企業(yè)文化活動方案

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。下面小編帶來企業(yè)文化活動方案5篇，希望大家喜歡。

企業(yè)文化活動方案篇1

前言

企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質(zhì)是價值觀的革命，它的核心是價值觀的統(tǒng)一。在企業(yè)文化的建設過程中，組織成員通過不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進行反思、改進，然后達到自我完善和自我超越的目的。

根據(jù)公司的實際情況，結合企業(yè)文化建設的輔導計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設規(guī)劃方案。

一、企業(yè)文化建設的根本目的

通過企業(yè)文化的建設，統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內(nèi)，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

二、企業(yè)文化建設的指導思想

我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進，企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，并開始逐漸進入“文化管人”的階段。

“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值，逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。

努力營造人才成長的條件和環(huán)境，全力促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。在員工自我價值實現(xiàn)的同時，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值，達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設的基本原則

1、堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則

企業(yè)文化建設必須要根據(jù)公司的實際狀況，一切從實際出發(fā)，講求實效，不喊口號，不搞形式主義。

企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。

所以，我們的企業(yè)文化建設一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。

2、堅持以人為本，開放融合的原則

“愛你的員工吧，他會百倍的愛你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設的過程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設高素質(zhì)、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。

堅持“一切以客戶為中心，聚焦創(chuàng)新，關注員工”，通過企業(yè)文化建設，營造“團隊協(xié)作、創(chuàng)新務實”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

3、堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則

企業(yè)文化建設就是通過不斷地宣傳、引導，滲透企業(yè)理念，規(guī)范員工行為，所以，在這個過程中，我們一定要從公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點的推進，注重質(zhì)量，求真務實。

企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實際，不斷創(chuàng)新，與時俱進，要有我們公司的特色，要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。

充分利用現(xiàn)代的媒體功能，實現(xiàn)企業(yè)文化宣導的一體化、專業(yè)化、個性化。

4、堅持引導適應、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，它是一個不斷調(diào)整、完善、滲透的過程，在企業(yè)文化推行的過程中，我們要導入“pdca管理循環(huán)”工具，對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。

企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務相聯(lián)系，正確處理文化建設和部門工作的關系，協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標的關系。

四、企業(yè)文化建設的整體方案

企業(yè)文化建設就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面，結合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設，在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下，實現(xiàn)企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。

企業(yè)文化活動方案篇2

一、 目的

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇20_——青春在這里閃光”活動。

二、 主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1. 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;

2. 就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;

3. 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;

4. 從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;

5. 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學、創(chuàng)新的先進事跡;

6. 對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;

7. 做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;

8. 感念十年與公司共同成長的心路歷程;

9. 我是公司的一員，我的青春同樣精彩;

10. 公司愿景，我們的責任與使命;

11. 如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關系;

12. 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;

13. 降低成本，從我做起;

14. 我為公司發(fā)展獻計策。

三、 組織

本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應少于兩個。

四、 參賽對象

公司35歲以下所有員工

五、 征文比賽參賽要求

1. 征文內(nèi)容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發(fā)個人建議;

2. 征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字;

3. 參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于20_年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

六、 評審及表彰辦法

1. 本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設最佳組織獎1名。

2. 對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

七、 演講及座談

6月中旬，在征文比賽的基礎上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。 望各支部認真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會

企業(yè)文化活動方案篇3

為認真貫徹落實《中共_集團黨委關于進一步加強企業(yè)文化建設的決定》(黨字[20_]12號)，切實推進我集團企業(yè)文化建設各項工作，特制定如下實施方案：

一、工作目標及意義

(一)戰(zhàn)略適應：為了適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。

(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內(nèi)外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。

(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。

(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質(zhì)及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障。

(五)社會美譽：多角度、多層次集中展示公司對外形象。充分利用長期形成的實力優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，在

大范圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。

二、工作機構及職責

成立_集團企業(yè)文化建設推進委員會，領導全集團企業(yè)文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設各項工作。

(一)委員會職責

1、負責集團企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定;

2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;

3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;

4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。

(二)委員會辦公室職責

1、按照企業(yè)文化建設推進委員會要求，指導和協(xié)調(diào)各職能小組開展工作;

2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題;

3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;

4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調(diào)研和工作效果檢查工作。

(三)辦公室綜合組職責

1、組織起草企業(yè)文化相關材料;

2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要;

3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關情況;

4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作進度的跟進;

