公司團(tuán)隊建設(shè)方案通用

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    企業(yè)真正的核心競爭力。團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。下面小編給大家?guī)砉緢F(tuán)隊建設(shè)方案通用,希望大家喜歡!

    公司團(tuán)隊建設(shè)方案通用

    公司團(tuán)隊建設(shè)方案通用1

    一、打造部門文化

    含義:部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的部門文化形象。

    人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補、長短期規(guī)劃)

    根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及計劃,進(jìn)行本部門人事的相應(yīng)組建,分短期、中期、長期三個段來發(fā)展,配合好人力資源部做好人才的招募和培養(yǎng)工作

    通過多種方式網(wǎng)羅人才:內(nèi)部提拔和招聘、外部挖獵等方式對每名員工做好個人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃

    二、本部門團(tuán)隊成員精神信仰

    誠信:相互之間以誠相見,對公司忠誠

    尊重:既是要體現(xiàn)人和人之間人際關(guān)系相互尊重,也體現(xiàn)在尊重對方的勞動成果上

    奉獻(xiàn):主觀能動地完成工作,講究奉獻(xiàn)精神

    領(lǐng)導(dǎo)能力:做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人,要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)能力,其中領(lǐng)導(dǎo)能力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經(jīng)理,又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào)、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排能力。

    三、團(tuán)隊建設(shè)方式:

    入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料,公司全面介紹、制度培訓(xùn)、酒店管理部PPT規(guī)劃,酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)

    學(xué)習(xí)與成長能力建設(shè)

    戶外拓展

    集體活動參與

    季度會議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流、頭腦風(fēng)暴)

    定期視頻會議

    證書制(培訓(xùn)參加課時)

    專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)形成自己模式:如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來發(fā)展,形成方案。方案要對主要條款進(jìn)行框架性的約定。

    四、團(tuán)隊建設(shè)宗旨

    發(fā)揮合力,戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊目標(biāo)共同達(dá)成,團(tuán)隊成果共同分享

    團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、有干勁、睿智、年輕化

    學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

    勤奮、敬業(yè)、專業(yè)

    形象好:代表酒店這個服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)、具有時尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國際化。

    培養(yǎng)貴族氣質(zhì)

    五、團(tuán)隊成員基本素質(zhì)

    學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有責(zé)任心,有培養(yǎng)前途

    高素質(zhì)、高學(xué)歷,名校本科以上,碩士優(yōu)先

    高忠誠度

    人性簡單,不復(fù)雜,不搞事,一心一意,心甘情愿意地做工作。

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    一、組建目的

    1、依托集團(tuán)公司開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢,增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化;

    2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次,提高經(jīng)濟(jì)效益。

    二、組建原則

    1、門窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級分公司,采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的經(jīng)營模式,實行獨立核算,擁有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的權(quán)力;

    2、集團(tuán)公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,有權(quán)決定分公司規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。

    三、經(jīng)營范圍

    鋁塑門窗設(shè)計、制作、安裝,以鋁合金門窗為主公司組建方案

    四、經(jīng)營目標(biāo)

    1、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,以完成產(chǎn)值、利潤、回款三大具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目標(biāo);

    2、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),組織安全、禮貌生產(chǎn),完成施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

    五、業(yè)務(wù)來源

    1、門窗公司初期的業(yè)務(wù)來源于集團(tuán)公司開發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗,初期暫不開發(fā)外部市場,努力做好公司內(nèi)部的門窗工程公司組建方案;

    2、統(tǒng)籌規(guī)劃,精心組織,逐步推進(jìn),穩(wěn)步實施,保證安全生產(chǎn),團(tuán)隊穩(wěn)定,在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后,開發(fā)外部業(yè)務(wù),提高公司產(chǎn)值,增加利潤。

    六、資金來源

    1、生產(chǎn)門窗所需的設(shè)備購買資金由總公司投入,分公司按月向總公司支付設(shè)備折舊費,設(shè)備按五年進(jìn)行折舊;

    2、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值供給流動資金,根據(jù)分公司實際工程進(jìn)展情景分批投入,分公司按月向總公司支付利息,并在年終還清借支的流動資金公司組建方案。

    七、費用預(yù)算

    (略)

    3、工程進(jìn)展?jié)L動預(yù)算

    工程合同簽訂后,工廠開始采購材料,組織生產(chǎn),由此產(chǎn)生的費用有原輔材料、低值易耗品、小型工具采購費用,門窗設(shè)計費,加工費,施工費,水電費等,600萬元門窗工程預(yù)計投入流動資金200萬元,按工程進(jìn)展分批投入。

