部門精簡報告
尊敬的領導：
帶著回味的20__年已悄悄遠去，新一年的腳步已開始起步。回顧20__一年來的工作，有辛勞有付出，有成績有不足，當然更多的是工作經(jīng)驗的積累。營業(yè)廳是公司直接為客戶演示和辦理業(yè)務、提供面對面服務的經(jīng)營場所，是客戶認識企業(yè)、提升企業(yè)品牌的重要窗口。為進一步提高公司對外樹立高效品牌，宣傳品牌形象，更多的收集市場信息與情報，更多的接收用戶的意見和反饋情況，現(xiàn)對20__年工作述職如下：
一、熱愛本職工作，精通電信業(yè)務
工作是每一個人人生中必須經(jīng)過的路，因為工作，我們可以接處到很多的事物；也可以結交很多的朋友；工作更可以使我們活的更精彩！要想在一個崗位中做出優(yōu)異的成績，我們應該熱愛自己的崗位，做好本職工作，熟練的掌握工作中的每個步驟，將工作做精、做牢、做實。
二、敢于管理，善于管理
營業(yè)廳經(jīng)理擔負著主持并督導營業(yè)廳的工作，利用早班會對營業(yè)人員進行鼓勵，做到面對營業(yè)員不同的性格，如何使其有良好的心態(tài)去做好營業(yè)工作為目的，一年以來，通過說、勸、教的方式與營業(yè)員相處，沒有出現(xiàn)大的過失和工作差錯。對于差錯敢于去指正，面對個人的先進事跡善于去表揚，不以物小而不為。
三、知指標，明任務，求發(fā)展
隨著集團公司將營業(yè)廳演變?yōu)闋I銷中心趨勢的推進，營業(yè)廳深感肩負的任務，在過去的一年每次早班會我都重復強調著分到個人頭的上的各項任務和指標，使其了解這自己的業(yè)績，促使營業(yè)員將業(yè)務更好的發(fā)展、加快發(fā)展。正常營業(yè)中我盡可能的幫助營業(yè)員推銷我們的產品，做好后臺支撐，及時總結經(jīng)驗與其他營業(yè)員分享討論。
四、嚴格遵章守紀，維護企業(yè)信譽
團結同事，共同努力。同事關系融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重。不圖謀私利，維護企業(yè)信譽，要求即使在無人監(jiān)督、獨立工作的情況下也不做任何侵犯企業(yè)利益的事情。當用戶到營業(yè)廳進行投訴時，我要求必須按照首問負責制認真處理、全程跟蹤處理，并做好記錄，維護企業(yè)信譽，做好營業(yè)廳經(jīng)理的職責。
交通大街營業(yè)廳是支年輕的隊伍，這個生機勃勃的集體將在新的形勢下不斷追求發(fā)自內在的服務精神，講究服務藝術，用愛心、耐心、誠信、恒心去對待每一位用戶，以創(chuàng)建明星班組為目標，現(xiàn)對20__年工作計劃如下：
第一，明確20__年工作目標，實行“一流管理，一流服務，一流人才，一流業(yè)績”，著實提高業(yè)務受理量，創(chuàng)新思維，利用每個人不同的性格發(fā)揮自己的長處，放開去干，放心去干，做好營業(yè)廳班長的支撐，做到粗中有細，定期核查，保證營業(yè)無投訴，業(yè)務無差錯。嚴懲違規(guī)，表彰先進。使每個營業(yè)員發(fā)揮自己的長處。
第二，隨著體驗式營銷的開展，在新的環(huán)境中更加注重培養(yǎng)營業(yè)員愛崗敬業(yè)，高度負責的工作態(tài)度充分發(fā)揮主觀能動性、積極性，激勵奮發(fā)進取的工作熱情，加強營業(yè)員主人翁意識。做到人人有計劃，人人有目標，每天開早班會落實實際需要改進內容，通報個人實際業(yè)務發(fā)展量和受理量，時常提醒自己的現(xiàn)階段與目標和計劃的差距。
第三，務實作風，善于學習先進經(jīng)驗，多與兄弟公司交流，尤其應與沙河等有先進業(yè)績和管理模式經(jīng)驗的分公司保持交流，在學習的基礎上善于創(chuàng)新、改進、務實和總結，使管理模式、營業(yè)業(yè)務發(fā)展量和服務態(tài)度得以確實提高。
第四，正如“一年之計在于春”，真正將“首季開門紅”任務指標重視起來，為一年的工作打下堅實基礎，將任務指標分配到個人，時常督促，每天通報個人發(fā)展情況，對個人的業(yè)績表現(xiàn)做到獎罰分明，鼓勵先進，改善不足，班組內多交流，多學習，做到真正必須將分配的各項任務完成。
第五，對營業(yè)廳內的固定資產和有價產品及移動終端，實行專人負責，及時上報相關使用情況和銷售數(shù)量，做到數(shù)字要準，設備運行正常營業(yè)中要穩(wěn)，制定相關使用流程，使其有人管有規(guī)可依，做到凡是營業(yè)廳物品都有登記或臺賬，保證公司資產固定化和準去化，我本人做到平時要查看，定期大檢查。對相關問題不拖拉不邋遢及時處理，及時解決。
總上所述既然我選擇了這份工作。我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱，真正發(fā)揮自己的潛能，不斷學習，不斷進步。
此致
敬禮！
述職人：__
20__年x月x日
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部門精簡報告篇2
尊敬的公司領導及各位同仁：
大家好！
我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學歷大學。自__年從事房地產行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由__到__房地產再到__，獨立和參與完成的項目有__·清河園、__·麗水家園、__·云和家園、__·紫微星座等，辦理過手續(xù)的項目建設面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有潛力、有信心干好__的事業(yè)。
轉眼__年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作狀況首先從下幾個方面向各位領導做一匯報：
(一)__年完成崗位工作狀況。
我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對“觀湖一號”擬建地塊界點進行放線，為全面開工帶給準確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了“觀湖一號”項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準意見書、項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項，完成項目準建設手續(xù)面積約11萬平方米。
(二)完善前期部各項工作制度。
由于__地產也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領導就提出了相關要求，我用心響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結合__地產的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。
(三)部門管理。
1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。
由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。
2、工作日常管理上，做到日清工作制。
公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質的不同，早一天辦完相關的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤帶給條件，所以，我不僅僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。
3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。
前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關打交道時，有的手續(xù)務必一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。
4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。