5、開展企業(yè)文化調(diào)研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果;

6、負責出據(jù)考核結果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。

(四)辦公室宣傳組職責

1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作;

2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;

3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。

(五)辦公室培訓組職責

1、負責集團中高層管理人員的企業(yè)文化培訓工作;

2、負責基層員工的企業(yè)文化培訓工作;

3、負責企業(yè)文化培訓內(nèi)容的測試工作;

4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化兼職講師的培訓工作。

(六)辦公室員工活動組職責

1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動;

2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;

3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;

4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。

三、工作措施及步驟

從20_年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設各項工作。20_——20_年度工作分為三個階段。

(一)籌備動員階段(20_.09)

1、召開企業(yè)文化建設推進委員會籌備會議，確定委員會及辦公室各職能組工作職責、任務(委員會辦公室);

2、在深刻領會有關精神的基礎上，提出今年工作計劃，并報委員會審批(辦公室各職能小組);

3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點(培訓組);

4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設的決定(綜合組);

5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關培訓(培訓組、宣傳組)。

(二)調(diào)研與實施階段(20_.09-20_.05)

1、開展有針對性的調(diào)研活動，校正工作計劃，為委員會下一步?jīng)Q策提供依據(jù)(綜合組);

2、按照工作計劃開展工作，適時調(diào)整工作方式和工作重點，實現(xiàn)效果最大化(各職能小組);

3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);

4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經(jīng)驗(各職能組)。

(三)驗收、測評與反饋階段(20_.06)

1、根據(jù)實際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學習內(nèi)容測試，并提出改進意見(培訓組);

2、結合思想政治工作、精神文明與黨風廉政建設考核，開展企業(yè)文化學習宣傳效果的測評與考核工作，并向委員會提出下一步工作建議(綜合組);

3、根據(jù)測試與考核結果，提出存在問題及改進意見，向各職能小組、各系統(tǒng)負責人反饋(委員會辦公室);

4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。

附件：

_集團企業(yè)文化建設推進委員會機構及成員

一、企業(yè)文化建設推進委員會機構及成員

委員會主任：

委員會副主任：

委員會成員：

二、委員會辦公室機構及人員

辦公室主任：

辦公室成員：由各職能小組負責人、各總支(支部)專職副書記組成。

綜合組負責人：

培訓組負責人：

宣傳組負責人：

員工活動組負責人：

辦公室秘書：

企業(yè)文化活動方案篇4

總體要求 遵循原則 建設目標

一、總體要求

緊緊圍繞農(nóng)行市場定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高全行綜合競爭實力為主線，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值，為“建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐。

二、遵循原則

1、 文化導向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則。企業(yè)文化導向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標，及時調(diào)整工作思路和行為，進一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平。

2、 以經(jīng)營管理為中心的原則。始終以經(jīng)營管理為中心，緊緊圍繞解決經(jīng)營管理的核心問題，在指導思想上服務中心、工作目標上保證中心、日常活動上緊貼中心、考核評價上突出中心，以此提升和促進經(jīng)營管理。

3、 長期目標和短期實效相互結合的原則。企業(yè)文化建設既要布局長遠、持之以恒、循序漸進，又要立足現(xiàn)實、注重階段性實效。要重點分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果，真正實現(xiàn)文化管理的實效化。

4、 高度統(tǒng)一的原則。農(nóng)行企業(yè)文化建設要高度體現(xiàn)一級法人意志，全行上下必須統(tǒng)一核心理念，統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化，各分支機構不得自行其是。

5、領導率先垂范與員工積極參與相結合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學習、提倡、遵循并身體力行地實踐農(nóng)行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當好文化先行官;員工要加強培訓，切實理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵。

三、建設目標

1、 近期目標： 積極引入誠信、創(chuàng)新、學習、責任、合規(guī)、人文關懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進文化元素，力爭用1—3年的時間，使行風、作風明顯改進，企業(yè)行為、員工行為嚴謹規(guī)范，控制力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會形象顯著提升，經(jīng)營管理水平和效益明顯提高。

員工對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認知度達到100%，認同度達到90%以上，并在行動中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為。各項規(guī)章制度認真執(zhí)行，員工規(guī)范行為的自覺度達到100%，發(fā)案率明顯下降。實現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化，主打廣告和宣傳口號統(tǒng)一，業(yè)務宣傳品制作和重點產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一。實現(xiàn)新裝修營業(yè)場所格調(diào)、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。