    八、實施方案

    1、門窗設(shè)計

    門窗方案設(shè)計、預(yù)算、下料由總公司技術(shù)部負(fù)責(zé),門窗公司全力配合,并向技術(shù)部支付設(shè)計費用。

    2、門窗加工

    1)門窗公司自行負(fù)責(zé)租憑廠房、采購設(shè)備,招聘生產(chǎn)管理人員、統(tǒng)計發(fā)貨人員等;

    2)設(shè)計部加工圖紙、下料單下發(fā)后,門窗公司開始采購材料,聯(lián)系加工隊伍,外包加工。

    3、工程施工

    門窗公司自行招聘施工隊伍負(fù)責(zé)工程的施工,招聘項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程管理,負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。

    4、工程回款

    項目經(jīng)理按照工程進(jìn)度根據(jù)合同約定向甲方收取進(jìn)度款,保證工程款的及時回收,保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營

    5、管理架構(gòu)

    管理人員根據(jù)工作的實際開展逐步招聘到位,力爭做到人人有事做,事事有人管,保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,即不要出現(xiàn)因管理人員不足而出現(xiàn)的管理不到位,管理空白的現(xiàn)象,也不要出現(xiàn)人浮于事,造成管理成本浪費的現(xiàn)象。

    6、制定完善的規(guī)章制度和明確的賞罰措施

    管理制度化,在工作中實行用制度管人,而不是人管人。一方面本著人性化、可量化、實操性的原則制訂一系列規(guī)章制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化,使工作事事有人管,件件能落實,做到規(guī)范有序,有章可循;另一方面在執(zhí)行過程中不斷修改、健全,構(gòu)成較為完善的規(guī)章制度,并組織實施,以增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率。

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    一、活動目的

    房地產(chǎn)項目發(fā)展目前已到關(guān)鍵階段,為了進(jìn)一步增進(jìn)員工情感,加深員工了解,特舉辦本次聚餐活動,旨在促進(jìn)員工交流,提高員工的團(tuán)隊意識,進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊的整體建設(shè)與發(fā)展,為實現(xiàn)項目工程的品牌塑造和順利開展提供保障人力保障和智力支持。

    二、活動地點與時間

    1.活動地點:____大酒店

    2.活動時間:20__-5-7晚7:00

    三、活動方式:

    1.團(tuán)隊聚餐,席間穿插游戲和節(jié)目表演(即興地表演)。

    2.鄂爾多斯之夜活動

    四、活動流程:

    (準(zhǔn)備工作要明確分工,責(zé)任到人)

    1.歡迎儀式:(涼菜已經(jīng)起)

    問題:以什么方式迎接董事長入場?

    嘉賓(各部辦、公司領(lǐng)導(dǎo))的預(yù)先邀請,及領(lǐng)導(dǎo)座次安排。

    2.主持人開場白:

    問題:主持人的選定。

    主持稿的編寫。(內(nèi)容:體現(xiàn)活動主題和意義;歡迎各位嘉賓的到來并簡單介紹;特別感謝董事長參加;表明這是一次家宴,讓大家吃得開心,玩得盡興。)

    房地產(chǎn)部門責(zé)任人及員工是否需要依次介紹,介紹的方式?

    3.請張總講話。

    問題:發(fā)言稿的編寫與修改。

    4.邀請董事長致辭。(共同舉杯)

    5.宣布晚宴開始。

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    為加強(qiáng)區(qū)青企協(xié)團(tuán)隊建設(shè),提升協(xié)會凝聚力,促進(jìn)企業(yè)交流,增強(qiáng)會員友誼,擬定于20__年4月中旬舉辦會員戶外拓展活動,方案如下:

    一、活動時間:

    20__年4月11日(周五)—13日(周日)

    二、活動地點:

    惠州南昆山大觀園戶外拓展基地

    三、參與人員:

    協(xié)會全體會員

    四、組織方式:

    以分會為單位,由各分會長牽頭,各分會秘書處負(fù)責(zé)發(fā)動、報名和組織工作

    五、活動日程及內(nèi)容

    4月11日(周五)

    下午2:00集中出發(fā)

    下午5:30到達(dá)南昆山并入住

    下午6:30就餐、交流

    4月12日(周六)