在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫忙，使他們盡快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。
5、監(jiān)督與工作放權同時進行。
前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工到達獨立辦理水平時，堅決放權給他們，放權不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關項目建設，所以雖放權了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成狀況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。
6、培養(yǎng)部門員工的職責感
前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員職責感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔職責，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。
(四)從業(yè)務學習、政策掌握上。
政府相關審批部門建設項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上帶給依據(jù)，貼合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅僅在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新推薦、新要求。
(五)在公司內部團結協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。
前期部算是公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門，不僅僅公司部門內部之間需加強團結協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴格要求自己，加強團結、加強協(xié)作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。
(六)時時趕在先，事事?lián)屧谇埃幪崆澳玫綄徟Y果。
前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定就應是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內完成工作。與我們工作相關的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結日期。規(guī)定的辦結日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎，在有些資料不全的狀況下也予辦理，再及時補上，資料全的狀況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。
當然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解;其次，全局協(xié)調潛力不足;第三，內外協(xié)調潛力需進一步加強。
__年就要到了，為了“觀湖一號”建設成為“西北領先，寧夏第一”的現(xiàn)實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有潛力為實現(xiàn)這一目標勇于承擔職責，保駕護航。
一、__年工作資料：
1、完成“觀湖一號”一期開工建設的所有手續(xù)。
2、完成“觀湖一號”一期商品房銷售的所有手續(xù)。
3、協(xié)調好一期建設過程中的行政檢查，協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。
4、完成一期項目綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。
5、做好二期開發(fā)建設的各項準備工作。
二、部門建設：
使內業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更加制度化，更加規(guī)范化。
三、提高部門業(yè)務素質，做到“內強素質，外樹形象”。
四、加強內部、外部團結，做到內外都有良好的工作氛圍。
五、加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。
最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學習勇于進取，為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻!
述職人：__
20__年__月__日
部門精簡報告篇3
x總，x總，x部長：
您們好！
我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為__電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了很多知識與技能，__通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個人到現(xiàn)在的28人；研發(fā)，產品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產品的供應鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎。
我非常感激公司領導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的'關心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！
由于個人能力等原因，20__年的責任考核指標已無望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領這個團隊完成公司期望的目標。
我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產品也充滿信心，如果有一個能力強的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領導一如既往的支持__通信研究所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為x博士應該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領導對我和__通信研究所的支持和幫助，望領導批準我的辭職申請，謝謝！
此致
敬禮！
__
20__年x月x日
部門精簡報告篇4
本學期我們文藝部的所有人，都認真積極地參與了院里、系里的各項活動，做到緊密團結學生會各部，不分彼此互相幫助，聽從學生會的安排，盡了自己的一份力。這一學期來，我們文藝部在學生會這個大家庭中成長著、發(fā)展著、探索著，進步很大，收獲也不小。為了以后能夠更好的開展工作，提高我們的工作能力，服務同學，在此做總結。
一、工作回顧
1、協(xié)助我系學習部舉辦世紀之星英語演講比賽、日語文化節(jié)和mystyle英語風采大賽，同各部門一起，協(xié)助學習部門進行會場布置，并在活動過程中保證活動的正常進行；
2、協(xié)助我系生活部舉辦宿舍文化節(jié)活動，同樣協(xié)助生活部布置會場和保證活動的順利進行；
3、協(xié)助我系體育部舉辦趣味運動會，主要負責趣味運動會的開幕式演出活動；
4、舉辦我部門雙D晚會，這是外語系第一學期最后一個大型活動，總之，這次晚會達到了預期的的效果，取得了圓滿成功。
二、工作中不足的方面
1、在組織活動時各個配合不夠密切，各項工作準備不充分，事前沒有及時與各個部門溝通好。
2、與干事之間交流也不夠，導致有時干事不知道做什么，也沒有了解干事在想什么，導致有些干事也對學生會的工作不怎么積極。
以上不足將在下學期的工作中進行改正，保證部門工作秩序。
三、工作計劃
1、配合學院年度工作計劃和系里的年度工作計劃，下學期我部將搞好各項文藝活動，豐富大家的課余生活，積累更多的經(jīng)驗；