2、 中遠期目標： 堅持與時俱進，深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化，培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經(jīng)營、價值創(chuàng)造、開放進取、受托責任等新型經(jīng)營理念。農(nóng)行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營管理的全過程，且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務發(fā)展和管理水平進入國際一流銀行行列，股東價值最大化，員工共享改革發(fā)展成果。

三年主要任務和階段分解

企業(yè)文化建設推進年(20_年下半年至20_年上半年)

下發(fā)中國_銀行企業(yè)文化管理手冊——《農(nóng)行文化宣言》(試行版)和《中國_銀行企業(yè)文化建設實施方案》。發(fā)布和宣傳_銀行文化成果，并在農(nóng)行20_年工作會議上進行動員。召開全國農(nóng)行企業(yè)文化建設推進培訓會，對全行企業(yè)文化建設工作全面部署并培訓骨干，力爭使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發(fā)展方向，全面掌握中國_銀行的使命、愿景、價值觀等文化核心內(nèi)容，逐步在全行樹立“從文化建設到文化管理”的科學思想。主要工作：文化成果發(fā)布會、企業(yè)文化培訓、多種媒體宣傳等。本項工作內(nèi)容包含兩個階段：

第一階段：文化手冊發(fā)布。本階段旨在通過確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主要導向，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動的啟動信號，號召全體員工積極參與和全面落實。

第二階段：全行文化推廣。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動形成全行思想共識，徹底改變文化不統(tǒng)一、不清晰的現(xiàn)象;同時，培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊伍，層層宣講，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實輿論基礎。

企業(yè)文化建設深化年(20_年下半年至20_年上半年)

堅持實效性和持續(xù)性原則，最大程度地發(fā)掘集體智慧、產(chǎn)生聚能效應，深入研究解決企業(yè)文化建設工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心，統(tǒng)分結合、點面結合、以點帶面，全行狠抓文化落實。工作重點：一是在一級分行中確定首批推進試點行并做好文化深植，在對分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎上，進行有針對性的相關培訓和輔導;二是依據(jù)《實施方案》，各分行制定企業(yè)文化實施細則，對接總行方案;三是圍繞各分行的關鍵問題，通過文化深植，解決實際問題，提高管理績效，達到用文化實效來調(diào)動員工文化管理熱情和動力的目的。本項工作內(nèi)容包含兩個階段：

第三階段：文化深植試點。本階段旨在通過文化深植的試點工作，探索和掌握切合農(nóng)行實際的文化深植方法，總結經(jīng)驗，提高工作效率和效果，以期以點帶面、全面推開，取得全面實效。

第四階段：文化對標管理。本階段是整個文化深植工作的重點和難點，旨在通過文化的具體管理工作，讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在調(diào)研的基礎上，致力解決分行和部門的主要問題，提升各個單位的團隊績效。

企業(yè)文化建設提升年(20_年下半年至20_年上半年)

通過總結、提煉和升華，形成更具農(nóng)行特色的企業(yè)文化，進一步融入到全行工作之中，根植于全員頭腦之中，使員工高度認同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得一定成效后，及時對文化管理工作進行系統(tǒng)總結和評估，確保工作持續(xù)開展。認真總結文化管理的經(jīng)驗和不足，衡量文化成果的有效性，以便及時調(diào)整和提升。及時發(fā)現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的先進團隊和先進個人，并大力宣傳表彰。20_年下半年，總行企業(yè)文化建設委員會對各一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會進行綜合考評，并開展表彰先進活動，同時各分行開展相應的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業(yè)文化建設成果，讓社會公眾了解農(nóng)行文化建設歷程，認同農(nóng)行文化，傳播農(nóng)行文化。本項工作包含：第五階段：文化總結和評估。

企業(yè)文化導入路徑和推進舉措

理念文化系統(tǒng)導入

1、 發(fā)布理念，宣傳動員。發(fā)布中國_銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行)，包括使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設內(nèi)容，20_年下半年在行內(nèi)進行再次廣泛征求意見后，在全行內(nèi)部組織推廣培訓工作，利用半年時間修改完善，20_年在全行全面推開該項工作實施后，要利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體，重點加強與主流媒體合作，加大對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。

2、 多方并舉，強化教育。利用“張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所和營業(yè)機構;利用“文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等;利用“榜樣法”，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評先樹典型活動;利用“灌輸法”，組織員工學習或談心;利用“自我教育法”，使員工開動腦筋、尋找差距等。

