單位全體干部職工大會，學習宣傳本次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的有關(guān)文件精神，讓大家充分了解事業(yè)單位實施按需設(shè)崗，競聘上崗，合同管理的重要意義。

(三)具體實施方法、步驟

1、制定崗位設(shè)置方案，根據(jù)現(xiàn)有人員的基本情況擬設(shè)置三類崗位，填寫《_x事業(yè)單位崗位設(shè)置核準表》等有關(guān)表格。

2、召開職工大會公布《事業(yè)單位崗位設(shè)置實施方案》，廣泛聽取群眾的意見，確保公正、公開、透明。

3、《崗位設(shè)置實施方案》經(jīng)局領(lǐng)導班子會議集體討論通過定稿。

4、編寫崗位說明書，主管部門審查后，同實施方案一并報縣勞動人事部門審核、備案。

5、按相關(guān)程序組織實施崗位聘用，采取競聘上崗或考核的辦法，擇優(yōu)決定受聘人員名單。單位法定代表人與受聘人員簽訂聘用合同，完成事業(yè)單位崗位設(shè)置工作。

6、事業(yè)單位完成崗位設(shè)置并簽訂聘用合同后，報縣勞動人事部門備案確認，經(jīng)人事部門確認，對符合政策規(guī)定的事業(yè)單位按照人員新聘崗位等級，兌現(xiàn)相應(yīng)的崗位工資待遇。

公司管理方案模板范文篇6

一、前言：

1、描述公司概況

2、制定本銷售管理方案的目的

二、銷售組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：

1、銷售組織設(shè)計原則(例：公平性)

2、銷售組織結(jié)構(gòu)類型的選擇(例：區(qū)域 客戶 產(chǎn)品)

3、具體設(shè)計(結(jié)構(gòu)圖+文字描述)

三、市場策略：

1、市場層次策略 ：核心市場 輔助市場 貿(mào)易市場

2、市場競爭策略(可略)

四、渠道管理：

1、渠道選擇(直銷 經(jīng)銷 代銷)

2、渠道管理：渠道商入選條件 合同簽訂 檔案管理

3、渠道控制：價格控制 激勵政策 竄貨管理 違約處罰

4、渠道培養(yǎng)：能力教育培養(yǎng) 廠商親情化培養(yǎng)

五、銷售日常管理：

1、銷售人員管理：招聘 培訓 工作方法與考核 激勵政策 費用與報銷政策

2、訂單流程管理：業(yè)務(wù)員 合同 審核 蓋章 發(fā)貨申請

3、發(fā)貨流程管理：財務(wù)下單 提貨 出貨 物流過程 客戶驗貨回單返回

4、貨款回收管理：合同 開票 交款 開題貨單 尾款催收

5、售后服務(wù)管理：服務(wù)信息的獲得 落實經(jīng)辦人 結(jié)果反饋 電話回放

6、績效管理：日常工作量統(tǒng)計 月末考核 兌現(xiàn)

7、辦公室日常工作管理：制定銷售計劃 落實計劃執(zhí)行 協(xié)助解決出現(xiàn)的問題 常規(guī)信息溝通 組織銷售會員

六、客戶管理：

1、客戶資源的來源：確定客戶范圍 尋找客戶 收集資料 建立客戶檔案

2、客戶訪問：新客戶訪問 老客戶回訪 關(guān)系活動

3、客戶管理與淘汰：客戶分類 客戶的評估 客戶的優(yōu)化與淘汰

4、風險客戶的預(yù)警管理：客戶銷售貨款的監(jiān)控 不及時回款原因 是否需要報告 及時停止發(fā)貨

七、終端促銷管理：

1、促銷原則與目標：企業(yè)促銷方向性原則 聯(lián)合促銷與獨立促銷 促銷費用承擔 申請與審批

2、促銷前準備工作：審核促銷計劃 落實可行性執(zhí)行細節(jié) 確定具體人員 落實促銷、財、物情況

3、促銷中的管理：具體實施促銷活動 調(diào)查促銷活動的效果 監(jiān)督促銷過程是否符合要求 及時處理出現(xiàn)的問題

4、廣告活動、公共關(guān)系的支持：廣告的支持 公共管理的支持

5、促銷結(jié)束后的總結(jié)：總結(jié)得與失 評估效果 表彰與懲罰

公司管理方案模板范文篇7

為進一步完善班級的管理，提高同學們自我管理意識，發(fā)揚當家作主精神，充分發(fā)揚班級自治管理作用。從而培養(yǎng)學生“團結(jié)、活潑、嚴謹、求學“的班風，實現(xiàn)在學生中建立自治能力。

根據(jù)上級和學校的明確指示，本學期，在本班以往的基本上，視學生的具體情況，構(gòu)建以學生為主體，班委會為核心。班主任為顧問，作為學生的輔助，培養(yǎng)學生自管，自教，自律的“四自”能力。從“自我”中強化學生主人翁意識和集體榮譽感，為學生提供發(fā)揮“自我能力”的廣闊舞臺。

(一)班級自治管理委員會機制組成如下：

最高機制：班級管理委員會由正副班長各一名以及各自治管理組組成。除正副班長外，下設(shè)有：學習自制管理小組，紀律自治管理小組，文體自治理小組，衛(wèi)生自治管理小組。正副班長負責統(tǒng)管全面工作，協(xié)調(diào)各方向工作。

(二)班級自治委員會的機構(gòu)職能：

(1)學習自治管理小組：由一名正組長，兩名組長，及科代表各成員組成，主要職能負責學習方面的工作。

1.協(xié)助老師管理好作業(yè)的完成，要求同學們按質(zhì)量完成各科作業(yè)，登記不交作業(yè)的同學，并及時向老師反映情況。

2.建立合作學習小組，以小組為單位展開學習的競爭，并作一些知識討論會及講座等活動。

3.統(tǒng)計好各次測驗和考試的成績，對優(yōu)勝的小組進行獎勵。

(2)紀律自治管理小組：由一名正組長，兩名副組長，及各成員組成，主要職能做好道德監(jiān)督培養(yǎng)工作。

1.組長要配合學校和班主任做好思想宣傳工作。

2.每天，每周統(tǒng)計并登記本班的班風班紀情況，并向秘書長匯報，秘書長統(tǒng)計整理向班主任及學校德育處匯報。

3.強化文明禮貌管理，配合學校領(lǐng)導和班主任，并利用班會課進行道德教育，專題講座等活動。

(3)文體自治管理小組：由一名正組長，兩名副組長，及本組成員組成。主要工作職能是文體方面：

1.文娛委員負責文藝節(jié)目的編排，各組員組織工作。

2.體育委員負責整隊，考勤，組織班際和班內(nèi)比賽等活動。

3.宣傳委員做好各項宣傳工作，墻報、美化教室等布置。

(4)衛(wèi)生自治管理小組：正組長一名，兩名副組長分別是勞動委員和生活委員擔任，主要工作如下：

1.正組長布置本小組工作，勞動委員安排勞動任務(wù)，檢查勞動實況。

2.生活委員管理班的財務(wù)工作，報紙、信件收發(fā)、教室財產(chǎn)安全等等。

自治管理核心點在于實現(xiàn)學生自我治理能力。為學生更好地拓展了“自立、自強、民主”的意識提供了廣闊的舞臺，也正是時代教育多元化的需要。