2、加強與學生會各部及學院各類社團的交流；
3、積極協(xié)助其他部門開展工作，共同完成學院下達的各項任務；
4、盡好我部該進行的職責，認真策劃好我部自己的活動，爭取再創(chuàng)佳績；
5、加強于其他各部的交流，營造團結一致的工作氛圍，以便于各項工作的開展；
6、在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問題，總結經(jīng)驗，實事求是，積極向上的工作態(tài)度面對新的問題，迎接新的挑戰(zhàn)。
總的來說本學期，我們的工作還是比較成功的，我們的所有活動都按計劃完成，并取得預期效果。無論是學校還是系里舉辦的各種活動中，我們文藝部的所有人，上到部長，下到干事都認真積極地參與了院里、系里的各項活動，做到緊密團結學生會各部，不分彼此互相幫助，聽從學生會的安排。
文藝是現(xiàn)代生活極其重要的一部分，是積極健康和高雅的精神追求，是精神文明的主要部分，這體現(xiàn)了文藝部工作的重要性。文藝工作的成效直接關系到我系同學們的思想境界和精神追求，我們應該更加重視文藝工作。這一學期來，我們文藝部在學生會這個大家庭中成長著、發(fā)展著、探索著，真的是有所進步、有所收獲。我們回顧過去，既是為了更好地汲取經(jīng)驗和教訓，更是為下屆的工作奠定更好的基礎。
部門精簡報告篇5
尊敬的各位領導、各位家人：
大家好!我20__年13月加入我們味美公司團隊，擔任生產廠長，我主要負責生產計劃的定制工作及生產控制體系的建立與完善，組織安全、禮貌、均衡生產;建立、實施和持續(xù)質量體系有效實施質量管理;組織新設備的調試、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
回顧20__年的工作，在各位家人的大力支持下，在生產系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領導的工作安排、目標任務、努力工作、拼搏向上。我始終將“職責、誠實、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作資料，設定工作標準，用心學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法(管理系統(tǒng)：制度+流程+標準+工具+檢查)來推動生產部的各項工作?，F(xiàn)將20__年的各項工作向公司各位家人匯報如下：
一、捍衛(wèi)和落實企業(yè)文化方面(認真、快、保證完成任務、絕不找借口)
1、生產方面。
在公司領導的幫忙和各部門的支持協(xié)調下，生產廠的全體員工用心努力，調配各種生產資源，提高生產效率，年加工完成429.330噸，完成年初計劃(20__年年初計劃年完成450噸)的95.4%。
2.準時交貨率。
不管天氣、設備等客觀原因，我們都克服困難，使準時交貨率到達98%，很好的保障了公司的及時出貨，進一步的提升了客戶價值。
3、生產安全與質量安全
20__年經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質量事故，食品安全和產品質量有了更好的保證，出廠檢驗合格率到達130%，國家相關職能部門抽檢合格率為130%，20__年生產安全與食品安全事故為零。
二、主要工作
1、根據(jù)生產任務，合理安排生產計劃，力求保障產量的完成。
20__年對生產部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司在年初下達了生產指標同時還有其他對公司發(fā)展有重要幫忙的其他指標。所謂有序是指在任務下達以后，從生產廠現(xiàn)有的資源，如設備、人員等方面入手，對生產廠的年均產能、客戶定單狀況、進行綜合評估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導制定出了《20__年生產部工作計劃》。工作計劃以在保證質量的基礎上，進行生產成本的管理與控制，進一步提高生產的效率和產量為指導思想，包含了：月度產量計劃;自動化設備投入計劃;設備設施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產量、質量、的各項管理措施。相對嚴謹科學的工作計劃很好的指導了生產部的主要工作，使生產廠的工作能夠正常、有序進行。20__年生產模式訂單劃加為計生產模式。整合訂單信息，減少了生產的盲目性，將不同訂單的同類產品盡可能一齊生產，以減少頻繁換產品、清洗等的時間，提高單位時間內的產量。個性是在年底，由于天氣及原料等原因，將部分產品改為計劃生產，專線生產，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產效率。圓滿地完成了公司滿足客戶發(fā)貨的任務，并且保證了充足的備貨。13月份透過合理的計劃庫存，將未來幾個月銷售的生產任務前提，也使整個生產更加有序均衡，員工收入基本
平穩(wěn)，同時引進自動化設備，緩解生產壓力，購進1套自動灌裝設備，改造輸送帶，使之快速發(fā)揮作用，將調味油包裝產能由日均2噸增加到13噸。后期隨著市場狀況，均衡生產配合銷售緩解庫存壓力。
2、組織安全生產
1)現(xiàn)場管理
工作環(huán)境會影響到一個人的情緒，而情緒會影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20__年，生產車間以“于細微之處著手，塑造味美新形象”為指導思想，加強推行5S管理方法，即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產車間的日常管理。以實現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產效率;提高準時交貨率;減少故障，保障品質;加強安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本;縮短作業(yè)周期，保證交期;改善企業(yè)精神面貌，構成良好企業(yè)文化。
2)強化現(xiàn)場質量管理
20__年設立了現(xiàn)場品管崗位，并有專業(yè)的品管員在生產過程中，認真實施推進質量管理體系，完善規(guī)范了7份生產部的設備操作標準(提升機操作程序、粉碎機操作程序、包裝機操作程序、離心機操作程序、噴碼機操作程序、膠囊機操作程序、壓蓋機操作程序)2份管理標準(員工崗位技能考核辦法、車間員工績效考核細則)和3份生產技術標準(冷提工藝產品作業(yè)指導書、熱提工藝產品作業(yè)指導書、油炸工藝產品作業(yè)指導書)，使生產部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生產系統(tǒng)的正常有序工作和產品質量的穩(wěn)定提高。
3)提高設備及人員綜合利用率
在生產過程中，組織生產車間推行設備管理點檢活動模式，結合方生產廠的實際狀況制定并完善了實施方案。該方案以搞好機械設備維護管理，促進機械設備管理制度化、規(guī)范化、科學化為方針，透過逐步提高機修工的技能水平和提高機械設備裝備水平，最終使機械設備維護管理水平走向良性循環(huán)軌道。制定全面設備維護計劃，確定與本單位實際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和準備具體實施辦法，主要包括組織員工進行點檢培訓，成立全面生產維護小組，制定全面生產維護目標和政策，自主維修方案，視具體狀況為維修和操作人員帶給補充培訓，以構成設備的初期管理體制，堅持全面生產維護并對計劃加以完善以求持續(xù)改善，完善實施工作，提高全面生產維護水平。在整個維護過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
4)設備維護控制方面
為了確保生產和設備的安全、穩(wěn)定、正常運行，保證訂單的按時、按質完成，提高生產車間的綜合產能，提升生產車間的整體自動化設備。20__年，我組織對生產車間的各項設備的運行狀態(tài)進行統(tǒng)計，針對運行不良的設備，堅持以預防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護、消除隱患、運行良好為主的方針，進行一級、二級維修項目的分類，根據(jù)分類狀況，制定維修、改造方案。