3、 立足實踐，協(xié)調(diào)行為。依照了解、領悟、認同、實踐四個階段，使員工認知_銀行企業(yè)文化核心理念條文，領悟理念真諦，理解理念精髓。

4、 開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農(nóng)行員工以實際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場全面反映農(nóng)行員工實踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動;舉辦一次反映農(nóng)行文化建設成就的攝影、美術書法展覽。

行為文化系統(tǒng)導入

1、制度建設。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評價和考核獎懲機制。

2、 組織行為。一是組織構架：規(guī)范、科學、合理。二是運作流程：安全、簡潔、高效。三是公共關系：和諧共進，互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行：科學決策，民主管理，有令必行，有禁必止。

3、 員工操守。加強以“愛崗敬業(yè)，誠實守信，勤勉盡職，依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴謹審慎，精益求精，盡職盡責;牢固樹立法律意識和合規(guī)意識，了解崗位合規(guī)要求，自覺遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。

物質(zhì)文化系統(tǒng)導入

1、 打造農(nóng)行品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升農(nóng)行在政府、監(jiān)管機構、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。

2、 構建全行核心技術儲備。加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢和網(wǎng)絡優(yōu)勢。強化內(nèi)部支撐平臺建設，重點建設安全高速開放網(wǎng)絡、客戶接入平臺、市場營銷支撐平臺、信息決策平臺和流程管理平臺等。創(chuàng)新科技運行管理方式和機制，保證計算機系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。建立信息技術體系保持科技對經(jīng)營管理和業(yè)務競爭的支撐力和推動力。

3、 統(tǒng)一全行視覺形象。完善和修訂中國_銀行VI視覺識別管理手冊，從各級行機關到營業(yè)網(wǎng)點，自上而下地逐步規(guī)范和達標。

4、 規(guī)范各類應用要素。辦公事務類、會議事務類、公關事務類以及獎勵事務類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統(tǒng)一。設計全行統(tǒng)一職業(yè)裝。

5、 推進規(guī)范化服務。繼續(xù)加大對全行員工規(guī)范化服務的培訓力度，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務上崗證制度。

6、 開展各類企業(yè)文化活動。廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，重點抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級。

7、 加強文化陣地建設。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設施的基礎上，根據(jù)企業(yè)文化建設需要，本著量力而行原則，有計劃、有重點地調(diào)整、補充、完善一批文化設施和文化陣地。

加強領導 建立機制 推進整改

一、加強領導

總行企業(yè)文化建設委員會領導全行企業(yè)文化建設工作，審定全行企業(yè)文化建設近、中、遠期規(guī)劃、年度工作計劃，研究解決企業(yè)文化建設重大問題，對企業(yè)文化建設重要活動作出總體部署。總行企業(yè)文化建設委員會辦公室在企業(yè)文化建設委員會授權領導下，對全行企業(yè)文化建設工作進行指導、協(xié)調(diào)、督辦、信息收集、反饋和推進。一級分行企業(yè)文化建設執(zhí)行委員會和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求，抓好企業(yè)文化建設推進工作。二級分行、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設推進工作責任人，配備專人做企業(yè)文化工作。

二、建立機制

1、 建立企業(yè)文化長效機制。企業(yè)文化建設是一項長期復雜的系統(tǒng)工程。為保證_銀行企業(yè)文化建設持久、深入、富有成效地開展

下去，必須建立一整套長效保障機制。特別對形成并被員工認知、認同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)，對企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等，要以公司制度形式予以確認，任何人不能以個人意志進行改變。對企業(yè)文化建設規(guī)劃、方案、辦法等，要納入農(nóng)行制度予以確認，并提高其執(zhí)行力度。

2、 建立健全企業(yè)文化建設責任機制。把企業(yè)文化建設納入各級行工作目標責任制，建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營業(yè)單位“五位一體”、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡，保證企業(yè)文化建設順暢運行。

3、 建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制。依托各級行各類培訓載體，分期分批對各級行領導、主管部門負責人和主辦人員進行企業(yè)文化培訓。教育培訓部門要把企業(yè)文化作為員工學習和崗前、崗位培訓的必修課程。同時，充分利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體，重點加強主流媒體對農(nóng)行企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹一批企業(yè)文化建設先進典型，發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用。