    上午8:30早餐

    上午9:00進(jìn)行拓展

    中午12:00午餐,稍作休息

    下午2:00關(guān)于協(xié)會發(fā)展交流會

    下午6:30晚餐、交流

    4月13日(周日)

    8:00早餐

    9:00分享會(每個會員自備企業(yè)PPT進(jìn)行介紹)12:00午餐

    14:00返深

    六、活動費用:

    1400元/人+會議室等(按實際報名情況再定)(協(xié)會承擔(dān)所有相關(guān)費用)

    七、其他事項:

    1、參加活動人員原則上集中乘坐大巴車,統(tǒng)一前往;有特殊情況需自駕車前往的,請于當(dāng)天下午6點鐘前到達(dá)目的地。

    2、若需要請假的會員,務(wù)必派一名公司高管代表參加活動,并做好企業(yè)介紹、分享的準(zhǔn)備。

    3、本次活動為協(xié)會集體活動,請各分會高度重視,精心組織,認(rèn)真做好報名發(fā)動組織工作。

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    一、指導(dǎo)思想

    為了全面加強(qiáng)教師日常教學(xué)常規(guī)管理,努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量,扎實推進(jìn)、穩(wěn)步提升學(xué)校語文教育教學(xué)質(zhì)量,本學(xué)期,我校語文教研組以我校工作為指導(dǎo),以一切為了學(xué)生的發(fā)展為目標(biāo),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育觀念,改革教學(xué)方法,樹立新的人才觀,質(zhì)量觀,課程觀,緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期教研工作目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》,以課題研究為中心,扎實進(jìn)行校本教研,積極、穩(wěn)妥、有效地深化語文課程改革實驗,進(jìn)一步更新教學(xué)觀念,規(guī)范教學(xué)常規(guī),強(qiáng)化語文教學(xué)工作中的研究、服務(wù)、指導(dǎo)等功能,全面提高語文教師教學(xué)水平,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)和提供良好的語文學(xué)習(xí)環(huán)境,讓每個孩子都接受良好教育。

    二、主要工作

    1、進(jìn)一步規(guī)范和落實教學(xué)常規(guī)管理,提高教學(xué)效率

    本學(xué)期繼續(xù)參加合作校的“滾雪球”以及本校的“搭檔攜手,共同進(jìn)步”活動,實行集體備課制度,要求每次活動要有中心發(fā)言人,發(fā)言人對本次的課程教學(xué)要提出自己的教學(xué)設(shè)想,了解單元重難點,指出解決方法,其他幾位教師也要積極參與,發(fā)表自己的觀點,在廣泛借鑒優(yōu)秀教案的基礎(chǔ)上,結(jié)合我校學(xué)生的實際情況設(shè)計出適合本班的優(yōu)秀教案,堅持“個人精備+集體討論”的集體備課制度。做到?jīng)]有教案不進(jìn)課堂。備課應(yīng)注意備學(xué)生,做到心中有人,留有一定彈性。作業(yè)練習(xí)要基礎(chǔ)性跟綜合性、實踐性、活動性合理搭配。

    2、強(qiáng)化課改意識,深化教學(xué)改革

    本學(xué)期將繼續(xù)努力探索課程改革與提高教育質(zhì)量相結(jié)合,促進(jìn)兩個發(fā)展:即教師發(fā)展、學(xué)生發(fā)展。充分體現(xiàn)“新課標(biāo)”四大特點——參與性、互動性、互助性、體驗性。

    3、努力改變教研形式

    學(xué)校教研組是廣大青年骨干教師成長成才的搖籃。本學(xué)期,我們的教研活動要努力在“實”上下工夫,在“新”字上做文章,努力提高教師的業(yè)務(wù)能力。為了能夠盡快的提高教師的教學(xué)水平,我們利用教研組活動時間觀看優(yōu)質(zhì)錄像課,并及時發(fā)表自己的觀點,與其他教師交流,做到取長補短。

    4、創(chuàng)建網(wǎng)上教研平臺。

    充分利用教學(xué)資源,將平時教研任務(wù)、學(xué)習(xí)信息等相關(guān)內(nèi)容公布于校園群共享中,便于教師跨時間、跨空間進(jìn)行教研信息了解、學(xué)習(xí)和參與。鼓勵教師到網(wǎng)上踴躍投稿并豐富自己的教學(xué)博客,探討教學(xué)方法,暢談教學(xué)體會,交流教學(xué)心得,提升教學(xué)水平。

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