20__年，根據(jù)實際需要對原有的灌裝設備進行更換，使我們的產能大大提高的同時效率也大大提高
5)新設備引進
為了提高生產效率，順應企業(yè)發(fā)展的大趨勢，同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點產品的生產，提高生產效率，保證預期產量的完成，在公司領導的大力支持和帶領下，5月份，投入使用1套自動灌裝設備;自動化設備的投入使用，大大提高了我方便面車間的生產效率，加快了公司發(fā)展的步伐。同時公司生產廠還新增加2條生產線(感恩禮品生產線和腸健康產品生產線)為公司以“穩(wěn)中求進”中的進做好了一片拼圖。
3、安全管理
20__年，在公司領導的大力支持下，在有公司個部門配合支持下，在重點實施安全生產工作的基礎上，我結合年初簽訂的安全生產目標職責書和單位實際，堅持"學習、創(chuàng)新"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實了生產部的安全生產職責制，強化對一線作業(yè)人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了各項工作的順利開展。
1)總體安排，明確安全生產職責
在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對20__年安全生產工作進行了安排。生產部成立了安全生產領導小組，各個班長簽訂了安全生產職責書，明確了各班的安全生產職責及安全生產任務，把安全生產職責透過職責書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。
2)加強安全生產教育培訓
根據(jù)公司要求，結合生產廠實際狀況，對員工分批進行了生產操作技能及安全生產培訓，提高了員工的生產操作技能及安全生產意識，并時常進行安全、設備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，到達安全生產目的。透過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。每周二、周五進行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
透過一年的不懈努力，20__年全年安全事故為零。4、數(shù)字化管理
加快精細化管理進程，根據(jù)調味油生產工藝流程，在調味油生產的整個周期內從細節(jié)上進行成本管控，針對原材料和損耗制定量化標準，制定并逐步完善了更科學有效的管理制度，對成本進行數(shù)字化管理。以到達節(jié)能降耗的目的。實行全員成本管理方法。將成本目標分解到個人。構成人人參與，人人有責的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或專題工藝、成本、設備分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產分析、指標分析、投入產出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等?？偨Y經(jīng)驗，找出教訓，并提出改善的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員，要求認真學習業(yè)務知識，堅持原則，工作認真負責，對本班發(fā)生的各項費用進行審核、考核。
實施并完善生產車間各種物料工藝使用。透過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前不合理的領料方式，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本，在投原料相同的狀況下，生產周期相較20__年用時更短，足以說明生產效率得到了提升，生產成本有必須程度的下降。
配合采購部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。透過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不適宜、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。
5、幫忙員工成長方面
1)培訓
為了團隊的績效提升，制定年度培訓計劃，針對車間一線員工;從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質量、安全、衛(wèi)生的培訓，每一天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，透過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學習改善業(yè)務技能;及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓39次，受訓人員到達720人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的潛力，改善了工作績效。
2)激勵
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20__年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了用心向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的用心性，增強了工作動力和職責感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。
3)團隊建設
20__年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，透過必須的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中存在的不足及改善
不足：1.隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，個性是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己，2.在理解新的管理理念的時候還不夠用心主動，3.不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點我需要立刻糾正。
改善：20__年工作將從以下幾個方面去努力：
1.在生產安全方面和質量安全方面：采取相應的措施，保證在20__年生產安全事故、質量安全事故為零(已經(jīng)對整個生產廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有職責負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰)
2.努力學習，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務潛力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。
3.強化安全意識，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，職責落實，以確?，F(xiàn)場安全生產管理。
4.團結團隊成員，構成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改善工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的推薦，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。
5.鼓勵創(chuàng)新，讓創(chuàng)新構成文化，深入人心制定獎勵制度、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都務必予以創(chuàng)新肯定，構成制度，每人每月務必有3條以上的創(chuàng)新或者改善推薦，與績效掛鉤，透過不斷的培訓學習，讓員工明白創(chuàng)新的好處及重要性，創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。