4、 建立考核評價和激勵機制。將企業(yè)文化建設目標納入全行綜合考評體系進行科學考評，對企業(yè)文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的方式進行項目管理和在線控制。

5、 建立財務保障機制。加大企業(yè)文化建設投入，設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入財務預算。在企業(yè)文化建設的近期和中期，允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費用，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

三、推進整改

企業(yè)文化建設既是持續(xù)創(chuàng)新的過程，也是不斷改進的過程。要圍繞_銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端，圍繞在履行職能、改進服務、防范風險、發(fā)展求新和思想作風、工作作風、工作效率、盡職盡責、合規(guī)守法，以及事業(yè)心、責任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，繼續(xù)落實整改措施，認真抓好整改工作。

企業(yè)文化活動方案篇5

為進一步深化學習型企業(yè)文化建設，提升職工隊伍素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，推進公司管理升級，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，根據(jù)集團黨委《創(chuàng)建全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地實施方案》的要求，結合公司實際，現(xiàn)制定《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案》(以下簡稱“創(chuàng)建”方案)。

一、指導思想

按照集團一次黨代會提出的“加快增強文化實力”工作要求和首屆一次職代會暨2015年工作會議提出的爭創(chuàng)“全煤企業(yè)文化示范基地”工作目標，堅持“用積極向上的理念引領人，用先進高遠的文化塑造人，用敬業(yè)務實的作風勉勵人，用大愛無疆的關懷凝聚人，用道德精純的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越爭先的精神激發(fā)人”的創(chuàng)建指導思想，堅持文化引領與制度管理相結合，不斷完善“五個到位”量化細化考核，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為建設“精品數(shù)字化、安全效益型”現(xiàn)代化示范企業(yè)(礦井)提供文化支撐。

二、組織領導

為切實加強公司企業(yè)文化創(chuàng)建活動的領導，成立平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組，負責規(guī)劃、指導、督查、協(xié)調(diào)企業(yè)文化創(chuàng)建活動。

組 長：

副 組 長：

成 員：

三、實施步驟

本次企業(yè)文化創(chuàng)建工作從3月份開始，主要分為四個階段：

第一階段，對標推進階段。(3月份)

對照集團《全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建方案》的要求，結合公司實際，全面啟動平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

1、制訂下發(fā)《平寶公司企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案》。

2、制訂下發(fā)《平寶公司安全文化建設方案》。

3、進一步強化“雙述”工作。

4、強力推進企業(yè)文化培訓，并重點對“五個到位”量化細化考核體系、“五化”管理量化細化考核體系、42211績效考評體系等進行強化培訓。

第二階段，深化提升階段(4月份)

4月份，重點圍繞以下內(nèi)容進行整改完善：

愿景理念體系方面：

1、積極開展愿景理念實踐活動，強力宣貫集團、平寶公司企業(yè)文化理念和企業(yè)精神。按照集團創(chuàng)建要求，統(tǒng)一、規(guī)范應用集團企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和企業(yè)視覺聽覺識別系統(tǒng)，包括企業(yè)標志、標準字、標準色等。

2、進一步加強集團十大理念、平寶公司“五種意識”、“六字風尚”和“七大理念”文化體系的宣貫力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

3、補充、修改、更新礦區(qū)文化牌板;統(tǒng)一制作、懸掛區(qū)隊管理牌板、文化牌板。

4、構建公司—戰(zhàn)線(部室、組、區(qū)隊)—班組—個人四級愿景體系;著手開展職工職業(yè)生涯設計，制定團隊、個人成長計劃。

學習創(chuàng)新體系方面：

1、充分發(fā)揮“團隊精神、創(chuàng)新精神”的核心競爭力，建立和完善激勵機制，大力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。成立科技創(chuàng)新辦公室，發(fā)揮科技創(chuàng)新基金的作用，定期總結評比科技項目和表彰科技先進個人，推進安全產(chǎn)、經(jīng)營、管理等重點工作的克難攻堅，促進科技創(chuàng)新工作的蓬勃開展。