6.適當?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高(開展與公司產品、生產有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù))。
我想，20__年透過我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想，我的述職完畢，謝謝大家。
部門精簡報告篇6
本人自去年11月進入__x公司以來，經(jīng)過近半年時間的了解，已全面地了解__x公司的具體生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。
個人心態(tài)的快速轉變與定位：來到__x一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在__x推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，并給予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用ZUI良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在__x公司做出成績。
__x公司的認知：主要體現(xiàn)在：
①.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。
②.基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。
③.職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。
④.機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。
⑤.生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。
⑥.環(huán)境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。
生產設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使__x公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。
管理方法的認知和理解：
①.首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產;
②.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數(shù)和交貨期，以達到每天出數(shù)的達成率準時交貨率;
③.將各異常情況進行科學的、嚴謹?shù)卣{查與采集，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關主管;
④.注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈;
入職半年來的工作成績：
1.以積極進取的工作熱情很快融入了__x生產部這一團隊，并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制;
2.通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數(shù)和品質改善;
3.與其它部門，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決;
4.通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。
5.經(jīng)常督促各生產組長、領班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象;
6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經(jīng)理和各領班，并有力推動改善;
7.剛入職時發(fā)現(xiàn)生產線上員工操作不規(guī)范，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。
8、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強改善的事項：
1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當?shù)牟豢赏菩兜呢熑?
2.協(xié)調能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。
以后工作的初步計劃：
1、應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經(jīng)理審核，我會盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;
2、工作中努力學習pcb生產制程技術;
3、繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理，如可采用，將盡力度協(xié)助實施與跟進;
4、主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質意識。
5、配合生產部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。
6、全力配合生產經(jīng)理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓__x電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿__x電路板廠在末來日子里生產中取得更輝煌的成績。
部門精簡報告篇7
尊敬的領導：
您好!
很遺憾在這個時候向公司提出正式辭職，我雖然還不是公司的一名正式員工，或許，本身就不需要寫這份辭職報告，但是，自從進入__公司的第一天開始，我就身體力行地踐行一個正式員工所要求的一切，完成好領導交代的所有任務?，F(xiàn)在，當您看到這份報告的時候，我想我已經(jīng)做出了這個決定。
來到__差不多半年了，感覺還不錯，朝九晚六的生活，不是很森嚴的等級制度，大家相處得很融洽，在這里我結識了很多朋友。雖然，多少有些不快。但是，就在這里，我至少還是學到了許多許多的東西，為人處世的哲理，辦公室的文化等等。對此，我深表感謝。
這是我的第一份正式工作，畢竟，我還沒畢業(yè)。我很欣慰，自己并不是因為錢而來的，而是發(fā)自內心的喜歡它，畢竟已經(jīng)有了兩年多的工作經(jīng)驗。更重要的是，當時有我的主控，閆魏魏女士，這么優(yōu)秀的領導者的推薦，對此，我也深表感謝。來北京之前，父母也特意囑托，"既然決定去了，就要在公司好好干"。對于，父母的鼓勵和支持，也很欣慰。
在這幾個月的工作中，我一直在不斷努力，不斷學習新的東西，我對自己的要求就是盡職盡責，堅守崗位……很多人都說做好自己的事就行了，確實如此。但是，這和我接受的高等教育、本性很是矛盾。就拿出差做汽車項目而言，很多人覺得應付差事，肆意鋪張浪費，不顧成本，但是，我的腦海中早已經(jīng)有了成本控制的理念，我個人以為，干一行愛一行鉆一行，哪怕與自己的專業(yè)、愛好毫不相關，既然選擇了，就得堅持，因為只要我努力，認真，踏實工作，總能學到有用的東西。成本控制雖然給我?guī)聿涣耸裁?，或者是為公司?jié)約不了多少，但是至少我是盡力了。
那些經(jīng)歷至少可以成為與朋友寒暄的材料。然而，工作上的毫無成就感和價值感總讓我彷徨，糾結與矛盾。我開始了思考，也許是我還不夠完美，能力不夠強，經(jīng)驗不夠豐富等等的原因，抑或是目前的工作不太適合我。
綜合兩年來的實踐經(jīng)驗和相關理論知識的學習，我也有點感觸。其實，我們__是可以做得更好的，而且是有理由做得更完美。因為我們有這么好的客戶，最重要的是有一群精明能干的領導。
第1，開明的管理制度。包括，認可員工的個人價值，并在精神上給予最大的支持和鼓勵，并不僅僅是物質上的獎勵。
第2，良好的公司形象。企業(yè)的根本在于誠信和服務的質量.
對于咨詢公司，更是如此。其實，我們的目光應該更加具有戰(zhàn)略性，根據(jù)"十二五規(guī)劃"的決議，要求"規(guī)范提升商務服務業(yè)"，細則："大力發(fā)展管理咨詢、市場調查等專業(yè)服務"等。如果信譽丟了，哪怕有再好的客戶，再好的項目，沒人為你去執(zhí)行，也不行。連鎖反應的后果，可想而知。所以，對客戶負責，同時，我們也應該對代理，兼職負責，因為這是我們立足之根本，也是大公司長遠發(fā)展所必須的。
第3，良好的企業(yè)文化和員工的凝聚力，是企業(yè)生存，發(fā)展和獲利的精神保障。同時，深造和培訓機會以及定期的工作績效考核也是員工進步的動力，和個人價值體現(xiàn)的需要。優(yōu)厚的薪資，良好的獎懲制度和福利待遇體系，是激發(fā)員工不斷上進，一往無前的基本動力，應該加以完善。獎勵-懲罰機制事實上決定了員工的行為，而當這些行為成為群體行為時，便構成了行為方式。只要獎勵-懲罰機制不變，行為方式就會保持，并逐漸固化下來，變成下意識的行為或稱行為習慣，而行為習慣是難改的，通常滯后于獎勵-懲罰機制的變化。另外，培訓本身就是一種很大的投資，如果不注重的話，會造成極大的浪費。
離開__，離開這些一路走來的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的情意。這些必將成為我以后人生發(fā)展的經(jīng)歷。衷心感謝曾經(jīng)幫助過我的同事們，感謝我的領導，__女士，__女士，__女士，__女士等等，最重要的是因為有__經(jīng)理您的堅強領導。謝謝。
很快我就要離開__了，衷心祝愿我們公司的事業(yè)蒸蒸日上!
__
時間
部門精簡報告篇8
一年來，我局在縣委、政府和上級主管部門領導下，在各級文明辦的指導下，圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建促發(fā)展，繼續(xù)鞏固成績，深化創(chuàng)建，促進物質文明、政治文明、精神文明同步發(fā)展，將履行工商職能與服務地方經(jīng)濟緊密結合，使我局文明創(chuàng)建有了新的進展。現(xiàn)就我局一年來開展鞏固創(chuàng)建情況如下：
一、加強組織領導，形成創(chuàng)建合力。
1、健全創(chuàng)建機構。為了使創(chuàng)建落到實處，我局調整充實了創(chuàng)建鞏固領導小組，即在領導班子成員發(fā)生變動時，及時調整領導小組。并堅持一把手負責制，主要領導親自抓、班子成員負責抓、領導小組成員具體抓，形成一級抓一級，一級帶一級，人員分工明確，上下聯(lián)動，層層落實責任的格局，確保了文明鞏固正常開展。
2、制定規(guī)劃。年初制定有鞏固文明單位規(guī)劃，并把鞏固創(chuàng)建文明單位的各項納入到股、所、室年度目標任務中，確定文明創(chuàng)建目標，實行目標量化，把文明創(chuàng)建活動與各項的硬指標一并納入目標考核，做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核、一起獎懲，切實加強三個文明建設。
3、實行齊抓共建。我局從局黨組到基層股所室都高度重視文明創(chuàng)建，全局系統(tǒng)形成齊抓共建的格局。充分發(fā)揮黨支部、機關工會、共青團、婦代小組等群團組織的作用，發(fā)揮各層面的力量開展好各種活動，齊心協(xié)力抓好鞏固創(chuàng)建。
二、提高隊伍素質，樹立隊伍形象。
（一）加強領導班子建設。我局黨組把領導班子建設放在文明創(chuàng)建的首位，始終堅持開展創(chuàng)建“四好班子”等活動，認真執(zhí)行重大問題民主議事、集體決策等制度，健全民主集中制，切實加強了班子建設，使班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進一步提高。
（二）加強隊伍素質教育。我局把提高干部的政治和業(yè)務素質作為精神文明建設的一項根本任務，采取有效措施，狠抓教育培訓。一是強化政治理論學習。根據(jù)單位實際，認真組織干部職工學習政治理論知識及黨的路線、方針、政策、時事政治和上級有關文件、指示等。今年寓教于樂，通過多種形式對職工進行“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育，引導全局職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高大家文明素質。二是強化業(yè)務培訓。我局根據(jù)工商的特點，狠抓法律法規(guī)學習和業(yè)務培訓，積極抽調業(yè)務骨干參加上級組織的各種培訓；同時堅持“一月一法一考”學習制度，由各股所推薦精通業(yè)務的同志對全局進行培訓，并在培訓結束后進行考試，成績納入年終考評。