2、大力倡導“快樂工作、快樂學習”理念，著手成立讀書協(xié)會;加大軟硬件投入，建設職工書屋和職工學習工作室，為職工學習創(chuàng)造良好條件。

3、組織開展英雄冠名行動，發(fā)現(xiàn)、培育、命名一批一線操作法和管理法(如“于光輝打鉆法”)。

4、組織各級管理人員集中開展管理創(chuàng)新、執(zhí)行力建設等方面的學習培訓。

精細管理體系方面：

1、以“五化”管理量化細化考評體系為統(tǒng)領，以“42211績效考核體系”為手段，強力推行綜合管理水平升級工作。

2、堅持以工程質(zhì)量標準化為切入點，進一步強化“精益化”工作理念，抓好“精細化”到“精益化”的升級。

3、結合實際，各基層生產(chǎn)單位詳細制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務分解方案，做到層層責任明確，項項落實到位。

4、認真開展“規(guī)范管理”、“達標升級”、“三大規(guī)程學習”、“考核提升”等活動，提高精細化管理水平。

5、進一步加強執(zhí)行力建設，提高-干部現(xiàn)場管理水平。緊密結合安全質(zhì)量標準化、“五優(yōu)”礦井建設，建成一批高品位的“精品頭面”、“精品巷道”、“精品硐室”。

安全保證體系方面：

1、以“五個到位”細化量化考評體系為統(tǒng)領，充分發(fā)揮“考核、評估、指導、預警、培訓、治本”六大功能，保證安全生產(chǎn)。

2、進一步豐富、完善“五個到位”細化量化考評體系，推進體系向區(qū)隊、班組的延伸。逐步形成部室安全文化、區(qū)隊安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區(qū)隊和班組發(fā)揮作用，促進安全生產(chǎn)。

3、以“五個到位”考評體系為基礎，“七個數(shù)字”為主要內(nèi)容，“一通三防”和防突為重點，進一步豐富完善平寶公司安全文化體系。

4、進一步強化現(xiàn)場管理，在狠抓規(guī)范標準、規(guī)范行為的基礎上，全面深入推進“雙述”規(guī)范操作。

5、開展安全“八法”(媒體宣傳、主題宣傳、重點日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調(diào)適、安全學習日活動)學習與宣傳教育，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為構建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎。

6、開展準軍事化訓練和團隊拓展訓練。

7、學習領會“安全三確認”、“白國周班組管理法”、全閉合干部走動管理、編碼管理等操作法，促進安全工作上新臺階。

8、健全安全教育培訓體系，強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作技能知識和應對突發(fā)事故知識等培訓，持證上崗率達100%，進一步完善各種資料。

第三階段，申報驗收階段(5月1日—5月21日)

5月1日-5月5日，各基層單位按照創(chuàng)建開展情況進行自檢，并將自檢情況詳細上報公司創(chuàng)建辦公室。

5月6日-5月10日，公司企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組對各單位的企業(yè)文化開展工作全面檢查，對沒有做好的單位，要制定針對性措施，5月15日前全部整改到位。

5月16日-5月21日，創(chuàng)建辦公室寫出書面申報材料，上報集團創(chuàng)建辦公室。

第四階段，保持和提高階段(5月21日—年底)

在創(chuàng)建取得成績的基礎上，繼續(xù)保持和發(fā)揚創(chuàng)建取得的成果，向著更高的目標邁進。

四、工作要求

(一)提高工作認識。公司各級領導干部要提高認識，增強實施企業(yè)文化創(chuàng)建工作的自覺性。從戰(zhàn)略高度充分認識和大力推進企業(yè)文化建設，是把公司建設成“精品數(shù)字化、安全效益型”現(xiàn)代化示范礦井的重要舉措。要把創(chuàng)建工作作為各級領導干部共同關心的議題，有組織規(guī)劃，有保障措施，有獎懲辦法，確保創(chuàng)建工作順利推進。

(二)加強組織領導。公司成立創(chuàng)建領導小組，明確職責分工;各基層單位要安排專人負責創(chuàng)建的組織與實施,形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。各戰(zhàn)線、各單位要針對本戰(zhàn)線、本單位工作實際，制定創(chuàng)建工作方案，并于4月1日前上報工團宣傳組。

(三)營造輿論氛圍。要利用內(nèi)部廣播、閉路電視、辦公網(wǎng)、宣傳牌板等媒體，大力開展輿論造勢。各基層單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實到位。工團宣傳組將不定時對基層單位的創(chuàng)建活動進行抽查，并在政工例會上通報。

(四)加大硬件投入。充分利用現(xiàn)有設施，因地制宜地積極開展創(chuàng)建活動;根據(jù)創(chuàng)建需要，投入專項資金，增加必要的設備與設施，確保創(chuàng)建活動的順利開展。