（三）完善內部管理制度。我局始終堅持“依法治局、以規(guī)治局”，今年進一步制定和完善了會議（學習、議事）制度、制度、機關日常管理制度、首（辦）問責任制度、特殊獎勵制度等，使各項制度更加明確規(guī)范，做到用制度管理人。
（四）加強行風建設。今年我省工商系統(tǒng)開展了爭創(chuàng)“人民滿意工商局、人民滿意工商所（隊）、人民滿意紅盾衛(wèi)士”活動，我局以此為契機，大力開展“內強素質、外樹形象”的行風教育，進一步強化干部職工依法行政、文明執(zhí)法、熱情服務、勤政為民的意識。八月，我局又以全國工商系統(tǒng)換裝為契機，進行了公務員宣誓、隊列訓練、射擊訓練等形式多樣、內容豐富的換裝系列活動，展示了＊＊工商新形象、新風采，在社會各界引起普遍關注和廣泛好評。
三、發(fā)揮職能作用，服務經(jīng)濟發(fā)展。
我局把文明創(chuàng)建與建設社會主義新農村、工業(yè)富縣等相結合，與發(fā)揮工商職能相結合，力求爭創(chuàng)促進工商職能的發(fā)揮，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。
（一）實施“五大工程”，推進社會主義新農村建設。我局結合自身實際，立足工商職能，牢固樹立“服務無止境”的思想，在全縣范圍內開展市場興農、品牌強農、合同助農、經(jīng)紀活農、紅盾護農“五大工程”。根據(jù)農時季節(jié)和重點地區(qū)、重點市場、重點品種開展專項整治活動，嚴厲打擊制售假冒偽劣種子、化肥、農藥、獸藥、飼料和飼料添加劑、農機及零配件等6大類農資產品的違法犯罪行為。同時，積極探索建立農資經(jīng)營單位分類監(jiān)管制度，實施農資經(jīng)營信用等級公示制，建立健全農資市場長效監(jiān)管機制，引導農資經(jīng)營者誠信守法經(jīng)營，有效凈化了我縣農資市場的經(jīng)營秩序，保護了農民群眾和合法經(jīng)營者的權益。
（二）立足工商職能，傾力助推工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。根據(jù)省、市、縣相關精神，我局積極探索，建立和推行“四項行政指導機制”，即：登記事務指導制、查處違法疏導制、規(guī)范經(jīng)營勸導制、維權興企引導制。簡化辦事程序，大力實施審批辦照的“一審一核”，促進工業(yè)富縣。上半年，我縣在冊內資企業(yè)戶數(shù)＊＊戶，比去年同期減少＊＊戶，下降＊＊；注冊資金＊＊萬元，增加＊＊萬元，增長＊＊。
（三）完善消費維權網(wǎng)絡，維護消費者合法權益。我局以“三滿意”創(chuàng)建活動為契機，進一步轉變維權作風，提高維權效率，人人爭當維權衛(wèi)士，開創(chuàng)我縣消費維權的`新局面。圍繞“消費與環(huán)境”主題，開展了表彰誠信經(jīng)營戶、查處假冒偽劣商品、維權上街頭進鄉(xiāng)村等一系列宣傳活動。在全縣各超市、大型食品批發(fā)商店正式掛牌增設了＊＊個消費者投訴站（點），力求消費維權不留死角，為消費者開辟一條“綠色維權通道”。
（四）加強食品市場監(jiān)管，切實維護食品安全。結合我縣食品市場監(jiān)管的實際，我局制定了《流通領域食品準入制度》、《流通領域食品市場巡查制度》、《流通領域食品安全重大事件報告制度》、《食品市場巡查制度》、《不合格食品退市制度》、《食品安全信息公示制度》等八項制度，要求各工商所嚴格按照制度規(guī)范日常的食品安全監(jiān)督管理。在相關部門的大力支持和配合下，先后開展元旦、春節(jié)、五一節(jié)食品安全整治。重點對酒店、市場、超市的糧食制品、肉制品、調味品、水產品等食品進行了“拉網(wǎng)式”的大檢查。不定期使用“食品快速檢測箱”對集貿市場和超市內的水發(fā)產品、腌臘制品、黃花菜、木耳等食品所含甲醛、亞硝酸鹽、二氧化硫、雙氧水進行檢測，營造了安全、放心的食品消費環(huán)境。
（五）開展校園周邊整治，保護青少年健康成長。為了維護青少年的身心健康，為未成年人健康成長營造良好的社會環(huán)境，我局充分發(fā)揮職能作用，先后開展了城區(qū)校園周邊環(huán)境、兒童食品和玩具市場、高考考點周邊環(huán)境、夏季飲品市場、暑期網(wǎng)吧專項檢查等專項整治，并配合文化、公安等部門加大對“黑網(wǎng)吧”查處和取締力度，為未成年人的健康成長保駕護航。
四、拓寬創(chuàng)建內容，增強鞏固力度。
（一）抓好文明細胞建設。繼續(xù)開展了“文明科室”、“五好家庭戶”的創(chuàng)評，開展評優(yōu)創(chuàng)模，評選“優(yōu)秀公務員”、“優(yōu)秀黨員”、先進黨小組等活動，使文明細胞建設真正落到了實處，在全局營造“文明光榮、不文明可恥”的氛圍。
（二）促進企業(yè)和個體工商戶文明。我局利用自身職能，注意發(fā)揮個私協(xié)會這個群團組織的橋梁。年初，召開了個私協(xié)表彰大會，表彰了一部份優(yōu)秀、先進的個體工商戶和私營企業(yè)。同時，還配合縣上打造“東風路誠信一條街”活動，開展“守合同重信用”企業(yè)評比、質量宣傳月等活動有力地促進了廣大經(jīng)營者誠信經(jīng)營。
（三）開展“光彩助學”活動。高考之后，有些品學兼優(yōu)的學生因家境貧寒而面臨不能順利跨進大學校門的困境，我局干部職工為貧困學子們捐助了＊＊＊元，并在＊＊有線電視臺上向全縣各企業(yè)、個體戶發(fā)出了光彩助學倡議，在社會上引起強烈反響，很快就籌集到了＊＊余萬元助學款，使＊＊名貧困大學生受助，為他們踏入大學校園這塊教育圣地發(fā)放了又一張通行證。
（四）慶祝建黨85周年。為熱烈慶祝建黨85周年，進一步鞏固先進性教育活動的成果，繼續(xù)深入爭創(chuàng)“三滿意”，我局在“七一”來臨之際，組織全體黨員和干部職工開展了以“黨員在行動”宣傳活動、“黨員扶助基金”自愿捐款、走訪聯(lián)系村、表彰先進黨員、《黨章》知識競賽、綜合文藝節(jié)目等為內容的系列活動，既增強了黨員的黨性，增加了廣大干部職工對黨的了解，又增強了黨組織的向心力和凝聚力。
（五）開展尊老敬老活動。我局始終把老干作為精神文明建設的重要內容來抓，平時開展豐富多彩的活動，積極主動地為離退休老同志服好務，并及時對生病的老同志進行看望。為老同志征訂黨報黨刊，使他們不上班也能了解國家、單位大事。成立工商局老年協(xié)會，為老同志建立一個娛樂、學習、交流的平臺，使老同志“老有所樂、老有所學、老有所為”。發(fā)揚中華傳統(tǒng)美德，“老吾老以及人之老”，同個體戶一起到＊＊＊敬老院看望孤寡殘疾老人，為老人們送去了色拉油、水果、月餅、魚等物品，與老人們擺起了龍門陣，向他們宣傳消費維權知識。
（六）做好相關創(chuàng)建鞏固。我局以鞏固文明創(chuàng)建為依托，繼續(xù)做好“綜治模范”、“雙擁先進”、“糾風”、“依法治理”、“愛國衛(wèi)生”、“安全生產”、“檔案管理”、“綠化”等各項創(chuàng)建鞏固，使單位的整體文明程度得到提高，為文明單位的鞏固打下良好的基礎。
部門精簡報告篇9
根據(jù)深圳證監(jiān)局深證局發(fā)【20__】109號《關于在深圳轄區(qū)上市公司全面深入開展規(guī)范財務會計基礎工作專項活動的通知》文件的要求，我公司積極組織，認真開展自查，現(xiàn)就自查情況報告如下：
一、財務收支情況
在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規(guī)定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告。嚴格執(zhí)行國家有關財務法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務事項均在依法設置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。
二、單位內部控制制度建立和執(zhí)行情況
根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達到了以下三點要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業(yè)務事項得以有序進行。
2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經(jīng)費開支，杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
三、固定資產管理和使用情況
為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據(jù)有關規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數(shù)同實存數(shù)一致；另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。
四、存在問題
通過自查，我公司在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監(jiān)督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規(guī)定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施。